建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報（通用13篇）
在平時的學習、工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結果，經(jīng)驗總結也是必不可少的，如何寫一份正確的匯報呢？下面是小編幫大家整理的建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 1
xx工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的民營企業(yè)，自20xx年九月組建成立以來，在各級政府和行政主管部門的領導、支持下，公司黨、政、工一班人齊心協(xié)力，認真貫徹落實黨和國家一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及標準、規(guī)范，抓生產(chǎn)不忘抓安全，抓現(xiàn)場重視抓文明施工，做到了領導重視、組織機構健全、管理制度完善、措施落實到位、安全保障有力，從而實現(xiàn)了年年超額完成施工生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)無事故的佳績，并多次獲得上級有關部門的表彰，其中：20xx年承建施工的蟠龍—城市花園3#樓工程被評為“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”。結合企業(yè)抓安全生產(chǎn)工作的多年實踐，我們認為：抓好施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作——重點是做好施工現(xiàn)場的安全管理，我們的措施是：
1、健全安全生產(chǎn)管理體系
安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。公司領導高度重視，在公司設置了專門的安全監(jiān)管部門，選拔任用了長期從事企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，實踐經(jīng)驗豐富、責任心強、專業(yè)技術水平高的同志擔負企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理五項工作任務；成立了企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調(diào)解領導小組；明確了公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副職為第二責任人，負具體領導責任；分管其它工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應責任；工會對勞動保護、女職工和未成年工特殊保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的工作負部門責任。各工地項目部均成立了由項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)、文明施工領導小組及相應組織機構，明確了項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人；依據(jù)工程建設規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應的專職安全員；同時，在施工各班組均設有不脫產(chǎn)的安全員；設置小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的.安全生產(chǎn)工作。從而形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使公司的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
2、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
3、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平
創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地不僅是反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，而且是展示企業(yè)形象的舞臺。公司領導高度重視，把該項工作納入了企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，列入年度工作安排的一項重要任務，并建立了一套行之有效的管理機制，設有相應的機構，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和安全保衛(wèi)部成員專門負責此項工作，擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調(diào)動項目創(chuàng)建標準化工地的積極性，公司還出臺了一系列獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極爭創(chuàng)標準化工地，20xx年公司承建的蟠龍？城市花園3#樓工地被評為“省級安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”，公司就一次性給予了3萬元的現(xiàn)金獎勵。通過這種有效激勵、典型示范、輻射帶動的作用，從而使項目安全生產(chǎn)管理工作由被動變?yōu)橹鲃樱龠M了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的整體提高。
4、針對項目特點，對專業(yè)性較強的項目編制專項施工方案
安全施工方案是指導施工現(xiàn)場全部安全生產(chǎn)活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據(jù)建設工程規(guī)模、結構特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業(yè)性較強的項目單項編制專項安全施工方案。例如：在公司中標承建的閬中市行政中心辦公大樓施工前期我們就編制了《安全施工方案》、《腳手架搭拆施工方案》、《臨時用電安全施工方案》、《模板工程專項施工方案》、《基坑施工專項方案》、《塔吊（龍門吊）起重吊裝安拆施工方案》、《施工機具使用方案》等，經(jīng)公司技術負責人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，制定項目施工生產(chǎn)事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬無一失。
5、項目專職安全員認真履行崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司報告。其崗位職責包括：
（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點和施工組織設計，向班組進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章處罰。
（3）檢查施工中安全防范措施是否按施工組織設計或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決；對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
（4）定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育；接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實整改。
（5）對事故隱患及時向項目經(jīng)理和公司安全管理部門報告。因此，項目專職安全員的職責決定了其重大作用，公司在選派專職安全員任職過程中，必須對其工作態(tài)度、實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技術能力進行全面考核，合格方予上崗。
6、加強安全生產(chǎn)教育培訓工作
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是增強他們的安全生產(chǎn)意識，提高安全素質(zhì)，只有這樣，才能使一切法律、法規(guī)、政策、標準、規(guī)范、制度等得以順利貫徹執(zhí)行。
