班組建設(shè)匯報(bào)材料（通用10篇）
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，匯報(bào)與我們的生活息息相關(guān)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，下面是小編為大家整理的班組建設(shè)匯報(bào)材料，希望能夠幫助到大家。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 1
煤礦鉆探隊(duì)隊(duì)組建于5月10日，現(xiàn)有員工19人，本科以上學(xué)歷2人，大專以上3人，中專學(xué)歷9人。是一個(gè)擔(dān)負(fù)著鉆探隊(duì)設(shè)備維護(hù)、檢修、工作面安裝、物探，長(zhǎng)距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊(duì)伍。
我隊(duì)作為煤礦的第一個(gè)鉆探區(qū)隊(duì)，在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，本著礦領(lǐng)導(dǎo)提出的班組建設(shè)及創(chuàng)、樹、立三項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照班組現(xiàn)場(chǎng)管理和素質(zhì)建設(shè)，注重創(chuàng)成績(jī)、出亮點(diǎn)、樹形象、立標(biāo)桿。根據(jù)全隊(duì)3個(gè)班組的工作性質(zhì)，制定了班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理，提高班組的執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。把班組建設(shè)成學(xué)習(xí)機(jī)制好、成本核算好、民主管理好、班組建設(shè)好、業(yè)務(wù)能力好的過硬班組。
一、加強(qiáng)班組培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
一是用區(qū)隊(duì)文化理念來教育引導(dǎo)員工，把個(gè)人的崇高理想與實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)統(tǒng)一結(jié)合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業(yè)道德和職業(yè)技能素質(zhì)，我隊(duì)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么“的原則，把培訓(xùn)工作目標(biāo)重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)、技能操作等方面。因才施教，根據(jù)每位員工的興趣愛好，個(gè)性特點(diǎn)，特長(zhǎng)能力等情況，為員工規(guī)劃個(gè)人的職業(yè)生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對(duì)每一位員工進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)估，不讓一名員工掉隊(duì)，激勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)中提高，在工作中發(fā)揮，在付出中受益。從而確保學(xué)習(xí)效果能夠真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力。
二、班組成本核算，雙增雙節(jié)創(chuàng)實(shí)效
班組成本核算是區(qū)隊(duì)重要的基礎(chǔ)性建設(shè)，是當(dāng)前及今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，是我隊(duì)降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)，將班組成本核算和員工的收入與經(jīng)濟(jì)考核雙重掛鉤，考核最終兌現(xiàn)到個(gè)人。在材料的使用上做到合理預(yù)算，把材料消耗與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位節(jié)支降耗的積極性，加強(qiáng)材料配件的現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，做到計(jì)劃明確、分解到人、嚴(yán)格考核。重點(diǎn)開展以“技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢“為主的雙增雙節(jié)活動(dòng)。
三、創(chuàng)新管理思路，推進(jìn)班組民主管理進(jìn)程
我隊(duì)長(zhǎng)期觀察，分別競(jìng)聘兩個(gè)本科生，一個(gè)專科畢業(yè)的新員工到三個(gè)班組任副班長(zhǎng)一職。參與班組的管理、培訓(xùn)和班組建設(shè)工作。在井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，來提高班組員工的業(yè)務(wù)技能水平。
班組不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。一是對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行公推直選，不定期的對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。一個(gè)班組的高效率取決與這個(gè)班組是否能征善戰(zhàn)。班組管理好要有鐵的紀(jì)律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了分配透明公開，公平合理。
四、班組建設(shè)上水平，上臺(tái)階
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度是搞好班組建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)。落實(shí)的關(guān)鍵是執(zhí)行。我隊(duì)王志剛曾榮獲蘭山煤業(yè)公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，就是因?yàn)樗ぷ鞣矫娼?jīng)驗(yàn)豐富。突出班組文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工“為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班子管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、高產(chǎn)上做文章，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)在實(shí)踐中的應(yīng)用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到班組管理也不能墨守成規(guī)，只有不斷創(chuàng)新才能激發(fā)班組活力，使其更具有凝聚力，戰(zhàn)斗力和向心力。
五、發(fā)揮班組長(zhǎng)的工作積極性，開展優(yōu)秀班組評(píng)選活動(dòng)
班組長(zhǎng)在班組工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的.作用。我隊(duì)通過政治培養(yǎng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)等形式多樣的政策與措施，始終把培養(yǎng)班組長(zhǎng)放在首要位置，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長(zhǎng)不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識(shí)和才能，隨著我礦新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，迫切需要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、溝通協(xié)調(diào)能力和班組管理技能。區(qū)隊(duì)在班組建設(shè)考核中，對(duì)班組工作有特色，有創(chuàng)新，并取得一定效果和成績(jī)的好做法，進(jìn)行歸納總結(jié)。每月評(píng)出一個(gè)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。從而形成了班班爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的好勢(shì)頭。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是開掘區(qū)開一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xxx，非常高興參加這次井下班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，首先介紹一下我隊(duì)的基本情況：我隊(duì)目前共有在冊(cè)職工47人，其中管理人員5人，初中學(xué)歷的有39人，初中以上學(xué)歷的有8人。崗位分布有：掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)、井下電鉗工、井下爆破工、支護(hù)工等工種，其中半數(shù)以上職工持有雙工種上崗證。
