施工企業管理制度

　　在學習、工作、生活中，越來越多人會去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的施工企業管理制度，希望能夠幫助到大家。

施工企業管理制度1

　　前言

　　作為建筑施工企業，工程履約是一切的根本，履約的關鍵就是勞務，勞務隊伍的優劣決定著企業能否按期履約。隨著優質勞務的短缺，勞務工人素質和穩定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發生，勞務班組工人流動性和不穩定性加劇，對工程項目的工期、質量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學有效的管理手段，提高對勞務班組的控制能力，協助勞務分包單位管好班組、激發班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業近一段時間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務管理體系

　　完善勞務分包單位對班組的管理體系，制定勞務班組管理規定，推行勞務管理門禁系統，加強農民工工資監督管理，將勞務隊伍的質量、安全人員納入總包管理體系，規范勞務班組管理的標準，將成為建筑施工企業勞務管理的重要舉措。

　　1.明確勞務分包單位為管理責任主體，完善勞務分包單位的管理職責。

　　2.通過“門禁系統”的應用和勞務工人實名制管理對勞務工人工資監督發放進行統一管控。

　　3.建筑施工企業設置勞務管理員，明確勞務管理員的職責，將勞務管理鏈條向勞務班組延伸。

　　4.將勞務的質量、安全人員納入總包管理體系，統一標準、規范管理。

　　二、明確責任，規避勞務源頭風險

　　施工企業在引進、使用、管理勞務隊伍方面，應明確各級責任，齊抓共管，嚴防死守，盡量將勞務及班組風險提前化解。

　　1.引進“考察關”。嚴格執行勞務引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經企業批示后，進入合格分包商名錄，對引薦優秀勞務的人員實行獎勵。

　　2.嚴把招標資格“審核關”。企業應根據工程體量、結構難點、勞務隊伍在建工程體量等情況，嚴控隊伍參與招標資格審核，防止隊伍資質過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務隊伍施工任務過于飽和等現象發生。

　　3.把好招標“組織機構”關，審查勞務分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經理、“五大員”、“三大工種”負責人有無崗位資質證書，核查其近期施工項目業績是否名符其實。

　　4.做到勞務分包進場“四不準”，分包不簽合同不準進場，分包管理人員不全不準進場，分包班組工人名單不上報不準進場，分包工人不教育不準進場，任何一個環節不符合都不能夠進場施工。

　　三、細化措施，延伸勞務管理鏈條

　　為了增強對勞務隊伍的控制能力，在日常勞務隊伍管理的基礎上，進一步細化措施，將勞務班組納入到項目日常管理范圍內。

　　(一)企業層面

　　1.建立《勞務班組數據庫》，隊伍進場前上報班組使用信息，企業備案，建立臺賬，對管理過程中出現過討薪、鬧事等現象的班組進行注明，防止再次混入其他勞務隊伍中，降低管理風險。

　　2.嚴把班組入門關，在勞務投標階段上報管理組織結構和班組名單，企業對照班組數據庫，對發生過惡意討薪的班組嚴禁進入施工現場。

　　3.培育一定數量的自有勞務，通過自有勞務公司吸收和了解社會上的優秀班組，在勞務班組出現問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進度跟進會，項目生產經理、責任工程師、分包項目經理和班組長參加，施工進度跟進會主要確認當日施工進度完成情況，不進行勞務分包內部生產協調工作，生產協調工作由勞務分包自行組織，項目部派人參與勞務每日班組例會，監督勞務施工計劃安排落實情況。

　　(2)項目部根據業主節點工期計劃要求，結合班組實際作業工效情況編寫日施工進度計劃。勞務分包單位和班組長在日進度計劃上簽字確認，并根據此計劃配備管理人員和作業工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據現場實際情況，規定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標準施工時限，對規定時間內未完成相關工序的班組進行經濟處罰，如下道工序將上道工序損失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發給下道工序班組。

　　(4)參與勞務隊班組的管理，教給勞務單位管理班組的方法，以第三方的標準考核班組的日常工作表現，對不合格的班組及時進行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統一布置落實工作，定期組織教育培訓，每周召開一次安全生產會議，深入分析工程安全生產現狀，總結工程項目安全生產管理體系運行過程中的經驗和不足;每周由項目經理帶隊，各分包班組長參與，進行現場安全檢查，對于檢查中發現的班組作業問題當場講評，限定整改，并由相應區域的安全員負責監督落實整改成效，徹底杜絕現場安全死角。每逢重大節假日之前，項目部分批次組織現場所有勞務人員進行安全教育，并由安全員統計人數與進退場花名冊比對，保證現場每個工人都接受了安全教育，確保節假日安全生產。

　　3.質量管控到班組

　　(1)加強作業班組的`質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙及技術要求不清楚不施工、測量樁和資料未經換手復核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經專業人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實測實量質量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數據作為質量管理的準則，作為質量獎罰的依據，實測實量管理制度由勞務管理人員及班組簽字認可，每周組織勞務班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據，對于第一名的勞務班組進行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統的勞動競賽往往以分包勞務單位為主體，其弊端在于勞務是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質量與成效。

　　(1)創新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。

　　(2)創新管理形式。以施工段為單位對項目責任工程師進行承包責任制，每人“承包”一個施工段，負責處理該施工段內的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業工人，發現施工中存在的問題及時進行整改。

　　(3)嚴格驗收評比過程。施工完成后，本段責任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術負責人的帶領下進行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進行對比并打分。

　　(4)現場現金兌現，激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專人負責農民工的信訪接待工作，歡迎農民工隨時隨地來維護自身權益，做到只要有工人來維權，就有人第一時間接待，在工人維權接待室對工人維權事宜進行受理和調查，理清糾紛產生的來龍去脈，同時走訪調查相關責任人，約談分包單位確認相關事實，協調解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責任，切實維護農民工合法權益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統計，為工人及班組維權提供法律憑證，對出現危害農民工權益行為的分包單位，項目進行登記備案，并予以嚴重警告。對于屢次發生農民工維權的分包單位，情節嚴重者予以更換撤場。

　　6.勞務退場管理

　　勞務施工合同范圍內工作完成，可以辦理退場手續，由項目組織第三方檢測機構對所有施工內容分班組進的質量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節超情況進行盤點，分包企業和班組進行簽字確認，加快勞務班組結算流程，同時規避結算風險。

　　四、總結

　　勞務分包的群體在發生變化，我們的管理方法也要相應的進行轉變，勞務精細化管理是一項很艱巨的任務，為了企業的發展需要，我們需將勞務班組管理繼續延伸，逐步推行勞務工人產業化、生活區管理物業化、工人工資賬戶銀行聯合監管、新技術工種的培養等等，不斷拓展管理思路，繼續創新勞務管理，為建筑施工企業的高速發展保駕護航，真正實現以“勞務成敗”論英雄。

施工企業管理制度2

　　為了認真落實國家的“安全第一,預防為主”的安全生產方針政策,切實保障人民的生命財產安全,切實加強現場文明施工管理,規范文明施工行為,進一步提高公司文明施工管理水平和社會信譽,樹立公司的良好形象,特制定本管理規定：

　　1、安全生產、文明施工管理內容

　　1.1安全生產管理主要內容

　　1.1.1 安全生產責任制

　　安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產,人人有責”的原則,明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責。建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度,是保障安全生產的重要手段。

　　1.1.2目標管理

　　根據公司下達的計劃,由項目部具體制定包括死亡、重傷及輕傷事故發生頻率,安全生產達標計劃,然后再針對安全達標計劃,根據工程特征按月、按季分解至各級、各部門、各主要工種。

　　1.2文明施工內容

　　主要包括以下內容:

　　1.2.1組織管理

　　1.2.2現場圍擋

　　1.2.3封閉管理

　　1.2.4施工現場

　　1.2.5作業地點

　　1.2.6材料堆放

　　1.2.7現場住宿

　　1.2.8現場防火

　　1.2.9治安綜合治理

　　1.2.10施工現場標牌

　　1.2.11辦公設施

　　1.2.12生活設施

　　1.2.13保健急救

　　1.2.14社區服務

　　2、安全生產、文明施工評定方法、評定標準

　　2.1建筑工地安全文明評分劃分

　　安全文明施工總分為100分,其中安全部分80分,文明施工部分20分。

　　2.2安全部分

　　2.2.1安全評分分類

　　安全部分評分按照建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的安全管理(滿分值為10分)、腳手架(滿分值為10分)、基坑支護與模板工程(滿分值為10分)、“三寶”、“四口”防護(滿分值為10分)、施工用電(滿分值為10分)、物料提升機與外用電梯(滿分值為10分)、塔吊(滿分值為10分)、起重吊裝(滿分值為5分)、施工機具(滿分值為5分)。

　　2.2.2安全檢查評分方法

　　執行《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)

　　2.2.3安全檢查考核規定

　　2.2.3.1 單位工程施工安全檢查包括自查,不定期的檢查和定期檢查三個部分:

　　1).項目部每周組織人員對其在建工程進行一次建筑安全全面檢查。并評估安全形勢。

　　2).單位工程施工進度分別到基礎完成、主體結頂(高層建筑每六層) 尾工時,由工程公司安全生產科,(直屬項目由安全生產部)進行停檢點檢查,對單位工程的檢查次數,每季不少于一次,檢查采取事先不通知方式。

