例會工作匯報

　　在社會的各個領域，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結果向領導進行匯報，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？下面是小編整理的例會工作匯報，歡迎閱讀與收藏。

例會工作匯報1

　　一、銷售口工作匯報內容：

　　1、項目推廣情況：位置—主題—時間

　　2、周工作匯報提交：周來電/來訪匯總，周約復訪匯總，周老帶新/經紀人推薦客戶匯總，周派單/拉訪匯總，周成交匯總

3、周來訪/成交數據分析

4、來訪客戶對項目抗性

　　5、上周工作內容及銷售任務的完成情況

6、上周工作重點回顧及反饋

　　7、周邊競品的銷售動態及銷售策略的調整

8、下周工作重點安排及調整

　　二、工作匯報流程

　　1、每周周末完善好以上匯報數據

　　2、周例會開始首先有各家代理公司匯報上周各項工作的完成情況和銷售任務的達成情況；

3、匯報上周來電/來訪/約復訪情況

　　4、匯報上周成交客戶和未成交客戶的.數據分析

5、案場出現的問題及解決方案

6、下周工作的重點方向

7、需要的支持

例會工作匯報2

各位領導、各位同仁：

　　下午好！

　　下面我把我們項目部的上個月的工作情況及下部的施工安排向各位匯報如下：

　　一、十一月份工作情況

　　1、計劃完成情況

　　路基挖方：本月共完成萬方，占月計劃的133%。路基填方：本月完成萬方，占月計劃的27%。特殊路基處理：本月完成207m，占月計劃的81%。

　　涵洞：計劃要求完成折合3道；實際折合完成道，占月計劃的73%。

　　橋梁：計劃樁基完成46根；實際灌注23根，占月計劃的50%。K78+870、K78+512天橋承臺挖方完成。

　　隧道：計劃完成洞身開挖100m，實際完成了115m，占月計劃的115%。

　　2、未完成計劃的原因分析及采取的措施

　　1）、K80+520～K81+010段紅線用地因退耕還林賠償問題，直至20xx年11月12號才得以開工，比施工計劃滯后了個月，此段有路基挖方萬方，填方萬方，涵洞3道，由于開工時間較晚，此段的路基、涵洞施工任務難以完成。

　　K80+520通道線外接線涵由于征地款未支付到位，至今仍不能施工。

　　2）、20xx年11月7日接建管處〔20xx〕92號文件通知，我合同

　　1段K77+530～K77+930段路基橋涵暫緩施工，此段共有挖方萬方，填方萬方，涵洞2道。因此段停工，十一月份的涵洞及路基工程施工均有不同程度的影響。

　　3）、橋及此處路基抗滑樁的樁基施工，由于退耕還林問題，前期施工便道不能打通，影響了工期3個月之久，受影響的樁基為25根，承臺9個，墩柱10根；大橋的樁基施工，因火工品公安局停止審批達一個月之久，嚴重影響了樁基成孔的進度。

　　4）、K78+900-K79+400段有三處電力線橫跨路基，至今沒有拆除，同時由于電力線凈空較低，存在較大安全隱患，無法進行強夯施工，導致了此段路基挖方10萬方，填方萬方無法進行施工。

　　3、冬季施工措施的落實情況

　　為保證冬季施工混凝土質量，項目部安排專人，每天對施工現場的氣溫做詳細記錄，按照建管處、總監辦的要求，拌和站配備了鍋爐，給拌和用水加熱，已購買了棉氈布、彩條布、煤爐等對施工的砼加強加溫、保溫養護。同時，混凝土施工選在中午氣溫較高時進行，施工過程中隨時測定混凝土的坍落度和混凝土的拌和、入模溫度，確保達到規范要求。

　　4、安全生產工作

　　針對冬季施工事故多發季節，項目部組織對本合同段的施工現場進行了全面排查，責任到人，使大家提供認識，加強領導。

　　首先，嚴格目標責任管理。冬季施工安全從項目領導到每個施工操作人員，有責任、有目標，一級抓一級，層層抓落實，保證人力、物力、財力的投入，切實將冬季施工安全防范措施落實到實處。

　　其次，突出防范重點，強化措施落實。

　　①狠抓高填、深挖防護管2理，及時發現隱患及時采取有效措施，確保不發生坍塌，并設臵明顯警示標示；

　　②加強對大型設備的管理，把檢查維修保養作為重點，保證各部機件的有效可靠性；

　　③宿舍取暖規范管理，杜絕發生煤氣中毒及采暖電器使用不規范現象；④現場保持清潔，堆放合理，布局有序。

　　5、工程質量情況

　　本月已進入冬季施工，為保證工程質量，強化過程質量控制，我部狠抓質量管理，嚴格報檢程序，尤其是對進入冬期施工以來的混凝土工程嚴格控制，按照建管處、總監辦對冬季施工的要求做好混凝土的保溫防護工作。

　　十一月份，我部完成：鋼筋原材試驗20次、鋼筋焊接試驗8次、集料試驗12次、水泥試驗6次，均合格，試驗頻率滿足施工要求，有效保證了進場原材都是經檢合格的材料。對建管處抽查發現存在內徑不合格的鋼筋已全部清退出場。

　　本月工程質量良好。

　　二、十二月份的`進度計劃及計劃的可行性分析

　　1、十二月份進度計劃

　　1)、路基工程

　　路基挖方完成10萬方，路基填方完成2萬方。

　　2）、橋涵工程：

　　樁基計劃灌注48根，承臺系梁完成2個；涵洞折合完成道。

　　3）、隧道工程：

　　計劃完成洞身開挖70m。

　　2、計劃的可行性分析

　　我部現有機械、設備配置已能夠滿足當前施工需要，原受退耕還林及收費站廣場變更而停工的路段已能夠正常施工，這些條件都有效保證了下月施工計劃的按期完成。

　　三、存在的問題

　　1）、火工品審批困難，供應不足，嚴重影響挖孔樁以及隧道的掘進施工進度。

　　2）、受氣溫逐步降低影響，再加上山谷風多風急，越來越不利于工人野外作業，可用于施工的時間越來越少，而且冬季施工對工程質量也無法保障，對工程進度造成了極為不利的影響。

　　四、下一步工作安排

　　1、落實冬季施工措施，繼續購進必需的保溫防護用品，保進度、促質量，爭取完成12月份施工計劃。

　　2、合理利用建設資金，盡可能多的儲備施工材料。

　　3、加強和各級領導部門以及地方政府的聯系，加快對火工品的批復，盡最大力量為施工創造良好的環境。

例會工作匯報3

　　財務科人員相對較少，工作場所相對集中，日常工作相對穩定。所以我們每天上午有個晨會，按排一下當前的工作，按照輕重緩急和每個人特點分解當天的工作。每月中旬開一個例會，如果有必要，也請財庫負責人參加。

