企業規章管理制度3篇
隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的企業規章管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業規章管理制度1
一、目的
本制度制定主要是規范企業文件的管理，規范安全生產規章制度和操作規程從制定到銷毀整個技術流程，確保對安全生產管理有效運行起作用的都是現行有效版本。
二、 適用范圍
本制度適用于本公司內部安全生產規章制度和操作規程的管理。
三、 機構與職責
3.1辦公室是公司規章制度的綜合管理部門，其職責是：
3.1.1負責組織有關部門建立健全各種規章制度。
3.1.2負責公司各種規章制度的分類編號。
3.1.3負責主辦或會簽發布及廢止有關規章制度或文件。
3.1.4負責協調各種規章制度之間的相互銜接關系，并在內容上不斷完善。
3.1.5負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實施。
3.1.6有權代表公司解釋有關規章制度。
3.2安全管理部門是公司規章制度的歸口管理部門，其主要職責是：
3.2.1負責組織實施公司有關規章制度修編計劃。
3.2.2負責審核有關本專業的規章制度及會審、會簽其他部門有關規章制度。
3.2.3負責草擬頒發或廢止有關規章制度或文件。
3.2.4有權監督所屬部門及職工對規章制度的貫徹執行情況。
四、 程序
根據《文件的管理制度》的程序和內容要求建立所需要的安全生產責任制和安全管理制度，控制物的不安全狀態和人的不安全行為。
制度制定過程中要考慮以下因素：
國家的政策和社會發展需求；
法律、法規要求和國家、行業標準及規范；
國家批準的國際公約和標準；
風險評估結果或隱患排查治理的情況；
管理的流程與控制要求；
相關方要求；
與企業發展相關的外部信息，如行業要求等；
企業文化及企業管理的慣例等。
4.1規章制度的編制
4.1.1規章制度的名稱，一般應反映兩方面的內容，即規章制度的主要內容和種類；
4.1.2規章制度中的具體規定應明確允許做什么、禁止做什么、必須做什么以及違反這些規定應負的責任；
4.1.3應明確具體實施部門及其相應的檢查監督責任；
4.1.4規章制度的制定應符合有關的技術要求，規章制度在內容上必須具有合法化，明確的操作性、適用性和可延續性，概念準確、言語簡明，在形式上要求規范化、標準化；
4.1.5起草規章制度應注意與相關規章制度的協調和銜接，并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定作出專門說明；
4.2規章制度的發布
4.2.1規章制度編制完成后應由起草部門向規章制度管理部門遞交規章制度的.草案，應經該部門負責人簽發；幾個部門聯合起草的，應經有關部門主要負責人會簽；
4.2.2規章制度管理部門在征求有關部門意見的基礎上，就規章制度草案的主要內容進行審查；
4.2.3經制度管理部門審查后，采取以下方式發布：
①安全管理規章制度經安全生產委員會討論通過后發布；
②安全作業指導書，必須先提交職工代表組長會議討論通過后，經過管理部門研究，由主要負責人簽發；
�、鄢鲜鲆幷轮贫韧猓竟緝鹊钠渌疽幷轮贫龋刹块T負責人提交主要管理部門討論通過后，由主要負責人簽發；
�、鼙竟緝鹊木唧w規章制度（指專業或技術性強、要求相關部門或部分員工遵守、執行的制度），由部門負責人提交主要管理部門討論通過后，由主管領導審定，主要負責人簽發。
4.3規章制度的使用
4.3.1、規章制度一經頒布，即為本公司的技術法規和管理法規，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執行。
4.3.2、每個生產工作人員、業務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規章制度，定期參加各類人員的學習和考試，并達到合格。
4.4規章制度的評審、修訂
4.4.1.在下列工作情況發生變化時，制度管理部門應督促相關部門修訂規章制度：
在下列情況時應及時對相關規章制度或安全操作規程進行修訂：
1）當國家法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時；
2）當企業歸屬、體制、規模發生重大變化時；
3）當生產設施新建、擴建、改建時；
4）當工藝路線和裝置設備發生變革時；
5）當上級安全監督部門提出相關意見時；
6）當安全大檢查、風險評價過程中發現涉及到規章制度層面的問題時；
7）當分析重大事故和重復事故原因，發現制度因素時；
8）其他有關事項。
原有規章制度修訂后，相關部門應組織新訂的規章制度培訓；員工工作崗位變動時或新員工上崗前，也應組織相關培訓，并進行考核。
4.4.2.為確保本公司規章制度與國家法律、法規、政策的一致性，規章制度管理部門應定期會同有關部門定期對現有的規章制度進行評審。經評審的規章制度，由制度管理部門根據情況，通知有關部門進行修訂、廢止、歸并。
企業規章管理制度2
同行同業借鑒學習作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
結合自身不斷總結任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
循序漸進不急于求成新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：
一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；
二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；
三是管理制度要貫徹執行到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。
特色管理道路正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的'路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，
一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；
二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；
三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實效性現代企業管理制度強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問題。長松咨詢的專家在認真調查研究后，將執行力差的問題歸結為三大方面的因素：
一是領導管理風格決定企業的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術和水平決定企業管理的綜合實力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業管理制度的最終命運。
企業規章管理制度3
一、管理職能
1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門，其職責是：
�。�1）負責組織有關部門建立健全各種規章制度。
