公司副總上半年工作匯報（通用11篇）

　　在日常學習和工作生活中，越來越多的事情需要進行匯報，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，說了那么多，你會寫匯報嗎？下面是小編收集整理的公司副總上半年工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司副總上半年工作匯報 1

　　在參建各方共同努力下，我公司在建項目正在穩步有序的向前推進，工程施工安全、質量、進度情況良好，基本實現了20xx年上半年各項奮斗目標。現將工程部半年來的工作情況總結如下：

　　一、上半年所做工作

　　1、在進一步落實去年制定的專用線工程管理制度基礎上，先后補充完善了相關工程質量、進度控制措施，如“鑫慶鐵路專用線冬季施工安全質量措施”、“騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司關于防止施工單位拖欠勞務人員工資管理辦法”、“驗工計價工作程序要求”、“關于做好汛期防洪工作緊急通知”等，并按公司領導要求在工業廣場開展了規范的安全、質量、進度、投資控制管理工作。

　　2、先后審核了“鐵路專用線站前線上及站后工程施工承包合同”、“設備安裝合同”和相關工程概預算。

　　3、指導施工單位分別編制了“房建工程實施性施工組織設計方案”、“裝車系統設備安裝工程施工組織設計方案”；審批了裝車站房建工程、裝車系統設備安裝工程開工報告；并組織施工、監理單位先后對專用線站場、房建工程進行了施工測量和施工放樣，同時組織了施工技術交底工作。

　　4、按照規定程序先后組織設計、監理、施工單位對專用線需要補充設計和變更設計的'分項工程在現場勘查和分析研究基礎上進行了補充設計與變更。

　　5、組織施工、監理單位不定期的對“進場材料、構配件、設備報驗情況”、“工程檢測試驗情況”、“工程質量驗收情況”、“監理平行檢測試驗情況”、“監理見證檢測情況”、“旁站監理情況”、“質量控制資料完善情況”進行了監督檢查。

　　6、組織施工、監理單位對施工現場實施了“日巡視抽查”、“月平推檢查”和“周工作例會”制度，使工程部在安全質量控制中發揮了“檢查指導”、“解決問題”、“排憂解難”、“消除隱患”的作用。

　　7、組織參建單位及時辦理涉及隧道、路基、涵洞工程需要變更事項，較好履行了相關變更手續，保證了工程施工進度。

　　8、按照合同約定對已完工程量及時進行驗工計價審核審批，避免了因驗工計價不及時而影響施工進度問題的發生。

　　二、上半年主要成效

　　（一）工程進度情況

　　1、鐵路專用線工程

　　（1）隧道工程：開挖支護及仰拱澆筑已完成。剩余工程為：二襯52m；水溝及電纜槽1200m；隧道洞門2個。

　　（2）涵洞工程：TDK2+079蓋板涵主體150m已完工；K162+905.22蓋板涵接長（2.95m）和TDK0+368鋼筋砼圓涵（24.24m）位于既有線未施工。

　　（3）路基工程

　　（1）路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程為：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾壓80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦寬28180m3；A組、AB組土填筑碾壓57222m3。

　　（2）路基防護：骨架護坡漿砌片石完成201m3；路基擋土墻完成1666m3。剩余工程為：骨架護坡漿砌片石26992m3；路基擋護3665m3。

　　（4）站場工程

　　（1）進站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程為：灰土及水穩墊層5192；混凝土路面5192；漿砌片石10561m3。