自我礦20xx年7月開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，我隊(duì)連續(xù)5個(gè)月在專業(yè)組考核中進(jìn)入前3名、2次獲得星級(jí)班組稱號(hào)。井下班組建設(shè)的開展大大提升了我隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，不僅為我隊(duì)順利完成區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造了條件，還讓班組職工從中獲得了實(shí)實(shí)在在的好處。下面就我隊(duì)在井下班組建設(shè)方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。
一、完善制度強(qiáng)管理
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩也就是制度，是用來規(guī)范我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)則、條文、它即保證了良好的秩序，也是各項(xiàng)安全生產(chǎn)的重要保證，所以班組制度建設(shè)是推進(jìn)班組建設(shè)的“基礎(chǔ)”，我隊(duì)通過認(rèn)真落實(shí)我礦關(guān)于《井下班組建設(shè)》實(shí)施細(xì)則，緊緊圍繞基礎(chǔ)資料、民主管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等主題建立、健全了有針對(duì)性的如：工資分配、計(jì)分、保勤、交接班、班前會(huì)、材料管理、理論學(xué)習(xí)、設(shè)備完好、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等17項(xiàng)管理制度，使我隊(duì)在安全生產(chǎn)工作有了統(tǒng)一、具體的依據(jù)和規(guī)范，徹底改變了以往責(zé)任不清、紀(jì)律松散、有章不循的狀況，為我隊(duì)的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)
由于地質(zhì)條件等因素現(xiàn)在我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)等時(shí)間分層次、有重點(diǎn)地對(duì)職工進(jìn)行安全、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，從源頭上強(qiáng)化錨桿支護(hù)質(zhì)量的提高，通過在所有的錨桿、錨索支護(hù)工作中都采取“掛牌管理制度”。通過實(shí)行定面、定點(diǎn)、定號(hào)、定人管理，將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，每天三班班組長(zhǎng)都要對(duì)錨桿預(yù)緊力，錨桿支護(hù)外觀質(zhì)量，巷道成型等進(jìn)行檢測(cè)，建立施工質(zhì)量原始記錄臺(tái)賬，臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)照，不僅便于檢查和責(zé)任追究，并通過創(chuàng)新自制了專門的間排距標(biāo)準(zhǔn)尺和錨桿預(yù)緊力裝置，大大提高了錨桿的支護(hù)質(zhì)量和工作效率。我隊(duì)從20xx年元月至今已連續(xù)4個(gè)月未出現(xiàn)一起工傷及“三違”，各類違章事件明顯降低，現(xiàn)在進(jìn)入我隊(duì)工作面，你可以看到各項(xiàng)生產(chǎn)工作井然有序，巷道平整清潔，圖版清晰，管線吊掛整齊，物料擺放有序，頂幫錨桿支護(hù)橫豎成行，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都取得了可喜的成果。
三、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展
我隊(duì)為了充分發(fā)揮職工中蘊(yùn)藏的巨大潛能，進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新積極性，廣泛調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情，通過堅(jiān)持以人為本、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)動(dòng)職工立足專業(yè)，緊緊圍繞我區(qū)的安全、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、工作效率、行為規(guī)范等方面開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提升了廣大員工的自我創(chuàng)新的能力，截止到20xx年6月我隊(duì)共有以“壓風(fēng)自救移動(dòng)裝置”、“伸縮式溜子機(jī)尾壓柱”“頂錨桿緊母器”、“改革幫支護(hù)參數(shù)”、“救援硐室壓風(fēng)噴淋小改進(jìn)”、“自制區(qū)域驗(yàn)證牌匾”為主的34項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目及技術(shù)改革，目前各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)展順利，并經(jīng)過逐步改進(jìn)，都已在生產(chǎn)實(shí)際中得以應(yīng)用，并取得良好效果，給我區(qū)的安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來了切實(shí)的`效益
四、崗位練兵精隊(duì)伍
為了進(jìn)一步提高我隊(duì)職工的崗位技能，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、長(zhǎng)技能的積極性，促使崗位操作安全、規(guī)范、高效，形成比安全、比技能、比效益、比精神風(fēng)貌的學(xué)習(xí)和工作的良好風(fēng)氣。在井下同一條巷道，同一個(gè)掘進(jìn)工作面，按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的，各參加比武的連隊(duì)，通過同臺(tái)競(jìng)技，比出了自己的綜合素質(zhì)和能力，比出了自己的特點(diǎn)和水平，同時(shí)也給我們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：
我隊(duì)針對(duì)本隊(duì)以掘進(jìn)工為主每月都進(jìn)行一次崗位練兵活動(dòng)：如在掘進(jìn)工種三班各出3名掘進(jìn)工共計(jì)9名職工參加，考試形式分為理論考試和實(shí)際操作，理論考試在隊(duì)交班室，考試內(nèi)容為掘進(jìn)工專業(yè)知識(shí)。實(shí)際操作在當(dāng)前掘進(jìn)面，考試內(nèi)容為三班工作面頂幫支護(hù)，必須在2時(shí)間內(nèi)同等條件下完成1頂2幫，支護(hù)到位且都必須按作業(yè)規(guī)程操作。其中理論考試占40%，井下實(shí)作考核占60%，由三班跟班區(qū)干作為監(jiān)考按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)緊盯比武人員每個(gè)動(dòng)作、每道工序，觀看是否符合“三大規(guī)程”要求，是否有不規(guī)范操作行為。最后按完成任務(wù)所用時(shí)間及完成情況排出名次。
絕大多數(shù)職工反映，通過比武這種方式，確實(shí)能夠達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。二是通過比武，找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。
五、節(jié)支降耗增效益
我隊(duì)以打造節(jié)約型班隊(duì)為目標(biāo)，積極開展“節(jié)約型班隊(duì)”活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，強(qiáng)化成本管理，最大限度的減少浪費(fèi)。我隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在材料管理上狠下功夫，制定材料審批、發(fā)放、保管、回收、修舊等多項(xiàng)管理制度，把材料使用分解到各班組。在材料使用上根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際需求，統(tǒng)一簽批，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少，領(lǐng)多少，全部記入臺(tái)帳，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接，跟蹤考核。為確保活動(dòng)取得實(shí)效，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低，材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則給予重罰，切實(shí)讓全體員工由被動(dòng)變主動(dòng)，增強(qiáng)降耗提效意識(shí)。
六、不斷學(xué)習(xí)提素質(zhì)