（1）營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。每當一個項目開工，安全警示標語、標牌是必不可少的，旨在時時刻刻提醒每一位從業(yè)人員遵章守紀，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想；以開展安全生產(chǎn)專項活動為載體，使抓安全工作經(jīng)常化，從而進一步增強全體從業(yè)人員做好安全生產(chǎn)工作的自覺性；近年來，公司把開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動貫穿于全年的安全生產(chǎn)工作中，為營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
（2）公司每月定期組織項目部管理人員召開一次安全生產(chǎn)專題會議，通報前一階段的安全生產(chǎn)工作情況和公司在開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并限期落實整改；同時組織學習相關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和上級有關文件精神，并適時開展安全生產(chǎn)知識培訓考試。項目部每周五組織召開工程例會，對本周的工作進行小結，肯定成績，糾正工作中的偏差。
（3）項目部在配合公司做好工人的三級安全教育的同時，將安全教育貫穿于施工的全過程。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注意事項進行進場安全教育；其次，進行各工種的安全教育，分班組對工人進行安全操作規(guī)程教育，使其明白該工種怎樣做才安全，哪些該做，哪些不該做；同時我們嘗試了項目部《安全簽到簿》做法，根據(jù)民工特點，即每天上午、下午到班前去項目部簽到，相面一次管理人員，針對不同工種和不同部位，提醒安全守則，叮囑到位，監(jiān)督必備用品，從而使管理者心中有數(shù)，管理有序，行之有效。再其次是時常開展班組安全學習，專職安全員定期組織班組根據(jù)工程進度變化、作業(yè)環(huán)境改變、各季節(jié)氣候變化及班組的安全動態(tài)學習相關安全生產(chǎn)知識。通過上述活動的開展，從而在公司內(nèi)部形成了人人講安全、事事抓安全、個個保安全的局面。
7、加大對安全生產(chǎn)專項資金的投入使用
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備、防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，因而極易導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此，要預防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。一方面，公司在與業(yè)主簽訂《建設工程施工合同》中，就按標準將“安全措施費”、“文明施工費”、“臨時設施費”金額予以明確，并約定在開工前予以一次撥付，同時監(jiān)督項目部專款專用，不得儉省和挪用；另一方面，公司在施工檢查中若發(fā)現(xiàn)安全措施不到位，在責令項目部限期整改未果的情形下，公司將直接動用項目安全保證金，以確保安全防護措施到位。
8、做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底區(qū)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行，內(nèi)容包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。概言之，安全技術交底要做到及時、細致，符合現(xiàn)場實際，達到有的放矢的目的。
9、認真落實安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發(fā)生的重要條件。公司和項目部管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對安全技術措施、安全崗位責任制、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況，依據(jù)建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對項目安全性進行定量評價，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢后報公司組織人員復查。同時，為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，公司對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”的原則追究相關責任人的責任。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一個復雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預防控制，做到安全意識到位、安全責任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷排除在安全“門檻”之外。這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 2
嚴格考核制度，公司加強安全管理。制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)安全工作各項指標，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實安全技術措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制，把安全管理各項工作貫穿整個施工過程。公司在每個安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容，結合上級有關安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
全體員工共同努力，公司在上級主管部門的領導及社會各界人士的幫助支持下。扎實工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，全年實現(xiàn)總產(chǎn)值萬余元。全面完成了各項經(jīng)濟指標，同時全年沒有發(fā)生一起安全責任事故，安全生產(chǎn)局面進一步穩(wěn)定。
一、市場行為方面
明確雙方責任，對于每個承包的工程項目我企業(yè)都依法與建設單位簽訂工程承包合同。合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應辦理施工備案登記的工程項目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
工程質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查下，一直以來我企業(yè)對所施工的工程項目質(zhì)量相當重視。依據(jù)設計文件和技術標準進行精心施工，對于工程使用的設備和主要建筑材料、構件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗合格證明和技術標準規(guī)定必要的進場試驗報告。對于每個完成的工程項目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，年我主要重視工程管理。各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進度上全面向公司負責，公司定期召集各班組長開會，交流通報一些工程管理上的進展和問題，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決，這樣使得班組長們工程質(zhì)量管理意識得到增強。
公司工程部人員經(jīng)常到工地進行監(jiān)督檢查，材料、施工上加強管理。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。材料部嚴格把好材料的質(zhì)量關和價格關，及時組織工程施工所需的物資材料。對每個工程項目，首先進行成本核算，根據(jù)預算，承包到施工班組，實行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了浪費和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時把責任制落實到每一個施工人員身上，廣大員工責任性普遍得到加強，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費材料的現(xiàn)象。
公司認識到提高服務質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。認真做好工程的保養(yǎng)維修工作，面對市場建筑裝飾的激烈競爭。專門設立了維修班組，由專人負責，做到有求必應，及時為用戶排擾解難。
