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安全生產(chǎn)精細(xì)化管理匯報(bào)總結(jié)范文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們接觸到匯報(bào)的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理匯報(bào)總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)精細(xì)化管理匯報(bào)總結(jié)范文1
緊張繁忙中我們度過(guò)了一季度，在過(guò)去的幾個(gè)月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理“精”細(xì)，專(zhuān)業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準(zhǔn)，技術(shù)裝備“精”良，人才隊(duì)伍“精”干，客戶(hù)服務(wù)“精”誠(chéng)，產(chǎn)品“精”美的總體目標(biāo)，堅(jiān)持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場(chǎng)，促提升，控風(fēng)險(xiǎn)，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動(dòng)力順行，經(jīng)過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鐵水二十八萬(wàn)五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬(wàn)七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬(wàn)二千四百五十噸，白灰三萬(wàn)四千九百?lài)崳驁F(tuán)十三萬(wàn)七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬(wàn)度，氧氣三千二百三十五萬(wàn)立方，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。
現(xiàn)我將xx年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同事給予指正：
一、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了零事故的目標(biāo)
1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)，將“安全第一”方針落到實(shí)處
我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天，責(zé)任重于泰山”的意識(shí)貫穿在整個(gè)管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作的.認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、重視程度作為稱(chēng)職與否的先決條件。并在年初組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門(mén)的主體責(zé)任，逐級(jí)簽訂了責(zé)任狀，從根本上實(shí)現(xiàn)了安全第一。
2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、反違章”活動(dòng)
一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點(diǎn)，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項(xiàng)管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為；
為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動(dòng)，安監(jiān)處集中組織了一線(xiàn)崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計(jì)參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動(dòng)提供了客觀依據(jù)。
3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對(duì)性、更有實(shí)效
改變了檢查以部門(mén)、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實(shí)施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門(mén)統(tǒng)一行動(dòng)的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計(jì)組織綜合性檢查11次，查處不合格項(xiàng)428項(xiàng)。
4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能
安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動(dòng)力主體廠分別開(kāi)展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)等各類(lèi)培訓(xùn)，提高了安全意識(shí)和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。
二、環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事
自全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)以來(lái)，環(huán)境保護(hù)已成為各級(jí)政府、各企業(yè)的重點(diǎn)工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒(méi)有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢(shì)，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長(zhǎng)以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5s管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開(kāi)展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動(dòng)全體員工開(kāi)展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹(shù)木，累計(jì)植樹(shù)11850棵，綠化約10萬(wàn)平米。
三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步。
1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢(shì)，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量
本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬(wàn)度，創(chuàng)效97萬(wàn)元；燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5。3萬(wàn)噸；鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬(wàn)噸；鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬(wàn)噸。
2、通過(guò)提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高
生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開(kāi)展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計(jì)劃指標(biāo)；其中，白灰，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.73%；球團(tuán)，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.82%；燒結(jié)礦，計(jì)劃97%，實(shí)際完成98.86%；鐵水，計(jì)劃97%，實(shí)際完成99.43%；鋼坯，計(jì)劃99.2%，實(shí)際完成99.92%。
3、不斷改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)降本增效
一季度針對(duì)球團(tuán)膨潤(rùn)土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，通過(guò)優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計(jì)燃料比完成534.1kg/t，球團(tuán)3月膨潤(rùn)土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平；
4、推進(jìn)方鋼項(xiàng)目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
因方鋼設(shè)計(jì)、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時(shí)間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù)；投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、落實(shí)小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實(shí)激勵(lì)手段，實(shí)施以來(lái)共計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)資金23000元，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。
6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計(jì)降低事故。
生產(chǎn)與設(shè)備部門(mén)緊密配合，落實(shí)操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。
安全生產(chǎn)精細(xì)化管理匯報(bào)總結(jié)范文2
20xx年，鄉(xiāng)黨委政府嚴(yán)格按照省州縣一系列安全生產(chǎn)工作精細(xì)化管理工作部署，按月按季完成各領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，成效顯著，現(xiàn)將全年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。鄉(xiāng)黨委、政府和全鄉(xiāng)上下始終把安全生產(chǎn)工作置于一切工作的首位，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全監(jiān)管機(jī)制，有力推進(jìn)了我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
二、健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作責(zé)任
年初，制定了20xx年安全生產(chǎn)工作總體規(guī)劃。4月，對(duì)全鄉(xiāng)班子分工進(jìn)行了調(diào)整，明確兩名黨政副職專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。對(duì)各村的監(jiān)管繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)負(fù)責(zé)和一般干部具體負(fù)責(zé)機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)推行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制，各村委會(huì)和鄉(xiāng)內(nèi)各單位行政負(fù)責(zé)人要承擔(dān)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人職責(zé)，從而形成齊抓共管、綜合治理的責(zé)任體系。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)重村委會(huì)、部門(mén)單位有針對(duì)性的分類(lèi)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，共簽訂各類(lèi)責(zé)任狀7份，構(gòu)建了村委有責(zé)任，政府有壓力，社會(huì)有義務(wù)的立體式安全管理體系。
三、注重宣傳教育，提高安全意識(shí)
安全生產(chǎn)工作，說(shuō)到底是人的工作，是人的思想認(rèn)識(shí)和安全從業(yè)水平，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會(huì)花大力氣加強(qiáng)宣傳教育工作，繼續(xù)做好轄區(qū)群眾的安全教育和培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在“安全生產(chǎn)月”期間，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了生產(chǎn)安全生產(chǎn)會(huì)議，并通過(guò)led顯示屏播放安全標(biāo)語(yǔ)的.形式，教育廣大勞動(dòng)者重視安全，關(guān)愛(ài)生命，取得了很好的效果。
四、突出監(jiān)管重點(diǎn)，嚴(yán)格依法檢查
一季度、重點(diǎn)實(shí)施了交通領(lǐng)域、危化品的安全監(jiān)管，確保了春運(yùn)和諧安全；二季度，重點(diǎn)開(kāi)展“道路交通”整治，到目前共發(fā)現(xiàn)隱患2處，整改到位2處。
五、存在的主要問(wèn)題
少數(shù)人的安全意識(shí)比較薄弱；安全生產(chǎn)目標(biāo)管理落實(shí)不夠；重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，安全生產(chǎn)保障經(jīng)費(fèi)、人員還需要進(jìn)一步投入。
六、今后工作打算
進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度；進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)；進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)工作投入；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度。
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