　　3).公司安全生產部對一些重點工程,窗口工程采取抽查方式。

　　2.2.3.2 項目部每月25日前必須將其本月自查情況,隨安全統計報表一起報安全生產科(直屬項目報公司安全生產部)。

　　2.2.3.3 單位工程安全狀況由工程公司安全生產科考核,直屬項目由公司安全生產部考核,對工程公司所屬項目如安全生產部抽查時,考核成績以公司考核為準。

　　2.2.3.4 單位工程施工過程中,考核期內出現安全、質量、治安等重大責任事故的,其文明施工等級不得超過合格。

　　2.3文明施工

　　文明施工部分評分按公司《文明施工檢查標準》及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)。

　　3、建筑施工安全資料檔案

　　3.1安全資料整理的兩個原則

　　實現安全生產工作資料檔案的標準化、規范化,必須堅持以下兩項原則:

　　3.1.1安全生產資料的內容必須是《建筑施工安全檢查標準》中規定的內容,這些內容是安全系統工程,預防傷亡事故的措施。

　　3.1.2各種表格、文字材料的填寫要及時、真實,不可敷衍塞責,更不允許弄虛作假。

　　3.2安全資料編制目錄

　　按照《關于建立安全管理檔案資料目錄的通知》的規定進行,并根據《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99要求完善項目部各項管理規定。

　　4、安全生產文明施工經濟責任制

　　4.1總則

　　4.1.1 為了進一步落實安全責任追究制,將安全、文明管理與經濟進行掛鉤,加大處罰力度,為做到有法可依,有章可循,特制定本責任制。

　　4.1.2 本辦法是對公司《安全生產責任制》、《文明施工檢查標準》和公司《經濟責任制管理辦法》的補充和細化。

　　4.1.3 每年年初公司與工程公司、 直屬項目經理部簽訂安全生產指標、文明工地指標,工程公司將指標逐級分解到項目經理部。

　　4.1.4發生安全事故要按照“四不放過” 的原則及時進行調查、分析,教育群眾、制定預防措施,并根據責任大小、傷害程度、經濟損失情況對責任人進行處理。

　　4.1.5事故責任劃分為直接責任者, 責任者,領導責任者三個檔次,凡存在以下表現者都要根據三種責任予以劃分,并根據情節輕重予以處理。

　　(1)不遵守公司安全管理制度,違反操作規程,違章指揮,擅離職守,玩忽職守等造成安全事故者。

　　(2)安全技術措施不落實,盲目抓生產,忽視安全,現場安全隱患多,造成安全事故者。

　　(3)不堅持開展安全活動,施工前不進行安全交底,職工缺乏安全意識,造成安全事故者。

　　(4)施工現場不按平面布置圖布置,文明施工差,作業環境不安全,存在隱患又不采取整改措施,造成安全事故者。

　　(5)塔吊、提升架、腳手架、施工用電不經驗收使用,安全“四寶”不落實,“四口”和“五臨邊”防護不嚴密,施工用電不安全,架子工程搭設不符合規程等存在隱患造成安全事故者。

　　(6)機械設備、施工機具無安全操作規程,無安全防護裝置或有缺陷、帶病、超負荷運轉使用,造成安全事故者。

　　(7)安排無特殊作業操作證人員,從事特殊工作操作發生安全事故者。

　　(8)在施工生產中或在檢查中發現隱患不制止,

　　又不采取措施造成安全事故者。

　　(9)對人體有傷害的金屬、化學材料和其它有害物品,未做任何標識而造成人身傷害者。

　　4.2工作程序

　　4.2.1 工程項目開工前,要制訂本項目部的安全生產文明施工目標,并按工程項目大小配備專(兼)職安全員,一萬平方米以下工程配備一名專職安全員,一萬平方米以上工程配備二名專職安全員,或施工人員在200人以下配備1名專職安全員,200人以上配備2名專職安全員。

　　4.2.2 所有施工項目開工前,要根據工程特點進行項目形象策劃,以提高企業品牌形象。

　　4.2.3 所有施工項目在編制施工組織設計時,要根據工程特點編制安全技術措施,專業性強、危險性大的項目,如腳手架、深基坑支護、施工用電、起重設備安拆、等應編制專項施工方案;工序施工前要進行有針對性的技術交底。

　　4.2.4 項目部每月以安全報表的形式,把項目部安全生產動態報工程公司,工程公司匯總報公司。

　　4.2.5 工程公司安全生產科科每季度要對工程項目進行一次安全大檢查,檢查內容依據按安全檢查評分標準jgj59-99,對檢查出問題以安全整改通知書形式下達,被通知單位在限定時間內反饋給下達部門。

　　4.2.6 安全生產部每半年對直屬項目部進行一次安全大檢查,對工程公司一個項目部進行抽查,抽查內容:安全生產責任制、安全保證措施、安全技術交底、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、安全記錄。

　　4.2.7項目部每月檢測食堂、攪拌站等污水的ph值;在場界按《建筑施工場界噪聲測量方法》gb12524-90檢測噪聲值。定期抽查電鋸、打樁、振搗砼、攪拌站等周圍噪聲值;粉塵檢測以目測為主,重要封閉場所有粉塵現象可委托有關部門檢測。上述數值超標要采取糾正措施。固體廢氣物要分門別類存放,做好標識;固廢的處理要與有關部門簽署協議,或記錄。

　　4.2.8 項目部發生安全事故要及時上報,并按有關程序處理。

　　4.2.9工程完工后,項目部要提交本工程項目的安全評估報告。

　　4.3處罰規定

　　4.3.1違反建筑安全施工規定、 違反安全操作規程處罰規定:

　　(1)進入施工現場不戴安全帽、不系帽帶或戴不符合規定的安全帽,對其本人罰款50元。

　　(2)高處作業不掛安全帶,對其本人罰款100元。

　　(3)高處作業不搭設安全網或不按規定搭設安全網,視情節對項目部罰款300元至500元。從高空向下扔周轉材料或其他物品,罰款1000元以上。

　　(4)施工現場機械、用電設備的漏電保護器每少一臺,對項目經理部罰款200元。

　　(5)腳手架搭設不按規定搭設,立桿間距、橫桿間距、剪刀撐等不符合規定,視具體情況對項目部罰款300元至1000元。

　　(6)樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口等處,無防護欄、防護蓋板、防護棚或防護不嚴密,視具體情況對項目部罰款200元至500元。

　　(7)施工用電的線路架設、開關箱、保險絲不符合規定每發現一處,對項目經理部罰款100元。

　　(8)使用不符合規定的提升架對項目部罰款300元至500元,提升架保險限位裝置不齊全、樓層卸料平臺防護不嚴密,對項目部罰款200元至500元。

　　(9)施工機具各種防護、保護裝置不齊全、無接零、重復接地,對項目部罰款100元至500元。

　　(10)從事特殊作業的人員,不能做到持證上崗對其本人罰款50元,對安排其從事工作的人員罰款100元。

　　(11)塔吊、提升架腳手架、施工用電等不經驗收符合標準就使用,對項目部罰款300元至500元。

　　(12)各種安全活動記錄、安全措施、安全技術交底、安全檢查、安全檔案不健全,對項目部罰款100元至500元。

　　(13)對項目部的罰款,項目部可根據責任,在規定的罰款內,對有關責任者(包括勞務隊、勞務分包隊)進行分解處理。

　　(14)對違反《建筑安全檢查評分標準》jgj99-59中的有關要求,安全檢查匯總表得分達不到合格標準,視情況給予1000元至5000元罰款。

　　4.3.2 安全事故的.處罰規定

　　(1)對輕傷事故的處罰規定

　　責任者寫出書面檢查,并罰款100元至500元。公司對項目罰款1000元至3000元。

　　(2)重傷事故的處罰規定

　　發生一次一人重傷事故,直接責任者給予行政警告或罰款300至1000元。其他責任者視情節給予一定的罰款。公司對項目罰款3000元。

　　發生二人重傷,直接責任者給予行政記過并處以500元至1000元的罰款,其他責任者給予200元至300元的罰款。公司對項目罰款5000元。

　　(3)對發生死亡事故的處罰規定:

　　發生一次一人死亡事故,直接責任者給予行政記大過處分,并處500元至1500元的罰款。其他責任者給予行政警告記過和300元至1000元的罰款。公司對項目罰款10000元。

　　發生一次二人死亡事故,責任者給予行政降級或記大過處分,并處以1000元至20xx元的罰款。其他責任者給予警告或記過處分并處以500元至20xx元的罰款 。公司對項目罰款20000元,吊銷項目經理資質證書

　　發生三人以上死亡事故,對責任者分情節給予行政撤職、降級、記大過處分; 并罰款20xx元至3000元。情節嚴重,觸及法律者,承擔法律責任。其他責任者給予必要的行政處分或罰款。公司對項目罰款40000元。

　　上述事故當地勞動部門的罰款及其它費用由所在發生事故的工程公司支付。并轉發生事故的項目經理部。對項目經理和主管安全的負責人給予不少于項目罰款的10% 。

　　(4)其他處罰

　　凡在上下班途中、因公出差、工地檢查等造成的人身傷害事故,依據有關文件比照工傷處理不予處罰。因公出差游山玩水,工作時間做與本職工作無關的事情(如:釣魚、酗酒等)發生人身傷害事宜,公司安全部門不予處理。