　　本月例會主要分析財務當下的.工作重點：

　　抓緊做好年底的各項結報工作，對于每份原始憑證都認真審核，力求符合財務規范。

　　1. 做好農商行2300萬貸款的轉期工作，協助擔保公司完善擔保資料。

　　2. 做好民生銀行后續一些資料補充。

　　3. 積極參與光大銀行的貸款聯系事宜，及時溝通，積極溝通。

　　4. 做好應收款的催收工作，和經營部積極聯系溝通，做好對帳服務工作。

　　另外，對全體人員提出幾點要求：

　　1. 勞動紀律：嚴格按照廠紀廠規要求，不遲到早退。有事辦好出門請假手續。

　　2. 細心周到的處理好每一筆經辦的業務，使每筆業務都符合財務制度。

　　3. 堅持不懈的學習豐富自己的財務知識，從深度和廣度上提升自己。

　　4. 工作積極主動，發揮自己的優勢，提高自己，提高財務部的辦事效率。

例會工作匯報4

　　一、本周工作內容

　　1、從上周例會的12月2日至12月7日計六天時間，我司完成18根樁，截止到12月7日項目累計已完成49根樁，現余下15根樁尚未施工。在施工過程中我司嚴格抓好過程控制，每道工序都按設計圖紙，規程、規范要求執行，隱蔽工程驗收都有監理旁站。而對于上周例會關于打樁施工人員不足的問題，我司已增加人員滿足施工要求。

　　2、12月2日到3日，即周例會后，我司立即安排人員對施工場地周邊臨時圍擋進行拆除重做，按照橫平豎直，總體成一個矩形的會議精神進行圍護，并在場地內側加設繃繩及鋼管斜撐，使臨時圍擋更加牢固，并且使總體美感得到很大提升。

3、施工場地內各個機具雜物按照要求定置化擺放，對電纜進行架空，場地南面施工后棄用的泥漿池已回填，由于施工堆土，場地出現的高低不平現象于12月4日利用鉤機進行平整后，景象已大大改善；場地內原來由于灌注混凝土造成泥漿外溢，使場地變得泥濘不堪，在利用鉤機對場地進行清理的同時，派專人現場專管，禁止泥漿外溢；現場圍擋的彩鋼板用人工進行二次清洗，現場公共衛生間派專人每天進行清掃，場地保持干凈整潔的.文明施工現象得到顯著提高。

　　二、下周工作計劃

　　1．如若開工正常且混凝土供貨商供料及時，按現每天施工3根樁的進度，余下15根樁，我司計劃在12月12日完成。

　　2．業主選定的檢測單位12月5日已到現場查看，檢測人員明確表態：相關檢測工作只能在開挖土方，破除樁頭后進行。待土方施工單位進場挖土，開挖到設計樁頂標高后，我司計劃用5天的時間，完成全部樁頭的破除工作。

　　三、現存在需協調落實處理的問題

　　設計圖紙局部樁位的正式變更至今仍然沒有得到，現只是通過電子郵件得到設計單位的電子版變更圖，但由于我司已于20xx年11月17日按業主要求進行樁施工，現設計變更與業主原計劃變更樁位有出入，請相關單位對此圖復核、定奪并及時完善同時相關手續，以免延誤后續施工，同時，增加工作量按實際計算。

廣西第一地質工程公司

　　20xx年12月7日

例會工作匯報5

　　一、常昆市場部銷量完成情況

　　20xx年1月份常昆區域共銷售水泥4415.61噸，完成月度計劃10000噸的44.16%，其中常熟銷量2632.14噸，昆山銷量1738.47噸，環比減少了16910.99噸；從對比情況來看，常昆區域一月份銷量較去年同期相比減少3409.51噸。

　　1、12月份與1月份的銷量對比情況

　　區域常熟昆山總計1月份銷量2632.141738.474415.6112月份銷量8638.2112688.3921326.6環比-6006.07-10949.92-16910.99增減原因分析經銷商類客戶提貨量有所減少本月高標號合同客戶提貨較少從分品種來看，PO42.5散裝較12月份減少了7000噸，主要是因為本月太倉國產，昆山宏基，太倉峰筑因為價格和需求問題未從我司提貨，工程客戶金東海受需求和工期影響，水泥用量減少；PC32.5散裝較上月相比減少了近3700噸，主要原因是本月在操作的工程和構建廠客戶，水泥使用量減少，此外，蘇州環奧和太倉奔碩等中間商客戶提貨減少，散裝水泥銷量下降明顯；PC32.5袋裝較上月相比減少6100多噸，主要原因是本月受春節因素影響，經銷商類客戶提貨量下降明顯，受市場需求形勢影響，客戶擔心我司水泥價格下調，都不敢庫存備貨，造成總體銷量減少。

　　2、影響銷量變化的因素

　　本月銷量變化的表現，主要是受春節因素影響，市場需求有所減少，區域主要客戶從我司提貨減少。從散裝客戶方面來看，主要散裝

　　水泥客戶因為在本月初我司水泥價格較高，未簽訂以量定價，水泥提貨量減少，本月長期合作的宏基拌站，太倉峰筑，太倉國產等客戶豆未從我司提貨；袋裝客戶方面，宜興品牌本月水泥價格維持較低，對客戶方面，主要競爭對手為維護市場份額，繼續采用靈活的銷售政策，對中間商和經銷客戶采用低價大票銷售，造成客戶對我司水泥需求不高；另一方面PC散的市場開拓由于春節工期縮短原因，另一方面本地建筑公司和中間商與金貓方星，華禹，吳淞江等水泥企業有長期合作關系，對海螺品牌不太認同，競爭對手廠家銷售政策靈活導致我司水泥銷量受限。

　　二、一月份競爭對手情況

　　1月份受春節因素影響，整體市場水泥需求下降明顯，特別是經銷商客戶受價差過大影響，未從我司提貨。競爭對手方面，受外地水泥廠低價位沖擊，市場競爭較為激烈。

　　競爭對手PC32.5袋裝：宜興品牌水泥如青獅，勝達，圣龍，天平等等到碼頭價格為290-305元/噸，金貓方星開票價格到工地為320元/噸，吳淞江小包裝船運到位313元/噸左右。PC32.5散裝：金貓方星開票價格到工地為300元/噸，張家港華禹到工地價格為305-310元/噸，散裝水泥實際價格中間商還可享受5-10元/噸的優惠。

