【薦】工程管理制度20篇
在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的【薦】工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程管理制度 1
施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生是提高全體職工的`身體健康，是治理臟、亂、雜、散的重要內(nèi)容，是建筑行業(yè)提高企業(yè)知名度的重要組成部分，經(jīng)常開展文明衛(wèi)生知識宣傳，提高職工的文明衛(wèi)生意識，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境。
1、建立衛(wèi)生管理組織，施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理由項目經(jīng)理負總責，分管專職人員具體負責日常管理工作。
2、工地辦公室做到整潔有序，窗明地凈，桌椅擺放整齊，無積灰，圖紙文具整齊劃一，進入室內(nèi)使人感到莊重大方、井井有條。
3、食堂內(nèi)外衛(wèi)生由食堂人員負責清洗達標，炊具衛(wèi)生符合衛(wèi)生要求，有除四害措施，炊事人員健康證有效，食品生熟分設。
4、職工宿舍確保窗明地凈，個人物品擺放整齊，宿舍保持通風良好，空氣新鮮。合理安排衛(wèi)生值日。
5、廁所內(nèi)水沖設備保持正常有效，指定專人清洗，做到干凈無臭味，有防蛆蠅措施。
6、施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)清潔整齊，保持隨做隨清，工完料盡，日產(chǎn)日清無雜物，無隨地大小便現(xiàn)象。
7、施工道路指定專人清掃，做到整潔干凈無積灰、無揚塵、無積水，車輛進出無帶泥土現(xiàn)象。
8、材料堆放建料倉，有標簽，成垛、成方、一頭齊、易失小件入庫存放。
工程管理制度 2
一、施工準備階段的管理
1、建設單位與承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議及文明協(xié)議書;
2、審查專業(yè)分包單位和勞務分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì);
3、審查承包單位提供的“施工組織設計”，“安全施工方案”、“安全技術措施”;
4、審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系，規(guī)章制度、安全生產(chǎn)目標;
5、督促承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位檢查分包企業(yè)的安全制度;
6、審查承包單位特殊工種(大型機械設備操作工、電工、焊工、架子工、爆破工等)有關操作人員及指揮人員的資格證書、安全培訓及持證上崗情況;
7、審核承包單位編制的高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案;
8、督促承包單位做好逐級安全交底工作;
9、督促承包單位按有關規(guī)定搭設安全生產(chǎn)設施和做好使用前的驗收工作。
二、施工過程中的管理
1、施工現(xiàn)場完成“安全第一、預防為主”方針的宣傳布置工作;
2、嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè);
3、對施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視檢查;
4、督促承包單位做好施工安全的自檢落實;
5、檢查施工現(xiàn)場三保(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))的使用落實情況;
6、檢查施工現(xiàn)場四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)及基坑邊沿的安全防護措施及警示標志的落實情況;
7、落實施工現(xiàn)場二牌(文明施工掛牌，無重大傷亡事故累計天數(shù)掛牌);
8、落實施工現(xiàn)場七圖(總體布置圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡圖，電氣線路平面布置圖，地下管網(wǎng)分布圖，施工臨時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進度計劃網(wǎng)絡圖);
9、監(jiān)督施工現(xiàn)場所有管理人員、施工人員做好嚴禁酒后上班、有危險地段嚴禁吸煙工作;
10、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場消防器材布置是否到位，是否符合消防要求;
11、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的場地布置，物料堆放、安全標志，活完物清，環(huán)境整潔，飲食衛(wèi)生等文明施工的落實情況;
12、嚴格檢查和制止施工現(xiàn)場違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動紀律的情況發(fā)生;
13、及時檢查夏季、冬季、雨季等特殊情況下的安全生產(chǎn)措施的.落實情況。
三、重點專業(yè)安全管理檢查
1、基坑支護施工檢查;
2、高空作業(yè)施工檢查;
3、各種施工機械、設備的合格驗證、上崗操作、裝、運行、拆的安全檢查;
4、施工現(xiàn)場的安全用電的檢查;
5、腳手架裝卸臺等的施工、拆卸檢查;
6、其他特殊施工工序的安全檢查。
工程管理制度 3
人防工程是國防工程的重要組成部分，加強人防工程質(zhì)量管理是提高城市整體防護能力，有效保存戰(zhàn)爭潛力的必然要求。人防工程在全部施工過程中，每個分項工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能有效防止不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗。
施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:
一是指令文件控制。即項目監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工中存在的問題，明確施工單位的責任。
二是駐地監(jiān)督控制。施工單位質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場認真觀察工程的變化過程，及時處理質(zhì)量隱患，對有危險苗頭的項目予以重視并報告監(jiān)理人員。
三是實驗控制。監(jiān)理工程師判定材料和工程品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的，分部分項工程中每道程序所用材料的物理、化學性能，結(jié)構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的'配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量情況。
四是測量控制。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對工程實體施工中出現(xiàn)的誤差在允許偏差范圍內(nèi)嚴格控制。在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。
五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題從而達不到規(guī)定標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕簽字支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
