項目管理制度

時間：2024-12-04 13:23:16 管理制度我要投稿

項目管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，越來越多人會去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

項目管理制度

項目管理制度1

　　1、質(zhì)檢員必須持證上崗，明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

　　2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。

　　3、各項質(zhì)量管理制度齊全，開工前必須上墻。

　　4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的.工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

　　5、分項工程施工時，各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

　　6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上，為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工，并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會，對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

　　7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報告，抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司，并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

　　8、竣工單位工程:

　　8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組，本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成，并上報公司。

　　8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。

　　8.3、工程辦理竣工手續(xù)時，將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。

　　8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時，須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi)，以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。

　　8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量)，負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

項目管理制度2

　　地產(chǎn)信息管理制度是對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部信息的收集、處理、存儲、使用和分享進(jìn)行規(guī)范的管理體系，旨在提高信息的價值和利用效率，保障企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和及時性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 信息分類與編碼：建立統(tǒng)一的信息分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng)，方便信息的`檢索和管理。

　　2. 信息采集與更新：規(guī)定信息來源，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性，定期更新維護(hù)。

　　3. 信息安全防護(hù)：制定信息安全策略，防止信息泄露、篡改或丟失。

　　4. 信息共享與權(quán)限管理：明確信息的使用權(quán)限，規(guī)范信息的共享流程。

　　5. 信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)：規(guī)劃和實施信息系統(tǒng)，保證其穩(wěn)定運(yùn)行和功能完善。

　　6. 信息分析與應(yīng)用：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，提升信息的決策支持作用。

　　7. 培訓(xùn)與考核：定期對員工進(jìn)行信息管理培訓(xùn)，考核其執(zhí)行效果。

項目管理制度3

　　為切實加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）的管理，規(guī)范村級事務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會的穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見〉》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本制度。

　　一、農(nóng)村集體資金管理制度

　　（一）收入管理規(guī)定

　　1．各村集體土地征用補(bǔ)償費、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉(zhuǎn)讓費、爭取的項目資金及工作經(jīng)費、捐贈款項、往來清收款、扶貧救災(zāi)款、接受捐贈、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現(xiàn)收入、村集體財產(chǎn)變賣收入、各種暫收、借貸款項、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進(jìn)行管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項外，村集體收入一律使用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)》進(jìn)行收費入賬。

　　2．屬于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下?lián)芸铐棧苯觿潛艿洁l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　3．其它直接以現(xiàn)金結(jié)算收款的，村級報賬員必須在取得款項后五個工作日內(nèi)將現(xiàn)金繳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村級會計委托代理服務(wù)中心銀行賬戶上，嚴(yán)禁坐收坐支，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。

　　（二）支出管理規(guī)定

　　1．村級費用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結(jié)余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費、經(jīng)營支出、生產(chǎn)性支出、建設(shè)性支出、公益事業(yè)建設(shè)性支出、專款專項支出等，取消村級招待費。

　　2．支出必須取得合法、真實、有效的原始憑證。并按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)人員審核審批方可入帳。

　　（三）現(xiàn)金管理

　　1．村報賬員（出納）管理村內(nèi)現(xiàn)金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現(xiàn)金（銀行存款）。

　　2．庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫和賬外賬，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁公款私存，不準(zhǔn)超過規(guī)定庫存限額3000元。

　　3．不準(zhǔn)將村內(nèi)集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。

　　4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現(xiàn)金日記賬，日清月結(jié)，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務(wù)中心核對賬款余額，雙方簽字。

　　5．各項收據(jù)手續(xù)不健全、內(nèi)容不清、字跡模糊、票據(jù)不規(guī)范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。

　　（四）村級財務(wù)工作流程

　　1．收入

　　（1）直接轉(zhuǎn)帳到“村集體資金專戶”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心）上。

　　（2）以現(xiàn)金形式收到各種款項，經(jīng)辦人必須在五個工作日內(nèi)上繳“村集體資金專戶”。

　　2．支出審批

　　（1）村級自有經(jīng)費

　　①村委會（社區(qū)）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監(jiān)督員審核同意→村委會（社區(qū)）主任審批→交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務(wù)監(jiān)督員討論同意→村委會（社區(qū)）主任審核→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督。

　　②村（居）民小組：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監(jiān)督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心核實→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督。

　　（2）專項經(jīng)費

　　專項經(jīng)費無論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據(jù)并簽字，屬于村委會（社區(qū)）級的專項經(jīng)費，村委會（社區(qū)）召開“兩委”班子及村務(wù)監(jiān)督員會議討論通過，村委會（社區(qū)）主任審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項經(jīng)費，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務(wù)監(jiān)督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批方可入賬。

　　（五）民主理財小組、村務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)

　　1．負(fù)責(zé)對本村集經(jīng)濟(jì)體組織發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行審查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。

　　2．參與村組財務(wù)計劃和財務(wù)會計管理制度的制定，參與重大財務(wù)活動，檢查、審核財務(wù)收支項目、收支單據(jù)、收入賬目，否決不合理開支，監(jiān)督財務(wù)計劃和財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。

　　3．參與重要財務(wù)事項民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項監(jiān)督審議，保證農(nóng)民群眾對集體財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　4．民主理財小組、村務(wù)監(jiān)督員定期開展理財活動，做好財務(wù)活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。

　　（六）報賬時限

　　村級財務(wù)報賬實行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據(jù)必須在一個季度內(nèi)結(jié)清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務(wù)審核結(jié)帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據(jù)按時報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心，并辦理相關(guān)手續(xù)，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務(wù)進(jìn)行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。

　　二、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度

　　農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟(jì)林木、農(nóng)田水利設(shè)施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設(shè)施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權(quán)和增值的資產(chǎn)權(quán)益；國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)；法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。

　　（一）農(nóng)村集體工程建設(shè)項目管理制度

　　1．集體資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設(shè)項目。包括：新農(nóng)村、“一事一議”財政獎補(bǔ)、村容村貌整治、整村推進(jìn)、城建、交通、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、舊村改造等基礎(chǔ)設(shè)施；文化、教育、科研、醫(yī)療、體育、旅游等公共設(shè)施及相關(guān)的配套設(shè)施；單位的辦公用房、技術(shù)用房、集體宿舍、培訓(xùn)用房等建筑項目。