　　PO42.5散裝：金峰和盤固現實際到位價格370-380元/噸左右，近期價格維持穩定，兄弟公司張家港海螺船運PO42.5散裝優惠后400元/噸開票。

　　三、一月份市場跑動情況

　　1月份的市場跑動主要以區域內拌站客戶的攻關拜訪為主，以及做好常昆區域春節客戶團拜等相關工作。

　　經銷商和預制構件廠方面：蘇州建材客戶，本月從我公司提貨650噸左右，較上月銷量有所減少，主要是因為本月受市場需求減少影響，工程和農村用戶裝修使用水泥較少，本月中旬擔心我司水泥價格下調，不敢備貨；白茆支塘等客戶，該區域本月受春節需求減少影響，銷量較上月相比有所減少，經銷商客戶表示我司水泥與宜興水泥價差過大，經銷利潤低；昆山區域經銷商客戶方面，本月主要對昆太路、張浦和正儀經銷商網點進行了拜訪，該區域主要以宜興水泥為主，對海螺水泥認可度不高，同時對我司水泥價格認為偏高，經銷利潤低，后期繼續做好跟進；拌站客戶方面，本月對聯合，國產，宏基，盛達飛等拌站客戶拜訪，主要對昆山宏基拌站加強攻關，對我司水泥價格不太認同，受限于方量減少，未從我司提貨，此外對潛在客戶盛達飛建筑材料公司攻關，主要使用青陽港水泥，390到位，部分墊資，表示與我司水泥價格差距大，難以合作，后期繼續做好跟進；工程市場客戶拜訪方面：本月主要對廣東金東海建設的興華港區作業碼頭工程做好維護，監督資金入賬和合同的.簽訂，做好銷售服務工作，預計近期工程恢復施工，繼續維持與我司合作；對昆山同濟市政工程等單位承建的港浦路工程項目進行了重點跟蹤，已成功操作，本月每天使用我司PC散80噸左右。此外對昆山區域構件廠客戶進行了市場拜訪，對昆山天博構建廠，昆山正儀永佳建材，榮祥建材廠等客戶進行了重點攻關，該部分客戶表示了一定的合作意向，對我司價格和銷售政策不太認同，

　　后期要對這些潛在客戶做好跟進。

　　重點工程方面，本月對京滬高鐵進行了催款，現京滬高鐵工程資金已全部到賬，近期常昆市場部將在銷售處的指導下繼續做好京滬高鐵運輸對賬和檔案歸檔等工作。

　　四、20xx年常昆區域淡季銷售計劃和保證措施

　　20xx年一季度淡季常昆區域計劃銷量4.4萬噸，現剩余4萬噸銷量任務，缺口較多。一季度為全面完成淡季銷售任務，本市場部應立足于開拓低標號袋裝水泥的基礎上，合理開拓區域散裝水泥市場，特制定了以下保證措施：

　　1、在PC32.5袋裝水泥銷售方面：充分發揮常昆和蘇州區域的水路優勢，大力開拓船運袋裝市場。在現有船運袋裝經銷商的基礎上，加大對蘇州和常熟區域袋裝水泥市場的開拓。在蘇州市場開拓上，建議維持和蘇州建材客戶的良好合作，保持水泥價格的穩定，鼓勵客戶進行倉儲。同時，要加大對蘇州區域市場跑動力度，對有潛在意向合作且經銷實力較強的客戶，給予一定的銷售政策，爭取發展合作，支撐區域袋裝水泥銷量。在常熟袋裝市場拓展上，要完善市場布點，加大對有實力的潛在碼頭經銷商的攻關力度，提高袋裝水泥市場鋪貨率。對常熟海興建材要維持穩定合作，監督客戶發貨，做好銷售服務，同時，對潛在客戶常熟虞山銀利建材要加強合作，完善區域市場布點。

　　在價格政策實施上建議保持不低于公司成本價的基礎上，和宜興水泥等主要競爭對手的合理價差不要過大，建議保持到位價差20元/噸，同時對區域內同品質企業張家港海螺水泥維持到位價格一致，以便于客戶能夠接受。加強對經銷商客戶的宣傳，了解經銷商客戶的實際倉儲情況，爭取有利時機，占領經銷商倉儲，建議結合區域市場特點和公司實際產銷存情況，在二月份上旬開始時，尋找資金狀況較好，實力較強的經銷商，簽訂以量定價合同，約定按掛牌價交款，月底返還的形式實施，具體優惠幅度根據實際合同量而定，優惠后的價格可貼近市場，同時承諾節后后期上調水泥價格，以提高客戶經銷海螺水泥的積極性。此外為提高海螺水泥在蘇州和常昆區域的知名度，建議給予中間商的優惠政策持續30天左右，一方面提高水泥銷量，確保完成淡季銷售任務，一方面為后期市場開拓打好堅實的基礎。

　　2、PC32.5散裝水泥銷售方面：建議保持對中間商原有以量定價優惠政策的基礎上，針對區域銷售特點，對部分工程和預制構件廠等終端客戶降低以量定價幅度，爭取實現合作。此外加強對區域內重點工程建設的攻關跟進，積極引導客戶，對昆山港浦路工程做好攻關維護，現該工程A標已成功與我司合作，預計近期C標也開始使用我司水泥，對提升區域淡季散裝水泥銷量有很大的幫助。此外，要把握對水泥品質要求高的工程需求，積極宣傳海螺的品質和服務優勢。同時建議，根據常昆區域工程和構件廠客戶資金狀況普遍較緊的情況，為提高海螺散裝水泥的市場銷售，建議公司財務處對銀行承兌匯票收取適當寬松，以提高客戶和中間商經銷我司水泥的積極性。同時在水泥價格上保持和競爭對手的合理價差，本市場部人員要加強對海螺水泥品質和服務的宣傳，提高PC散裝水泥銷量。

　　3、PO42.5散裝水泥銷售方面：由于區域市場競爭激烈，競爭對手低

　　價位的沖擊，為提高公司運營質量，保持區域高標號水泥市場占有率，建議對有意向合作的重點客戶如昆山宏基拌站，國產拌站，昆山聯合拌站，太倉峰筑和昆山佳瑋拌站，加強客戶聯系，利用公司領導和部門的力量加大客戶攻關，根據市場形勢和特點，對部分客戶采用個性化的銷售政策實現合作，穩定高標號散裝水泥銷量。同時要利用好中間商的資源和實力，通過多種渠道開拓拌站類客戶市場，建議繼續給予中間商客戶以量定價的優惠政策開拓市場，針對性的加大對PO散裝業務的攻關，在合適的時機提高PO散裝水泥銷量。

　　4、及時關注主要競爭對手動態，特別是價格調整和其它銷售策略調整情況，要做好區域競爭對手信息的反饋，以便公司做出決策提供依據，同時加強對競爭對手的實地調研，在適當的時候可考慮內聯外合，以提升公司運營質量。同時要加強關注區域宏觀經濟，關心區域政策變化動向，特別是與水泥企業相關的行業和市場信息，并能適時反饋公司部室。

　　5、在淡季銷售中要加強市場跑動力度，克服天氣嚴寒和區域市場范圍廣等不利因素，本市場制定拜訪計劃，加強市場部人員分工，提高市場跑動效率。同時要及時和客戶溝通，做好每天區域水泥銷量的預測，及時和生產發運協調等相關工作，隨時關注主要客戶的提貨，建立好重點客戶發貨臺賬。最后要加強銷售服務工作，做好現有客戶的保供和維護，提高客戶滿意度和忠誠度，不斷努力完成淡季銷售任務。

常昆市場部

　　二零XX年一月二十九日

例會工作匯報6

各位領導：

　　下午好！

　　根據區委組織部《20xx年工作要點》要求，城北鄉黨委結合工作實際，在全鄉12個黨總支部，48個黨支部，1670名黨員中，全面部署、落實今后各項工作，下面就今年上半年工作匯報如下。