我隊(duì)是一支敢打硬仗，永不服輸?shù)木蜻M(jìn)隊(duì)伍，如何確保我隊(duì)持續(xù)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定提高單進(jìn)水平，當(dāng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)、如何盡快解決困難，走向平穩(wěn)是我區(qū)面臨的首要問題，因此通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組來加強(qiáng)我區(qū)黨員干部理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)教育及安全宣傳。按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提倡干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。通過學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，目的在于掌握新技能，營(yíng)造出一種尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的班組環(huán)境，加速班組知識(shí)化進(jìn)程，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)服務(wù)。通過學(xué)習(xí)，是班組具備相應(yīng)的思維能力、創(chuàng)造能力、溝通能力及親和力，增強(qiáng)職工的班組歸屬感，提高班組的各種能力和綜合素質(zhì)。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問題
1、班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。
3、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的.開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4、狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。
5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。
總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。
匯報(bào)完畢，謝謝！
班組建設(shè)匯報(bào)材料 4
為進(jìn)一步深化班組文化建設(shè)，促進(jìn)南網(wǎng)方略和南網(wǎng)企業(yè)文化在我局的深植轉(zhuǎn)化，為我局新一輪科學(xué)發(fā)展提供文化支撐。根據(jù)都勻供電局相關(guān)文件要求，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，就側(cè)重匯報(bào)荔波客戶服務(wù)中心班組文化建設(shè)情況：
一、荔波客戶服務(wù)中心概況
荔波客戶服務(wù)中承擔(dān)著荔波縣縣城城區(qū)及周邊二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)，供電戶數(shù)12045戶，公變167臺(tái)，專變95臺(tái)。荔波客戶務(wù)中心現(xiàn)有職工26人（其中正式職工16人，派遣工10人），大學(xué)本科學(xué)歷1人，專科學(xué)歷13人，中專學(xué)歷5人，高中學(xué)歷7人，黨員3名，共青團(tuán)員9名，平均年齡35歲。
二、荔波客戶服務(wù)中心文化建設(shè)情況
1、理念生根
要作好“管理到基層，文化到員工”，就要讓每一個(gè)員工心里都有著對(duì)服務(wù)文化的清楚認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，通過不同形式和渠道在局內(nèi)部進(jìn)行文化理念的宣貫，讓無形的文化通過員工有形的工作表現(xiàn)來展示。荔波客戶服務(wù)中心開展電力知識(shí)宣傳下鄉(xiāng)活動(dòng)以及電力知識(shí)競(jìng)賽，提高員工對(duì)文化理念的關(guān)注和認(rèn)同；開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)文化理念指導(dǎo)員工行為；最后通過整合和細(xì)化到班組，形成特色的班組文化、團(tuán)隊(duì)文化等。
2、行為落實(shí)
1）、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作。荔波客戶服務(wù)中心定期組織班組文化交流活動(dòng)，推行班務(wù)公開，制定、總結(jié)、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等。
2）樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。基于這種認(rèn)識(shí)，荔波客戶服務(wù)中心以“五項(xiàng)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)”為條件，評(píng)比表彰了模范班組，以推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。
3）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范班組等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。
3、制度管理
制度能夠保障文化更好的實(shí)施。再好的理念，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話。在理念生根、行為落實(shí)后，員工對(duì)電力服務(wù)文化已經(jīng)有了很好的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，使員工在行為上也得到了很好的導(dǎo)向。但還需要完善的制度來更好的規(guī)范員工行為，保障前兩步的努力成果。因此制定了員工行為規(guī)范和建立班組制度，組織編寫中心層面的班組制度，并進(jìn)行上墻展示，作為班組日常管理的指導(dǎo)等。
三、開展班組文化建設(shè)的體會(huì)
1、搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
2、搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。要使班組在管理過程中能夠把嚴(yán)格的和人性化管理有機(jī)結(jié)合起來，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
3、搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把“創(chuàng)新”落實(shí)到班組，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過開展豐富多彩的活動(dòng)，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
四、開展班組文化建設(shè)試點(diǎn)工作的突出優(yōu)勢(shì)
1、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。十分注意每個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)、周一周四學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論、技能知識(shí)，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，通過安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、事故預(yù)想等多種手段提高職員的技能水平和安全意識(shí)。
2、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組。荔波客戶服務(wù)中心結(jié)合實(shí)際工作制定了相關(guān)制度和考核辦法約束班員的.日常工作，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。
3、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，專門組成手牽手互幫助、互學(xué)習(xí)小組，使員工快速適應(yīng)崗位要求。經(jīng)常開展多種形式的活動(dòng)豐富業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
4、荔波客戶服務(wù)中心是一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組。組織開展春、秋季用電檢查、偷竊電檢查、零點(diǎn)工作等為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，免費(fèi)為特困戶、殘疾戶上門服務(wù)、開展用電知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)等工作提升了企業(yè)形象。
5、荔波客戶服務(wù)中心是局人力資源發(fā)展前景比較廣闊的班組。
五、下步工作重點(diǎn)
1、20xx年要圍繞班組文化建設(shè)的基本內(nèi)容，要采取靈活多樣的形式開展以下活動(dòng)。
1）、班組集體活動(dòng)
定期組織集體活動(dòng)，開展一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽、戶外拓展活動(dòng)等，如燒烤、郊游、聚餐、辯論賽等活動(dòng)。
2）、班組文化墻
班組文化墻是展示班組的宣言、標(biāo)語、、定期活動(dòng)通知、活動(dòng)成果展示等情況等，并將先進(jìn)事跡和案例顯性化在文化墻上。根據(jù)班組文化建設(shè)的情況，定期更新班組文化墻的內(nèi)容。
3）、班組文化博客
文化博客是班組文化建設(shè)的陣地，在博客上傳全組成員的集體照、個(gè)人照，并附個(gè)人簡(jiǎn)介，博客定期更新一次；班組成員每月需在博客發(fā)表博文。
4）、班組文化故事集
組員圍繞企業(yè)核心理念，寫下發(fā)生身邊的有關(guān)企業(yè)文化的故事，把工作生活中有關(guān)企業(yè)文化的點(diǎn)滴寫成故事案例，交給每組班組長(zhǎng)。由班組長(zhǎng)交給局企業(yè)文化負(fù)責(zé)部門進(jìn)行整理、挑選、整合成冊(cè)，一年出版一冊(cè)《班組文化故事集》。