　　（2）貨物站臺：漿砌站臺墻完成1614m3；灰土及水穩墊層完成26215。剩余工程為：漿砌站臺墻461m3；灰土及水穩墊層7490；混凝土站臺面33705。

　　（5）軌道工程及站后工程：裝車站綜合辦公樓基礎已完成。三電、軌道及給排水工程未施工。

　　2、工業廣場工程

　　鐵路裝車倉、電氣樓、快速裝車站、棧橋、受煤坑、轉載站、室外管網等主體工程全部完工，剩余工程為室內外粉刷和設備安裝。

　　（二）工程投資情況一）鐵專線工程投資

　　鐵路專用線工程總投資情況

　　鐵路專用線工程總投資22936.019萬元，其中：

　　1.承包合同總價款為15755.7458萬元，其中：站前工程施工總承包合同簽訂金額11992.7458萬元；站后工程施工總承包合同簽訂金額3763萬元。

　　2.變更及補充設計新增工程量增加投資1724.3485萬元。

　　3.今后可能發生費用5455.9247萬元。

　　鐵路專用線工程款支付情況

　　（1）隧道工程：總價款5137.1604萬元，已支付4243.7197萬元，剩余901.2647萬元。

　　（2）涵洞工程：TDK2+079.4涵洞總價款511.0000萬元，已支付254.8846萬元，剩余256.1154萬元。

　　（3）路基工程

　　（1）路基土石方：總價款：2246.5240萬元，已支付1715.0800萬元，剩余531.444萬元。

　　（2）路基防護：總價款：1582.5316萬元，已支付170.4212萬元；剩余1412.1104萬元。

　　（4）站場工程：總價款：1603.9392萬元，已支付404.1681萬元，剩余1199.7711萬元。

　　（5）站前線上及站后工程：總價款：3763.0000萬元，已支付（預付款）376.3000萬元，剩余3386.7000萬元。

　　以上總造價14844.1552萬元，共支付7164.5736萬元，剩余工程款7679.5816萬元（不包括今后可能發生費用）。

　　（二）工業廣場工程投資

　　土建工程：總造價3230.2490萬元（不含設備安裝工程），共完成造價2770.1565萬元，剩余造價459.9991元。（該項投資統計不準確）

　　三、目前存在主要問題

　　1、工程款款源問題。今年3月份以來，由于公司建設資金不能及時到位，造成拖欠部分施工單位工程進度款的問題，影響部分施工單位施工材料購進和施工人員工資發放。

　　2、施工進度問題。由于拖欠施工單位工程進度款原因，致使隧道工程和站場房建工程現處于停工狀態。

　　3、裝車站TDK3+121路堤端頭征地移墳問題。由于受TDK3+121路堤端頭征地移墳影響，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾壓工程未施工。

　　四、下半年工作措施

　　1、在認真總結上半年工作的基礎上全面規劃好下半年的各項工作。

　　2、繼續發揮工程部在工程施工安全、質量、進度、投資等方面的監督檢查作用。協調好各施工單位之間的關心，及時發現和解決影響施工質量、安全、進度的問題，確保工程各個環節有序銜接和順利推進，特別要防止為趕工期而降低工程質量問題的發生，要把影響施工質量的問題消滅在萌芽之中。

　　3、搞好站前與站后、線上與線下工程的協調工作，并全力做好對已完工程成品的保護工作。

　　4、組織好分項、分部、單位工程的驗收組織工作，重點抓好驗收問題和缺陷工程的整改工作。

　　5、積極做好竣工資料的收集、整理、歸檔、驗收組織工作，尤其是要解決好前期部分工程資料不齊全、不規范的問題。

　　6、做好專用線動、靜態初驗工作，為專用線早日正式開通運營創造條件。

　　7、做好工程驗工計價審核、清算和竣工結算工作。

　　8、向公司領導及時反饋相關信息，積極完成公司領導交辦的臨時工作。

　　騰龍集團鑫慶集運公司工程部

　　公司副總上半年工作匯報 2

　　轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性、突發性的事件。

　　一、主要工作

　　上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調系統春季全面維護保養1次，各類大小型改造15項。

　　具體工作及重要設施設備維修改造項目：

　　1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造；

　　2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造；

　　3、完成場外空調供回水總管改造施工工作；

　　4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；

　　5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造；

　　6、完成破皮沙發更換布藝沙發的合同簽訂及置換工作；

　　7、配合PA，對其在酒店西面的菜園地水電、設施設備進行維修、安裝及簡易鋼結構門制作工作；

　　8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重，進行全面的保養和油漆工作；

　　9、對客房四區走廊燈進行分路改造工作；

　　10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續簽工作；

　　11、對酒店各區域空調末端機組進行清洗保養工作；

　　12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進行了隱蔽安裝處理；

　　13、統一對客房閉門器進行了加油及松緊度調節；

　　14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改（正在進行中）；

　　15、完成對各電梯靴襯集中進行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換；

　　二、能源使用情況

　　使用數量：

　　1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；

　　2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；

　　3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；

　　4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；

　　三、人事培訓

　　1、上半年無新進員工；離職員工（領班）1人 ；

　　2、上半年對員工進行了主題為《工程維修質量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規律》、《制冷機操作程序》、《空調區域效果與漏水分析》、《設備的.使用管理》、《設備的維護保養》等，培訓知識課程。