　　一、工作開展情況

　　（一）新一屆黨委作新一年度承諾

　　按照區委的要求，在組織部的指導下，城北鄉圓滿完成鄉黨委換屆。新一屆黨委對今年及后五年工作提出目標、作出承諾：

　　——全力籌建省級經濟開發區。抓住皖江城市帶承接產業轉移示范區的六年黃金期，以開放的理念發展園區，用市場的機制建設園區，憑務實的作風服務園區，加大基礎實施投入力度，打造優質的招商引資平臺，提升園區的知名度和影響力，力爭早日被確立為省級經濟開發區。在“十二五”期間，力爭實現“112235”目標，即：規模企業達到100個，工業產值突破100個億，億元企業突破2(好)0個，實現稅收2個億，開發區面積30平方公里，一家企業（江淮電機）突破50個億。

　　——扎實做好“三農”工作。大力實施“農業產業化，農民社區化，園區工業化”工程，走出一條以工業化帶動 1 農民增收，以產業化支撐農民增收，以城鎮化促進農民增收的發展路子。加大無公害蔬菜的產業化生產布局，大力推廣“淠綠”品牌蔬菜。

　　積極推行“合作社＋農戶、協會＋農戶”等經營模式；加大對木蘭農業綜合示范區投入，爭取項目資金支持，做好土地經營權的.流轉，在紅星村、五星村流轉土地10000畝的基礎上進行現代農業綜合開發，進一步把土地向大戶集中，探索適度規模式經營，節約農村生產成本。

　　（二）全面部署今年工作

　　今年鄉黨委換屆后，鄉黨委召開了基層組織建設工作專題會議，對新一屆班子成員進行了明確分工，調整了基層組織建設工作領導組，重新建立了領導班子黨建聯系點制度，制定了《城北鄉20xx年度農村基層組織建設八項重點工作要點》， 對園區建設、鄉村換屆、村干部隊伍建設、創先爭優活動、非公企業黨建、黨員隊伍建設、村級活動場所建設、村級網頁建設工作，提出了指導性意見，使全年工作思路清晰，目標明確。鄉農組辦公室，嚴格按照工作要點要求，分步實施，按期落實。

　　（三）按期開展檢查培訓

　　5月份，開展一次前期工作檢查，主要對以前工作情況全面掌握，對一季度“小學教”活動、新一年公開承諾開展情況進行回頭看，并結合實際對各位進行點評。前期，結合區半年查通知精神，集中兩天時間，對全鄉上半年基層組織建設工作開展了一次檢查，對村書進行一次集中培訓，進一步規范各種組織活動方式方法。

　　（四）、積極組織征文演講比賽。4月份，在全鄉選聘、選派干部、團員青年、鄉直部門中深入開展創先爭優活動理論研討和“創先爭優在行動”演講比賽。按照區委要求，鄉黨委積極推薦優秀征文和優勝演講選手參加市、區級比賽，在區“創先爭優在行動，團員青年當先鋒”演講比賽中，城北鄉選聘生楊曉琪榮獲二等獎，鄉團委榮獲優秀組織獎。

　　（五）完成離職村干部摸底審查工作。為扎實做好離職村干部生活補貼發放工作，鄉黨委政府高度重視，成立摸底審查工作領導小組、三個指導小組，包村干部為指導員，全程指導村開展離職村干部摸底審查工作。為把好事辦好，鄉下發《關于做好城北鄉離職村干部摸底審查工作的通知》，開展一次業務培訓會，統一口徑，規范程序，確保此項工作無違規、無疏漏、無上訪。通過三榜公示，共摸排離職村干部414人，其中未達60周歲的55人，納入固定補貼對象的166人，納入一次補貼對象的193人，一次性補貼總年數達865年，一次性補貼金額達25.95萬元。

　　（六）開展慶祝建黨90周年系列活動。七一期間，向各黨支部下發《關于認真做好慶祝建黨90周年相關工作的通知》，要求各黨組織按照規定，開展慶祝建黨90周年活動。鄉黨委集中開展一次慰問，鄉共安排慰問資金7000元，黨政班成員分成三個慰問小組，深入到35戶農村特困黨員家中進行慰問；隆重召開一次慶祝大會，會上，由黨委書記桑朝發帶領全體機關事業單位黨員干部、各黨組織書記重溫入黨誓詞；表彰7個先進黨（總）支部、17個先進黨小組、90名優秀共產黨員；黨委書記與各村黨組織書記簽訂《基層組

　　織建設工作目標責任狀》，并結合工作上一次黨課。

　　（七）村級活動場所建設。今年，計劃新建東城村村級活動場所，改擴建新井村、立新村、五星村村級活動場所。截止目前，東城村村部選址已納入市規劃，新井村村部已全面完成改建，新華村部正在爭取市規劃。

　　（八）全面完成村級網頁建設。鄉確立了一名優秀年輕同志為城北鄉先鋒在線工作點管理員，負責網站日常維護與更新。截止六月底，全面完成了村級網頁建設。

　　二、下步工作打算

　　開展“評星掛牌”活動。凡有一名以上正式黨員的農戶，全鄉統一掛“共產黨員戶”牌，并在牌上標注星級，共設五星，三星為合格。

　　加強非公有制企業黨建。在設立企業黨總支部，加強非公企業黨組織組建工作，完成規模以上企業黨組織組建。

　　進一步抓好農業示范基地建設。 依托王灣蔬菜協會黨支部，建立王灣無公害蔬菜示范基地，推行“合作社＋農戶、協會＋農戶”經營模式；依托紅星村、五星村萬畝流轉土地，建立現代農業示范區。

　　加強村級活動場所建設。制定三年建設規劃，加強村級陣地的選址、規劃、建設與管理，采取以獎代補、分步建設、逐步配套的辦法，確保20xx年底全部完成村級活動場所達標任務。

例會工作匯報7

各位領導：

　　現在就我鎮今年前四個月人口和計劃生育工作情況做一

　　簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

　　一、20xx年度前4個月工作進展情況

　　截止1月底，全鎮共出生71人，出生率4.65‰，性別比為102.86( 一孩性別比100，二孩性別比111)，計劃內出生63人，計外出生8人（5人漏報），計劃生育率為88.73 %，死亡20人，死亡率為1.31‰ ，自然增長率為3.34 ‰。累計農村二女戶111例（其中結扎99例），當年新增二女戶6例，占二孩出生的31.6% 。累計獨生子女領證戶77戶，婚育齡婦女建檔49人，流出人口辦證率95%。外地發來協查信息61條（其中流入人口30條，流出人口31條），回復61條（其中流入人口30條，流出人口31條），協查回復率達到100%。向外地發出協查135條（其中流入人口46條，流出人口98條），回復協查117條（其中流入人口44條，流出人口73條），協查回復率達到95.8%。

　　二、存在的主要問題

　　從報表分析看：

　　一是人口出生率偏高，但是還有漏統、漏報現象存在。全鎮總人口出生率為4.65‰，偏高指標0.25個千分點，人口出生率偏高的情況恰恰說明了我們的服務管理和月訪視工作還不完全做到位，尤其是計劃外二孩、三孩的出生，計劃生育處于一種放任自流的生育狀態。