　　2．農(nóng)村集體工程建設(shè)項目的確立必須堅持民主和科學(xué)的決策制度，實行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審批。單個建設(shè)項目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進(jìn)行招投標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，也可委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)。委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)的，須出具書面委托書；單個建設(shè)項目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標(biāo)公司組織招投標(biāo)。

　　3．農(nóng)村集體工程項目招投標(biāo)的必須程序。

　　（1）工程建設(shè)要有項目立項請示、村兩委召開會議的會議紀(jì)要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項目建設(shè)前公示、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示、工程完工后要進(jìn)行項目竣工驗收公示、結(jié)算、審計結(jié)果公示）。

　　（2）工程項目的審批報告、實施方案，包括工程的承包方式、監(jiān)管制度和資金來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對可用資金進(jìn)行核實。

　　（3）工程建設(shè)要有圖紙、預(yù)算。工程項目申報批準(zhǔn)后，推選相關(guān)人員組成工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施前的公開公示，工程項目招標(biāo)和競標(biāo)方式，由招標(biāo)代理公司或項目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行招投標(biāo)。

　　（4）工程建設(shè)項目在簽訂項目建設(shè)合同的同時，還應(yīng)簽訂廉政合同。

　　（5）工程采用包工不包料方式建設(shè)的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領(lǐng)用、核銷制度。

　　（6）村集體應(yīng)建立由村組負(fù)責(zé)人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全程組織、管理和監(jiān)督村集體建設(shè)項目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案，工程量變更不得超出原中標(biāo)價的20%。

　　（7）工程竣工后，要處理好相關(guān)事項。工程竣工后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，形成的工程竣工驗收報告，驗收結(jié)論要進(jìn)行簽字認(rèn)可，工程結(jié)算后要報送審計部門進(jìn)行工程結(jié)算審計；工程款的支付，必須取得稅務(wù)局統(tǒng)一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實行轉(zhuǎn)帳支付，嚴(yán)禁現(xiàn)金結(jié)算。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要對工程項目實施的全過程及工程資金的撥付使用進(jìn)行監(jiān)督管理，做好工程項目資料的管理，即：申報文件、批準(zhǔn)文件、項目合同、項目建設(shè)過程資料（包括建設(shè)前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗收申請、工程審計報告或結(jié)算報告、工作總結(jié)的立卷、歸檔工作。不按工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)民主決策，不實行招投標(biāo)、競標(biāo)、競價制度，不進(jìn)行工程結(jié)算審計，違規(guī)操作造成經(jīng)濟(jì)損失和引發(fā)群眾不滿和上訪事件，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。工程竣工后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行專項財務(wù)公開。

　　（二）集體資產(chǎn)購置和處置。

　　1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的.采購還需村委會批準(zhǔn)方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產(chǎn)的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標(biāo)進(jìn)行購置，預(yù)算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標(biāo)材料等相關(guān)資料，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核備案。

　　2．集體資產(chǎn)處置。變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以下的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協(xié)商或招投標(biāo)方式進(jìn)行；變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以上（含3萬元）的事項，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準(zhǔn)，按照相關(guān)程序進(jìn)行處置。變賣須采取公開協(xié)商或招投標(biāo)方式進(jìn)行。申請書、會議記錄等相關(guān)材料報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核備案。

　　（三）集體資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專人管理，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續(xù)。要及時登記實物保管賬，對無故出現(xiàn)的實物虧損，由保管人員負(fù)責(zé)賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴(yán)禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個人或單位抵押、擔(dān)保。

　　（四）集體資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會議討論決定后采取招投標(biāo)、拍賣的方式，有償轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營使用權(quán)并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營者或使用者享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。嚴(yán)禁利用職權(quán)壓價發(fā)包和低價出租、出售集體資產(chǎn)。招標(biāo)投標(biāo)、拍賣方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案。

　　（五）集體資產(chǎn)清查。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，重點清查核實村集體所有的各種資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，做到賬實、賬款相符。

　　（六）集體資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟(jì)組織以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟(jì)組織實行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，要進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估由具有資質(zhì)的單位或村集體組織實施。評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認(rèn)。

　　（七）登記資產(chǎn)臺賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要為轄區(qū)內(nèi)村集體經(jīng)濟(jì)組織建立健全各項登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權(quán)債務(wù)登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預(yù)計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實行承包、租賃經(jīng)營的，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪⒆赓U單位（人員）名稱，承包費或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應(yīng)當(dāng)及時核銷。

　　三、農(nóng)村集體資源管理制度

　　農(nóng)村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。

　　（一）集體資源登記。村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經(jīng)營狀況等。實行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應(yīng)登記資源承包、租賃單位(個人)的名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費或租賃金，期限和起止日期等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要以村建立相應(yīng)的《資源臺賬》。

　　（二）集體資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會議討論決定，采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金要通過公開競標(biāo)、競價確定。招標(biāo)要確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容；招標(biāo)方案必須履行民主程序。在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案。

　　（三）集體資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協(xié)議，實行合同管理。（合同需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。

　　四、債權(quán)債務(wù)管理制度

　　（一）債權(quán)債務(wù)要據(jù)實入賬。債權(quán)要組織力量積極催收，做到應(yīng)收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權(quán)。對債權(quán)債務(wù)單位撤銷確實無法追還、無法支付或債權(quán)債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)可清償、無還款對象，確實無法收回債務(wù)、無法償還款項的，經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員（代表）大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核批準(zhǔn)后，按照會計制度進(jìn)行賬務(wù)處理（計入其他支出、其他收入）。

　　（二）村、組不得以集體名譽(yù)為其他單位或個人進(jìn)行各種形式的擔(dān)保，也不得以集體名譽(yù)借款給其他單位和個人使用。

　　（三）村、組不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應(yīng)經(jīng)過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應(yīng)當(dāng)對借款業(yè)務(wù)實行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。

　　（四）村、組應(yīng)當(dāng)明確審批人和經(jīng)辦人的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務(wù)的全過程。