　　(5)公司下文處罰和開據的罰款單,由工程公司和直屬項目部交公司財務。工程公司下文處罰和開據的罰款單,由項目部交工程公司財務;項目部開據的罰款單;由被罰者交項目部財務。限期不交者,由公司、工程公司、項目部財務從上交費用或人工費中2倍扣除。

　　工程公司、項目部的罰款,用于獎勵安全生產搞得好的勞務隊、作業班組和安全員。工程公司由安全生產科提出意見,報經理批準后實施。項目部由安全員提出,報項目經理批準后實施。

　　(6)對于重大安全未遂事故也要根據情節按已發生事故給予必要的處罰。

　　4.3.3安全生產部(科)對項目檢查評分考核中,發現項目部出現違反《建筑安全檢查評分標準》(jgj59-99)標準和安全操作規程狀態和行為,檢查人員可以隨時對施工現場出現的不安全狀態和不安全行為按照上述規定予以處罰。若是個人違章,按照違章個人罰款額的三倍處罰項目部。對項目部罰款額的20%由項目經理支付。

　　4.3.4安全生產部(科)在項目部的檢查考核中,項目部的安全生產文明施工沒有達到合格標準,視情況給予1000元-5000元罰款。

　　4.3.5公司安全生產部對項目部發生的輕傷、重傷、死亡事故按上述規定進行處罰,工程公司出現死亡事故或事故頻率超過公司下達的指標要求,按公司經濟責任制辦法規定執行。

　　4.3.6安全生產部對施工現場發生的重大未遂事故,視情節給予必要的處罰。

　　4.3.7 對事故隱瞞不報,從重處罰。具體額度由公司安全生產部確定。

　　4.3.8公司安全生產部對發生的機械設備事故的處罰依據經濟損失和產生的后果按經濟損失的5-30%酌情處罰。

　　4.3.9違反2.1條規定,不按規定配備專職安全員,罰項目部5000元,并限期配備能勝任工作的安全員。

　　4.4獎勵規定

　　4.4.1創建文明工地的獎勵獲得省級文明工地稱號的項目獎勵1-3萬元;獲得市級文明工地稱號的項目獎勵0.3-1萬元。

　　4.4.2對不能進入省級文明工地評選,但在安全生產、文明施工中業績突出的工程項目,為公司贏得良好信譽的項目部,公司給予20xx元-5000元的獎勵。

　　4.4.3對工程從開工到竣工,沒有發生重大安全生產事故及重大安全隱患的個人和部門,公司給予100-1000元的獎勵。

　　4.4.4對在生產施工過程中,及時制止或檢舉違章指揮、違章作業的有功人員,公司給予100元-1000元的獎勵;對檢舉安全事故隱瞞不報的有功人員,公司給予100-500元的獎勵。

　　4.4.5工程公司一年內無重傷、死亡事故發生且事故頻率不超過公司下達的指標,安全工作符合本責任制規定,由工程公司獎勵有關人員。

　　連續兩年以上無重大傷亡事故發生且事故頻率不超過公司下達的指標且各項安全工作符合公司安全規章制度的單位,公司給予工程公司安全主管部門1000-20xx元的獎勵。

　　5、有關本規定支持性的建筑施工安全法律、法規、規范、規程、文件

　　1、 中華人民共和國國建筑法(中華人民共和國國主席令91號)

　　2、 中華人民共和國國環境噪聲污染防治法(中華人民共和國國主席令77號)

　　3、 中國消防法(中華人民共和國國主席令第4號)

　　4、 中華人民共和國國勞動法(中華人民共和國國主席令第28號)

　　5、 國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定(國務院令第302號)

　　6、 企業職工傷亡事故報告和處理規定(國務院令第75號)

　　7、 建設工程施工現場管理規定(建設部1991年第15號令)

　　8 、建筑安全生產監督管理規定(建設部1991年第13號令)

　　9、工程建設重大事故報告和調查程序規定(建設部19*第3號令)

　　10、第167號國際勞工公約《施工安全與衛生公約》

　　11、第175號國際勞工建議書--施工安全與衛生建議書

　　12、建筑基坑支護技術規程(jgj 120-99)

　　13、建筑安裝工人安全技術操作規程

　　14、建筑施工高處作業安全技術規范(jgj 80-91)

　　15、安全帽試驗方法(gb 2812-85)

　　16、安全網(gb 5725-85)

　　17、安全帶(gb 6095-85)

　　18、施工現場臨時用電安全技術規范(jgj 46-88)

　　19、龍門架及井架物料提升機安全技術規范(jgj 88-92)

　　20、龍門架及井架物料提升機安全技術規范(jgj 88-92)條文說明

　　21、塔式起重機安全規程(gb 5144-94)

　　22、塔式起重機技術條件(gb/t 9462-1999)

　　23、塔式起重機性能試驗(gb/t 5031-94)

　　24、塔吊起重機操作使用規程(zbj80012-89)

　　25、建筑卷揚機安全規程(gb 13329-91)

　　26、施工升降機安全規則(gb 10055-1996)

　　27、施工升降機技術條件(gb/t 10054-1996)

　　28、手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程(gb 3787-93)

　　29、特種作業人員安全技術培訓考核管理規定(1991年7月21日頒發)

　　30、起重機械安全規程(gb 6067-85)

　　31、起重機械安全規程(gb 6067-85)

　　32、漏電保護器安裝和運行(gb 13955-92)

　　33、起重機械用鋼絲繩檢驗和報廢實用規范(gb 5972-86)

　　34、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)

　　35、建筑施工安全檢查標準(jgj 59-99)條文說明

　　39、《安全標志》(gb 2894-1996)

　　《安全標志使用導則》(gb 16179-1996)

　　建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范(jgj 130-20xx)

　　建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范(jgj 128-20xx)

　　高處作業吊藍安全規則(jgj 5027-92)

　　建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定[建建(20xx)230號]

　　建筑機械使用安全技術規程(jgj 33-20xx)

　　《中華人民共和國國安全生產法》(20xx.11.1)

　　6、 附則

　　6.1 本標準由公司安全生產部負責解釋。

　　6.2 本辦法自二○○六年二月一日起執行。

　　二o0六年二月一日

施工企業管理制度3

　　1.1外來施工人員的技術水平低，安全意識弱

　　因為電力檢修和施工的環境差，勞動力消耗大，所以，電力企業在與外來施工單位簽訂合同時，只要求外來人員的身體素質強，吃苦耐勞，而對外來人員的專業技術水平與文化素質的要求較低，使外來人員的專業技術水平普遍較低和安全意識弱。在實際的操作過程中，由于外來人員的自我保護意識不強，安全責任意識差，在實際的施工過程中，不按照操作要求進行，甚至是違規操作，進而導致安全事故的發生。

　　1.2外來人員高難度作業所占的比例較高

　　外來人員在變電站建設或者是新架空線作業中占據了較高的比例，在這些高難度的作業中，由于正式職工不足等原因，無法保證每一個施工點都有相關專業的人員進行指導，增加了安全事故發生的可能性。

　　1.3缺乏完善的施工安全管理監督制度

　　部分電力企業不重視外來人員施工安全管理制度的制定，使外來人員施工安全管理的制度不完善，缺乏外來人員安全施工安全管理的依據。同時，由于缺乏對外來人員的施工安全管理監督制度，電力工程的相關負責人，忽視了監督外來人員施工的重要性，沒有及時安排專業的安檢人員對外來人員的工作進行動態監督，沒有在第一時間內制止外來人員的違規操作和發現安全問題，進而導致安全事故的發生。

　　1.4外來人員施工安全管理的其它難點

　　電力企業安全防護設備的質量和更新，外來人員的安全防護設備性能差，沒能及時更換出現老化現象的設備，都會為外來人員的安全造成一定的影響。另外，施工單位的分包單位與招標時企業的建筑資質不一致，排出的施工企業的資質要低于中標書上的要求，甚至是不具備建筑資質的外包單位，增加了施工安全事故發生的幾率，同時也增加了電力企業對外來人員施工安全管理的難度[1]。

　　2電力企業外來人員安全管理的`相關措施

　　2.1提高外來人員的技術水平，強化安全意識

　　電力企業在與外來施工企業簽訂施工合同時，要重視外來人員身體素質要求和吃苦耐勞等要求外，還要注重外來人員的專業技術水平和文化素養，在使用外來人員時，要對其專業技術水平和文化素養進行測試，測試合格者聘用，反之，則不用。外來人員的技術水平和文化素養對電力企業外來人員施工安全管理有著重要影響，所以，電力企業在引進外來人員時，一定要重視這一問題。在電力工程施工期間，還要定期對外來人員進行相應的技術知識培訓，提高外來人員的施工技術水平，增加外來人員施工安全管理的保障，保證電力工程的施工進度和施工質量[2]。

　　2.2建立完善的高難度作業監督制度

　　在電力維修和高架線作業中，外來人員的比例較高，由于外來人員缺乏相應的專業知識，所以在外來人員進行電力維修和高架線作業時，電力企業要安排專業的技術人員進行全程的技術指導，監督整個工作過程，及時發現安全問題并解決。建立高難度作業安全責任制，將高難度作業施工安全的責任細化到各部門或個人，根據施工安全責任制度制定相應的獎罰制度，增強相關負責人的安全責任感和工作積極性，確保外來人員施工安全的管理質量。

