技術部管理制度

　　在日常生活和工作中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的技術部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術部管理制度1

　　1、主頁基本內容的管理、維護與及時更新。

　　2、圖書館信息的發布與管理。

　　3、網上信息資源的`挖掘與發布。

　　4、讀者信箱管理，負責收集網上讀者信件與建議，及時回答讀者提問，并就有關問題向館有關領導和部門反映。

　　5、完成部主任交辦的其他任務。

技術部管理制度2

　　第一條、總則：

　　技術部是一個技術性很強，標準規范，要求嚴格、相互協作較強的專業部門。技術部必須加強質量意識、專業意識、安全意識、服務意識，為此，特制定本管理制度。

　　第二條、技術部技術員崗位職責：

　　1、遵守公司各項規章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業心和高度的責任感。

　　2、能誠實穩重、忠于職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠于企業。

　　3、嚴格按照有關技術程序要求把好產品安裝調試質量關。

　　4、負責抓好安全生產工作，按照技術工藝流程編寫生產各工序作業指導書、相關技術資料。

　　5、不斷加強技術業務知識的學習，為促進企業的技術進步在本職崗位上作出努力。

　　6、樹立技術面向客戶服務的理念，經�；卦L客戶，發現問題，及時解決問題。

　　7、在接到客戶設備故障時，應即響應前赴用戶現場進行硬、軟件應用等修復工作。

　　8、如客戶的使用設備發生故障的類別提供技術服務，并認真做好售后服務工作。

　　9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、建議及售后服務評價。

　　10、及時做好客戶回訪工作，分析各區域市場狀況，實行有效的客戶評估。

　　11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。

　　12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。

　　13、做好技術保密工作，維護企業利益，抓好客戶并協助處理好客戶投訴。

　　14、公司賦予部門負責人的重托，肩負技術部門全權責任，管理好部門與之有關的一切事務，執行部門首要問責人。

　　15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。

　　第三條、技術部成員工作守則：

　　1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領導，不斷學習新的專業知識，不斷提高自身的基本素質和專業技術素質，以適應新技術發展的要求。

　　2、認真學習相關法律法規、安全規章制度、質量法規，始終堅持安全第一、質量第一、規范施工、一絲不茍的原則，力求施工過程最優化，把這精神貫穿于本部的整個工作過程。

　　3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員并不帶有自己的主觀色彩。

　　4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以內部提出）。

　　5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關系，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。

　　6、增強集體協作意識，嚴格考勤制度，團結協作，爭創本部門的工作高效優良。

　　7、集成網絡系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。

　　8、嚴格按照公司關于“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質量效益最大化。

　　9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。

　　10、加強自身修養，本部職工有計劃地定期參加專業技術培訓。

　　11、不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神。

　　12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規章制度的行為（違著立即開除）。

　　第四條、工作責任和體制：

　　1、負責現場測繪和勘察，負責審核施工圖。

　　2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計劃書。

　　3、負責督察施工計劃的實施、工程技術、質量、安全。

　　4、認真學習新知識，積累技術經驗和提高業務技能。研究開發新產品、新工藝、新材料。

　　5、負責技術資料及文件的保密工作，不準泄露技術資料和技術文件。

　　6、發現施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。

　　7、指導、督察施工計劃的實施，發現問題及時向主管領導匯報。

　　8、預算書、施工計劃書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批

　　9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區的進行安裝調試設備、技術培訓或售后服務工作。

　　10、以“市場為導向，以技術為驅動”是公司秉承的經營方針。

　　11、厚積薄發、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“應用是金”經營理念。

　　12、全面提高技術人員的素質和技能水平，培訓出一支愛崗敬業精神的高素質技術隊伍。

　　13、誠信、創新、專業、服務的是企業宗旨，樹立行業的典范，不斷開發和探索新的技術領域。

　　第五條、工程施工措施：

　　1、施工規范流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現代需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節約資金。

　�。�1）安裝調試的核心是行之有效的操作規范和妥當的管理措施。嚴格按照國家質量體系標準規范執行，產品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質量保證體系及措施、調試進度計劃安排，設備調試過程中的管理內容、措施和配合協調等內容。