　　二是性別比嚴重失調。從各村實際上報數據看，性別比超出正常值，通俗地說一胎一生就是女孩等著批二胎指標，二胎一生就是男孩。說明群眾的生育觀念還沒有得到根本轉變，新的婚育風尚還沒有完成，“養兒防老”、“傳宗接代”等舊的生育觀念在一部分育齡人群中仍然根深蒂固，生育男孩的愿望依然十分強烈，解決出生性別比偏高的問題將是一個長期而艱巨的過程，且打擊“兩非”的力度不夠。同時也不排除性別錯報、瞞報現象的發生。

　　三是社會撫養費征收率低，工作缺乏主動性。全鎮當年新產生的社會撫養費11.2萬元，但征收沒有一分進賬。社會撫養費征收難度大，困難多事實，但計外超生越來越多，管理松散，措施不當使收繳的進展各村也不平衡，說明是部分工作組及村干部主觀努力不夠，方法不夠靈活，不敢大膽開展工作，得過且過。

　　四是新增二女戶節育措施落實力度不大。全鎮新增二女戶6例，但結扎的只有1例，與當年9例的指標差距很大。部分村從去年至今一年半的時間未完成一例二女戶結扎，若不盡快采取強有力的措施來解決二女戶結扎比例低的問題，我鎮計生工作在年終考核時將極有可能面臨被動局面。

　　五是四項手術欠帳大，流動人口底子不清。全鎮累計下欠四術82例，其中女扎38例，放環38，人流2例，引產4例。表現在流出人口管理底子不清，據推算全鎮在冊管理的流出人口不到實際流出人口數的不到50%，主要漏管的對象是外出打工的男人。

　　三、下一步工作打算

　　面對我鎮計劃生育工作現狀及存在的'困難和問題，我們將進一步分析形勢，尋找差距，靠實工作責任，加大工作力度，抓好工作落實，促使今后的人口和計劃生育工作再上新臺階。

　　1、進一步加大計生干部隊伍培訓、教育和管理，全面提高計生干部隊伍素質，為搞好計劃生育工作奠定人才基礎。

　　2、加快信息化建設步伐，全面啟用硬件設備，加大經費投入年內爭取14個村信息化硬件設備配備。盡快完成信息核對工作，提前籌劃全面實現全員人口網絡化管理。

　　3、切實加強基層基礎管理工作，特別要加強鄉站、村室的規范化管理，按時召開鄉、村兩級月例會，掌握上月情況，安排本月工作。同時不斷加大“四術”和環孕情服務力度，從源頭上杜絕計劃外出生。深入開展以二女戶結扎、清理出生漏報、新婚、私婚、早婚、流動人口管理和多子女社會撫養費征收為突破口的治理活動，對全員人口信息、對節育、性別錯報、漏報出生進行一次全面清理，攻堅破難，落實責任，擠干水分，整體推進。

　　4、加大計劃生育執法力度，進一步提高依法行政的水平。從規范執法程序、執法文書入手，大力推進計劃生育依法行政、依法征收社會撫養費，為穩定低生育水平提供法律保障。

　　5、全面落實各項優惠政策，主要在教育生產、地膜供給、絨山羊養殖、低保、舊莊園改造等方面給予政策支持，資金傾斜，使計生家庭戶都能夠享受到黨的關懷和溫暖，為我鎮計生新機制建設奠定堅實的基礎。

　　6、不斷加強完善流動人口管理機制。做好流動人口管理和服務，堅持“流入地為主、流出流入地共同管理”的管理機制，加大綜合治理力度，建立健全相關部門密切配合、信息互通制度，共同管理，進而形成長效機制。扎實推進全員人口信息化建設，全面落實流動人口計生服務管理“一盤棋”工作的

　　各項任務；同時要與各村各社區協管員簽訂責任書，將責任落實到人。

　　7、狠抓城鎮人口計劃生育管理工作，加強各單位的協作配合力度，提高干部職工的計劃生育政策知曉水平，對各單位干部職工計劃生育情況再進行一次徹底清理，靠實人口底子，落實管理措施，建立健全計劃生育檔案。

例會工作匯報8

　　中建八局第三建設有限公司

　　第24次監理例會

　　編制人：審批人：編制日期：

　　中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目部

　　致：南京奧體建設開發有限責任公司

　　江蘇建科建設監理有限公司

　　一、上周例會提出問題的整改情況

　　1、上報土方回填專項方案、建筑節能工程專項方案。

2、本周現場施工質量處于可控狀態。

　　3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護。

　　4、對私自拆除的安全網進行恢復；繼續加強對現場材料的管理，歸類碼放整齊。

　　5、對安全資料進行整理，盡快將缺失的安全資料補齊。

　　6、針對本月是安全生產月，組織項目成員和勞務班組進行消防應急演練。

7、完成f棟砌體樣板的'交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關準備工作。

　　8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。

二、上周施工計劃完成情況

三、本周施工計劃

　　四、本周施工現場重大危險源

　　1、高空防墜落傷人。 2、機械傷害。 3、觸電

　　五、需協調和解決的問題

　　暫無

　　中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目

20xx年6月29日

例會工作匯報9

　　20xx年3月公司例會工作匯報

　　一、本月工程監理概況

　　xx大廈

　　1、二層抹灰完成

　　2、一層、二層電梯前室砌磚。

　　3、3月4日15層交內裝施工，以后每周交付一層

　　高藝幕墻：

　　1、裙樓B—K/2軸柱石材安裝

　　2、裙樓B—K/14軸柱石材安裝

　　3、主樓線條安裝

　　4、石材安裝背栓·············（內容）

　　二、進度控制概況

　　xx大廈

　　土建部分

　　1、由于受外裝吊籃的牽制，致使主樓屋面不能施工

　　2、土建單位由于勞動力嚴重欠缺，致使工程總進度計劃滯后

　　3、由于最近受天氣的.影響，致使xx大廈二期擴建工程土方不能施工

　　4、二期臨建設施正在完善，目前已完成了臨時圍墻、兩棟兩層活動板房及臨時道路的硬化工作。

　　內裝飾部分

　　xxxx內裝飾部分人員已進場，開始進行窗臺板施工，15層辦公室樣板間已目前沒有需要公司解決的問題

　　xx區項目監理部（項目章）

　　20xx年3月7日

例會工作匯報10

　　根據20xx年8月19日在運行分局召開的第3季度安全生產例會的安排，我處結合第3季度安全生產運行中的管理經驗以及管理處所轄泵站和輸水建筑物的實際情況，積極準備，認真落實，全面完成了南干線第二階段后續供水任務和DHI系統測試（即全線自動化流量調節試驗）工作，提前準備和安排了南干線供水停機后的相關工作。現將第3季度安全生產情況總結如下：

