- 相關推薦
試用期員工規章制度7篇
在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的試用期員工規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
試用期員工規章制度1
第一章總則
第一條目的
為進一步規范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據，引導新員工盡快融入公司企業文化，促使員工的發展同公司的目標有效結合，特制定本制度。
第二條范圍
適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關的管理制度。
第三條責任部門
(一)人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責如下：
1、招聘培訓經理職責：
(1)組織新員工崗前培訓、階段評價與轉正考核，及時整理歸檔相關資料。
(2)檢查直接主管對新員工目標達成過程的輔導情況。
(3)受理考核投訴，并跟蹤處理。
(4)負責回答在制度執行過程中的問題。
2、人力資源部總經理職責：
(1)監控試用期員工崗前培訓、階段評價及轉正管理過程和結果。
(2)簽署新員工轉正評語，薪資變更等人力資源部門意見。
(3)負責部門副總經理級(含)以上崗位的試用期管理工作。
(二)用人部門職責如下：
1、用人部門負責人職責：
(1)負責擔任或指定新員工入職引導人。
(2)認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。
(3)負責新員工試用期階段評價和轉正考核。
2、新員工權責：
(1)新員工有權對試用期過程中，對直接主管不負責態度、不公平、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。
(2)積極配合直接主管與入職引導人，盡快成長。
第二章管理
第四條試用期管理新員工辦妥報到手續，由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職指引，并簽定《勞動合同》之后，即進入試用階段。
第五條試用期限：按《勞動合同法》相關規定執行，原則上為三個月，最長不超過六個月經公司領導特批的除外。
第六條試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的'85%，經公司領導特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執行。
第七條試用期培訓：
(1)新員工入職第一周，由部門負責人或入職引導人負責講解專業知識培訓，完成《專業知識崗前培訓評測表》。
(2)新員工入職第一個月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓，進行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓作業指導書》執行。
第八條階段評價：新員工入職一個月后，由人力資源部和用人部門負責人分別與其談話，根據新員工的個人能力、業務素質及思想動態，給予其階段考核評價，完成《試用期階段評價表》(表1)。
第九條如發現不足，應明確指出，并相應調整培訓計劃。如持續未得到改善，可終止試用。
第十條試用期員工實行動態管理，需隨時給予工作指導與評價，發現異常應及時紀錄與溝通。終止試用期：新員工若有違反公司規定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動合同，終止試用期。
第十一條試用期轉正：
(一)轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉正意愿，辦理轉正手續。
(二)新員工收到轉正通知一周內，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》(表2)，交部門負責人。
(三)部門負責人根據新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定，完成《轉正考核審批表》(表3)，并簽署轉正意見，轉交人力資源部。
(四)人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價表》，簽署轉正意見，報有關領導審批。
(五)其它情況：
1、提前轉正：新員工試用期滿兩個月，并表現突出，可向部門負責人提出提前轉正要求，并填寫《轉正申請表》，按轉正流程審批。
2、延長試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長，部門負責人可與其溝通確認延長試用期一至三個月。到期需再次進行轉正考核(流程同按期轉正)。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。
(六)新員工轉正申請經最終批準后，人力資源部需在三個工作日內向新員工發出《轉正通知單》(表4)，同時郵件抄送員工所在部門負責人。如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調職或辦理辭退手續。
(七)資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數據庫中更新相關內容，通知財務部，員工從轉正當日起享受轉正待遇。
(八)異議處理：員工對試用評價或轉正結論有異議的，應在得到人力資源部門通知的五個工作日內，向人力資源部進行投訴或申請復議。人力資源部按投訴處理程序進行處理，并將最終結果在兩個工作日內通知員工和部門。
第十二條試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執行。
第三章附則
第十三條本辦法由人力資源部負責制定、實施、修改和解釋，經批準后實施，修改時亦同。
試用期員工規章制度2
1、目的
為規范新員工在試用期的行為，讓新員工盡快熟悉工作環境，了解公司的企業文化，明確崗位要求;為公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，并為試用期結束的員工的去留及轉正定級提供依據。
2、定義
試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關系。
公司所有編制內新員工試用期為1到3個月。
3、范圍
本制度規定了新員工試用期的管理職責、試用期考核和轉正等方面要求。
4、職責
4.1辦公室負責新進員工試用期管理的有效監控;負責新員工轉正手續的辦理及審批、試用期離職等各項手續的辦理及審批。
4.2組長負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的.工作考評。
5、新員工試用期管理
5.1試用期期限及薪酬待遇
5.1.1新員工試用期期限根據公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據雙方協商，在不違反相關法律法規的前提下約定。
5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發放。
5.1.3新員工試用期不享受操作提成。
5.2試用期管理
5.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司的相關管理規定執行。
5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計不得超過5天，不得出現違規、違紀處分。
5.2.3在試用期內有嚴重違反公司相關管理者，直接終止試用。
5.3考核辦法
新員工的試用期為一至三個月，試用期內員工填寫工作總結，每月考核一次。簽訂《師徒合同書》(見附件)，設定技能考核;考核由兩部分組成，一是員工根據月度總結表的內容作自我總結;二是員工月度考核表(考核表看附件)，由新員工填好前半部分交由試用期指導人，試用期指導人根據考核內容結合新員工在工作中的實際情況認真評分和評語;做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導人將試用期的自我總結表和考核表傳至車間辦公室，車間辦公室根據考核情況，每月評出優、良、中、差四個等級，以此作為員工試用期滿后是否錄用轉正的依據。