　�。�2）公司的質量方針是：標準規范、訓練有素、紀律嚴明、重質守信；公司的質量目標是：合同履約率100%，設備交驗合格率100%，優良品率100%，顧客滿意率99%。

　�。�3）技術部主管要做到現場施工跟蹤、施工質量的監管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質量是優質工程。

　�。�4）對于線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。

　　（5）對安裝放線、定位檢查確認后，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。

　�。�6）技術管理員對安裝質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。

　�。�7）技術管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按文件與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。

　�。�8）技術員做好安裝調試原始資料記錄工作和質量自檢工作，并按控制程序進行檢驗、復核、試驗。工程師及質量監督員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質量。

　　（9）計劃階段措施：制定相應安裝計劃，研究措施。包括四個步驟：分析現狀、發現問題、尋找原因、制定措施。

　�。�10）檢查階段措施：按計劃檢查結果，即將計劃執行情況和原計劃目標進行比較，檢查計劃執行情況。

　　（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰，將遺留問題轉入下一個PDCA循環。

　　（12）在檢查過程中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，并制定整改措施，對不合格的產品做到及時整改或退貨處理。

　　2、質量通病的防治措施：

　　（1）工程按照合同文件及國家、行業的相關標準要求對產品進行檢驗和試驗。

　�。�2）工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。

　�。�3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統籌負責，由各技術員組織進行實施。

　�。�4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規范要求進行，完成后按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。

　　3、工程設計、施工的質量控制：

　�。�1）系統技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。

　�。�2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業標準，達到系統聯網標準化、通用化及維修方便的要求。

　�。�3）施工工藝圖紙要按照上級指定的'工藝細則及行業、企業的有關典型工藝要求。

　�。�4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。

　�。�5）施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。

　　（6）系統在施工中應分階段進行驗收或測試。

　　（7）系統在驗收前先要進行安全性測試，然后進行技術開通及通電老化。

　�。�8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附件齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。

　�。�9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。

　　4、安裝調試階段劃分：

　�。�1）拆箱包裝：核對配置清單是否與采購單位相一致；

　　（2）設備初步布置階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，嚴格按照規范要求執行；

　�。�3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　�。�4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；

　�。�5）初步驗收及運行階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，技術工程師按照規程、規范要求進行初步設備運行。待機運行4小時后，所有測試數據精確無誤為止；

　　（6）設備驗收階段：發出驗收通知書，通知采購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；

　　（7）保修及維護階段：待設備移交采購單位后，編制保修材料和維護材料等相關數據。

　　5、文明施工管理：

　　文明施工是企業的一個窗口，此項工作好壞直接或間接反映出企業的管理水平。

　�。�1）各級管理機構及人員對（業主）監理的報告、報表、備忘錄、聯系函等對施工班組的通知、技術交底資料、文件等要經上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意涂改。

　�。�2）嚴格按采購單位（項目監理）批準的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。

　�。�3）安裝現場設置施工標牌和各類標志。

　�。�4）安裝調試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。

　�。�5）安裝現場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場，定期處理。

　�。�6）高空作業時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。

　�。�7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。

　　6、環境保護和安裝措施：

　�。�1）項目經理認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

　�。�2）安裝設備時應注意保持所處環境的整潔。

　　（3）設備安裝完畢后應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。

　�。�4）設備除采用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。

　　（5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞墻面和門窗等。

　　（6）項目經理把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。

　�。�7）項目竣工后，移走一切臨時施工機械、剩余物料及清理垃圾。

　　7、安裝現場安全管理制度：

　　（1）施工隊伍進駐施工現場前必須進行安全教育，并有記錄；各施工單位要制定安全防范措施，方可允許進入施工現場。

　�。�2）進入施工現場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現場。

　　（3）高空作業必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。

　　（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現場。

　�。�5）施工人員要服從現場領導、安全員的檢查和指揮。

　　（6）工作時間內，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。

　　（7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業。

　�。�8）嚴格遵守施工現場要求，對危險地段、區域、道路、建筑、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標志，不得隨意拆卸、移動或毀壞。

