勞動人事管理制度

時間：2024-07-28 14:29:49 管理制度我要投稿

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勞動人事管理制度【范例15篇】

　　在不斷進步的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的勞動人事管理制度，希望對大家有所幫助。

勞動人事管理制度【范例15篇】

勞動人事管理制度1

　　勞動者職業(yè)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在確保員工的職業(yè)發(fā)展、工作安全與權(quán)益保障，同時促進企業(yè)的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。這一制度涵蓋了員工的'招聘、培訓、考核、晉升、福利、勞動保護等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、招聘管理：明確招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試評估和錄用決策，確保公平公正。

　　2、培訓與發(fā)展：制定定期的技能培訓計劃，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機會和路徑。

　　3、工作考核：設(shè)立明確的績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，為晉升決策提供依據(jù)。

　　4、晉升機制：設(shè)立公平的晉升通道，鼓勵員工提升能力，激勵其為企業(yè)做出更大貢獻。

　　5、福利待遇：設(shè)定合理的薪酬體系，結(jié)合市場標準和員工貢獻，確保員工滿意度。

　　6、勞動保護：遵守勞動法規(guī)，提供安全的工作環(huán)境，確保員工健康和福利。

　　7、員工權(quán)益：尊重員工權(quán)益，建立有效的申訴機制，解決勞動爭議。

勞動人事管理制度2

　　勞動保護用品管理制度，其主要目的在于確保企業(yè)員工在工作過程中的人身安全和健康，通過規(guī)定選用、使用、維護和更換勞動保護用品的規(guī)則，預防和減少職業(yè)傷害事故的發(fā)生。這一制度旨在提升工作效率，降低生產(chǎn)風險，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷與責任。

　　內(nèi)容概述：

　　1、適用范圍：明確制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及使用勞動保護用品的部門和崗位。

　　2、選用標準：依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標準，確定各類崗位所需的'具體勞動保護用品。

　　3、采購管理：規(guī)定采購流程、供應(yīng)商資質(zhì)審核、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)。

　　4、發(fā)放與使用：設(shè)定領(lǐng)取、登記、使用和歸還程序，強調(diào)正確佩戴和使用方法。

　　5、維護保養(yǎng)：制定定期檢查、清潔、維修和報廢的規(guī)定，確保用品始終處于良好狀態(tài)。

　　6、教育培訓：組織員工進行勞動保護知識培訓，提高安全意識和自我防護能力。

　　7、監(jiān)督與考核：設(shè)立檢查機制，對制度執(zhí)行情況進行評估，并與績效掛鉤。

勞動人事管理制度3

　　勞動保護用品管理制度是企業(yè)為了保障員工在工作過程中的安全與健康，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定的一套規(guī)定，旨在確保勞動保護用品的合理使用、有效管理和及時更新。該制度主要包括以下幾個方面：

　　1、勞動保護用品的種類與標準

　　2、勞動保護用品的采購與驗收

　　3、勞動保護用品的發(fā)放與使用

　　4、勞動保護用品的維護與更換

　　5、員工的培訓與教育

　　6、監(jiān)督檢查與違規(guī)處理

　　內(nèi)容概述：

　　1、勞動保護用品的種類與標準：明確各類崗位所需的勞動保護用品，如防護服、安全帽、護目鏡、防護手套、呼吸器等，并設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量標準。

　　2、采購與驗收：規(guī)定采購流程，包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品檢驗、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購的勞動保護用品符合國家和行業(yè)標準。

　　3、發(fā)放與使用：制定合理的發(fā)放規(guī)則，如根據(jù)崗位需求、員工體型等，確保每位員工都能得到合適的'勞動保護用品，并指導正確使用方法。

　　4、維護與更換：設(shè)定定期檢查和維護計劃，對破損或過期的勞動保護用品進行更換，保證其有效性。

　　5、員工的培訓與教育：組織定期的安全培訓，讓員工了解勞動保護用品的重要性和使用注意事項，提高自我保護意識。

　　6、監(jiān)督檢查與違規(guī)處理：設(shè)立監(jiān)督機制，對勞動保護用品的使用情況進行檢查，對違反規(guī)定的個人或部門進行處罰。

勞動人事管理制度4

　　總則

　　第一條、為有效規(guī)范企業(yè)人事作業(yè)程序，促進本公司人事管理制度化、正軌化，使人事工作有章可循，特制訂本管理制度。

　　第二條、本管理制度的制訂，充分體現(xiàn)了公司“尊重人、理解人、以人為本”的企業(yè)文化理念。

　　第三條、本公司各級及員工均應(yīng)遵守本管理規(guī)定。

　　第一章招募甄試

　　第一條、本公司招募人員實行平等競爭、公開招聘、擇優(yōu)錄取的原則。

　　第二條、行政人事部門根據(jù)公司經(jīng)營狀況、部門職位需求、職位分析體系、員工流動率等規(guī)劃人力資源需求，制定人力資源需求表，報總經(jīng)理批準后組織實施。

　　第三條、行政人事部門招募實施前，須將擬招募崗位、工作職責、工作人員條件制訂“職務(wù)說明書”作為人事招募的依據(jù)。

　　第四條、公司錄用員工，必須具備下列相關(guān)資格條件：

　　（一）、具有良好的道德素質(zhì)，敬業(yè)精神強、為人誠實、工作踏實，

　　具有一定忠誠度。

　　（二）、招募一般職員需具有中專以上學歷，相關(guān)工作經(jīng)歷兩年以

　　上；招募需具有大專以上學歷，相關(guān)工作經(jīng)歷三年

　　以上。

　　第五條、招募人員應(yīng)根據(jù)人員需求種類不同，而選擇適宜的招聘信息發(fā)布渠道，如新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、人才市場等。

　　第六條、招募信息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”通知前來本公司接受甄試。

　　第七條、不合格應(yīng)征資料，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，可予以退還。

　　第八條、人事行政部門對應(yīng)征者組織初步考核，考核的方式根據(jù)職責、崗位的不同，采取相宜筆試和面試。

　　（一）、筆試包括下列：

　　1．專業(yè)測試（由職能部門擬訂試題）；

　　2．心理測試（適合）。

　　（二）、面試

　　面試可采取結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種形式。

　　第九條、經(jīng)初試合格的應(yīng)征人員由人事行政部門組織復試。經(jīng)復試合格報總經(jīng)理審批后正式錄用。

　　第十條、經(jīng)核定錄用人員，由人事行政部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，發(fā)給《報到通知單》請新錄用員工報到時攜帶身份證原件及復印件、畢業(yè)證書原件及復印件、照片2張，辦理報到手續(xù)。

　　第十一條、人事行政部門組織新員工進行職前教育及訓練，引領(lǐng)新進人員熟悉公司各部門。管理人員管理人員

　　第二章試用

　　第一條、新進人員根據(jù)工作性質(zhì)不同，試用期為1-3個月，屆滿前由人事行政部提供考核表，依分管權(quán)限劃分，逐級考核。

　　第二條、試用期滿，員工需提出書面轉(zhuǎn)正申請連同考核表上交人事行政部。

　　第三條、一般人員轉(zhuǎn)正由部門負責人簽署意見，報公司人事行政部門批準；部門主管以上人員轉(zhuǎn)正，由人事行政部組織考核，報總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工轉(zhuǎn)正后享受相應(yīng)的工資及福利待遇。