2、要始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線，將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合，協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“人民電業(yè)為人民”的意識(shí)，以及“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。要在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。實(shí)行微機(jī)化管理。
3、以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。要通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們要本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在局的領(lǐng)導(dǎo)下，每周開好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng)，在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念，要開展以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng)，向班員推薦優(yōu)秀書刊，引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，要通過開展這些讀書活動(dòng)，使大家的思想觀念有很大的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感，逐步形成一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍。
客戶服務(wù)中心將堅(jiān)持“以人為本”的理念，以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，二者并舉，把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”，使班組建設(shè)建立在了和諧的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 5
一、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)狀況
我們乘借集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議的東風(fēng)，充分利用動(dòng)員會(huì)、研討會(huì)，班前班后會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、黑板報(bào)等輿論工具，做好集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)會(huì)議精神的宣傳工作，并把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)建立活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使大家構(gòu)成了這樣一個(gè)共識(shí)：區(qū)隊(duì)班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在如何充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮班組建設(shè)的重要好處和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：首先，區(qū)隊(duì)班組是礦井實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊(duì)班組建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。其次，區(qū)隊(duì)班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。因此，全礦干部和職工不但提高了對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)好處的認(rèn)識(shí)水平，而且自覺地投身到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。再次，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。
二、健全區(qū)隊(duì)班組管理組織、明確管理職責(zé)的狀況
隨著改革的不斷深化，區(qū)隊(duì)班組從結(jié)構(gòu)特點(diǎn)到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原先區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢(shì)、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊(duì)班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們健全完善了以班子素質(zhì)好等為資料的六好區(qū)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同組織，宣傳科牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神禮貌建設(shè)委員會(huì)實(shí)行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)(主任)、副書記、副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)(副主任)，宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、團(tuán)委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計(jì)生、工資、財(cái)務(wù)、教培中心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)建設(shè)的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評(píng)比的工作制度。在班組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)、副書記、安監(jiān)處長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，并在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位所屬班組進(jìn)行檢查考核評(píng)比，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出必須數(shù)量的安全生產(chǎn)零事故紅旗單位，并從中擇優(yōu)向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀班組，使這項(xiàng)工作的全面深入開展有了組織上和機(jī)制上的'保障。7月3日，我們召開了上半年工作會(huì)議暨三季度工班長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)二季度涌現(xiàn)的2個(gè)安全生產(chǎn)零事故紅旗單位、10個(gè)優(yōu)秀班組、1名最佳工(班)長(zhǎng)、9名十佳工(班)長(zhǎng)、5名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗(yàn)收員給予表彰，同時(shí)對(duì)他們給予500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)，我們用心發(fā)揮群眾組織作用，把學(xué)、練、樹活動(dòng)與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在全礦開展了向全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)狀元和富民興魯獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)獲得者綜采工區(qū)職工張傳偉，全國(guó)技術(shù)能手、全省煤礦綜采司機(jī)技術(shù)能手、濟(jì)寧市十大能工巧匠稱號(hào)獲得者綜機(jī)車間職工于延峰，全國(guó)技術(shù)能手、煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手和全國(guó)青年崗位能手三個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)獲得者楊啟春，煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手李正甲的學(xué)習(xí)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)房勝峰、生產(chǎn)準(zhǔn)備一區(qū)區(qū)長(zhǎng)牛永志等富民興魯獎(jiǎng)?wù)隆?jì)寧市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)稱號(hào)獲得者，綜采工區(qū)等5個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、準(zhǔn)備一區(qū)二班等10個(gè)集團(tuán)公司優(yōu)秀班組，選煤廠技檢車間商品煤采樣班、綜采工區(qū)檢修班還被授予公司級(jí)創(chuàng)新示范崗，皮帶工區(qū)侯建民皮帶機(jī)PLC控制操作法成為我礦首個(gè)由上級(jí)確認(rèn)的實(shí)名操作法、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)會(huì)更換主井井筒運(yùn)行罐道工藝被授予實(shí)名操作法提名獎(jiǎng)、付小建等10人被評(píng)為優(yōu)秀崗位能手。