　　（9）使用電動工具，必須嚴格執行《手用電動工具規程》。

　�。�10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。

　�。�11）現場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。

　　8、施工現場防火制度：

　�。�1）施工現場嚴禁煙火，施工人員進入施工現場禁止吸煙。

　�。�2）要嚴格執行明火作業制度。需要明火作業時，必須事先報業主單位人員審批，開具用火證并采取相應防范措施后方可施工。

　�。�3）移動操作地點或下班前，要對作業區周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患后方可離開。

　�。�4）施工人員嚴格執行操作規程及有關防火管理規定，嚴禁冒險、蠻干，違章作業。

　　（5）施工現場消防器材不準隨便移動。

　�。�6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執行消防六字方針。

　　第六條、技術培訓措施：

　　1、技術培訓綜述：

　�。�1）合理性和專業性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。

　　（2）技術員對業主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。

　�。�3）技術員對業主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、應用范圍。

　　2、技術培訓方案：

　　（1）為確保采購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時至工程交付使用前，我們將組織專業技術人員對采購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟件等。

　�。�2）培訓將采用理論面授和現場的實地操作演示相結合，使業主的操作人員具備一定的專業技能，對相關系統裝置的設計、結構與性能、工作原理與應用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。

　�。�3）技術部將編制詳細的培訓計劃，并按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。

　　（4）培訓工作自系統調試開始，調試時將邀請采購單位管理人員一起參加調試，在調試過程中對其進行培訓。

　　總經理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人愿受處罰。

技術部管理制度3

　　1、負責提供產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。

　　2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等內容；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等內容，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產過程中出現的`技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產部及倉庫提供發貨明細表。

　　5、當客戶對產品或部件的規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。

　　6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等內容。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部管理制度4

　　1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；

　　2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；

　　4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；

　　5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；

　　6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；

　　7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；

　　8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；

　　9、負責制定公司產品的'企業統一標準，實現產品的規范化管理；

　　10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；

　　11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；

　　12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；

　　13、及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；

　　14、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；

　　15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；

　　16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；

　　17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　18、不遲到，如有不適，請及時請假

技術部管理制度5

　　工程技術部是公司的技術管理部門，其主要工作是施工技術的學習、應用、推廣和各項目施工技術方面配合和監督。作用是保證施工技術工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

