設備管理規章制度

時間：2023-03-09 14:10:02 規章制度我要投稿

設備管理規章制度(7篇)

　　在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的設備管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設備管理規章制度(7篇)

設備管理規章制度1

　　第一條、為了提高辦公設備的使用效率，保持其設備性能，有效節約費用開支，根據公司實際情況制定本辦法。

　　第二條、本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

　　第三條、因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買，所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。

　　第四條、新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。

　　第五條、原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案，原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

　　第六條、在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

　　第七條、在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的`出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

　　第八條、在規定使用年限期間，辦公設備的維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據實報銷。

　　第九條、辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　1、公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

　　2、公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

　　3、公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

　　4、其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

　　第十條、辦公設備由公司財務部設立專門賬戶，發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

　　第十一條、本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理規章制度2

　　（1）業務室負責人為機房內儀器設備的負責人，對儀器設備的安全使用負有領導責任。

　　（2）每臺儀器須建立設備技術檔案，制定嚴格的“設備操作規程和注意事項”，新購置的'儀器，須經嚴格驗收，由業務室負責人統一簽收。

　　（3）儀器設備的操作人員須嚴格遵守所用設備的技術規程及注意事項，凡屬違章操作而造成事故者，將追究其責任。

　　（4）設備管理人員應認真填寫《設備使用記錄》，若發生重大故障或損失，及時報告設備負責人，寫明事故報告，由業務室負責人組織調查，并做出處理。

　　（5）工作人員應愛護公物，精心維護儀器，未經許可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更換。

　　（6）移動式、搬移式監測設備應定期開機檢查，確保設備正常運行。

設備管理規章制度3

　　1、認真貫徹執行國家和上級對設備管理方面的方針、政策和規程，搞好設備的綜合管理，保證生產需要；

　　2、本礦所有機電設備一律由機電科設備組統一分類打號，建帳、建卡，予以管理。設備管理應做到帳、卡、物、牌板四對照；

　　3、礦屬各機電班，應指定一名兼職設備管理員，負責本單位設備的領取、使用、維修、回收、建帳建卡等管理工作。在領取設備時，予先辦理好建帳手續。上井設備要及時委托銷帳。對設備損壞和丟失的要追查責任人，并采取一定的防范措施；

　　4、每臺設備應有領用、發放、回收制度。設備組對全礦機電設備有權調整使用。使用單位無權外借、互借、轉讓、轉售設備。更不準隨意改裝，拆套設備。如工作需要在井下轉讓時，應予先與設備組聯系查清數量，辦理好手續，方可進行。違者追究責任，嚴肅處理。

　　5、固定資產和租賃的機電設備，不準借出和出售，易耗機電設備經礦、科領導簽字批準，并辦理財務手續，方可出售；

　　6、各使用單位需要設備和其他部件時，必須提前做出月計劃報設備組，設備組積級組織貨源，保證生產需要。使用單位新增設備時，必須持電管組批發的'設備用電申請單；

　　7、使用中的設備，不準隨意倒裝。機電設備改變安裝地點，應先同設備組聯系好，否則設備組有權停發該單位的機電設備。

　　8、新地區機電設備的安裝，應由機電科畫出機電設備安裝示意圖，設備組按圖準備設備。安裝隊辦理領用手續，設備安裝結束后，由使用單位，安裝單位和設備組到現場清點手續，辦理設備移交手續。

　　9、各單位不準存放閑置設備。井下閑置設備必須在5天內回收上交，停產工作面設備回收時間不超過10天。回收上交的設備，設備組應抽專人檢查，零部件要保持齊全，無損，否則按價值賠損。

　　10、各單位要加強設備的管理工作，主要設備要實行包機制，分片包干，健全完善各項管理制度，做到帳物牌一致，防爆設備不準失爆，完好率必須保持在90％以上。

　　11、大修理返礦和新進的設備，在投入使用前，必須經維修工和防爆員檢查，發放合格證后，方準投入使用，在檢查中發現的一般問題由維護工處理，確系大修質量和制造廠家的問題，由設備組與有關單位聯系解決。

　　12、設備庫房的設備要分類擺設，庫房要清潔，設備要完好。檢修過的設備憑合格證方可入庫。庫內設備不準拆套，確因生產急需，應有領導批準。不經設備管理人員許可，任何人不準在庫房拉運，拆用設備和配件，否則按丟失論處。

