勞務管理工作匯報（精選10篇）

　　在平平淡淡的日常中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編收集整理的勞務管理工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　勞務管理工作匯報 1

　　我局承建的英地天驕華庭一期工程，自進場伊始就得到局領導高度重視，針對工程特點、業主的要求及合同目標，抽調精兵強將組成精干的項目管理班子，項目部全體成員盡心盡責，緊緊圍繞工程創優為重點，發揚團隊精神，做好項目各項策劃，建立各項項目管理制度，特別針對勞務管理方面項目部做了大量工作，現將近期實施及以后計劃實施的管理措施匯報如下：

　　一、勞務招標規范化

　　參加勞務招投標的勞務應具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

　　2、具有相應的建筑勞務分包資質和較好的勞務業績；

　　3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目勞務分包相匹配的、相對固定的勞務作業人員。

　　4、具有必要的機具設備。

　　參與勞務投標的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

　　2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

　　3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

　　4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

　　5、建筑管理部門簽發的企業《安全資格認證書》；

　　6、外埠企業應提供由當地建筑管理部門簽發的《外出施工證明》。

　　項目部應對以上資料進行查驗，并進行以下幾個方面的考察：

　　1、對隊伍實體真實存在的考察；

　　2、對隊伍合法有效的考察；

　　3、對隊伍負責人是否法定代表人或是否經法人授權（委托）的確認；

　　4、對隊伍提供施工所需工種、人數能力的考察；

　　5、對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；

　　6、對以往業績和信譽的考察。

　　二、勞務管理系統化

　　勞務管理，有著自身的特點和規律，國家《勞動法》以及局、公司有關規定。都有明確的要求。根據這些特點、規律和要求，結合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務管理整章建制，使之規范化、科學化，這是強化勞務管理的關鍵所在。

　　1、建立勞務人員管理制度。在大門進出口安裝門禁系統，對務工者實行實名簽到制度，監控每天上工人數，項目部并安排專人早中晚進行監控落實簽到情況，發現變換人員及時進行安全教育并更新門禁卡的信息內容。務工者的施工內容由項目管理人員根據施工人員的.技術特長和技能等實際情況而定。項目人員有權合理調劑勞動力的使用，對勞務進行培訓、考核及獎罰。

　　2、建立勞務的質量管理制度。質量是一個企業的生命，質量好壞直接關系企業的生死存亡。加強勞務管理必須和加強質量管理緊密結合。項目部必須要經常對務工者進行質量教育，樹立樣板開路的觀念，對質量保持優良的班組進行獎勵，對創樣板工程的班組提供優惠條件。這種辦法對調動項目部、各施工班組及作業人員的積極性，提高工程質量起到很好的作用。

　　3、建立勞務的安全管理制度。勞務人員上崗前，要進行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認可。學習安全施工知識。在施工中，嚴格遵守有關施工機械的操作規程，并進行相應的安全技術交底，提高務工者自我安全保護能力。項目部每周一進行安全大檢查及不定時抽查，并將檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。

　　三、勞務管理人性化

　　通過國家制定健全的法律、法規結合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務及工人進行管理，如工人進場時必須為工人購買工傷保險；項目部監督工人辦理工資卡，雇主必須按時、足額支付工資，及時打到工人工資卡中，并派專人探訪工人工資發放情況；雇傭合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸；按時結算工作量、每月監督發放工資、嚴禁窩工等等，既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　人性化管理即是規范化管理的重要補充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態，項目設置專人定時收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。項目部還為每個工人免費提供勞保用品及降暑藥品；生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；并在生活區為常年在外務工的夫妻準備的有24間夫妻間，配置統一生活用具，根據務工者的要求配備空調、電扇等設施；每年兩次（春節和中秋節）為工人發放過節禮物或過節費等，從感情上拉近和工人的距離，從側面化解工人“異地他鄉”的孤獨感和失落感。

　　四、勞務素質資源化

　　公司非常注重務工者的技術水平和綜合素質，為滿足這一要求，英地天驕華庭項目部根據國內市場的情況：沒有專業技能學校，大部分務工者都未經過系統的培訓。特采取兩條措施予以應對：

　　一項目部利用以往勞務資源與有經驗、有實力、配合好的勞務公司及勞務班組建立良好的長期合作關系，這是保障勞務綜合素質的首要環節，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務公司或勞務班組產生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關系，這在保證工人來源、工人素質以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。

　　二項目部從開工處就制定農民工夜校管理體系，成立農民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者針對該工種的施工特點及環境做到每月一次的安全和技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。