　　（五）村、組應(yīng)當(dāng)在借款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，并加強(qiáng)有關(guān)單據(jù)和憑證的相互核對工作，同時加強(qiáng)對借款合同等文件和憑證的管理。

　　五、一事一議籌資籌勞管理制度

　　（一）村、組進(jìn)行農(nóng)田水利基本建設(shè)、修路架橋、植樹造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進(jìn)行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農(nóng)民負(fù)擔(dān)的固定項目。

　　（二）籌資投勞是指村、組在本區(qū)域內(nèi)向農(nóng)民籌集資金和要求農(nóng)民出工的行為。籌資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。

　　（三）向農(nóng)民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標(biāo)準(zhǔn)工日，以資代勞的按60元每天計算。

　　（四）籌資投勞的程序。需要向農(nóng)民籌資投勞的項目、數(shù)量等事項，由村、組事前提出并作預(yù)算，經(jīng)全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府審核同意，報縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門備案。

　　（五）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)村級范圍內(nèi)籌資投勞的監(jiān)督和管理，并對其使用情況進(jìn)行年度審查。

　　六、村組干部離任審計監(jiān)督制度

　　（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。

　　（二）村組主要負(fù)責(zé)人及村級報賬員因?qū)脻M、辭職、因故離職等發(fā)生變動的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行審計，辦理相關(guān)交接手續(xù)，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權(quán)承包、租賃或拍賣資金，農(nóng)村基建、群眾反映強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)問題，要組織進(jìn)行重點審計。

　　（三）村組主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強(qiáng)烈的重大經(jīng)濟(jì)問題，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進(jìn)行重點審計。

　　七、村組報賬員（出納）賬務(wù)移交制度

　　（一）村組報賬員發(fā)生變動時，必須將全部賬務(wù)移交給接任人，未辦理交接手續(xù)或交接不清的，村級會計委托代理服務(wù)中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務(wù)。對已辦理取款業(yè)務(wù)、但尚未完成回補(bǔ)報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務(wù)完成后再進(jìn)行賬務(wù)移交。村組賬務(wù)移交工作應(yīng)本著全面、真實、完整、有序的原則進(jìn)行。

　　（二）村組報賬員賬務(wù)移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監(jiān)交人。具體指：

　　交接人是即將離任，需將工作移交出去的現(xiàn)任報賬員；

　　接交人是將接替現(xiàn)任報賬員工作的繼任人員；

　　監(jiān)交人是監(jiān)督賬務(wù)交接工作全部過程的人員。村、組負(fù)責(zé)人不能作為監(jiān)交人，村級報賬員手續(xù)移交可由村務(wù)監(jiān)督員、村級會計委托代理服務(wù)中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所等人員作為監(jiān)交人。

　　（三）交接人在賬務(wù)移交前要將現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進(jìn)行核對，數(shù)據(jù)核對一致在最末余額欄簽章。

　　（四）交接人要將履職期間所有經(jīng)手的賬簿、現(xiàn)金余額、票據(jù)、合同書等進(jìn)行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務(wù)移交清單），向接替人移交，接替人員逐項核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務(wù)中心存一份。

　　（五）接替的報賬員應(yīng)繼續(xù)使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應(yīng)保持賬務(wù)記錄的連續(xù)性。

　　八、財務(wù)公開制度

　　（一）村級財務(wù)公開由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心提供財務(wù)公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內(nèi)容要真實全面。

　　（二）公開的方式以公開欄為主，公開欄設(shè)在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。

　　（三）對群眾所提出意見和建議，要向群眾解釋或進(jìn)行糾正。

　　九、財務(wù)人員管理制度

　　（一）村級報賬員兼任出納工作，黨組織負(fù)責(zé)人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真貫徹落實，按章辦事。

　　（二）村級報賬員負(fù)責(zé)村內(nèi)財務(wù)收支、往來結(jié)算、各項統(tǒng)計報表、記好村內(nèi)現(xiàn)金日記賬，將村內(nèi)各項收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行交賬，辦理交賬手續(xù)，核對賬戶余額。

　　（三）村級報賬員接受上級主管部門管理、培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。

　　（四）財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，做好本職工作。

　　（五）村級報賬員嚴(yán)格執(zhí)行核算、監(jiān)督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務(wù)預(yù)算計劃和監(jiān)督財政計劃執(zhí)行情況。

　　（六）財務(wù)人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據(jù)及有關(guān)財務(wù)資料，不得設(shè)立賬外賬，違規(guī)者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。

　　十、票據(jù)管理制度

　　村集體收款票據(jù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心統(tǒng)一向縣財政局票據(jù)監(jiān)督管理股領(lǐng)用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心申請領(lǐng)取。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心建立票據(jù)領(lǐng)用登記簿，做好票據(jù)號碼及經(jīng)辦人登記，再次領(lǐng)取時必須以舊換新。嚴(yán)禁使用單位自購和印制收款票據(jù)，嚴(yán)禁使用單位一次領(lǐng)取多本票據(jù)，嚴(yán)禁收據(jù)存根由使用單位自行保管，嚴(yán)禁為外單位或個人代開收款款項，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓收款票據(jù)。

　　十一、會計檔案管理制度

　　（一）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統(tǒng)一保管，做到一村一柜，一組一柜。

　　（二）會計檔案包括各種經(jīng)濟(jì)合同、承包合同或協(xié)議，各項財務(wù)計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務(wù)人員交接清單、會計檔案銷毀清單。

　　（三）各種會計檔案在年度結(jié)束時，裝訂成冊由專人進(jìn)行保管。

　　（四）堅持會計檔案的借閱登記制度。

　　（五）堅持保密原則。

　　十二、監(jiān)督與處罰制度

　　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反財經(jīng)紀(jì)律的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。

　　（一）不按時報帳、對帳，票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不完整的，在進(jìn)行財務(wù)審計時，不如實提供涉及審計事項的資料證據(jù)的，阻撓依法對其進(jìn)行財務(wù)審計監(jiān)督的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并進(jìn)行通報，發(fā)現(xiàn)村干部濫用職權(quán)或玩忽職守造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。