　　13、設備管理人員要努力提高業務水平，全心全意為生產服務，保證設備的合理使用。若因設備人員失職造成損失者，應追查責任。

設備管理規章制度4

　　第一條：總則

　　1、考勤是本公司管理工作的基礎，考核結果將作為員工年度考核的依據之一，各級人員都必須予以高度重視。

　　2、公司的考勤管理由總臺接待員認真記錄考勤情況，公司綜合事務部負責監督、匯總、報告。

　　第二條：考勤員職責

　　1、按規定及時、認真、準確的記錄考勤情況。

　　2、如實反映本公司考勤中存在的問題。

　　3、妥善保管各種休假憑證附件。

　　4、及時匯總考勤結果，向總辦報告。

　　第三條：上、下班時間及打卡時間

　　上午：9：00—12：00，若遇加班或開會等前一天延長下班時間，可向后延半小時。

　　下午：14：00—18：00，（員工食堂開飯時間：中午：12：00）。

　　第四條：遲到、早退

　　1、員工每日早9：10之后，下午14：10之后到公司視為遲到。

　　2、員工每日在中午、下午規定的下班之前無故離開公司視為早退。（外出工作辦事，均應向部門同事和總臺接待員說明去向）。

　　3、因公不能按時打卡，需持部門證明交綜合事務部，方不以遲到、早退論處。

　　4、公司綜合事務部定期匯總考勤情況，凡遲到、早退累計六次以上者給予黃牌警告一次并作為年終年度年薪考核依據之一。

　　第五條：事假

　　1、員工遇私事，須于工作日親自辦理的，應填寫“請假單”，經部門經理及主管副總批準后予準假。如確難以事先請假的，可用電話方式請假，待回公司后及時辦理補假手續（下同）。

　　2、一般員工請假在二天內，由其部門經理簽署意見，報主管副總審批。三天及三天以上由部門經理、主管副總簽署意見后轉呈總經理審批。

　　第六條：病假

　　員工因病請假二天以內，應填寫“請假單”報部門經理及主管副總審批，三天及三天以上，需持醫院證明，報部門經理及主管副總審核后轉呈總經理審批。

　　第七條：曠工

　　1、凡下列情況均以曠工論處：

　　①未請假或請假未被批準，即不到崗；

　　②打架斗毆、違紀行為造成無法上崗；

　　③其他違規違紀行為造成缺勤；

　　2、月累計曠工3天以上，年累計曠工15天以上均為自動解聘。

　　第八條：工傷

　　因公負傷，因公致殘（指非違規操作的意外所致），須持醫院診斷證明并經相關鑒定機關確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發。

　　第九條：婚假

　　員工結婚持結婚證書，享受婚假10個日歷天（不含旅途）。婚假期間工資照發。

　　第十條：喪假

　　員工配偶子女父母死亡給喪假3天（不含旅途），喪假期間工資照發。

　　第十一條：產假

　　員工產假為90個日歷天。本公司實行考核年薪制，員工產假期間的發放工資標準為：本人崗位考核年薪的40%計發（外出補貼不發）。

　　第十二條：其他未盡事項，經總經理室制訂后報董事會批準補充。

　　第十三條：生效

　　本制度自公布之日起實行。

　　第十四條：本制度的.解釋權為公司行政辦公室。

　　醫療設備管理公司的規章制度3

　　第一條施工單位負責人招聘（晉升）制度

　　1、招聘負責單位為裝飾公司質管中心——工程管理部；

　　2、施工單位負責人（項目經理）應聘（晉升）條件：

　　（1）在合肥市區域內從事室內裝飾施工工作五年以上、從事室內裝飾施工管理工作二年以上；

　　（2）有固定施工隊伍；

　　（3）中專以上文化，身體健康。

　　3、招聘（晉升）程序：

　　應聘（晉升）者報名————工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）————面試（口頭考核、書面考核）————總經理對固定施工工人施工能力考核————總經理對施工實景考核；

　　4、錄用：

　　考核合格的應聘（晉升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金后（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

　　第二條施工單位定級制度

　　1、施工單位（以項目工程部為施工單位）等級劃分

　　（1）a級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內在建工程中，客戶投訴率小于5%者；

　　b、季度內樣板工程率20%以上者；

　　c、季度內回頭工程率35%以上者；

　　d、季度內售后服務表彰率為20%以上者；

　　e、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于5%者；

　　f、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額占工程總額比率小于3%者。

　　（2）b級：符合下列綜合條件的施工單位：

　　a、季度內在建工程中，客戶投訴率小于15%者；

　　b、季度內樣板工程率5%以上者；

　　c、季度內回頭工程率20%以上者；

　　d、季度內售后服務處罰率為"0"者；

　　f、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因罰款率小于15%者；

　　g、季度內因工程質量、施工用料、文明施工等原因造成客戶結算扣款額占工程總額比率小于5%者。

　　（3）c級：不符合a、b級條款之一的合格施工單位；

　　（4）d級：留在公司察看或試用期施工單位；

　　2、定級方式：

　　由市場對各施工單位的工程情況及季度考評結果進行統計公布，由工程部核實后進行等級鑒定。

設備管理規章制度5

　　隨著國內經濟建設的發展，施工中機械設備性能的優劣直接影響工程質量，工程進度以及施工安全等。投標競爭看設備，施工靠設備，機械設備既是硬件又是軟件，從而成為企業競爭實力和企業形象所在。

