供熱情況匯報合集15篇
在學習、工作中，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？以下是小編幫大家整理的供熱情況匯報，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供熱情況匯報1
一年來，在市政府的正確領導下，市管理委員會細心指導下，我公司按照供熱應急管理工作的安排和部署，堅持以人為本，預防為主的方針，健全組織機構、完善工作機制，通過認真開展預防和處置供熱突發事件，有效地減少了重大突發事件的發生，最大限度地減輕了重大突發事件的影響，充分地保障了人民群眾生命財產安全，維護了市供熱事業的健康發展。
一、加強組織領導，進一步完善供熱應急管理機制
通過不斷完善應急組織管理機制，全面提高了我公司預防和處置突發事件能力。
（一）完善應急管理領導機構。09年建立了應急管理的指揮機構，總指揮由董事長擔任，副總指揮由總經理擔任，應急管理的辦公室設在安全處。安全處充分發揮在突發事件預防和處置工作中的綜合協調和運轉樞紐作用，大力推進供熱應急管理規范化建設，在全公司逐步形成了統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。
（二）加強基層應急管理工作。各供暖分公司按照管理職能，建立了應對突發事件的應急處置方案，實行主要領導負責制，明確了應急工作的職責和任務。將各種隱患解決在萌芽狀態，化解在基層，這一機制對第一時間到場應對處置突發事件發揮了重要作用。
二、做好預案管理，加強預測預警工作
（一）完善總體預案和專項預案。健全完善供熱突發事件總體應急預案、專項預案、不同層次的應急預案體系。指導各公司完善了應對管道跑冒滴漏現象、停電停水、設備故障等方面的突發事件處理方法。從而使完善的預案體系對預防、化解、處置突發事件起到重要作用，有效地控制和減輕了突發事件的不良影響。
（二）加強突發事件的預報預警工作。在各供暖分公司推行應對供熱突發事件管理，實行站長負責區域小區管道清、薄弱地點清，做到了供熱小區發生大事跑不了、小事都清楚，形成了有效的突發事件預測預警機制。實現了突發事件少、供熱服務好、社會和諧的工作目標。
三、深入開展供熱隱患排查與監管，切實抓好整改工作 堅持預防為主、預防與應急相結合的工作原則，深入開展供熱安全隱患排查工作，最大限度地防止突發事件的發生。
（一）抓好突發事件隱患排查工作。建立起以分管領導隱患排查責任制，將0000多座熱力站分別由各供暖分公司領導負責包保隱患排查、治理工作，一旦發現影響供熱安全、供熱穩定的苗頭問題，在第一時間上報領導，做出決策，快速反應，及時化解不穩定因素。
（二）開展安全專項檢查整治工作。成立安全專項檢查組，由公司總經理負責，開展地毯式安全檢查，特別是對年老小區管道、失水嚴重小區管道等情況進行嚴格檢查，發現問題認真督促整改安全隱患。
（三）加強對重點區域應急管理。針對近年我市發生供熱事故的特點和情況，我公司又專門將重點區域作為不間斷的監查對象，隨時撐握小區的供熱質量和效果，對小區熱力站閥門開度和流量進行實時監控，隨時撐握各熱力站運行情況和小區的供熱質量情況。
四、加強應急救援隊伍建設，保障物資儲備
進一步加強了應急救援隊伍建設。目前，我公司應急救援隊總人數已達100余人。一是組建骨干應急救援隊伍。二是建立專業應急救援隊伍。另外，保障應急工作所需資金和物資。對防洪防震、運行安全、消防安全等做出相應預算安排，并設立了應急準備資金用于預防和處置突發事件，保證了應急工作需要。
五、認真做好應急培訓和宣教工作，全面普及供熱應急知識
廣泛開展培訓活動，不斷開展提高供熱應急管理工作的能力和水平。我公司從公司領導到分公司各站站員都非常重視安全教育和安全培訓工作。供期前結合部分站員安全知識不熟的實際，公司先后開展了供熱安全知識培訓和實際操作能力培訓。增強抓好安全生產工作的責任意識，掌握做好安全生產工作的手段和方法。同時，我公司平時利用召開各種會議的.時機，強調安全工作。各供暖分公司結合實際自行管理的區域特點，熟悉和掌握遇到突發情況的處置方法、逃生方法和現場指揮疏散的方法。
六、抓好培訓演練，切實提高應急救援能力
為確保我公司有效應對突發事件能力，提高應急救援能力，增強應急逃生本領，檢驗應急預案的可行性和可操作性，我公司結合實際，10月14日，第八供暖公司進行了“大面積供熱中斷”事故應急演練。公司領導、相關部門等人員共70余人參加了本次事故應急演練。從開始到結束共歷時一小時三十分鐘的演練完全按預案要求有條不紊進行。參演人員著裝整齊，態度嚴謹、認真。在值長、專業班長指揮協調下，事故處置沉著冷靜，關鍵環節把握準確，人員跑動準確，模擬操作到位，事故處理得當，充分體現了運行、檢修人員扎實的業務素質，演練達到了預期的目的。
七、認真落實值班制度，及時上報突發事件信息
建立公司領導帶班制度。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面落實了值班責任制，做到了24小時值守。進一步加強政務值班和突發事件信息報送工作，嚴格規范重大緊急信息報告制度，暢通報送渠道，發生的重大緊急突發事件信息，分公司各站要做到第一時間向公司領導值班報告，由安全處進行核實后，統一上報公司領導，確保信息報送及時、準確、全面。
供熱情況匯報2
20xx年，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全工作、強化經營管理、積極應對各方面的挑戰，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務。現就20xx年工作匯報如下：
一、強化服務意識，提高服務水平，確保今冬明春供熱工作順利進行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠內堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和銹蝕嚴重的管點進行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉后的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車間清理了地溝淤泥并更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的`暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進行了更換。
4、清理廠后排洪溝，為廠后綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質量，增強員工責任意識，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業培訓和學習。