　　（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心入賬，或私設(shè)會計賬簿(賬外設(shè)賬)，私設(shè)小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、村級會計委托代理服務(wù)中心組織審計，追回流失款項；涉及重大資金、群眾反映強(qiáng)烈的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進(jìn)行重點審計，審計確實存在重大問題的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。

　　（三）白條頂庫或亂開票據(jù)套取現(xiàn)金的，專款不專用或不按規(guī)定使用備用金的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并進(jìn)行通報，追回款項后方可用款。

　　（四）對侵占集體資產(chǎn)、資源的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔(dān)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。

　　（五）不按要求定期進(jìn)行財務(wù)公開的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會委任代理中心監(jiān)督進(jìn)行公開。

項目管理制度4

　　為了使管理處正常開展各項業(yè)務(wù)活動等有根本保證，特制定本制度:

　　一、管理處對轄區(qū)的管理經(jīng)費收支，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，本著綜合管理，節(jié)約開支，降低成本，注重效益的原則，合理使用管理經(jīng)費，并接受公司的檢查和監(jiān)督。

　　二、管理處依據(jù)有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，按不同項目，向業(yè)主(使用人)和其他應(yīng)交費的人收取費用。

　　三、管理經(jīng)費的收取，收款收據(jù)統(tǒng)一使用稅務(wù)部門統(tǒng)一印制的'單據(jù)。

　　四、各項管理經(jīng)費，應(yīng)分項單列，專款專用，財務(wù)開支按公司授權(quán)，由管理處主任依據(jù)委托管理合同支出項目審批，報公司審核。

　　五、年度費用收支明細(xì)帳目，應(yīng)張榜公布，定期向業(yè)委會報告，接受物主管部門和業(yè)主的詢問及監(jiān)督。

項目管理制度5

　　根據(jù)《安徽省道路運(yùn)輸管理條例》和《安徽省道路交通管理實施辦法》等有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)大市場內(nèi)從事貨運(yùn)的三輪車輛(以下簡稱三輪車)管理,維護(hù)市場秩序,樹立**形象,結(jié)合大市場實際情況,特擬定本辦法。

　　一、管理車輛包括:機(jī)動三輪摩托車、電瓶三輪車、腳踏三輪車等。

　　二、凡進(jìn)入大市場三期從事運(yùn)營服務(wù)的三輪車,車主必須持本人身份證復(fù)印件、1寸相片、車牌號、駕駛證號、行駛證號、營運(yùn)證號到****大市場物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)注冊登記,并繳納200元保證金,領(lǐng)取由大市場統(tǒng)一定制的工作服。

　　三、對在大市場從事貨運(yùn)的三輪車實行《出入證》管理,一車一證,《出入證》一律安裝在車箱前方醒目位置,以便于檢查、監(jiān)督和管理。

　　四、《出入證》實行年檢制,壹年審驗一次。

　　五、三輪車必須證照齊全、有效,自覺接受政府交通行政主管部門或道路運(yùn)輸管理部門的管理和監(jiān)督。

　　六、三輪車主應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)營,恪守職業(yè)道德,使用文明用語,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證安全。

　　七、三輪車主必須自覺遵守交通法規(guī),進(jìn)入大市場必須按規(guī)定的場內(nèi)限速行駛和慢車交會,注意交通安全。

　　八、三輪車一律停放在劃定的停車線內(nèi),擺放整齊有序,嚴(yán)禁亂停亂放、影響交通和店鋪經(jīng)營。

　　九、三輪車主必須服從物業(yè)公司治安員和市場管理員的管理,及時糾正違章違規(guī)行為。

　　十、市場管理員和治安員聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查,加強(qiáng)監(jiān)督管理。治安員負(fù)責(zé)日常的巡查管理。

　　十一、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借出入證及工作服給他人使用,如有違反,扣20-50元保證金。

　　十二、三輪車主應(yīng)自覺遵守各項交通運(yùn)輸管理法律法規(guī)。

　　十三、大市場從事運(yùn)營業(yè)務(wù)的三輪車嚴(yán)禁使用高音喇叭,否則,市場管理員有權(quán)責(zé)令清除出場,收回《出入證》。

　　十四、其它規(guī)定:

　　1、對證照不全或證明無效的`三輪車,不予辦理《出入證》,禁止進(jìn)入大市場。

　　2、未辦理《出入證》或證車不符的三輪車,禁止進(jìn)入大市場。

　　3、對不講職業(yè)道德,不服從管理的車主,物業(yè)公司將收回《出入證》,性質(zhì)嚴(yán)重或造成后果的,交公安機(jī)關(guān)處理。

　　十五、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對三輪車進(jìn)行登記與監(jiān)督,其營運(yùn)具體業(yè)務(wù)幾車主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任由車主自行負(fù)責(zé),與物業(yè)公司無關(guān)。

　　付:三輪車管理費用收取標(biāo)準(zhǔn)從事運(yùn)營的三輪車,實行收費制,按月收取停車費及管理費,其標(biāo)準(zhǔn)為:

　　機(jī)動三輪車:40元/月

　　電瓶三輪車:35元/月

　　腳踏三輪車:20元/月

　　大市場物業(yè)管理有限公司享有對以上收費標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)管理實際需要以保持收支平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目的的調(diào)整的權(quán)利。

項目管理制度6

　　1. 設(shè)立專門的項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)各方，提高工作效率。

　　2. 制定詳細(xì)的項目管理流程，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)，避免責(zé)任推諉。

　　3. 引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，增加公正性，確保工程質(zhì)量。

　　4. 加強(qiáng)資金審計，定期公開資金使用情況，接受社會監(jiān)督。

　　5. 建立應(yīng)急處理機(jī)制，應(yīng)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

　　6. 提供專業(yè)培訓(xùn)，提升項目管理人員的'專業(yè)素養(yǎng)和道德意識。

　　7. 定期評估和修訂管理制度，使之與時俱進(jìn)，適應(yīng)教育環(huán)境的變化。

　　建立健全的學(xué)校建設(shè)項目管理制度，是實現(xiàn)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的學(xué)校建設(shè)的關(guān)鍵，也是保障教育事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