三、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組管理機(jī)制建設(shè)的狀況
我們本著逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的工作思路，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的管理體制。
1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各級(jí)管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并注意根據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)成為全體職工的自覺行動(dòng)。如綜采工區(qū)按照礦井建立學(xué)創(chuàng)型企業(yè)的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，全區(qū)有成文的制度18項(xiàng)、318條，資料規(guī)范、條理清晰，對(duì)區(qū)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、領(lǐng)導(dǎo)值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊(cè)，做到人手一份，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性。綜掘一區(qū)瞄準(zhǔn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的工作目標(biāo)，制定了《班組安全管理制度》、《班組施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保職責(zé)追究制度》、《班組材料承包分解制度》等168條管理制度，遵循三標(biāo)一體和雙基建設(shè)的要求，建立健全各工種、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制，識(shí)別了安全危險(xiǎn)源，制定了安全預(yù)案。用心推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，逐季、逐月將安全生產(chǎn)指標(biāo)量化分解到班組和崗位，做到了重心下移，關(guān)口前移，職責(zé)明確，構(gòu)成了齊抓共管的安全生產(chǎn)管理格局。其他所有區(qū)隊(duì)、車間、班組也制定了資料詳實(shí)、具體的區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)管理制度、學(xué)習(xí)制度、民主管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、考勤及交接班制度等多項(xiàng)制度，細(xì)化了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的資料。健全的規(guī)章制度，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。
2、用心推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、區(qū)隊(duì)班組記錄規(guī)范化入手，用心推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊(duì)、五好班組建設(shè)實(shí)施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)的原則，在高字上做文章;在嚴(yán)字上立規(guī)矩;在實(shí)字上下功夫;在細(xì)字上找差距，用心推行區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律的區(qū)隊(duì)班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。如綜掘一區(qū)：深入推行施工工程檔案化管理，對(duì)每道工序、每米進(jìn)尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在案，誰施工誰負(fù)責(zé)。按照嚴(yán)管細(xì)抓、重獎(jiǎng)重罰的原則，從班組長(zhǎng)到各工種崗位層層制定了崗位質(zhì)量職責(zé)，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，從錨桿的打注到錨桿的安裝堅(jiān)固等均作明確的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，對(duì)不貼合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決整改和處罰。嚴(yán)格執(zhí)行安全、進(jìn)尺、質(zhì)量為4：3：3的分配制度，一個(gè)月下來班組工人之間因工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣構(gòu)成的收入差距高達(dá)860多元，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了廣大職工規(guī)范操作保安全保質(zhì)量的工作積極性。透過開展區(qū)隊(duì)班組規(guī)范化管理，區(qū)隊(duì)班組成員的精神面貌變了，區(qū)隊(duì)班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。
3、不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、工(班)長(zhǎng)進(jìn)行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制，分階段、分批對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行上級(jí)安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產(chǎn)職責(zé)制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考，各區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一考制度，有效地提高了干部職工的安全意識(shí)和安全潛力。
四、立足特點(diǎn)，結(jié)合主題，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的資料更新，形式更活
區(qū)隊(duì)班組建設(shè)囊括方方面面的資料，工作中我們注重做好結(jié)合文章。
1、與礦井實(shí)際和崗位特點(diǎn)相結(jié)合。應(yīng)對(duì)礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，我們用心探索以人為本的區(qū)隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提煉總結(jié)了綜掘一區(qū)手指口述安全確認(rèn)的先進(jìn)做法，并以該區(qū)區(qū)長(zhǎng)名字命名，推行了以手指口述安全確認(rèn)為核心的勝峰管理法。集團(tuán)公司董事局主席、黨委書記耿加懷同志觀看我礦勝峰管理法專題片后，認(rèn)為勝峰管理法是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細(xì)化管理的深化，是安全管理工作的用心有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣至公司各單位。隨著勝峰管理法的不斷推進(jìn)，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進(jìn)行推廣，并逐步對(duì)這項(xiàng)無需設(shè)備資金投入、僅靠個(gè)人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的勝峰管理法所認(rèn)可和理解。我們還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對(duì)井上下進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，每一天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工的手指口述安全確認(rèn)動(dòng)作狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)將考核結(jié)果公布上墻，礦依據(jù)考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最高金額10萬元。目前，勝峰管理法已在全礦各單位扎實(shí)地推行，對(duì)強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)自主保安潛力，提高區(qū)隊(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)施工前安全確認(rèn)的質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了用心的作用。