6、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間后的護欄，保證了過往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日，供熱車間材料消耗共計36.82萬元。主要用于材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設配電柜和質量標準化工作。
三、加強安全生產教育，提高職工安全意識。
1、為明確責任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。
2、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產貫穿全年生產工作始終。
3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的學習，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治思想教育，增強員工憂患意識。
及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育活動，將員工的思想統一到公司生產經營的要求上來，引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責任意識。
五、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。
供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以現場管理為核心內容的基礎管理工作，加強現場檢查，切實做到主要領導總體抓、分管領導具體抓、班組長配合抓的管理程序。進一步明確基層建設的目標和重點，嚴細現場管理，強化基層建設，夯實基層工作基礎。
六、存在問題
在過去的一年里，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創新能力和業務、思想素質有待進一步加強；求真務實的作風還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高。
針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：
1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水。
3、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術創新，充分發揮基層組織職能，促進安全生產。
4、積極配合公司相關部門的各項工作，引導車間員工提高認識、統一思想，確保員工隊伍素質的穩定。
5、進一步實現節能降耗，確保做好安全、高效、文明生產的新路子。
6、繼續落實安全生產責任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐后全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作。
總之，在新的一年里，供熱車間將在發揚好的作風的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，以創建安全、學習型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產、優質供暖等基礎工作做穩、做實，促進公司各項工作良好發展。
供熱情況匯報3
按照公司“打造優勢年”活動安排，為建設一支高素質的經營管理人才隊伍，提高公司中層干部駕馭生產、經營管理工作的能力，結合公司生產實際及中層干部的專業特點，公司于20xx年9月19日舉辦了為期一天的供熱系統統用機械培訓班。本次培訓班的舉辦有以下幾個特點。
一、高度重視，嚴密組織，做好培訓準備工作
各級領導的高度重視與支持，相關部門的通力合作為本期培訓班順利舉辦奠定了堅實的基礎。
一是各級領導高度重視。本期培訓班是公司王總針對夏檢驗收過程中發現的問題而提出舉辦的，旨在進一步提高公司中層生產、技術干部實際操作技能。開班時，王總親臨現場講話，重申了本期培訓班舉辦的目的和意義，并強調要親自出題檢驗培訓效果。公司李經理還親自過問培訓內容、培訓形式，明確指示培訓要突出針對性、實效性，要編制并下發培訓講義，重點是做好泵、風機、閥門的使用、維護、檢修及故障處理等方面培訓。圖強、東湖等分公司提供了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥和球閥等實物教具,保證培訓班的順利開辦。
二是培訓部門嚴密組織。為在有限的時間內取得最大的成效，自控信息服務中心按照公司領導“求精管用，注重實效”的指示，從培訓的內容、培訓方式、講義編寫、教師選聘、聯系培訓場地等方面入手，進行了周密安排。籌備過程中，他們多次組織專業教師到燃煤鍋爐房、供回水總站、熱力站進行調研，搜集專業資料，對公司普遍存在的問題歸納總結，主任范有東還親自參加講義的編寫，保證了培訓的實效性。
三是各分公司廣泛參與。在面臨供暖生產前期準備工作任務量大，個別分公司供暖管網已經開始充水的.緊張情況下，各分公司從經理、副經理到隊長、技術員都能夠抽出寶貴時間參加培訓學習，認真聽講，積極配合，自行克服車輛、午餐等困難，保證了培訓班的順利完成。
二、立足生產、突出重點，確保培訓實效性
企業能否健康發展，與干部管理水平的高低有直接關系。作為供暖生產單位的中層管理干部，對通用機械知識的了解、使用、掌握，是保證供暖系統平穩運行的關鍵。
一是目的明確，增強培訓的針對性。本期培訓班是針對公司夏檢驗收中發現的問題而舉辦的，參培人員為各生產單位經理、生產經理、主任工程師、隊長、副隊長、技術員，共計181人。從生產角度上講，這些同志是公司管理上、技術上的主力軍，是一個單位生產工作的核心，加強這些同志通用機械知識的培訓對于今后公司供暖生產管理水平的提高具有重要意義。
二是按需施教，增強培訓的實用性。為編制符合實際的培訓講義，培訓教師多次深入生產一線進行，本著“缺什么補什么的”原則編寫講義。針對部分分公司夏檢中對風機和泵的檢修不徹底、操作不規范等現象，重點講授了風機和泵的檢修、構造及運行原理；針對熱力常用閥門檢修中存在的問題，講授了閘閥、止回閥和球閥的構造、原理；針對蝶閥在公司使用時間短、構造精密、不便于拆卸的實際，重點講授了蝶閥的構造和維修。
三是結合實際，增強培訓的靈活性。為達到最佳教學效果，培訓部門采用了多媒體、實物展示等教學方式。自控信息服務中心把講義做成多媒體，以多媒體演示的方式進行培訓。為了增強培訓的實觀效果，他們收集了不同型號的碟閥、閘閥、止回閥,截止閥,在講課的過程中現場解體展示，組織學員們一起對現場解體閥門各部件的內部結構及工作原理進行了熱烈討論。公司宣傳部還把個分公司夏檢過程中的好經驗、好做法錄成專題片，在課堂上進行了播放，提高了培訓效果。