　　四、存在問題

　　1、部門與部門之間的協調溝通能力還需進一步加強。

　　2、還需加強對客服務情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。

　　3、員工專業技能還有待進一步的提高。

　　五、下半年計劃

　　工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。

　　公司副總上半年工作匯報 3

　　20xx年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度上半年工作、學習情況向領導作以下匯報：

　　一、現場工作

　　1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的`專業施工單位進行資質及方案審查。

　　2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。

　　3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

　　二、存在的不足和建議

　　1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。如

　　a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確；

　　b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

　　c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

　　2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

　　三、下一步工作打算和體會

　　我作為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總經驗，更好的完成監理工作。

　　公司副總上半年工作匯報 4

　　通過公司領導關心和同事的交流，我勤學苦練，努力工作，依次擔任過施工員、安全員和工長等崗位工作。經歷了工作、學習、再工作、再學習過程。不論何時何地，我始終懷著對職工作的無限熱愛，不斷虛心請教，潛心學習，并及時把所學的專業知識及工作經驗運用到生產實踐中去，取得了一些良好的工作業績。多次受到領導和業主好評，幾次獲得公司先進個人稱號。以下是我上半年的工作總結。

　　一、在政治思想和道德建設方面

　　本人一向愛崗敬業、謙虛好學、專研業務、勇于奉獻，工作認真負責、責任心強，具有良好的職業道德；一貫作風正派、廉潔奉公、求真務實。能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。我一直認真學習時事政治，堅持看新聞報道、以及一些主流媒體的報道，通過國家大事和百姓心聲，來更好的貫徹、執行國家的`路線、方針和政策。這同時也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻精神。另外，我壞始終堅持學習有關建設工程施工等方面的法律、法規、規章、制度和規范、標準，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質量和服務質量。

　　二、在專業技術能力方面

　　本人對專業技術理論刻苦專研、認真求證，力求精益求精。隨著專業知識的積累，工程業績的增加，接觸的工程案例增多，我越來越自信自豪，讓我有更多的機會去幫助身邊的同志解決專業問題。在上半年，我通過大量查閱相關資料文獻，參考其他人的工程案例，并結合自己的工作經驗，一直負責編制施工方案，同時在項目現場指導基層技術人員專業工作，取得了良好的項目效益。在施工過程中，我經常深入到工程項目的每一個角落，及時準確的糾正工程中存在的管理問題、質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。經常應公司要求在公司層面上演講項目上的先進經驗、做法。

　　三、工作成績及履行職責情況

　　自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關專業知識技能，不斷充實完善自己。在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。

　　在上半年中，通過理論聯系實際，將所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力，為公司做出應有的貢獻。

　　公司副總上半年工作匯報 5

　　本人工作多年來，學習到了很多東西，也做出了一些成績，但也存在著很多有待提高的問題，現對今年上半年來的工作總結如下：

　　一、政治思想品德

　　本人政治上積極要求進步，工作中努力開拓、積極進取，注重以理論聯系實際，發現問題及時分析問題，并嚴謹地解決好問題，來豐富提高自身的工作能力和業務水平，始終以政治上合格、業務上過硬來嚴格要求自己。

　　二、專業技術水平

　　從學校走進工地，雖然有太多的不適應，但我虛心向老同志們學習，對工程認真負責，遇到圖紙、技術看不懂的地方，都仔細查詢相關資料，并積極向同事詢問，確保工程施工的準確性。雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術問題，與人交流溝通不足的問題時時激勵著我應該多向懂的人學習。

　　后來到xx公司，負責xx工程，因之前都是在水利水電工程項目上，對于道路工程的相關技術規范和要求還不清楚，到了項目上，努力熟悉本工程相關圖紙文件，查詢相關技術規范，并詢問道路工程的前輩，慢慢對道路工程有了初步的認識。我所認識的，所接觸的，只是一小個面，需要學習的還很多。趁年輕，更加要努力學習。

　　除此之外我還負責xx工程，從壩址開挖，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座大壩攔截，施工過程中，嚴格按照設計要求和相關規范進行監理，嚴格控制每一層碾壓參數，保證大壩的質量。作為監理，和之前的施工單位工作范疇有所不同，施工時候主要傾向于現場管理和技術，看著項目建設工程中的每一道工序進行，解決施工過程中遇到的各種技術、現場組織問題，而監理更多的傾向于對整體項目的四控兩管，和上級領導有了更多的交流和溝通，對于思維模式的轉向和對事物的認識有了很大的提高。