　　機械設備使用的前提和基礎是設備日常的維護和保養。設備在長期的，不同環境(包括惡劣環境)中的使用過程中，機械的部件磨損，間隙增大，配合改變，直接影響到設備原有的平衡。設備的穩定性，可靠性，使用效益均會相當程度的降低，甚至會導致機械設備喪失其固有的基本性能，無法正常運行。如此，設備就要進行大修或更換新設備，這樣無疑增加了企業成本，影響了企業資源的合理配置。

　　因此必須建立科學、有效的設備管理機制，加大設備日常管理的力度，理論與實際相結合，科學合理地制定設備的維護、保養計劃。專人負責和落實各項制度、規定、計劃，做好日常的維護和保養工作;定期對維護、保養情況進行檢測，并認真做好機械的運行、保養記錄。

　　第一章總則

　　第一條為了提高辦公設備的使用效率,保持其設備性能,有效節約費用開支,根據公司實際情況制定本辦法。

　　第二條本辦法所指辦公設備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

　　第二章辦公設備的配備及管理

　　第三條因工作需要，確需購買的辦公設備由當事人所在部門提出申請，報單位領導審批后再購買,所購辦公設備要經公司機關有關部門備案。(配備人員見附表1)

　　第四條新購辦公設備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規定使用年限后歸個人所有。在規定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)

　　第五條原購辦公設備由所在單位登記后統一在公司綜合工作部備案,原則上在規定使用年限內不再重復購買，達到規定使用年限后，由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

　　第六條在規定使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、滅失、被盜等，所造成的經濟損失由個人負責。

　　第七條在辦公設備規定使用年限期間，配備人員因工作需要發生調動的，公司范圍內調動辦公設備采取“機隨人走”，公司范圍外調動辦公設備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設備由綜合工作部會同相關部門對其評估后折價處理，原使用人有優先購買權。

　　第八條在規定使用年限期間，辦公設備的'維修與保養由使用人負責，所發生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據實列銷(見附表2)

　　第九條辦公設備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

　　公司經理、書記的辦公設備購買費用據實報銷。

　　公司副職領導的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低50%。

　　公司部門負責人、項目領導班子成員的辦公設備購買費用在基礎出資比例上個人降低25%。

　　其他崗位人員的辦公設備購買費用按照基礎出資比例。

　　第三章附則

　　第十條辦公設備由公司財務部設立專門帳戶,發生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。

　　第十一條本辦法自下發之日起執行，由公司綜合工作部負責解釋。

設備管理規章制度6

　　1、主要負責人崗位職責

　　使用單位是特種設備安全的責任主體。使用單位的主要負責人是特種設備安全的第一責任人，對本單位特種設備的安全全面負責。

　　2、安全管理負責人崗位職責

　　安全管理負責人受主要負責人委托，全面負責本單位特種設備的使用安全管理，組織實施單位的使用安全管理制度。了解本單位特種設備的安全狀況，持證上崗。

　　3、特種設備操作人員崗位職責

　　特種設備操作人員應具備相應的操作技能，嚴格執行單位特種設備安全管理制度，確保本崗位的設備和安全設施齊全完好。

　　4、特種設備安全檔案管理人員崗位職責

　　特種設備安全檔案管理人員應當負責檔案材料的收集、歸檔、借閱及保管工作，確保本單位特種設備安全檔案齊全完好。

　　（一）安全管理制度

　　1、特種設備定期報檢制度

　　特種設備使用單位安全管理負責人應制定特種設備（含需定期校驗的安全附件、及有關附屬儀器儀表）定期報檢制度、特種設備使用單位應認真貫徹執行國家安全生產方針，結合本單位特種設備作業情況，正確合理地發放、使用和管理勞動防護用品，確保作業人員在工作過程中的安全和健康。

　　（二）安全操作規程

　　特種設備使用單位應根據生產工藝、特種設備特點，操作步驟、巡回檢查、運行記錄、異常處理、安全注意事項等。安全操作規程應懸掛于操作場所。

　　（三）特種設備使用及管理

　　1、使用登記

　　特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內，特種設備使用單位應當向市特種設備安全監督管理部門申請辦理使用登記。

　　鍋爐、壓力容器、電梯、維修竣工后，安裝、改造、維修的.施工單位應當在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位，使用單位應當將其存入該特種設備的安全技術檔案。