　　2.3加強施工現場的安全檢查

　　施工現場安全是影響外來人員施工安全管理的重要因素，所以，為確保外來人員的施工安全，電力企業要對施工現場的指導書、外來人員施工組織的流程、外來人員的技術交底、施工流程、作業分工、安全責任制度等等進行嚴格的檢查，以確保其符合施工要求，不會造成安全事故的發生，影響施工的進度和質量。另外，還要加強外來人員施工設備防護功能的檢查，對防護性能差和出現老化現場的施工設備要進行及時的更換，以確保電力企業外來人員的施工安全。

　　2.4依法對外包工程進行管理

　　電力企業要采取合理的手段，對外包工程進行依法管理，保證工程進行安全施工。電力企業要嚴格審查外來人員的工作資質，保證其工作資質的真實性；對外來人員，制定相應的考核試用期制度；安排專門人員對外來人員的施工實施動態監督，確保外來人員的施工質量；制定相應的獎懲制度，對進行優質作業的外來人員給予一定的獎勵，對進行違規操作的外來人員則給予一定的懲罰。才能更好地激勵其工作的主動積極性，最終促進整個電力工程質量提升。

　　3結語

施工企業管理制度4

　　一、電力建設工程土建管理的現狀

　　隨著電力體制改革的不斷深化，依據建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發展的空間。而在企業工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經濟的持續增溫，電力行業有了較快的發展，電能的使用有了較快的發展，電力資源的發展和人們的生產和生活也聯系得越來越緊密，一些電力企業的施工量也越來越大。

　　隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現電力行業的市場化。因此，電力企業應該采取有效的管理措施，提高企業土建施工的管理水平，提高企業的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專業水平相對有限，素質比較低，安全生產的意識比較薄弱。針對這種現象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業素質水平。我們可以進行崗前培訓，對現場的施工人員進行培訓和教育，尤其是安全生產方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區，每月進行一定的考核，當發生一些問題的時候，分析出現問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業逐步實現市場價，企業需要不斷對企業的各方面進行改革和調整，提高企業的綜合競爭實力，內部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業的綜合競爭力。

　　在土建工作的過程中，工程的質量安全還電力設施正常運轉的前提條件，安全生產是實現企業發展的基礎條件。因此，在電力工程建設的`過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。

　　二、電力項目土建施工中存在的問題

　　1.施工安全性差

　　電力項目土建施工涉及部門多，施工作業人員復雜，一些部門的工人屬于臨時聘用，這些工人專業施工技能較差，不能很快適應施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標準與安全施工技術缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門的管理難度與安全隱患。同時，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經濟效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護，加之缺乏必要的安全保護措施，增加了大量的安全隱患，第一線的施工人員安全觀念較低，固有的施工行為一時難以轉變，這就使很多安全活動只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時間、精力較多、工程管理層認為沒有必要進行安全投入，施工各部門沒有形成安全第一、責任生產的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動強度高、機械化水平比較低，交叉施工作業較多，這些因素都對施工的安全性產生了而不利影響。

　　2.土建與電氣配合工作不到位

　　電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時電力設施安全的基礎條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著我國經濟的迅速發展，電力建設香米土建施工越來越多，其建設周期不斷縮短，在土建施工過程中，電力項目需要安裝的預埋構件、電氣設備、預留電纜溝等，因此土建施工進度與電氣安裝進度要協調一致，滿足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時間，以免影響正常的施工流程，在土建時期，要將電力項目的設備基礎、電纜溝與土建施工同時進行，以免造成不必要的重復勞動和材料損失，又如：在土建預埋電纜鋼管時，其焊接要達到規定強度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開高低壓電纜溝，避免后續鋪設中電纜出現問題。

　　三、電力建筑工程中土建的施工管理

　　1、土建施工中的成本管理

　　在電力工程的土建施工過程中，施工度要適應項目工程管理的需要，在保障土建工程質量與施工工期的前提下，科學合理的調控土建工程成本，從組織制度上、技術上、經濟上綜合控制、統籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執行監理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環節的監督管理，促使土建工程更加合理，以實現將成本控制在合理范圍內，真正實現投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經理、預算人員、審計人員與現場管理人員統一負責結算的方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創造各種成本節約方法，降低土建施工的成本。

　　在經濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實際產出值，嚴格審批各項開支，同時根據土建工程的實際情況調整施工進度，在以往的店里項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經濟觀念，致使工程設計的經濟性很難體現出來，因此，在進行店里項目土建工程的設計時，要將技術與經濟優化結合，以節約成本，提高經濟效益為目的，實現經濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工對可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節約投資、保證設計、尊重施工規律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過組織制度與經濟技術管理，大幅度降低了預計成本，取得了較好的經濟效益。

　　2、加強安全管理

　　隨著我國工業化進程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設迎來了建設高峰，各電力建設企業的施工任務相當巨大，加強電力項目的安全管理，倡導安全生產已經成為各大電力企業必然選擇。

　　2.1加強人員培訓，學習安全管理制度

　　參與電力工程土建施工的人員，都要經過嚴格的技術培訓才能進入施工現場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現場。各土建施工單位要認真學習、執行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任簽字，同時，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，使“安全生產”的意識深入人心。

　　2.2建立監督檢查制度

　　土建施工單位要建立監督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為施工單位提供優良的施工環境。同時，安全監督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監督部門在土建項目安全管理過程中，其監督檢測的重點是施工現場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現場的放火設備等，安監部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規現象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現場的安全。

　　3、完善質量管理

　　工程質量關系著電力工程運行的穩定性與安全性，只有工程質量有了保障，電力項目才能為人民服務，才能提高企業的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴格的質量管理措施，層層把關，不斷完善土建施工質量管理體系，在施工過程中，采取多種措施實現對施工質量的全方位管理。

　　3.1嚴把施工材料關

　　對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質量，采購時必須聯系多家生產單位，通過產品對比，確定質量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工對要執行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經理對采購的材料進行質量檢查，發現問題要嚴格處理。

　　3.2嚴格施工程序，堅持檢查制度

　　施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵是施工部位，在施工時，要有專門的質量檢查人員監督其施工，質檢人員要及時收集施工的質量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質量。同時建立有效的質量信息系統，以專門的技術人員作為質量信息處理的中心，負責整理、反饋質量信息，以確保施工質量。在土建工程每道工序結束后，要由作業施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關施工人員、監理人員進行互檢，并請監理師審核，并簽訂質量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現的重大質量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。

　　4、結束語

　　電力建設單位項目管理，要根據工程特點、人員結構，本著安全、高效、優質的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實嚴格執行。同時調動和發揮人的主管能動性和創造性，促進電力企業的發展，創出企業品牌，使企業立于不敗之地。

施工企業管理制度5

　　為規范安全生產管理工作，提高項目安全生產管理水平，促進安全生產管理的標準化、科學化、規范化和系統化，實現安全與效益、安全與健康、安全與環境之間和諧發展，提高從業人員安全素質，有效解決存在的突出問題，根據公司實際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產生產標準化管理工作。

　　3.1安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環（環境）、測（測量）處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。

　　3.2公司安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關方：與公司的安全績效相關聯或受其影響的團體或個人。

　　3.3資源：實施安全生產標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。

　　4.1 《企業安全生產標準化基本規范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案的通知》（交安監發〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運輸部《關于印發交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監發[20xx]175號）。

　　4.4交通運輸部《交通運輸企業安全生產標準化建設評價管理辦法》（交安監發〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項目部應根據現行法律法規及項目實際，建立健全安全生產管理體系，制定安全生產管理制度，落實安全生產管理責任。

　　5.2公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產全員責任制、安全生產例會制度、安全檢查考核制度、安全生產教育培訓制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經費管理制度、安全生產考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產責任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責管理、安全監理責任制度、安全監理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監理交底制度、安全技術措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全生產技術交底制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、安全專項經費保障制度、安全生產例會制度、特種作業人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產獎懲制度、安全生產考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產持續改進制度等。

　　6.1.1目標：杜絕重特大生產安全事故，遏制傷亡事故的發生。

　　6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產、職業健康與消防安全責任書》中的相關要求執行。

　　6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產經營單位，對項目建設的安全生產、職業健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業健康，杜絕重大生產安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項目部的各部門應根據自身安全生產實際和職能，制定安全生產目標和主要控制指標及考核辦法。

　　6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門（或安全生產領導小組），明確安全管理部門（或安全生產領導小組）領導及成員部門職責分工，公司原則上由總經理領導安全生產工作。

　　6.2.2各項目部應按法律法規的要求設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

　　6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規章制度。

　　6.2.4公司工會依法對安全生產工作進行監督；公司及各項目部應主動接受政府的屬地監管和行業監管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程。

　　6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產工作計劃及安全生產教育和培訓計劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產投入的有效實施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，推動構建安全風險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，及時組織開展應急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產重大問題，定期進行安全生產專題調研。（公司每年至少開展1次安全生產專題調研，總經理辦公會每季度至少聽取1次安全生產工作情況報告。）