　　雖然我們在勞務管理上采取了以上措施，但是現場勞務管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進、積極創新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務管理工作將成為項目創優工作中的亮點。

　　勞務管理工作匯報 2

　　省勞動和社會保障廳：

　　勞務管理有限公司于20xx年4月經省勞動廳批準成立。公司成立不到一年的情況下，在短期內拓展勞務派遣業務，迅速與成都鐵路局貴陽客運段等幾家用人單位簽訂勞務派遣協議，建立了一支和諧穩定、健康發展的派遣員工隊伍。

　　就業是民生之本、安國之策，勞務派遣作為新形勢下促進靈活就業和提高就業質量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視。順成公司從成立到現在，首先堅持為國企改革服務、為用工單位完善用工制度服務，以為國家、為社會分憂為已任，在省、市勞動社保管理部門的指導和支持下，在公司成立不到一年的情況下，取得了令人矚目的成績。為國家、為社會的勞務用工制度改革上做出了顯著的貢獻。

　　自公司經省勞動保障廳批準成立以來，短期內與幾家大型國營企業簽訂了勞務派遣協議，協助這幾家用人單位完善了用工制度，并處理和化解了多起勞資糾紛。

　　公司在派遣工作中運作規范、宗旨明確，體現了優質的服務理念。公司向這幾家用人單位派遣的`員工均100%全部簽訂勞動合同，并全部由勞動保障機關進行合同鑒證。所有派遣員工均按時足額繳納各項社會保險金，累計為貴陽市社保擴面達千余人；為進城務工農民完善建立勞動合同和社保關系達數百人；為社會失業人員解決就業達數百人。企業自成立以來一直以合法規范用工、依法經營、照章納稅作為企業的經營準則。

　　同時，公司還為這幾家用人單位化解處理了數起可能發生的勞資糾紛。妥善處理了用人單位運營過程中的一些派遣員工工傷事件。使用人單位與員工雙方均非常滿意；使用人單位和員工均能安心從事本職工作，雙方均無后顧之憂。

　　為用人單位進行正常服務的同時，順成公司還專門組織、聘請多年從事勞動和社會保障工作的領導和專家為派遣員工培訓講課，讓他們增強了法律意識和提高維護自我權益的能力。同時，也為用人單位勞資、人力資源管理部門提供勞動用工和社會保障的法律、法規政策咨詢，為企業做好參謀，規范用工、化解勞資糾紛。還協助一部分用工企業處理解決其原來因不規范用工造成的勞資糾紛。為企業在勞動用工和社會保障方面提供了強大的政策法規支持。為用人單位、派遣員工、順成公司以及地方政府和社會開創了多贏的局面，為構建和諧社會做出了貢獻。

　　以上的數據和事實說明，在用人單位和全社會實施勞務派遣和代理，將為用人單位和行政事業單位以及政府部門帶來巨大的社會效益和經濟效益。

　　同時公司為了更好地為用人單位和社會服務，為黨中央、國務院提出的構建和諧社會而努力工作。也在不斷的完善自我建設，自身管理人員的培訓，現代企業管理制度的建立和信息化、專業化的業務平臺的建立開通，都為我們實現這個目標打下了堅實的基礎。

　　公司在不到一年的時間里迅速拓展業務，順應時代潮流，順應社會發展，公司全體人員以“順應時代，成功跨越”作為我們的企業宗旨，并以此服務于各行各業，服務于社會。

　　當然，目前公司正處于創立期間，經歷了很多的困難和阻礙。公司全體員工在困難中認真總結經驗，不斷加深對勞務派遣工作的認識，摸索出了一套更加完善的管理制度和運行機制。在實際工作中，加快完善和更好地實施與靈活就業相適應的勞動就業和社會保險政策，使更多人通過靈活多樣的方式走上就業崗位。

　　勞務管理工作匯報 3

　　人的觀念及習慣的轉變，以及用人單位和勞動者對新制度的適應。很多用人單位仍未完全擺脫中國的就業體制和就業機制的陰影。雖然勞務派遣已作為一種新的就業形式正在各地悄然興起，正顯現于政府和公眾的視野，但它尚屬“初級階段”，不論是政府或公眾并未真正認識到它對于解決中國就業這個“世界難題”的重要性、必要性。現根據在實際運作中存在的這些問題建議如下：