人防工程質(zhì)量檢驗一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職人員檢查相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或人防部門頒發(fā)的人防工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、防護設備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與施工驗收規(guī)范、施工技術操作規(guī)程等。從原料進場、施工單位構配件的生產(chǎn)、防護設備安裝到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場施工中進行質(zhì)量檢驗。
在人防工程施工現(xiàn)場管理中，還可以采取以下三項質(zhì)量控制措施:
一是核查施工單位質(zhì)量保證體系。包括對其質(zhì)量檢測機構的合同資質(zhì)認證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質(zhì)認證、掛牌上崗和每月考核評審制度的檢查等。
二是實行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織相關質(zhì)量負責人對施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣。
三是召開質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會。對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員召開現(xiàn)場會進行分析討論，以達到教育、警示作用，避免出現(xiàn)類似問題。
人防工程施工現(xiàn)場管理是指用科學的管理制度、標準和方法對人防工程施工現(xiàn)場人、機、料、信息等生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
工程管理制度 4
1、目的
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
2、引用標準
《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》(aq3013-20xx)
《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
3、適用范圍
公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。本制度適用于公司所有部門和廠(車間)。
第一章職責
第一條集團公司配電室、鍋爐房負責電氣、蒸汽的`安全供給，保證相關系統(tǒng)運行正常。公司相關廠(車間)負責循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關系統(tǒng)運行正常。
第二條使用單位負責消防系統(tǒng)的正常工作。
第三條各部門、廠(車間)負責本單位轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運行。
第二章內(nèi)容
第四條電氣安全管理
1、公司電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
2、公司電工負責公司應急發(fā)電機的應急發(fā)電工作。
3、生產(chǎn)部門負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4、其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
第五條蒸汽安全管理
1、動力設備廠鍋爐房負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。
2、各廠(車間)負責本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
3、使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
第六條循環(huán)水安全管理
1、各廠(車間)負責管轄內(nèi)循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
2、動力設備廠負責本部門內(nèi)部對循環(huán)水主管道進行定期檢查。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4、公司各相關廠(車間)負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)部辦公室負責各廠(車間)之間的協(xié)調(diào)工作。
第七條冷凍鹽水安全管理
1、各相關車間負責冰鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。
2、各車間負責本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
3、使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4、各相關車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
5、生產(chǎn)辦公室負責各廠(車間)的協(xié)調(diào)工作。
第八條消防系統(tǒng)安全管理
相關部門遵循公司安全管理規(guī)章制度的《消防安全管理制度》。
工程管理制度 5
機電工程部質(zhì)量/環(huán)境/安全管理職責
1、負責公司外委工程維修項目的聯(lián)系、審核、審批及實施工作；
2、負責對各管理處的機電設備及房屋維修養(yǎng)護年度計劃的審核工作；
3、負責公司、各管理處各項維修、改造工程預算、結(jié)算的審核工作；
4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關小區(qū)工程維修項目的聯(lián)系工作及落實情況；
5、負責公司、各管理處維修材料的審核和采購、管理、發(fā)放工作；
6、負責對管理處無法解決的技術難題，組織力量解決，參與及指導各管理處重大和突發(fā)事故搶修；
7、按質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的有關標準，指導、督促、檢查各管理處建立健全機電設備管理、運行、維修等工作；
8、負責組織對新接管物業(yè)公共設施、機電設備及技術資料的接管驗收工作；
9、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
10、協(xié)調(diào)與政府勞動安全部門和專業(yè)電梯公司等的關系，負責審核電梯承包合同，并對合同或協(xié)議進行充分調(diào)查和可行性分析，報總經(jīng)理審批；
11、編制公司所屬電梯的維修、保養(yǎng)計劃(包括小修、中修、大修)；
12、負責對公司新承接的電梯進行接管驗收；
13、負責公司所屬電梯設備的維修、保養(yǎng)、檢查工作，保證電梯設備的正常運行；
14、做好電梯的.安全管理工作，采取預防措施，防止重大設備事故和人員傷亡的發(fā)生；
15、按照公司管理體系的標準建立健全電梯設備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全；
16、完成公司安排或交辦的其它工作任務。
工程管理制度 6
1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。
2、內(nèi)容
2.1工程設計變更的定性劃分。
2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。
a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；
b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；
c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結(jié)構的改變；