　　6.2.5.9把安全生產作為本單位重點工作的重要內容，組織制定安全生產規劃，把安全生產貫穿項目建設全過程，推動安全生產工作持續穩定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產工作情況匯報，及時組織研究解決安全生產重大問題；將安全生產納入黨委理論學習中心組學習內容和干部培訓內容，黨委理論學習中心組每年至少安排1次集體學習，專題學習安全生產方針政策和法律法規、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產納入本單位職責清單，督促落實安全生產“一崗雙責”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領導班子成員安全生產責任分工，組織制定領導班子年度安全生產重點工作責任清單并進行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產管理機構及安全生產管理人員職責

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。

　　6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向屬地政府及業務對口的行業安全主管部門匯報工作，主動接受監督管理。

　　6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責，并制定安全監管重點內容。

　　6.2.6.10負責牽頭的職業健康工作，組織擬訂職業健康相關制度，并監督、指導各項目部依法開展職業健康工作。

　　6.3.1安全生產投入與經費管理的相關要求，詳見本章第二十四節：“安全生產費用管理制度”、第二十五節“安全經費管理制度”。

　　6.3.2各項目部應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　6.3.3各項目部應當按照規定提取和使用安全生產費用，專門用于改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據實列支。

　　6.3.4安全生產費用實行專款專用，不得挪用或擠占，并建立安全生產費用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產費用項目清單中增列相應項目及費用。

　　6.4.1法律法規、標準及其它制度的識別和獲得相關要求詳見本章第五節“相關安全生產法律、法規、標準及其它制度識別獲得管理規定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產法律法規詳見本體系文件“第六章適用法律法規、規章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規程詳見本管理體系第三章“安全生產管理規章制度”和第五章“操作規程”。

　　6.5.2各項目部應根據國家法律法規、標準、規范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產事故案例等，對本單位的安全生產管理制度和操作規程進行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項目部應建立主要安全生產過程、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內業資料的收集與整理。安全內業資料管理遵循填寫全面、真實準確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實專室專人專柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產管理制度、職責及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監資格審查、批復及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發、轉發或批復的安全生產管理文件、安全專項方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產費用使用審核、計量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產安全事故臺帳、報表及相關事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監理實施細則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產管理人員及特種作業人員、特種作業設備臺帳等報備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產法律、法規及部門規章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產管理機構設置及其職責、責任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產責任制及安全生產合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業人員臺帳及證件、一般作業人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關檢驗合格證、維修保養記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會議與學習臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、復查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件。

　　6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內業資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業資料主要包括以下幾個方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專項技術方案、技術交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風險識別和評價，所有危險緊急狀態及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進行編寫，編寫應詳細、明確，具有指導性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術方案時，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫相應的防范措施，保障施工作業的安全。

　　詳見本章“第二十八節危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開展崗位危險預知活動。分析現場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術交底工作。

　　6.5.4.5.2規范班組安全管理。以安全作業為重點，通過對班組施工技術交底、崗前安全教育培訓等，規范班組施工安全生產。

　　6.5.4.5.3實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發現問題及時整改，使危險源處于受控狀態。

　　詳見本章“第十五節安全生產監督、檢查、驗收制度”。

　　6.7.1整改復查驗收應由專人負責，在整改期限后及時復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現場及文字記錄），填寫復查驗收情況。

　　6.7.2安全生產檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環節必須閉合，不得缺項。

　　6.7.3對上級領導檢查發現的問題，整改完畢經監理單位驗收后，及時反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經理和安全生產管理部門負責人參與。

　　6.7.4.2交叉作業施工安全技術措施的實施由項目總工組織驗收。

　　6.7.4.3分部分項工程安全技術措施的實施由安全生產管理部門負責人組織驗收。

　　6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收。

　　6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監理單位進行驗收。

　　6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門會同安全員及現場監理共收。

　　6.7.4.7整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收。

　　6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業主或專業檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當地技術質量監督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網的驗收，由項目總工牽頭組織技術、安全、物資部門和現場負責人等有關人員參加，經驗收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時用電工程，由批準方案的技術負責人組織，方案制定人、技術、安全、物資等部門及其有關人員參加，經驗收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經由取得國家專業資質的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進行驗收。

　　6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業文化的重要組成部分，是保護生命和財產安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的'核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的價值。

　　6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產。

　　6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過灌輸滲透“以人為本、規章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產管理體系、安全文化教育體系和安全生產防線。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網絡，實現本質安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業安全衛生和環境保護新技術，保護員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風尚和道德規范，規范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業安全理念，樹立項目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開展試點，分類建設，有序推進。在取得經驗的基礎上，全面推開。

　　6.8.2.4.2要充分發揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開展培訓工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規范各類人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學習宣傳，要結合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養成遵章守紀的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際、責任明確、覆蓋全面的安全生產管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監督的勞動保護監管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產管理制度要求，結合國家安全生產管理有關規定進行整編本單位的安全生產管理制度，并從嚴抓好制度的落實。

　　6.8.2.4.6通過不斷引進新技術、新裝備、新材料，創造良好的安全生產環境。爭創文明施工、行為規范的操作環境。要通過文化建設，展現安全文化的內涵，營造濃厚的安全文化建設氛圍。

　　6.9.1各施工單位應加強生產作業現場安全管理。對動火作業、臨時用電、高處作業、職民工駐地建設等危險性較高的作業活動嚴格管理，嚴格履行審批手續。

　　6.9.2各項目部應加強生產作業行為的安全管理。對施工作業行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行認真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產合同簽訂、施工作業過程、技術咨詢服務過程、提供產品等進行有效管理。

　　6.10.2公司應對統一施工作業區域交叉作業各方進行協調、統一進行安全生產管控。

　　6.10.3公司及各項目部不應將相關施工、咨詢、服務等工作委托給不具備資質或條件的相關方。公司與有合同關系的各方簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全生產責任和義務。

　　詳見本章第二十節、第二十二節：“安全生產事故報告制度”、“應急管理制度”。

　　各項目部應根據安全生產半年、年終考核結果及安全生產檢查發現問題隱患所反映的趨勢，對安全生產規章制度、操作規程、考核指標等進行修改完善，持續改進，不斷提高安全生產管理水平。

　　按照公司《安全生產、職業健康及消防工作責任書》進行檢查考核。

施工企業管理制度6

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的.成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

施工企業管理制度7

　　0 引言

　　施工安全質量控制是電力企業施工管理的重要內容，直接影響著工程質量和電力施工企業的施工進度。并且，安全管理和質量控制具有較強的一致性，電力施工企業能夠同時開展施工安全管理和質量控制工作。施工安全質量控制受施工人員、施工材料、施工設備、施工方法等因素的影響，安全管理和質量控制工作都存在著一定的問題需要電氣施工企業解決。研究電力施工企業安全質量控制不僅能夠加強電力企業的安全質量控制工作，而且對電力施工企業的項目施工有著直接的現實意義。

　　1 電力施工企業施工安全管理和質量控制之間的關系

　　1.1 管理控制的相容性

　　安全管理和質量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質量包含安全工作、安全又包括質量管理，安全第一和質量第一是安全管理和質量控制的共同點。并且，安全管理和質量控制工作是同時進行的，因此，二者在時間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關系。最后，安全管理和質量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調對人員和工程質量管理，其受體為施工單位，質量控制主要包含施工現狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時間、對同一工程進行相應的管理，以達到保證工程質量和人員安全。

　　1.2 管理目標的一致性

　　安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質量。質量控制主要包括對工程進度、工程質量的管理。因此，安全管理和質量控制內容相互交叉。并且，安全管理目標和質量管理目標具有較強的一致性，都以提高施工質量，確保施工安全為目標。

　　2 電力施工企業施工安全質量控制的影響因素

　　2.1 施工人員因素

　　施工人員是電力施工企業施工安全質量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過程中規范自身操作行為，確保自身在施工過程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過程中必須采取安全防護措施，佩戴絕緣帶、靜電防護工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現在電力施工企業定期為施工人員上保險，在意外事故出現后能夠最大化地保障施工人員生活。

　　2.2 施工材料因素

　　施工材料是電力施工企業施工安全質量控制的主要因素之一，直接影響工程質量。施工材料因素對于安全質量管理影響主要體現在材料是否達標、是否能夠滿足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應對材料進行嚴格檢查，以確保所采購材料能夠滿足工程施工的需要。同時，電力施工企業應確保充足的材料數量，避免因施工材料過少而引發的偷工減料的現象。另外，電力施工企業應加強對采購材料的質量控制，在材料采購之后對所采購的材料進行嚴格的質量檢查，避免因材料不合格而引發的施工質量問題和施工安全問題。

　　2.3 施工設備因素

　　施工設備對于電力施工企業施工安全質量控制具有十分重要的影響。電力施工企業的施工操作主要集中在設備安裝、電源線布放、電源接入等操作程序上面，施工設備直接影響著施工質量和施工安全。因此，電力施工企業應該加強對施工設備的質量檢查，確保設備質量合格之后才能夠將施工設備運用在施工過程中。并且，對于大型電子設備，如配電箱、高壓電箱等高危設備接入前，施工人員必須對產品質量進行嚴格的檢查，確保施工設備達到國家標準之后才能夠將施工設備進行接入和安裝。