三、安全生產(chǎn)方面
不僅關系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的'自身安全，安全對于每個企業(yè)來說都顯得尤為重要。還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此，為了確保工程施工安全，建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責任制，實行各級、各部門層層控制，明確安全生產(chǎn)指標和各項安全保證措施，與各個施工班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全員不定期下施工場所進行監(jiān)督檢查，對查出的安全事故隱患及時簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時做出整改。
對于新職工進行企業(yè)、項目部、班組的三級安全教育，企業(yè)積極進行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務技術培訓工作。并經(jīng)考核合格，才準進入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗的老師傅傳授技藝，對其進行傳、幫、帶，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務技術，公司對于特種作業(yè)人員組織他市勞動局進行培訓，取得特種操作證方可上崗。
所以在接受每一項工程前，由于建筑工程施工環(huán)境較復雜。公司都仔細現(xiàn)場勘查，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設計方案和安全施工措施，施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規(guī)程，每天進行班前三上崗活動，確保工程施工安全。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 3
為了認真貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》切實加強我區(qū)建筑安全生產(chǎn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到警鐘長鳴，堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到安全無小事，安全重于泰山，有效地遏制我區(qū)建筑工程重特大安全事故發(fā)生，現(xiàn)匯報我局主要做了以下幾個方面工作。
一、依法行政，嚴格施工許可
所有建筑工程，開工前必須依法辦理立項、規(guī)劃、設計、設審、土地、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、安監(jiān)、招標等手續(xù)，經(jīng)審查符合條件，方可審批。
二、強化監(jiān)管，確保建筑工程安全
(一)有針對性、有重點地實施現(xiàn)場監(jiān)管
針對建筑施工現(xiàn)場的實際情況，對容易發(fā)生安全事故的高空作業(yè)、懸挑腳手架、建筑起重機械的使用、建筑施工用電、深基坑支護、高大模板支撐體系、臨邊防護等方面存在的問題，作為我們監(jiān)管的重點。
(二)創(chuàng)新和完善監(jiān)管措施
1、施工前施工企業(yè)必須編制好較大危險源的.專項施工方案，對超過一定規(guī)模的較大危險源的施工方案還必須組織專家論證。
2、針對不同的施工階段，我站安全監(jiān)管人員分別對基坑支護、模板支撐系統(tǒng)、建筑起重機械、腳手架等分部分項安全工序進行巡查。
3、房屋主體結構驗收之前，我局組織人員對安全進行全面檢查，重點檢查腳手架、起重機械設備以及臨邊防護，對達不到要求的工程一律進行停工整改。
4、督促各責任主體單位建立健全安全生產(chǎn)責任體系，推進企業(yè)從“要我安全”向“我要安全”轉變，逐步形成由施工單位進行日常安全生產(chǎn)務實性檢查，監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場進行日常安全生產(chǎn)監(jiān)管的體系。
5、進一步完善和深化細化對施工現(xiàn)場行為的監(jiān)督和檢查。在檢查中將施工現(xiàn)場監(jiān)理單位人員持證上崗及人員到位情況，施工單位資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全管理人員資格和特殊工種上崗證書列為監(jiān)管重點。
三、加大宣傳培訓力度，提高人員安全素質(zhì)
1、加大宣傳力度，宣傳建筑行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章及質(zhì)量安全強制性，要求建立標準工地現(xiàn)場宣傳培訓，不斷提高建設施工單位法律意識、安全意識、責任意識。
2、加大安全培訓，組織安全管理人員和特殊工種人員參加宣傳安全生產(chǎn)培訓，培訓合格發(fā)放上崗證，方可持證上崗。
四、深化安全專項整治，消除安全隱患
通過日常監(jiān)管和安全檢查，對施工中出現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書、整改期間并指派安全監(jiān)管人員現(xiàn)場督促，經(jīng)驗收合格，整改到位，方可復工。
五、存在問題
我局安全生產(chǎn)管理做了一些工作，也取得了一定的成效，但安全形勢依然嚴峻，主要表現(xiàn)在責任單位，安全意識不強，安全投入不足，安全監(jiān)管存在盲區(qū)，主要是重點工程和園區(qū)企業(yè)，我們擔心加強監(jiān)管會影響投資環(huán)境，影響工程進展，存在畏難情緒，監(jiān)管起來縮手縮足，力度不夠，有待今后加以改進。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 4
在XX縣住建局黨委的正確領導下，在各單位的密切配合下，通過全院全體干部職工的共同努力，我院認真按照建設局年初制定的崗位目標責任書把全年工作進一步分解、明確目標，圓滿的完成了各項任務。
一、20xx年度工作完成情況
1.20xx年度全院共完成設計任務50萬平方米，完成產(chǎn)值330萬元，超額完成全年任務，與去年相比增幅達45%以上。
2.注重人才培訓和人才引進，投資數(shù)萬元，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓，十余名設計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設計人員到四川等地參觀學習災后重建工作及抗震設計理念，本年度引進人才達10名。
3.20xx年我單位的業(yè)務范圍擴大到周邊城鎮(zhèn)，長茂、濱海等都有我單位設計的工程。在設計專業(yè)方面我單位在去年的基礎上增加了方案設計專業(yè)，這樣可以使我單位的業(yè)務范圍更寬更廣。
4.端正服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，采取跟蹤服務。
凡我院設計的建筑圖紙，都指定一名院領導和設計人員采取不定期的.跟蹤服務，遇到設計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評。
5.積極配合住建局各職能部門，強化對地基基礎、主體竣工驗收的監(jiān)管，確保工程主體結構安全。
二、20xx年度工作打算
1.提高工程設計水平和市場份額
強化質(zhì)量服務意識的管理，提高服務效率，增強經(jīng)營理念，主動走訪各建設單位及來響投資的新老客商，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意，為今后的業(yè)務洽談做好工作。
2.加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐
強化專業(yè)知識的培訓學習，積極鼓勵設計人員外出學習進修，并準備組織設計骨干人員到其他省市參觀學習，積極落實人才引進計劃，提高單位實力，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足，揚長避短，進一步提高單位的設計質(zhì)量和設計水平。
3.創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，積極拓展業(yè)務
創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐，走內(nèi)部挖潛和外部引進并舉的路子，拓展業(yè)務范圍，從相對單一的施工圖設計向其他專業(yè)方向拓展，力爭全年收入突破400萬元。