　　1、勞務派遣亟待規范

　　從我們開展勞務派遣的情況來看，用人單位普遍反映實施勞務派遣后的確為企業降低了一定的人事管理成本。如客運段乘務員中有1500多人是派遣人員，他們的社會保險的參保、待遇申報等相關手續，包括派遣人員發生工傷后、工傷認定，解除或終止勞動關系辦理檔案轉移等，都由我們勞務派遣公司辦理，減輕了用人單位人事部門的負擔。

　　但要充分發揮勞務派遣的優勢，我們認為當務之急應該是出臺有針對性的法律法規，制定行業準則， 用其來規范勞務派遣機構的業務操作行為。只有這樣，才能使勞務派遣市場健康有序的發展，真正成為構建和諧社會的潤滑劑。

　　2、完善社會保險

　　按本省現有政策規定，戶口不在本地而又在本地參加社會保險的'，基本養老保險、基本醫療保險、工傷及生育保險待遇都可在參保地享受待遇。但按省勞動和社會保障廳《關于貫徹的實施意見》規定“失業保險金的發放和其他失業保險待遇由兩地勞動保障行政部門進行協商，明確具體辦法。協商未能取得一致的，由上一級勞動保障行政部門確定”。這一規定對戶籍不在參保地的參保人員一旦失業，還必須與戶籍地聯系，多數是個人檔案轉不出去。這樣，不僅給勞務派遣公司增大工作量，還會造成這類人員失業金不能及時領到，甚至領不到。對此規定脫離目前跨地區就業，且流動性大的現實。應修改為“在參保地就業服務機構申領”。

　　3、在運作中遇到的難題主要是國家法律法規的缺位。

　　就勞務派遣本身而言，還沒有相關法律法規，經營地位不明確，“如何核算勞務派遣企業的收入，沒有具體規定”。由于國家法律法規的缺位，其他勞動、工商、稅務等部門的管理制度也尚未跟上，在某種程度上制約了勞務派遣的規范發展。鑒于這些困難，我們公司認為首先要從立法上突破，這是治本的關鍵。

　　4、政府應給予政策扶持

　　實行勞務派遣制的企業，因為可以完全按市場經濟方式使用派遣員工，從而降低用工成本、用工法律風險，以及降低人員管理成本，但由于原來可以直接進入成本的人員工資變為支付派遣企業的勞務費，從而產生了營業稅問題。這樣就直接加大了用工企業成本，與原來的初衷相悖了，而這種稅費，并未給企業和社會帶來直接的經濟增長，也不是勞務派遣企業的收入。就企業而言，一是稅率較高達%;二是政府部門未能有相關扶持政策來鼓勵企業實施勞務派遣，這樣就較大程度上阻礙了勞務派遣制在廣大企業中推行實施的積極性。這樣的企業會因為這些因素而不推行勞務派遣工作。這樣原企業的不規范用工仍然得不到改善，職工的合法權益也仍然得不到保障。

　　根據我們工作的實際情況，建議有關部門通過稅收政策降低勞務派遣企業的稅負或實施一些減免政策。；對營業稅等額外補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業介紹補貼等政策延伸到發展勞務派遣的其他類型企業。這樣會有利于勞務派遣企業整合社會閑散、零星就業崗位，同時也能整合社會大量的、零散的或有特殊專長的失業人員充分就業，既為政府為社會分憂解難，又能規范企業用工，充分保障失業、就業人員的合法權益。

　　據了解，多數城市的勞務派遣企業的興辦主體，都以促進下崗職工再就業，鼓勵其轉移到多種投資主體興辦企業就業，促進失業人員和其他社會勞動力再就業。在政策上，北京等城市已將國有企業興辦安置下崗職工的營業稅等額補助、所得稅減免，崗位補貼，社會保險補助、職業介紹補貼等政策延伸到發展勞務派遣的其他類型企業。因此，建議我省也應借鑒外地經驗，對其他類型的勞務派遣機構給予政策上的扶持政策，為推進新型用工制度改革探索出一條新路，以推動勞務派遣工作在全省順利開展。

　　勞務管理工作匯報 4

　　一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

　　20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。

　　二、施工項目農民工實名制參保

　　20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參保總人數為1510人，長治地區已勞務公司參保人數1336人，已項目為單位參保人數174人，參保率在95%以上。

　　三、勞務費付款、進賬情況

　　20xx年截止6月，我站總共開具收據數額約為：7979萬元，實際進賬數額約為：6711萬元，未到賬數額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數額約為：199萬元，已收數額約為：166萬元。未及時到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據開出未及時到我公司辦理相關手續，還有少數原因因分公司資金緊缺，開具收據后無法付款導致勞務費未能進賬。