　　一、關于所轄泵站第二階段后續供水任務及DHI系統測試工作。

　　9月5日—10月22日南干一、二級泵站采取主變并列，單機運行的方式，聯合運行歷時47天，上水2440萬方，所轄泵站設備和輸水建筑物運行穩定，無任何安全事故和影響安全運行重大故障的發生，初步實現了泵站獨立運行。按照運行分局20xx年生產運行工作方案的整體布署，我處根據第二階段后續供水任務及DHI系統測試工作，針對我方運行人員初步獨立運行和南一、二泵站的實際情況，著重從人員的到崗、請銷假制度的執行、對擅自離崗脫崗與曠工人員的處罰、出勤與補助掛勾等方面開展運行管理，加強對現場運行管理的力度，圓滿完成了第二階段后續供水任務及DHI系統測試工作。

　　二、關于安全生產和兩票工作

　　針對第2季度安全管理中存在的主要問題我處進行了認真的分析和總結：如《安全生產管理標準》中保證人員和設備安全的具體措施、具體辦法，各班組、各部門執行情況較差；安全日活動存在走過場，深度不夠，對深層次問題不到位；個別人安全意識淡漠，缺乏認真負責嚴謹細致的工作作風，習慣性違章（如進入生產現場必須配戴安全帽）時有發生；“兩票”填寫不認真，“兩票”管理不規范。面對以上問題我們采取了積極有效的措施，通過兩次安全生產例會和6次現場安全檢查逐步消除了各種安全隱患。在安全思想上教育職工：一是要把安全工作放在第一要位。堅持“安全第一、預防為主”的方針，在布置、檢查工作的同時要布置、檢查安全，要求管理處各級領導更要身體力行，以身作則，發揮領導干部的帶頭作用。二是要著力改變職工的安全意識。要求值長要從安全培訓開始，使每個職工進一步掌握《安規》、《兩票補充規定》、《安全生產管理標準》中有關安全生產方面的細則，吃透各規程、規范、管理制度中的安全要求、安全技術、行為規范，使安全管理深入人心，成為每個職工的習慣行為、自覺行動；在實際行動上要控制好各個環節的安全保證。充分發揮現場安全員和管理處監督員的作用，加大對現場習慣性違章行為的處罰力度；保證安全管理制度的全面落實；本季度我處把反習慣性違章行為之一“進入生產現場必須戴安全帽”作為工作落實、執行、完成、檢查的.重點，通過以上措施確保安全生產。

　　在兩票方面我處針對出現的各種不規范由生技部進一步檢查、核實，指出存在的問題，并參照兩票管理制度督促各值按照規章制度辦票。通過每月月底兩票的統計、檢查、評比、獎懲工作，有效地杜絕了各類錯票和無票工作。

　　三、關于運行管理工作

　　在南干線第二階段后續供水任務和DHI系統測試工作中，管理處加強對運行值班管理工作的力度，堅持定期召開運行工作例會、加大巡檢力度、制定事故預案并開展反事故應急處理模擬演練、規范技術臺帳及記錄的填寫、嚴格執行規程規范和“兩票“管理制度、跟蹤缺陷處理流程并嚴格驗收已處理缺陷等各項工作，確保后續供水任務圓滿結束。根據運行分局的安排完成了與水電十局對合同范圍內運行的機電設備、備品備件、工器具和生活設施、臺帳和資料的全部交接工作，配合生技科完成了各設備標簽、標志牌、安全隱患的整改、消防滅火器的年檢、消防標志的損壞統計；配合維修中心完成了缺陷處理工作，配合調度中心完成了DHI系統測試工作。

　　四、關于泵站排水及冬季保溫防凍工作

　　機組停機后的排水及防凍保溫工作做的好壞直接關系到下一年度的運行工作能否正常開展，關系到20xx年的供水任務能否圓滿完成。針對管理處所轄泵站和水工建筑物的實際情況，我處已提前準備，按照運行分局的統一布署，積極行動，責任到人，全面完成了設備、設施的防凍保溫檢查工作。計劃在11月15日前全面完成泵站排水、前池清淤、輸水隧洞內做擋水圍堰及防凍保溫工作。配合有關單位完成兩個泵站共12個消防閥門井和所有生活用水閥門井的防凍保溫工作。計劃在11月月底管理處組織相關部門和人員對兩泵站和南干線輸水建筑物進行了停機后的防凍保溫工作的全面檢查，對遺漏和所做工作不徹底的問題進行現場解決，責任到人，確保所有機電設備和輸水建筑物安全越冬。

　　五、關于冬季防火、防風工作

　　為了強化防火安全意識，徹底消除火災隱患，管理處計劃在12月月初對泵站內消防系統進行全面檢查，組織相關人員進行了消防演練，確保防火系統穩定安全運行。對容易風擺脫落的設備設施進行檢查，確保安全過冬。

　　六、關于培訓工作

　　按照泵站運行技術培訓計劃，完成了直流系統、廠用電系統、主變、GIS及兩票管理四部分25人/次的培訓及考核任務，在四次考核中共有四人不及格（直流系統），90分以上的9個。在下一階段的培訓工作中，我處將繼續加大培訓管理的力度，嚴格考試考核制度，力爭培訓工作再上一個新的臺階。

　　七、設備存在的主要問題

　　高位水池、低位水池、消防水池水位計的防雷改造。

　　南一、二泵站消防水池的漏水問題需徹底處理。

　　南二泵站豎井漏水問題需處理。

　　SM1技術供水系統改造后的投運相關配套問題，以便降低雙機運行時對機組的影響。

　　照明系統需盡快改進，提高燈泡的使用壽命。

　　機組停機后技術供水中斷導致空冷器散熱不良出現空冷器溫度高故障，需解決。

　　南二1B3#進線間隔SF6氣體泄漏，用塑料布纏繞，需盡快處理。

　　主泵表面油漆多處剝落，螺栓修飾嚴重，應考慮除銹刷漆。

　　南二1#瓶站間3#瓶壓力到達下限，需補氣。

　　每日運行人員抄表數量較大，是否考慮將各種運行日志記錄精簡

　　電纜溝在大雨時進水嚴重，建議進行徹底檢查，找出積水部位，增加排水管，并密封雖有地面蓋板。

XX處

　　20xx年10月22日

例會工作匯報11

　　本人進入公司已近1周的時間，對于工作，算來已不是第一次了，但畢竟跨了行業，熟悉流程卻是要歷時最長的一次，當帶著一份既欣喜又緊張的心情進入工作時，我再次感受到了港星的活躍以及整個港星融洽的團隊精神！經過了前幾天的`調整，了解，我已經初步適應自己的工作，并逐漸進入角色，現初步將這周的工作進入梳理。近期工作內容摘要如下：