項目管理制度7

　　為適應(yīng)教育事業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加強(qiáng)學(xué)校項目決策和建設(shè)的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)水平，確保學(xué)校基本建設(shè)管理科學(xué)規(guī)范，特制定本制度。

　　一、校園總體規(guī)劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規(guī)劃，然后教育局工程辦組織專家進(jìn)行集體會審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規(guī)劃，分步實施。

　　二、校園總體規(guī)劃圖修改。學(xué)校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無權(quán)修改校園總體規(guī)劃圖。

　　三、校園建設(shè)無論是新建、改擴(kuò)建、維修改造和校園綠化等建設(shè)工程，都要上報工程辦，審批以后才能開工建設(shè)。

　　四、學(xué)校校舍建設(shè)施工圖紙都要送專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

　　五、嚴(yán)格實行工程預(yù)審和終審制。不論是新建、改擴(kuò)建、綠化、維修、校園文化等建設(shè)工程開工前要進(jìn)行預(yù)審（工程預(yù)算審計），校監(jiān)會監(jiān)督按預(yù)審價簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監(jiān)會實行全過程監(jiān)督管理。需要進(jìn)行工程預(yù)審和終審的項目，學(xué)校必須準(zhǔn)備好完整的'工程預(yù)審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計部門進(jìn)行審計，審計結(jié)果由教育局工程辦與學(xué)校校長簽字認(rèn)可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序?qū)徲嫷慕Y(jié)果無效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　六、嚴(yán)格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設(shè)計等合同是工程結(jié)算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內(nèi)容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。學(xué)校工程施工合同要統(tǒng)一格式。

　　七、嚴(yán)格實行工程監(jiān)理制。學(xué)校新建、改擴(kuò)建、維修改造項目工程都要聘請有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學(xué)校也應(yīng)挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場管理。竣工驗收主要環(huán)節(jié)必須請校監(jiān)會負(fù)責(zé)人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則實施，確保工程質(zhì)量達(dá)到合理使用年限。

　　八、學(xué)校基本建設(shè)檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進(jìn)行的自然勘測、規(guī)劃、建設(shè)及管理工作活動中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

　　九、學(xué)校基本建設(shè)檔案是學(xué)校規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、維修和發(fā)展的重要依據(jù)，按照集中管理和分級管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。

　　十、凡在學(xué)校內(nèi)建設(shè)的項目，應(yīng)按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

　　1.基礎(chǔ)資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設(shè)管理規(guī)章制度等。

　　2.規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃等。

　　3.工程建設(shè)管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務(wù)書、項目批復(fù)、設(shè)計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標(biāo)書、預(yù)決算書、施工合同書、增減工程結(jié)算證明書、審計結(jié)論等。

　　4.學(xué)校基本建設(shè)檔案中的項目工程批復(fù)、工程施工合同、工程預(yù)概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。

　　十一、對未申報而私自建設(shè)的工程項目，直接責(zé)任人要進(jìn)行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責(zé)任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話；對未進(jìn)行工程預(yù)審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責(zé)任人進(jìn)行行政和黨紀(jì)處分；對不履行基本建設(shè)程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處分，并作降職或免職處分；對存在嚴(yán)重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違法行為，直接將責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任；對學(xué)校建設(shè)管理較好的單位和個人要給予獎勵和表彰。

項目管理制度8

　　房地產(chǎn)股份管理制度主要涉及以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1. 股權(quán)結(jié)構(gòu)管理：明確公司股權(quán)分配，包括股東權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，以及股權(quán)變更流程。

　　2. 董事會與管理層職責(zé)：規(guī)定董事會的決策權(quán)限、管理層的執(zhí)行職責(zé)，以及兩者之間的溝通機(jī)制。

　　3. 決策程序：設(shè)定重大事項的決策流程，包括股東大會、董事會會議的召開和決議制定。

　　4. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：建立有效的內(nèi)部審計和風(fēng)險評估體系，確保公司運(yùn)營的合規(guī)性和穩(wěn)定性。

　　5. 信息披露：規(guī)范對外信息發(fā)布，保證信息的真實、準(zhǔn)確和及時。

　　6. 財務(wù)管理：設(shè)立財務(wù)管理制度，包括預(yù)算、成本控制、資金管理和財務(wù)報告等。

　　7. 投資與開發(fā)管理：規(guī)定項目的投資決策流程，以及開發(fā)過程中的審批和監(jiān)控機(jī)制。

　　內(nèi)容概述：

　　這些內(nèi)容涵蓋了公司的治理結(jié)構(gòu)、決策流程、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、信息透明度以及財務(wù)管理等多個方面。具體來說：

　　- 治理結(jié)構(gòu)：確保權(quán)力的.合理分配，防止濫用職權(quán)。- 決策流程：保證決策的科學(xué)性和效率，減少決策失誤。- 內(nèi)部控制：通過內(nèi)部審計和風(fēng)險評估，預(yù)防和糾正錯誤，保障公司資產(chǎn)安全。- 信息披露：提升公司信譽(yù)，增強(qiáng)市場信心，保護(hù)投資者權(quán)益。- 財務(wù)管理：有效控制成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。- 投資與開發(fā)管理：確保投資決策的明智，優(yōu)化資源配置，推動公司發(fā)展。

項目管理制度9

　　建設(shè)項目工程管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高項目執(zhí)行效率。

　　2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，確保工程品質(zhì)。

　　3. 控制風(fēng)險：系統(tǒng)化風(fēng)險管理，預(yù)防潛在問題，降低項目失敗概率。

　　4. 降低成本：有效成本控制，防止浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　5. 維護(hù)合規(guī)：確保項目符合法律法規(guī)要求，規(guī)避法律風(fēng)險。

　　6. 促進(jìn)協(xié)作：明確職責(zé)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高項目執(zhí)行力。

項目管理制度10

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為提高房地產(chǎn)項目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

　　第2條適用范圍

　　本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)理和項目部工作人員）。

　　第3條考核時間

　　房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。

　　第2章考核的組織管理

　　第4條項目管理委員會

　　項目管理委員會由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理、市場部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