d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；
e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛(wèi)生器具、采暖通風、電訊、電梯、電視等)的位置、線路、數(shù)量、構造的改變；
f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；
g)市政工程、配套工程的改變；
h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；
i)其他設計或本公司原因造成的變更。
2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。
a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；
b)因施工質(zhì)量造成的.返工；
c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；
d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。
3工程設計變更的程序與要求。
3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。
當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：
3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。
該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內(nèi)容包括：工程名稱、地址、變更內(nèi)容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。
3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。
3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。
3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。
4功能、設備、建筑物內(nèi)部墻體變更程序與要求。
a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內(nèi)墻分割開間、進深、內(nèi)墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經(jīng)理批準生效。
b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。
5、由于設計原因而發(fā)生的重大結(jié)構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。
6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內(nèi)的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。
7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。
8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。
9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。
10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。
11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調(diào)整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調(diào)整和實際量。
12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。
工程管理制度 7
一、工程變更管理
(一)、工程變更的提出
1、設計院因結(jié)構設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經(jīng)學院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。
2、學院因建筑增加或調(diào)整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結(jié)構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學院可在不影響建筑結(jié)構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學院分管院領導確認批準后才生效)，但應及時補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。
3、施工單位無權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向?qū)W院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協(xié)調(diào)解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經(jīng)設計院簽證認可。
所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。
(二)、工程變更流程
1、院方因使用功能調(diào)整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。
2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序?qū)嵤┣巴瓿蓪張D，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結(jié)構設計變更，原則上應控制在該工序?qū)嵤┣埃瑖栏穹乐狗倒ず驮斐蓳p失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。
(三)、工程變更的實施
1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的`形式向設計院提出修改意見供其參考。
2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。
3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處。
二、工程簽證管理
(一)、工程簽證流程
簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。
(二)、工程簽證
1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。
2、為使工作有序及有利于結(jié)算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。
3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效
4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖
5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權決定，特殊情況必須有院領導授權。
6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用。
7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。
工程管理制度 8
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的.歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