三、嚴細認真，相互促進，培訓效果顯著
人才資源是企業的第一資源。舉辦這次培訓班是熱力管網生產運行的需要，是提高干部自身專業素質的需要，也是營造學習專業技術新氛圍的需要。
一是進一步鍛煉了教師隊伍。為鍛煉公司教師隊伍，本次培訓教師沒有外聘，兩名培訓教師均為公司職工，分別為熱水供應公司李敬良主任和自控信息服務中心夏延麗老師。從籌備伊始到培訓結束，他們不辭辛勞，在充分進行調研、歸納總結問題的基礎上編寫了近兩萬字的講義，分為供熱系統機泵檢修和供熱系統閥門檢修兩部分，基本包括了常用泵、風機、各類閥門的結構、工作原理及維修等內容，對于公司今后各類設備的維護具有較強的實際指導意義。他們加班備課，以保證授課質量。通過本次培訓，公司教師隊伍得到了較好地鍛煉。
二是進一步提高了基層干部學習的自覺性。通過本次培訓，公司基層干部普遍感到收獲較大，認為本次培訓突出重點，注重實效，增強了工作的動力和信心。在增長了知識的同時，也感到了自身知識的匱乏，作為生產運行管理人員，必須成為行家里手，才能更好地應對生產經營中的各種問題，從而提高了學習的自覺性、主動性。大家紛紛表示要在今后的工作當中將本次培訓學到的知識和技能充分運用，同時也要注重加強自身各方面知識和技能的學習，“在工作中學習，在學習中工作”，以適應集團化、專業化管理的要求。
三是進一步促進了基層工作的開展。通過本次培訓，公司中層管理、技術干部對于通用機械方面的知識增長了，對于熱網管道及附屬設備的各種性能表示掌握了，處理故障的能力增強了，機泵、閥門故障發生的可能性降低了，對于促進基層供暖工作的開展具有積極意義。在培訓班結束后，各基層單位的技術人員還就有關生產運行的實際操作和理論知識結合與培訓教師進行了探討，對如何進一步搞好培訓工作，提出了很多積極的建議，為今后更好地開展培訓工作奠定了基礎。
本次培訓雖然時間短，但是培訓效果較好，進一步規范了公司對于通用機械設備的管理流程。全體參加培訓人員增長了知識，開闊了思路。取得了預期培訓效果。在供暖期即將來臨的時候，相信他們會以本次培訓為契機，學以致用，充分發揮自己的聰明才智，努力完成各項生產工作，為公司“打造優勢年”再創新的輝煌！
供熱情況匯報4
為滿足居民不斷增長的供熱供暖需求，根據市、區工作部署安排，我局加快供熱各項工作推進，加大供熱企業行業監管力度，保障各項工程順利實施。現將供熱各項工作推進情況匯報如下：
一、基本情況
（一）市政供暖情況
羅莊區城區主要有藍天熱力、江泉熱力、恒源熱力3家熱力公司，城市集中供熱入網面積880萬平方米，實際供熱面積434萬平方米。其中，藍天熱力承擔蘭山、羅莊、河東、經開、高新等5個區供暖任務，其中，羅莊區供熱入網面積達656萬平方米，供熱用戶73個，實際供熱面積約280萬平方米；江泉熱力承擔羅莊區、高新區等2個區供暖任務，其中，羅莊區供熱入網面積達200萬平方米，供熱用戶50個，實際供熱面積約128萬平方米；恒源熱力在羅莊區供熱面積約26萬平方米，供熱用戶4個。xxxx年，羅莊區中心城區供熱設施建設投入資金約1億元，新增面積50萬平方米，供熱設施建設均完成年度計劃。
（二）清潔能源供暖情況
羅莊區現有清潔能源供熱5個小區，共23.3萬平方米，其中誠德翰林園小區采用山東富達清潔熱能科技有限公司空氣能供暖，供暖面積7.4萬平方米；美華新村、龍山莊園2個小區采用臨沂智慧新能源科技有限公司污水源供暖，供暖面積12.05萬平方米，海天華庭、合興花園2個小區采用空氣能供暖，供暖面積約3.85萬平方米。
二、供熱工作開展情況
xxxx年新增供熱能力100萬平方米，新增供熱管網29.7公里，完成15年以內的`老舊小區改造7個，供熱戶數5801戶。
三、主城區未供暖小區情況
羅莊區主城區主要分布在羅莊、盛莊兩個街道，其中盛莊街道現有已建成未供暖的小區22個，羅莊街道現有已建成未供暖小區39個。
四、xxxx年工作計劃
xxxx年計劃建設供熱管網16.725公里，改造老舊小區供熱設施163.8萬平方米。
供熱情況匯報5
我區燃氣、供熱管理工作在區委、區政府的正確領導下，在上級業務部門的大力支持幫助下，深入貫徹落實科學發展觀，按照 “保民生、保安全、促發展”的總要求，突出抓好燃氣、供熱管線設施建設、加強燃氣，供熱安全監管，強化服務民生效能，確保了公用設施良好運行。
一、我區燃氣、供熱基本情況
我區內共有1家天然氣經營企業、4家液化氣站，全部取得燃氣經營許可證，依法搞好經營。20xx 燃氣公司新鋪設燃氣管道13000余米，天然氣用戶達到了1.3萬戶，燃氣普及率達到85%以上。全區現有集中供熱企業3家，20xx年全區集中供熱面積達到152萬平方米，地源熱泵采暖面積達到60萬平方米，集中供暖普及率達到90%以上，新建建筑全部安裝供熱計量設施，同時開展了既有建筑供熱計量改造，對改造完成的盛海公寓、四季花園、學鄰雅園采用了供熱計量收費，達到了節能減排的目的。
二、加強燃氣、供熱管理的主要做法
（一）立足安全、規范市場，提高燃氣、熱力行業管理水平。 我區牢固樹立“安全第一”的責任意識，加強燃氣熱力安全監管工作。實行一把手負總責，層層簽訂責任狀，做到安全生產常抓不懈。一是日常安全監管常抓不懈。在燃氣熱力行業安全監管上，堅持日常檢查與重大節日安全排查相結合，一方面加大瓶裝燃氣供應市場違法行為的查處力度。聯合公安、消防、質監等部門查處了一批設在居民區內，安全隱患嚴重的無證經營瓶裝液化氣的違法站點。另一方面在重大節日和政府活動期間，組織專門力量開展安全大檢查，以燃氣設施重點部位，安全管理薄弱環節為突破口，及時消除了各類安全事故隱患，確保了重大節日和重大活動的燃氣供應安全。二是燃氣安全生產督查專項行動效果明顯。按照上級“關于開展安全生產督查專項行動”的通知”要求，認真組織開展了安全生產督查專項行動，狠抓安全生產主體責任的落實，全面排查治理燃氣事故隱患和薄弱環節，消除了安全隱患。通過對燃氣行業的有效監管，進一步方便了市民生活用氣，確保了燃氣行業安全事故零記錄，保證了燃氣的正常供應，確保了重大節日期間未發生燃氣事故，燃氣行業安全生產形勢持續穩定好轉，為全區經濟發展和社會和諧穩定創造了良好的環境。與此同時，我局利用安全生產月等活動開展，定期組織管道燃氣企業、瓶裝液化氣經營企業的.專業供氣單位深入社區開展“燃氣安全知識進萬家”系列活動，現場為廣大居民解答日常用氣中遇到的困難。同時，為引導市民正確使用燃氣，提高社會公眾的燃氣安全知識和自我保護意識，保障居民人身財產及社會公共安全，在坊子電視臺專門發布“安全用氣警示”，進一步普及了安全用氣常識，降低了燃氣安全事故發生率。
（二）加強監管、增強素質，提升行業管理檔次
