工程項目進度情況匯報

時間：2024-07-02 16:52:12 匯報我要投稿

工程項目進度情況匯報9篇[熱門]

　　在日常學習、工作生活中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編幫大家整理的工程項目進度情況匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程項目進度情況匯報9篇[熱門]

工程項目進度情況匯報1

　　匯算清繳是企業所得稅管理的關鍵環節，是對全市深入貫徹落實企業所得稅法及相關各項政策規定的全面檢驗，各單位要充分認識，思想上高度重視，加強組織領導，明確工作職責，制定切實可行的實施方案，及早布置和開始行動。今年的匯繳工作要堅持以總局企業所得稅管理“二十四字”方針為指導，緊密圍繞省局“以分類管理為基礎、以風險管理為導向、以匯算清繳為抓手、以信息化為支撐、以人才為保障”所得稅稅源專業化管理的總體要求，加強分類管理，優化納稅服務，規范匯繳管理，完善工作程序，開展對匯繳的事前、事中、事后全過程控制，使匯繳各環節工作落實到位，確保年度匯繳工作質量。

　　二、有效組織，分類指導，扎實開展匯繳宣傳、培訓和輔導

　　一是在宣傳培訓的內容上，各單位要根據省局在內網設立的“年度企業所得稅匯繳專欄”中提供的相關政策、提示與數據，結合本地管理要求，在匯繳申報前做好企業所得稅政策的解釋輔導、匯繳程序的宣傳培訓和納稅遵從風險提示等各項工作。要加強對所得稅新政策和網上申報有關變化事項的輔導，對中小企業、文化企業和戰略新興產業相關企業等國家重點支持的企業開展稅收優惠政策的宣傳，將匯繳政策宣傳培訓到位。

　　二是在宣傳培訓的形式上，要充分利用辦稅服務廳場所、網絡報刊媒介開展工作。根據納稅人需求，及時舉辦匯繳政策集中培訓、納稅申報填報講評、稅企座談會等宣傳活動，接受納稅人電話、網絡或現場咨詢，解答納稅人提出的問題，對適用特殊政策的重點企業要派專人輔導，主動送政策上門，多種渠道多種形式相結合深入宣傳稅收政策。各單位面上集中培訓工作要在3月底前結束，為納稅人提供咨詢、解答、個別輔導等針對性的宣傳服務工作則要貫穿于整個匯繳始終，以滿足納稅人的各種年度申報需求。

　　三是加強分類培訓，不斷提升宣傳培訓的效果。今年的匯繳培訓要加強分類，更加重視區分企業類型分別開展有針對性的差別化培訓宣傳。培訓對象不應少于主要稅源企業、一般查帳征收企業、核定征收企業三個層面，根據企業特性有重點地實施宣傳和服務。對房地產、匯總納稅等特殊行業特定類型企業也要開展專門政策講解。培訓輔導既要遍及所有參加匯繳的企業，培訓面達到100%，又要突出重點，有所側重，不斷加大培訓力度，擴大培訓影響，形成有利的'匯繳氛圍。

　　三、核實稅源，核查稅基，進一步加強匯繳相關基礎管理

　　1、抓好戶籍管理，理清匯繳對象。各單位要對轄區范圍內企業所得稅納稅人的數量、分布情況進行分析，準確掌握年度應匯繳戶情況，防止漏征漏管、應匯繳而未匯繳情況發生。對年度內已注銷企業，以及非正常戶、實行跨地區稅收轉移的分支機構等不需要參加年度匯繳的，也要在做好數據核對基礎上，分類整理清冊。

　　2、核對信息，開展所得稅管理信息基礎維護。明確稅務登記、稅種認定、新辦企業調查等所得稅基礎管理事項的數據質量要求，開展企業所得稅基礎信息全面復核維護，對跨地區經營企業特別是總機構在省外、分支機構在我市的企業也要加強基礎信息復核，充分應用決策監控系統所得稅管理提示信息完成基礎管理綜合調查相關工作。

　　3、加強企業所得稅涉稅事項受理審核。今年網上申報增加了資產損失清單申報和專項申報受理表，各地要輔導企業按照《企業資產損失所得稅稅前扣除管理辦法》（國家稅務總局[]25公告）規定的要求及省局25號公告問答，正確做好資產損失的清單申報和專項申報工作。對所得稅優惠事項嚴格按照省局《企業所得稅稅收優惠管理辦法》（國稅發〔〕93號）的規定，做好稅收優惠備案受理相關工作。企業重組業務符合特殊性稅務處理條件且重組雙方選擇特殊性稅務處理的，也應按照稅收規定進行備案管理。各單位要加強宣傳，提醒納稅人注意所得稅涉稅事項受理、資產損失專項申報的截止時間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

　　四、有序安排，優化服務，全力做好匯繳申報全過程跟蹤管理

　　1、合理安排申報進度，保證匯繳準期申報率。各單位要加強年度申報序時管理，妥善安排好不同類別企業分期分批申報。告知匯繳截止期限，從納稅人角度建議其合理安排時間，以免集中申報帶來不便。除個別特殊重點企業外，要力爭在5月中旬完成所有企業年度申報受理工作。市局將加強整個申報過程監控，適時通報進度，確保準期申報比例達到100%。

　　2、積極組織所得稅網上申報工作。今年是網上納稅申報模塊全省統一后的第一年，各單位要充分認識統一網上納稅申報的重要意義，認真組織納稅人做好企業所得稅年度申報網上申報工作，輔導納稅人網上申報操作，正確歸集和填列數據，發現問題及時反映，以發揮網上申報邏輯控制和自動比對作用。

　　3、認真做好備案事項管理和附報資料受理。嚴格按照國家稅務總局[]25公告、省局25號公告問答、國稅發〔〕93號文的規定，做好資產損失稅前扣除、企業所得稅稅收優惠備案受理等相關工作，確保納稅人享受的優惠政策落實到位。企業重組業務符合特殊性稅務處理條件且重組雙方選擇特殊性稅務處理的，要根據省局重組業務操作指南進行備案管理。對企業報送的涉稅事項備案資料，要認真審核是否齊全有效，凡資料不齊全、項目不完整的要及時退回并限期補正。各單位要加強宣傳，提醒納稅人注意所得稅備案受理的資料內容、截止時間和管理要求，提高其稅收遵從度和依法納稅能力。

　　4、正確引導發揮中介機構涉稅鑒證的作用。各單位要加強中介機構企業所得稅涉稅鑒證業務管理，密切關注涉稅鑒證質量。凡經過中介機構涉稅鑒證的，須報送匯繳納稅申報鑒證報告，詳細說明審核情況、納稅調整項目、原因、計算過程、調整金額等，加強涉稅鑒證質量評審，以發揮涉稅鑒證業務在匯繳工作中的積極作用。