　　第三章任命變動

　　第一條、公司遵循“重能力不重學歷”、“任人為賢”的'用人原則，充分根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、個人特征，予以員工相應(yīng)職位。

　　第二條、主管以下的員工任命變動，由所在部門負責人提出，依據(jù)員工的考核業(yè)績，填寫《人事變動申請表》，并報人事行政部門批準；主管級以上員工任命變動，人事部門組織考核后，由總經(jīng)理批準，并交人事部門備案。

　　第三條、調(diào)職由申請人填寫《人事異動申請表》，送調(diào)職單位會簽，轉(zhuǎn)人事部門簽注意見后，呈總經(jīng)理批準。

　　第四條、員工異動及薪資調(diào)整者，由行政人事部門出具薪資調(diào)整通知單，呈總經(jīng)理批準后，交財務(wù)部作業(yè)。

　　第四章終止/解除合同

　　第一條、員工因故辭職，必須提前半個月向人事行政部門申請，填寫《員工辭職申請表》。由所在部門簽署意見后，報人事行政部審批同意并呈交總經(jīng)理批準方可辦理離職手續(xù)。

　　第二條、員工離職手續(xù)辦妥，相關(guān)物品、資料移交后，財務(wù)部門方可辦理結(jié)帳手續(xù)。

　　第三條、收到員工離職申請書時，人事行政部門應(yīng)即時與離職人員面談，探詢將離職員工之離職原因，并避免不必要之離職。

　　第四條、資遣

　　因公司經(jīng)營方針政策變更，需對在職人員進行重新調(diào)配，某些不能或不適合其他職位的正式員工，公司將提前一個月通知與其協(xié)商解除勞動關(guān)系，并將按每工作一年補一個月薪水為補償金，6個月以內(nèi)的正式員工給予半個月補償金，予以適當經(jīng)濟補償。符合資遣規(guī)定者，人事行政部門將通知其辦理離職手續(xù)，辦妥后始可發(fā)給資遣費。

　　第五條、解聘

　　（一）、符合下列條件之一者，公司可予以解聘：

　　a．職工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓或調(diào)整后仍不能勝任本職

　　工作；

　　b．嚴重違反公司管理制度及有關(guān)規(guī)定者；

　　c．觸犯有關(guān)刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力資源部門安排離職面談，并處理好相關(guān)

　　續(xù)后工作。

　　第六條、移交

　　（一）、員工離職時，應(yīng)將所負責的辦公用品、檔案資料、相關(guān)業(yè)

　　務(wù)函件列具清交。

　　（二）、員工離職時，應(yīng)造具相關(guān)清冊。

　　第五章薪資

　　第一條、公司根據(jù)經(jīng)濟效益、經(jīng)營狀況，制定相關(guān)工資政策。

　　第二條、工資為月薪制，當月工資于次月十五日發(fā)放，遇節(jié)假日提前一日發(fā)放。

　　第三條、工資由崗位工資、生活補貼、工齡工資、效益工資、全勤工資五部分組成。

　　第四條、凡全月請事假、病假三天以上者，取消當月全勤獎，并扣除按底薪比例計算的當天薪資。

　　第五條、薪水評估：薪水回顧為每年之中國農(nóng)歷年初，各職工會因上一年表現(xiàn)而獲公司薪水調(diào)整。

　　第六章員工福利

　　第一條、休假：

　　（一）、員工每年元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)休假由公司參照國家有關(guān)規(guī)定及公司具體情況制定。

　　（二）、員工結(jié)婚時間可享受七天婚假，婚假僅適用于初婚，婚

　　假期內(nèi)薪水照發(fā)。

　　（三）、試用期滿的女員工，生育可享受正常產(chǎn)假90天。

　　（四）、員工及配偶的直系親屬死亡時，可給予喪假3天。

　　（五）、凡工作滿1年以上五年以下者，每年享受帶薪年假1天，

　　以此累加5天封頂。

　　第二條、員工轉(zhuǎn)正后可享受相應(yīng)生活補貼。生活補貼包括：住房補貼、交通補貼、午餐補貼等。

　　第三條、員工生日公司將按50元以下標準計發(fā)生日禮物。

　　第四條、員工及其直系親屬生病、住院時，由公司組織探望，探望費用每次不超過100元的開支。

　　第七章考勤及請假

　　第一條、員工上下班均需打卡，禁止他人代為打卡。

　　第二條、如因公外出、病事假等原因未能及時打卡，事后應(yīng)及時報人事行政部門，作注明。

　　第三條、每周工作時間五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四條、員工因公外出，應(yīng)填寫《外出單》送人事行政部門核準，交前臺登記。

　　第五條、員工請假，除因急病等特殊原因不能親自呈核，可由家屬或同事代為之外。必須本人以書面形式向人事行政部門提出，因病請假，需持有縣級以上醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療證明。

　　第六條、員工請婚假、喪假、公假、工傷假、產(chǎn)假等假，需事先出具書面請假申請表，并經(jīng)相關(guān)部門批準。

　　第七條、假期核準權(quán)限：一般員工請假1-3天以內(nèi)由人事行政部門批準，3天以上由總經(jīng)理批準。主管以上人員請假1天以內(nèi)由人事行政部門批準，1天以上由總經(jīng)理批準。

　　第八條、遲于規(guī)定時間上班五分鐘為遲到，每遲到一次：十五分鐘以內(nèi)扣工薪20元；十五分鐘以上到半小時者，扣工薪30元。每月遲到、早退超過三次，取消當月全勤獎。