隨著城市化進程的不斷加快，人民群眾對公共服務多樣性、個性化的需求越來越明顯。在實施管理時，我局始終堅持“讓政府放心，讓市民滿意”的原則，把建設高素質燃氣、熱力管理隊伍作為一項事關全局的戰略性任務。在思想政治工作中，圍繞著“為人民服務”宗旨教育，倡導以換位思維的方法處理好監管關系，隊伍素質穩步提高。建設高素質的管理隊伍，一是努力實施責任管理。工作重點是轉變隊伍作風，樹立良好政風。隊伍建設的主要任務是加強隊伍的“責任意識”制度，完善“社會服務承諾制度”。二是不斷提升隊伍業務素質。進一步加大專業知識的培訓力度，使廣大干部職工知法、懂行，增強了依法行政的意識和能力，做到準確理解和運用法律，嚴守執法程序和紀律，不枉不縱，文明服務，公平、公開、公正。三是發揮了思想政治工作的作用，提高思想政治工作的針對性、有效性、多樣性、藝術性，堅持“以人為本”，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性和能動性，認真開展創先爭優教育活動，充分發揮黨員的先鋒模范作用，通過有效的思想政治工作，使廣大干部職工以堅定的信心、高昂的熱情、勤奮的工作、旺盛的斗志、科學的態度，在各自的崗位上創造新業績。
（三）規范服務、創新方式，改善服務模式
城市燃氣、供熱是事關人民生活的服務行業，我局在實施管理時，把提高燃氣熱力行業服務質量和服務水平放在突出位置。
從20xx年開始，開展了燃氣、熱力行業服務質量考核達標活動。我區內的恒安熱電和富茂燃氣在全市的考核評比中名列前茅，有力的促進了燃氣、熱力經營企業強化服務意識，提升了服務質量和水平。
三、燃氣、熱力管理方面存在的問題
一是供熱行業節能減排的任務依然十分艱巨。目前，全區供熱企業還存在供熱生產和運行中能耗過大、供熱系統不節能等較為普遍的問題。同時，既有建筑改造任務還十分艱巨。另外，供熱質量不高，群眾投訴多的問題還比較突出。
二是燃氣供熱能力與需求仍存在較大差距。隨著城市的不斷開發建設，燃氣普及率和集中供熱普及率仍相對偏低，與人民群眾改善生活質量的訴求有較大差距，在一定程度上降低了城市的吸納和承載能力，限制了城市的長遠發展。
三是燃氣熱力安全管理機構不夠健全，存在工作經費不足、管理人員不足，安全管理仍存在很多漏洞和管理的盲區。
四、 20xx年我區加強燃氣、熱力管理的工作打算
20xx年我區燃氣熱力管理的工作思路是：全面貫徹落實科學發展觀，繼續圍繞“保民生、保安全、促發展”的工作目標，不斷加快燃氣供熱管網設施建設，突出抓好冬季供熱、供熱系統節能改造、天然氣供應、進一步提高全區燃氣供熱行業管理水平和服務水平，不斷推進燃氣供熱行業又好又快發展。重點抓好以下幾個方面工作：
（一）加強燃氣熱力機構建設，進一步完善安全監管體制。 隨著我區經濟社會的快速發展，城鎮化進程的不斷加快和擴大內需的推動，燃氣熱力行業這倆個與老百姓密切相關的行業管理的任務更重。作為業務主管部門，一定要把燃氣熱力管理機構建設作為一項重要工作，列入重要議事日程，進一步研究搞好機構建設問題，加快建立完善燃氣熱力安全管理體系，積極推動這兩項事業的穩定發展。
（二）進一步建立完善供熱效能考評機制，不斷提高供熱行業經營管理水平。
針對目前供熱企業在供熱生產和運行中能耗過大、經濟效益欠佳等生產經營管理方面存在的問題，研究制定供熱能效考評辦法和供熱能耗、運行管理的考評標準，建立和完善熱力行業激勵約束機制，并組織實施對供熱企業進行考評，同時，加強群眾監督，強化行業自律，不斷提高全省供熱行業生產經營管理水平。
（三）關注民生，突出抓好冬季供熱和天然氣供應工作。
一是供熱方面，加強對區內3家集中供熱企業的監管，早安排、早部署、早落實，今年計劃新鋪設供熱管網3公里，對6個新建小區30萬平米新建建筑進行配套，同時，針對供熱中發現的問題，督促供熱企業即時搞好設備維修，和煤炭儲備，確保今年供暖質量。
二是加快天然氣管網配套建設，增加輻射面。今年計劃新鋪設燃氣管道5公里，對6個新建小區進行配套，確保居民用氣。
（四）突出抓好既有建筑供熱計量節能改造。采取多種方式推進既有建筑供熱計量節能改造，在去年改造的基礎上，今年計劃對15萬平方米既有建筑供熱計量改造，并做好檢查驗收。
（五）切實做好燃氣安全檢查和監督管理。
一是突出抓好燃氣條例的執法檢查。積極會同有關部門組織開展燃氣條例執法檢查，進一步規范全區燃氣市場秩序，嚴厲打擊燃氣市場無證經營等違法行為。
二是做好燃氣、供熱日常檢查和重要節日的安全檢查。為“五一”、“國慶”、元旦和春節以及20xx年建國xx周年大慶十一全運會創造安全祥和的環境。
三是做好燃氣、供熱工程建設的監督管理。進一步理順燃氣、供熱工程監管體制，抓好燃氣工程施工企業資質管理，切實加強對燃氣、供熱工程項目設計圖紙審查、施工許可、建設監理、驗收備案的全過程監督，凡未經燃氣供熱主管部門驗收備案的工程項目，不得交付使用。
供熱情況匯報6
20xx年3月，供暖期即將結束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。
一、努力學習專業知識，融入熱力大集體。
通過調度指揮中心建設、調試時的參與，學習了相關的知識，做好了知識儲備。與此同時學習其他行業調度控制中心的先進經驗，然后將其好的地方總結到一起，再進行系統性的學習，做到熱力行業領先水平打好了基礎。
二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運行作準備。
工作期間，積極了解現行熱力站設備情況，并進行了細致的統計摸底工作，將現有運行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
三、在實踐中豐富自己的經驗，努力完成各項工作。
通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設備故障，對容易出現的問題、及不便操作的地方，做了詳細的記錄并整理，及時反饋給了直屬領導，避免了供熱運行中存在隱患。
四、總結個人不足之處，樹立今年新目標。
經過這一采暖季的'工作，我發現了自己的不足之處，一是有時不認真、有些工作做的不徹底，二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發揮自己的優勢，加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學習的東西還很多，但我有信心，可以完成領導交給的任務，勝任自己的工作。
在今年的工作中，我決心做到以下幾點：
1、嚴格要求自己，把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業知識，做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作，積極完成領導交給的各項任務。
總之，我將發揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。
供熱情況匯報7