　　1、負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

　　2、負(fù)責(zé)糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。

　　3、負(fù)責(zé)審核項目負(fù)責(zé)人制訂的項目工作計劃和項目考評指標(biāo)。

　　4、負(fù)責(zé)審批項目考評結(jié)果。

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人對下屬的績效考核。

　　6、受理項目人員的考評申訴。

　　第5條人力資源部

　　1、組織項目管理委員會對項目實施考核。

　　2、績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn)。

　　3、對項目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。

　　4、協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。

　　5、負(fù)責(zé)為項目成員建立績效考核檔案。

　　第6條項目經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)項目績效考核工作的'落實。

　　2、負(fù)責(zé)幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標(biāo)。

　　3、指導(dǎo)項目成員收集整理考評信息。

　　4、負(fù)責(zé)對所屬項目部成員進(jìn)行竣工考核評價。

　　5、負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計劃。

　　第3章考核內(nèi)容

　　第7條項目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。

　　項目經(jīng)理績效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時間

　　主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分

　　計劃完成率20%按計劃完成

　　按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

　　工程質(zhì)量30%項目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上，觀感評分達(dá)到85分以上

　　費用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)

　　安全生產(chǎn)15%杜絕死亡，防止重傷，輕傷率控制在%以下

　　合計得分

　　綜合評價：

　　第8條項目部成員考核指標(biāo)，如下表所示。

　　項目部成員績效考核表

　　考核人職務(wù)考核階段考核時間

　　考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項記錄得分

　　工作計劃完成率35%

　　團(tuán)隊合作20%

　　敬業(yè)精神15%

　　工作態(tài)度15%

　　工作能力15%

　　合計總分

　　意見、建議與綜合評價：

　　第9條綜合評價成績的計算

　　綜合評價成績=績效考核得分×項目竣工評價系數(shù)

　　項目竣工評價系數(shù)根據(jù)項目竣工后由相關(guān)評價主體對項目進(jìn)行評價，得出最終得分，確定項目的竣工評價系數(shù)，具體參見下表。

　　項目竣工等級優(yōu)良中一般差

　　項目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

　　項目竣工系數(shù)

　　第4章項目考核結(jié)果的整理和應(yīng)用

　　第10條項目獎金發(fā)放的依據(jù)

　　公司根據(jù)項目部成員的績效考核成績發(fā)放項目獎金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、項目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額=項目部總獎金的40%×（項目經(jīng)理綜合評價成績/100）

　　2、項目部成員應(yīng)發(fā)獎金額=項目部成員綜合評價成績×（不包括項目經(jīng)理）

　　第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

　　人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。

　　第12條作為職位晉升的依據(jù)

　　第5章附則

　　第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改。

　　第14條本制度自××××年××月××日起生效。

項目管理制度11

　　1. 制度建設(shè)：制定全面、詳細(xì)的煤礦建設(shè)項目管理制度，明確各部門職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。

　　2. 培訓(xùn)與宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并理解制度內(nèi)容，提高執(zhí)行力。

　　3. 監(jiān)督與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實際運(yùn)行情況，定期評估制度的有效性，及時調(diào)整和完善。

　　5. 技術(shù)支持：引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升制度的`科學(xué)性和實用性。

　　通過以上方案的實施，煤礦建設(shè)項目管理制度將得到有效落實，為煤礦建設(shè)項目的順利進(jìn)行提供有力保障。

項目管理制度12

　　一、協(xié)作單位進(jìn)場管理規(guī)定

　　1、協(xié)作單位進(jìn)場管理人員必須接受項目部組織進(jìn)行的安全總交底和安全技術(shù)措施交底。協(xié)作單位按分部（分項）工程對班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，填寫《安全技術(shù)措施交底記錄》表，并保留相關(guān)記錄。

　　2、協(xié)作單位必須配備專職安全管理人員，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)體系和相應(yīng)的安全管理臺帳。每個協(xié)作隊伍應(yīng)至少指定一名安全兼管員。

　　3、進(jìn)入現(xiàn)場施工人員，必須穿戴標(biāo)準(zhǔn)勞防用品，戴紅色的安全帽。

　　4、小型施工機(jī)具和臨時用電設(shè)備（如電焊機(jī)、打夯機(jī)、磨光機(jī)、潛水泵、圓盤電鋸、彎筋機(jī)、手持電動工具）進(jìn)場，協(xié)作單位應(yīng)組織驗收和登記，提供產(chǎn)品合格證，項目部組織驗證，不合格的嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。

　　5、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，必須提供設(shè)備檢驗合格報告，并將復(fù)印件報項目部備案。

　　6、電焊機(jī)在現(xiàn)場使用時，應(yīng)有防雨棚。當(dāng)多臺電焊機(jī)集中存放使用時，應(yīng)做一個大的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦，規(guī)格不限；當(dāng)一臺電焊機(jī)單獨使用時，應(yīng)做成長、寬、高為1200*1200*1300的防雨棚，材質(zhì)為彩鋼瓦。

　　7、各協(xié)作單位進(jìn)場前，要將電箱的數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)計，報項目部。協(xié)作單位要認(rèn)真做好總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱自查和驗收，不合格的不得運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場。要求規(guī)格要統(tǒng)一，編好號碼，標(biāo)明單位名稱，指定負(fù)責(zé)人（建議購買市建設(shè)安全協(xié)會推薦的電箱）。

　　二、安全生產(chǎn)教育制度

　　1、協(xié)作單位安全管理人員必須對進(jìn)入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育，并填寫三級安全教育卡片，建立三級安全教育檔案，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。

　　2、協(xié)作單位各級管理人員必須接受項目部組織的進(jìn)場安全總交底和四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　安全技術(shù)措施交底，項目部應(yīng)留交底記錄。

　　3、項目部施工負(fù)責(zé)人或方案編制人應(yīng)向協(xié)作隊伍施工作業(yè)人員進(jìn)行全面安全技術(shù)措施交底，分部分項工程正式作業(yè)前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并填寫《安全技術(shù)措施交底記錄》，項目部將對交底記錄進(jìn)行檢查。

　　4、每日作業(yè)前，班長應(yīng)向班組全體作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全交底，要求被交底人在班組安全交底記錄本上簽字，班長應(yīng)保留記錄，存放現(xiàn)場，隨時接受上級管理人員的檢查。