　　三、學習更新知識

　　現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。我不斷克服工作和學習上的沖突，盡可能抽出一切時間來參加學習，目前已通過全部課程的考試，并取得畢業證書，豐富了專業理論知識，并把它很好的與實際工作相結合，提高了自身的工作能力和業務水平。

　　四、增強綜合素質

　　在做好自身本職工作的同時，我還努力學習電腦的操作：各種辦公軟件和制圖軟件。將其成功的運用于日常的工程管理當中，使自己的工作效率有一個質的飛躍，增強自身的綜合素質，提高自身的業務水平。為適應市場經濟的發展需要，努力推進工程管理資料的無紙化管理，熟練的運用各種電腦軟件完成工程信息的.數字化存儲和分析處理。為工程管理提供簡潔明了的量化數據，提高企業的管理效率，節約管理成本。

　　我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極動手實踐，完成了企業內部計算機局域網的建設，使各個科室的計算機實現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經濟效益。在工作當中，注意與周圍的人處理好人際關系。協調好與工程相關各單位工作關系，在處理事情時能做到游刃有余，圓滿完成上級領導下達的各項任務，提高企業的經濟效益。

　　通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步，專業知識和綜合素質都有較大提高。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

　　公司副總上半年工作匯報 6

　　回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。

　　一、上半年主要完成以下主要工作：

　　1、完成了項目總體和的成本測算工作；

　　2、工程量的復核和0變更的上報工作；

　　3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作；

　　4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作；

　　5、完成半年經濟活動分析報表工作；

　　6、各月的計量、結算、等工作。

　　二、不足和展望

　　上半年完成了一些工作但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：

　　1、完善規章制度

　　完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。

　　2、合理編排施工

　　在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的`編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。

　　3、規范工程結算。

　　工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。

　　4、加強對分包工程的管理

　　加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。

　　5、積極深入施工現場

　　我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。

　　6、增強個人素質培養

　　建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。

　　公司副總上半年工作匯報 7

　　20xx年，是xx交通“沖刺、收官、籌劃”之年，更是依法治交的第一年，是農村公路管理養護改革提高之年。年度投資26.07億元，建設內容繼續涵蓋公路建設與養護、港口、航道等現代化綜合交通運輸體系項目。作為工程項目建設與養護管理的職能科室，倍感任務艱巨、責任重大。只有凝聚科室全體同志精神、匯集科室全體同志智慧，強化責任擔當，才能實現雙過半和年度總目標。現圍繞年初履職打算、科室工作年度目標責任分解，將科室上半年工作情況與下半年工作打算總結匯報如下：

　　一、上半年工作總結

　　（一）工程建設方面

　　有序推進工程建設。省道229戴南段改擴建工程。完成項目用地計劃上報，配合設計單位開展北段47公里施工圖設計。20xx年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實現交通轉換。20xx年圍繞9月底建成通車目標，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預見性矛盾，多次約談項目單位負責人，落實工程施工方案。目前，項目西側瀝青混凝土下面層已于5月20日實現貫通，正在施工左幅水穩基層及橋梁、右幅輔道、右側排水溝、左側擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區至水上森林連接線工程。路線全長9.133km，計劃總投資2.185億元。該項目按二級公路標準實施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項目辦圍繞總目標與年度計劃，重點開展三個方面工作：一是會同沿線鄉鎮加大矛盾協調，跟蹤障礙物清除。二是督促項目施工單位加足機械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強項目管理考核力度，最大程度發揮總監辦與檢測中心的作用。強化項目安全管理。重點是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強安全設施的完善與檢查工作，確保工程安全生產。加強項目履約管理。針對部分標段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請重大辦對該單位組織專項約談。召開履約考核專項通報會。352省道至時堰連接線工程。項目完成前期施工圖設計、施工招標及施工前現場準備，確保上半年開工建設。233省道西北繞城公路。全力配合市審計中心進行工程審計。同時組織施工現場缺陷責任期檢查與整改。提前準備項目竣工驗收資料。203縣道。按照項目交工驗收委員會意見，完善項目安全設施。

