校施工管理制度

時間：2024-11-16 11:50:28 飛宇管理制度我要投稿

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校施工管理制度（精選14篇）

　　隨著社會一步步向前發展，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的校施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

校施工管理制度（精選14篇）

　　校施工管理制度 1

　　為加強校園水電管理，維護學校教學和廣大師生的生活秩序，對施工企業在基建、安裝、維修等施工過程中需要停水停電的作出以下規定:

　　1、凡來我校施工的企業，均應與物業管理公司簽訂水電管理、文明施工責任書。

　　2、簽訂水電管理、文明施工責任書時，應預交項目總經費10%的`管理費，待施工結束后予以退還。

　　3、施工企業在施工中如需停水停電作業(包括接水接電)，必須提前24小時到公司辦公室填寫停水停電申請單并附上施工方案，經分管副總經理或經理同意，簽發停水停電許可證后方可實施。

　　4、施工企業必須文明施工，在施工時不得損壞地下管線。

　　5、施工企業物品及建筑材料的堆放地點、方式、時限，須經物業管理公司同意后堆放，違者作為校園雜物予以清理。

　　6、施工完畢，施工企業必須對占用場所實施恢復，要做到“工完場清”。

　　7、施工時嚴禁影響師生學習、休息。

　　8、施工場地必須樹立施工告示。

　　9、施工企業在校施工期間不得違反校園水電管理、文明施工等有關規定。如違反上述條例，予以一定的經濟處罰(費用從管理費中扣除，如不夠部分由施工企業補交)。造成重大事故，報上級主管部門處理。

　　校施工管理制度 2

　　為了加強水電暖工程的施工管理，提高施工質量，確保施工安全，樹立良好的形象，特制定本辦法:

　　1、接到工程項目后，要立即派人與甲方聯系進行實地勘察，并做出詳細預算。

　　2、工程開工前要立項上報中心主任(附工程預算書)。

　　3、接到批準的施工項目后，提報審報該項目的詳細材料單，未批準前不準擅自進購材料。

　　4、施工現場的一切工作由施工項目負責人負責，凡進入施工現場的各工種人員，必須服從項目負責人的'管理。

　　5、項目技術監督員對施工技術進行全方位監督，發現技術問題要及時向項目負責人報告。

　　6、施工安全員負責檢查施工現場的安全工作。發現存在的安全隱患及時向項目負責人報告，危急時刻安全員有權決定停工，事后及時匯報。

　　7、工程項目必須根據施工方案、施工圖紙和甲方的要求進行施工，施工中如需改動，須經甲方同意。

　　8、嚴格檢查施工用料，嚴防假冒劣質產品混入工程。

　　9、嚴格施工程序和安裝施工規程，嚴把工程質量關。

　　10、隱蔽工程項目必須由甲方驗收人員驗收簽字。

　　11、施工工地現場設置必要的安全標識牌或警示牌。

　　12、要保持施工現場衛生，物資擺放整齊有序，根據工程需要設置必要的衛生管理制度標識牌。

　　13、嚴格材料管理，認真掌握施工進度，保證按期交工。

　　14、施工完畢，立即組織進行初驗，發現問題及時整改，初驗合格后由甲方組織進行工程驗收。

　　15、工程驗收合格后，參加施工項目的各班組一周內做出工程決算，并履行審計程序。

　　校施工管理制度 3

　　校安工程項目施工現場管理要求

　　1、根據省市線路圖和時間表要求，校安工程6月底必須完成招投標，7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間，力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的.通知》的要求進行，同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后，做好隱蔽工程記錄、施工日記，同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關，尤其是乙方采購鋼材時，學校要派人跟蹤監督、驗貨，同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時，學校要跟蹤檢查，要求及時認定工程質量情況，并做好記錄簽字等相關事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

　　7、工程如發生變更時，要以書面文字形式報校安辦，經批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質量管理，配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程，實行縣長、局長、校長“三長”負責制，層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制，各校長務必高度重視校安工程建設，確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求，把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

　　校施工管理制度 4

　　目前，學校北門區域改造工程及新建教學樓工程項目陸續開工，大批外來務工人員將進入校園施工，特別是施工現場緊鄰學生公寓及教學樓區域，給學校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:

　　一、加強對施工隊伍的.安全管理。明確施工方安全責任，督促施工方履行應盡的基礎安全設施建設，包括建立“安全防護隔離網”、設立“警示標志”等。施工企業要加強建筑安全生產管理，防范安全事故，嚴格遵守《山東省建筑安全生產管理規定》。

　　二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學生公寓、教學區域隔離，所有施工人員須在限定的施工現場活動，非公不得進入校園內的其他場所。任何施工人員不得進入教學、辦公樓和學生、家屬宿舍。學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現場。

　　三、對外來務工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務工人員進行安全和文明施工教育，教育他們遵守國家法令和學校的各項規定，并進行嚴格管理，對違犯國家法令和違犯學校規定的施工人員要及時查處。

　　四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行，工程運輸車輛在校園內按照規定道路和規定時間通行，施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。并及時清掃路面拋灑物，保障校園環境整潔，不得破壞校園道路及兩側花草樹木，在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速，遵守交通法規保證校內車輛和行人安全通行。

　　五、加強施工現場的安全管理。對施工現場用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查，所有設備必須符合安全標準，并嚴格按安全規范操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場要設置專兼職安全員，并佩帶標志上崗。

　　校施工管理制度 5

　　xx校區住宅文明施工及裝修管理規定

　　為維護全體業主的合法權益，規范住宅區裝修施工管理，創建和諧文明小區，特制定本規定以供全體業主共同遵守:

　　1.遵守國家關于施工及裝修的相關法律法規。

　　2.不破壞房屋結構、外觀、不野蠻施工。

　　3.做好周邊鄰里的告知工作，做好施工、裝修區域的安全提示，不引發鄰里矛盾和糾紛。

　　4.不占用公共區域及消防通道，不高空拋物，不私拉亂接。

　　5.做好施工期間的安全管理工作，杜絕火災隱患。

　　6.遵守社區內文明施工時間:即上午8:00-12:00，下午2:30-6:00，不得施工擾民、噪音擾民、環境污染擾民。

　　7.施工材料用電梯搬運的，需打包密封搬運，搬運過程中不得影響環境衛生。不使用電梯運載超大、超重施工材料。上下班高峰時段，不得使用電梯運送施工材料。

　　8.愛護公共設施設備，非消防情況禁止動用消防設施，施工期間損壞公物照價賠償。

　　9.配合社區巡查人員的`管理、監督和指導。

　　10.聘請的裝飾裝修單位等不得在住宅區內散發宣傳單，或以各種形式進行廣告宣傳及進行其他相關業務聯系。

　　11.履行完善裝修手續。業主裝修前，應當到物業服務辦公室(地點:a區高職樓10棟物業辦公室，電話6xxxx6;b區高職樓物業辦公室，電話:6xx9)簽訂《房屋裝修管理協議書》、《文明裝修承諾書》，繳納裝修保證金(步行房裝修保證金1000元/戶，電梯房1500元/戶)，完善手續領取《文明裝修備案證》方可裝修施工。裝修保證金在住戶施工裝修結束后，按照《房屋裝修協議》之條款，如無違章情況，保證金不計息全額退還。如有違規情況將視違規情況扣除清潔費、維修費、場地占用費等相關費用后退還余款，不足部分由裝修業主補交。

　　12.裝修垃圾處置問題。業主應按照物業公司的指定地點袋裝化堆放裝修垃圾，并做好垃圾清理清運工作。裝修垃圾不委托物業公司清運的，由裝修業主自行日產日清。委托物業公司清運裝修垃圾的，視垃圾量收取裝修垃圾處置費(700元/車)或由雙方商議。

　　13.住宅區外環境區域的施工管理參照本規定執行。

　　14. h花園施工、裝修按照物業公司的相關規定執行。

　　15.本裝修管理規定最終解釋權歸xx大學社區辦公室。

　　16.此規定自下發之日起執行。

　　校施工管理制度 6

　　學�；ㄌ庩P于基建項目施工管理的辦法(暫行)