　　第九條、凡曠工一天取消當日出勤工資，并罰款100元。全月無故曠工三天以上者，予以開除。

　　第八章考核

　　第一條、考核目的

　　（一）、對員工履行本職工作的態(tài)度、能力和實績等方面進行考核，

　　以達到提高員工工作績效的目的；

　　（二）、為工資、獎勵、升降、調(diào)動與教肓培訓提供人力資源信息

　　與依據(jù)；

　　（三）、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和

　　管理員工。

　　第二條、考核原則

　　（一）、以客觀事實為依據(jù)；

　　（二）、以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；

　　（三）、考核力求公平、公正、公開。

　　第三條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、晉升考核、年終考核四種。

　　第四條、考核圍繞德、能、勤、績四個方面，細化為具體指標進行考核。

　　第五條、上崗、轉(zhuǎn)崗、晉升員工應(yīng)以“先培訓，后上崗”的原則，考核合格方可上崗。

　　第六條、員工考核結(jié)果，將作為晉級、工資晉升、獎勵的依據(jù)。

　　第七條、員工考核結(jié)果，將存于個人資料檔案中，并予以登錄。

　　第八條、員工培訓考核成績也將作為考核的重要依據(jù)之一。管理人員

　　第九章培訓

　　第一條、培訓是提高企業(yè)員工素質(zhì)及工作技能，增強團隊凝聚力的重要措施，每位員工都有責任、有義務(wù)接受培訓。

　　第二條、培訓管理工作應(yīng)努力做到制度化、層次化、標準化、系列化、有效化。

　　第三條、培訓考核成績將作為考核重要依據(jù)，優(yōu)秀者頒發(fā)證書，并予以獎勵；不合格者予以通報批評，重新參加培訓，直到合格為止。

　　第四條、培訓內(nèi)容

　　（一）、新進員工必須接受崗前培訓、企業(yè)文化知識、員工手冊培

　　訓以及崗位專業(yè)知識培訓；

　　（二）、員工轉(zhuǎn)崗、晉升必須接受轉(zhuǎn)崗、晉升培訓；

　　（三）、公司管理人員必須定期接受管理培訓；

　　（四）、全體人員定期接受職業(yè)道德培訓；

　　（五）、成功學培訓、員工潛能培訓；

　　第五條、公司鼓勵員工利用休息時間自修本崗位專業(yè)知識。

　　第六條、人事行政部門應(yīng)根據(jù)公司具體情況，分析開發(fā)新的課程，并組織講授；培訓完畢要進行跟蹤調(diào)查。

　　第七條、培訓采取在職培訓、崗位輪訓、封閉培訓、實地工作培訓、函授、請外訓、送培等多種形式進行。

　　第十章員工檔案

　　第一條、員工檔案是公司人事部門招用、調(diào)配、培訓、考核獎懲和任用中形成的在職員工的個人文件材料，是考察員工的重要依據(jù)。

　　第二條、員工檔案由歷史地、全面地反映員工情況材料組成，其必備材料包括：

　　1．招工、錄用、聘請、畢業(yè)分配報到材料；

　　2．學歷和專業(yè)技術(shù)職稱評審材料；

　　3．員工登記表、個人履歷表；

　　4．身份證復印件、擔保書；

　　5．工資待遇審批表、保險福利冊；

　　6．員工考核表、獎勵、處分材料；

　　7．勞動合同書、離職手續(xù)辦理表等。

　　第三條、任何人未經(jīng)批準不得借用或借閱本人及其系親屬檔案。

　　第四條、外來單位需查閱檔案的，必須有相關(guān)手續(xù)，并經(jīng)人事部門主管同意后，方可查閱。

　　第十一章附則

　　第一條、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理批準之日起執(zhí)行。

　　第二條、本制度解釋權(quán)為本公司人事行政部門。

勞動人事管理制度5

　　勞動保護管理制度旨在確保企業(yè)員工在工作場所的安全與健康，預防職業(yè)事故和疾病的發(fā)生。它通過明確職責、規(guī)定操作規(guī)程、提供必要的防護設(shè)備和培訓，來保障員工的基本權(quán)益，提高工作效率，同時也維護企業(yè)的穩(wěn)定運營。

　　內(nèi)容概述：

　　1、安全規(guī)程：制定詳細的工作安全操作流程，涵蓋各種設(shè)備的`使用、危險品的管理以及應(yīng)急處理措施。

　　2、健康監(jiān)測：定期進行職業(yè)健康檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能的職業(yè)健康問題。

　　3、防護裝備：提供必要的個人防護裝備，并確保員工正確使用。

　　4、培訓教育：對員工進行勞動保護知識和技能的培訓，增強安全意識。

　　5、工作環(huán)境：保持工作場所清潔、整潔，消除潛在的安全隱患。

　　6、事故報告與處理：建立事故報告機制，對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析，采取預防措施。

勞動人事管理制度6

　　勞動紀律考勤管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范員工的工作行為，確保企業(yè)運營的有序進行。它涵蓋了員工的出勤管理、請假制度、遲到早退處理、曠工規(guī)定、工作時間管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、出勤管理：明確每日工作時間，記錄員工的'上下班時間，以確保員工按時到崗。

　　2、請假制度：制定請假申請流程，包括事假、病假、年假等各種假期的申請和審批程序。

　　3、遲到早退處理：設(shè)定遲到和早退的處罰措施，以鼓勵員工遵守工作時間。

　　4、曠工規(guī)定：明確曠工的定義，規(guī)定曠工的處理方式，如扣除工資、警告直至解雇等。

　　5、工作時間管理：規(guī)定加班政策，包括加班申請、補償機制和限制條件。

勞動人事管理制度7

　　第一節(jié) 勞動制度

　　一、勞動條例

　　（一）公司招收員工，貫徹公開招收，自愿報名，擇優(yōu)錄用原則。部門崗位（特殊工種）需經(jīng)筆試或技術(shù)考試合格，方可錄用。

　　（二）員工必須到公司指定的醫(yī)院檢查身體合格后，方可錄用為本公司員工，公司定期為員工體驗，凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病，公司酌情調(diào)整患者的工種或停職醫(yī)療。

　　二、試用期及合同期

　　（一）試用期為三個月（也可視情況延長），試用期內(nèi)公司或員工期中一方提出終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。

　　（二）凡符合公司錄用條件的，可錄為合同制員工，并簽定勞動合同。

　　（三）在合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，屢教不改者，公司有權(quán)按規(guī)定解除勞動合同。

　　（四）勞動合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽勞動合同，如一方要提前終止合同，都應(yīng)該提前一個月通知對方。

　　三、發(fā)薪方式

　　員工薪酬每月在指定日期內(nèi)以銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

　　四、薪金調(diào)整

　　公司實行崗位技能工資制，公司將員工的崗位（職位）確定期工資等級，并視公司等級狀況，員工為企業(yè)工作時間長短酌情考慮調(diào)整員工薪金。

　　五、調(diào)職與晉升

　　（一）根據(jù)工作需要，員工可被調(diào)任或提至其他崗位（職位）或部門。

　　（二）各級行政管理技術(shù)職務(wù)均實行聘任制，公司將根據(jù)員工工作業(yè)績調(diào)升至現(xiàn)有空缺職位或更高職位。

　　六、辭退

　　若員工觸犯公司規(guī)則或嚴重失職，公司將視情節(jié)輕重，給予必要處分，直至辭退。

　　七、辭職

　　員工如有正當理由需要辭職時，須提前一個月遞交辭職申請書，經(jīng)公司批準后，方可辦理辭職手續(xù)。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自離職，公司將不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。（培訓費、服裝費等）

　　八、病退

　　勞動合同制員工患病或因公負傷，按期在本公司工作時間長短，給予醫(yī)療期，醫(yī)療期滿后仍不能從事酒店工作的解除勞動合同，可酚情給醫(yī)療補助費。

　　九、裁員

　　公司因業(yè)或管理條件發(fā)生變化，要辭退員工時，應(yīng)提前一個月通知員工本人，并按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金。

　　第二節(jié) 培訓制度

　　一、組織領(lǐng)導

　　（一）由公司主要領(lǐng)導及綜合部人事培訓部、質(zhì)管部組成公司人材培訓領(lǐng)導小組，負責策劃，組織全公司培訓工作。領(lǐng)導小組每年不少于二次討論和研究公司員工培訓教育工作，制定規(guī)劃，確定任務(wù)及各個時期培訓計劃。領(lǐng)導小組每年召開公司培訓工作會議，總結(jié)布置培訓工作。

　　（二）人事培訓部在培訓工作上負有組織、管理、指導、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責。負責擬定培訓規(guī)劃及年度計劃，組織編寫審定各種教材，組織各種培訓活動、檢查、考核活動質(zhì)量，總結(jié)交流培訓經(jīng)驗。