2、與礦井各時(shí)段的主題活動(dòng)相結(jié)合。根據(jù)礦在各個(gè)時(shí)段的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到區(qū)隊(duì)班組建設(shè)之中去開展、去檢查考核。如結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全程度評(píng)價(jià)等管理制度，增強(qiáng)了職工崗位行為規(guī)范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確了各專業(yè)的分工范圍，逐級(jí)落實(shí)職責(zé)，層層嚴(yán)格把關(guān)，不斷改善和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的原則，透過規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽、崗位操作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能，使區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作資料更為充實(shí)，形式更為靈活，也促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！石油北區(qū)二區(qū)物管班隸屬于礦區(qū)管理中心石油北區(qū)社區(qū)管理站，現(xiàn)有員工6人，班組長(zhǎng)秦燕，副班長(zhǎng)楊貴安，為渤海石油二區(qū)及花園小區(qū)共計(jì)44棟樓，1306戶居民和業(yè)主提供物業(yè)和社區(qū)服務(wù)，責(zé)任面積達(dá)83000余平方米，是一支經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，團(tuán)結(jié)高效的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。20xx年，我們?cè)谏钊腴_展班組建設(shè)工作的過程中，以提升物業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，深挖自身潛能，推行精細(xì)化管理，提升員工技能與綜合素質(zhì)，用創(chuàng)新理念樹立“一站式”服務(wù)意識(shí)，將班組建設(shè)與實(shí)際工作相結(jié)合，扎實(shí)落實(shí)年度工作重點(diǎn)，打造物業(yè)服務(wù)品牌，提升居民滿意度，保障一方穩(wěn)定和諧，連續(xù)三年榮獲渤海公司“五好”班組稱號(hào)，下面我將今年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、調(diào)整班組組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理無盲區(qū)
為切實(shí)提升管理水平，將物業(yè)管理做到實(shí)處，我們?cè)诠芾碚镜目傮w部署和安排下，將花園小區(qū)納入班組建設(shè)管理序列，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)工作的全覆蓋。經(jīng)過近一年的磨合和全體班組成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理工作和班組建設(shè)工作的齊步走，共進(jìn)步，切實(shí)將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。我們結(jié)合花園小區(qū)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行了及時(shí)修訂，優(yōu)化整合記錄，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在物業(yè)管理、社區(qū)管理、安全管理等方面逐步推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高了花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)水平和居民滿意率，隨著渤海公司平改坡等各項(xiàng)惠民項(xiàng)目的實(shí)施，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)北二區(qū)物業(yè)服務(wù)的品牌化充滿信心，居民的滿意和逐年上升的物業(yè)收取率是對(duì)我們最大的褒獎(jiǎng)。
二、推行服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)質(zhì)量管理細(xì)則
為深入開展質(zhì)量效益年創(chuàng)建活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能，夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，全面落實(shí)推行物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“精業(yè)務(wù) 促提高 抓質(zhì)量 增效益”的質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理細(xì)則落到實(shí)處。我們?cè)谠猩鐓^(qū)巡查巡檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將責(zé)任區(qū)域按樓號(hào)、道路分為不用的點(diǎn)位，明確責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任區(qū)，每個(gè)工作日對(duì)所轄區(qū)域的`綠化、環(huán)衛(wèi)、協(xié)管、維修等服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，并做好記錄。極大地提高了物業(yè)服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
服務(wù)質(zhì)量提升了，居民的認(rèn)同感和滿意度也提高了。在管理站的指導(dǎo)下，通過我們的真誠服務(wù)和不懈努力，與居民建立了良好的溝通渠道，很多多年不交物業(yè)費(fèi)的居民主動(dòng)繳納物業(yè)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)費(fèi)收取率近90%的喜人成績(jī)。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
依據(jù)會(huì)議支配，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高熟識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問題
1、班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入到到，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的狀況和新的要求，未能主動(dòng)主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然閱歷豐富，業(yè)務(wù)力氣較強(qiáng)，但在管理上照舊按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，簡(jiǎn)潔習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)峻不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2、整體技能水平不足，人員素養(yǎng)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況消逝。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)力氣的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，達(dá)到全面生疏精通程度還有一個(gè)過程。
3、缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱忱和學(xué)習(xí)主動(dòng)性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平凹凸、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。
4、缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的'班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作預(yù)備
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，留意實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和沖突，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)懷、參預(yù)班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)寬闊職工的工作熱忱。
2、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素養(yǎng)。一是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，締造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，依據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，締造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4、狠抓平安文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開展平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高平安責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組平安活動(dòng)，提高班組平安活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確熟識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)把握措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)建無違章班組。