(2)負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結(jié)算程序
(1)施工單位于月度結(jié)算前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務部會簽。
(2)財務部根據(jù)有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。
(2)財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準。
(3)工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
(5)支付工程結(jié)算款應附雙方認可的工程結(jié)算書。
工程管理制度 9
1、目的:
公用工程是保障安全生產(chǎn)的主要輔助工程，公用工程的安全直接影響到車間生產(chǎn)安全，為了使公司安全生產(chǎn)的順利進行，節(jié)約水電，節(jié)約能源，制定本制度。
2、范圍:
2.1公用工程包括公司的電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水、消防系統(tǒng)等。
2.2本制度適用于公司所有部門。
3、安全職責:
3.1動力車間負責電氣、蒸汽、循環(huán)水、冷凍鹽水的安全供給，保證相關系統(tǒng)運行正常。
3.2安全部總負責消防系統(tǒng)的正常工作。
3.3各部門車間負責本部門轄區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)的正常運行。
4、制度內(nèi)容:
4.1電氣安全管理
4.1.1動力車間電工負責公司高低壓配電室安全管理(日常維護、檢修、巡檢等)。
4.1.2動力車間電工負責公司應急發(fā)電機的應急發(fā)電工作。
4.2.3生產(chǎn)部負責將用電高峰安排到夜間峰谷期間使用，節(jié)約能源。
4.1.4其他電氣的安全管理遵循公司《電氣安全管理制度》(本制度第二十一章)。
4.2蒸汽安全管理
4.2.1動力車間負責蒸汽分汽包的日常維護和檢修，要對蒸汽主管道進行定期檢查。
4.2.2各車間負責本部門內(nèi)部蒸汽管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用汽。
4.2.3使用蒸汽的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4.3循環(huán)水安全管理
4.3.1動力車間負責循環(huán)水泵和循環(huán)水涼水塔的日常維護和檢修，對循環(huán)水主管道進行定期檢查。
4.3.2各車間負責本部門內(nèi)部循環(huán)水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.3.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4.3.4動力車間負責循環(huán)水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。
4.3.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的.協(xié)調(diào)工作。
4.4冷凍鹽水安全管理
4.4.1動力車間負責冰機及鹽水循環(huán)泵的日常維護和檢修，對循冷鹽水主管道進行定期檢查。
4.4.2各車間負責本部門內(nèi)部循冷鹽水管道的日常維護和檢查，并在滿足生產(chǎn)條件下節(jié)約用水。
4.4.3使用循環(huán)水的設備屬于壓力設備的必須辦理壓力容器登記證，并定期進行檢測。
4.4.4動力車間負責冷凍鹽水溫度滿足生產(chǎn)工藝使用。負責定期補充氟利昂。并定期檢測鹽水濃度不得低于1.15。
4.4.5生產(chǎn)部負責車間與動力部門之間的協(xié)調(diào)工作。
4.5消防系統(tǒng)安全管理
4.5.1相關部門遵循公司安全管理規(guī)章制度第八章《消防安全管理制度》。
工程管理制度 10
一、竣工資料編制的主要措施
1、項目部主任工程師組織有關人員按國家文件規(guī)定和按公司《質(zhì)量記錄控制工作程序》進行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。
2、在進行施工前，認真學習和掌握國家有關工程竣工檔案資料收集整理的規(guī)定的規(guī)范。
3、施工技術資料隨施工進度及時匯集整理。
4、按施工技術文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設計變更依據(jù)文件等四個方面，落實計劃、編制情況登記表，明確責任人。
5、上級主管部門的有關文件，如施工證、開工證、各種報批報建所要辦理的手續(xù)、文件等。
6、建設單位和施工單位簽訂的`工程合同。
7、設計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證。
8、施工組織設計方案。
二、施工過程中檔案資料收集
1、做好甲方、設計單位、監(jiān)理公司有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。
2、根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關部門收集下列有關原資料p（原件）：
①與技術部聯(lián)系，收集施工技術文件資料。
②與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。
③與設計部聯(lián)系，收集設計變更依據(jù)性文件。
3、所有資料必須符合要求，做到齊全。
4、根據(jù)建設單位需要，隨時拍攝有關工程照片或錄像。
三、施工過程后檔案資料的收集整理
1、根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好歸檔、整理工作。
2、施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設單位需要，收集拍攝建筑物有關照片。
四、竣工資料
1、施工日志。
2、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。
3、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
4、隱蔽工程驗收報告。
5、自檢報告。
6、竣工驗收申請報告。
工程管理制度 11
1.總則
本制度適用于公司的建筑安裝工程現(xiàn)場施工的安全管理工作。
2.施工人員要做到十不準
（1）不準酒后上崗。
（2）不戴安全帽不準上崗。
（3）不穿工作服不準上崗。
（4）不穿工作鞋(電焊工絕緣鞋)不準上崗。
（5）高空作業(yè)不系安全帶不準上崗。
（6）不是電工不準接線拉電。
（7）不準串崗會客。
（8）不準違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律。
（9）不準打鬧閑聊、談情說愛。
（10）不準偷工減料、損公肥私。
以上每出現(xiàn)一項罰款20~100元。
3.安全責任制
（1）項目經(jīng)理是安全第一責任人，分管安全的項目副經(jīng)理、施工隊長是安全直接責任人，項目部設有專職安全員。
（2）項目責任人或施工人員均必須樹立安全第一的思想，必須對工程施工的每個環(huán)節(jié)了如指掌，安排工作首先講安全，總結(jié)工作必須總結(jié)安全。
（3）對工程的施工機械要有警示牌，使用標準和要求，讓每一個使用者弄懂原理及注意事項，謹防亂用亂放、只用不管的現(xiàn)象存在，不按要求施用，弄壞機械設備、機具按實物價值2倍處罰。
（4）在施工中無論采取哪種作業(yè)方法，都必須把安全放在首要位置，禁止以包代管的現(xiàn)象發(fā)生。
（5）登高作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽;不準穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無可靠防范措施不準在同一空間的上層同時作業(yè)。高空作業(yè)者不得隨意向下扔擲物體工具，應放在工具袋內(nèi)傳遞物體必須用繩拴牢，風力六級以上或雷雨時禁止在露天高處作業(yè)。