　　1.熟悉公司及客服的框架結構。

　　2.熟悉企業文化。

　　3.熟悉香港公司注冊／年審／做賬／公司變更流程。

　　4.熟悉中國公司注冊流程。

　　5.熟悉商標定義／分類／功能／作用／流程／申請材料等等。

　　6.熟悉專利申請。

　　7.熟悉ＩＳＳＮ書刊號申請。

　　8.熟悉公司開展的服務以及費用。

　　9.熟悉本職工作崗位原則以及客服各個崗位大概流程。

　　10.領會公司老總及經理的各項精神，為下周工作重點進行布置。

　　下周工作重點：

　　1.進一步熟悉港星各項服務流程。

　　2.根據部門年度工作戰略，按照客服部年度工作目標進行分解，修整完善客服部月度工作目標以及完善客服部工作制度。 3.進一步熟悉客服部每個崗位工作內容，切實了解每個崗位的工作內容／流程／操作／考核情況／工作飽和度/崗位工作過程中存在的問題等等。與人事部一起，按崗位編寫不同崗位職責與績效考核方案。

　　4.切實優化各崗位流程，初步開展基本崗位培訓（例如表達能力/普通話水平），建立激勵機制。因進入公司時間未長，以上觀點難免有不足之處，望各位領導積極引導，并提出改正。希望在公司領導及全體同仁的共同努力下，港星客服部能成為注冊行業最優秀的客服部門。

例會工作匯報12

　　新年伊始，我隊黨支部在礦黨政的正確領導和大力支持下，認真學習、緊緊圍繞礦黨委的工作部署和工作目標，牢固樹立“安全第一”生產方針，深入開展“創先爭優”活動，以創建“六好”黨支部為載體，積極構筑安全生產的堅實防線，不斷加強黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和戰斗力，來確保職工隊伍穩定。截止目前，我隊已生產原煤xx萬噸。

　　一、認真落實黨建的各項工作任務。

　　1、抓班子，強化組織自身建設。我支部先后組織職工學習華亭煤業集團公司三屆二次職代會議、馬蹄溝煤礦三屆二次職代會議，馬礦黨委一號、二號文件等內容，認真開展批評和自我批評，使班子組織生活會成為交心會、團結會，進一步增強了班子的整體合力。

　　2 、抓黨員隊伍建設，提高黨員素質。組織黨員學習和各項法規，針對黨員思想和工作實際，有針對性的進行教育活動，強化黨員的安全意識、責任意識、效益意識，從而增強黨員工作的主動性、積極性和創造性。

　　二、突出安全生產重點，狠抓現場安全管理，努力發揮黨支部的導向和保證作用。

　　20xx年9月綜采兩隊合為一隊， 由于9#面受采動影響，兩巷變形嚴重，巷道出現鼓底現象，而且設備老化嚴重，已不能保證安全生產要求。xx#面受到地質條件的影響，原煤生產量低、含矸量高，為此，我隊及時向調度室和生產科匯報并組織人員對巷道進行連續起底，并提高采煤工藝，來增加原煤的生產量。同時組織職工對案例進

　　行分析和學習，對三違人員絕不姑息遷就，堅持“隱患就是事故，容人不容“三違””，使隱患就是三違的安全理念真正的深入人心，有效提高了職工安全意識，減少安全隱患。

　　三、20xx年黨建質量管理工作計劃：

　　20xx年是一個新的'起點，我們綜采隊黨支部要牢牢抓住這一契機，將黨建質量管理和培訓職工工作作為重中之重。

　　1、認真加強學習ISO9000黨建質量管理體系，加強黨建工作過程的質量控制，提高黨建質量管理水平和工作質量，使我隊的各項工作走上程序化、規范化的軌道，充分調動黨員干部職工的積極性，為礦井發展提供有力的組織保證。

　　2、加強職工的培訓。我隊職工整體素質低，技能不夠嫻熟，加強職工技能的培訓，通過“師帶徒”，青崗比武等活動來不斷提高職工的技能。

　　3、及時傳達礦下達的各類學習文件，并組織認真學習，全體黨員繼續認真學習黨的知識，提高黨員素質。

　　總之，我隊黨支部取得成績的同時，也存在一些不足例如：職工學習場所設施簡單，各種考核不夠細致，職工業務技能素質低，有時措施落實不到位，我黨支部會總結工作中的不足，在以后的工作中取長補短，為20xx年的支部工作全面展開打好基礎。

例會工作匯報13

各位領導：

　　下午好！

　　根據縣委組織部《20xx年工作要點》要求，大地鄉黨委結合工作實際，在全鄉14個黨支部，317名黨員中，全面部署、落實今后各項工作，下面就今年工作匯報如下。

　　一、工作開展情況

　　（一）新一屆黨委作新一年度承諾

　　按照縣委的要求，在組織部的指導下，大地鄉圓滿完成鄉黨委換屆。新一屆黨委對今年及后五年工作提出目標、作出承諾：

　　——全力籌建省級經濟開發區。抓住皖江城市帶承接產業轉移示范區的六年黃金期，以開放的理念發展園區，用市場的機制建設園區，憑務實的作風服務園區，加大基礎實施投入力度，打造優質的招商引資平臺，提升園區的知名度和影響力，力爭早日被確立為省級經濟開發區。在“十二五”期間，力爭實現“112235”目標，即：規模企業達到100個，工業產值突破100個億，億元企業突破20個，實現稅收2個億，開發區面積30平方公里，一家企業（江淮電機）突破50個億。

　　——扎實做好“三農”工作。大力實施“農業產業化，農民社區化，園區工業化”工程，走出一條以工業化帶動農民增收，以產業化支撐農民增收，以城鎮化促進農民增 1

　　收的發展路子。加大無公害蔬菜的產業化生產布局，大力推廣“淠綠”品牌蔬菜。積極推行“合作社＋農戶、協會＋農戶”等經營模式；加大對木蘭農業綜合示范區投入，爭取項目資金支持，做好土地經營權的`流轉，在紅星村、五星村流轉土地10000畝的基礎上進行現代農業綜合開發，進一步把土地向大戶集中，探索適度規模式經營，節約農村生產成本。

　　（二）全面部署今年工作

　　今年鄉黨委換屆后，鄉黨委召開了基層組織建設工作專題會議，對新一屆班子成員進行了明確分工，調整了基層組織建設工作領導組，重新建立了領導班子黨建聯系點制度，制定了《大地鄉20xx年度農村基層組織建設八項重點工作要點》， 對鄉村換屆、村干部隊伍建設、創先爭優活動、非公企業黨建、黨員隊伍建設、村級活動場所建設、村級網頁建設工作，提出了指導性意見，使全年工作思路清晰，目標明確。鄉農組辦公室，嚴格按照工作要點要求，分步實施，按期落實。

　　（三）按期開展檢查培訓

　　5月份，開展一次前期工作檢查，主要對以前工作情況全面掌握，對一季度“小學教”活動、新一年公開承諾開展情況進行回頭看，并結合實際對各位進行點評。前期，結合區半年查通知精神，集中兩天時間，對全鄉上半年基層組織建設工作開展了一次檢查，對村書進行一次集中培訓，進一步規范各種組織活動方式方法。

　　（四）、積極組織征文演講比賽。4月份，在全鄉選聘、

　　選派干部、團員青年、鄉直部門中深入開展創先爭優活動理論研討和“創先爭優在行動”演講比賽。按照區委要求，鄉黨委積極推薦優秀征文和優勝演講選手參加市、區級比賽，在區“創先爭優在行動，團員青年當先鋒”演講比賽中，大地鄉選聘生楊曉琪榮獲二等獎，鄉團委榮獲優秀組織獎。