　　（三）各部門負有做好本部門員工培訓的職責，要根據(jù)公司的要求和本部門的實際情況，制定本部門的培訓計劃，組織各種既實用，又形式多樣的培訓。

　　二、培訓內(nèi)容

　　包括思想政治教育，職業(yè)道德教育，全民國防教育，消防安全教育，食品衛(wèi)生法，治安管理條例等法規(guī)教育，酒店管理，質(zhì)量管理，崗位業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)技術(shù)技能和外語等方面。培訓項目分為入職培訓，上崗培訓，轉(zhuǎn)崗培訓，定級培訓，本等級復核培訓，晉升培訓，應(yīng)急性培訓，適用性培訓，任職資格和崗位資格培訓，專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)工程教育等。這些種類的培訓，既有理論方面的教育，又要有業(yè)務(wù)操作技能的`訓練，還可根據(jù)實際分初級、中級、高級培訓。

　　三、培訓時間

　　以業(yè)余學習和崗位培訓為主，根據(jù)需要與可能可采用脫產(chǎn)輪訓，短期進修等形式舉辦各種培訓班，進修班，座談班，研討會，專題講座，業(yè)務(wù)考察，參觀訪問，實際訓練，技術(shù)練兵，操作表演比賽等多種形式實施培訓。

　　四、培訓教材

　　公司建立系統(tǒng)的培訓教材庫。對主要工種的培訓，由人事培訓部編寫或提供相關(guān)教材，統(tǒng)一授課提綱，統(tǒng)一考核標準。在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)按工種，崗位制定有關(guān)崗前、轉(zhuǎn)崗、在崗，技術(shù)等級的培訓教材。

　　各部門要掌握員工接受培訓的情況，及時將員工參加各種培訓的人員名單，學習內(nèi)容，學習時間，學習結(jié)果等情況報送人事培訓部，以便于建立員工培訓檔案，選拔和使用人材。

　　五、培訓隊伍

　　公司內(nèi)建立一支有領(lǐng)導及專業(yè)技術(shù)人員，管理人員組成的兼職教師隊伍，鼓勵我們熱愛職教工作，積極授課，為提高員工素質(zhì)多做貢獻，對成績優(yōu)異的教師應(yīng)給予獎勵。

勞動人事管理制度8

　　一、試用期、轉(zhuǎn)正

　　（一）試用期為三個月（最長不超過六個月）。

　　（二）凡符合公司錄用條件的，試用期結(jié)束后簽訂勞動合同，可錄用為合同制員工。

　　（三）試用期內(nèi)，公司將對新員工進行在職培訓。

　　（四）員工轉(zhuǎn)正

　　試用合格的新員工，應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請報告》，包括：（試用期工作總結(jié)，工作中存在問題及對公司的建議等），交部門負責人，簽署意見后交人事部門審核，須考核的人員，應(yīng)參加人事部門組織的有關(guān)考核，不合格者將延長轉(zhuǎn)正期，合格者經(jīng)人事部門批準后即成為公司正式員工。

　　二、淘汰、辭退

　　（一）公司每月對全體員工進行月評，每個季度末對員工進行一次綜合測評，對以下人員進行淘汰。

　　1、工作期間嚴重違規(guī)違紀者；

　　2、工作不盡心盡責，消極怠工者；

　　3、在員工中制造輿論，損害企業(yè)形象者。

　　（二）公司有權(quán)辭退有下列情形的人員：

　　1、辭退以下人員，應(yīng)提前30天通知：

　　a、患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排的適當工作者；

　　b、員工不能勝任工作，經(jīng)培訓和崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作者。

　　2、辭退以下人員，無需事先通知：

　　a、試用期證明不符合錄用條件者；

　　b、嚴重違反公司管理制度者；

　　c、嚴重失職、營私舞弊對公司利益造成重大損害；

　　d、被依法追究刑事責任者；

　　e、法定的其它情形。

　　三、離職

　　（一）離職手續(xù)辦理程序：

　　1）、提前十五天（特殊崗位如：收銀員、財務(wù)人員可適當縮短期限）上交《離職申請報告》，由離職人所在部門負責人進行核定后，公司總部員工交人力資源部備案，分店員工交人事課備案；

　　2）、經(jīng)人力資源部或人事課批準后，領(lǐng)取并填寫《離職手續(xù)辦理表》；

　　3）、離職人員必須于離職之日起十日內(nèi)辦理完所有手續(xù)，逾期作自動離職處理；

　　4）、入住公司宿舍的員工，離職后必須在三日內(nèi)退還住房及房內(nèi)公物；

　　5）、離職人員必須于離職后兩個月內(nèi)將本人的'行政關(guān)系、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)走，逾期將按200元/月收取保管費；

　　(AdWords)6）、辭退人員需立即辦理有關(guān)手續(xù)。

　　（二）薪資計算

　　1、離職人員按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后，薪資計算至該員工最后工作日；

　　2、作辭退處理的，有關(guān)部門應(yīng)將賠款、罰款等情況在意見欄中注明；

　　3、住公司宿舍的員工須扣除水電費；

　　4、如合同期未滿，則須按合同規(guī)定賠償有關(guān)費用。

　　（三）離職面談

　　公司人力資源部負責公司副主管級（含）以上人員面談，其他人員由人事課安排面談。

　　四、管理人員職務(wù)任免程序

　　（一）管理人員由公司人力資源部綜合相關(guān)部門意見后提名，并經(jīng)公司研究同意后由公司總經(jīng)理簽發(fā)文件，人力資源部進行任免；

　　（二）所有職務(wù)晉升都必須經(jīng)過任前公示，平級轉(zhuǎn)任重要職務(wù)的，根據(jù)實際情況，也可列為公示對象；

　　（三）所有提名的人選都必須有書面的申報考核材料；

　　(四)沒有經(jīng)過任前公示的，無審核、考核意見的或未經(jīng)核準，而事先安排代理相應(yīng)職務(wù)的，均視為無效；

　　（五）分店課長、主管級職務(wù)人選由各分店張榜公布，公司職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長職務(wù)人選和各分店店長、分店店長助理職務(wù)人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布；員工可客觀真實地反映擬任命人選的優(yōu)秀和突出方面，也可在掌握充分證據(jù)的前提下對任命人選進行檢舉和揭發(fā)。

　　五、職位晉升

　　當公司某管理層職位空缺時，公司向全體員工公布應(yīng)聘條件，員工有優(yōu)先獲得該職位的機會。

　　（一）公司對空缺職位采取競聘方式擇優(yōu)錄用；

　　（二）參加競聘的員工，需符合競聘條件，填寫《職位申請表》；

　　（三）競聘采用積分制評分辦法，主要考查學歷，工作經(jīng)驗，面試、述職演說，績效考核，專業(yè)知識考試等方面；

　　（四）競聘上崗的員工試用期為三個月，不符合要求的員工，根據(jù)員工意愿可安排回原部門工作。

　　六、工資

　　（一）崗位技能工資

　　包括：崗位工資、績效工資、獎金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經(jīng)營性補貼。

　　（二）崗位工資等級

　　員工工資實行等級工資制，分店員工工資由人力資源部依據(jù)當?shù)氐墓べY標準擬定，報請公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。

　　（三）抽調(diào)人員工資

　　就高不就低原則：現(xiàn)有工資高于新工資標準，工資維持不變；現(xiàn)有工資低于新工資標準，按新工資標準執(zhí)行。

　　（四）工資定級辦法

　　1、新入職人員的工資定級，按擬就任崗位，參照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　2、轉(zhuǎn)正、調(diào)級在公司規(guī)定范圍之內(nèi)的由公司人力資源部審批，超出規(guī)定的報公司總經(jīng)理審批。