4.為全系統(tǒng)提供技術支持
積極配合住建局各職能部門，參加各項施工監(jiān)管工作。
5.加強廉政建設、接受社會監(jiān)督。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 5
按照安順市建設局的工作安排和部署，紫云自治縣建設局于5月5日-5月7日、6月5日組織人員對全縣轄區(qū)內(nèi)的在建工程項目進行了兩次大檢查，第二季度建筑施工安全生產(chǎn)大檢查情況匯報。5月5日-5月7日配合教育部門對在建的7個教育工程進行檢查，要求限期整改的工程項目4個；6月5日對縣城周邊的5個在建工程進行檢查，要求限期整改的工程項目3個。從檢查情況顯示，各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn)，施工現(xiàn)場的安全防護有了進一步加強，多數(shù)工程項目部對安全生產(chǎn)比較重視，做到了分工明確，責任到人，措施得力，安全隱患基本得到消除。通過檢查，同時也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在著一些安全隱患，對這些問題我們已采取措施正在進行整改。下面就這次檢查情況匯報如下：
一、安全生產(chǎn)各項制度的建立情況
從這次檢查，我們發(fā)現(xiàn)全縣在建工程項目的大多數(shù)施工企業(yè)對安全生產(chǎn)有了進一步重視，先后建立健全了各項責任制度，如：安全生產(chǎn)責任制、目標管理制度、安全防護及安全教育培訓制度、企業(yè)安全生產(chǎn)定期檢查制度，以及危害性較大的分部分項預防監(jiān)控措施和應急預案，安全專項施工方案編制等，這些制度建立后，多數(shù)施工企業(yè)都能認真抓好落實，并定期組織檢查落實的.情況，對落實不到位的及時提出整改方案再抓落實。由于通過制度落實抓安全生產(chǎn)，使不少安全隱患得到了及時消除，確保了安全施工無事故，使人民生命財產(chǎn)得到了安全保障。
二、施工現(xiàn)場安全設置情況
1.在建工地多數(shù)都設置了大門，也設有小門，門頭有企業(yè)標志、兩側有安全標語、在進門處懸掛安全標示牌；
2、臨時性設置：施工場內(nèi)設有值班室，項目經(jīng)理、施工員、安全員、的辦公室；
3、圍檔：有些工地實行了全封閉圍檔作業(yè)，圍檔不低于1.8米，臨街面還書寫了宣傳標語；
4、施工用電：多數(shù)工地都對用電進行規(guī)范設置，線路基本整齊，亂搭亂掛現(xiàn)象有所減少；
5、臨邊防護：通過第一季度的檢查，多數(shù)建筑物的臨邊都設有防護欄桿和踢腳板；
6、材料堆放：材料能分類堆放，擺放基本整齊；
7、監(jiān)理履責情況：發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時提出處理意見。
三、存在的問題及整改措施
從這次安全檢查的情況來看，在安全生產(chǎn)上雖然比過去有進步，但對照安全生產(chǎn)管理標準與要求相比仍相差一定的距離，有待今后進一步加強管理、強化措施，使建筑施工安全生產(chǎn)形勢有個根本好轉。通過這次檢查，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題：
1、安全意識仍較淡薄。特別是少數(shù)建筑企業(yè)的領導，對安全生產(chǎn)重視不夠，表現(xiàn)在對安全設施投入上打折口，采取能省則省，能少則少，能變能變的手法應對安全生產(chǎn)經(jīng)費上的投入，對安全生產(chǎn)仍抱有得過且過的僥幸心理。
2、安全生產(chǎn)管理不嚴。少數(shù)建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)制度落實不到位，檢查無定期，且次數(shù)少，發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不及時。
3、安全設置不規(guī)范。表現(xiàn)在有的工地不圍檔作業(yè)，更談不上設置大小門，在施工用電上，少數(shù)工地的電線亂搭亂掛，有的甚至擺在地上，非常零亂，對臨邊防護也未按規(guī)定進行設置；少數(shù)工地的材料也未分類堆放。
鑒于安全管理上存在的問題，我們已引以高度重視和關注，為了切實加強建筑安全生產(chǎn)管理。強化企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)水平，盡最大努力遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們將采取以下措施進行整改。
1、根據(jù)這次檢查的情況，對各施工企業(yè)的在建工程項目在安全上存在的隱患用書面提出整改意見，限期進行整改，并對整改后的情況由建設局組織進行一次復查，對整改仍不到位的，進行必要的處罰，接受處罰后仍須整改到位。
2、強化安全監(jiān)管。每月定時對安全生產(chǎn)情況進行檢查，對安全隱患在限期內(nèi)仍整改不到位的施工企業(yè)，將采取一定的措施進行處理。
3、加大宣傳教育，努力提高工地從業(yè)人員的安全意識和自我保護能力。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 6
近日，建筑施工連續(xù)發(fā)生多起重大施工安全傷亡事故，為深刻吸取事故教訓，及時排查和消除安全隱患，預防同類事故的發(fā)生，根據(jù)省青檬項目辦的安全生產(chǎn)文件，我部高度重視，迅速部署，于8月9-10日兩天立即組織對我合同段的施工安全隱患開展拉網(wǎng)式排查，全面消除事故隱患。現(xiàn)將我合同段安全生產(chǎn)隱患排查治理情況匯報如下：
一、高度重視，加強領導
根據(jù)省青檬項目辦的文件要求，項目領導及相關科室開展了青檬第三合同段安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。為加強對本次隱患排查治理工作的領導，我部專門成立了安全生產(chǎn)隱患治理工作領導小組(下簡稱“領導小組”)，由項目經(jīng)理王福舉任組長，項目總工杜登培任副組長，項目各科室主要領導為成員。領導小組按照項目部領導的指示精神，對本次隱患排查治理工作進行了全面排查和治理。
二、制定方案，精心部署
為確保本次隱患排查治理工作取得實效，項目經(jīng)理部認真按照項目辦下發(fā)的《關于轉發(fā)省高建辦關于開展公路施工管理安全隱患專項排查整治的`通知》(青檬路總監(jiān)辦發(fā)[20xx]10號)，明確了本次隱患排查治理工作的工作目標、排查內(nèi)容、實施步驟和工作要求等內(nèi)容。同時，我部迅速組織下屬相關部門有關人員召開工作會議，傳達項目辦、集團公司會議精神和工作指示，詳細布置各項排查治理工作，并結合自身的工作職能，按照職責進行細化分工，把每一項工作任務分解到下屬各部門。落實“一崗雙責”，做到齊抓共管，責任到人，共同做好本次隱患排查治理工作，杜絕安全事故發(fā)生。
三、突出重點，全面排查
為深刻吸取事故教訓，及時排查和消除安全隱患，防范和減少安全事故的發(fā)生，按照項目部領導的工作指示，由安全科、工程科、質(zhì)檢科組成排查小組，于8月9日對青檬三標各個施工點開展排查，重點檢查存在施工重大危險源的施工部位。
(一)排查的基本情況。
本次檢查按照排查與治理相結合的原則，由項目部主管領導、項目各科室負責人、深入到工地現(xiàn)場進行檢查，共對我合同段所有存在施工重大危險源的2項(次)工程進行了全面檢查。強調(diào)要把安全放在第一位，要求現(xiàn)場負責人負責人一定要高度重視安全生產(chǎn)，不能放過任何安全隱患。
本次檢查的重點內(nèi)容包括：
1、孔樁施工安全防護是否符合施工要求;
2、高邊坡開挖是否存在挖神仙土;
3、施工臨時工棚搭建;
4、施工過程中各類管線遷改;
5、施工泥漿池安全防護;
6、高邊坡開挖是否存在安全隱患;
(二)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題。
通過檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的主要問題有：
(一)施工現(xiàn)場孔樁空口安全圍擋不嚴。
(二)高邊坡開挖不符合施工要求。
(三)個別施工點臨時工棚搭建不規(guī)范。
(四)雷家土大橋光纜未得到有效處理措施
(五)劉家寨2#橋泥漿池未進行圍擋。
(六)K14+900處開挖的邊坡存在有懸石
(三)對存在問題的處理措施。
在本次檢查中，檢查組對施工現(xiàn)場管理混亂且存在較多、較大安全隱患的1項工程，采取停工整改等措施進行處罰，對1停工整改通知書責令暫時停工整改，限期落實整改措施。