（6）施工現(xiàn)象電氣設備及用電線路調(diào)整或故障處理必須由專業(yè)電工負責實施，線路不得亂拉亂接，加強電路保護，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。
4.施工現(xiàn)場機具安全
（1）各種氣瓶存放和使用時要距離明火十米以上，并且避免在陽光下曝曬，搬動時不能碰撞。
（2）氧氣瓶與乙炔瓶使用時間距不能小于6米，要隔離存放。
（3）使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得臥放。
（4）使用氣割時發(fā)生回火，應先關氧氣閥，后關乙炔閥，乙炔管著火時，可采用折管子的'方法，將火熄滅。
（5）焊接場所應該保持通風良好，進行電焊、電割、氣焊氣割工作前應該清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處采用防護措施。
（6）移動電焊機時，須停機斷電，焊接中突然停電，應立即切斷電源。
（7）施焊過程中，人體不要接觸在鋼板或其他導電的物件上。
（8）龍門吊在使用前要經(jīng)過試車，試車前應注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時應設專人指揮、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時駕駛?cè)藛T不能離場。
（9）機械設備和工具要定期檢修，如果損壞應立即修理。鋼絲繩嚴禁做地線使用，磨損超過報廢標準的銹蝕缺油的嚴禁使用。
（10）起重吊裝人員應分工明確，工作中要設專人統(tǒng)一指揮，起重人員應熟練各種起重和指揮起重機的手勢、旗語等聯(lián)系信號。
（11）起重機械、牽引機械和輔助工具都要標明最大負荷量和安全速度，龍門吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。
（12）起吊前先進行試吊，確認可靠后，方可起吊，吊運物件時不宜離地面太高，不得長時間懸吊。
（13）起重工作中禁止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發(fā)現(xiàn)異常，應立即停吊，進行處理。
（14）起重過程中，有關人員不得擅自離開，無關人員不得進入吊裝現(xiàn)場。
（15）雨天不準露天施焊，在潮濕地帶焊接時，應站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。
（16）進入設備容器施工時，照明燈應采用36v以下安全電壓。
（17）嚴禁濕手操作電氣開關，操作高壓、刀閘時應戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
（18）在電氣設備檢修時，必須掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，或設專人看管。警示牌必須誰掛誰取。
5.配電箱安全管理
（1）開關箱內(nèi)必須有漏電保護器，漏電保護裝置參數(shù)必須匹配。
（2）配電箱內(nèi)開關上必須有與設備相符的標志。
（3）配電箱必須有門、有鎖、有防雨措施，必須符合三級配電兩級保護。
（4）罐內(nèi)照明要使用安全電壓，閘刀開關熔絲參數(shù)與設備容量必須匹配。
工程管理制度 12
第一章 總則
第一條 工程試驗在施工生產(chǎn)中占有重要位置，是質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是對工程質(zhì)量控制并驗證其結(jié)果的必要技術手段。因此為保證本公司工程質(zhì)量，加快工程進度，結(jié)合本工程實際情況，特制定本管理辦法:
第二條 檢測人員應具備思想品德端正、工作作風踏實、有良好的素質(zhì)修養(yǎng)，具備上崗條件才能從事檢測工作的開展，針對施工工作量大、資料繁鎖，要求:全室人員精誠團結(jié)、自潔自律、不貪不占、公正無私、不受任何形式干擾，把質(zhì)量放在首位，堅守原則、端正思想、擺正位置。正確處理監(jiān)理、業(yè)主、隊與試驗人員的關系，尊重與重視業(yè)主要求和意見，無條件執(zhí)行監(jiān)理指令，主動了解監(jiān)理想法，并匯報科室負責人采納、配合業(yè)主、監(jiān)理抽檢工作的開展。
第二章 工程試驗的目的和基本任務
第三條 試驗鑒定各項主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家標準和行業(yè)標準的'有關規(guī)定。
第四條 檢驗工程的結(jié)構和構件的成品、半成品質(zhì)量是否符合設計和施工的技術要求。
第五條 通過工地測試及施工檢查，保證工程的施工質(zhì)量。
第六條 監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。
第七條 為施工提供可靠的試驗資料和技術數(shù)據(jù)。
第八條 各種配合比的試配和優(yōu)選。
第三章 試驗室組織機構
第九條 試驗室定員4人，設主任1人，原材料檢驗兼資料員兼現(xiàn)場檢測試驗員3人。
第十條 各綜合隊設兼職試驗人員2人，試驗人員必須進行培訓上崗，業(yè)務上接受試驗室指導。
第四章職 責
第十一條 試驗室
1. 對路基、橋涵、軌道工程、軌枕預制、通信信號及所需的原材料進行試驗，參加砂、石料場的選擇及質(zhì)量復驗。
2. 合理選定混凝土配合比，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。
3. 協(xié)助工地料庫做好有關材料的驗收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等儲存數(shù)量和質(zhì)量情況。
4. 參加有關工程質(zhì)量檢查及事故分析。
5. 負責換算混凝土施工配合比，填發(fā)施工配料單經(jīng)技術負責人簽字后，交付施工隊施工，并做好各項檢查記錄。
6. 認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程影響質(zhì)量時應及時做出處理，并向上級領導匯報。
第十二條 試驗室主任職責
1. 組織指導本室試驗人員進行經(jīng)常性試驗工作。
2. 組織選定試驗方法，質(zhì)量標準和安全措施。
3. 簽審試驗報告、資料，并對數(shù)據(jù)全面負責。
4. 組織檢查試驗設備，及時維修、保養(yǎng)。
5. 檢查人員崗位責任制執(zhí)行情況。
第十三條 現(xiàn)場試驗員職責
試驗員按照試驗主任的分工，履行責作，對分區(qū)域進行各種試驗、資料的填發(fā)，對所試驗負有直接責任。鑒于某些試驗工作靈活性較大、標準不易達到的特點應報據(jù)實際情況，以妥善處理，但須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、本部總工、試驗主任許可。其分別如下:
1. 自檢或報檢情況
對于原材料進場進行自檢，自檢合格率不低于96%，報檢合格率100%，發(fā)生不合格一次扣款20美元/次，二次50美元/次，三次自動辭職。由于原材料本身的特殊性或規(guī)范所限制試驗人員應從優(yōu)選擇，完善自檢、報驗、抽檢程序。一方或二方檢驗認可，才能堆放料場。
2. 工地各種試驗，按照分工區(qū)域規(guī)范操作，并熟悉操作過程，土方施工試驗、自檢合格率報監(jiān)理抽檢合格率不低于96%。混凝土施工試驗、試件制作與混合料合格率100%。
第十四條 原材料檢驗兼資料員職責
1. 對進場的砂、石、水泥、鋼材等材料及時取樣自檢或送檢，嚴格把好原材料質(zhì)量關。
2. 對所檢材料及時提出試驗報告，對外送材料及時索取完整的試驗資料，并登記試驗臺帳。
3. 負責試驗檢測原始記錄、報告和檔案的管理。負責全面資料的收集，復核整理、歸檔、建立當日臺帳和儀器設備檔案工作，履行資料員職責，提供計量資料。上報試驗資料及水泥試驗、規(guī)范各類檢查工作的內(nèi)容和程序。
第五章 儀器設備管理