　　（五）完成離職村干部摸底審查工作。為扎實做好離職村干部生活補貼發放工作，鄉黨委政府高度重視，成立摸底審查工作領導小組、三個指導小組，包村干部為指導員，全程指導村開展離職村干部摸底審查工作。為把好事辦好，鄉下發《關于做好大地鄉離職村干部摸底審查工作的通知》，開展一次業務培訓會，統一口徑，規范程序，確保此項工作無違規、無疏漏、無上訪。通過三榜公示，共摸排離職村干部414人，其中未達60周歲的55人，納入固定補貼對象的166人，納入一次補貼對象的193人，一次性補貼總年數達865年，一次性補貼金額達25.95萬元。

　　（六）開展慶祝建黨90周年系列活動。七一期間，向各黨支部下發《關于認真做好慶祝建黨90周年相關工作的通知》，要求各黨組織按照規定，開展慶祝建黨90周年活動。鄉黨委集中開展一次慰問，鄉共安排慰問資金7000元，黨政班成員分成三個慰問小組，深入到35戶農村特困黨員家中進行慰問；隆重召開一次慶祝大會，會上，由黨委書記桑朝發帶領全體機關事業單位黨員干部、各黨組織書記重溫入黨誓詞；表彰7個先進黨（總）支部、17個先進黨小組、90名優秀共產黨員；黨委書記與各村黨組織書記簽訂《基層組織建設工作目標責任狀》，并結合工作上一次黨課。

　　（七）村級活動場所建設。今年，計劃新建東城村村級活動場所，改擴建新井村、立新村、五星村村級活動場所。截止目前，東城村村部選址已納入市規劃，新井村村部已全面完成改建，新華村部正在爭取市規劃。

　　（八）全面完成村級網頁建設。鄉確立了一名優秀年輕同志為大地鄉先鋒在線工作點管理員，負責網站日常維護與更新。截止六月底，全面完成了村級網頁建設。

　　二、下步工作打算

　　開展“評星掛牌”活動。凡有一名以上正式黨員的農戶，全鄉統一掛“共產黨員戶”牌，并在牌上標注星級，共設五星，三星為合格。

　　加強非公有制企業黨建。在設立企業黨總支部，加強非公企業黨組織組建工作，完成規模以上企業黨組織組建。

　　進一步抓好農業示范基地建設。 依托王灣蔬菜協會黨支部，建立王灣無公害蔬菜示范基地，推行“合作社＋農戶、協會＋農戶”經營模式；依托紅星村、五星村萬畝流轉土地，建立現代農業示范區。

　　加強村級活動場所建設。制定三年建設規劃，加強村級陣地的選址、規劃、建設與管理，采取以獎代補、分步建設、逐步配套的辦法，確保20xx年底全部完成村級活動場所達標任務。

例會工作匯報14

尊敬的各位領導、各兄弟部門的成員們：

　　大家中午好！

　　我是院團委文娛部的王國軼，很高興今天能在這里代表我部門向大家做近期的工作匯報及工作計劃，近期我部門開展的活動主要有：

　　1、新生入校以來，我部面向全校大一新生進行了招新，經過選撥及一個月的實習后，最終確定了10名新成員，在同段時間內，藝術團、禮儀隊也完成了招新工作，并對新成員進行了培訓；

　　2、在金風颯爽、丹桂飄香的十月里，由院團委承辦文娛部牽頭的“迎新生慶佳節”文藝演出隆重舉行并成功落幕。藝術團、禮儀隊鼎力支持了本次活動；

　　3、10月30日，我部門協助學院舉行了第三屆詩歌朗誦比賽。禮儀隊也派出了四名禮儀隊員協助此工作；

　　4、為了給院合唱團注入新鮮的血液，我部進行了為期一周的宣傳、設點招新。并協助老師組織進行了海選、復試，最終選拔出了37名新成員；

　　5、四川省公務員考試（廣安區分試）在我院進行，院團委組織志愿者為公務員考試服務，我部門3名成員參加；

　　6、11月13日我部協助大學生藝術團完成了第二屆民族文化節開幕演出。禮儀隊也做好了本次的禮儀工作；

　　7、按時到院團委辦公室日常值班，協助院團委辦公室整理了服裝租憑室；

　　文娛部的工作能得以順利開展，離不開團委老師的悉心指導和各兄弟部門的積極配合，在這里，我僅代表我部對大家說一聲“謝謝”在接下來的時間里，我部門的主要工作有:

　　1、文娛部、藝術團、禮儀隊將繼續堅持定期召開部門例會，了解成員的'思想動態；以便更好的為學院服務；

　　2、加大對我部新成員的培訓，提高個人素質，培養團結奮進，勇于創新的精神；

　　3、藝術團將在本周內完成換屆工作；

　　4、文娛部、藝術團及禮儀隊將積極配合院團委的工作安排，認真做好自己的本職工作并鼎立支持各兄弟部門的活動。

　　希望在接下來的工作和學習中，各部門能增強聯系，取長補短，共同將團委工作做得更好。

　　我的匯報完畢，謝謝大家！

例會工作匯報15

　　一、上周施工情況匯報（時間：）

㈠、完成主要工程量形象進度；㈡、質量管理工作情況匯報；㈢、安全、文明施工情況匯報；

　　㈣、本周施工現場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）。

　　二、本周工作安排（時間：）

㈠、計劃完成主要工程量形象進度；

㈡、本周質量管理工作控制點；

　　㈢、本周安全、文明施工管理工作控制點；

　　㈣、本周工程待檢測點（含常規類材料、非常規類檢測日期）；㈤、本周工程待檢查驗收點；

　　㈥、本周資源需求量配置計劃（包含：人員、機械設備、材料配置）。三、需業主、監理方協調事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工進度計劃橫道圖；表格二：人員配置統計一覽表；表格三：機械設備配置統計一覽表；其它自定表格。

　　公司名稱

　　（蓋章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情況匯報（時間：）

　　（一）完成主要工程量形象進度（附橫道圖）：施工單位：邯鄲市邯三建筑工程有限公司

　　單位工程名稱：軍師府邸西區2標段

日期20xx—6—29

（二）上周質量管理工作情況匯報：

1、（1）車庫部分土方開挖深度、控制基底標高、平整度。

（2）后澆帶、集水坑位置的驗收。

　　（3）車庫中間部分驗槽。經驗槽：其土質情況基本符合地勘報告要求，同意進行下道工序。

　　（4）控制墊層厚度、表面平整度、光潔度和上皮標高。

2、（1）5、6、14樓基礎樁頭清理、找平。

　　（2）電梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底標高按圖驗收，達到要求。

　　（三）上周安全、文明管理工作情況匯報：

　　1、按73號文件要求，對施工現場隱患進行排查，并定人限期進行整改。

2、加強文明施工教育，落實文明施工措施。

　　（四）、本周施工現場資源配置情況匯報（包含：人員、機械設備、材料配置）：

　　人員配置統計一覽表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

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