5.4考核內容
5.4.1考核內容包括以下八個方面，由指導人根據新員工在試用崗位上的工作情況評定。
A工作主動性，試用期員工對待工作是否主動、積極，是否提出合理化、創新性的建議。
B工作質量，工作中是否保質保量完成領導交付的任務。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時完成。
D遵守公司規章制度，工作中是否遵守公司各項規章制度，是否遵守項目上各項工作流程。
E員工對待工作的責任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感。
F團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個團隊，不服從領導安排。
J專業知識和技術，在工作中員工是否潛心學習專業知識和熟練掌握操作技術。
H學習能力，工作中員工是否具備自我學習的能力和永不知足的學習態度。
6、試用期轉正
6.1.1自然轉正：新員工在公司規定上午試用期滿后，經考核合格，應結束試用期予以轉正。
6.1.2提前轉正：新員工在試用期內，因業績出色，表現優秀者可以申請提前轉正，填寫轉正申請，經車間主任簽字認可后可成為正式員工。其試用期不得少于一個月。
6.1.3延期轉正：新員工試用期滿后，因崗位技能、工作態度等暫達不到所在的崗位要求，無法完全勝任現有工作，需延長試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經延長后的試用期總計不得超過4個月，4個月仍無法轉正考核要求的，終止試用。
7、轉正考核規定
7.1提前轉正：員工試用期月度考核成績在90分(含)以上的，并且綜合評估優秀者，原則上可以提前轉正。
7.2自然轉正：員工試用期月度考核成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉正。
7.3延期轉正：員工試用期月度考核成績在60分(含)-79分的，應延期轉正。
7.4不予轉正：員工試用期月度考核成績在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。
7.5員工使用期內，每人基底分數為20分，其余按其中8項綜合評分得出。認為不符合轉正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》，經辦公室審核，車間主任審批后，由辦公室通知員工辦理離職手續。
試用期員工規章制度3
1、目的
為規范公司員工的轉正程序，做到既有章可循又保證轉正考核流程的良好實施，特制訂此管理規定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責
3.1人事處負責公司人員的轉正手續的辦理、審核并通知財務對轉正人員做出薪資待遇標準的調整。
3.2相關部門負責新入職人員試用期間對其進行在崗培訓及轉正人員的初步審核。
4、管理內容及要求
4.1員工轉正主要分為：新入職轉正、提前轉正、延遲轉正。
4.2新入職員工試用期規定：
4.2.1經理及以上級別人員的試用期原則上為1個月，如需提前轉正的須報總經理批準方可。
4.2.2車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個月，如需提前轉正的須報總經理批準方可。
4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個月。
4.2.4員工試用期為3—6個月。
4.3轉正要求及考察重點：
4.3.1工作紀律：遵紀守法，嚴格遵守公司勞動紀律和各項規章制度，服從領導安排，試用期內未受任何處分;
4.3.2工作績效：按時、保質完成當月的工作計劃及領導交辦的各項任務;
4.3.3專業能力：依據本身的專業知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業建議并予以實施;
4.3.4對公司認知度：工作態度認真，團結同事，與同事關系融洽，對公司的企業文化高度認同;
4.3.5發展潛力：對工作中的失誤能自我反省，并主動向其他同事學習以彌補自己的不足。
4.4轉正程序：
4.4.1符合轉正條件的員工需提前一周到人事處領取《員工轉正申請表》并認真填寫，報于部門負責人審核，部門負責人全面了解試用期內員工工作情況及需求，如實評價員工的`個人鑒定，指出員工的缺點與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉正的意見。
4.4.2轉正材料簽批后轉人事處，由人事處審核并提交符合規定的轉正人員信息給財務部以調整員工薪資用。
4.5提前轉正及延遲轉正的相關規定：
4.5.1員工提前轉正的相關規定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設性建議并實施;
4.5.4其他經領導推薦或認定的情形。
4.6員工延遲轉正的相關規定：
4.6.1延長轉正、定級時間，試用期最長不可超過六個月;
4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應推遲一月轉正;
4.6.3試用期滿,經考核達不到轉正、定級條件的，可適當延長試用時間，延長期滿仍達不到標準者，予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標準，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據情節輕重，延遲1—3個月轉正或辭退。
5、其他
5.1試用期間，嚴格遵守公司章程及各種規章制度的，方可轉正;
5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達5次以上者，不予轉正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓之后才能轉正。
6、附則
本制度自公布之日起執行
試用期員工規章制度4
1、目的
為規范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執行。
公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區間，并不得超過中位線。
試用期員工不發放季度和年終獎金。
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。
公司為試用期員工購買社會保險，購買辦法同正式員工。
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的'計算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關規定。
6、績效考評
試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評，考評結果分為六級。
直接主管可以根據實際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。
試用期員工的績效考評結果，決定試用期員工的轉正，并與轉正時薪酬調整掛鉤。
終止錄用，或更換合適的職位。
7 轉正程序
8 附則
本制度經授權，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。
9 質量記錄
《試用期員工轉正考核表》
試用期員工轉正程序解釋
1.人力資源部根據試用期員工入職時間，統計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發送各主管。
2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進行總結。
3.員工就試用期間工作進行總結，并發送直接主管。
4.根據《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實施指南》、《個人工作總結》及其它績效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。