　　5、項目部根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況，對一次有3人以上違規(guī)作業(yè)或三天內(nèi)連續(xù)發(fā)生同樣的違規(guī)作業(yè)行為的班組或單位，項目部將利用下班時間或中午休息時間進(jìn)行集中教育，施工單位應(yīng)積極配合，不得拒絕。

　　6、特種作業(yè)人員必須參加特種作業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，經(jīng)國家安全監(jiān)察局或勞動管理部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)上崗。

　　7、項目部及時傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)形勢，組織各協(xié)作單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，并留下活動記錄。

　　8、協(xié)作單位要做好日常教育工作，及時傳達(dá)上級管理部門有關(guān)精神，宣傳學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。

　　三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度

　　1、編制的工程總體規(guī)劃（總體施工組織設(shè)計）、專業(yè)施工組織設(shè)計（施工方案）作業(yè)設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書時，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　2、開工前，協(xié)作單位必須按工程項目的規(guī)模、施工范圍分別編制各自的安全技術(shù)措施方案。同時逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底，并留下記錄。特別強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任，要給操作人員提供安全的作業(yè)條件，不違章指揮,并要求操作人員不違章冒險操作，做到“三不”傷害。

　　3、協(xié)作單位技術(shù)管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場特點和難點，對現(xiàn)場的危險源四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程進(jìn)行分析，制定有效的安全預(yù)防對策。

　　4、項目部安全管理部門負(fù)責(zé)提出各標(biāo)段項目部安全措施費用使用計劃，報項目經(jīng)理審批后實施。

　　5、項目部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，組織技術(shù)人員和安全管理人員參加安全系統(tǒng)工程新技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織交流和參觀等活動，不斷地應(yīng)用安全系統(tǒng)工程新技術(shù)、新成果，創(chuàng)造安全價值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、班組班前安全活動制度

　　為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防意外事故的發(fā)生,加強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，提高一線作業(yè)人員的安全意識,保證一線作業(yè)人員自覺地遵守工種安全操作規(guī)程，特制定班組班前安全活動制度。

　　1、各協(xié)作單位施工現(xiàn)場的'每個班組應(yīng)建立班組班前安全交底活動記錄臺帳，由班長負(fù)責(zé)組織交底活動。

　　2、班組在每天上班前必須進(jìn)行5-xx分鐘的安全知識教育，由班長負(fù)責(zé)教育，參加教育的作業(yè)人員要簽字留名，以便檢查核對。

　　3、教育內(nèi)容以操作規(guī)程和技術(shù)措施為主，根據(jù)周圍的環(huán)境和現(xiàn)場的作業(yè)條件，找出可能存在的危險因素，采取有針對性的防范措施，防止事故發(fā)生。

　　4、現(xiàn)場安全員向班組提供學(xué)習(xí)資料，及時宣傳安全生產(chǎn)形勢。

　　5、班組每天的活動記錄，應(yīng)放在現(xiàn)場，以備有關(guān)人員檢查。

　　6、班組每周應(yīng)對一周安全工作情況進(jìn)行一次講評，要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)和提高。

　　7、項目部安全管理人員每周對班組安全交底情況進(jìn)行抽查，并在班組交底記錄本上簽字留名。

　　五、安全生產(chǎn)檢查制度四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　1、日常檢查：要求項目部、協(xié)作單位專職安全員每天對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時制止現(xiàn)場的違規(guī)、違章作業(yè)行為。作業(yè)人員每日下班后應(yīng)檢查工作場地，做到工完料清，確認(rèn)后方可離開崗位。

　　2、定期檢查：項目部安全環(huán)保部門每周組織施工單位專職安全員進(jìn)行一次安全大檢查，項目部副經(jīng)理每月組織協(xié)作單位安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次大檢查。包括安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全制度執(zhí)行、及現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況等檢查。

　　3、專項檢查：邀請專業(yè)技術(shù)管理人員參加，檢查內(nèi)容涉及臨時用電設(shè)施、手持電動工具、小型施工機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、腳手架等。

　　4、季節(jié)性檢查：根據(jù)氣候變化情況，組織防暑降溫、防寒保暖、防滑防凍檢查。

　　5、節(jié)、假日前后檢查：在節(jié)日或假日前后，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面的檢查，特別是對特種設(shè)備進(jìn)行專業(yè)檢查，要害部位重點檢查，隱蔽角落仔細(xì)檢查。

　　6、檢查應(yīng)做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般違章違規(guī)作業(yè)，進(jìn)行口頭教育，當(dāng)即整改；一般安全隱患，要求當(dāng)天整改完畢；重大安全隱患，下發(fā)安全隱患通知書，限期整改。

　　7、重點檢查：要從管理上、制度上、措施上進(jìn)行重點檢查，特別是現(xiàn)場臨時用電、高空作業(yè)檢查。

　　8、回頭檢查：對已下發(fā)安全隱患通知書，要求限期整改的問題，質(zhì)量技術(shù)部要認(rèn)真組織回頭檢查，確保隱患整改徹底。

　　六、安全生產(chǎn)例會制度

　　1、項目部,每月初召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)上月工作,分析施工生產(chǎn)危險源,制定安全措施，布置當(dāng)月安全生產(chǎn)工作。

　　2、項目部安環(huán)綜合部每周召開一次安全生產(chǎn)例會,研究工作中存在的四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　問題,提出下周工作安排,考評各專業(yè)項目執(zhí)行管理制度情況,并交流有關(guān)經(jīng)驗和信息。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定

　　1、嚴(yán)格遵守項目部《臨時設(shè)施管理辦法》,用電前辦理臨時用電申請審批手續(xù)。

　　2、電工必須持證上崗，嚴(yán)禁無證從事電工作業(yè)。電工在巡視中，要認(rèn)真做好日常巡視及維護(hù)記錄。

　　3、嚴(yán)格把好用電設(shè)備機(jī)具進(jìn)門關(guān),對不合格配電箱、電纜線、設(shè)備等禁止入內(nèi)。

　　4、施工現(xiàn)場臨時用電按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)，采用TNS系統(tǒng)，即實行三相五線制，嚴(yán)格執(zhí)行三級配電兩級保護(hù)，一機(jī)一閘一漏一箱。