　　五、密切關注，突出重點，大力提升主要稅源所得稅申報質量

　　1、利用匯繳契機，著力加強主要稅源企業稅收宣傳輔導和納稅提醒。各單位要根據預繳申報營業收入、會計利潤等指標排出前位企業，對主要稅源特別是達到省、市局監控標準的所得稅重點稅源，結合納稅申報資料、會計報表及有關第三方信息，認真分析可能存在的風險，開展“一對一”溝通輔導。一是核對其預繳情況，與實際會計利潤額是否一致，如有不符在企業年度申報前通知其及時補充四季度預繳申報，保證應預繳入庫的稅款及時入庫；二是結合前期宣傳輔導，開展主要稅源企業基礎管理事項綜合調整，對總分機構、關聯企業、從業人數、資產總額等重要的征管信息加強動態維護，保證征管信息完整、準確；三是對主要稅源企業適用政策和主要業務所得稅處理開展針對性輔導，深入企業調研，掌握了解其核算狀況、會計和稅收可能存在的差異，對存在的風險實施有效納稅提醒，幫助并督促企業對照稅法政策準確進行納稅調整。

　　2、加強年度申報審核，提高主要稅源申報質量。關注企業申報動態，在主要稅源企業初始申報完成后及時組織年度申報表審核。審核申報表要素是否齊全、資料是否完備、數據是否完整、表內表間邏輯關系是否準確；審核申報數據與臺帳數據是否吻合，與基礎管理信息是否一致，與其他資料的基本勾稽關系是否準確；審核收入和支出明細、納稅調整具體項目，判斷企業納稅調整是否到位，發現申報錯誤及時通知重新申報或者補充申報。主要稅源企業年度申報質量是所得稅征管質量的重要反映，各單位要充分重視，加強申報質量的監控管理，省、市局也將充分關注，在匯繳期結束后適時組織抽查考核。

　　3、建立完善臺帳，加強重要事項備案信息管理。對規模較大、達省市局監控標準的重點稅源企業要逐戶建立所得稅管理信息臺帳，全面反映包括時間性差異、優惠享受、虧損彌補、稅額抵減等所得稅常規管理必備內容，對投入產出、主要物料人工耗用、關鍵評稅指標前后各期變化等帶有行業特性或個體企業規律性的情報信息也應盡量通過臺帳跟蹤反映，便于管理。重要事項涉及跨年延續管理或政策適用發生重大改變的，要分清不同年度稅基差異對企業所得稅實現可能產生的影響，做到底子清楚、情況明了，增強管理的針對性和實效。

　　六、規范核定，強化征管，堅持抓好所得稅征收方式管理

　　1、嚴格對照政策，做好征收方式認定管理。各單位要對照總局、省局的文件要求，嚴格按照規定的范圍和標準確定企業所得稅征收方式。對限制行業、年營業收入超千萬元的企業以及當年新辦企業不得核定征收。對新辦企業初始征收方式認定按查帳征收管理的，應在納稅人年度申報前根據企業核算狀況進行征收方式重新鑒定。各單位要督促實行核定征收的企業建帳建制和準確進行會計核算，把核定征收面控制在合理范圍。

　　2、加強核定征收企業應稅所得率管理。開展核定征收企業實際經營情況核查，如企業經營業務與行業認定不符合，及時做好系統內行業類別更新維護。凡核定征收應稅所得率與行業類型不匹配，突破核定征收管理辦法規定的行業應稅所得率上下限的，要利用匯繳期及時進行調整。對某些利潤率較高、效益較好的行業和企業應從高確定其核定征收應稅所得率，至少高于同類行業查賬征收戶的利潤和稅負水平，防止納稅人通過核定征收惡意籌劃人為降低稅負。

　　3、強化核定征收企業收入管控，防止少征稅或稅收流失。各單位要加強不同稅種間申報收入比對，積極從源頭上控管銷售收入。對容易隱瞞收入、納稅申報不實的，要采取以可計量的成本費用支出核定應稅所得額方式控管企業稅收。對異常零申報企業和長期空掛企業，盡力做好零申報情況核查工作，最大限度地擠壓虛假零申報面。

　　七、細化分析，排查風險，不斷加強匯繳評查和后續管理

　　1、加強稅基項目風險審核。根據市局統一布置，充分應用監控決策系統、基層管理平臺開展匯繳申報結束后主要稅基項目風險審核工作。各單位要總結近幾年匯繳審核工作經驗，在市局分析選案的基礎上，結合轄區內稅源稅基特點，加強自身風險識別，完成二級選案。要熟悉風險審核工作流程，按規范的程序進行選案和審核操作，重點加強審核質量管理。根據工作底稿中提示項目和審核要點，認真開展應對處理。涉及主要稅源重點風險事項的，要集中骨干力量專業團隊重點應對。各單位要加強審核工作組織，強化過程跟蹤、督查復查、結果反饋，把好審核質量關口。

　　2、強化所得稅優惠政策后續管理。及時開展享受優惠企業有關數據分析，組織備案資料核查，按照優惠項目的規模、復雜程度、風險水平等因素，實行分級專業化審核管理。涉及資產損失稅前扣除金額較大的，要實行集中專業評審，督促輔導企業完善專項申報資料；對費用加計扣除、高新技術企業優惠等政策較復雜事項，要通過服務引導和后續管理，幫助企業掌握政策要義，明確適用口徑，降低優惠政策管理風險。對確實不符合優惠政策規定條件的，要嚴格核查管理，防止稅收流失。

　　3、對重點企業統籌開展匯繳評查。各單位要結合前期宣傳輔導、納稅提醒、匯繳審核情況，科學規劃后期管理目標，分解工作任務，做好所得稅匯繳評估檢查工作統籌。根據企業年度申報和納稅遵從，運用各類指標和分析工具，切實選出評點，周密制定評查計劃，有序安排檢查工作，力保評估檢查的質量和效果。要按照分層分級管理的要求，集中力量重點應對風險較大的規模企業，加強市、縣局層面專業應對，推進團隊實體化運作。要充分發揮管查聯動在匯繳評查中的兜底和保障作用，努力提升執法威懾，力求評一戶、清一戶，實現以查促管促進所得稅收入穩定增長。

工程項目進度情況匯報2

　　施工階段監理月報是項目監理部對本月工程進展及監理實施情況的綜合描述。監理單位是根據業主的授權和委托，依據監理合同和國家有關工程建設的法律、法規、工程建設文件以及其它工程建設合同對工程建設實施監督管理的社會組織，它所提供的產品是社會化、專業化的高智能服務，在施工階段監理單位和監理工程師每一項工作都應本著優質高效地服務于業主，全面履行好監理合同。因此施工階段監理月報的編寫是項目監理部的一項重要工作，監理月報的編寫正是體現監理單位工程監理項目目標有效控制水平、管理水平、人員專業水平一個重要組成部分，是實現監理工作標準化、規范化、專業化、科學化的重要工作內容。目前我國工程監理行業已形成一定規模，建立了比較完善的工程監理制度和法規體系，這也更要求監理單位和監理工程師工作注重質量、效果，以增強市場競爭能力，適應國家經濟建設發展的步伐。顯然，施工階段監理工作中，監理月報編寫的質量不容忽視。就如何編寫好施工階段監理月報淺談如下：