直接主管需要根據《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》，做好試用期員工的績效計劃、跟蹤與輔導、綜合評估與反饋，并做好績效記錄。試用期員工的績效周期可以月度為單位。
直接主管根據各期績效記錄、員工試用期間工作總結及相關制度，對試用期員工的工作行為、績效業績進行考評。
5.一級主管根據直接主管對試用期員工工作行為和績效業績的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉正建議、薪酬調整建議和綜合評語。
轉正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時點和時限。根據勞動法，試用期最長不得超過6個月，否則視為自動轉正)、終止錄用、轉為正式員工三種。
6.人力資源部審核對轉正建議和薪酬調整建議進行審核。
對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動法，并將不予不予轉正的試用期員工備案。
對建議轉正的試用期員工，人力資源部對薪酬調整建議進行審核。
7.總裁對擬轉正員工進行審核。
8.人力資源部根據總裁審核結果，實施薪酬調整，完成員工轉正手續，并將轉正結結果反饋部門主管和員工本人。
9.主管和員工收到反饋，程序結束。
試用期員工規章制度5
一、目的：
為了規范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環境、崗位職責、業務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續、快速、健康發展提供人才支持，特制定本規定。
二、適用范圍：
本規定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。
三、試用期限：
3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。
3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發放，根據員工出勤情況核發。
3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規定為：
(1)對于外招、內聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。
(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。
(3)對于見習員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。
四、提前轉正：
愛國傳承超越
4.1在規定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請提前結束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。
4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：
(1)公司規章制度培訓考核得分在80分以上;
(2)崗位工作規范培訓考核得分在90分以上;
(3)崗位工作技能素質考核得分在90分以上。
(4)試用期內無違反公司規章制度的情況發生。
4.3為嚴格規范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：
(1)內聘員工試用期不得低于2個月;
(2)部門職員試用期不得低于2個月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。
五、試用期的培訓：
5.1同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓;低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。
5.2新員工的試用期培訓，按照《創二代實業有限公司員工試用期管理制度》中的相關規定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。
5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發放、保管、回收，以及培訓考試工作。
六、新員工轉正：
6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。
6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規范等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總裁審批。
6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總裁審核。
6.4對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續試用，但最長不得超過規定期限，否則辭退。
七、新員工的試用期考核;
7.1員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。
7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《員工試用期考核表》。
7.3員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管領導。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。
7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇：
8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的.崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。
8.2還沒有取得畢業證，在公司內頂崗實習的應屆畢業生，在畢業前統稱為實習生，工作期間統稱為實習期，實習期間不核發工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規定。
對于雖然還沒有畢業的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。
8.3應屆畢業生畢業前在公司實習的時間，畢業后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。
8.4處于試用期內的員工，原則上不享受公司的節假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。
九、試用期員工的辭退、辭職：
9.1員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：
(1)違反職業道德、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴重違反公司的規章制度;
(3)能力素質達不到崗位要求;
(4)沒有通過培訓考核最低要求;
(5)試用期考核不達標的。
9.2試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行。
9.3試用期內員工離職若不按照正規離職程序辦理相關手續者按照公司《員工離職管理制度》中的相關規定執行，違規著視情況嚴重者予以辭退。
9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總裁批準后執行。
2、本制度解釋權屬人力資源部。
試用期員工規章制度6
1.目的：
為加強對員工轉正工作的管理，確保員工轉正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內容：
4.1轉正條件：
4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓。
4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導，并通過考核。