5、構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 8
班組共有12人，各工種分門別類又和諧統(tǒng)一，是一個(gè)充滿生機(jī)與活力的班組，這個(gè)班組從上世紀(jì)八十年代組建以來，班長(zhǎng)更換源源不斷，但一個(gè)永恒的旋律始終不變，那就是與時(shí)俱進(jìn)地緊跟時(shí)代步伐，從xx于xxx年接任班長(zhǎng)后，xx班組較以前更進(jìn)一步，從安全到生產(chǎn)到質(zhì)量到機(jī)電等等管理，走出了一條令人刮目相看的好路子，在武礦成了名副其實(shí)的鐵桿班組，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。長(zhǎng)期以來，這個(gè)斗志昂揚(yáng)的班組堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在人員相對(duì)減少，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在班組人員頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，xxx團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班人員，克服困難完成指標(biāo)，再則這個(gè)班組舉一反三地汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短開拓進(jìn)取，在當(dāng)前轟轟烈烈的大反思大討論中又別出心裁匠心獨(dú)具，始終緊緊圍繞山焦1號(hào)文件和西山煤電一號(hào)文件精神，大門闊斧地狠抓班組建設(shè)，從源頭上消除職工思想上的疑慮，為武礦的繁榮昌盛，毫無保留地貢獻(xiàn)了自己的卓越才智。下面從三大方面略談一下xxx班的成功管理精髓。
1、要想安全，生產(chǎn)技術(shù)是基礎(chǔ)。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句話已經(jīng)被多次證實(shí)，并且成為煤礦安全發(fā)展的硬道理。誰掌握了維修與維護(hù)的綜掘機(jī)電一體化的知識(shí)，就占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，擁有了主動(dòng)權(quán)——為了掌握更多的知識(shí)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，這個(gè)班組人員利用班后會(huì)，由班長(zhǎng)xxx主持，群英會(huì)粹群策群力，確保了本班機(jī)電故障消失近零，大大地滿足了安全生產(chǎn)的需求。
2、要想安全，管理模式是保障。
科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦的發(fā)展固然重要，但是要保證先進(jìn)科技的維修、保養(yǎng)和再保養(yǎng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就需要有嚴(yán)格而完整的管理模式作保障。煤礦要想源源不斷地又好又快出煤進(jìn)道，管理就是一劑孜孜不倦的潤(rùn)滑油，恰到好處的管理會(huì)收到事半功倍的效果，從而為職工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通過多年摸探索，建立一套完整而又適合自身發(fā)展的管理模式，行之有效切合實(shí)際。
3、xxx班的具體管理模式如下：
一是適應(yīng)減員提效，合理配置人員。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者要素的最佳配置，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全高效的一個(gè)重要手段。讓在崗人員人人有危機(jī)感，責(zé)任心增強(qiáng)，形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)和學(xué)管理的良好風(fēng)氣。
二是科學(xué)管理，合理儲(chǔ)備。由于本班經(jīng)常細(xì)心摸索小改小革，提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)過程中的精細(xì)化得到有效應(yīng)用，節(jié)約人力碩果累累。
三是以人為本，開展安全文化建設(shè)，體現(xiàn)親情安全教育為著眼點(diǎn)，全面提升安全管理基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以人為本”的管理核心，把提高班組人員的安全文化素質(zhì)作為班組的`落腳點(diǎn)，井下現(xiàn)場(chǎng)操作為根本途徑，確保導(dǎo)師帶徒的質(zhì)量。他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事。因此，幾年來，xxx班組在“三違”方面一直是居低不上。
四是從心靈深處幫教。正如董事長(zhǎng)在參加莊礦的“愛心懇談會(huì)”活動(dòng)時(shí)提出的那樣，“我們要努力穿心安全宣傳教育工作，做到更生動(dòng)，更具體，更有效，安全管理幫教工作不能是單一的經(jīng)濟(jì)處罰，更應(yīng)注重從感情化、親情化、教育化、制度化全過程思想幫教，關(guān)鍵是持之以恒”，此話說來明白曉暢，重在堅(jiān)持。掘進(jìn)區(qū)在“三違”職工中開展的“愛心懇談會(huì)”，要求違章職工的妻子或父母、違章職工共同參與，共同約談，有的放矢，分析原因，對(duì)癥整改。
五是與時(shí)俱進(jìn)完善各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過抓操作層，營(yíng)造出一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。
六是以工作面管理為重點(diǎn)，與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多協(xié)調(diào)多溝通，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。加大反“三違“力度，及時(shí)清除各種安全隱患，達(dá)到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
七是小事講風(fēng)格，大事講原則，不搞個(gè)人說了算的“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，平時(shí)大事班組集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作中產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。班組逐步形成了生產(chǎn)中 “不講迷信講科學(xué)，不講僥幸講嚴(yán)管，不講運(yùn)氣講實(shí)干”、“不是職工消滅事故隱患，就是事故隱患傷害職工”、“為了防止萬一的事故，必須付出一萬的努力”等安全理念，措施和辦法執(zhí)行紅線的主體。在安全方面絕對(duì)做到“大驚小怪、小題大做”，全力以赴高瞻遠(yuǎn)矚。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 9
我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平， 從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。 自20XX年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：
一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案
20XX年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì)，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案，并由裝置主管負(fù)責(zé)，對(duì)裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場(chǎng)、不走樣。
我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。
二、宣傳教育，組織討論
召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。
開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng)，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點(diǎn)到面逐步推廣，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。
三、細(xì)化分工，明確責(zé)任
我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開展中心、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
四、強(qiáng)化管理，逐步改進(jìn)