　　一、監理月報的作用：

　　1、向建設單位匯報工程實施情況和工程實施中存在的困難及尚待解決問題。定期向建設單位報送監理月報是項目監理部向建設單位匯報監理工作的主要渠道之一，通過監理月報，為建設單位提供各方面工程信息，讓建設單位了解工程，及時解決工程中的有關問題，為工程順利推進創造有利條件，也為建設單位對重大問題進行決策提供主要依據，對建設單位的宏觀調控具有導向性。定期報送監理月報也是項目監理部與建設單位溝通的一種方式，通過監理月報，讓建設單位及時并充分地了解和掌握到監理工作狀況。

　　2、向監理單位匯報工程監理項目情況。通過監理月報，使監理單位掌握項目監理情況，有效了解工程質量、進度、投資控制和合同、安全管理及組織協調等尚存在問題和經驗教訓等，便于監理單位及時指導和總結控制。

　　3、可作為項目監理部本月工作總結和下階段監理工作進行計劃和部署。監理月報對項目監理部工作也是具有指導作用，通過總結過去，對今后監理工作進行改進和完善。

　　二、監理月報編寫的基本要求

　　1、監理月報屬于建設單位長期保存，監理單位短期保存文件。監理月報是監理文件檔案資料的一種，而監理工作質量的優劣在很大程度上取決于監理資料的真實完整及規范性和可追溯性，這就要求監理月報編寫應能客觀、公正、真實、準確地反映工程進展情況和監理實施情況。為了系統、全面地反映工程的實際情況，項目監理部應及時收集并記錄工程實際產生的有效信息和數據。科學地應用統計技術，通過分析，確保數據可靠性，體現月報的科學化和專業化。

　　2、監理月報編寫要層次分明、語言簡潔、重點突出，易采用定型圖表，使監理月報直觀、簡單易懂，月報編寫的內容要完整、有效，體現月報標準化、規范化。

　　3、監理月報編寫應做到有分析、有比較、有措施建議。

　　4、編寫月報時要注意對月報中提出的問題，做到交圈閉合，要前后呼應，要有追溯性，無漏洞。

　　三、監理月報編寫程序及報送

　　監理月報由項目總監理工程師組織編寫，一般由專業監理工程師按職責分工對各自所負責工作范圍進行編寫，然后由總監理工程師或總監理工程師代表審核并匯總，最終由總監理工程師簽認報建設單位和監理單位，報送時間一般在收到承包單位項目經理部報送的“月度報表”（工程進度、工程量、工程款支付申請表等相關資料）后按約定時間提供。

　　四、監理月報編寫的內容

　　施工階段監理工作主要內容是工程質量控制、進度控制、投資控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及組織協調工作；質量、進度、投資三大目標是建設工程的目標系統，監理工程師工作應對三大目標有效地進行控制；安全為建設工程中的重中之重。施工階段監理月報可參照以下內容進行編寫：

　　1、月報封面包括

　　月報封面包括：監理月報編號、工程名稱、月報報告期、總監理工程師簽名、項目監理機構名稱、編寫月報時間。

　　2、目錄

　　分列正文所述幾項內容的標題。

　　3、工程概述

　　記述本月開展施工作業的分項分部工程的主要施工內容。

　　4、工程形象進度描述

　　按單位工程描述從開工至本月工程實際形象進度。通過文字、進度圖表、照片等方式進行描述，指標中應包括已完工程量占總工程量的百分比數或工程已投資額占工程總投資額的百分比數。

　　5、工程進度控制

　　（1）、工程總體進度及主要工程項目的'實際進度和計劃進度。

　　（2）、對本月的實際進度與計劃進度進行比較，確定完成計劃進度的百分率。對本月施工進度計劃的實施情況和控制狀況進行敘述，特別要注意敘述施工過程中的干擾因素和影響。

　　（3）、進度分析：著重分析本月實際進度狀況（超前或滯后）對階段性進度目標和總進度目標的影響程度，并對實現進度目標存在的問題和風險因素進行分析和預測，避免更多潛在問題的出現。

　　（4）、進度措施、對策建議：提出應對措施和對策建議作為下一步進度控制的改進根據。進度措施包括：下達監理指令、工地例會、各種層次的專題協調會以及組織、技術、經濟和合同措施等。

　　6、工程質量控制

　　（1）、本月工程質量及質量控制情況。記述本月工程測量核驗、工程材料/構配件/設備進場核驗、涉及結構安全和使用功能的試塊（試件）及有關見證取樣檢測、工程隱蔽驗收等情況，可采用分類列表說明；記述本月工程國家強制性標準條文執行情況，對人員、機械、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環境條件是否均處于良好狀態；同時對質量控制措施、手段、方法、效果等作出闡述。

　　（2）、工程驗收情況：對本月工程項目檢驗批、分項、分部（子分部）工程檢查驗收情況說明。

　　（3）、質量分析：主要對本月施工中存在的問題以及今后有可能影響質量的隱含因素進行分析，重點指出風險因素，為下一步質量控制提出改進措施和建議。

工程項目進度情況匯報3

　　1、各鄉鎮街是區項目建設工作主體，推進項目是各鄉鎮街經濟工作的主要內容，要成立專門機構，指定專人負責項目建設工作，積極策劃項目，積極引進項目，積極推進項目；區政府有關部門要積極協調，密切配合，主動服務，及時跟蹤，全力推進。

　　2、區發展和改革局負責全區項目建設的規劃、立項、評審工作。一是組織編制“六大空間”發展規劃，明確產業定位；二是組織產業園區及重大項目的前期策劃、評審工作；三是組織全區固定資產投資工作，協調市發改委，及時匯總上報重大項目和固定資產投資完成情況；四是協助區招商一局開展工作。

　　3、區項目辦負責全區項目建設的推進和全區性赴外埠招商活動的組織、協調工作，牽頭領辦重大項目相關手續。一是及時掌握項目的`引進情況；二是組織協調解決重大項目籌建中存在的注冊、立項、用地、環評等前期主要工作難點問題；三是組織協調跟蹤項目開工建設的全過程，確保項目按時竣工投產；四是及時匯總全區項目進展情況，并編制項目冊，通報項目建設推進情況。

　　4、各招商局負責全區招商引資工作。一是組織整理并掌握招商活動所需要的基礎資料，建立項目背景資料數據庫、存量資產數據庫和重要投資商數據庫；二是組織招商活動，編制、推介招商項目，積極洽談、引進重大項目，確保項目簽約注冊。

　　區招商一局負責協調區各招商局和招商項目的匯總工作。重點負責街道、招商引資工作，招商方向側重于境外和國內確保完成年度招商任務；及時匯總全區儲備項目進展情況；協調市有關部門，上報全區招商活動成果和招商項目推進情況。

　　區招商二局重點負責街道、組織編制工業招商資料，確保完成年度招商任務。

　　區招商三局重點負責街道組織編制三產業招商資料，確保完成年度招商任務。

　　5、滿融經濟區、航空經濟區要積極做好區域內的招商引資和項目建設推進工作。

　　6、區經濟局負責全區重大工業項目推進工作。組織完成工業項目建設和工業固定資產投資任務，協調市經委、市中小企業局，及時匯總上報全區引進國內企業（項目）、工業固投等任務完成情況，通報重大工業項目推進情況；協助區招商二局開展工作。