　　（二）養護管理方面

　　20xx年在推行交管所全面參與農村公路建設管理養護工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲xx市養護考核第一名。通過調研結合我市實際情況，印發20xx年農村公路建設管理養護要點，明確階段性目標。并圍繞xx的`農村公路要“建好、管好、養好、運好”的“四好農村路”要求，深化農村公路體制改革，進一步解放思想、創新思路、破解難題，以保障鎮村公交開通、校車及城鄉客運班車等安全通行為主要目標，加快推進農村公路提檔升級工程建設，健全農村公路管理機構，加強農村公路養護管理，提升農村公路通暢水平、安全條件、沿線環境，為我市實現城鄉交通運輸一體化、全面加快新農村建設提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：

　　1、縣道大中修工程進展順利。xx線冷再生工程全長7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標線施工。下階段重點實施綠化遷移與路肩培土。

　　戴南鎮鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺帽，計劃7月上旬完成梁板安裝，整個項目7月底完成。

　　xx線xx博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計劃7月份完成。

　　xx線（沙溝段）路基防護工程施工單位已進場，由于梅雨季節水位較高，暫無法實施。20xx年度縣道安保設施工程，施工單位已進場施工。

　　2、加強鄉村道行業管理。配合鄉鎮完成年度農村公路提檔升級工程計劃編制，規范項目前期工作程序，年度項目基本完成招標工作，啟動項目實施。具體進展是道路建成9個，里程16.507公里；正在施工道路的11個30.467公里；橋梁項目已完成30座；正在施工32座。創新思路，組織片區養護管理互查，召開縣道養護座談會，起到相互促進相互學習作用。圍繞菜花節、道路路況，重點維修xx線、xx線、xx線、xx線，累計維修面積14000平方米。組織人員對張周線、xx線綠化專項整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結合道路安全專項檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個典型。繼續圍繞南有xx北有xx兩個典型，推進農村公路養護長效管理。定期用手機信息提醒與督促沿線鄉鎮領導與農路辦主任加強管理，確保公路運行通暢安全。累計發送信息5000條以上。

　　3、推進農村公路路政管理改革。因我市農村公路面廣量大，結合路政管理人手少、事情多的特點，經多方爭取，組織29名第一批農路辦同志參加法制培訓，聘任農路辦主任為路政中隊副隊長。組織各交管所、養護公司對縣道夏季打谷曬場開展專項治理，加大巡查力度，對部分道路嚴防死守，總體控制效果較好。開展農村公路路政管理，累計超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補費8720元。

　　4、提前謀劃來年項目。組織工程人員會同鄉鎮編制20xx-20xx年農村公路規劃庫，對20xx-20xx年規劃庫回頭看，現場勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計劃及20xx年農村公路提檔升級工程建設計劃。

　　上半年，xx鎮的xx鄉鎮創建工作正有序推進，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標準養護管理。從總體分析，各鄉鎮高度重視農村公路管理養護，投入巨資整治農村公路路肩與農作物。

　　（三）其他服務方面

　　20xx年，圍繞科室年度工作計劃，除上半年及時、高效地完成局領導交辦的中心工作外，重點狠抓學習和優質服務：

　　1、認真學習“三嚴三實”系列講話。要求科室所有同志積極踐行既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實“三嚴三實”要求，進一步加強社會責任感，全面提高個人修養，為交通運輸事業發展提供有力的道德支撐和思想保證。

　　2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學習交通法律法規及業務知識，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協委員提案的答復，雙滿意率100%，同時對議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質量的政務信息，結合“四好農村路”會同電視臺開展農村公路專題系列報道。

　　3、全力做好其他項目服務工作。服務是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯席會議，6次各級領導視察工程保障活動。全力配合做好工程系列的個性目標考核工作。配合相關科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項目審計。

　　二、兩點感受

　　上半年工作成績取得一是得益于各級領導的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識、工作激情、責任心及獨擋一面的工作能力的提升。

　　三、存在的問題

　　從上半年工作情況分析，主要存在兩個方面問題：

　　1、年度建設項目推進力度不夠。菜花二期項目未能如期按照序時進度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設管理不硬等問題。

　　2、農村公路路政管理仍需加強。當前，農村公路路政管理盡管采取若干措施推進改革，但各交管所在農村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強。