　　2.4 施工環境因素

　　施工環境因素對電力施工企業施工安全質量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過程中的設備安裝及操作需要在高塔和高樓環境中進行，電力施工受外界環境的影響較大。例如，大多數電力施工企業都禁止在雨雪天、晚上時間、大風天氣等惡劣的環境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質工程。另外，還有一些電力施工企業要求施工人員在施工過程中必須佩帶安全防護設備，做好安全防護措施，確保施工的安全性。

　　3 電力企業施工安全質量控制存在的問題

　　3.1 管理人員缺乏對安全管理和質量控制的重視

　　電力企業領導人員和管理主要負責施工安全和質量控制工作，然而部分電力施工企業管理人員和企業領導人員缺乏對安全質量控制的重視，忽視了施工過程中的安全保護和質量管理，沒有將安全質量控制納入工程管理戰略體系，缺乏對安全質量控制工作的深入落實。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環境、施工條件進行勘察，然而部分企業管理者為了節省施工投入，經常采用一些不正規的方式來開展形式化的現場勘查工作，沒有對施工環境和施工條件進行具體勘查，導致施工人員在不了解施工環境和施工條件的情況下開展工程施工，很容易導致施工不規范、施工質量不合格等問題。

　　3.2 安全質量控制準備工作不到位

　　安全質量控制準備工作是電力施工企業在施工前的必要環節，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發生。然而，安全工作和安全質量控制準備工作不到位是現階段電力施工企業所面臨的主要問題，一些電力施工企業缺乏對工程施工質量的事前管理，施工安全質量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業雖然制定了施工安全質量控制相關計劃，但是實際管理工作卻沒有根據安全質量控制計劃開展，安全質量控制計劃形同虛設。

　　3.3 管理人員職責不夠明確

　　管理人員職責不明確、責任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質量有著較大的負面影響。電力施工企業在施工前應明確分工，并具體指定責任人，使施工人員能夠在責任人的監督和約束下開展規范的施工操作。然而，大多數電力施工單位責任人多為經驗豐富的老員工，他們在安全質量控制過程中只是憑借自身經驗開展管控工作，缺乏科學的安全質量控制理論指導，沒有明確的安全質量控制標準，嚴重影響施工安全質量控制的規范性。并且，還有一些電力施工企業沒有明確管理人員的具體管理責任，管理人員在出現質量問題和安全事故之后相互推諉責任，施工安全質量控制效率不高。

　　3.4 施工人員缺乏安全意識和質量觀念

　　電力施工企業安全意識和質量意識薄弱是現階段電力企業施工安全質量控制工作存在的重要問題。有些電力施工企業缺乏安全意識，忽視了施工過程中的安全保護工作，施工人員在施工過程中存在著安全防護措施不到位、施工操作不規范等問題，很容易導致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業在施工過程中缺乏質量意識，過于注重施工進度，很容易導致偷工減料、以次充好的現象，嚴重影響電力施工質量。

　　4 電力施工企業施工安全質量控制的策略

　　4.1 加強安全巡查

　　加強安全巡檢是電力施工企業施工安全質量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設能夠在很大程度上約束施工人員操作不規，避免防護措施不到位現象的發生。因此，電力施工企業應積極設置安全巡檢崗位，聘請高素質的安全巡檢人員，加強電力施工過程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業在選擇安全巡檢人員的過程中應選擇安全質量控制經驗豐富、職業道德素質較高、業務能力水平較高的'員工，加強對各施工環節和施工重站點的安全質量控制，開展全面系統的安全質量控制工作。

　　4.2 組織安全質量管理機構

　　設置組織安全質量管理機構是電力施工企業控制工程安全質量的重要途徑，電力施工企業應積極設置安全質量管理機構。為此，電力工程企業應選擇安全質量管理經驗豐富的管理人員擔任施工安全質量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術水平，使施工安全管理人員能夠及時發現施工過程中存在的不安全因素及安全風險，及時防范施工安全風險，確保電力企業施工的安全性。

　　4.3 強化安全質量考核

　　強化安全質量考核是電力施工企業安全質量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業應積極開展施工安全質量考核工作。為此，電力施工企業應積極明確施工安全質量考核的內容、標準、考核方法、考核目標等，對電力施工的安全質量狀況進行客觀評價，加強對安全質量管理的指導。并且，開展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質量的重視，促使施工人員在施工過程中做好安全防護措施，進而增強施工的安全性，提高施工質量。

　　4.4 完善安全質量管理制度

　　完善的安全管理制度能夠為電力企業施工安全質量控制提供制度保障。因此，電力施工企業應積極完善安全質量管理制度。為此，電力企業應根據安全質量管理工作優化原有的管理制度，引入先進的施工安全質控控制內容，修訂不符合當前施工要求的施工制度，確保施工安全質量管理制度與當前施工工作相符合。并且，電力施工企業應積極借鑒其他企業優秀的安全質量管理制度，并將其他企業的安全質量管理制度與本企業的安全質量管理制度相整合，制定針對性的安全質量管理制度。

施工企業管理制度8

　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度：

　　1、正確處理好企業與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產率，依據崗位責任，在對員工能力及業績進行考評的基礎上，給予必要的薪酬。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關系原則：對公司的優秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩定、長期合作的勞資關系。

　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制

　　1、薪資標準確定：公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。 2、年薪制：由總經理確定年薪標準(一般一年確定一次)。

　　(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業務人員和特殊崗位人員。

　　(2)年薪標準：由公司總經理根據業績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資，其余70%按月平均發放，年終根據工作完成情況核算績效工資發放額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據)。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報行政人事部審核，總經理審批。 (1)月薪制對象：除實行年薪制工資以外的固定在編員工。

　　(2)月薪標準：根據員工能力、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經理審批。 4、日工資制：臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標準由工程部擬定，經主管副總經理批準后執行。 5、公司固定員工分類：

　　(1)高層管理人員：總經理、副總經理 (2)中層管理人員：部門經理、項目經理

　　(3)專業技術人員：造價師、設計師、工程師、預算員、繪圖員、施工員、安全員、質檢員、資料員、會計、出納等

　　(4)業務人員：市場開發人員、采購員

　　(5)行政后勤人員：文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等

　　三、薪資結構：固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。

　　1、基本工資：

　　(1)貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。

　　(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。 (3)基本工資標準：

　　2、加班工資：因公司業務需要，目前公司未實行五天工作制，發生的加班公司根據不同崗位給予加班工資，加班工資發放標準：

　　3、年資津貼：(由總經理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資) (1)員工在公司工作每滿一年，給與相應年資津貼：員工50元/月，部門經理100元/月。 (2)年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。

　　(3)年資津貼調整：由直接上級填寫薪資調整表報總經理審批后交財務部執行。 4、獎金：

　　(1)全勤獎：為鼓勵員工敬業精神而設，每月無遲到(無在上班時間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領導安排的加班無不參加的情況，當月獎勵100元。 (2)績效工資：(詳見《績效管理辦法》) (3)項目獎金：(詳見績效管理辦法)

　　(4)年終獎：由總經理根據企業當年效益及個人績效、貢獻程度評定，評定標準及獎金標準由總經理確定。 ①優秀員工獎 ②優秀管理人員獎 5、補貼：

　　(1)異地工作補貼：員工被派往外地工作的根據崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請，填寫員工薪資調整審批表報總經理審批后交財務部執行。 (2)其他補貼：由總經理根據工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。

　　四、薪資的發放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發放的'有效運作。

　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。

　　2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發放。

　　3、試用期員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。

　　4、試用期員工無獎金和補貼(試用期內派往異地項目部工作的除外)。 5、薪資審批辦法

　　(1)各部門員工每月的薪資，由財務部負責統計審核后，報總經理審批。 (2)薪資發放時間：每月工資于次月15日放，如遇節假日則提前發放。

　　(3)薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。

　　五、薪資調整

　　(一)基本工資標準調整：員工基本工資調整其直接上級提出，填寫《職位薪資調整表》報請總經理審批。 1、升職、降職：

　　(1)員工提升為高層管理人員時，改為年薪制;

　　(2)員工提升為中層管理人員，其基本工資調整為與原基本工資額相近較高一級標準; (3)中層管理人員降職留用時，基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級標準。 2、績效考核：

　　(1)員工連續5個月績效考核被評為A等的，基本工資晉升一級。

　　(2)全年月度考核超過8個月(含)被評為A等，且全年無被評為的D等和E等的，基本工資晉升一級。 (3)月績效評為E等的，次月績效考核仍不能達到C等的，基本工資降低一級;一年內基本工資降低兩次的，予以辭退;基本工資已為最低級，月績效考核被評為不能勝任的，予以辭退。 (4)連續2個月績效考核被評為E等的，給予辭退; (5)連續三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退; (6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的，予以辭退。

　　3、評優：被評為年度優秀員工、優秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。

　　4、違紀：違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行)。

　　(二)加班工資調整：員工升職或降職或崗位調動時由直接上級提出調整申請，報總經理審批。 (三)緊急調薪：公司遇重大經營、財務等方面的問題，經公司中層以上管理人員會議討論通過，總經理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過30%。

　　六、工資查詢：發放工資時要附上工資組成及扣款項目明細，若員工發現當月工資有誤，可向財務部查詢。

施工企業管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為規范公司全員安全管理和生產作業行為，防止和減少傷亡事故發生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業經濟持續發展，特制定本制度。