　　7、區商貿和旅游局負責全區重大服務業項目推進工作。組織引進服務業項目和旅游業項目，完成全區服務業固定資產投資任務，及時匯總并通報重大服務業項目進展情況；配合區招商三局開展工作。

　　8、區農林局負責全區重大農業項目推進工作。組織引進農業生產和農副業深加工項目，及時匯總并通報重大農業項目進展情況；配合區招商三局開展工作。

　　9、區建管局負責全區房地產項目推進工作。組織引進房地產項目，完成全區房地產固定資產投資任務，及時匯總并通報房地產項目進展情況。

　　10、區外經貿局負責全區外資項目推進工作。組織境外招商活動，完成全區外經、外貿、外資年度任務，及時匯總并通報外資項目進展和調入外資等任務完成情況。

　　11、區統計局負責組織項目建設竣工驗收工作，并積極協調市統計局，及時掌握和匯總全區各項經濟指標完成情況，并通報固定資產投資任務完成情況。

　　12、涉及項目建設的區環保局、區行政審批大廳、規劃和國土資源分局、工商分局等行政審批部門要積極配合做好項目建設推進工作。

　　13、區政府辦負責對項目工作責任單位督查工作。組織項目工作調度會，組織檢查并通報項目工作落實情況。

工程項目進度情況匯報4

　　以縣委全委擴大會議精神為指導，全面落實“生態經濟強鎮”的工作目標，進一步加強新農村三項工程建設的工作力度，保證年初擬定的《村干部工作目標責任制》能夠較好地得到落實。

　　一、領導組織

　　成立檢查督導小組，由黨委書記為組長、黨委成員、包村干部為組員的走訪組織。

　　二、檢查內容

　　經黨委研究決定，準備用3天時間，深入到14個行政村對新農村三項工程工作進行逐一檢查走訪督導。檢查內容如下：

　　富民建設方面：主要查看規模設施農業建設情況，農﹑牧業產業園區情況、合作社組建運營情況，民營經濟發展情況。

　　強村建設方面

　　1、村屯規劃方面，查看村屯規劃建設實施情況，違章違法建筑情況，危舊房改造情況。

　　2、主要查看村集體經濟積累和收入情況，冊外地和開荒地承包費收繳情況。

　　3、村容整潔方面，查看每個村的'示范屯環境衛生連片整治情況（綠化、凈化、美化、柴草堆放情況），圍墻建設情況。

　　4、基礎設施方面，查看村部配套設施建設情況，村部辦公衛生情況。

　　5、科技支撐方面，膜下滴灌完成指標情況，參加科技培訓情況。

　　6、文明建設方面，村級文化活動室、農家書屋、體育健身廣場、文化大院建設運行情況。

　　7、生態建設方面，查看各村春季造林完成情況、環村（屯）林、庭院和宅旁綠化情況、街道林完成情況。

　　8、綜治維穩方面，各村匯報聯防隊組建及運行情況；安全生產隱患排查情況；矛盾糾紛排查情況；查看維穩臺帳，村部是否實行領導坐班制，查看坐班日志。

　　三、固基建設方面

　　1、組織建設方面，各村匯報項目支書建設和幫扶帶動情況；黨員領辦創辦經濟組織情況；各項規章制度是否健全；村書記承諾踐諾情況；建立健全服務群眾機制情況；后備干部隊伍建設培訓情況；村書記隊伍和黨員隊伍參訓帶富培養情況。

　　2、民主管理方面，“三重一大”事項是否按照六步工作法執行情況，查看會議記錄，三資服務制；勤廉雙述民主評議情況；查閱檔案記錄。

　　四、檢查方式

　　（一）本次檢查督導工作采取“大走訪”的方式，督導組帶領14個村書記、村主任對每一個村新農村三項工程建設工作進行全面的檢查和督導。

　　（二）采取村書記做匯報的方式，檢查督導組到村部聽本村村書記做匯報，要求村書記對本村新農村三項工程建設十項工作內容逐一匯報，并上交政府一份工作匯報。

　　（三）本次檢查走訪督察采取打分制，通過聽匯報和實地走訪查看，對14個村的新農村三項工程建設完成情況進行逐村打分，進行評先選優。

　　五、檢查走訪時間及路線

　　本次檢查走訪時間從10月28日至10月30日，共3天。

　　六、相關要求

　　（一）督導組、14個村書記、村主任于28日早8點30分到政府集合，統一走訪。

　　（二）檢查指導組務必保證人員齊全，特別是包村干部務必全程參與并協助各村做好迎檢工作。

工程項目進度情況匯報5

　　成本分析的目的及原則

　　項目成本分析，就是利用系列統計資料，將合同預算、施工預算、計劃成本與實施項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時制定相應的對策，尋找降低項目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達到降低項目成本的目的；具體來說，體現在如下三個方面：

　　1、了解項目部當期的成本運行狀態；

　　2、發現成本管理中存在的問題，尋找原因并制定相應的解決措施；

　　3、強化管理手段，完善成本管理辦法；

　　成本分析的根本目的是為了找出盈虧原因，改善管理，因此，從成本分析的角度出發，在成本分析過程中，應遵循下列原則：

　　第一，實事求是的原則。成本分析的目標是尋找盈虧，如果蓄意掩蓋事實或用虛假搪塞，則勢必影響分析結果的準確性。因此，在成本分析的過程中，不管是成績還是失誤，都應當實事求是地反映問題，并用“一分為二”的辨證方法對事物進行客觀地評價。

　　第二，定量分析的原則。定量分析與定性分析相比較，定量分析對成本的評價更精確，更領人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用統計資料進行定量分析。

　　第三，及時性原則。成本分析及時，發現問題及時，采取對策及時。

　　第四，權責發生制原則。凡是當月已經發生的收入和已經發生或應當負擔的成本，不論款項是否收付，都應作為當月的成本數據。

　　第五，為施工生產管理服務的原則。成本分析不僅揭露矛盾，而且要分析矛盾產生的原因，并提出積極有效的解決問題的合理化建議，為項目部共同的事業——施工生產順利進行而服務。

　　項目部需要建立規范的嚴格的月度成本分析制度，把月度成本分析做為總結成本管理業績、改善和深化項目施工成本管理的重要工作來抓。

　　一系列成本報表完成后，由財務部長進行收集匯總，然后要經過經營副經理審核確認，并把概況信息通報項目經理。

　　成本分析活動一般采用會議討論的方式進行，特殊情況下，也可以采用專人專項進行分析，無論哪種方式，都要指定專人做好會議記錄或書面會談記錄，提交經營副經理確認，最后項目經理審核并存檔。成本分析會要求成本分析小組成員全部參加，項目經理主持會議，每次召開項目經理必須參加。