　　一、工程技術部崗位職責

　　（一）工程技術部崗位職責

　　1、認真貫徹執行國家有關方針、政策和技術標準、規范、規程及施工技術管理制度；有效指導、監管項目工程技術管理狀況，提升工程質量，切實支持好、服務好工程項目建設。

　　2、組織制定和完善企業標準，并對公司技術工作進行具體組織、指導。

　　3、負責有關技術規程、規范、標準及法律、法規的購買、學習、管理和發放，并確保項目部所使用的規程、規范和標準的準確性和有效性；并定期組織規程、規范和標準的學習。

　　4、負責審核工程施工組織設計方案和需要論證的專項方案；

　　5、負責項目施工技術指導、監督工作，組織解決工程技術上存在的問題。對項目工程關鍵工程、特殊過程進行技術指導，并對技術實施進行跟蹤及實施結果進行總結。

　　6、負責本部門使用文件和資料（含記錄）的收發、登記編目、整理、歸檔和保管工作；

　　7、配合質檢部、安檢部做好工程質量、安全控制及事故處理工作，對工程進度監督；

　　8、配合計劃部完成投標施工組織設計的編制工作；

　　9、參與分部分項工程的評定及竣工驗收等工作；

　　10、推廣和應用工程建設“四新”工藝，加快企業技術進步，（二）工程技術部部長崗位職責

　　1、負責工程技術部全面工作，落實部門崗位職責。

　　2、負責對本部門工作人員的工作進行安排、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。

　　3、負責監督檢查各項目技術管理和推廣等工作。

　　4、參與有關重大質量事故的處理和工程質量的重大決策等工作。

　　5、組織對各項目施工技術推廣、應用及落實的檢查、復查等工作，制定相應的獎罰措施并落實。

　　6、負責向本科室工作人員傳達上級有關文件、指示等工作。

　　7、負責與上級管理部門、市質監部門等相關科室溝通、協調工作，保證工程技術管理順利進行。

　�。ㄈ�）工程技術部科員崗位職責

　　1、在科長領導下，做好具體工作。

　　2、日常工作要積極、主動，及時、準確。

　　3、負責監督檢查各項目施工技術管理和推廣等工作。

　　4、隨時掌握各項目工程進展和施工技術情況，解決工程實施過程中存在的各類技術問題，對關鍵性的重大事件及時向有關領導匯報。

　　5、做好日常檢查和定期檢查的日程安排和資料整理工作，并根據有關制度、辦法對各項目工程施工技術管理和落實情況進行檢查，形成書面材料向有關領導匯報。

　　6、做好現場的技術服務工作，指導解決施工現場技術問題，跟蹤技術方案、措施的實施并驗證，實現持續改進；負責施工中遇到的技術問題與監理、設計的聯系

　　二、圖紙審查和管理制度：

　　（一）施工圖紙會審是施工前的'一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由工程技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

　�。ǘ�）圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持，各專業技術人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

　　三、技術交底制度：

　�。ㄒ唬┘夹g交底是施工技術管理的重要一環，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

　�。ǘ�）項目技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。

　�。ㄈ�）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

　　（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　四、施工組織設計制度：

　　每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其之間的關系，以獲取好的經濟效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類及主要內容

　　施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。

　　2、單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

　　3、對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。施工方案內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設計的編制分工審批權限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術負責人編制，公司工程技術部負責人審核，公司總工程師審批。

　　（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

　　（四）施工組織設計的實施管理：

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

　　2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案"，報原審批人批準后方可執行。

　　6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。

技術部管理制度6

　　1、嚴禁未經批準對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。

　　2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公柜。

　　3、嚴禁通過互聯網明文傳輸我行涉密信息。

　　4、嚴禁未經批準將計算機設備接入我行網絡，嚴禁未經批準在我行生產系統上使用外來存儲介質，嚴禁未經批準將我行計算機設備接入互聯網。

　　5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質前必須實施數據銷毀。

　　6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產用戶。

　　7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產系統和網絡設備實施操作。

　　8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處于鎖定狀態。

　　9、嚴禁未經批準實施生產變更、數據維護、用戶設置。嚴禁在業務時段（8:00-18:00）進行生產變更，故障應急急需的變更和數據維護，必須經過部門審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。

　　10、嚴禁為了改變生產系統的`記錄而刪除、修改系統日志或交易日志。

　　11、嚴禁未經批準的數據提取。

　　12、嚴禁員工私自保存生產數據。

　　13、嚴禁私自將生產數據備份介質帶離工作場所。借用的生產數據備份介質必須到期歸還。

　　14、嚴禁將生產系統敏感數據直接用于開發測試環境，嚴禁將生產系統的密鑰明文或密文用于開發測試環境。

　　15、嚴禁一人掌握一個生產系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一臺生產系統加密機的所有IC卡。

　　16、嚴禁未經批準人員進入計算機機房。經批準進入機房的外部人員，信息技術部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場支持時，信息技術部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。

　　17、員工必須按照“先報告后處理”原則進行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。

　　18、管理者發現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。

技術部管理制度7

　　本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。

　　如發現確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便于本條例的不斷發展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現行條例執行。

　　如確有特殊情況,可經內部討論通過后,作為補充規定執行。

　　一、技術部各內設機構的儀器設備均屬物理所的公共服務設備,各部門負責人為所在部門儀器設備的總負責人,對儀器設備的安全使用負有領導責任。

　　二、每臺儀器必須建立技術檔案,制定嚴格的'操作規程和注意事項',要求明確每臺設備的具體負責人(要求是固定工作人員),負責該儀器的操作、維護、保管和修理等事項。

　　三、儀器設備應有詳細的運行紀錄,若發生重大故障或損失,操作人員應及時報告設備負責人,詳細填寫事故報告,由技術部和所相關部門組織調查原因,并做出處理。

　　四、儀器設備的操作人員必須熟悉并嚴格遵守所用設備的技術規程及注意事項。

　　1、非本部門人員操作設備,需經設備負責人和部門負責人簽發許可方可操作,但必須服從部門負責人的統一安排。

　　2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術規程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;