　　5、配電箱、分配電箱、開關(guān)箱按JGJ59-20xx標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編號，注明單位名稱并上鎖。配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)設(shè)標(biāo)記，保證配電箱、分配電箱、開關(guān)箱布置合理，配電箱金屬外殼接地線采用黃綠雙色專用電線。

　　6、按照J(rèn)GJ59-20xx標(biāo)，現(xiàn)場動力設(shè)備線路和照明線路分開，設(shè)置兩個回路。

　　7、現(xiàn)場主干電纜線及可固定的電纜線采取架空或埋地敷設(shè)，移動部分采取架空敷設(shè)，需穿過道路時，用穿鋼管方法保護(hù)，并掛“當(dāng)心電纜”等標(biāo)牌。

　　8、現(xiàn)場所用的小型用電機(jī)具必須有出廠合格證，使用前，必須經(jīng)協(xié)作單位和項目部驗收合格后方可使用。

　　9、木工棚、鋼筋棚等作業(yè)場所應(yīng)安裝照明燈，照明燈的數(shù)量應(yīng)根據(jù)工棚的大小來確定。施工現(xiàn)場要用鋼管搭設(shè)照明燈臺架，其高度不能低于5米，保證現(xiàn)場有足夠的照明強(qiáng)度。

　　10、手持移動電具（如磨光機(jī)、手電鉆等）必須使用軟質(zhì)橡皮電纜線，四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　不準(zhǔn)用塑料膠質(zhì)線代替，其引線長度不應(yīng)超過5米，不得有接頭。

　　11、手提式流動電箱，外殼要有可靠的保護(hù)接地，電源線必須有漏電保護(hù)裝置。

　　12、電工對配電箱、開關(guān)進(jìn)行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

　　13、停送電應(yīng)由專人負(fù)責(zé)并遵守操作順序，送電順序為：總配電箱—分配電箱—開關(guān)箱，停電順序為：開關(guān)箱—分配電箱—總配電箱。

　　xx、電氣設(shè)備所用的保險絲的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)，禁止用其它金屬線代替保險絲。

　　xx、施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)電纜線老化、破皮、漏電現(xiàn)象，要及時更換或包扎好。

　　八、基礎(chǔ)開挖及防護(hù)安全保障措施

　　1、基坑開挖前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，施工人員應(yīng)熟悉施工方案，按施工流程施工。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須穿戴好勞動防護(hù)用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。

　　3、機(jī)械挖土啟動前，應(yīng)檢查離合器、鋼絲繩等，經(jīng)空車試運(yùn)轉(zhuǎn)后再開始作業(yè)。

　　4、挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及坍塌可能時，人員要立即離開并及時組織處理。

　　5、人工挖土，前后操作人員間距不應(yīng)小于2--3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超過1.5米。

　　6、挖土中發(fā)現(xiàn)管道、電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。

　　7、機(jī)械操作進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提升速度不應(yīng)過猛。

　　8、機(jī)械不得在輸電線路下工作，在輸電線路一側(cè)挖土?xí)r，不論在什四川永祥新能源2.5萬噸/年高純多晶硅項目零星工程

　　么情況下，機(jī)械的任何部位與架空電線之間的最小距離必須符合安全操作規(guī)程要求。

　　9、開挖基坑時，應(yīng)按專業(yè)施工方案實施。

　　10、機(jī)械停挖時，應(yīng)將機(jī)械停放在堅實的地基上，如地基承載力過差，應(yīng)采用鋼板或路基箱加固。

　　11、電纜線1米范圍內(nèi)應(yīng)采用人工開挖。、配合挖土機(jī)的清坡、清底工人，不得在機(jī)械的回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作。

　　13、基坑周圍必須設(shè)置1.2米高欄桿并進(jìn)行圍擋，-2米以下的基坑要設(shè)置一定數(shù)量的臨時上下施工樓梯。

　　14、在基坑開挖成型后，其四周應(yīng)開挖斷面排水溝，以免基坑積水，影響基坑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，產(chǎn)生塌方。如有積水，應(yīng)及時用潛水泵抽干。

　　15、基坑在開挖前，必須摸清積坑下的管線排列和地質(zhì)資料，以并考慮開挖中的以外應(yīng)急措施（流沙等特殊情況）。

　　16、清坡清底人員必須根據(jù)設(shè)計標(biāo)高作好清底工作，不得超挖。 17、開挖出的土方，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求堆放，必須堆于基坑外側(cè)1米以外，以免引起地面堆載超荷引起土體位移、或支撐破壞。

項目管理制度13

　　工程建設(shè)項目管理制度的重要性不言而喻。它為項目提供了清晰的操作指南，減少了決策失誤和延誤，確保工程質(zhì)量和安全。通過規(guī)范化的流程，可以提高工作效率，降低風(fēng)險，維護(hù)各方利益。此外，良好的'管理制度也有助于提升企業(yè)的聲譽(yù)和市場競爭力。

項目管理制度14

　　項目管理中心管理制度旨在規(guī)范項目管理流程，提高工作效率，確保項目質(zhì)量，降低風(fēng)險，并優(yōu)化資源配置。它涵蓋了項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各個階段，同時也關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理以及績效評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目啟動：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表，制定項目章程。

　　2. 規(guī)劃階段：詳細(xì)規(guī)劃項目活動，包括工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）、進(jìn)度計劃、資源分配等。

　　3. 執(zhí)行階段：實施項目計劃，管理團(tuán)隊，確保項目按計劃進(jìn)行。

　　4. 監(jiān)控階段：定期評估項目進(jìn)度，跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)，及時調(diào)整計劃。

　　5. 收尾階段：完成項目交付，評估項目成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　6. 團(tuán)隊管理：建立高效團(tuán)隊，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，維持良好的工作氛圍。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確無誤地傳遞。

　　8. 風(fēng)險管理：識別、評估、應(yīng)對項目風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。

　　9. 績效評估：設(shè)定清晰的'績效指標(biāo)，定期評估項目和個人表現(xiàn)。