通過加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平，努力營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍。
發(fā)揚(yáng)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化，嚴(yán)抓嚴(yán)管，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。
結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的`方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各裝置班組具體實(shí)施，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。
五、存在的問題和不足：
（1）、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范，基礎(chǔ)較好，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與要求還有相當(dāng)大的差距；
（2）、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整；
（3）、有部分班組記錄有虛假成分；
（4）、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。
這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。
總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績(jī)，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
班組建設(shè)匯報(bào)材料 10
在線路工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，線路運(yùn)行班在今年班組建設(shè)管理工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組全體同志的思想覺悟和技術(shù)水平有了很大提高，責(zé)任心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為線路安全運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一、今年的主要工作：
1、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)
每周一次安全學(xué)習(xí)，我們集中起來認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《線路運(yùn)行規(guī)程》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》等有關(guān)安全管理規(guī)程、文件，并結(jié)合巡線實(shí)際展開討論，從思想上不斷提高班組全體同志的安全意識(shí)和巡線責(zé)任心。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
以班組為基礎(chǔ)，抓好安全管理目標(biāo)“三級(jí)控制”。工區(qū)制訂、完善“三級(jí)控制”的具體實(shí)施措施，從抓班組控制異常入手，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)控制異常，層層級(jí)級(jí)把關(guān)。通過一年的努力，工區(qū)未發(fā)生一起人身事故和設(shè)備事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)始終處于可控在控。
3、積極開展班組技術(shù)培訓(xùn)
工區(qū)一直把員工技術(shù)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，積極開展形式多樣的崗位培訓(xùn)和技能練兵。崗位培訓(xùn)和技能練兵工作堅(jiān)持以班、工區(qū)單位，以設(shè)備為教材，以專業(yè)知識(shí)為主，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和學(xué)以致用的原則，制定培訓(xùn)計(jì)劃。在技能練兵堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，一是技能練兵與年度技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合；二是技能練兵與日常工作相結(jié)合；三技能練兵與技能大賽相結(jié)合；從而達(dá)到在工作中抓好練兵，在練兵中促進(jìn)工作。今年工區(qū)新進(jìn)員工4員，從剛進(jìn)工區(qū)開始，工區(qū)就為他們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，從理論知識(shí)到實(shí)踐操作，僅用了短短兩個(gè)月時(shí)間，新運(yùn)行人員就能基本掌握線路運(yùn)行工作的要點(diǎn)。今年來工區(qū)全員培訓(xùn)率100%，有效地提升工區(qū)管理人員的管理水平、技術(shù)人員和員工的技能水平。
4、認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)
每月按照公司政治學(xué)習(xí)計(jì)劃開展政治學(xué)習(xí)。通過政治學(xué)習(xí)提高班組成員的思想覺悟。
二、班組目前現(xiàn)況：
回顧過去，線路運(yùn)行班做了許多工作，有了一定的`基礎(chǔ)，同時(shí)也存在著不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，主要表現(xiàn)在有的班員對(duì)各種規(guī)程、規(guī)范的理解和掌握不夠，認(rèn)識(shí)不透徹。
2、班組的QC活動(dòng)是目前班組的一個(gè)簿弱環(huán)節(jié)，開展還不夠深入 。
3、班組的硬件和軟件管理還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三、班組建設(shè)的下一步工作思路：
1、建立健全班組工作規(guī)范管理制度和監(jiān)督機(jī)制，班組按月、周安排好生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)組織分工與協(xié)作。
2、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮兼職安全員的作用，把安全落實(shí)到個(gè)人，做到責(zé)任分擔(dān)。并實(shí)行班員對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。
3、以人為本，加強(qiáng)班組安全管理。在班組安全管理方面，注重抓好班組長(zhǎng)及班組成員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。深入廣泛開展班組成員的安全互保活動(dòng)，教育員工在現(xiàn)場(chǎng)工作中互相關(guān)心、相互監(jiān)督，共保安全。
4、結(jié)合實(shí)際開展好班組的培訓(xùn)工作，根據(jù)每個(gè)成員的特點(diǎn)，制定完整計(jì)劃和措施，班組人員之間積極開展討論、相互幫助學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、將理論結(jié)合到實(shí)踐中去，共同提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
5、開展好班組的QC活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)工作發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性的加以解決，或改進(jìn)工器具等來建立和開展QC活動(dòng)，提高工作效益；對(duì)班組管理系統(tǒng)軟件認(rèn)真培訓(xùn)，爭(zhēng)取明年班組人人都能掌握和熟練應(yīng)用微機(jī)來管理班組資料和建設(shè)工作。
四、重點(diǎn)工作的具體的做法：
1、班組堅(jiān)持開展好每周一次的安全活動(dòng)，有針對(duì)性的開展反習(xí)慣違章活動(dòng)。
2、整理完善班組原來的技術(shù)資料和原始記錄，防止丟失；組織班員近快將班組的各種臺(tái)帳、記錄和圖表資料錄入到微機(jī)中。
3、班組所有的物品和資料、庫房的工器具等必須實(shí)行定置擺放并做好登記，嚴(yán)格監(jiān)督班組各項(xiàng)制度，做到事事有人抓、事事有人管。
4、保質(zhì)、保量完成公司和工區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；抓好護(hù)線員的考核和培訓(xùn)工作，利用每次巡視線路時(shí)對(duì)護(hù)線員進(jìn)行培訓(xùn)，按照每條線路的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)線路沿線的護(hù)線宣傳，如電力法律、法規(guī)的宣傳等，按季節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將線路的異常和未遂消滅在萌芽狀態(tài)。
5、關(guān)心班員的健康和生活，通過和他們談心，了解班員的實(shí)際困難和要求，班組幫助解決不了的，聯(lián)系工區(qū)和公司里解決他們的后顧之憂，使班員能夠感受到集體的溫暖，班組才能團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力搞好班組的各項(xiàng)工作。
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