　　（五）發(fā)薪辦法及規(guī)定

　　1、公司員工薪資及各項加薪、補貼，視物價波動及公司財務(wù)狀況而定。

　　2、公司對員工的工資嚴格保密，員工也應(yīng)對本人的工資保密，不得公開或私下議論，情節(jié)嚴重者，予以辭退。

　　（六）工資晉級

　　1、符合工資晉升條件的員工，應(yīng)向其所在部門提交工作總結(jié)，并由部門責人簽署意見。

　　2、公司人力資源部或人事課對員工工作總結(jié)及部門簽署意見進行核實、綜合評估、業(yè)務(wù)測試后，在規(guī)定范圍內(nèi)的，由人力資源部審批，超出規(guī)定范圍的報公司總經(jīng)理審批。

　　3、分等級的崗位人員，工資晉級采取理論與實踐雙重考核的辦法，合格后方予晉級。

勞動人事管理制度9

　　勞動保護用管理制度旨在確保員工在工作場所的安全與健康，通過明確的規(guī)定和程序，預防和減少工傷事故及職業(yè)病的.發(fā)生。它涵蓋了設(shè)備安全、個人防護裝備、健康監(jiān)測、應(yīng)急響應(yīng)、培訓教育等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、設(shè)備安全：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、維護和安全操作規(guī)程，防止因設(shè)備故障引發(fā)的事故。

　　2、個人防護裝備：明確各類工種所需的防護設(shè)備，如安全帽、防護眼鏡、防護鞋等，并規(guī)定其使用、保養(yǎng)和更換標準。

　　3、健康監(jiān)測：設(shè)立定期的員工健康檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理職業(yè)健康問題。

　　4、應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)急預案，包括火災(zāi)、化學品泄漏等緊急情況下的疏散路線和急救措施。

　　5、培訓教育：定期進行勞動保護知識培訓，提升員工的安全意識和自我保護能力。

勞動人事管理制度10

　　一、總則

　　1、本制度根據(jù)國家有關(guān)法令法規(guī)并結(jié)合本公司實際情況制定。

　　2、人力資源部是公司人事管理的職能部門，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監(jiān)督職權(quán)，并直接對公司總經(jīng)理負責。

　　3、公司各部門須嚴格遵守公司勞動人事管理制度。凡人事調(diào)配、人事任免、人員進出必須經(jīng)人力資源部辦理有關(guān)手續(xù)，并以人事調(diào)令為依據(jù)。各部門發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人力資源部合議會簽。

　　二、聘用

　　1、對缺崗和預算招聘名額面向社會公開招聘或定向?qū)趯I(yè)學校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。

　　2、用人部門根據(jù)缺編情況提出補員報告，注明需求人數(shù)、任職標準，經(jīng)人力資源部會簽，分管副總審核，總經(jīng)理審批后，由人力資源部辦理。

　　3、人力資源部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專業(yè)水平、外語水平、工作經(jīng)歷等）。

　　4、用人部門及其它部門可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。

　　5、人力資源部會同用人部門對報名和推薦的人員進行初審和面試。

　　6、人力資源部通知初審合格者參加筆試或口試，并會同相關(guān)部門組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。

　　7、人力資源部通知錄用人員到人力資源部報到，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　三、勞動合同

　　1、在勞動合同期內(nèi)，如員工屬不稱職或犯有嚴重過失，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。

　　2、合同期滿前35天由員工本人及用人部門填寫“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”報公司人力資源部，人力資源部根據(jù)“續(xù)簽勞動合同意向調(diào)查表”做好續(xù)簽或終止勞動合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個月通知對方。

　　3、新聘人員試用期為2個月（銷售為6個月）。試用期內(nèi)，公司或新聘人員提出終止勞動關(guān)系的，須在一周前通知對方。

　　4、新聘人員試用期滿由部門負責人填寫“試用考核表”，人力資源部核實、報部門負責人批準后予以轉(zhuǎn)正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長，但延長期限不超過6個月。

　　四、調(diào)配

　　員工調(diào)動

　　（一）根據(jù)公司各崗位需求，結(jié)合員工的自身特點，科學合理的任用和調(diào)配各崗位員工；公司一旦作出調(diào)動決定，員工必須服從分配和調(diào)動。

　　（二）員工工作調(diào)動，要按照規(guī)定程序履行異動手續(xù)：

　　1、因工作需要內(nèi)部調(diào)動時，經(jīng)主管部門負責人同意，主管副總或總監(jiān)批準，由人力資源下發(fā)員工調(diào)動通知，填寫《員工異動表》，相關(guān)負責人及本人簽字確認；

　　2、因個人原因需要進行崗位調(diào)整時，員工提交個人申請，經(jīng)本部門及相關(guān)部門同意，經(jīng)主管副總或總監(jiān)批準后，上報人力資源部同意后方可調(diào)動；

　　3、員工接到內(nèi)部調(diào)動通知后，要及時辦理工作交接手續(xù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)到新的部門或崗位報到。

　　（三）員工崗位調(diào)整后，享受新崗位的工資標準與福利待遇。

　　（四）員工休病、事假連續(xù)12天以上，休假期滿要求上班時，將視工作崗位需求情況酌情安排。

　　五、解聘

　　1、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應(yīng)提前一個月向所在部門負責人提交書面申請，經(jīng)公司人力資源部批準后，部門或分院方可為其辦理離職清單及其它手續(xù)。

　　2、辭職的員工如受過公司出資培訓的，需按規(guī)定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動合同規(guī)定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書面證明并按有關(guān)規(guī)定索賠一定的損失費。

　　3、對不能勝任現(xiàn)職工作又無法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規(guī)章制度的員工，用人部門應(yīng)提出書面報告，經(jīng)主管部門簽署意見，人力資源部批準后予以辭退。

　　4、辭職、辭退員工必須在離開公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續(xù)方可離開公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。

　　5、員工因病或非因公負傷，超過國家規(guī)定醫(yī)療期仍不能堅持正常工作的，公司有權(quán)辭退。

　　6、公司因經(jīng)營情況變化辭退員工，應(yīng)提前一個月通知員工。

　　六、考核

　　1、公司各部門負責人每月對其所屬員工進行績效考核，人力資源部對考核結(jié)果進行審核或平衡，并根據(jù)考核結(jié)果確定當月績效工資的發(fā)放標準。

　　2、公司人力資源部每年底在每月度的績效考核基礎(chǔ)上統(tǒng)一組織年終綜合考核。

　　3、年終綜合考核采取360度等多種形式進行，考核結(jié)果作為本年度評選優(yōu)秀員工、年終績效獎金、下年度工齡工資的重要依據(jù)。

　　4、對考核不適任的員工可以按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同，也可以進行內(nèi)部崗位調(diào)整，如不服從調(diào)整或調(diào)整后仍不適任應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定終止勞動合同。

　　七、培訓

　　員工培訓組成：

　　1、新員工崗前培訓；

　　2、員工在職培訓；

　　3、管理人員培訓

　　1、新員工崗前培訓

　　（一）目的：促使新員工了解單位概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度的基本情況，了解并掌握崗位說明和基本的業(yè)務(wù)知識，便于新員工能更快勝任未來工作。