為切實加強我縣供熱企業供熱管理工作，保障我縣供熱企業供暖安全運行，根據《中華人民共和國節能降耗規定》和《縣供熱管理條例》，我局積極組織協調，認真抓好落實，現將有關工作開展情況報告如下：
一、工作開展情況
1、積極組織協調，加強協調，確保工作順利開展
為確保我縣供熱管網建設、供熱質量管理工作有序開展，我局及時成立由局、局長王金華任組長，副局長劉金山、財務科長李金華任副組長，成員由供熱企業管理人員、供熱專業人才、鍋爐工程師和各供熱專業供熱管理人員組成組成的冬季供熱管網建設領導小組，全面加強對供熱企業冬季供熱管理工作的領導，并明確各供熱專業負責人的職責。
根據上級部門的要求，我局積極組織協調，認真抓好落實，確保了冬季供熱管網建設的順利進行。
我局高度重視，加強協調，積極配合，確保了冬季供熱管網建設的順利進行。
2、認真組織協調，加強督查，確保冬季供熱管網建設順利運行
我局高度重視冬季供熱管網建設工作，加強協調與檢查，認真做好冬季供熱管網的建設工作。一是嚴格要求供熱專業管理人員，按照“先建設、后投入”的原則，做好管線的維護保養工作，確保管網正常運行，做到管網運行的可靠保證。二是加強與市供熱局的溝通與交流，做好我縣城鄉供熱管網的供熱管網的基本信息資料收集整理工作。
3、積極推進供熱管網建設
我縣供熱管網建設工程已完成投資1.2億元，其中：鍋爐工程8.47億元，熱力工程39693萬元；熱力工程11850萬元，熱力專業管理14744萬元；鍋爐工程4900萬元，熱力專業管理1435萬元。
4、積極協調，加強調度，確保冬季供熱管網建設
我局加大協調力度，確保了冬季供熱管網建設的正常運行。一是加強與市供熱局、中心供熱局的.溝通，及時掌握和了解冬季供熱情況，確保冬季供熱管網建設的正常運行；二是加強與縣供熱局、中心供熱局的溝通，確保我縣城區供熱管網的正常運行；三是協調市供熱局、中心供熱局的溝通，確保我縣城區供熱管網正常運行。
二、今后的工作打算
5、加強供熱管網維護工作，確保供熱管網正常運行
我們將進一步加強管網維護工作，嚴格管理，確保供熱管網的正常運行，保障群眾的生產、生活用水、用電安全，做好冬季供熱管網的維護保養工作。
6、進一步加強我縣供熱管網的維護管理
我局加強管網維護力度，確保全縣供熱管網正常運行。
①繼續加強對城區供熱管網建設工作的督查，確保全縣城區供熱管網建設和管網運行安全。
②繼續加強對全縣供熱管網的檢查力度，確保我縣城區供熱管網正常運行。
③進一步強化管網維護工作，確保城區供熱管網正常運行。
④進一步加強供熱專業管理工作，確保供熱專業管網正常運行。
⑤進一步抓好供熱管網的維護保養工作，確保管網正常運行。
7、繼續加強對供熱管網的管理
一是繼續加強我縣供熱管網維護管理人員的培訓工作，提高管網維護人員的素質和業務技能。二是加強管網維護人員的培訓工作，提高管網工人的業務能力。三是加強管網維護人員的技術培訓工作，提高管網維護人員的整體水平。四是認真貫徹落實《供熱管理條例》，做好我縣供熱管網的維護保養工作。
供熱情況匯報8
進入9月，秋意漸濃，供暖期也為期不遠。為確保今冬正常供暖，給業主營造舒適的生活環境，物業公司早安排、早部署，積極做好供暖前的.各項準備工作，集中精力備戰今冬供暖。
供暖是冬季最大的民生，為全面做好20xx-2023年度供暖工作，物業高度重視，組織各項目負責人召開供暖前期工作安排部署會，要求各項目部要全面做好供暖設備的維修調試及室外管網的檢修工作，重點排查、檢測維修故障部位，確保供暖設備安全平穩運行。
物業公司各項目充分認識到做好供暖工作的艱巨性，嚴格落實供暖各項工作要求，加強精細化管理，為小區居民提供優質服務。供暖前期，物業服務人員在小區單元宣傳欄張貼送暖通知，同時，成立專項檢查組，對小區公共設施進行全面排查，并挨家挨戶檢查管道、閥門等是否存在松動、漏水等情況，對檢查中發現的隱患問題及時進行維護、維修更換。對于冬季供暖工作所需的物資材料，做到早計劃、早安排、早落實、早到位，防患于未然，保障送暖安全，進一步做好冬防保溫工作，讓小區居民溫暖過冬。
供熱情況匯報9
尊敬的集團領導，各部室領導：
首先，我代表公用XX總公司全體職工感謝公司各位領導的支持、厚愛和關懷。同時，衷心地祝愿各位領導節日愉快，吉祥如意！
“國慶”、“中秋”雙節的來臨，預示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點服務項目，是構建和諧環境的關鍵因素。搞好供熱不但是一項生產活動、經營活動，而且是我們必須圓滿完成的一項重要政治任務。為此，我們自年初開始就著手供熱系統的改造調優工作。隨著夏季檢修改造工作的逐步展開，按進度落實了改造調優方案，目的是為今冬供熱做好充分準備。目前，供熱準備工作還在緊張有序的進行之中。下面，我代表XX公司班子，圍繞以下三個方面，向各位領導做以匯報。
一、 吉化供熱系統自然狀況
吉化供熱系統現有總供熱面積XXX萬平方米，所轄轉熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網總長度為XXX千米。全區按供熱水源線劃分為X個相對獨立區域，分別由X個供熱維修處負責。土城子區域由XXX負責，鐵東區域由XX負責，龍東密哈站區域由XXX負責，泡子沿山前區域由XXX負責，通潭松江區域由XXX負責，榆樹溝區域由XXX負責。XX個供熱維修處共有職工XXX人，實行模擬全成本核算，生產運行由總公司職能部門統一調度管理，經營收費由總公司營銷管理中心負責業務指導。
全區熱源除泡子沿、榆樹溝地區外，全部采用吉林熱電廠低溫熱源。供熱系統采用國內供熱同行業比較落后的一次網直供系統，一次網直供XXX萬平方米的供熱系統，在全國供熱行業當中是非常罕見的。由于直供系統存在水質無法自行處理、循環壓力不穩定、運行成本較高等諸多問題，我們的供熱經濟運行指標處于同行業中下游水平。特別是20xx年以前，由于供熱運行設施陳舊、運行科技含量低等多方面原因，失水率、熱耗、電耗等各項經濟運行指標都比較高，供熱質量也不盡人意。XXX年以后，公司逐步加大供熱系統的投資改造力度，落后狀態開始扭轉。特別是經過XXX年的改造，新建X座轉熱站，更新了部分超期服役的'管線和動力設備，增加了變頻調速裝置，提高了技術含量，進行了單戶控制，使供熱運行系統大為改觀，住戶室內溫度達到X度以上的占XX%，失水量同比減少X萬噸，取得了社會效益和經濟效益雙贏共進的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內先進企業的差距。盡管如此，我們的供熱質量還沒有完全達到用戶的生活需求，全區XXXX多戶中，還有XXX多戶室溫不達標，還有近XXX戶室溫不穩定；并且我們的能耗相對較大，綜合成本相對較高，創效能力相對較弱。可見，供熱系統設施陳舊、技術落后仍然是制約供熱運行質量和經營成效的瓶頸問題；加大技改投入，對系統實行整體優化，大力提高管理水平，不斷發掘經營潛力，是需要我們長期應對和持續解決的重要課題。