　　四、下半年工作打算

　　下半年，對照局年度工作目標與科室計劃，重點在項目推進與農村公路創新思路行業管理上強化，主要工作打算是：

　　1、加強統籌管理力度，確定建成優質工程

　　根據229省道、菜花二期工程、352省道連接線及縣道大中修工程特點，分析項目實施重點、難點，找準破解項目實施難點的切入點，提前謀劃后續工序。強化目標必成、質量為本、安全為先意識，加強工程現場管理，確保229省道按時優質完成，菜花二期、352省道時堰連接線按序時進度有序平安建設。同步做好233省道審計與項目竣工驗收工作。

　　2、加強行業監管力度，確保完成年度目標

　　針對近年來農村公路推進速度緩慢、農村公路鄉村道維修不及時、農路辦人員工作不穩定，仍需繼續提請市政府研究出臺差別化補助政策。組織管理人員深入工程現場，加強工程質量檢查，加大養護管理考核力度，確保順利完成年度目標。同時圍繞20xx年100公里道路、100座橋梁建設任務，提前做好相關計劃編制與前期工作，及早研究來年工作思路，為“十三五”規劃開好頭、起好步。

　　公司副總上半年工作匯報 8

　　我市勞動力培訓輸出工作，在市委、市政府的領導下，經過全市各級黨委、政府及各有關部門密切配合，攻堅克難，呈現出良好的發展態勢，取得了一定成績。現將半年來的工作開展情況總結如下：

　　一、全市勞動力培訓輸出工作取得的成效

　　（一）勞務培訓輸出邁出了可喜的步伐市委擴大會議結束后，市政府及時召集農業、人事、勞動和社會保障、科技、教育、扶貧、婦聯、工會、團委、科協等部門領導共同分析我市勞動力現狀和存在的問題，提出了“圍繞訂單抓培訓，抓好培訓促轉移”和“以省內為主、以農業內部為主，拓展省外勞務市場”的發展思路，制定了勞動力培訓輸出工程實施方案，并把目標任務分解到各縣及相關部門，要求各縣（區）、各部門將勞動力培訓輸出工作列入重要議事日程，工作中做到主管領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實。通過各縣（區）及各有關部門的共同努力，截止6月30日，全市共組織培訓農民8287人，其中男3866人，女4421人；有組織的向市內外輸出勞動力5744人，完成年度計劃任務的27.4%。其中輸出省外2279人，輸出市外2434人，市內轉移1031人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動力以十個月計，月人均純收入按最低200元算，全市預計可增加勞動者純收入1148.8萬元。

　　（二）積極搭建勞務輸出平臺為切實做好勞動力培訓輸出工作，加快城鄉富余勞動力合理有序流動，各縣（區）及相關部門以貫徹落實全市勞動力培訓輸出工作會議精神為契機，在實施勞動力培訓工作中，建立了市縣（區）鄉三級勞務工作體系，初步形成市縣（區）鄉三級分管領導具體抓勞動力培訓輸出的長效機制，改變了過去外出務工主要靠“親帶親，鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關系的打工方式，使外出務工由零星松散型向規模化和有序化轉變。

　　（三）農民進城務工培訓體系初步形成隨著時代的進步，城市對農民工就業知識技能、道德水平要求越來越高。為了增強農民進城務工的就業能力，各縣（區）充分發揮職業教育的優勢，積極開展農產品加工、餐飲、家政服務、民族舞蹈藝術、保安、電腦應用、美容美發、家電維修、汽車駕駛等方面的技能培訓，提高了進城務工人員的素質和在市場競爭中的適應能力。

　　（四）勞務輸出方式不斷改進，服務意識進一步加強為把勞動力培訓輸出做成凈值上億元的富民強市產業，使外出務工人員走得出、穩得住、能致富，各級人民政府及相關職能部門充分發揮各自的優勢特點，想辦法，找路子，對所輸出的勞動力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇，簽訂勞動用工合同，并派專人護送。如：永德縣婦聯充分利用縣、鄉、村三級婦聯組織網絡健全的優勢，對全縣16到25周歲并愿意外出打工的男女青年進行摸底造冊，在繼續向省內輸送家政服務員的同時，積極主動與一些省內外企業聯系，進行勞務用工洽談，為廣大農村青年尋找更多更好的就業崗位。經多方考察，永德縣婦聯與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協議，利用所建立的'勞動力檔案，在短短的一周內就迅速組織了184名適齡男女青年向該公司輸出，并在這批務工人員中設立班委，班委設1名班長、1名副班長和10名組長，同時建立相應的聯系制度，要求各小組隨時觀察組員動態并向班長匯報，班長向縣婦聯匯報工作和生活情況，做到一月一次電話匯報，三月一次書面匯報，確保勞務人員輸得出、留得住。