　　3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,并按有關規定要求賠償。

　　五、所有在技術部工作的人員應愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。

　　1、更不允許未經許可拿到本部門之外。

　　2、外借儀器需經本部門負責人同意,并填寫外借儀器登記表。

　　六、由于自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設備破損,需經所領導會同有關部門鑒定做出結論后,方可免予賠償。

技術部管理制度8

　　1、負責公司計算機網絡維護與管理。

　　2、負責病毒網關的維護。

　　3、配合技服、研發和測試做各種產品的測試工作，解決產品造成的.各種影響。每天通過管理軟件監視其工作情況。

　　4、負專線、服務托管、域名等合同及續費。

　　5、負責視頻會議，網絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。

　　6、負責公司監視系統維護。

　　7、負責公司電話、傳真系統維護與管理。

　　8、建立網絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。

技術部管理制度9

　　1、 工作流程描述，技術部是產品實現的關鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關部門的需求及上級領導的需求，為了規范技術部的工作流程，提供工作效率，特詳細描述一下技術部的工作流程。首先從產品需求說起，產品經理負責與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產品經理要與技術經理經理進行溝通，討論可行性，確定開發或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術經理安排人員進行開發或修改，在開發過程中產品經理要與技術經理多溝通進度及需求變動，開發完成后交于測試經理進行測試，測試經理在測試過程中應將測試的問題實時與技術經理進行溝通交流，以便進行修改。

　　2、 工作流程圖

　　3、 項目管理制度，為了更直觀系統的記錄項目的工作流程及顯示項目進度，技術部員工及相關部門使用項目管理系統進行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統中記錄當前工作的內容，預計完成的時間，當前的`進度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當前的工作內容與項目整體的進展，其他部門提出或發現的問題可以通過項目管理系統提交到技術部。

　　4、 會議制度，技術部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經可能出現的問題，大家就問題進行討論，找出合適的解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。

　　5、 分享機制，技術部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經驗及學到的知識，以便讓更多的成員能夠學習到，大家共同成長。

　　6、 培訓機制，技術部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費培訓機會，培訓費用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。

　　7、 團隊基金，為了勞逸結合，提高團隊的核心凝聚力，公司設立團隊基金，通過精心設計的極具挑戰性的室內、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執行能力，提升團隊協作和團隊凝聚力。

技術部管理制度10

　　第一節

　　1.目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范公司薪酬管理，特制定本制度。

　　2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現公司價值觀和企業文化。

　　3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。

　　4. 適用范圍 本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工。

　　5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：

　　5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

　　5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；

　　5.3 提高個人和組織的績效；

　　5.4 促進組織內部公平待遇；

　　5.5 推動團隊協同工作。

　　6. 薪酬體系管理原則

　　6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，并且通過薪酬體系 的運行促進戰略實施成功。

　　6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：

　　6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。

　　6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。

　　6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高于市場平均水平的薪酬標準。

　　6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。

　　6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。

　　6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對于薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。

　　7. 薪酬增長機制

　　7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。

　　7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高于市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。

　　第二節 薪資結構

　　1. 本公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鉤的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計劃和福利共六大部分組成。

　　2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。

　　3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。

　　第三節 基本工資

　　1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。

　　2. 為規范集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。

　　1. 績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。

　　2. 績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0

　　第六節 業務提成

　　1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，并進行規范化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。

　　第七節 年終利潤分享計劃

　　1. 獎金的來源：

　　1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的` 經營管理方案。

　　2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。

　　3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數該員工的行政級別系數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數員工的行政級別 系數員工當年度實際在冊工作月數說明：

　　3.1 員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；

　　3.2 員工的行政級別系數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；

　　3.3 實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以后入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。

　　第八節 福利

　　1. 福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。

　　2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。

　　2.1. 年功津貼：

　　2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠于企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，并希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；

　　2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以后根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。

　　2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。

　　2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，采用 “孰高的原則”確定：

　　2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的后勁，學歷津貼只適用于國家承認的畢業證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以后 根據實際情況進行調整：

　　2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；

　　2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以后根據實際情況進行調整：

　　2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；

　　2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。

　　2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。

　　2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務時公司按日計發一定標準的伙食、住宿、交通津貼。

　　2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便于日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。