二、 XXX年供熱系統改造情況
針對XX年供熱系統改造后存在的問題，在集團公司的正確領導下，在相關部門的具體指導下，我們對供熱系統做了認真分析和反復論證，今年實施了以下四項改造內容：
一是從熱電廠新引入一條XX熱源線，解決鐵東生活基地熱源不足、水質不好、供熱質量差問題。鐵東生活基地包括鐵東、龍東和密哈站區域。原來由動力廠提供熱源。近XX年來，動力廠始終沒有進行增容改造，而XX年來，鐵東生活基地供熱面積卻增加了XX萬平。動力廠熱源不足問題十分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質不好，堵塞嚴重，該基地供熱質量無法保證。為此，經過充分論證，集團公司英明決策，從吉林熱電廠新敷設一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日開工，將于X月X日竣工。估算投資XX萬元。
二是新建X座轉熱站，改造X座轉熱站，縮小供熱半徑解決熱網調平問題。X座轉熱站是鐵東X轉熱站、鐵東X轉熱站、山前X轉熱站、溝北轉熱站和X區轉熱站。這X個轉熱站所帶區域距離熱電廠相對較遠，水源路徑過長，僅靠街區內轉熱站調平熱網比較困難，也比較被動。轉熱站建成后，能夠有效控制熱源循環量，調節熱網平衡，擺脫以往依賴熱電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區內管網運行壓力，避免用戶爆片跑水事故，達到安全、高效、節能的目的。這X座轉熱站將于X月X日全部竣工。總投資為XXX萬元。改造X座轉熱站，是鐵X 轉熱站、鐵X轉熱站、密哈轉熱站、龍東轉熱站和通東轉熱站。改造這些轉熱站，能夠有效解決該區域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于X月X日竣工。總投資XXX萬元。
三是改造供熱管網X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。該工程自X月X日起陸續開工，將于X月X日竣工。投資XXX萬元。
四是室內單控改造X棟，解決住戶室內管線超期服役、銹蝕嚴重、循環不暢問題，同時達到單戶控制的目的。該項工程自X月X日陸續開工，于X月X日竣工。投資X萬元。到目前為止，全區已實行單控改造的住宅樓有X棟，接近住宅總量的X%。
為了控制好安全、質量、進度、投資四項指標，打好供熱改造這項惠民利民工程，我們精心組織，規范管理，嚴格考核。實行指揮部領導下的項目經理負責制。指定專人負責現場監管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導落實。
供熱情況匯報10
為了確保今冬社區能夠正常按時供暖，近日，物業公司聯合供熱公司結合目前的工作實際，對今冬供暖工作早計劃、早安排，提前動手做好冬季供暖前的各項準備工作，確保按時、正常供暖。
根據以往的經驗，在供熱開始前，物業公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養、軟化水系統修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作，并對所屬供熱閥門、供暖管網進行拉網式檢查，對檢查中出現的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉，確保供暖質量的同時，物管結合創建文明城市活動的開展，進一步深化優質服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區住戶家中詢問情況，排氣放水，維修滲漏故障。截止目前，已完成檢修閥門加黃油379個，采暖保溫87米，更換閥門39個，采暖閥井養護29口，處理采暖漏點4處，溫度計、壓力表檢測66塊，維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工，為社區居民度過一個溫暖的`冬天奠定良好的基礎。不少居民業主說，物業的行動為做好供暖工作打下了良好基礎，更體現了物業人，一心為居民業主服好務的職業精神。
社區居委會主任康立廣指出，供熱是冬季民生頭等大事，責任重大，不允許有半點閃失。社區各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性，嚴格落實供熱各項要求，踏踏實實進入角色，加強日常精細化管理，為社區居民提供優質供熱服務，要高效協調，及時處理各類供熱問題，要暢通群眾反映渠道，第一時間受理，第一時間督促解決，讓社區居民溫暖過冬。
供熱情況匯報11
今年，根據《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點》的要求，在局的正確領導下，在市供熱局領導班子的大力支持下，在各相關職能部門的積極配合下，我站認真組織開展了冬季供暖工作，截止目前我站供熱管道運行情況良好，供熱收費工作取得較大進展。現將我站xx年冬防冬防工作總結匯報如下：
一、基本情況
我站共有供熱職工357名，其中：離退休人員257名，退休人員143名。供熱站人均為臨時工。
二、主要工作
一)加強供熱管理，嚴格管理
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行安全管理規定，認真做好設備運行安全管理。今年，我站共接送設備設施設備148項次，其中設備事故14項，重大事故13項，設備運行記錄10項，設備設施完好率97%以上。
2、認真做好節假日的供熱管道安全運行管理工作，嚴格做到不定期巡回檢查，發現問題，立即處理。今年，共檢修供熱管道515項次，其中：水泵158項次，供熱爐8項次，水泵207項次，供熱鍋爐83項次；水鍋爐95項次，水泵74項次。
3、積極開展冬季節期間供熱安全生產大檢查，對各類易發生水災、火災事故的地段以及設施進行了全面安全檢查，查出不安全隱患45處，整改57處，整改率為100%。
4、做好節假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年，根據我站的實際情況，我站在冬季節前對供熱站的電線進行全面檢查并對用戶進行節日期間的'供熱安全檢查。
5、嚴格執行冬季供熱工作計劃，嚴格執行用電管理規定，嚴格按照《供熱站管理辦法》執行。
6、按要求做好供暖供熱工作，我站對供電站的供熱管道進行全面檢查并對供熱站進行了節日期間的節日期間的供熱安全檢查，節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。
7、嚴格執行冬季供暖管理規定，嚴格按照規定程序對供熱站進行供熱。對用戶供暖中出現的問題，能及時進行了整改，供熱站的用熱管道運行情況良好。