　　（二）凡新入職的員工必須參加人力資源部組織的新員工崗前培訓，內(nèi)容分為企業(yè)文化的培訓和崗位技能培訓。一般培訓期為7天。

　　（三）人力資源負責企業(yè)文化集中培訓，培訓內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、企業(yè)管理規(guī)章制度，參加培訓人員要簽到。

　　（四）業(yè)務(wù)指導部門和用人單位負責崗位技能培訓，培訓內(nèi)容包括服務(wù)禮儀、崗位工作流程及要求等，參加培訓人員要簽到。

　　（五）培訓期內(nèi)公司和被聘用人員都有相互選擇的權(quán)利，公司有聘與不聘的權(quán)利，被聘用人員有應(yīng)聘與不應(yīng)聘的權(quán)利。雙方可隨時解除應(yīng)聘關(guān)系。

　　2、員工在職培訓

　　員工是公司最寶貴的財富，員工的素質(zhì)是公司前途的'保障。公司以人為本，以投資于人力資源為首要任務(wù)，并建立了一套完整的培訓課程、體系和個人發(fā)展計劃。

　　鼓勵員工積極參加培訓，充分利用一切機會，在公司發(fā)展的前提下，成功發(fā)展個人事業(yè)前途。

　　3、培訓基本形式

　　分為不定期的內(nèi)訓和外訓。內(nèi)訓指由本單位組織的培訓；外訓指參加單位之外的各種培訓。

　　4、培訓方法與要求

　　（一）根據(jù)現(xiàn)有人員的實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定本部門的培訓計劃。

　　（二）各部門要每月都有培訓計劃，并將每次培訓的參加人員一并報人力資源備案，作為部門及員工考核的一部分。

　　（三）各部門應(yīng)指定專人負責培訓的記錄和保管。培訓記錄應(yīng)記載培訓時間、地點、范圍、主題、主講人、參加人員等。

　　（四）公司及各部門領(lǐng)導可隨時檢查各部門的培訓記錄，抽查員工接受培訓的效果，并以此作為部門及員工考核的參考依據(jù)。

　　（五）無特殊原因，各部門員工都要準時參加培訓；

　　（六）管理人員的培訓：由公司統(tǒng)一安排進行，年度內(nèi)不少于8次，以提高管理人員的綜合能力為準則，制定培訓內(nèi)容。

　　八、附則

　　1、本制度應(yīng)用中的問題，由公司人力資源部負責解釋。

　　2、本制度未盡事宜，由公司在適當時間再作補充規(guī)定。

　　3、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規(guī)定與本制度不符的以本制度為準。

　　4、對違反本制度者，將按公司有關(guān)規(guī)定視情處罰。

勞動人事管理制度11

　　勞動防護，顧名思義，是企業(yè)為保障員工在工作過程中免受職業(yè)危害所采取的一系列預防措施。它的主要作用在于維護員工的身體健康，降低工傷事故的.發(fā)生率，同時也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有助于提升企業(yè)的安全文化氛圍和整體運營效率。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動防護涵蓋多個方面：

　　1、個人防護裝備：如安全帽、防護眼鏡、防護手套、呼吸器等，用于防止物理、化學、生物等危害。

　　2、工作環(huán)境改善：包括通風設(shè)施、照明設(shè)備、噪聲控制等，確保工作場所的安全和舒適。

　　3、安全培訓：定期進行安全教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　4、疾病預防：如職業(yè)病的篩查、健康檢查和疫苗接種，保護員工免受職業(yè)病侵擾。

　　5、安全制度：制定和執(zhí)行嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保作業(yè)流程的安全性。

勞動人事管理制度12

　　酒店勞動管理制度是確保酒店運營效率和員工權(quán)益的重要框架，它涵蓋了員工招聘、培訓、工作時間、薪酬福利、績效評估、獎懲制度、勞動保護以及員工關(guān)系等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、招聘管理：規(guī)定招聘流程，包括職位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排及錄用決策等。

　　2、培訓與發(fā)展：設(shè)立新員工入職培訓、技能提升培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　3、工作時間與休息制度：明確每日工作時長、休息日、節(jié)假日安排及加班政策。

　　4、薪酬福利：設(shè)定工資標準、獎金制度、福利待遇及薪酬調(diào)整機制。

　　5、績效考核：建立績效評估體系，包括指標設(shè)定、評估周期和結(jié)果應(yīng)用。

　　6、獎懲制度：設(shè)定獎勵和懲罰的.標準，以激勵員工積極性和行為規(guī)范。

　　7、勞動保護：確保工作環(huán)境安全，提供必要的勞動防護設(shè)備和健康保障。

　　8、員工關(guān)系管理：處理員工投訴，促進內(nèi)部溝通，維護和諧的工作氛圍。

勞動人事管理制度13

　　第一章：總則

　　1.1依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及有關(guān)法律法規(guī)特制訂本公司勞動人事管理制度。

　　1.2在人事制度上堅持合法、公開、公正、雙向擇優(yōu)錄用的原則。

　　1.3本公司勞動人事管理制度在上級集團有限公司人力資源部指導下組織實施。

　　1.4本制度從…年…月…日起執(zhí)行，并由廠長授權(quán)辦公室組織實施。

　　第二章：員工的招聘錄用

　　2.1各崗位如缺員需要招工，優(yōu)先考慮從專業(yè)對口的應(yīng)屆畢業(yè)生和具有一定專業(yè)工作經(jīng)驗人員中篩選錄用。

　　2.2本公司原則上不鼓勵招聘已錄用員工的直系親屬。

　　2.3應(yīng)聘人員應(yīng)聘時須遞交個人資料(包括身份證、學歷證明、職稱資格證書、勞動手冊、個人履歷、近照等相關(guān)資料)，經(jīng)本公司有關(guān)人員面試初審通過，并到指定醫(yī)院體檢合格后，報請廠長室批準，由辦公室辦理錄用通知。

　　2.4本公司有關(guān)人員在對應(yīng)聘者面試時，應(yīng)如實告訴勞動者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬，以及勞動者要求了解的其它情況。

　　2.5被錄用人員應(yīng)向本公司提交一寸近照2張，雙向協(xié)議書、推薦書等，或原單位解除勞動合同證明、勞動手冊等資料，原則上個人檔案轉(zhuǎn)入本公司指定地點。

　　第三章：勞動合同的訂立、解除、爭議

　　*勞動合同的訂立;

　　3.1本公司與員工訂立勞動合同，應(yīng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。

　　3.2本公司與員工訂立的勞動合同分為固定期限勞動合同和無固定期限勞動合同兩種。

　　3.3本公司與員工建立勞動關(guān)系，應(yīng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同，并同時為員工申報、繳納社會保險費。

　　3.4試用期：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月;勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為六個月。

　　3.5員工在試用期內(nèi)的工資按勞動合同約定工資的80%發(fā)放，如低于本市最低工資標準按本市最低工資標準發(fā)放。

　　3.6本公司為員工提供專項培訓費用，對其進行專業(yè)技術(shù)培訓的，可以與員工訂立協(xié)議約定服務(wù)期。員工如違反服務(wù)期約定的應(yīng)按約定向本公司支付違約金。

　　3.7本公司與等崗位，負有保密義務(wù)的員工可以在勞動合同中約定保守本公司的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。