　　成本分析會的組織

　　成本分析會的準備工作：各業務口負責人，按經營副經理的組織，每月27日把相關表格準確、及時地填寫完畢，并就結果數據形成自己的初步分析，最后交財務部長匯總；匯總后交經營副經理審核，并由經營副經理把初步分析的結果通報項目經理。

　　在成本分析會上，業務分析是一個重要內容：

　　第一步：項目經理落實上次成本分析會的問題整改情況。

　　第二步：分析本月進度計劃完成情況、月度工程洽商統計分析數據等，此項工作由工程部長負責匯報。

　　進度計劃完成情況表的.主要意義在于：統計項目是否完成了月進度計劃，特別是就未完成情況要分析原因，采取措施，落實整改；此項工作將涉及到系列相關成本數據的統計、計算和分析，比如預算收入、計劃成本等。

　　月度工程洽商統計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的工程洽商情況。

　　第三步：施工產值完成情況、月度經濟洽商統計分析、工程分包統計分析表，由經營部長負責匯報。此兩表的主要意義在于項目的收入核定。

　　第四步：主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技術洽商統計分析，由技術部長負責匯報。

　　主要消耗材料的計劃成本與實際成本分析表的意義，是依據技術部門提取的材料需用計劃，追蹤其實際的執行狀況；商品混凝土的分析也是著眼于實際與計劃的對比分析；月度技術洽商統計分析表主要意義在于顯示項目在本月期間的技術洽商情況。

　　第五步：輔助材料、租賃周轉材料、自有周轉材料、現場和庫存材料狀況、租賃機械用量分析，均由物資部長負責匯報。

　　第六步：勞務分包分析數據由工程部長負責匯報。

　　第七步：現場經費分析、臨設費攤銷分析表、四算對比分析表和項目總盈虧分析均由財務部長負責匯報。

　　在業務分析之后，要進行問題落實并提出解決方案。各階段匯報后，均展開分析探討。在進行分析說明時，由說明人指出本月存在的問題，如有可能，應針對發現的問題討論出解決辦法并指定相關執行負責人；對不能當時解決的問題由項目經理指定問題負責人，會后由問題負責人進行問題落實并提出解決方案，解決方案應于成本分析會后5天內提交項目經理確認，一經確認立即實施。

　　做好會議記錄。每次成本分析會由經營副經理指定會議記錄人，記錄人要記錄主要問題及解決辦法、問題負責人等，于第二天形成會議記要，并將會議記要送達相關人員（可設定專用共享文件夾存放，其它人讀取）。

　　形成月度成本分析報告。由經營副經理在成本分析會之后的3個工作日內，依據本次召開的成本分析結果、會議內容、需要解決的問題等形成一份月度成本分析報告，并報項目經理認可。最后此報告和會議記要均由財務部存檔。

工程項目進度情況匯報6

　　一、20xx年培訓基本情況總結

　　1、培訓組織情況。一是在參訓組織上10期培訓共組織740名片區、加油站經理、委托團隊負責人參訓，整體參訓率90%，其中，片區經理、專職副書記參訓63名，參訓率61%，站經理676名，參訓率98%；二是在培訓形式上，以開放式授課形式為主，增設戶外素質拓展、專題研討、迎檢匯報專項演練等課程以及隨堂問答積分制，豐富授課形式，充分調動學習參與度；三是在氛圍營造上，專門安排了每日黨建學習“金句”分享、安全經驗案例分享和培訓心得推文推送等項目，充分突出交流學習氛圍。

　　2、內訓師授課情況。組織零售內訓師授課396課時，圍繞零售重點業務完成培訓課件8項，分別為促銷管理、客戶管理、加油卡管理、員工管理、現場管理、精益服務管理、安全數質量管理、加油站迎檢匯報，并通過授課培訓使得內訓師得到了充分的實戰歷練，授課表達能力和課堂組織能力逐步提升，為河北銷售內訓師資力量建設奠定良好基礎。

　　3、迎檢匯報演練情況。每期培訓除加油站迎檢匯報課程外，另安排8個課時進行站經理迎檢匯報模擬演練，要求各參訓學員梳理迎檢匯報初稿，上傳加油站主要區域及亮點工作照片，結合照片進行現場模擬匯報，由加管處及內訓師按照《加油站經理迎檢匯報打分表》進行打分點評。目前100%參訓學員已完成迎檢匯報演練并完成迎檢匯報初稿，演練平均成績86.25分，其中，未達標297名，占比40%，在12月份零售運營中心重點工作會上，已明確零售運營中心將站經理迎檢匯報納入省、市日常下站檢查項目，加強站經理綜合業務水平。

　　4、結業考核情況。結合公司零售重點內容宣貫及培訓課程重點知識，組織結業考試10場次，并將每期參訓學員的考試成績、迎檢匯報演練成績、日常表現、班級貢獻等情況綜合統計進行排名。參訓學員平均成績94.06分，其中，平均分以上分段438名，占比59%，平均分以下分段302名，占比41%，并將每期培訓的學員綜合表現成績通過協同系統下發給個單位，要求各單位針對成績靠后學員加強日常督導與培訓。

　　5、培訓亮點情況。結合學員參訓綜合表現，共評選優秀學員104名，其中，“優秀班干部”32名，“學習標兵”72名，10期培訓共計發表心得推文966余篇，其中刊登省公司網站4篇，制作課程總結“美篇”10篇，逐一將各期參訓學員培訓亮點紛紛呈現。同時參訓學員還自發組織各類集體活動，第二期培訓恰逢“七一”，班長李曉東組織全體學員齊唱《我為祖國獻石油》，為黨的生日獻歌，第四期培訓班長邢臺王忠偉組織大家錄制參訓亮點視頻，展現中國石油站經理良好形象等等各類活動，全體參訓學員積極參與，極大提升了團隊凝聚力和企業歸屬感。

　　二、20xx年培訓組織工作不足

　　1、對學員培訓管理仍需加強。在培訓過程中發現個別學員上課專注度不夠，主要問題在手機的使用管控上，本次培訓針對手機管理設置了專門的手機存放處，做出了明確保管要求，但個別學員仍存在多次外出接打電話等情況，在學習管理上必須持續嚴肅參訓紀律。

　　2、對學習氛圍的營造仍需加強。為帶動參訓學員的學習積極性，每期培訓圍繞做好精益服務和發揮品牌優勢等主題安排了專題研討沙龍等多種經驗交流分享環節，但部分學員在討論發言和心得撰寫等環節的.參與上不夠積極主動，因此，要充分發揮班委及小組組長在學習組織上的帶頭作用，加強學員學習主動性。

　　3、團隊分組競爭氛圍仍需加強。10期培訓均采用分組排桌的授課模式，并采用學員積分制，但各小組間的競賽比拼氛圍不理想，培訓組織方式方法上還需進一步改進，例如開篇的素質拓展分組未能跟課堂分組相結合，團隊組成不連貫。應建立每日團隊積分通報制度，有效調動起各學習小組的組內學習氣氛。