（2）負責公司各種規章制度的分類編號。
�。�3）負責主辦或會簽頒發及廢止有關規章制度或文件。
�。�4）負責協調各種規章制度之間的相互銜接關系，并在內容上不斷完善。
�。�5）負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實施。
�。�6）有權代表公司解釋有關規章制度。
2、有關職能部室是公司本專業規章制度的歸口管理部門，其主要職責是：
�。�1）負責組織實施公司有關規章制度修編計劃。
�。�2）負責審核有關本專業的規章制度及會審、會簽其他部門有關規章制度。
（3）負責草擬頒發或廢止有關規章制度或文件。
�。�4）有權監督所屬部門及職工對規章制度的貫徹執行情況。
二、管理內容與要求
1、規程制度的制定或修編
�。�1）現場設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規程制度，使每個生產工作人員有章可循。
新增設備及重大設備的改進等項目，都應在試運前制定相應的規程或措施，并組織有關人員學習考試，否則不應投入運行。
（2）規程制度修訂時，應廣泛搜集和研究有關資料，進行必要的分析和論證，凡是修訂的規程制度必須符合國家及專業技術標準的.要求，符合生產現場實際。
�。�3）所有規程制度的編寫，應做到“符合實際，指導生產”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產的發展，設備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。
�。�4）編寫或修編的規程制度要語句簡練，措辭得當，簡明易懂。
�。�5）現場規程制度應在每年10～11月份，根據一年實際執行情況，由設備管理部及有關部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見，經行政部匯總上報由公司分管領導批準后執行，每三年進行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。
�。�6）編制或修編規程制度的依據：
a、電力工業技術管理法規、部頒典型規程及上級有關部門指示、通知等；
b、制造廠家的設備資料；
c、本公司及兄弟單位的先進經驗；
d、上級有關事故通報，本公司及外單位的事故教訓；
e、推廣應用的新技術；
f、有關人員對規程制度的正確意見和建議；
g、規程制度在執行中對發現問題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
�。�1）管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關的法令、法規、政策、條例等資料，結合本公司實際進行分析研究，做到上級規定在本公司制度中具體化。
（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門負責修編具體工作。
�。�3）為適應生產、管理、服務的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。
（4）管理制度每年10月份進行一次審查，每2-3年進行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。
對不適應的制度內容應及時修改和補充，原已有的制度，在執行中若發現不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發，不得將原合理的制度廢止。
若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經批準后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執行困難。
三、規章制度的審批與頒布
1、生產規程制度的審批與頒布
（1）各項規程制度的編寫或修訂應在廣泛征求群眾意見的基礎上，寫出初稿，由編修部門組織技術熟練、書寫表達能力較強的技術人員和部門領導人員參加，采用集體討論修改，最后個別審閱的辦法進行審核。
�。�2）將初稿送交歸口部門，由部門負責人進行初審。
�。�3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產技術的總工程師（或副總經理）批準。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經職能部門編修起草后，可采取組織有關部室會簽，集體討論，最后領導批準的辦法頒布執行。
一般專業性的管理制度，可由有關部門或人員進行審核審定，由分管該項工作的領導批準頒布執行。
涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關部室、公司或專業人員會議進行討論審核，由公司分管領導審定，最后由總經理批準后頒布執行。
四、規章制度的印刷及發放
1、規程及管理制度必須經審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。
2、所有規程制度的發放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門具體發放。
3、人員調離本公司時，應及時收回所有的規程、制度，外單位索取規程、制度時，由行政部檔案室按有關規定辦理。
五、規章制度的貫徹執行
1、本公司執行的規章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關頒布，本公司自行頒布。
凡是根據上級頒發而結合本公司實際編修的規章制度，執行中允許代替上級頒發的規章制度，但在執行中遇到問題與上級規定有沖突時，以上級規定為準。
2、規章制度一經頒布，即為本公司的技術法規和管理法規，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。
對已確定的規章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執行。
3、每個生產工作人員、業務管理人員、工程技術人員都應認真學習各種規章制度，定期參加各類人員的學習和考試，并達到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現場規程、制度的人和現象，每個工作人員都要提出意見，使其糾正。
對堅持違章作業的人員，應停止其工作，并在經濟責任制考核中予以經濟處罰。
2、對違反規章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過”。
3、對自覺執行規章制度，為安全生產等各項工作做出貢獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。
4、本公司所列管理事項應分解列入有關人員的工作范圍內，與經濟責任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。
本公司規章制度執行情況，由行政部按規定進行檢查考核。
七、本制度由行政部負責檢查和考核。
解釋權歸行政部。
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