　　一、施工前

　　1、依據建筑工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規范、投資額，組織、管理工程的施工。

　　2、施工管理的任務主要由基建處承擔，有關部門密切配合。

　　3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求，配備各專業工地代表，在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標，為建設高質量的工程盡職盡責。

　　4、施工科負責組織有關部門，依據設計確定的工程位置、標高，進行場地的“四通一平”。

　　5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等，由施工科編制工程招標文件，綜合科負責辦理施工單位的招標工作，確定施工單位。

　　6、施工單位選定后由施工科辦理工程承發包合同的會簽，經各科會簽后，方可辦理合同的正式簽訂。

　　7、對施工單位進入現場人員的管理水平，施工技術水平，施工隊伍的技術素質，工種的配備、設備情況等，施工科應做全面的了解，以便進行管理。

　　8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包，總包單位必須事先報告我方，經我方研究同意后，方可進行。

　　9、為了把設計圖紙的問題，解決在工程開工之前，以利施工的.順利進行，在選定施工單位后，施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說，并提出審圖意見。

　　10、施工科負責組織設計交底，解決審圖時提出的疑點。工程開工前，施工科督促施工單位編寫施工組織設計，經工地代表審查、施工科審核同意，報基建處處長批準。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況，工程施工方案，施工準備工作，施工進度計劃，施工現場平面布置圖，技術指標，各分項(用工、材料的采購、施工設備機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃，安全衛生措施等(其中材料供應計劃應由材料科審核同意)。

　　二、施工階段

　　1、施工單位進入現場后，施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況，施工科應書面通知保衛處，以便其加強對施工現場的安全保衛工作。

　　2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期，詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并匯制計劃網絡圖，報工地代表和施工科審核，同意后報主管處長批準。施工過程中，工地代表應嚴格按進度計劃控制工期，確保工程按計劃完成。

　　3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告，內容包括:甲方工地代表、材料員，乙方項目經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。

　　4、工程開工后，工地代表要根據國家現行的建筑安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規范和規程項目的具體設計要求，對工程質量進行全面管理監督。

　　5、施工科應定期組織施工調度會，重點解決施工的質量問題(如有重大技術問題，應組織專業調度會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關系。會議由工地代表負責記錄，必要時要寫出會議紀要，發放相關單位。會議上提出的問題，由工地代表會后負責實施。

　　6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日志》，并堅持每天記錄，內容包括:質量檢驗記錄，試塊、試件的取樣檢驗記錄，事故處理記錄，甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況，質量返修，獎懲事項，天氣情況，出勤和勞力組織情況等。該日志在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。

　　7、根據規劃建設部門批準的建設文件和學校總體規劃要求，由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程項目的定位、放線和確定標高。經檢驗后，組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等數據復核準確無誤后，有關人員簽證確認，方可開挖基槽。

　　8、基槽開挖后，施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大，地形復雜的土石方類別的確定，應報主管處長，共同研究確定，并由工地代表及時辦理簽證。

　　9、基槽開挖后，應及時釬探，工地代表要跟蹤檢查，并督促施工單位對基槽進行初驗，作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時，由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釬探、驗槽和地基處理記錄，各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的，不準進行下道工序

　　10、工地代表對沙漿、混凝土的配料，要經常進行檢查驗證，必須達到配比規定。

　　11、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應首先進行自檢評定，然后由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收，并做好驗收記錄，達到合格后及時辦理簽證手續，進行隱蔽。如發現未經檢查驗收，或檢查驗收不合格而隱蔽，有關責任人必須負責。

　　12、建筑工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量，由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收，并及時辦理驗收簽證。

　　13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查，發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前，不得進行下道工序的施工。

　　14、重要問題和事故重大隱患，除通知施工單位外，應向科長匯報，必要時用書面文件通知和匯報。同時，施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施，經處長同意后，由施工科負責監督實施。

　　15、各專業工地代表應密切配合，協調各專業工種的施工程序，保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成，工地代表應檢查是否牢固規范。

　　16、裝飾階段開始前，工地代表要督促施工單位首先做出樣板，由施工科組織有關人員對樣板進行驗收，驗收合格(計劃創優工程必須優良)后，方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準，監督施工單位按程序施工。