對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，領導小組要求項目經(jīng)理部安全科、質(zhì)檢科，進行建檔登記，指派專職安全員、質(zhì)檢員跟蹤隱患整改落實情況，督促施工班組實消除安全隱患，提高管理水平，確保本次排查治理工作取得實效。
四、下一步工作重點
下一階段，項目部安全科和質(zhì)檢科將繼續(xù)采取有效手段全力消除安全隱患：
一是進一步完善聯(lián)合檢查制度，定期組織開展對施工重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的聯(lián)合檢查;
二是通過加大檢查力度，督促現(xiàn)場技術員、施工班組落實安全生產(chǎn)責任制;
三是以開展“各種安全活動或者張貼安全標語”為主，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育培訓力度，全面提高建筑工人的安全意識。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 7
大家下午好！我局根據(jù)省住建廳《關于印發(fā)＜建筑施工領域安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的方案＞的通知》（蘇建質(zhì)安[20xx]234號），市住建局《關于印發(fā)＜開展全市建筑施工安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案＞的通知》（蘇住建質(zhì)[20xx]23號）和區(qū)安委會《關于印發(fā)“打非治違”專項行動辦公室工作方案扎實推進專項行動深入開展的通知》（蘇高新安[20xx]5號）文件精神，結合我區(qū)實際，從20xx年6月至9月在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展了為期4個月的嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動（以下簡稱：“打非治違”專項行動）。現(xiàn)將我截止7月25日“打非治違”專項行動工作做簡要匯報：
一、基本情況
截止7月25日，我局共組織檢查組31個，出動執(zhí)法人員187人次，檢查施工項目204家次，開具安全隱患整改通知書3份，局部停工通知書8份。
二、主要工作
（一）加強工作領導，周密安排部署
我局迅速成立了“打非治違”專項行動領導小組，由局主要負責人任組長，分管副局長任副組長，成員由局建管處、質(zhì)量安全監(jiān)督站主要負責人和相關人員組成，領導小組辦公室設立在局建管處，負責專項行動的日常聯(lián)絡和數(shù)據(jù)整理上報工作，切實加強對“打非”專項行動的組織領導。結合本地區(qū)實際情況，制定了《20xx年蘇州高新區(qū)建筑施工領域“打非治違”專項行動方案》，并下發(fā)到各在建工程項目部，明確提出了“打非治違”專項行動總體目標、重點范圍及重點內(nèi)容、時間及實施步驟，明確了各在建工程的工作職責，提出了工作要求，對“打非治違”專項行動進行了周密安排部署，明確分工，落實責任，深入扎實地推進專項行動有序開展。
（二）突出重點，扎實開展“打非”專項行動
根據(jù)建設領域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營中較為突出問題和行為，我局從6月初開始，由“打非治違”專項行動工作領導小組牽頭組成督查工作組，并結合6月份“安全生產(chǎn)月”、7月份“安全生產(chǎn)事故隱患集中排查治理月”、第二季度建設工程安全生產(chǎn)專項整治和第二季度建設工程安全大檢查活動，集中在全區(qū)在建工程范圍開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動，形成“打非治違”強大合力，對建筑業(yè)企業(yè)的市場行為和建筑施工質(zhì)量安全行為進行了重點執(zhí)法檢查，通過本階段“打非治違”專項行動工作有序、有效地開展，進一步規(guī)范了我區(qū)的建筑市場秩序，有力的遏制了建設活動中的違法違規(guī)行為，建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況處于可控狀態(tài)。
（三）認真總結，及時上報數(shù)據(jù)
每周三，將上一周期的專項行動數(shù)據(jù)進行認真細致的整理匯總，并對照以往的數(shù)據(jù)進行比對分析，進一步調(diào)整下階段開展工作的重點。每周的活動數(shù)據(jù)整理匯總后，認真歸檔，及時上報區(qū)安委會辦公室。
二、存在問題
（一）個別施工企業(yè)的主體責任落實不到位，特別是在安全生產(chǎn)方面，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實不到位，對安全生產(chǎn)管理不力。在日常安全施工管理中，安全生產(chǎn)資料臺賬不健全，安全教育浮于形式。
（二）一線施工從業(yè)人員的'意識淡薄。施工企業(yè)項目部各級人員管理不完善，個別項目部管理人員脫崗現(xiàn)象較為嚴重，施工從業(yè)人員仍舊存在無證上崗現(xiàn)象。
三、下階段工作打算
我局將進一步開拓“打非治違”行動面，加大執(zhí)法力度，在集中開展的專項行動之后，組織開展“打非治違”工作“回頭看”活動，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項行動的成果。對正在整改的單位和安全隱患，進行跟蹤督辦，對已發(fā)出工程整改通知書和停工通知書的企業(yè)，要求限期整改到位，今后進行重點監(jiān)控，確保不反彈。對區(qū)重點工程、進行重點執(zhí)法或組織聯(lián)合執(zhí)法，堅決遏制事故的發(fā)生。當前非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)形勢嚴峻，我局充分認識到開展“打非治違”專項行動的必要性、艱巨性和復雜性，進一步增強了責任感、使命感和緊迫感，統(tǒng)一了思想和行動，采取更加有力、更加有效的對策措施，堅持打好打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為“持久戰(zhàn)”，確保下階段“打非治違”工作取得成效。以上匯報不妥之處，敬請批評指正，謝謝大家！
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 8
20xx年，我公司在東港區(qū)建設局的正確指導下，按照區(qū)建設局的工作部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)的管理，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，制定了切實可行的措施，逐步建立起安全生產(chǎn)管理的長效機制，取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了20xx年區(qū)建設局下達的各項任務。現(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結如下：
(一)認真搞好日常管理工作
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標責任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到項目部，落實具體責任人。為了提高《目標責任書》的落實程度，公司制定了工作計劃，將目標管理的內(nèi)容進行分解，落實到每位項目經(jīng)理及安全員，并在每月的公司例會上通報任務完成的情況。
積極地協(xié)助各項目部搞好安全生產(chǎn)和文明施工，幫助項目制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的辦法，通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助項目貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各項目部緊緊圍繞公司要求開展，形成層層結合，組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡，并各司其責，把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種，真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)督。