　　4、整體課程環節設計仍需細化。一是在課程環節設計上，理論與實操的比重需進行調整，在課程引入上，多增加情景模擬、隨堂測算等形式，以互動增強學習的理解與運用；二是在課程內容設計上，課件中的典型案例不夠豐富，要將當期公司重點工作內容進行及時補充，內訓師對課程整體流程的把控不足，調動學員參與氛圍不夠充分，“培訓收益”目標不清晰。

　　三、20xx年加油站業務培訓改進提升措施

　　在一季度完成內訓師隊伍建設和培訓課件完善的基礎上，4—10月份，以公司內訓師隊伍為授課主體，分10批次開展20xx年度站經理培訓工作，參訓人數達到800人次以上，確保公司現有站經理的100%全覆蓋，1。細致籌劃站經理培訓流程。在培訓管理上突出“學習氛圍”、“團隊氛圍”和“競爭氛圍”的打造。一是在“學習氛圍”上，調整結業考試分值結構并分為三個部分，分別為：日常表現占比30%、站經理匯報占比30%、結業考試成績占比40%，其中日常表現為課堂問答、心得撰寫、班級貢獻、考勤紀律4個方面，同時設置小組活動、網站推文等加分項目，不斷加深學員參與度；二是在“團隊氛圍”上，將素質拓展訓練分組與課堂分組相結合，在授課環節上加強團隊互動研討，優先加強學習小組成員間的相互交流；三是在“競爭氛圍”上，建立學習日通報機制，每日通報各學習小組、各學員的學習積分排名情況，突出小組間、成員間的比拼競賽，激發學員主動學習性。

工程項目進度情況匯報7

　　一、考核對象

　　（一）凡由各縣（區）負責管理的投資項目，其開工率考核對象是各縣（區）人民政府；由xx開發區、太湖度假區負責管理的投資項目，其考核對象為兩區管委會。

　　（二）凡由市級負責管理的投資項目，其開工率考核對象是市級項目主管部門。

　　二、考核標準

　　投資項目開工率考核的計算公式：開工率＝已開工的項目個數/落實建設用地的項目個數×100%。

　　（一）國土部門核發《建設用地批準書》，視作投資項目已落實建設用地。

　　（二）落實建設用地的項目完成以下情況之一的視作項目開工：

　　1．大型項目主體工程第一方混凝土開始澆筑或土石方開挖并能保證連續施工；

　　2．一般項目主體工程、樁基工程或基礎工程開始施工。

　　（三）投資項目開工率考核周期為一年，起始月份為前一年的11月份。考核分不合格、合格、優良3個檔次。未完成考核目標即開工率在70%（不含）以下的為不合格，基本完成考核目標即開工率在70%－80%（不含）之間的為合格，超額完成考核目標即開工率在80%以上的'為優良。

　　三、考核辦法

　　（一）上報項目供地情況

　　每月5日，由縣（區）發改部門、xx開發區、太湖度假區、市級項目主管部門與國土部門銜接，統計上個月的投資項目（包括省屬項目）供地情況。

　　項目供地情況由縣（區）發改部門、xx開發區、太湖度假區、市級項目主管部門按附表1格式填寫報送市發改委，其他項目由市發改委統計填寫。市發改委匯總后報省發改委。

　　（二）下達考核名單

　　市發改委與市國土資源局銜接復核，并根據省發改委下達給我市的考核名單，在每個月25日前確定被考核項目名單（以下簡稱月考核名單）作為考核基數。當月未開工的項目繼續納入下個月的考核基數。

　　月考核名單下達給各縣（區）政府、**開發區、太湖度假區、市級有關部門，同時抄送相關部門。

　　（三）考核時段

　　月考核名單下達后兩個月為考核時段。在考核時段內，項目業主單位要抓緊做好項目開工建設的各項工作，依法辦理工程招標、報建等相關手續，及時開工。

　　（四）上報開工情況

　　各項目業主單位要及時向縣（區）發改部門、xx開發區、太湖度假區、市級項目主管部門報告項目開工情況，上述部門在檢查核實后進行匯總。

　　在月考核名單的第三個月的15日前，縣（區）發改部門、xx開發區、太湖度假區、市級項目主管部門按附表2的格式將項目開工情況報市發改委，其他項目直接由市發改委填報。市發改委匯總后，報省發改委。

　　（五）核查和通報

　　根據省月度考核結果，并結合具體情況，市發改委于每月底向縣（區）政府、兩區管委會及市級項目主管部門通報項目開工率月度考核結果，同時報市政府及相關部門。

　　市發改委對上報的項目進行不定期的核查。

　　四、考核結果

　　（一）市發改委于每年年底，以考核周期內每月月度考核的算術平均數和核查情況為依據，評定考核檔次，報請市政府審核，公布年度考核結果。

　　（二）市發改委參考縣（區）、xx開發區、太湖度假區、市級項目主管部門的年度考核結果，安排下一年度建設用地計劃和申報省重點建設項目。對完成優良以上的在政策上給予照顧。

工程項目進度情況匯報8

　　今年以來，根據泰州市的統一部署，該局對轄區內對外支付項目進行了梳理、排查和篩選，有步驟、有計劃地進行了售付匯專項檢查。針對售付匯政策解讀難、影響力大的特點，該局始終堅持強管理、強規范、強執行的工作思路，進一步明確管理責任，加強后續督查，打開了工作局面，有效提高了售付匯稅收管理的科學化、規范化和精細化水平。

　　一、細化前期準備，確保思想認識到位

　　今年初，針對售付匯政策較為復雜，國際影響較大的`特點，該局就售付匯稅收管理召開了專題研討會議。局領導給予了高度重視，明確了“上下聯動，稽查局專項實施，稅政科政策支持”的整體工作思路，并進一步強調了售付匯稅收管理工作的重要性，使全系統干部職工統一了思想認識，統一了目標任務，統一了行動步調。

　　二、細化案頭分析，確保重點篩選到位

　　該局在梳理名單、確定重點環節花力氣、下功夫，保證了篩選排查工作的順利進行。稅政科、稽查局接受工作任務后，主動與泰州市局稅政二處、稽查局對接，索要對外支付情況表，并與靖江人民銀行聯系，由數據科后臺篩選，從人民銀行提供的含1037筆業務的150戶企業中剔除外縣市及江陰園區所轄戶數后，確定了135戶作為此次專項檢查對象。我市對外支付主要涉及如下內容：進出口貿易傭金支出130筆，涉及金額920.09萬美元；認證、公證支出184筆，涉及金額185.7萬美元；廣告展覽支出30筆，涉及金額11.74萬美元；工業技術研究與發展支出26筆，涉及金額153.51萬美元；法律服務仲裁支出23筆，涉及金額200.76萬美元。其中，認證公證項目、廣告展覽項目、工業技術研究與發展項目、法律服務仲裁均已營改增，因此，根據案頭分析結果，我們將專項檢查的重點放在了進出口貿易傭金支出方面。