第十五條 所有儀器設備按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。
第十六條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態(tài)是否正常，嚴格按操作規(guī)程操作。
第十七條 出現(xiàn)故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第十八條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。
第六章 儀器設備管理
第十九條 所有儀器設備必須按規(guī)定周期檢定，合格后方可使用。
第二十條 使用時試驗人員必須了解儀器設備性能，了解狀態(tài)是否正常，嚴格按操作規(guī)程操作。
第二十一條 出現(xiàn)故障要立即停機檢查或送維修部門修理。
第二十二條 設備檢定證書及使用說明書由資料員負責保管并建立檔案。
工程管理制度 13
第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。
第二條本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設施工管理。
第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下：
１、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；
２、編制選址報告；
３、可行性研究報告的編制工作；
４、認真搜集有關資料，參與調(diào)研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)；
５、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
６、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
７、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內(nèi)容和投資；
８、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
９、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
１０、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
１１、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
１２、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
１３、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；
１４、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；
１５、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；
１６、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；
１７、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；
１８、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
１９、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
第五條學校基建部門施工管理的重點工作：
１、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；
２、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
３、制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施；
４、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
５、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
６、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
７、節(jié)約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內(nèi)容：
１、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的'糾正和補充。
２、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結(jié)構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；
３、圖紙會審的要點：
⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；
⑵建筑圖、結(jié)構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；
⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；
⑷根據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；
⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；
⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；
⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。
４、圖紙會審時應注意的問題：
⑴會審時，學校基建部門要做好會審記錄；
⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學校基建部門負責處理解答；
⑶會審后，由學校基建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；
⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。
５、施工組織設計和工程定位放線：
⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：
①工程施工準備；
②組織施工領導機構；
③制定工期保證體系；
④制定工程質(zhì)量保證體系；
⑤制定施工方案與施工辦法；
⑥繪制施工總平面圖；
⑦制定工程材料與勞動力計劃；
⑧制定安全施工、工地文明施工措施；
⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。
⑵復核施工放線與定位：
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
６、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：
⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質(zhì)量檢驗評定標準；
⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；
⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。
７、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設工程質(zhì)量，學校基建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
⑴宏觀控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關。
⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉(zhuǎn)移到事先預防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。
⑶把好材料質(zhì)量關。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。
８、對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。
９、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學校基建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學校基建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。
１０、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。
１１、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。
１２、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：
１、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學校基建部門負責，可以委托施工單位施工。
２、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。
３、綜合協(xié)調(diào)各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學校基建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實施，由學校基建部門負責解釋。
工程管理制度 14
（一）技術文件、往來文件、工地文件
（二）竣工資料
1、上級主管部門的有關文件，如施工證、開工證、各種報批報建所要辦理的`手續(xù)、文件等。
2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。
3、設計圖紙會審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證。
4、施工組織設計方案。
5、施工日志。
6、工程例會記錄及工程整改意見聯(lián)系單。
7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
8、隱蔽工程驗收報告。
9、自檢報告。
10、竣工驗收申請報告。
工程管理制度 15
由于工程部承擔設計、施工、維護等各個階段的工作，這些工作是由不同的小組和人員來完成的，文檔資料的建立和移交，成為了一個關鍵的環(huán)節(jié)。為提高工作效率、規(guī)范施工、方便維護，更好的提高工程部的整體運轉(zhuǎn)效率，制定本章施工檔案管理辦法。
一、 歸檔內(nèi)容：
1、勘察報告：根據(jù)甲方提出的需求，到現(xiàn)場進行實際的勘察，根據(jù)不同的項目，編寫成《勘察報告》。報告中包括以下內(nèi)容：
1）需求分析后，現(xiàn)場涉及的路由情況、布線選擇、傳輸方式、供電方式等；
2）設備安裝位置、安裝方式；
3）現(xiàn)場尺寸和距離；
4） 現(xiàn)場平面圖；
5）受現(xiàn)場條件影響，需要配置或變更的設備、材料、箱體等；
6）設計方案調(diào)整；
7）現(xiàn)場主要位置和區(qū)域照片；
2、設計方案：根據(jù)甲方的需求，結(jié)合現(xiàn)場勘察，豐富完整，調(diào)整后的設計方案。方案中包括功能實現(xiàn)方式、主要設備介紹、系統(tǒng)組成和結(jié)構、重點部分的介紹、走線和路由選擇等，一般方案涉及的部分，也必須包括；
3、合同；
4、設備清單：此清單為合同簽訂時的設備清單；
5、施工方案：包含施工計劃、施工進度（實際的）、施工控制、供貨、主要施工工藝介紹等；
6、變更和增項 在施工過程中，與原合同約定有出入的部分，做變更，需要增加更能和數(shù)量的，做增項，必須由甲方簽字，必要的簽訂補充合同；
7、設備到貨開箱記錄，設備檢測記錄：按照施工方案中的供貨計劃，分批次供貨，到貨后由甲方共同在場，進行開箱驗貨，保存完整說明書、合格證、檢測報告、設備配件等，收貨后做24小時設備開機檢測，然后再進行安裝。此過程中，形成兩個記錄：設備到貨開箱記錄和設備檢測記錄；
8、建設期間施工記錄：此記錄為每日工程內(nèi)容和施工情況記錄，具體記錄每天參加施工的人員、人員分工、工序安排、每天施工內(nèi)容、遇到的問題和解決過程，以及每天是否按照施工方案中的施工進度進行，并說明進度推遲的理由；
9、試運行報告：施工完成后，進行系統(tǒng)試運行，詳細記錄試運行期間的調(diào)試、調(diào)整、配置、問題解決過程，并形成試運行報告；
10、 完工報告：總結(jié)一個工程項目，從立項到建設，到試運行，到驗收完成的總體情況，最后寫明項目是否遵守合同約定，是否達到設計要求，并附驗收完成后甲方簽字的單據(jù)；
11、 項目結(jié)算書：項目完成后，分項：主要設備、輔料、人工、車輛等等，核算項目的.具體費用；
12、 現(xiàn)場完工照片：完工后的照片，包括主要設備的安裝完成照片、操作臺、電視墻、機柜、立桿等的全景照片，部分核心位置的特寫照片。使用數(shù)碼相機拍攝，要求角度合適、清晰度高；
13、 圖紙：包括系統(tǒng)圖、接線圖、布線圖、IP分配表、備用線纜數(shù)量和預留位置、效果圖等
二、 歸檔形式：
1、所有要求的歸檔內(nèi)容，必須提供電子版，并打包成冊，能夠分級打開；
2、建設項目歸檔時，建立文件夾，命名為：“XXX公司/單位建設項目”，打開這個文件夾后，下面的文件夾分別為以上要求
的13部分內(nèi)容，在每一個文件夾打開后，是對應的內(nèi)容。
3、現(xiàn)場一手的原始資料，尤其是有甲方簽字的建設文檔，必須提供紙質(zhì)文件，照片和圖紙可以不必打印出來，其余部分，必須提供紙質(zhì)文檔；
4、辦事處會建立專門的檔案柜，使用文件夾將紙質(zhì)文檔存檔，供查詢和維護使用；
5、電子版文檔會保存在專用的硬盤上，共享使用，所有員工都可以通過內(nèi)網(wǎng)進行訪問；
三、 資料移交和保管：
1、施工文檔和資料完成后，我們公司提供維保的系統(tǒng)，必須另準備一份完整的資料，轉(zhuǎn)交到對應的維保小組。維保小組的組長，按照以上要求進行查收，不合格、不完整的退回重做；
2、完成后的資料，必須在驗收完成后一周之內(nèi)提交到部門，一周之內(nèi)轉(zhuǎn)交到維保部門（如需要）；
3、歸檔成冊的文檔資料，不允許隨便查閱，實行圖書館的管理辦法：借閱制，需要參考、學習、借用的，填寫《文檔資料借閱申請》，按照申請中的使用范圍和使用期限使用，到期必須歸還；
4、文檔保管暫時不定人員，待第一批文檔建立后，另行制定管理人員。
工程管理制度 16
1.職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2.除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。
3.上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。
6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9.因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。
10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關，違者每次對車間責任人記警告一次;
19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點;如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)特別嚴重的'另作處理;
20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次.