　　17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象，工地代表應及時和有關部門聯系，爭取盡快解決確保施工順利進行。如不能及時解決，要按合同規定，予以簽證。

　　三、材料管理

　　1、材料科要嚴把材料質量關，施工科工地代表應積極協助。

　　2、工程材料必須符合國家標準和設計要求，對材料的型號、規格、性能等質量指標。

　　3、工程所用的地材，市場采購的物資，材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關，對可能影響工程質量標準的材料，一律不準使用。

　　4、對沙漿及混凝土，必須按規定留試塊，材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的制作、養護和試壓檢驗情況。

　　5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場，對于重要材料和現場不易檢驗辨別的(半)成品材料，材料科必須派專人跟蹤施工單位采購。

　　6、所有進場材料必須“三證”(合格證、準用證、出廠證)齊全，其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品，應同時具有合格證和試驗報告。

　　7、有合格證明的材料或構配件仍應現場于是核查，未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。

　　8、材料員和工地代表應仔細復驗材料，一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點，應立即通知施工單位停止使用，并立即匯報。

　　9、材料檢驗要按國家的有關標準規范進行，不同批的材料要重新進行檢驗。

　　四、工程完工

　　1、工程完工后，工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗，合格后，提交“竣工報告單”，經工地代表和施工科長簽證同意后，進行工程初驗。

　　2、初驗由施工科組織，要求盡量詳盡細致。主要部位要進行實測實量，裝修安裝工程要逐件(項)檢查，不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄，對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改后再由施工科組織復驗，復驗合格后，正式向規劃建設部門申請竣工驗收。

　　3、竣工驗收工作由基建處組織，約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行�？⒐を炇蘸细窈�，施工科及時辦理有關驗收手續。

　　校施工管理制度 7

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制�；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外)，避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的'建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

　　校施工管理制度 8

　　為了加強zz校區臨時用水、用電的管理，特制定本管理辦法。

　　一、總則

　　第一條本辦法是為了規范xx大學(華東)zz校區水電收費的管理，節約水電資源，減少水電費的流失，降低學校辦學成本。具體辦法如下:

　　二、臨時用水、用電管理及計量

　　第二條校區內基建施工、維修工程等需臨時用水用電必須裝表計量，任何單位和個人不得拒絕安裝計量表，無表不得用水用電。

　　第三條基建施工、維修工程等需臨時用水用電時，施工方應將其所需用水量、用電負荷等相關資料，報送規劃建設辦公室審查通過后，到后勤管理處辦理臨時用水用電手續，簽訂臨時用水用電協議，根據用水情況和用電設備的容量預繳20xx-5000元的水電費(經規劃建設處批準的施工單位，可不預繳水電費，在工程撥款中予以扣除實際發生的水電費)，自費安裝水電計量裝置，并按基建施工水電價格標準繳納水電費，否則不予供水供電。

　　第四條計量裝置的管理和能源費的收繳，統一由后勤管理處或后勤管理處授權的單位負責。其它任何單位和部門無權向用戶收繳能源費。

　　第五條水電計量裝置損壞的單位和個人，應及時向后勤管理處報修。后勤管理處應及時予以維修或更換(維修、更換新表等設施的費用由其使用單位和個人自理)，用戶不得擅自更換水電計量裝置。

　　第六條施工臨時用水、用電的.計量裝置，應安裝在單獨封閉的鐵箱內并加鎖，水、電計量裝置安裝完成后，經規劃建設辦公室和總務辦公室共同驗收合格后方可送水、送電。

　　第七條施工臨時用水用電線路、設備的安裝應符合施工臨時用水、用電的施工規范要求。

　　第八條用水、用電單位和管理單位應設用水、用電管理機構，健全管理責任制度，設具有相關資格證書的專業人員進行管理。

　　三、水電費用繳納

　　第九條施工水電費，按施工企業的總水、電表計量的數量(變壓器損耗按用電量分攤)，每月抄表一次，工程結束結清水電費后，方可予以撥付工程款。

　　四、違章用水用電的制止與處理

　　第十條各單位和個人必須按照國家法律和有關規定合法用水用電，禁止違章使用水電和竊水、竊電的行為。竊水竊電行為包括:

　　1、在供水、供電設施上擅自接管接線用水用電。

　　2、繞越水電計量裝置用水用電。

　　3、偽造或開啟水電計量裝置的封印用水用電。

　　4、故意損壞水電計量裝置。

　　5、故意使水電計量裝置不準或失效。

　　6、采用其它方法竊水竊電。

　　第十一條對用電用水檢查中發現的竊水、竊電現象，規劃建設處和后勤管理處的工作人員有權予以制止，并可當場中止供水供電。竊水竊電者應按所竊水電量補交水電費，并承擔補交水電費三倍的違約金。竊水竊電數額較大或情節嚴重的，報送司法機關依法處理。

　　第十二條竊電量按以下方法確定:即在供電線路和設施上擅自接線用電的，所竊電量按私接設備的額定容量乘以實際使用天數再乘以3倍計算確定。以其他行為竊電的，所竊電量按計費電能表標定電流值所指的容量乘以實際竊用的天數再乘以3倍計算確定。竊電時間無法查明時，竊電天數至少以180天計算，每日竊電時間:動力用戶按16小時的計算，照明用戶按8小時計算。

　　對竊水的單位和個人，按照水表口徑所對應流量的3倍收取水費。

　　第十三條非人為因素導致的計量裝置不準時，責任方應盡快查明原因，立即改正，計量表故障期間的計量按如下方法計算:取計量準確時前后十天的平均值乘以計量表故障的實際天數。

　　第十四條因違章用水用電造成供水供電設施損壞的，責任者必須承擔設施的修復費用或進行賠償。因違約用水用電或竊水竊電導致他人財產、人身安全受到侵害的，受害者有權要求責任者停止損害，并賠償損失。

　　第十五條因用水、用電單位管理不善，造成水、電系統及設備損壞，造成工程停水、停電所發生的一切費用，由當事單位和個人負責，并視情節輕重進行處罰。

　　五、附則

　　第十六條本管理辦法20xx年5月修訂。

　　第十七條本辦法由后勤管理處負責解釋。

　　校施工管理制度 9

　　1、學校要和施工隊簽定治安和安全生產合同書，明確施工隊具體的安全治安治理保障措施，明確學校監督協調安全管理的責任。雙方必須遵守安全法律及規章制度。

　　2、施工隊進駐學校內部必須繳驗每個隊員的居民身份證或其當地公安機關的證明，無身份證明者不得在學校內部住宿。

　　3、施工人員須在學校內部居住三個月以上者，保衛干部必須協助他們辦理“臨時居住證”。

　　4、保衛干部要回同施工隊負責人，依據“身份證”編制施工人員花名冊。并寫名：姓名、性別、出生年月、戶口所在地等，如施工人員有變動要及時更正。

　　5、施工單位要給施工隊伍安排固定的居住場所，并要求他們做好防火、防盜、安全用電、用火，確保做好住所的安全和衛生工作。

　　6、施工人員必須憑施工單位發給的出入證進出大門，出入證不準轉借他人，遺失必須補辦。

　　7、施工隊負責人必須指定易名治安人員配合學校的`安全保衛工作，定期向隊員進行遵紀守法教育，嚴防違紀違法案件發生。

　　8、按照“誰用工誰負責”的要求，學校有責任全面做好隊施工隊員的安全協調指導、監督管理工作。

　　校施工管理制度 10

　　目前，學校教學班改造工程及新建教學班工程項目陸續開工，大批外來務工人員將進入校園施工，特別是施工現場緊鄰教學區域，給學校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作，特制定以下安全管理措施:

　　一、加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任，督促施工方履行應盡的.基礎安全設施建設，包括建立“安全防護隔離網”、設立“警示標志”等。施工企業要加強建筑安全生產管理，防范安全事故，嚴格遵守《建筑安全生產管理規定》。

