運維工作匯報

　　在各個領(lǐng)域，匯報出現(xiàn)的頻率越來越高，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的運維工作匯報，希望對大家有所幫助。

　　一、配網(wǎng)工作情況

　　1．配網(wǎng)工程進(jìn)展情況

　　20xx年上半年工程共計59項，已開工55項，未竣工18項（廣武所4項、城關(guān)所3項、高山所2項、高村所1項、劉河所1項、索河所1項、喬樓所1項、城西供電部1項、邢寨配出4項）。

　　20xx-20xx年遺留工程共計49項，未完成4項（賈峪所2項、廣武所1項、新田配出1項）。

　　20xx年第三批配網(wǎng)工程共計65項，已開工65項，已竣工4項，目前水泥桿已全部到貨，已完成組立1146根。

　　2．配網(wǎng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

　　第三季度，滎陽10千伏配電線路停電率45.53條/百條；臺區(qū)運行異常率0.75臺/百臺；停電時戶數(shù)管控成效208.3分鐘；配網(wǎng)運檢類投訴數(shù)5件；配網(wǎng)萬戶故障報修率13.46件/萬戶。

　　二、配網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)工作開展情況

　　（一）嚴(yán)肅施工單位分包安全管理

　　為吸取今年國網(wǎng)公司通報的多起因分包造成的事故事件教訓(xùn)，確保施工分包作業(yè)安全，運維檢修部（配網(wǎng)）于第三季度多措并舉嚴(yán)肅施工單位分包安全管理。

　　一是繼續(xù)落實分包分包安全管理工作機制，針對20xx年第三批配網(wǎng)工程開展了分包隊伍準(zhǔn)入、入場資質(zhì)核查、過程風(fēng)險管控、定期評價考核以及“黑名單”管理等全過程管控機制。

　　二是建立分包隊伍信息臺賬，每月向紀(jì)檢監(jiān)察部報送《工程分包備案匯總表》；開展分包人員資質(zhì)核查，特別是安全管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員等人員資質(zhì)是否符合要求，在釘釘平臺開展分包人員安全教育線上培訓(xùn)，促進(jìn)安全責(zé)任落實，保障人員生命安全和施工安全；

　　三是根據(jù)《20xx年配網(wǎng)工程承載力應(yīng)用報告》分析施工承載力總體情況，測算承載力裕度，確定承包商關(guān)鍵人員及安全工器具數(shù)量滿足要求，不存在超承載力承攬工程問題。

　　四是加強分包隊伍施工器具和安全工器具管理，各類施工機械、特種設(shè)備以及安全工器具是否具有合格證、檢測報告，是否建立信息管理臺賬。

　　（二）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)入制

　　要求所有施工人員參加省公司安監(jiān)部組織的20xx年秋季安全準(zhǔn)入考試，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，發(fā)放進(jìn)場施工許可證，推行人員“二維碼”信息管理，現(xiàn)場掃碼核查人員身份信息，做到參建人員“事前登記-進(jìn)場準(zhǔn)入-過程核查”三個環(huán)節(jié)信息對應(yīng)。

　　（三）組織安全培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果

　　運維檢修部（配網(wǎng)）于20xx年9月開展20xx年配電人員崗位能力提升培訓(xùn)，邀請專家對配網(wǎng)作業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，使參培人員了解和掌握安全法律法規(guī)。增強安全意識，保證安全生產(chǎn)。

　　（四）規(guī)范配網(wǎng)工程施工全過程安全管理

　　利用現(xiàn)場巡檢、工程例會、視頻監(jiān)控、微信群交流等方式抓好安全技術(shù)交底、施工現(xiàn)場勘察、施工方案編制、現(xiàn)場安全管控、工作終結(jié)五個環(huán)節(jié)，重點是施工管理人員能根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果和風(fēng)險識別情況，正確明晰現(xiàn)場危險點，制定相應(yīng)安全措施，并按照風(fēng)險等級落實到崗到位要求。要做到施工方案、施工作業(yè)票（工作票）、現(xiàn)場執(zhí)行的安全措施“三對照”，確保施工現(xiàn)場風(fēng)險分析全面、安全措施具體、現(xiàn)場執(zhí)行到位。

　　（五）強化督導(dǎo)，嚴(yán)查現(xiàn)場安全違章行為

　　運維檢修部（配網(wǎng)）組織監(jiān)理項目部、施工項目部每周對在建工程開展安全巡檢。現(xiàn)場檢查明確檢點，統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)，并全面落實現(xiàn)場安全檢查問題通知單和整改回復(fù)單制度，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理。

　　三、配網(wǎng)運維安全生產(chǎn)開展情況

　　1.完成供電所安全工器具周期性校驗工作，截止目前共計清理樹障2920棵，維修變壓器191臺，維修配電盤262面，修繕配電房窗戶392個，配電房門431個，配電房漏水1390平方米，維修配電房院墻809平方米。

　　2.利用PMS2.0系統(tǒng)，實時監(jiān)控重過載、低電壓和三相不平衡臺區(qū)。第三季度，共監(jiān)測過載配變3臺次，過載配變通過內(nèi)部輪換調(diào)整負(fù)荷等措施均已治理完畢。共檢測低電壓臺區(qū)38臺次，通過變壓器調(diào)檔、更換電采終端二次線等手段暫時治理完成。共檢測三相不平衡配變51臺次，通過電采數(shù)據(jù)治理、調(diào)整三相負(fù)荷等措施治理完成。