2、加強安全教育，提高安全意識。我公司組織工作人員學習《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等有關文件，并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進行檢查，在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，對各項目標的關鍵崗位和技術工種實行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，各項目部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會，走出去學習別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把公司差的項目部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各項目部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的`氛圍。
4、20xx年我公司根據(jù)省建管局《關于開展20xx年度建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件復查的通知》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價實施暫行辦法》文件要求，我們開展了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復查工作。經(jīng)建筑安全專家集體評審，并公示期滿。我公司安全生產(chǎn)評價和安全生產(chǎn)條件復查結果為合格。我公司按照《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》 等法律法規(guī)，依法設置安全生產(chǎn)管理機構，配齊安全生產(chǎn)管理人員，落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案;制定企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施,加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，使公司的安全管理工作再上一個新臺階。
(二)圍繞全年無重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)“ 兩個確保”
按照區(qū)建設局要求，我公司把“兩個確保”，即：確保杜絕四級以上(含四級)的重大安全事故發(fā)生;確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%，作為20xx年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓，明確各部門職責，建立和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度，提高依法行政水平，采取日常巡查和定期檢查相結合的方式，定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行考評，及時跟蹤和了解各項目標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，公司安全科立即發(fā)出《安全隱患整改通知書》及《停工通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進行點評，并將檢查結果進行通報。通過采取以上措施，使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。
(三)求真務實，抓好“ 二件大事”
1、一抓安全生產(chǎn)專項整治工作。20xx年我們著重抓了施工現(xiàn)場“塔吊驗收”、“施工現(xiàn)場臨時用電”等安全生產(chǎn)二大專項整治工作。在專項整治過程中，我們按照《建筑施工安全檢查標準》(即JGJ59-99)中的檢查內(nèi)容，以點帶面，促使我公司建筑施工安全生產(chǎn)局面有新的突破;在專項整治的同時，公司安全科主動聯(lián)系塔吊檢測單位，邀請上門為公司講解“施工現(xiàn)場臨時用電”搭設方案及注意事項，為公司幫忙查找有關資料。
2、二抓“安全隱患整改”。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進安全生產(chǎn)責任制落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，我們采取事故“四不放過”的原則，要求項目部定出整改措施，限期反饋整改情況;公司安全科在項目部整改反饋的基礎上，進行復查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的項目部，依法責令其停止施工，以確保施工安全。
通過以上工作上的努力，實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識，加大安全教育和安全檢查、整改的力度，促進安全生產(chǎn)上臺階，同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 9
根據(jù)會議安排，我就全縣建筑行業(yè)安全生產(chǎn)及打非治違工作作簡要發(fā)言。
一、提高認識，充分認識安全生產(chǎn)和打非治違嚴峻形勢
一是充分認識打非治違形勢的嚴峻性、緊迫性和必要性，在思想和行動上與市縣精神保持高度一致，認真組織好本行業(yè)打非治違相關工作。二是充分認識打非治違是保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的重要舉措，重新調(diào)整工作重心，細化工作方案，充實工作人員，切實把打非治違列為當前工作的重中之重。三是充分認識打非治違是整頓安全生產(chǎn)秩序，扭轉安全生產(chǎn)被動局面，規(guī)范建筑業(yè)市場管理，提高企業(yè)對安全生產(chǎn)形勢認識的重要手段，切實運用宣傳教育，專項行動，重典治違等組合動作，切實解決行業(yè)管理上久治不逾的疑難雜癥，確保建筑安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)歷史性好轉。
二、多措并舉，確保安全生產(chǎn)和打非治違取得實效
一是切實加強組織領導，迅速成立建筑行業(yè)打非治違工作領導小組，并根據(jù)市電視電話會議精神和縣會議精神，重新調(diào)整細節(jié)工作方案，堅決確保打非治違工作有人抓，抓得實，抓實出效果。
二是開展社會監(jiān)督。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等各種媒體，大力宣傳各類非法違法行為的危害性以及“打非治違”活動內(nèi)容和動態(tài)，廣泛發(fā)動群眾，開展群防群治，建立非法違法行為舉報獎勵制度，及時處理群眾舉報的各類違法非法建設行為，努力營造打非治違高壓態(tài)勢。
三是實施教育培訓。進一步加強對建筑施工企業(yè)管理層和普通職工的`教訓培訓，切實解決管理水平不高，人員素質(zhì)不高，安全重視不夠的問題。
四是突出工作重點。按照市建委和縣政府精神，將不辦理施工許可證擅自開工建設，企業(yè)無相關資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承擔工程，證照不全或過期失效仍從事建設，違法分包轉包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠，“三類人員”和特種設備操作人員無證上崗，建設、監(jiān)理、施工單位等責任主體對管理部門的整改通知拒不落實等作為打非治違的重點。
五是重視安全細節(jié)。加強對機械設備、腳手架搭建、卸料平臺、模板支撐、臨邊防護、臨時施工用電等事故易發(fā)部位的檢查力度，確保不發(fā)生安全責任事故。
三、抓好落實，鞏固安全生產(chǎn)和打非治違已有戰(zhàn)果
我委從建筑質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全兩個方面入手不斷加大安全工作力度。
一是在百日安全大檢查過程中。通過拉網(wǎng)式排查，共排查在建項目60余個，排查安全隱患100余條，發(fā)出隱患整改通知書30余份，整改率達到100%。
二是聘請塔機專家對轄區(qū)內(nèi)塔機等起重設備進行為期一周的專項檢查，排查塔機等起重設備70余臺，下發(fā)整改通知書20余份，實施處罰2起，有效消除塔機等起重設備生產(chǎn)安全隱患。
三是責令平場項目進行停工整改，要求進場工程車輛禁鳴限速，有效遏制工程車輛安全隱患，城區(qū)空氣質(zhì)量明顯改善。
四是完成了對XX區(qū)幼兒園建設工程，無施工許可證擅自施工的調(diào)查取證，責令其立即停工接受處理，打非治違工作初見成效。
五是對建筑行業(yè)“三類人員”實施為期一周的繼續(xù)教育和新增教育培訓，培訓人員達300余人。