21，成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開，違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;
22.各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不可以壓著下一層產(chǎn)品，違者記責任人及當事人警告一次，
23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次;.
工程管理制度 17
發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。
2.我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設單位和監(jiān)理單位備案，便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎上，積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可以實施。
8.定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等)，使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設單位，同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務，在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。
11.在工程施工過程中，對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質(zhì)量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1~3級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的`文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。
2.在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。
4.在施工前，對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。
5.重視預留預埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。
7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。
8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點的按時完成。
三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改，保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。
4.堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設備試運轉(zhuǎn)應由電工先將電機單試合格;設備試運轉(zhuǎn)時以設備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。
工程管理制度 18
1、隱蔽工程是指在上一道工序結(jié)束,被下一道工序所掩蓋的,正常情況下無法進行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節(jié)驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結(jié)構工程、地下防水、防腐工程,以及設備解體檢查記錄設備封閉前的`內(nèi)部質(zhì)量驗收等。
隱蔽工程驗收項目,土建工程參見“土建工程篇”驗評標準,安裝工程參見相應設備有關驗收規(guī)范的驗評標準,隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發(fā)電廠工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監(jiān)理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結(jié)構)進行隱蔽工程驗收,并提供以下有關資料:
2.1.1與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完,并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現(xiàn)場實地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽,進行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證,不得自行作任何變動。
3、隱蔽驗收工作出現(xiàn)下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監(jiān)理單位、設計單位事前確已收到通知,但未按時派員到場驗收,施工承包商可自行隱蔽,但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監(jiān)理單位等檢查驗收,或經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題不按要求消缺處理的,不得進行隱蔽、進行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監(jiān)理單位有權通知施工承包商暫停施工,進行返工并重新進行驗收。
工程管理制度 19
第1節(jié) 質(zhì)量保證措施
1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式，編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項目管理，在接貴安裝工程項目時，分公司將更加嚴格地執(zhí)行以上相關標準。
2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量責任制包括以下內(nèi)容:
項目經(jīng)理質(zhì)量責任
項目主任工程師質(zhì)量責任
質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任
材料管理員質(zhì)量責任
施工員質(zhì)量責任
施工班組長質(zhì)量責任
施工工人質(zhì)量責任
第2節(jié) 質(zhì)量控制措施
1.對機電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預控
各分包單位應在施工前將起重工、設備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現(xiàn)場試驗工等要求各工種持證上崗，無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預控
機電工程施工前，填寫施工組織設計和方案申報表，報監(jiān)理審核批準后方可實施，無施工方案不得施工。施工組織設計和施工方案在實施過程中不得隨意修改，必須修改的，施工單位應提出修改報告，經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。
3.對工序施工質(zhì)量的預控
各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄，上道工序不合格不得進行下道工序。
4.對分項工程質(zhì)量的控制
分項工程完成后，各施工單位在自檢的基礎上，填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單，由項目部核查后，報監(jiān)理確認并核實質(zhì)量等級。
5.對隱蔽工程質(zhì)量的預控
吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的，或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢，機電工程的'預埋件也必須做隱檢，即上述工程完成后，在隱蔽之前，各施工單位在自檢合格的基礎上，填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設備的品種、規(guī)格和材料設備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等，由項目部報監(jiān)理復檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預控
1)分部工程完成后，施工方應按有關規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，由項目部組織，并通知監(jiān)理參加，未經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格，分部工程不得報驗。
2)運轉(zhuǎn)完成后，施工方應編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱，由項目部技術負責人審查簽發(fā)，報監(jiān)理審批，施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試，并應通知監(jiān)理和業(yè)主參加，經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運行達到設計要求后，施工方應編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。
工程管理制度 20
1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。
2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。
3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。
4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。
5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。
6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。
7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī)定回收工程款，確保項目部正常運作。
8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣回。
9、財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。
10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領款數(shù)的'2倍。
11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進行付款，經(jīng)股東會審核建帳。
12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東會帳戶撥付項目部帳戶。
13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。
14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。 通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。
交通費：股東為本工程出車過路費、停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費，依此類推，用車超過10000公里，保險費實報實銷。
差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內(nèi)補助伙食費60元，一天以上食宿費260元包干。
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