　　第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規、行業標準規定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。

　　第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行《安全生產法》及其他有關法律、法規，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。

　　第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監督管理。

　　第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規范安全行為的各項安全生產活動。

　　第六條本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。

　　第二章安全生產責任制度

　　第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。

　　第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；

　　第九條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的'能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態處于受控，確保工程項目安全目標管理。

　　第十條建立安全生產責任制組織機構和人員。

　　第十一條安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。

　　第十二條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。

　　第十三條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。

　　第十四條具體的獎懲規定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執行。

　　第三章安全管理機構

　　第十五條公司及項目經理部均應成立安全生產委員會或安全生產領導小組，由公司負責人及項目經理第一責任人擔任安委會主任或安全生產領導小組組長，并在各自的范圍內分別履行下了職責：

　　（一）貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

　　（二）組織制定項目安全生產管理制度并監督實施；

　　（三）編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練；

　　（四）保證項目安全生產費用的有效使用；

　　（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

　　（六）開展項目安全教育培訓；

　　（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

　　（八）建立項目安全生產管理檔案；

　　（九）及時、如實報告安全生產事故。

　　第十六條公司按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》設置安全管理部門并配備專職安全管理人員；項目經理部應設置安全管理部門或專（兼）職安全管理人員，并應根據工程規模、設備管理和生產需要予以增加。

　　第十七條公司與項目負責人、安全生產管理人員應當具備與本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產管理能力，具備較豐富的實際工作經驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態度；必須通過有關主管部門安全生產考核合格并取得合格證書后方可以上崗。

　　第十八條公司安全生產管理機構具有以下職責：

　　（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準；

　　（二）編制并適時更新安全生產管理制度并監督實施；

　　（三）組織或參與企業生產安全事故應急救援預案的編制及演練；

　　（四）組織開展安全教育培訓與交流；

　　（五）協調配備項目專職安全生產管理人員；

　　（六）制訂企業安全生產檢查計劃并組織實施；

　　（七）監督在建項目安全生產費用的使用；

　　（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；

　　（九）通報在建項目違規違章查處情況；

　　（十）組織開展安全生產評優評先表彰工作；

　　（十一）建立企業在建項目安全生產管理檔案；

　　（十二）考核評價分包企業安全生產業績及項目安全生產管理情況；

　　（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；

　　（十四）企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第十九條公司專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：

　　（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；

　　（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

　　（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；

　　（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；

　　（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；

　　（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；

　　（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。

　　（八）企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第二十條公司各在建項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：

　　（一）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　（二）現場監督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；

　　（三）對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　（四）對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　（五）對于發現的重大安全隱患，有權向企業安全生產管理機構報告；

　　（六）依法報告生產安全事故情況；

　　（七）其它規定要求的安全管理職責。

　　第四章安全生產檢查制度

　　第二十一條為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規章制度、規范和標準，及時發現和糾正生產中的事故隱患，提高各部門、項目部及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特制本制度。

　　第二十二條安全檢查的內容：

　　1、安全管理

　　2、機械設備

　　3、安全設施

　　4、安全教育

　　5、操作行為

　　6、勞保用品使用

　　7、傷亡事故處理

　　8、文明施工

　　9、消防安全

　　第二十三條安全檢查的形式：

　　（一）定期安全檢查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。

　　（二）專項安全檢查：公司有關部門組織專業人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安全檢查。

施工企業管理制度10

　　建筑施工企業公司規章管理制度

　　是企業管理的經營工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，

　　重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性，

　　提高企業社會和經濟效益，理順經營工作的運行程序，完善經營體制，特制定本規定。

　　一、工作職責

　　（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。

　　（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。

　　（三）參預各項工程承包、發包、訂貨及增補類的合同文書，并在合

　　同批準生效后監督其執行情況。

　　（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。

　　（五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。

　　（六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。

　　二、工程招、投標管理

　　（一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認真審圖。

　　預算人員提供數據，認根據概、

　　（二）切實加強對招標工作的領導，

　　由公司領導組織進一步研究報價決策，提出報價方案，分析、真討論、使之最后定案。

　　（三）報價和誤差率（定額、缺項、新工藝、新材料和設備價，招標，不得高于標底。2%文件未注明外）不得低于標底

　　（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。

　　（五）投標書字跡要工整（用仿宋體），填寫內容齊全，加蓋公章；投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章。

　　合同條款工程接到中標通知書后由經營科起草工程承包范圍，

　　（六）應內容齊全，措辭嚴謹，合同經總經理批準后方可對外辦理簽訂。

　　（七）合同簽字生效后，在主管付總經理的主持下，向各部門及履行合同單位進行全面交底。

　　加蓋由經營科設專人對外簽訂，

　　（八）工程承包在總經理的授權下，

　　項目部無權對外直接法人代表簽字后生效，總公司合同專用合同章，簽定工程承包合同。

　　萬以內，項目部可以直接洽談簽訂工程50

　　（九）有些小工程造價在

　　加蓋總公司合同專但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，合同，用章，方為有效合同。

　　三、承包合同管理

　　（一）工程承包合同的基本條件和內容：工程名稱和地點。

　　1.承包方式，范圍和內容。

　　2.開竣工日期。

　　3.工程質量、保修期和保修條件。

　　4.工程價款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。

　　5.工程造價。

　　6.設計文件及概、預算技術資料提供的日期。

　　7.材料、設備供應方式。

　　8.雙方協作的事項。

　　9.獎懲條款。

　　10.其它。

　　11.應在承包合同中明確以利雙工程中特殊情況需要明確的問題，

　　（二）方共同履行。

　　（三）承包合同必須采取書面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：

　　工程概算和中標通知書。

　　1.甲方供應的材料、設備的.品種、規格、數量和到貨的時間表。

　　2.甲方分包工程的質量要符合國家、地方規范和標準，時間應滿足

　　3.現場要求，建立應明確配合費用。

　　《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、

　　4.凡支解分包的單項要服但是要在合同附加協議中明確，乙雙方關系，從整體的管理。

　　（四）簽定承包合同的原則：

　　遵守國家法律、法令，符合國家政策。

　　符合平等互利、協商一致的原則。

　　2.所承包的工程，必須在開工前簽定承包合同。

　　3.當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。

　　4.施工圖和技術資料要齊全。

　　5.施工的準備條件基本具備。

　　6搶工期的工程要提出搶工費。總工期的要求并確定獎懲條款，包單位，

　　（六）延長合同工期的原則：

　　凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術資料、材料增加面積造成工程拖延，可補辦工期順如結構變更、備或其它原因，

施工企業管理制度11

　　在社會經濟發展迅速的影響下，我國電力事業蒸蒸日上，為社會生產生活奠定基礎。電力系統無論是電力生產還是電力工程建設，安全管理永遠是第一要務。鑒于電力設備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業的保障，也是對社會經濟發展的保障。強化電力安全管理的執行力，是提高電力安全管理的基本關鍵點，因此，在電力企業管理中應用科學的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執行力，確保電力企業管理質量的提升。

　　1、電力安全管理執行力的概念與重要意義

　　1.1電力安全管理執行力的概念

　　執行力在管理領域解釋為，利用現有的資源實現預期目標的能力，也就是指為實現預期目標可行的操作能力。而電力安全管理執行力是指為實現電力資源安全化管理，企業安全管理所具備的能力或可達到的程度。執行力是企業電力安全管理綜合實力的體現，也是保障電力企業安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執行力確保電力企業平穩發展的首要條件。高執行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。

　　1.2加強電力安全管理執行力的必要性

　　眾所周知，電力企業的電力設備具有高危性，給人們日常管理和生活都埋下安全隱患，所以，加強電力企業安全管理執行力能夠保障電力企業安全管理設施布置到位，在電力安全管理中注重細節管理，是保障電力企業員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業需要用電的人們的生命及財產安全。據相關報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達到6起，死亡人數達到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認識到加強電力安全管理執行力的重要性，強化電力安全管理執行力，才能真正地做到對電力工人生命的負責，對用電人員生命的負責。

　　2、影響電力安全管理執行力的因素分析

　　2.1人員因素

　　近些年，電力系統已經相繼建立了許多電力安全管理規范，但在人員執行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術不嫻熟或違規操作造成電力安全事故，操作人員的違規操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。

　　2.2制度因素

　　電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業屬于國有企業，雖然已經相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執行制度只是一個擺設，特別是電力安全管理的`很多操作細節規定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執行制度條文進行實施，電力安全管理制度形同虛設，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執行制度還是很多年前規定的，管理制度嚴重不符合當下電力企業的發展，不利于電力安全管理執行力的加強。

　　2.3結構因素

　　電力安全管理的整個人員結構不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現電力工作人員違規操作，或者電力安全管理執行流程缺乏規范性保障，不利于電力安全管理執行力開展的過程、對象和結果。明確的執行結構，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結構體系中的位置，在電力管理中指導自己的工作內容，明確工作的目標。同時還能保證電力安全管理的各項執行命令能及時下達到下屬機構，采取針對性的對策進行改進和管理[3]。

　　2.4監督因素

　　企業中的監督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發生的有效策略。電力安全管理執行力也能夠對電力安全管理監督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執行。施行電力企業安全管理監督是對電力安全管理人員進行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監督不力，就會影響工作人員的工作效率。