　　四、新項目開具增值稅發票情況

　　截止目前，我站總共已開具增值稅發票的`勞務分包合同共計256份，已開具發票數額約為4271萬元;已付款無法開具發票數額約為1950萬元，主要問題原因分析：

　　1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;

　　2、勞務結算不及時，導致新項目付款后無法及時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可陸續開具增值稅發票。

　　五、勞務糾紛的處置

　　截止目前我站總共發生3起勞務糾紛，經過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、配合并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針對付款情況不理想的項目，積極配合各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款情況，從而減少糾紛。

　　六、勞務安全管理

　　我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特別須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、安全生產及消防責任書 ，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行安全技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場所有人員進場項目安全三級教育。

　　七、勞務工資管理及辦理工資卡

　　根據國家級集團公司分賬管理的相關規定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協議的項目12家，辦理工資卡人數535人，其中7家已通過專戶中由銀行直接支付農民工工資卡里效果顯見，避免了以前直接付給勞務隊長、班組長而發生的工資糾紛等問題。

　　勞務管理工作匯報 5

　　新疆寶明礦業礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行公司相關文件要求，建立了完善的勞務管理體系。現將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結如下。

　　（一）加強勞務管理工作的學習及培訓

　　為規范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，我項目部勞務相關工作人員對在場作業人員進行相關法律法規教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰線的整體素質。

　　（二）勞務管理模式的改進

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業用工的規范，強化對作業層的管理和控制，保證施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業拖欠農民工工資、群體性極端事件等現象的發生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩定發展。

　　（三）與勞務人員的溝通工作

　　項目部勞務領導小組，在工作之余還不忘和工人的`溝通，領導不定期進入勞務人員生活區和施工區，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛生等方面，加強統一管理，并不定期進行監督檢查工作。

　　（四）內業資料步入標準化

　　項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

　　勞務管理工作匯報 6

　　xxBT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規范和細化勞務管理工作。

　　一、20xx年勞務管理工作

　　（一）加強勞務管理工作學習

　　為規范勞務管理工作，更好的為項目生產經營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規，提升了勞務管理戰線的整體素質。

　　（二）合理的勞務管理模式

　　項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現，確保勞務用工的規范。

　　（三）勞務管理組織機構

　　項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。

　　（四）內業資料標準化

　　項目部建立單獨的.文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。

　　（五）勞動力分析

　　晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區勞務需求增加，而沿海地區本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現用工短缺的現狀。

　　總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

　　二、20xx年勞務管理工作設想

　　（一）加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養和業務水平，強化合同管理人員的職業道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發展穩定的大局。

　　（二）完善組織機構

　　完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內工作定期檢查，發現不符合法律法規的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。

　　（三）細化合同管理，提高工作質量和效率

　　以勞務管理科學化、制度化、規范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率。

　　在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。

　　勞務管理工作匯報 7

　　為實現上述各項指標，xx工程項目部全體成員在各級領導的關心支持下，盡心盡責，緊緊圍繞各項目標、標準，發揚團隊精神，建立各項項目管理制度。特別針對分包商勞務管理方面，項目部做了大量工作，現將這一年來實施的措施制度及以后計劃實施的管理措施總結如下：

　　一、分包商招投標階段實現規范化

　　參加分包商招投標的分包商必須具備以下條件：

　　1、有獨立的法人地位，或經法人單位授權；

　　2、具有相應的建筑分包商分包資質和較好的業績；

　　3、具有完善的質量、安全等組織管理體系和與項目分包內容相匹配的、相對固定的作業人員。

　　4、具有必要的機具設備。

　　參與分包商投標的單位需提供以下有效證照（“四證一照”或“五證一照”）原件：

　　1、工商行政管理部門簽發的企業《營業執照》；

　　2、建設主管部門簽發的企業《資質證書》；

　　3、企業所在地稅務部門簽發的《稅務登記證》；

　　4、企業法人的《法人證明書》或企業法人簽發的《法人授權（委托）書》；

　　5、建筑管理部門簽發的企業《安全生產許可證》；

　　6、外埠企業應提供由北京市建設委員會簽發的《北京市建筑業企業檔案管理手冊》。

　　二、分包商勞務管理系統化

　　針對分包商勞務管理，國家《勞動法》、地方勞務管理法規以及局、公司有關規定，都有明確的要求。根據這些要求結合分包商勞務管理的規律和要求，結合項目部實際情況，項目部針對分包商勞務管理，建立了專門的管理制度，使分包商勞務管理嚴格按制度進行規范化、制度化的管控。