　　3.8本公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同應(yīng)采用書面形式。

　　3.9本公司與員工訂立的勞動合同由本公司與員工各執(zhí)一份。

　　*勞動合同的解除和終止

　　3.10本公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。

　　3.11員工提前30天以書面形式通知本公司，可以解除勞動合同(在試用期內(nèi)員工提前3天通知本公司可以解除勞動合同)。

　　3.12本公司有下列情況之一的員工可以解除勞動合同：

　　(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或勞動條件的;

　　(二)未及時足額支付勞動報酬的;

　　(三)未依法為員工繳納社會保險費的;

　　(四)本公司的規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定，損害員工權(quán)益的;

　　(五)以欺詐、脅迫的手段或乘人之危使對方在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同的;

　　(六)本公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫員工勞動，或違章指揮、強令冒險作業(yè)危及員工人身安全的，員工可以立即解除勞動合同，不需事先告之本公司。

　　3.13員工有下列情形之一的，本公司可以解除勞動合同：

　　(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

　　(二)嚴重違反本公司的規(guī)章制度的;

　　(三)嚴重失職，營私舞弊，給本公司造成重大的經(jīng)濟損失的;

　　(四)員工同時與其他企業(yè)建立勞動關(guān)系，對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)本公司提出拒不改正的;

　　(五)被依法追究刑事責任的。

　　3.14有下列情況之一的，本公司提前30天以書面形式通知員工本人或者額外支付員工1個月工資后，可以解除勞動合同：

　　(一)員工患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由本公司另行安排的工作的;

　　(二)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)崗位，仍不能勝任工作的;

　　(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)本公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

　　3.15員工有下列情況的，本公司不得依照本制度第3.14條的規(guī)定解除勞動合同：

　　(一)從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)療觀察期間的;

　　(二)在本公司患職業(yè)病的或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的;

　　(三)患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

　　(四)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;

　　(五)在本公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的;

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　3.16有下列情形之一的，勞動合同終止：

　　(一)勞動合同期滿的;

　　(二)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;

　　(三)員工死亡或被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的;

　　(四)本公司被依法宣告破產(chǎn)的;

　　(五)本公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤消或者本公司決定提前解散關(guān)閉的;

　　(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定的.其他情形。

　　3.17勞動合同期滿的員工，本公司在該員工勞動合同期滿前一個月內(nèi)，組織有關(guān)部門對其進行考核評估，決定是否續(xù)簽勞動合同并以書面形式告之員工。同時合同期滿的員工如選擇不續(xù)簽勞動合同的，也應(yīng)當在期滿前一個月內(nèi)以書面形式告之本公司。

　　3.18員工在勞動合同解除或終止前應(yīng)將其使用的房屋、欠款、辦公用品、技術(shù)資料等歸還本公司，本公司將在員工辦理完工作交接時，支付有關(guān)經(jīng)濟補償。不能履行以上規(guī)定者本公司有權(quán)運用法律手段予以解決。

　　3.19本公司將按照《勞動合同法》的規(guī)定向員工支付經(jīng)濟補償金。

　　*勞動合同的爭議

　　3.20本公司和員工在履行勞動合同過程中，如雙方發(fā)生勞動爭議，首先雙方通過協(xié)商解決。當雙方經(jīng)協(xié)商達不到一致意見，可通過工會再次進行協(xié)商，也可以通過集團公司人力資源部和集團公司工會共同協(xié)商。上述協(xié)商仍無法解決時雙方可向管轄地勞動行政部門申請仲裁。如有一方對裁決不服，可在收到裁決書后15天內(nèi)向人民法院提起訴訟。

　　第四章：培訓教育

　　4.1進入本公司的新員工，人人必須接受培訓教育。其主要內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)教育、安全生產(chǎn)知識、GMP普及知識、專業(yè)技術(shù)知識等，經(jīng)培訓考核合格后上崗。

　　4.2上崗后，分配其工作，并指派有經(jīng)驗的人員給予傳、幫、帶，直至能獨立操作。

　　4.3公司對員工考評分為試用期考評，年終考評二種，并由各部門負責考評，考評結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪、獎金發(fā)放等的主要依據(jù)。

　　4.4經(jīng)同意外訓的員工培訓結(jié)束回廠后，應(yīng)向辦公室提交有關(guān)培訓資料和證書原件，以便歸檔工作。

　　4.5員工錄用后廠辦應(yīng)建立員工信息檔案，包括錄用審核表，有關(guān)資格證書的復印件及體檢表，員工的住址，聯(lián)系電話，婚姻狀況，子女，家屬，教育程度和其它個人資料等，若有變更應(yīng)及時通知辦公室。

　　4.6公司建立規(guī)范的員工在廠電腦檔案，記錄員工信息，記載員工在廠時間的業(yè)績，培訓、考核等個人信息，并按廠檔案管理制度進行管理。

　　4.7辦公室每年對上級有關(guān)主管部門保管的員工個人檔案進行更新補充。

　　第五章：薪資福利

　　5.1企業(yè)按月支付員工報酬，依法代扣代繳應(yīng)由員工本人承擔的社會保險費、個人調(diào)節(jié)稅等。員工有繳納社會保險費、個人調(diào)節(jié)稅及按法律規(guī)定的其它費用的義務(wù)，

　　5.2公司根據(jù)經(jīng)營狀況及個人業(yè)績發(fā)放月度獎金和年終獎金。

　　5.3公司根據(jù)經(jīng)營狀況及上級要求不定期地對員工進行加薪。

　　5.4在二次調(diào)薪間有下列情況之一者不得調(diào)薪;

　　(1)在本公司工作不滿六個月者，

　　(2)當年度受到書面警告以上處分者，

　　(3)給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的直接責任者，

　　(4)年終考核結(jié)果不合格者，

　　(5)上年病假、事假累計超過三個月者(在二次調(diào)薪之間)。

　　5.6企業(yè)按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、住房公積金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、生育保險金。

　　5.7法定假日：按國家規(guī)定的執(zhí)行。

　　5.8婚假，員工結(jié)婚可享受晚婚假15天(男25周歲，女23周歲，指初婚為晚婚)，非晚婚3天婚假，婚假期間獎金、工資照發(fā)。

　　5.9產(chǎn)假，女工分娩給產(chǎn)假90天(其中產(chǎn)前假15天)，晚婚晚育者產(chǎn)假期間落實長效節(jié)育避孕措施，并領(lǐng)取了《獨生子女證》的育齡婦女，憑醫(yī)院節(jié)育措施證明，可享晚育假30天，總計120天。難產(chǎn)或多胎增加15天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資、獎金和福利待遇不變(依據(jù)《蘇州市人口和計劃生育辦法》第十七條)，產(chǎn)假含法定假日在內(nèi)。

　　5.10生育女職工本人自愿申請，經(jīng)本部門同意，報廠工會、廠辦審批，可辦理休產(chǎn)后哺乳假一年(含產(chǎn)假休息期)。

　　5.11符合國家計生規(guī)定流產(chǎn)者，憑醫(yī)療單位的證明，妊娠期3個月以內(nèi)流產(chǎn)者給產(chǎn)假20天，3個月以上7個月以下的給產(chǎn)假42天，7個月以上給產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間基本工資、獎金、福利待遇等按《蘇州市人口和計劃生育辦法》第十七條執(zhí)行。