六是共落實企業(yè)主體責任A級3家，B級14家，進一步增強企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識。
各位領導，同志們。安全生產(chǎn)和打非治違專項行動是保發(fā)展保和諧的重要舉措，為保證打非治違工作落到實處，取得實效，我委堅決在思想和行動上與市委市政府、縣委縣政府保持高度一致，堅決站在講政治的高度將安全生產(chǎn)和打非治違專項工作抓緊抓好，抓落實。
謝謝大家！
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 10
今年我縣建筑安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府和上級行業(yè)各主管部門的領導下，認真貫徹各級主管部門及縣委、縣政府關于安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，深化專項治理，進一步加強行政執(zhí)法和監(jiān)管力度，今年我縣死亡事故為零，保持連續(xù)七年無建筑安全死亡事故，未發(fā)生重傷以上安全事故，建筑安全形勢良好。
一、基本情況
（一）受監(jiān)項目基本情況
我縣今年安全注冊受監(jiān)項目47個，建筑面積293948平方米，工程總造價22571萬元。
（二）工作情況
1、完善制度，規(guī)范安全監(jiān)管
安全監(jiān)管部門與責任主體單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標和承諾書，明確各主體單位安全責任，項目部交納建筑安全風險保證金制度，開展開工前安全生產(chǎn)條件審查，加強安全專業(yè)驗收的監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)階段性等級評定，階段性安全驗收不合格的工程不得進行下一道工序作業(yè)，安全驗收不合格的工程，不得進行工程質(zhì)量驗收。實行安全生產(chǎn)竣工備案制度，工程在進行竣工驗收前，必須對建設項目進行安全生產(chǎn)備案，堅持保障安全的情況下進行生產(chǎn)的`原則。
2、落實監(jiān)管責任，加強監(jiān)管力度
①、明確監(jiān)管責任，加強日常監(jiān)督檢查，堅持誰監(jiān)管誰負責的原則，建立隱患排查制度及隱患排查臺帳，實行立案、消案管理制度，及時消除安全隱患。
②、加強建筑市場建筑市場監(jiān)管力度，對一些工程項目違反基本建設程序，逃避監(jiān)管，不辦理報建報監(jiān)手續(xù)等現(xiàn)象，我局采取督辦、催辦和行政處罰等方式，有效地維護了建筑市場秩序。
③、加強對在建工程項目部管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗、到崗、履職情況的檢查，對不符合要求的責令施工單位限期整改。
④、加強對起重機械設備的備案和使用登記管理，所有的起重機械設備必須按照相關文件要求，資料齊全、檢測合格后方可投入使用，對不符合要求的立即停用，清出市場。
3、狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管
今年，我局組織質(zhì)量安全大檢查4次，進行安全大排查4次，下發(fā)有關文件11份，下達質(zhì)量、安全隱患限期整改通知單77份，工程安全局部停整通知20份、停整通知16份，查處各類質(zhì)量安全隱患200余條。特別是“安全生產(chǎn)月活動”的開展，我局以此為契機，結合專項整治工作，以現(xiàn)場管理為突破口，狠抓現(xiàn)場組織領導、制度落實，排查各種事故苗頭，落實現(xiàn)場防護措施。以深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械設備等為防范重點，深入開展建筑安全專項治理工作，重點防范，重點監(jiān)控，有力地促進了施工企業(yè)的安全管理工作。
二、存在的主要問題
1、部分施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員配備不足，安全管理知識有待進一步提高，施工企業(yè)對項目的檢查次數(shù)偏少。
2、安全投入不足，現(xiàn)場防護難達標。我縣開發(fā)商規(guī)模小，資金不足，工程造價低，安全投入不足，檢測手段落后，造成防護搭設不規(guī)范，導致安全隱患多，安全達標困難。
3、對違法建筑打擊力度不夠。個別工程未報建先開工，無安全措施，管理人員配備不足，施工現(xiàn)場難以達標，處罰程序復雜，打擊力度不夠，擾亂了建筑市場。
三、下一步工作重點
針對我縣存在的突出問題，下一步的工作重點是：
1、加強教育培訓，加強建設法律法規(guī)的學習，以多種形式開展宣傳教育活動。切實加強施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全員和施工作業(yè)人員的安全教育工作，做到先培訓后上崗，特種崗位持證上崗，努力提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
2、按照湘建建[20XX]111號文件精神加強我縣建筑工程安全防護文明施工措施費用管理。
3、強化各方主體責任，引導施工企業(yè)加強標準化建設，進一步抓好各主體責任的落實，強化建設、設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)管單位的安全責任，加強安全生產(chǎn)的制度化、標準化建設，特別要加強監(jiān)理單位、施工單位責任主體的落實。
4、加大執(zhí)法處罰力度。維護法律法規(guī)的尊嚴，提高各主體責任單位對安全生產(chǎn)相關法律、法規(guī)、規(guī)章及標準的自覺執(zhí)行力度，形成企業(yè)自覺守法，監(jiān)督機構嚴格執(zhí)法的良好局面。加強學習，提高自身執(zhí)法水平和執(zhí)法力度，杜絕執(zhí)法不力，處罰不嚴的問題，樹立建筑安全執(zhí)法權威性。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 11
20xx年xx合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
（一）、安全工作
一、領導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作
為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據(jù)集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。20xx年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。
安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]
七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練
根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的.通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按
施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。
四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。
五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑校c老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。
以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 12
公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一”的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向，關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任；關注一個重點，即關心農(nóng)民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境；結合公司安全管理工作實際情況，20XX年公司著重做了以下工作：
一、成立安全生產(chǎn)活動領導小組，組建活動安全網(wǎng)絡，大造安全生產(chǎn)聲勢。