　　特種設備投入使用前，使用單位應核對其是否附有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等文

　　2、報廢

　　特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規范規定使用年限，特種設備使用單位應及時予以報廢，并向市特種設備安全監督管理部門辦理注銷。

　　3、設備狀態標志

　　特種設備登記標志是市特種設備安全監督管理部門依法核發的證明其特種設備合法的證明，如使用登記證、安全檢驗標志等，該標志應置于或者附著于該特種設備的顯著位置；

　　4、運行與維護

　　（1）特種設備操作人員應嚴格按照操作規程要求進行操作并做好相應記錄。

　　（2）使用單位應嚴格執行特種設備日常檢查制度，并作出記錄。

　　（3）電梯的日常維護保養必須由取得許可的安裝、改造、維修單位或者電梯制造單位進行。電梯應當至少每15天進行一次清潔和檢查；其他特種設備的日常維護保養由使用單位負責組織實施。使用單位無能力進行日常維護保養的，應當委托取得相應許可的單位實施，但必須簽訂相應的合同，明確法律責任。

　　5、定期檢驗

　　（1）使用單位應當按照安全技術規范的定期檢驗要求，在特種設備安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。

　　（2）使用單位應積極配合檢驗檢測工作，提供必要的檢驗檢測工作條件，告知檢驗檢測人員安全注意事項。檢驗完成后應及時取得特種設備定期檢驗報告、安全裝置校驗報告并存入設備安全技術檔案。對檢驗中發現的問題，應采取有效措施及時整改到位。

　　（3）未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不準投入使用。

　　（四）特種設備應急管理

　　1、建立事故應急預案

　　特種設備使用單位應制定事故應急預案，即按照特種設備使用的實際情況，建立事故應急組織和隊伍，儲備應急救援資源，制定出現緊急情況時或發生事故時的應對措施、處理辦法、程序及部門和人員的職責。

　　2、應急培訓與演練

　　應對特種設備使用負重要職責崗位的員工進行應急培訓，使其熟知崗位上可能遇到緊急情況及應采取的對策。

　　使用單位應針對特種設備應急預案定期演練，演練前應經過演練策劃和批準，必要時對相關人員進行告知，特種設備演練次數一年不得少于一次，以驗證應急預案、應急準備工作，以及應急響應規定的有效性、充分性和適宜性。

　　（五）特種設備作業人員培訓教育

　　1、安全管理負責人應當制定并實施安全培訓教育計劃，主要負責人應當提供相應的資源保證，加強作業人員安全、節能培訓教育，保證特種設備作業人員具備必要的特種設備安全和節能作業知識、作業技能。

　　2、本單位沒有培訓能力的，應委托專業機構進行培訓。

設備管理規章制度7

　　□設備技術狀況的管理：對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。各單位的生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　□設備潤滑管理

　　（一）對設備潤滑管理工作的要求：

　　1、各單位機動部門設潤滑專業員負責設備潤滑專業技術管理工作；廠礦或車間機動科（組）設專職或兼職潤滑專業員負責本單位潤滑專業技術管理工作；修理車間（工段）設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　　2、每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑"五定"圖表和要求，并認真執行。

　　3、各廠礦要認真執行設備用油三清潔（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5、潤滑專業人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

　　6、認真做到廢油的回收管理工作。

　　（二）潤滑"五定"圖表的制訂、執行和修改。

　　1、廠礦生產設備潤滑"五定"圖表必'須逐臺制訂，和使用維護規程同時發至崗位。

　　2、設備潤滑"五定"圖表的內容是：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量；定人：規定每個加、換油點的負責人。

　　3、崗位操作及維護人員要認真執行設備潤滑"五定"圖表規定，并做好運行記錄。

　　4、潤滑專業人員要定期檢查和不定期抽查潤滑"五定"圖表執行情況，發現問題及時處理。

　　5、崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況，發現問題及時報告和處理。

　　（三）潤滑油脂的分析化驗管理。設備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使潤滑油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不同設備規定不同的取樣化驗時間。經化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

　　（四）設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　　1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。

　　2、油品的更新換代要列入廠礦的.年度設備工作計劃中，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

　　□設備缺陷的處理

　　1、設備發生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發展。

　　3、未能及時排除的設備缺陷，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。

　　4、在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　□設備運行動態管理：是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　（一）建立健全系統的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　（二）建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。

　　（三）信息傳遞與反饋生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。

　　（四）動態資料的應用巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　（五）設備薄弱環節的立項處理。凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：

　　1、運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位；

　　2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

　　3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或設備）；

　　4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

　　（六）對薄弱環節的管理。各大公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案；廠礦要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃；設備薄弱環節改進實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經有關領導審閱后，存入設備檔案。

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