技術部管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

　　第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級生產管理辦法。

　　第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

　　2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

　　3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的設備和安環管理等。

　　4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。

　　第三章生產、能源計劃管理

　　第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

　　第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據。

　　第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

　　第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執行。

　　第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

　　第四章生產調度管理

　　第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

　　第十四條制造管理部值班室職責

　　1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控

　　2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和匯報工作；

　　3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；

　　4、通過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)

　　5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

　　6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

　　第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。

　　第五章日常停產檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

　　2、日常停產檢修，按規范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關系，實現生產運行穩定、有序、可控。

　　第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

　　1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部制造管理部

　　生產單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

　　2、各生產單位對于在48小時內申報的`計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

　　3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

　　4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協調、平衡和批準后，方可進行。

　　5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執行。

　　6、動力能源系統的停產檢修計劃一律通過OA系統報批。

　　7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，通過OA系統無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修，事后按規定程序補辦審批手續。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對于檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

　　第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。

　　第六章采購銷售管理

　　第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

　　第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

　　第七章物流料場管理

　　第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作

　　第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協調內、外部運輸關系，保證物流通暢。

　　第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案

　　第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

　　第八章技術質量管理

　　第三十一條由于公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。

　　第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考核。

　　第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。

　　第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產品所執行的標準，并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產品質量文件，并在生產過程中嚴格執行。

　　第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協調。

　　第三十六條為規范在制品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批準或按相關文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

　　第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。

　　1、檢驗策劃→采購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

　　2、各采購（或自產）產品的檢驗管理部門組織采購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

　　3、建立相關的程序（或作業文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

　　4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

　　5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

　　第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

　　第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態，保持質量管理體系文件現行有效。

　　第九章考核

　　第四十條生產管理相關考核.

　　1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

　　2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

　　3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發。

　　第十章附則

　　第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年后再根據運行情況進行修改和完善。

　　第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

技術部管理制度12

　　第一條為充分發揮技術文件在工作中的指導作用，提高辦文速度和發文質量，根據公司的實際情況，特制訂本制度。

　　第二條技術文件管理內容主要包括：產品圖紙、設計委托單、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。

　　第四條技術文件的簽收：所有技術文件均由資料員登記簽收。

　　第五條技術文件的編號保管:所有技術文件均由技術資料員分類登記編號、保管。

　　1.產品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批準人簽名后才能歸檔保管。

　　2.技術文件的審批應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的技術文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術文件轉借其他人閱看。對尚未歸檔的文件不得向外泄露內容。

　　3.審批技術文件應抓緊時間，當天審批完后應在下班前將文件交技術資料員，審批文件一般不得超過兩天，審批后應簽名。如有更改處，有關人員按文件所提要求和批示辦理有關事宜。

　　4.審批時不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續，以防止丟失泄密。

　　第七條發文的規定：技術文件的正式下發均由技術資料管理員負責。

　　第八條發文的范圍：在公司日常生產經營管理工作中，需有關圖紙、技術文件等事項，應按有關制度辦理，經領導批準后，由技術資料管理員登記發放。

　　第九條發文程序規定：各職能部門需要相關技術文件資料時,生產、質檢、業務項目及外協可憑生產任務單領取其復印件,經加蓋圖紙審核章后生效；要求配合資料管理員作好登記工作。

　　第十條各部門有關人員因工作需要借閱文件，需登記填寫文件借閱登記表,經資料管理員確認后方可借閱使用。

　　第十一條借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，按時歸還。不允許拆卷和在文件上勾劃等。

　　第十二條技術資料管理員對承辦的文件應抓緊催辦，應定期對事情已經辦妥的文件和要求限期清退的文件，進行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發現文件丟失，必須及時查明原因和責任者，并如實向領導報告。