　　三、細化流程操作，確保宣傳解釋到位

　　根據“準備實施、自查約談、實地核查、總結上報”四個階段的工作要求，從3月1日開始，稽查局組織對20xx年以來涉及售付匯的130戶企業組織兩場稅務約談，約談面超過96%。約談的主要內容是，稅政科就對外支付項目相關涉稅事項進行了政策講解和宣傳，明確專人政策咨詢，扎口把關，規定一般人員及稅源管理分局人員不得亂解釋、亂答復，不得接受納稅人的申報。由于原營業稅暫行條例實施細則規定，對外支付傭金不屬于營業稅征稅范圍，因此，在約談過程中，很多企業對傭金支付需征收營業稅的規定表示難以接受。稅政科和稽查局的業務骨干著重對新《營業稅暫行條例》及《實施細則》中關于征稅范圍的規定進行了詳細的講解，尤其是對“營改增”后營業稅和增值稅的劃分，以及如何申報的問題進行了著重宣傳。針對部分扣繳義務人對于一些對外支付事項是否需要扣繳營業稅、是否需要扣繳企業所得稅或者個人所得稅難以準確把握的情況，一方面派出人員進行現場輔導填寫自查申報表，另一方面，稅政科對政策進行統一解釋，確保政策執行的統一性。經過兩輪約談，所有參加約談會的企業均向稽查局報送了自查申報表。

工程項目進度情況匯報9

　　今年以來，我局按照委、政府對經濟工作的部署，根據發[]1號文件《招商引資目標責任制實施意》（發[]1號）和《關于印發〈招商引資目標管理工作考核細則〉的通知》（招［］11號）文件精神，進一步解放思想，抓住機遇，以發展工業為主線，突出招商重點，擴大對外聯絡，強化內部管理，提高服務質量，加快項目進程，取得了良好成效，我局從去年6月份以來共引進經濟項目7個，其中在建項目5個，待建項目2個，在談項目3個。合同計劃投資總金額億元；已完成固定資產投資億元。其中，完成萬元。全面完成了委、政府確定的萬招商任務。對照目標和考核內容自查自評，結合我局的工作實際，現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、加強隊伍力量，強化內部管理

　　今年，我局調整充實了招商引資工作小組，組長有由黨組書記、局長擔任，副組長由副局長、、紀檢組長、副科干部擔任。抽調、等同志具體負責招商引資工作，我局在年初制定了招商引資計劃和一系列招商引資獎罰制度，將招商引資任務量化到人，使全局干部人人身上有重擔，個個肩上有壓力，充分調動了全局每位干部參與招商引資工作的積極性和主動性。明確了招商引資辦公室的職責，加強了以下幾方面的工作：一是及時向委、政府匯報工作情況。我局經常深入投資企業調研，了解落戶企業的進展情況，綜合分析后，以建議和情況匯報形式寫成書面材料，及時向委、政府匯報，做領導決策的參謀。二是以簡報形式反映情況，利用《半月一報》的形式，全面反映我局每一階段招商引資的情況，通過信息傳遞交流，發揮信息資源共享和宣傳我局全員招商的良好局面，三是完善數據資料庫。我局按期每月定時上報1—月份利用外來投資項目（省外）主要指標統計報表，及時提供招商信息和招商任務完成情況。

　　二、狠抓跟蹤落實，推進項目建設進度。

　　今年是我開展糧食產業園建設的攻堅年”，委、政府明確要求：今年入園項目要全面動工，我局在加大簽約項目的跟蹤落實力度的同時，深入重點項目單位抓督辦、催進度，現場辦公，分析原因，制定措施，明確具體責任人，實行跟蹤服務責任制。年初，我局繼續委派了一名有經驗的副局長和副科干部對各入園項目的建設作全面的協調、疏導、監督、指導。幫助協調解決用地規劃、土地報批、工程報建、項目立項和環評等建設相關手續。有效地推進了項目建設進度。目前，我局引進的7個項目有5個已動工建設，已投產的項目一個。同時我們主動協助購銷公司籌劃糧食產業園核心域物流和倉儲規劃和招商工作，倉儲工程已完成招標工作，即將動工建設。

　　三、協調服務到位，為投資者排憂解難。

　　今年以來，我局積極主動協調、督促有關職能部門切實改善服務態度與作風，提高工作效率和質量，努力為企業辦好事，辦實事。接受和解答各類咨詢。10月份我們利用半個月的時間完成了個企業宗地土地報批手續，由于服務工作到位，贏得了投資者的一致好評。

　　四、積極配合上級對口部門，做好落實工作。

　　采購總成本是構成工程實體的材料、設備以及工程項目有關各采購標的物的成交價格及在采購業務活動中發生的費用總合，是承包商與貨物采購有關的各項活動共同影響結果。其包括采購費用分攤到每臺設備、每批材料上所有支出的各種費用總和，主要由采購直接成本（采購價格）和間接成本（采購作業成本、維持成本、質量成本等）構成（圖1）。

　　由于國際工程采購業務過程的特殊性，要準確計算某采購標的采購總成本較困難，表1是根據國際工程項目貨物采購作業的一般規律、采購標的特點、市場情況估算出的某貨物采購總成柳成本分解情況。

　　由表1可知，由于所購產品是業主指定供應商，其采購總成本中除采購價格外，間接成本中的作業成本所占比重較大，其次是運費和包裝費。由此可見，采購價格、作業成本是單項貨物采購總成本控制的基礎。因此，為進行有效的采購成本管理，不僅要消減供應商價格，還要大幅度消減所占份額最大的成本項，才能實現總成本最小化。

　　1、采購成本的影響因素

　　國際工程項目采購是一個多專業、多業務交叉運作過程，弓丨起采購成本發生的環節多、周期長，影響成本因素常因項目性質、采購標特點、項目東道國市場環境等不同而產生差異。總體而言，可歸納為以下幾方面。

　　1.1市場競爭關系

　　采購項目的市場競爭關系是重要影響因素。承包商和供應商的報價隨供求關系改變而發生變動，進而項目的采購成本隨之改變。市場充分競爭時價格會下降；不充分競爭時價格會上升。

　　1.2項目復雜程度、質量標準和工期

　　項目的技術復雜程度、質量標準和工期影響項目的成本。項目要求技術越復雜、質量標準越高、性能越先進，項目的競爭程度會下降、項目的采購成本越高。工期要求越緊，則采購成本也越高。

　　1.3原材料、組成品、設備等價格變動

　　項目原材料、組成品、設備的價格易受市場波動、季節變化、采購數量、標準件或非標準件、功能設計、承包商的市場能力、國際市場價格、物流和保險等因素影響而變動，承包商在利潤不變的情況下提高報價，項目采購成豐隨之變化。

　　1.4項目的采購數量

　　采購數量的多少直接影響供貨商報價，采購數量越多，供貨商報價越低，項目的采購成本在一定范圍內隨之降低。雖然一次性采購大量的材料設備可降低供貨商報價，但是可能働口物資倉儲費用，采購總成本未必降低，因此材料設備的采購數量應合理優化。

　　1.5付款條件

　　項目的付款周期越長，承包商的資金成本越低，然而供應商的財務成本和風險成本加大，供貨商勢必提高報價’增加項目的采購成本。EPC總承包商要在這種互為矛盾的關系中綜合考慮，選擇合適的付款條件，保證采購總成本最低。