8、嚴格執行冬季供熱管理規定，我站對供熱用戶進行供熱管網建設的規范化建設，對供熱管道進行了全面檢查，對用戶供暖中出現的問題進行了整改。供熱站的節日期間供熱管道運行情況良好，未發生安全事故。
二)加大節能減排力度，降低供熱成本
節能減排的關鍵在于節能環保，我們對節能環抱著“節約為先、不浪費、不浪費、不造成經濟損失”的原則進行了嚴格管理。
9、加強用水、用電管理，節約用水，我站共有節能燈具5750盞，水龍頭455個，管道7400余個，用水用電5000余次，節約用水量96萬多方，同時，加強用水用水管理，對用水戶的管理進行監督，嚴格控制用水用電，杜絕跑冒滴漏現象。
10、嚴格控制供熱溫度，嚴格供熱時間，嚴格做到“人在、時間、溫度”五要素的準確供熱，嚴格實行“五無”供熱，確保用電安全。
11、嚴格執行“xx日一檢、一用一報”制度，做好節水、節電工作。
三)加強設備技改工作，提高供熱質量
12、今年，我站對供熱管道運行進行了全面的技改，改造了供熱管道12200余米，更換1260余座，并更換冷水管，更換熱風機30余臺，更換變壓器20余次，更換熱風機7臺。同時，對鍋爐進行了全面的技改。
13、對供熱管線和電容器全部更換，更換熱風機10臺，更換變壓器10臺。
14、對供熱站的供熱設施進行全面的維修更換，對供熱設施進行維護。
四)強化供熱質量管理，確保我站供暖正常
15、加強設備的維修維護和運行管理，及時排除設備故障，確保生產運行正常進行。
16、加強對供熱工的管理工作，嚴格落實“三級”責任制，加強對設備操作人員的安全培訓，確保設備運行正常，無設備事故和安全事故，確保我站供熱正常運行。
供熱情況匯報12
制定的各項生產經營指標。本季實現供熱面積XXX萬平方米，取暖費收入XXX萬元，比去年同期增收XXX萬元，收費率達100%。
一、20xx—20xx年度供熱工作簡要回顧
1、新區工程順利竣工
20xx年是北部新區劃歸集中供熱之年。這一年，公司肩負著常規“三修”和新區拓展兩項重任，面對困難與挑戰，公司迎難而上，精心規劃，高效施工，新建換熱站X座，鋪設管網XXX米。歷時XX天，新增供熱能力XX萬平方米。新區工程的全面竣工，不僅為新區冬季供熱提供了保障，也為縣區的“北擴”步伐打下了基礎。
2、供熱準備細致到位。
上一采暖期結束后，公司開始研究部署20xx年采暖期的各項準備工作，制定“三修”實施方案，并將節能增效列為工作重點來抓，多次對檢修、儲煤和收費情況進行督查。十月底，全縣“三修”工作全面結束。開栓前夕，公司實行了統一試運行，提前解決了運行中存在的問題。與此同時，嚴格實行煤炭質量檢驗制度，煤炭進場率100%，煤炭質量全部達到檢驗標準。在強化供熱收費工作中，綜合收費率達100%，創近年新高。
3、供熱效果好于往年
面對持續低溫的嚴寒天氣，為避免供熱期間溫度大起大落，設備故障導致溫度偏低等問題出現，熱源廠加強運行管理，實行定時、定點、定線路巡查制度。對汽溫、汽壓、循環水溫、水壓等實行動態在線監控。完善各類應急處置預案，對突發和次生、衍生事故快速處理。二次網方面，公司加大了對換熱站的督查指導力度，及時化解區域內熱點、難點問題。使換熱站在加強運行管理、提高供熱質量等方面有了本質性提高，確保了全縣供熱工作的質量。11月1日熱源開栓率100%，冬季供熱運行質量和服務水平明顯好于往年，供熱綜合評比指標又創新高。
4、體系管理優勢顯著
一年來，公司建立了統一的考核、獎懲、業績體系，完善了以崗位工作職責為主要內容的公司行政管理體系與勞動作風十規定體系。通過定崗定責，減員增效的方法，進一步地兼顧了公平與效率。形成了全員積極向上，樂于奉獻的良好局面，保證了供熱工作的平穩有序。
5、服務水平再次提升
20xx年，公司成立服務報修中心，24小時文明服務，為及時處理用戶反映的問題提供了快捷、方便的平臺。新建收費服務廳X個，全面升級收費管理系統。維修隊伍堅守崗位，隨時備戰搶修，全力解決供熱難題。稽查人員堅守公司利益，工作中遵紀守法，不吃、拿、卡、要。這些優質的服務不僅為企業樹立了新的形象，也為服務水平的再次提升提供了動力。
6、行風建設保持穩定
公司以“黨員先鋒崗”和“文明示范窗口”為工作切入點，狠抓行風建設。結合生產、收費、稽查、服務報修中心等部門的工作特點，制定專項要求，全力提高窗口部門的工作效率和服務質量。積極履行社會責任，通過各種形式幫扶困難家庭。這些舉措在樹立企業新形象的.同時，也為保持社會穩定做出了貢獻。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中存在的問題：一是還有部分管網老化嚴重。二是科學化管理水平有待提高，運行成本需進一步降低。三是技術力量薄弱，缺乏專業技術人員。四是崗位績效模式尚不完善。五是隊伍建設和行風建設還要加強。
二、20xx年度供熱工作的目標和任務
20xx年，面對新形勢、新任務、新要求，我們必須要有充分的準備和相應的對策，堅定信心，振奮精神，全力抓好以下幾方面的工作：
1、扎實做好20xx年度供熱準備工作
準備工作的好與差，直接影響著冬季供熱的質量。今年的準備工作要突“早”字，體現“細”字，狠抓“實”字。為此，一要實行供熱“檢修改造”備案制。熱源廠、生產科及各換熱站要根據上一個采暖期出現的問題，有的放矢的制定出今年的檢修改造方案，并報公司備案存檔。二要結合財力制定具體的儲煤工作計劃，選好煤質，根據市場煤炭價格，適時采購儲運。三要抓緊取暖費的收繳工作，組織收費人員誠信收費，依法收繳，確保應收盡收。同時加大稽查測量力度，確保收費率達到100%。
2、提高企業科學化管理水平
一要改革生產管理模式，著力提高經濟生產水平和管理能力，進一步發揮現有人員和設備的生產潛力。二要增強節約意識，杜絕浪費現象。
3、完善班組學習制度
職工的技術素質直接關系到企業的發展，職工除了自身的努力外，還需要班組有計劃地組織開展經常性學習。各生產班組要結合本崗位的工作內容和工作時間，制定符合自身實際的學習制度，充分調動起職工的學習積極性。學習內容要貼近生產，學以致用。集中學習的時間可以根據生產、工作任務等情況靈活掌握，做到學習、工作兩不誤，真正地提高企業整體技術實力。
4、推行崗位管理模式
強化崗位責任，實行績效工資、崗位工資，不斷完善崗位職責和績效考核體系，從而更有效地調動職工積極性。
5、進一步抓好隊伍建設和行風建設
我們要把轉變工作作風作為一項長期任務來抓，通過樹立行風學習榜樣，堅持深入基層、表彰實干精神等形式，教育廣大干部職工愛崗敬業、廉潔自律，克己奉公，用實際行動打造出一支紀律嚴明，能打硬仗的隊伍。
同時，要繼續完善供熱服務體系，提高報修、投訴等工作的處理效率和水平，努力實現從規范服務到優質服務的轉變。積極做好供熱服務方面先進典型的宣傳推廣，促進全公司行風水平的進一步提高。 20xx年供熱工作的目標已經明確，我們相信，有縣、局兩級的正確領導，有公司各部門的同心協力，有廣大干部職工的真抓實干，我們一定能夠克服各種困難，全面完成今年供熱工作的各項任務，向全縣人民交上一份滿意的答卷!