　　第十三條文件的`歸檔范圍：產品圖紙、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。

　　第十四條文件更改

　　1.圖紙更改應填寫設計更改申請表。

　　2.文件更改時，要求在文件上做出記錄。

　　3.圖紙更改完畢后要歸檔，同時要填寫設計更改通知單，經技術部經理或其代理人批準后發放到各相關部門。

　　第十五條對于多余、重復、過時和無保存價值的文件，應定期清理造冊，并做好作廢登記及辦理申請銷毀手續。

　　第十六條經審核同意銷毀的文件，應派專人負責銷毀。

　　第十七條圖紙發放登記表：BN/QR-423-09。

　　第十八條圖紙文件借閱登記表：BN/QR-423-10。

　　第十九條文件更改申請/通知單：BN/QR-423-04。

技術部管理制度13

　　1、負責帶給產品的整套圖紙。要求圖紙準確、清晰，真正起到保證指導生產的目的。

　　2、負責編制生產計劃及材料需求計劃，報總經理批準后，再將生產計劃轉報生產部門。生產計劃單應包括爐體規格、加工部件、客戶名稱及發貨日期等資料；材料計劃應包括材料名稱、規格（型號）、數量等資料，對特殊規格的材料需計算準確需用量，以免造成浪費。

　　3、負責指導、解決生產過程中出現的技術難題。在生產過程中當生產人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出終決。

　　4、負責為生產部及倉庫帶給發貨明細表。

　　5、當客戶對產品或部件的.規格、尺寸及要求發生變更時，要立即通知生產部停止變更部分的生產，并盡快拿出更改后的圖紙交付生產部，重新安排生產。

　　6、組織人員定期對樣板進行校對，發現變形的要及時淘汰，并更換新的標準樣板。每次校對后需進行登記，注明校對日期、校對人員、樣板名稱，誤差值及使用期限等資料。

　　7、所有圖紙應妥善保存，計算機內的應及時備份、存檔。未經允許不準將圖紙轉借他人或私自帶出公司。

技術部管理制度14

　　1、負責主機房管理，防止和制止違反主機房各項管理制度的行為。

　　2、負責系統、設備等各種資源的利用開發，合理調整系統參數，使系統處于最佳狀態；負責系統和重要軟件的`收集和版本更新升級的組織協調。

　　3、負責主機房內一切設備工具的驗收、管理；定期檢測設備性能，切實做好計算機病毒防治工作，并將各種設備的運行情況認真記錄在系統設備管理日志上；負責設備維護。

　　4、負責主機房內衛生、安全管理，根據天氣及時調節溫度、濕度；保證系統、設備的正常運行。

技術部管理制度15

　　一個企業有多個部門，想要對這些員工管理得好，就必須有相關的管理制度。以下是某企業技術部規章管理制度，僅供參考。

　　一、崗位目標責任制

　　1、職業道德:

　　尊重領導，團結同志，胸懷大局，服從調配。

　　熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細致。

　　樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。

　　2、工作能力:

　　精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。

　　思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計劃有小結，月月有講評，年終有總結。

　　綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。

　　3、勤奮精神:

　　積極探索，刻苦鉆研，勇于創新，有新思想、新觀念、新舉措。

　　勤奮學習，深入研究，善于總結，學習有心得，調研有成果。

　　細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。

　　4、工作業績:

　　按時保質保量完成各項工作任務

　　二、工作制度

　　為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的'合力，更好的完成各項工作計劃與任務，現制定技術部內部人員工作制度如下，需內部人員謹記遵守。

　　1、技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成內部各項工作計與任務。

　　2、技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。

　　3、部室內部工作人員要積極配合，團結協作，及時做好相互補位工作。

　　4、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來的，需向所在部門負責人及考勤員請假。

　　5、保持辦公環境安靜、整齊、有序。

　　6、各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質量。

　　7、工作中注意本部門和其他部門的協調工作，以整體工作為重。

　　8、杜絕工作中的個人利益行為。

　　9、設計及工藝工作實行二審三校制度，即設計員自校、自審;校對人校對;審核人審核，從而保證設計質量。

【技術部管理制度】相關文章：

技術部管理制度07-12

技術部管理制度優秀02-06

技術部管理制度（精選15篇）04-27

網絡技術部管理制度07-13

技術部管理制度5篇04-22

技術部管理制度(5篇)04-22

技術部管理制度15篇02-06

技術部管理制度11篇04-11

技術部管理制度(11篇)04-11

技術部管理制度精選11篇04-11