　　1、建立分包商勞務人員實名制管理制度

　　項目實名制管理以三大表格（勞務人員入退場登記表、工人考勤記錄表、工人勞動工資發放記錄表）為基礎，嚴格要求人員進場作業前必須提供完整的勞務工人勞務合同、個人信息卡（附個人身份證復印件），必須經過三級安全教育并考試合格。為實現在源頭上嚴格管控的目標，項目部在大門進出口安裝門禁系統，并對門禁卡發放實行預交押金制度。針對分包商實行部分強制性措施：如工人進場時必須為工人購買工傷保險；分包商必須每月按時、足額支付工人工資，并予以公示；工人勞務合同不得與國家相關法律、法規有任何抵觸既保護工人的利益，也從根本上使公司獲得了最大利益。

　　2、現場施工協調管理

　　在分包商合同簽訂后，即要求其建立質量、安全管理體系，并在施工生產過程中，監督檢查體系是否運轉有效。

　　勞務管理員與與現場管理工長定期協調，按照施工生產進度計劃，編制勞動力需求計劃，適時調整現場勞動力作業人數。

　　月末，勞務管理員組織各部門對所有分包商在此月內的表現進行綜合全面的考核評分，并相應地組織分包商對我項目部進行評分，相互發現問題，共同促進。

　　人性化管理，作為勞務管理的重要組成部分，與強制性措施相輔相成，也在項目的勞務管理中得以充分的體現。為能及時了解每個工人的.思想狀態，項目設置人員，不定期地收集工人反饋的意見，發現問題及時溝通整改。生活區為務工者設置了洗浴間，安裝有熱水器；根據務工者的要求配備空調等設施；重大節日為工人發放過節禮物慰問，從感情上拉近和工人的距離。

　　三、工作中的不足及下一年的工作計劃

　　項目部雖然在開工時，就制定了了農民工夜校制度，計劃利用夜間、雨天等空閑時間對已進場的務工者，針對某一工種的施工特點及環境因素，對相關工人進行一次安全、技術培訓，使其提高安全意識和技術水平。但實行效果并不理想，對工人吸引力較小，幾乎沒有工人參加。針對此情況，在接下來的一年中，我項目部勞務管理相關人員，將積極主動地與勞務工人溝通交流，選擇勞務工人所喜聞樂見的內容方式，爭取改變這一現象。

　　在新的一年里，我項目部將進入全面的總承包管理階段，現場施工作業的均為專業分包商，專業分包商自由選擇勞務輸出隊伍。我項目部勞務管理人員，將嚴格按照項目部總承包管理制度中的各項勞務管理相關內容，對分包商進行監督檢查，力爭做到項目勞務管理達到領導理想的狀況，讓領導滿意，讓勞務管理行政職能部門滿意。

　　勞務管理工作匯報 8

　　一、勞務分包合同管理

　　截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。

　　二、勞務用工管理

　　我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保，對于不符合用工年齡的及時下達了退場通知。

　　三、勞務安全管理

　　勞務隊進場后，對勞務隊進行安全技術交底，并簽字存檔。及時了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報安全科。并將所管理勞務隊積極傳達相關培訓信息。

　　四、勞務結算管理

　　截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

　　五、勞務費支付管理

　　嚴格按照所屬項目名稱，金額，開具收據，待確認勞務費到賬后及時交至財務辦理。付款收據開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

　　六、勞務工資管理

　　已簽訂的勞務費分賬管理協議項目，建立協議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現場農民工辦理了銀行工資卡。

　　七、勞務發票管理

　　20xx年截至5月份已開具的.增值稅發票金額為18504488元。

　　八、勞務工傷管理

　　截止20xx年5月三站發生工傷2起。及時查看人員參保信息，落實工傷事故情況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。

　　九、勞務糾紛管理

　　跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

　　勞務管理工作匯報 9

　　20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業務部門的指導幫助下，汲取兄弟單位的先進管理經驗，逐步健全了組織機構，強化了人員配置，完善了管理辦法，加大了對各項目的業務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了一定成效。

　　第一部分

　　1、 完善勞務資源管理體系建設。按照上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現了公司范圍內所有分公司和項目部全面覆蓋。所有在建項目按照要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。

　　2、 全面強化勞務隊伍信用評價機制。按照股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理辦法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參與程度，公司勞務部每季度均會派員現場參與項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作情況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發展優秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