供熱情況匯報13
為認真貫徹落實李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關批示精神和省政府辦公廳關于供熱、供氣方面四個明傳電報的有關要求，切實做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設廳《關于開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現將我市城市供熱情況匯報如下：
一、城市總體供熱現狀
市現供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達66.3%。根據使用熱源不同主要分為發電公司熱電聯產集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯產集中供熱:晉田熱電公司是我市唯一集中供熱熱源生產單位，屬熱電聯產過渡性保留企業。現裝有兩個5萬千瓦運行機組，供熱能力190萬m2。由于煤炭價格高漲不下，發電虧損嚴重，因此，電廠基本上是保供暖，其余時間停產停機。山西億眾公用事業有限公司負責二次熱網的運行經營，現有供熱站25座,全市現集中供熱聯網面積約190萬m2，實供150萬m2。年度供熱期為4個月，收費標準為：民建用熱12.2元/4個月m2，公建用熱19元/4個月m2。
2、天然氣鍋爐供熱：由于電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2300mw機組正式投產運行預計到20xx年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府于月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區域供暖氣工程,用戶享受現大集中供暖經營政策,待新電廠2300mw機組投營、熱電聯產熱源有保障后，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯產集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：市區現共有分散的各種手燒鍋爐70多臺，其中6噸以上的7臺，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節能減排，實現藍天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯產或天然氣鍋爐供熱取代。
二、城市集中供熱運行情況
11月14日下午3時，市城市集中供熱開始正式運行，應供面積190萬m2，實供面積150萬m2，截止目前，各供熱設備、設施、環節運行基本正常，供熱效果良好，不存在不供、停供或降低供熱質量問題。
為了保障集中供熱的正常運行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準備，分別制定了詳細的`冬季供熱工作安排和應急預案，并成立了專門的應急搶險維修隊伍，準備了充足的應急搶險維修物資，并對集中供熱的運行情況實行24小時監控，一旦發現問題可及時進行處理。
晉田公司于8月、9月份對1、2機組進行了消缺及公用系統檢修工作；9月份進行了熱網檢修工作，計劃檢修項目21項，全部完成；10月份對兩臺鍋爐進行了水壓試驗，經過機組的整體試運檢查和消缺，恢復了機組的健康水平，兩臺機組均處于良好的備用狀態。
億眾公司于10月份組織實施了全面演習，為公司各中心站和運行部門處理突發性供熱事故采取強有力的措施提供了豐富的經驗。隨后，開始全面進行換熱機組的檢查和檢修，對主管網分區、各區域內的閥門都進行了詳細的摸排，對發現的問題進行了及時解決，同時嚴格執行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時值班制度，要求搶修隊伍24小時待命，并于11月1日正式向全市開通了服務專線。服務專線開通后，目前已登記熱線電話200余條，當日解決問題的達90%以上，兩日內解決問題的達99%以上。
三、當前城市供熱存在的主要問題
1、煤價居高不下，企業不堪負重。今冬明春整個采暖期城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數為25天，截止目前為止，由于政府的調撥煤未到位。而晉田公司作為市區域唯一集中供熱熱源點，自開始為冬季供熱以來，由于電煤價格逐年攀升，電熱價執行低，自投產以來連年虧損，截止9月30日公司累計虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業經營十分困難。
2、資金十分緊張，經營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協調晉能工貿提前預付了電費500萬元作為啟動資金，按時啟動了機組，保障了供熱，但供熱運行后資金缺口仍十分嚴重,難以后繼。
四、市財政對城市供熱的實物和資金補貼情況
根據市人民政府10月27日市長辦公會議紀要[]10次《關于做好冬季全市供熱取暖工作的會議紀要》精神，按政府計劃調撥煤價5000大卡每噸358元計算，電廠預虧847萬元,億眾公司預虧303萬元,總計預虧損1150萬元，除電廠負擔100萬元，億眾負擔50萬元，其余全部由政府進行補貼，截止11月30日,市政府已撥付到位190萬元。其余將在采暖期的四個月每月初逐月劃撥給晉田熱電公司和億眾公司。同時，市財政根據山西省人民政府辦公室（晉政辦發[]83號）的規定，還要籌集300萬元左右資金，用于對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進行采暖救助，不斷加大對困難群眾和弱勢群體的采暖救助。
供熱情況匯報14
又到了一年中的供暖季，對于中登物業的工作人員來說，他們的“發條”早已上滿：改造供熱管網、清洗小區換熱器、檢查供暖閥門……所有與冬季供暖相關的事情，都在按照既定的目標去完成。
“要制訂詳細的'供暖前工作進度安排表，對供暖主管道、閥門進行全面細致的檢修；要對所有供熱設施設備加油保養……”近日，在中登物業辦公會上，物業公司對中登各項目供暖前各項準備再次進行部署和要求，并明確完成時間節點、落實責任任務到人，確保冬季供暖準備工作全面落實。
供暖工作是物業公司冬季工作的重中之重，為進一步提高供暖保障能力，提升服務質量，早在20xx年，在西安市“鍋爐低氮改造”工作的大力推進下，中登物業共投資9107000元，完成了41臺鍋爐設備的低氮改造工作。
為確保今冬中登各小區正常按時供暖，中登物業高度重視，及早計劃、及早安排、及早動手，10月中旬，中登物業工程部便專門成立供暖工作領導小組，工程部薛寶述總工程師多次召開會議，各負其責，全面組織、協調、指導供暖期內的安全保障工作。
按照物業公司的部署和要求，各項目物業服務中心結合小區供暖工作實際情況，制訂詳細供暖準備工作計劃安排，物業服務中心客服部人員通過走家入戶、溫馨提示、微信推送、電話通知等方式了解供暖用暖戶數。工程人員對供暖設施、設備以及供暖管道進行維護保養、更換破損閥門、清洗主管道及過濾網；客服人員、保潔人員和秩序維護員加大對空置房、公共區域的巡查力度，確保做到及時發現問題、匯報問題、解決問題。
冬季供暖關系到每一位業主的切身利益，中登物業全體工作人員將以強烈的服務意識和責任感做好此項工作，為冬季供暖做足充分準備，確保廣大業主度過一個溫暖的冬天。
供熱情況匯報15
日前，物業公司組織專業人員對冬季供暖系統進行了全面檢查，提前做好了供暖準備工作。今冬供暖檢查準備工作即將正式展開，為確保業主能過上一個溫暖的`冬天，居委會主任、物業公司經理康立廣強調供暖工作要認真對待，供暖質量一定要有一個大幅度的提升，要對供暖系統進行改造，提高供暖質量。同時根據實際情況要求各部門制定應急預案，并由物業模擬應急事件發生，考察各部門根據應急預案應對突發事件，熟悉各部門之間的配合。
為切實做好今年冬季供暖工作，物業公司本著早計劃、早準備的原則，從人員、管道、設施三個方面提前做好冬季供暖準備工作。九月初就開始對全部管網系統進行了全方位的檢查、維修和保養，對亞龍花園暖氣進行認真檢查。同時，為了防止管線老化腐蝕情況，組織人員刷防銹油漆。為保證檢修質量，減少設備運行故障，他們精心組織，合理安排人員，搶時間、趕進度，調動一切檢修力量投入到檢修維護工作中，保質保量完成檢修任務。他們還采取切實有效措施，加大了監督考核和隱患排查力度，從設備檢修、調試運行到整個系統供暖，做到準備工作不留盲點、不留死角。
社區領導表示，通過檢查，進一步明確各單位安全生產主體責任，增強安全意識，保障供熱設備安全運行。
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