　　（五）積極培育勞務輸出中介機構，壯大勞務輸出力量和隊伍為改變目前全市勞務輸出中介機構比較少，力量十分薄弱的狀況，各級政府和相關職能部門在做好信息引導、市場培育工作的同時，一方面加強對原有17家勞務中介組織進行管理。另一方面，嚴格按照市場化運作機制，積極創造條件開拓勞務中介機構，批準了“萬鑫勞務公司”和“漢先科技勞務輸出職業介紹所”成立，壯大了勞務輸出力量和隊伍。

　　二、經驗和體會

　　搞好摸底調查，抓好宣傳發動為切實將勞動力培訓輸出工程抓落實，永德、雙江、鎮康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯，分別深入30個鄉鎮，開展摸底調查和宣傳發動工作，針對大部分女青年愿意外出打工，但怕被騙、被拐以及家政服務員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀念進行耐心細致的教育，收到了較好的效果。如：永德縣婦聯在永德電視臺設《女性天地》欄目進行宣傳；各級婦女組織利用召開村組婦女干部會、群眾會等形式，宣傳勞務輸出的典型事例，并對16-25歲愿意外出務工女性人員565名進行造冊登記。

　　公司副總上半年工作匯報 9

　　今年上半年市建設局按照市委、市政府要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業區基礎設施建設等工程質量的管理，并取得了優異成績。以下是上半年的工作總結。

　　一、強化領導，明確分工，建立責任機制

　　為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；明確了質監站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。

　　二、加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想

　　首先是加強對質監站、檢測中心、安監站人員的學習和培訓，為打造一支過得硬的質量安全、質量監督隊伍，采用了多種形式對監督人員進行培訓。

　　一是送出去學。派監督員參加新標準、新規范培訓班多次；

　　二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的'監督人員重新認真學習規范并向新招聘質量協管人員進行講課，并定期舉辦全站的業務考核；

　　三是請其它站的專家來我局傳經送寶。

　　其次是加強對企業、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監理單位總監理工程師和專業監理工程師參加的培訓，重點學習新規范、新規定、工程質量通病防治。

　　三、嚴格認真，狠抓建設工程質量監督管理，確保建設工程質量

　　落實質量監督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，把好原材料“質量關”。在監督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規范及驗收規范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。

　　全方位實行質量監督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監督和日常監督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現場。在工程建設質量監督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環節、中間過程、產品結果的質量監督。抓好質量趨勢分析。

　　按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現的不良數據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。

　　下半年我們會進一步抓好建筑工程質量監督工作。包括對房地產建筑工程、市政基礎設施建設工程質量的監督。加大工作力度，確保工程質量。做好建筑工程質量通病整治工作。根據現有工程質量存在的問題，按照規范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規范，開展建筑工程質量通病的整治工作。

　　公司副總上半年工作匯報 10

　　轉眼間，上半年已悄然過去，回顧這半年的工作歷程，我深感責任重大，同時也為能與公司團隊共同面對挑戰、實現成長而感到自豪。以下是我作為公司副總，對上半年工作的簡要匯報。

　　一、業績回顧

　　上半年，面對復雜多變的市場環境和行業挑戰，我們團隊緊密協作，圍繞公司年度戰略目標，積極推進各項工作。在業務拓展方面，我們成功簽約了20個大項目，合同總額較去年同期增長了40%，有效提升了公司的市場占有率和品牌影響力。同時，通過優化產品結構和服務流程，客戶滿意度持續上升，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　二、內部管理優化

　　為進一步提升運營效率和管理水平，我們重點推進了以下幾項工作：

　　一是實施精細化管理，對各部門工作流程進行梳理和優化，減少了不必要的環節，提高了工作效率；

　　二是加強團隊建設，通過組織多次培訓和團建活動，增強了團隊凝聚力和執行力；

　　三是完善績效考核體系，確保每位員工都能得到公正、合理的評價，激發了大家的工作積極性和創造力。

　　三、技術創新與產品研發

　　技術創新是企業發展的'核心動力。上半年，我們加大了研發投入，成功推出了XX款新產品，這些產品不僅在技術上實現了突破，更在市場中獲得了良好的反響，為公司帶來了新的增長點。同時，我們積極與高校、科研機構建立合作關系，引進外部智力資源，為公司技術創新提供有力支持。