　　3、提高電力安全管理執行力的措施

　　3.1強化安全管理思想

　　提高電力安全管理執行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業內部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業員工認識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業安全管理意識，為此企業需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業要重視對員工的安全管理意識培訓，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓工作，增強電力企業員工的安全意識。最后，企業需要組織員工學習從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預防工作，讓員工進行安全管理經驗的積累，從而加強電力安全管理的執行力。

　　3.2嚴格落實規章制度

　　企I制定規章制度后，為了發揮規章制度的作用，就需要嚴格落實規章制度，電力企業要充分認識到規章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業應該深入進行相關規章制度的研究，并結合實際情況進行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業管理層應做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規章制度。其次，電力企業的規章制度不能一味地沿用傳統規章制度，而是需要根據企業實際情況進行制度的細化，在各個崗位上進行嚴格管理，制定工作人員操作標準，提高企業安全管理執行力。最后，落實每個員工的工作責任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執行力的提高。

　　3.3樹立“嚴、細、實”的工作作風

　　電力企業的工作作風直接影響著電力員工的工作態度和工作效果，注重電力企業員工“嚴、細、實”的工作作風的樹立與形成，樹立“嚴、細、實”的工作作風目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴謹態度，高標準、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴格細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產的每一項工作，使企業得以持續、安全、健康、穩定和快速發展，這樣才能真正體現出企業較強的執行力[5]。只有養成好的安全管理習慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導操作的精細化進行，確保電力安全管理執行力的強化。

　　3.4建立科學績效考核制度

　　科學合理的考評制度是加強安全管理執行力的重要手段。電力企業的績效考核機制是影響電力企業員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學合理的績效考核制度以確保安全管理執行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監督，讓員工日常工作在績效考核監管下及時發現問題并能解決問題。為了實現這個目標，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結果作為一項績效考核內容，對員工操作行為以及日常行為進行約束。另一方面，完善企業的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業安全管理中，增強企業的責任感和主人翁意識，激勵工作表現突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業也要建立安全管理責任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進行一定的懲戒，追究其責任，讓企業管理與員工利益直接聯系起來，提高企業員工的安全意識，強化電力企業的安全管理執行力[6]。

　　4、結語

　　執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分。我國電力企業只有認識到電力安全管理執行力的重要性，從工作的各個環節提升執行力，采取強化安全管理思想、嚴格落實規章制度、樹立“嚴、細、實”的工作作風以及建立科學績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內容管理等方面做好電力安全管理執行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執行，那么電力企業一定會做大做強，為我國經濟發展與社會穩定奠定良好基礎。

施工企業管理制度12

　　一章總則

　　三條公司法務部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：

　　1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;

　　2、負責制訂公司自用合同的格式文本;

　　3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;

　　4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;

　　5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;

　　6、監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;

　　7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;

　　8、負責公司合同文本的歸檔工作。

　　公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。

　　二章合同的簽訂

　　四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經過評審程序評審后，方可批準簽訂。

　　五條公司實行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。

　　六條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。

　　七條屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業主招標文件，確定我方投標書主要條款。

　　八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協議和非正規書面形式。

　　所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。

　　九條經辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查，并書面提出審查意見。

　　對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協商完善。應審查人的'要求，經辦人有責任補充相關材料。

　　十條批準人應當根據審查人的審查意見，決定合同的批準。

　　公司合同專用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。

　　三章合同的履行

　　十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。

　　十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。

　　當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。

　　履行過程中一旦發生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。

　　十三條履行部門應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。

　　十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的程序辦理。

　　十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。

　　四章合同文本的管理

　　十六條合同簽訂后，經辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。

　　十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。

　　十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。

　　五章責任與獎懲

　　十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：

　　1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;

　　2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失;

　　3、其他故意違反本管理制度的行為。

　　二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。

　　二十一條公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。

　　二十二條對于認真執行本管理制度并為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。

　　六章附則

　　二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。

　　二十四條本管理制度自年月日起開始執行。

施工企業管理制度13

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

　　本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

　　二、相關文件

　　1、《管理手冊》

　　2、《中華人民共和國國合同法》

　　3、《中華人民共和國國民法通則》

　　4、《中華人民共和國國建筑法》

　　5、《中華人民共和國國招標投標法》

　　三、實施職責

　　1.本制度由經營經營預算部負責管理;

　　2.財務部負責合同訂立及執行情況中的財務與審計監督;

　　四、工作流程

　　1、合同分類:

　　（1）工程合同:公司經營經營預算部負責管理;

　　（3）勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

　　（2）領導、協調合同的訂立、履行及管理工作;

　　（4）組織參加'守合同、重信用'企業活動;

　　（6）決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經濟損失的給予通報批評,造成經濟損失的給予處罰;

　　3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位

　　3.1合同一般應具備以下主要條款:

　　（1）當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;

　　（3）數量和質量,包括檢測標準和方式;

　　（5）履行的期限、地點和方式;

　　（7）合同的變更、轉讓和解除條件;

　　（9）合同訂立的時間、地點;

　　（2）具體參與合同的談判;

　　（4）負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統計、分析。

　　——項目計劃是否具體明確;

　　——市場需求情況是否可靠、屬實;

　　——經濟效益情況是否真實、可信;

　　——資金、資產使用效果的財務是否可行。

　　（2）技術性

　　——涉及的知識產權是否已采取相應的保護或限制措施;

　　——有無損害本公司商業秘密、商業信譽;

　　——有無損害本公司利益的其它情形。

　　4.8合同業務部門會簽審查

　　工程合同、勞務合同、采購合同等需經公司各部門進行會簽審查;

　　4.9合同數量、合同歸檔

　　4.9.1合同文本數量

　　（1）法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規定的份數打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

　　本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即

　　由合同專業管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

　　4.9.2合同管理檔案

　　合同專業管理部門應根據各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

　　——合同文本、各文本存檔記錄

　　——合同臺帳

　　——承辦人變更記錄

　　——合同附件、審核意見及其它有關文件資料

　　——糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料

　　4.10合同履行、變更

　　4.10.1合同交底

　　合同簽訂后,由合同專業管理部門會同業務相關部門對合同執行單位進行合同交底。

　　4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;

　　4.10.3合同變更

　　合同的變更:凡合同標的、數量、價款、履行期限、地點和方式等項發生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

　　4.10.4合同終止

　　4.10.4.1合同的終止

　　（1）簽約各方按合同規定,全面履行合同后,合同自然終止;

　　（3）按照合同約定,終止條件出現,合同終止。

　　——在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著成績的;

　　——為本單位挽回重大經濟損失的;

　　——檢舉、揭發利用合同進行違法活動有功的;

　　——及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業避免或挽回經濟損失的。

　　——其它應給予獎勵的情形。

　　（2）公司對有以下情形的部門和個人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

　　——違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經濟損失的。

　　——未經授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

　　——將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

　　——先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

　　——利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

　　——應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書面合同或以其他單據代替合同文本的。

　　——合同經辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業利益的。

　　——在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業秘密的。

　　——在經濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

　　——違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經濟損失的。

　　——結算付款不按照合同規定而多付的。

　　——未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產品和服務作為合格的產品和服務接收的。

　　——在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

　　——在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

　　——其他各種違反合同管理程序的行為。

施工企業管理制度14

　　安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指企業按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業或者項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行管理。

　　一、根據法律法規規定；

　　1、建設工程施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。各建設工程類別安全費用提取標準如下：房屋建筑工程為3.0%；

　　建設工程施工企業提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的'，從其規定。

　　2、建設工程施工企業安全費用應當按照以下范圍使用：

　　（一）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；

　　（二）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

　　（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

　　（四）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；

　　（五）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；

　　（六）安全生產宣傳、教育、培訓支出；

　　（七）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

　　（八）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

　　（九）其他與安全生產直接相關的支出。

　　3、企業應當建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，按規定提取和使用安全費用。

　　二、安全生產費用的核算與統計

　　1、財務科、項目部應設置相關會計科目，對安全生產費用進行專戶核算，并設置相應的輔助核算項目進行輔助核算。

　　2、項目安全部應建立《安全生產費用臺賬》、《安全生產固定資產臺賬》和《安全生產物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財務、設備和物資部門等建立的安全生產費用臺賬。確保安全生產費用開支依法合規，經得起檢查。

　　3、項目部每月24日前向項目安全部報送《安全生產費用使用統計表》和《安全生產費用實物臺賬》，由項目進行審核匯總報公司安全科、財務科。

　　4、安全生產投入的考核與監督

　　由公司財務科、安全科、工程科、設備科等部門負責人組成考核小組，每年對安全生產費用的提取和使用情況進行一次考核。

施工企業管理制度15

　　1、強化安全教育培訓，提高施工人員素質。

　　2、嚴格執行安全操作規程，堅決杜絕違章行為。

　　3、定期召開安全生產會議，排查并消除安全隱患，時刻敲響警鐘。

　　4、專職安全員深入一線，及時發現并解決問題，預防安全事故的發生。

　　5、做好安全防護措施，確保人員生命安全及物資設備不受損失。

　　6、強調消防安全，配備滅火器材，嚴禁煙火，嚴防火災事故。

　　7、設備保管專人負責，持證上崗，嚴禁酒駕及無證操作。

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