　　5.12響應(yīng)國家計劃生育號召，帶環(huán)懷孕而施行終止妊娠手術(shù)的，懷孕3個月以內(nèi)流產(chǎn)，憑醫(yī)療單位的證明給產(chǎn)假20天，產(chǎn)假期間基本工資、獎金照發(fā)(含法定假日在內(nèi))。

　　5.13育齡婦女生育費用按生育保險規(guī)定執(zhí)行。

　　5.14生育費的報銷：按《生育保險辦法》執(zhí)行。

　　5.15員工直系親屬：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天喪假。喪假內(nèi)基本工資照發(fā)。

　　5.16本公司職工的獨生子女費，單職工每年發(fā)放30元，雙職工每年發(fā)放60元，憑獨生子女證領(lǐng)取。

　　5.17獨生子女醫(yī)藥費享受到20周歲截止;獨生子女費，發(fā)放到其子女14周歲截至。

　　5.18員工每年享有一次免費體檢，新員工當年已體檢的將不參加體檢，經(jīng)體檢不符合(行業(yè))生產(chǎn)要求者，企業(yè)將與職工協(xié)商解除勞動合同。

　　第六章：勞動考勤

　　6.1員工必須按正常作息時間準時上下班。

　　6.2辦公室負責對考勤工作進行統(tǒng)一管理，每月考勤天數(shù)為當月的日到月末，每月月初辦公室把各個部門員工的考勤情況匯總歸檔備查。

　　6.3上班時間因公或因私需要離廠，必須憑出門證方可離廠。門衛(wèi)嚴格把關(guān)，監(jiān)督檢查。并在月底將出入證交生產(chǎn)科備查。

　　6.4曠工：員工擅自缺勤、或無正當理由遲到、早退累計超過次以上者，按曠工處理。

　　6.5無故曠工者月獎金全部扣除。曠工一年累計滿天，當月累計滿天者解除勞動合同，并將曠工處理結(jié)果記錄在個人檔案里。

　　6.6若員工因突發(fā)事情而未能辦理請假手續(xù)，則應(yīng)及時電話通知所在部門主管認可，回廠后補辦請假手續(xù)。

　　6.7事假必須提出書面申請，說明請假理由，請假天以內(nèi)經(jīng)所在班組同意報部門批準;請假～天須經(jīng)分管廠長批準;天以上須經(jīng)廠長批準。

　　6.8請病假天以內(nèi)必須憑醫(yī)院醫(yī)生休息建議書，由部門經(jīng)理批準;～天由分管廠長批準;天以上由廠長批準。

　　6.9醫(yī)療期：在本單位連續(xù)5年工齡以下為6個月;5～10年以下為9個月;10以上15年以下為12個月;15年以上20年以下為18個月;20年以上為24個月。

　　6.10員工因工受傷或見義勇為受傷者，其醫(yī)療期給予工傷病假，工傷期間工資獎金不受影響。

　　第七章：加班、調(diào)休

　　7.1工廠實行每天8小時和每周5天工作制，員工因工作需要不能休息，可享受補休或超時工作報酬。

　　7.2員工按生產(chǎn)要求雙休日加班的工廠原則上以安排調(diào)休為主，同時也可根據(jù)情況支付加班工資。

　　7.3加班：所有加班事先經(jīng)其部門經(jīng)理簽字，填寫加班單，加班單應(yīng)說明加班的內(nèi)容及時間，否則一律不視作加班，計算方法按照小時計算。

　　7.4安排員工延時加班支付150%工資報酬(計算基數(shù)按照雙方書面約定的數(shù)額)。

　　7.5安排員工休息日加班又不能安排調(diào)休的，支付200%的工資報酬。(計算基數(shù)按照雙方書面約定的數(shù)額)。

　　7.6安排員工法定假日加班，支付300%的工資報酬。(計算基數(shù)按照雙方書面約定的數(shù)額)。

　　7.7有關(guān)特殊部門的節(jié)假值班費按照原計算方案執(zhí)行。

　　7.8結(jié)算方法：由所在部門制表附由生產(chǎn)廠長簽字后的加班單報辦公室，統(tǒng)一辦理。(結(jié)算時間;加班后的第二個月號以前)

　　7.9員工加班除法定假日外，原則上累計存休不超過5天，超出5天由部門安排調(diào)休，報公司人力資源部備案。(任何調(diào)休都以不影響生產(chǎn)正常工作為前提)

　　7.11員工需要調(diào)休，必須提前辦理調(diào)休手續(xù)，得到部門經(jīng)理批準后方可休息。(特殊情況可采用電話方式與部門經(jīng)理請假，后補請假手續(xù)，包括填寫請假條)

勞動人事管理制度14

　　勞動防護設(shè)施與勞動保護用品是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，它們旨在保障員工的生命安全和身體健康，預防工作場所的意外傷害和職業(yè)病的發(fā)生。通過提供適當?shù)姆雷o設(shè)備和設(shè)施，可以降低事故風險，提高工作效率，同時也有助于維護企業(yè)的良好形象和社會責任。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動防護設(shè)施主要包括：

　　1、安全防護設(shè)備：如防護網(wǎng)、安全門、防護欄、緊急疏散通道等，用于防止高處墜落、物體打擊等事故。

　　2、工程控制設(shè)備：如通風設(shè)備、防塵裝置、噪聲控制設(shè)施，減少有害物質(zhì)對員工的'影響。

　　3、消防設(shè)施：如滅火器、消防栓、自動噴水滅火系統(tǒng)，確保火源及時有效控制。

　　4、個人防護裝備：如安全帽、防護眼鏡、呼吸器、防護手套等，為員工提供個體防護。

　　勞動保護用品則涉及：

　　1、工作服與防護服：根據(jù)工作性質(zhì)選擇適合的服裝，如防靜電服、防酸堿服等。

　　2、勞動鞋：如防滑鞋、防砸鞋，保護腳部不受傷害。

　　3、個人防護用品：如耳塞、口罩、防護眼鏡、安全帶等，針對具體工種提供必要保護。

勞動人事管理制度15

　　勞動用品管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，其主要目的在于確保員工在工作過程中的人身安全和健康，預防職業(yè)傷害的發(fā)生。通過規(guī)范勞動用品的采購、發(fā)放、使用、維護和廢棄等環(huán)節(jié)，該制度能夠有效提升工作效率，降低生產(chǎn)風險，同時也體現(xiàn)了企業(yè)對員工權(quán)益的尊重和保障。

　　內(nèi)容概述：

　　勞動用品管理制度通常涵蓋以下幾個核心方面：

　　1、勞動用品的分類與選擇：明確各類工種所需的不同勞動保護用品，如防護眼鏡、安全帽、防護鞋、防塵口罩等，確保用品與工作環(huán)境相匹配。

　　2、采購管理：規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇標準，制定采購流程，確保用品的'質(zhì)量符合國家相關(guān)標準。

　　3、發(fā)放與登記：建立員工個人勞動用品檔案，記錄領(lǐng)取、更換和歸還情況，確保公平公正。

　　4、使用與維護：指導員工正確使用和保養(yǎng)勞動用品，定期進行檢查，確保其功能完好。

　　5、廢棄處理：規(guī)定過期或損壞勞動用品的處理方式，防止不當處置帶來的環(huán)境和安全隱患。

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