　　1.6 EPC總承包商采購管理能力

　　EPC總承包商采購管理能力越強，采購環節風險因素越小，采購間接因素越小，采購間接成本越低，采購管控帶來的成本顯著。

　　2、采購成本管理策略

　　2.1搞好前期市場調查，建立市場信息機制

　　前期市場調查包括國內資源、供應商和市場價格情況，發運港口選擇，港口集貨、倉儲、裝船和費用情況，特殊材料如超長、笨重物資的裝卸作業能力等方面。同時做好遠洋運輸市場調查，全面了解貨代、船代和船舶的.相關信息’包括資質、業績、信譽，船舶狀況和停靠位置，確保主要作業港口要與大宗物資采購盡量靠近，并盡快掌握物資處境檢驗、檢疫和報關手續，熟悉海洋運輸合同條款內容。

　　建立良好的市場信息機制：包括建立重要物資供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商及該供應商的物資艦務雛性能及其他方面的可靠信息；建立同類物資的價格目錄，以便采購者能進行分析和研究，做出市場變化預測，在制訂采購計劃、決定如何發包及采取彳可種采購方式時，能有可靠而有效的依據作為參考。若缺乏對相關信息的熟悉會造成采購工作延誤，采購預算超支，失去成本控制的優勢。因此，在項目采購管理中充分利用采購環境，建立良好的市場信息機制，利于有效的成本管理。

　　2.2編制合理的物資采購計劃，制訂合理的采購預算

　　從物資來源看，國外項目可分為項目當地國采購，國內采購和第三方采購三種。其所需時間因物資性質、數量及采購地點、距離遠近的不同而各異。如當地采購從詢價到進貨約需3~7d，第三方采購需20~90d，國內采購也需60~90d。所以，物資采購須提前安排計劃，尤其是采購周期長的大宗物資及時的計劃顯得尤為重要。但由于國際工程項目所處環境特殊，采購計劃的編制要充分考慮諸多無法預計因素，以確保采購計劃有適當的靈活性或彈性。在實施過程中，要有足夠的費用空間和時間幅度調整采購費用和供貨周期，以滿足工程效益最大化的需要，做到大目標剛性控制，小目標柔性控制，即對工程費用具有重大影響的關鍵物資和設備進行剛性控制，對工程費用有一定影_，但影響較少的輔助材料和設備進行柔性控制。

　　制訂采購預算是在具體實施項目采購行為前對項目采購成本估計和預測，是對整個項目資金的理_劃。它不單對項目采購資金進行合理配置和分發，同時還建立了資金的使用標準，以便對采購實施行為中資金的使用進行隨時檢測與控制，以確保項目資金的使用在合理范圍內浮動，進而有效控制采購成本。

　　2.3注重信息數據收集，實施物資分類管理

　　企業的物資種類繁多、價格不等、數量不均，而有的物資品種多但價值不高。企業的資源有限，因此，對所有品種均給予相同程度的重視和管理不切實際。通過分析發現，這些物資組合符合“二八”原則，即20%的物資和供應商將占工程項目采購總額的80%，而80%的物資和供應商將占采購總額的20%。為使有限的時間、資金、人力、物力等企業資源能得到更有效的利用，應通過B常物質信息數據收集分析’對相應物資分類，將管理重點放在重要的物資上。

　　物資按其在項目中的重要程度及供應市場復雜程度可劃分為戰略物資、重要物資、一般物資和瓶頸物資。針對不同的物資和市場結構，采用不同的采購策略，提髙采購效率，實現物資采購總成本最低。其物資分類及相應策略如表2所示。

　　2.4關注外匯走勢，加強外匯風險管理

　　外匯風險指由于外匯匯率變動所引起的，造成以外幣計價的資產或負債的價值上升或下降的可能性或不確定性。外匯風險主要有交易風險、經濟風險和會計風險三種類型，其中交易風險是國際工程物資采購所涉及的主要外匯風險，主要指當匯率發生變化時，由于進口材料、設備支付幣種和工程項目業主支付幣種不一致，從而產生負責采購工作的承包商采購成本發生變化的可能性。

　　貨幣、匯率和時間即以外幣計價結算的外資產或負債、時間間隔內外匯匯率發生變化、交易從成交到交割的時間間隔是產生外匯風險的三要素，因此規避物資采購的外匯風險，可從進口材料設備計價結算的貨幣選擇和防止匯率變化等角度加以防范。

　　（1）合理選擇支付貨幣與使用調價公式。對于外匯風險，外幣計價結算方式是其產生的根源；而采購支付幣種與業主支付幣種不一致是國際工程項目貨物采購外匯風險產生的根源，因此，應根據實際情況確定外幣種類和數量，盡量要求業主支付多種外幣，以減少由于支付幣種的不一致性帶來的夕卜匯風險。為了規避該采購的外匯風險，可在采購中使用以業主支付幣種作為計價結算貨幣。若不能爭取到類似的支付方式條款，在采購合同中又未加入含有匯率因子的調價公式，采購方可盡量選擇相對業主支付貨幣有貶值趨勢的貨幣作為采購的計價結算貨幣；若在采購合同中存在含有匯率調整因子的調價公式，則應盡量選擇相對業主支付貨幣有升值趨勢的貨幣作為采購的計價結算貨幣。

　　但是對于國際工程物資采購外匯風險管理，含有匯率因子的調價公式是一把雙刃劍。若材料或設備出口國的貨幣呈貶值趨勢，貝IJ承包商可改變材料和設備出口國，或者在與業主簽訂合同時，應爭取在價格調整公式中去除匯率調整因子的合同條款，否則工程結算款可能被調低。例如，尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額為700萬美元，美元支付比例為66%（支付外幣種類1種），承包商計戈！J從印度進口材料，合同調價公式中含有匯率調整因子，簽約時1美元=35.8印度盧比。在項目實施過程中雖然印度材料價格指數增加，但由于印度盧比貶值，此時讀元=40印度盧比，匯率調整因子=35.8/40=0.895，該項目直接調減了30多萬美元。因此，在利用匯率調整因子規避外匯風險時，承包商應關注出口國的貨幣匯率走勢，確保價格調整公式為其帶來正收益。

　　（2）利用金融工具進行套期保值，可使用國際金融市場常用的金融工具如外匯期貨合約、遠期外匯合約、外匯期權合約及貨幣兌換等。 <

　　（3）通過預測計價貨幣的匯率變動趨勢，調整結匯時間。賬款的應收或支付時間結構直接影響外匯風險的大小。時間越長’匯率波動的可能性越大，外匯風險也相對越大，反之越小，企業可通過改變結匯的方式，選擇恰當時間兌換外匯進行交易。

　　（4）購買貨幣風險保險法。當匯率很不穩定時，企業可根據經營情況投保貨幣匯率風險保險。在匯率波動大于一定幅度時，保險公司可賠償匯率風險造成的損失，同時保險公司擁有匯率風險的收益所有權。

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