　　3、 加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部按照勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的所有勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在2014年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，及時掌握了勞務隊伍在現場施工的動態，于本年度9月底完成了在2014年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發了20xx年度合格勞務隊伍名冊。

　　4、 強化勞務隊伍集中引進，全面執行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司所有項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采用招標方式引入，特殊情況采用勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中根據實際情況，不斷修訂完善管理辦法、招標文件范本、評標辦法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對情況特殊、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參與議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規定，勞務隊伍的選用質量滿足項目要求，在鞏固與原有優秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰略合作、持續提升的良性循環。

　　5、 積極構建施工勞務企業平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩妥有效的推進施工勞務企業平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位經驗，起草了《施工勞務企業管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參與的研討會，集思廣益，此外，通過參加上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預計20xx年1月份完成資質申辦工作。

　　6、 加強外聘人員管理，強調合法合規用工。本年度，在繼續嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經審批自行聘用零散勞務人員之外，為充分發揮公司施工勞務企業平臺的作用，合法合規用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過：

　　①組建施工型班組

　　②組建服務型班組

　　③其他類型外聘人員

　　三種用工模式的區別對待，既減少了企業的'實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業職業素質、對企業認可度及忠誠度高的優秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿足了勞務公司申辦分包資質的人員執證要求。

　　7、 強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在隨同檢查過程中，除發現問題、與項目充分交流，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。

　　第二部分 20xx年重點工作計劃（摘要）

　　1、繼續完成勞務公司的資質申辦，按現有進度，預計20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同研究對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業基層管理技術人員和技術工人配合補充、相得益彰的“藍領隊伍”。

　　2、繼續強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會繼續加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現場督導覆蓋率不少于95%。

　　3、規范招投標制度、提高勞務招標質量。計劃于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評選優秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。

　　4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規范項目勞務管理制度，分公司計劃在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業務工作培訓。

　　5、在現有基礎上，繼續加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，協助現有勞務隊伍完成自身管理能力的提升、技術力量的培養等，培育發展一類優秀勞務隊伍，促進順暢流動，強化長期合作，同時廣泛接納優質隊伍，20xx年繼續保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

　　6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現場施工的每一支勞務隊伍，明確一名項目部的管理人員進行“一對一”對接管理；重點工程、控制性工程的勞務隊伍要落實到項目部的領導和主要管理人員。細化施工現場勞務管理，有效掌握勞務班組在進度、安全、質量等工作上的動態情況，準確把握勞務班組存在的問題，形成“及時處理及時解決”的良性機制，預防和處理群體性突發勞務糾紛事件。

　　勞務管理工作匯報 10

　　勞務管理是一項重要工作，每一項工程的質量、進度都依賴于勞務管理工作的有序進行。自項目開工以來，項目部高度重視勞務管理的工作，從細節著手，建立了一整套以項目黨支部書記為首，以人員花名冊為關鍵點，對現場勞務人員實行“八統一”（身份證、崗位證書、勞動合同書、人員花名冊、考勤表、工資發放表、現場工作卡、宿舍床頭卡統一）的動態管理體系，努力建立一套具有自身特色的現代化的動態勞務管理體系。

　　項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現群發性事件，維護項目穩定發展。

　　按照勞務準化管理辦法對勞務資料進行收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月花名冊、工資表、考勤表及勞務合同，監督分包對工人工資的發放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效 ，確保不拖欠農民工工資，保證工人情緒的穩定。

　　項目貫徹落實實名制管理原則，在勞務管理人員與項目各部門及勞務公司管理人員的'配合下，工人入場前的身份證復印件、與工人簽訂勞動合同、及現場最新的人員的流動情況都完成完整的信息存檔。由于農民工存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數據要及時更新，如實反映現場情況。

　　按照項目部要求勞務隊伍都配備專職勞動力管理員，負責收集現場作業人員相關資料上報項目部，并及時更新項目勞務人員變動情況。勞動力管理員持有地方政府行業主管部門頒發的崗位證書，并將加蓋勞務企業公章的崗位證書復印件留存項目部備查。

　　自項目開工以來，在項目部各部門及勞務分包管理人員的配合下，勞務工作順利進展，但仍有需要進一步改進，今后的工作中，項目部要加強對勞務實名制管理力度，做好農民工的各項技能培訓，提升勞務隊的整體素質和工作效率，還要做好對生活區的安全管理，關心工人的起居食宿，維護生活區的公共設施，對勞務管理工作做到真正的完善。

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