為全力做好開展安全生產(chǎn)活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長、公司副經(jīng)理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長的活動領導小組，在此基礎上為方便項目部和公司的聯(lián)系使此頂活動能更好的開展，各項目部還設立了安全監(jiān)管聯(lián)絡員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。
1、開展安全培訓教育，提高全員安全意識和技能。安全生產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)的重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。
2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動。
公司在各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅，公司先后出黑板報三期、安全欄兩期向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳安全生產(chǎn)的重要性。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教肓基礎上，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動：8月份，公司組織職工利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學日，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說學習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過去不知道的安全范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學日中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應用新學到的安全知識。9月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防，避險，報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，我公司組織了安全知識競賽活動，使公司職工在娛樂的同時進一步提高了對安全生產(chǎn)的認識，也提高了職工們的應急救援能力、安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入制度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行。
今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。為調(diào)動項目部安全生產(chǎn)的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
新工程開工前公司與各項目部的第一責任人簽訂《20XX年安全生產(chǎn)管理目標責任書》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的`安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部領導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產(chǎn)責任制的落實。
20XX年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領導小組，建立安全網(wǎng)絡組織、配裝安全設、施制訂安全制度，到培訓職工安全知識、組織安全演習，不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改安全隱患。我公司會進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設進步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的工作匯報 13
一、建筑工程安全生產(chǎn)工作情況
年初以來，我縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故。目前，我縣建筑工程安全生產(chǎn)工作存在的主要問題有：
1、部分建設單位在建設過程中，為趕工期，在未取得開工許可前提下擅自開工。這給政府監(jiān)管部門對工程的監(jiān)管增加了難度。少數(shù)建設單位工作人員對工程安全生產(chǎn)不夠重視，認為發(fā)包出去以后，就不關自己的事，未能及時督促其它參建單位及時消除安全隱患。部分建設單位為降低成本，不按規(guī)定支付監(jiān)理費及安全生產(chǎn)措施費，造成監(jiān)理單位在人員技術力量上投入不足、施工單位在安全防護經(jīng)費投入方面不足，對工程安全影響很大。
2、施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員不到位，層層轉包、掛靠，違法分包，安全生產(chǎn)投入少，無安全保證體系。施工隊伍的整體素質(zhì)不高。當前許多施工隊伍都是湊合的建筑隊，有些工人根本不懂建筑工程安全和操作規(guī)范要求，有些工人既無上崗證，又沒有通過培訓，就上崗作業(yè)。致使工程安全得不到保障。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患在部分項目未能及時得到消除，深基坑、高大模板、起重機械、施工用電、腳手架等重大危險源仍未得到有效的監(jiān)控和整治。
3、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)管普遍不到位。部分監(jiān)理單位對建設單位只抓進度不管安全的現(xiàn)象持遷就態(tài)度，怕處理不好關系影響到今后工程監(jiān)理任務承包和其它工作的展開。部分監(jiān)理單位人員不到位，無證上崗，有的還存在“監(jiān)守自盜”，與施工方合伙偷工減料，亂簽證，造成嚴重的安全隱患。有的監(jiān)理人員對安全生產(chǎn)知識掌握不夠全面，未能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出的整改意見針對性不強，不能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。
二、下階段建筑施工安全生產(chǎn)工作要求
1、進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理。通過加強監(jiān)督檢查、加大行政執(zhí)法力度，對安全問題突出的企業(yè)進行公開曝光和重點監(jiān)控，建立企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)等措施，促進企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)投入，加強安全教育培訓，加強重大危險源的管理，實行專人負責。
2、繼續(xù)深入開展建筑施工安全專項整治工作。開展對深基坑、高大模板、起重機械、腳手架、施工用電等方面的專項整治，對存在嚴重安全隱患的`，一律停工整改，其次還要加強對分包單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證的檢查與管理，嚴禁無資質(zhì)和無安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動;嚴禁建設項目轉包、違法分包和無資質(zhì)擅自施工。采取有效措施，遏制事故多發(fā)勢頭。
3、加強安全生產(chǎn)的宣傳和安全培訓。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對建筑施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準規(guī)范的宣傳力度，積極組織開展施工安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩，樹立典型，以點帶面推動施工安全生產(chǎn)標準化示范工地的深入開展，促進全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
各位領導、同志們，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，針對存在的種種問題，我們要集中精力、突出重點、立足防范，高標準、嚴要求地將各項安全生產(chǎn)措施落到實處，推動我縣建筑工程安全生產(chǎn)形勢健康有序地向前發(fā)展。
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