　　四、面臨的挑戰與應對

　　當然，在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的不足和面臨的挑戰。如市場競爭加劇、原材料價格上漲等外部因素給公司經營帶來一定壓力；內部管理上還存在一些需要改進的地方，如跨部門協作效率有待提升等。針對這些問題，我們已制定了一系列應對措施，包括加強市場調研、優化供應鏈管理、深化內部管理等，以確保公司能夠穩健前行。

　　五、下半年工作展望

　　展望下半年，我們將繼續秉承“創新、協作、共贏”的發展理念，聚焦核心業務，深化內部管理，加強技術創新和產品研發，不斷提升公司核心競爭力。同時，我們將密切關注市場動態和政策變化，靈活調整經營策略，確保公司能夠在復雜多變的市場環境中保持穩健發展。

　　最后，我要感謝公司領導的信任和支持，感謝全體同仁的辛勤付出和無私奉獻。讓我們攜手并進，共創公司更加輝煌的明天！

　　公司副總上半年工作匯報 11

　　值此年中之際，我謹代表公司管理層，向大家匯報上半年的工作情況及取得的成果，并對下半年的工作方向進行展望。

　　回顧過去的六個月，全球市場環境復雜多變，面對疫情反復、供應鏈波動等多重挑戰，我們團隊秉持著“穩健前行，創新驅動”的核心理念，緊密協作，積極應對，不僅穩固了公司的業務基礎，還在多個領域實現了突破性進展。

　　一、業務發展與業績概況

　　市場拓展：上半年，我們成功開辟了三個新市場區域，通過精準的市場定位和定制化的解決方案，新市場的銷售額占總銷售額的比例從去年同期的5%提升至12%，為公司的業務增長注入了新的活力。特別是在東南亞市場，我們的產品憑借其卓越的性能和良好的售后服務，贏得了客戶的廣泛認可。

　　產品創新：技術創新是驅動公司發展的核心引擎。上半年，我們加大研發投入，成功推出了兩款具有行業領先技術的新產品，不僅豐富了產品線，也進一步鞏固了公司在行業內的技術領先地位。新產品上市后，市場反響熱烈，訂單量超出預期30%，為公司帶來了顯著的經濟效益。

　　運營效率提升：面對供應鏈的不確定性，我們采取了一系列措施優化供應鏈管理，包括建立多元化供應商體系、實施智能化庫存管理系統等，有效降低了成本，提高了運營效率。上半年，整體庫存周轉率提高了20%，物流成本下降了15%，為公司節約了大量資金，增強了財務健康度。

　　二、團隊建設與企業文化

　　人才培養與激勵：人才是企業最寶貴的財富。上半年，我們啟動了“未來領袖”培養計劃，旨在內部選拔并培養高潛力人才，為公司的長遠發展儲備力量。同時，優化了績效考核體系，確保優秀員工能夠得到及時的認可和獎勵，激發了團隊的'積極性和創造力。

　　企業文化建設：在快速變化的外部環境下，我們更加重視企業文化的塑造與傳承。通過組織線上線下的團建活動、開設文化沙龍、加強內部溝通平臺建設等措施，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力，營造了積極向上、開放包容的工作氛圍。

　　三、下半年工作規劃

　　展望下半年，我們將繼續聚焦于以下幾個方面：

　　深化市場滲透與開拓：針對現有市場，深化客戶關系，提高市場占有率；同時，積極探索新興市場，拓寬業務版圖。

　　持續技術創新：加大研發投入，推動產品迭代升級，保持技術領先優勢。

　　優化運營管理體系：利用數字化工具進一步提升運營管理效率，降低成本，提高競爭力。

　　強化人才培養與團隊建設：持續完善人才培養體系，吸引并保留更多優秀人才，構建更加多元、包容的企業文化。

　　總之，上半年我們取得了來之不易的成績，但我們也清醒地認識到面臨的挑戰依然嚴峻。下半年，我們將以更加堅定的決心和高效的執行力，攜手全體員工，共同開創公司更加輝煌的未來。感謝董事會的信任與支持，感謝每一位同事的辛勤付出，讓我們繼續砥礪前行，共創佳績！

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