　　3.對線路圖集臺賬開展核查采集，截止目前已全部完成所有線路圖紙臺賬采集工作。對缺失桿號牌及警示標(biāo)示牌進(jìn)行補充制作，共計補充制作5835塊，目前正在進(jìn)行安裝。

　　4.大力開展不停電作業(yè)，截止目前年累計完成作業(yè)239次。

　　5.梳理出20xx至20xx年高故障線路清單，針對其中13條高故障線路加裝故障指示器106套，縮短了故障點查找時間，提升搶修效率。

　　6.配合市公司安排上報配網(wǎng)工程，針對市公司下發(fā)的越級跳閘線路清單，結(jié)合臺賬梳理工作所統(tǒng)計的線路圖形、臺賬信息，梳理并上報所涉及線路的分段開關(guān)及分支開關(guān)需求，共涉及40條線路，66臺一二次融合開關(guān)，目前已到貨35臺。

　　7.根據(jù)市公司技改大修項目安排，進(jìn)行第三批技改大修項目申報工作，本次技改大修項目配網(wǎng)方面共計申報需求158臺柱上開關(guān)，涉及61條線路。

　　四、存在的問題

　　在配網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的問題有以下幾點：

　　1、作業(yè)現(xiàn)場方面，部分作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)票填寫不規(guī)范，內(nèi)容與現(xiàn)場實際不符。部分工程未嚴(yán)格落實現(xiàn)場勘察機制，作業(yè)風(fēng)險辨識與現(xiàn)場實際不符。分包單位部分工作人員在作業(yè)票上履行簽字手續(xù)上存在代簽現(xiàn)象。分包單位作業(yè)人員個人防護用品穿戴和使用不正確。

　　2、工程建設(shè)進(jìn)度滯后，因為物資到貨、計劃停電、民事協(xié)調(diào)等方面造成工程未能按照里程碑計劃執(zhí)行。

　　3、已完工工程存在竣工資料與現(xiàn)場不符問題，存在審計風(fēng)險。

　　在配網(wǎng)運維中存在問題有以下幾點：

　　1.部分線路設(shè)備存在運行時間長、老化、線路線徑細(xì)、供電半徑長等問題。配網(wǎng)裝備不強，標(biāo)準(zhǔn)不高，抵御災(zāi)害能力弱，存在著“靠天吃飯”的現(xiàn)象。

　　2.配網(wǎng)改造工程工期較長，給日常管理及設(shè)備安全運行帶來較大壓力。

　　3．農(nóng)電用工按特殊工作退休以來，供電所減員嚴(yán)重，部分供電所人員配置不足，人均工作量增大，供電所無專業(yè)運維人員，已嚴(yán)重影響正常工作開展，安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)風(fēng)險增大。

　　4.供電服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性要求越來越高，春檢、秋檢次數(shù)減少，檢修質(zhì)量降低，增大了線路設(shè)備故障風(fēng)險。

　　五、下一步工作打算

　　（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任

　　堅持紅線意識、底線意識、責(zé)任意識，將崗位安全責(zé)任清單擺上岸頭，牢記心頭，確保崗位人員履職盡責(zé)。嚴(yán)格《安規(guī)》、“十不干”、“嚴(yán)重違章十五條”等基礎(chǔ)性規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)。扎實開展施工班組、供電所安全日和班前、班后會制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故快報，深入剖析事故原因，結(jié)合日常工作，找準(zhǔn)易發(fā)生觸電、高墜等違章現(xiàn)象并加以防范，定期檢查施工部門、供電所安全學(xué)習(xí)情況，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)。

　　（二）嚴(yán)控安全風(fēng)險，實現(xiàn)施工零傷害

　　認(rèn)真落實安全責(zé)任，深入推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場“五嚴(yán)格五強化”十條重點措施（嚴(yán)格作業(yè)計劃管理、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票、嚴(yán)格安全技術(shù)交底、嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程、強化安全監(jiān)護、強化分包安全管理、強化安全教育培訓(xùn)、強化監(jiān)督檢查、強化責(zé)任追究），全面提升作業(yè)現(xiàn)場安全管控能力，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，堅決做到人身和安全“兩個不出事”，確保配網(wǎng)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　（三）加強設(shè)備管理

　　繼續(xù)做好配網(wǎng)設(shè)備管理，切實提高供電可靠性和電能質(zhì)量。一是加強配網(wǎng)設(shè)備管理和巡視，做好迎峰度冬工作，利用紅外測溫、超聲波檢測及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，針對易發(fā)生或多次發(fā)生故障停電的設(shè)備及線路進(jìn)行重點巡視，保障配網(wǎng)安全，降低線路故障率。二是結(jié)合秋檢預(yù)試、配網(wǎng)工程改造工作，加強停電計劃管理，按照“一停多用，綜合檢修”的原則，嚴(yán)控各類停電計劃不超300時戶，減少重復(fù)停電計劃數(shù)量。三是利用PMS2.0系統(tǒng)，加強監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的異常配變及時治理。對6-10kV線路及配變進(jìn)行梳理，加大配網(wǎng)改造項目儲備，特別是高故障線路、重過載設(shè)備的項目儲備工作。

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