4.1.3試用期間通過公司轉正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經部門主管簽字和總經理批準后轉正。
4.2試用期：新員工試用期為三個月，正式到崗時間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個月，正式到崗時間在每月15日之后的，試用期從次月算起;
4.3員工轉正程序
4.3.1試用期員工的部門主管領導須在轉正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉正條件，通知員工提交《員工轉正申請書》，主管領導同時填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉正審批表》上報公司總經理簽字批復后，下發《員工轉正通知單》給轉正員工、財務部。
4.3.2試用期滿后，公司將根據員工部門的主管領導對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報總經理批準，辦理辭退手續。
4.3.3如果員工在試用期因工作態度或工作能力較差，部門主管領導可做出不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室，經辦公室對其進行調查核實后，報公司總經理批復，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉正由直接上級部門領導對其進行評估，使用《管理人員轉正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉正評估結束后，由辦公室將評估結果報總經理審批轉正工資;由辦公室發布轉正通知并在轉正后一周之內發布任命文件。
4.3.6特殊崗位的考核：
考核的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考核，實作考核作為轉正否定性條件。需實作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等
4.4轉正時需提供的'材料：
4.4.1中層管理人員轉正時需提交：
《員工轉正申請書》、《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。
4.4.2普通員工轉正時需提交：
《員工轉正申請書》、《員工轉正審批表》、
4.5轉正流程：
員工提交《員工轉正申請書》→主管領導簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉正審批表》→上報總經理批復→辦公室下發《員工轉正通知單》→財務部門→轉正員工
4.6正式員工錄用后，將轉正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉正工資：
4.7.1員工轉正工資按公司規定的崗位工資核發。
4.7.2員工轉正工資依據《員工轉正審批表》中的審批之日計發轉正工資。
4.7.3若員工對轉正申請、轉正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負責向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調查意見，報該員工所在部門高層領導參考處理。
5.相關文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經理批復之日開始執行。
7.本制度由公司辦公室負責解釋。
試用期員工規章制度7
一、目的
為規范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉正流程
(略)
三、試用期限
1、集團職員試用期1-3個整月;集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。
2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起，①能獨立操作本崗位流程;②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為;③熟悉基本的制度(崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行為規范等);
3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月;
4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。
五、試用期員工轉正條件
1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
①入職培訓考核合格;
②輪崗考核合格;
③崗位技能達標(實習期能獨立頂崗);
④下屬及上級(無下屬的.只需上級評定)能力評定(管理能力、工作能力)達標;
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執行順延至無以上違規現象;
2、匯報專題直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：
六、試用期員工轉正考核流程
A、試用期月度考核指標核算
由人力資源部協助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級(1-2人)、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規劃答辯的組織與實施(僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員)
1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案;
2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結果認定及審批
A、綜合評價結果計算方法：
(1)集團職員及直營店經理級及以上人員：
評價得分=試用期月度績效平均得分x50%+總結及規劃答辯評價得分x30%+360度評價得分x20%
(2)直營店主管級及以下人員：
評價得分=試用期月度績效平均得分x60%+360度評價得分x40%
B、考核結果應用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。
C、試用期轉正批準權限：
1、前廳(廚房)經理及店長轉正申請由運營總監審核，人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續;
2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續;
3、部門經理(含主管級)轉正申請由中心總監審核，人力經理、人力中心總監復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續;
4、總監級轉正申請由人力中心總監審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續;
5、中心無總監時人事權由行政總監代簽;
D、轉正批準流程
人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料(轉正申請表、轉正
人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。
備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發轉正通知。
E 、轉正儀式
集團由人力部薪酬福利專員負責組織;直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。
【試用期員工規章制度】相關文章：
試用期員工規章制度04-27
試用期員工的管理規章制度07-26
員工試用期的規章制度（精選5篇）05-07
員工試用期規章制度（精選6篇）06-08
車間試用期員工的規章制度（精選9篇）07-21
員工試用期公司規章制度（精選18篇）11-28
員工試用期管理制度規章制度08-01
員工規章制度05-02
員工的規章制度06-10