　　二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與教學區域隔離，所有施工人員須在限定的施工現場活動，非公不得進入校園內的其他場所。任何施工人員不得進入教學、辦公樓和學生、家屬宿舍。學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現場。

　　校施工管理制度 11

　　為確保工程質量和進度，根據國家有關基本建設法律法規和學院的有關規定，特制訂本規定。

　　一、監督施工單位嚴格按現行《建設工程項目管理規范》及施工合同履行職責。

　　二、工程技術管理實施項目施工管理。設立若干項目施工管理組。每個項目施工管理組由2~3人組成，直接行使項目施工管理。

　　三、堅持“質量第一，預防為主”的方針，要求施工單位嚴格按圖施工。施工單位必須做好質量自檢和報驗，未經監理驗收簽認，不得擅自進行下一道施工工序。

　　四、要求并檢查施工單位根據合同工期編制施工總進度計劃，并落實到班組，結合實際情況，及時調整進度計劃報監理和業主。

　　五、要求并檢查施工單位根據不同建筑工程的特點制定相應的安全管理體系和安全生產責任制，做到層層落實。

　　六、施工單位必須按投標文件配置項目經理及主要管理人員，變更項目經理必須由施工單位提出書面申請，經指揮長辦公會批準同意。

　　七、對施工單位任何形式的轉包給予處罰。在施工合同中明確:項目經理必須常駐工地。

　　八、加強監督力度，對施工單位由于管理或技術等方面的原因出現問題可給予一定的處罰。在合同中明確:監理、業主代表發出的`書面整改通知，質監、安監、消防等部門發出的書面整改通知，對未按規定和要求履行的施工單位經研究可給予一定的處罰。處罰額度由監理、工程部提出，由指揮部辦公會議決定。

　　九、嚴格按程序加強工程變更、工程簽證管理

　　(一)工程變更程序

　　1、工程變更通知統一使用工程部印制的表格。

　　2、因技術原因進行工程變更，報指揮長、總工同意后，由設計院發出變更通知。

　　3、因使用功能原因進行工程變更，由使用部門提出申請，經指揮長批準后，由現場代表根據批件填寫工程變更單，詳細說明原因和部位，報總工同意后按規定備案簽發。

　　4、工程變更不得后補，特殊情況下，征得指揮長同意，口頭或書面通知施工單位，監理單位2天內按規定補辦好正式變更手續。

　　5、未經工程部同意，設計院所出變更通知不得轉發監理公司施工企業，施工企業擅自讓設計院出具的變更通知，工程部不予認可，并在決算中剔除。

　　6、有效的變更通知應有總工簽字、工程部公章和登記編號章，未經同意或后補的變更通知無效。審核人員在工程竣工決算審核時發現無效變更項目內容可以不計算。

　　7、工程變更通知轉發后，現場代表在三天內必須將變更內容標注在受控施工圖上。

　　(二)工程簽證程序

　　1、凡圖紙設計中明確做法的項目工序，沒有特殊原因不得簽證。涉及變更施工內容和用材的，一律按工程變更程序執行。

　　2、確需發生的零星簽證，現場代表一次簽證額不得超過20個工日(600元)。確屬無法計算量且人工數較大的，一次簽證不超過1200元/次的簽證，由工程部主任簽發;超過1200元/次的簽證及累計簽證費用超過6000元時，簽證均需指揮長同意才能簽發。

　　3、涉及工程量變化的簽證，由審核人員、現場代表實地查看后，由工程部主任簽發。

　　4、簽證單用統一表格，一式四份，原件交檔案員登記備案，監理、施工企業、審核人員人手一份，簽證單必須由有關人員及審核人員簽字并加蓋工程部章，否則無效。無效的簽證費用不得進入工程造價。簽證單位詳細注明簽證原因和人工數量，不得后補。檔案員負責登記，對不符合規定的簽證，不予登記并報指揮長，通知審核人員并轉施工企業、監理工程師。

　　十、做好文明施工、保護工地環境及施工成品、爭創文明工地等管理工作。

　　十一、做好協調管理工作，協調施工單位之間及工種之間的配合工作。

　　十二、做好竣工驗收管理工作，及時將竣工資料收集整理并移交。

　　校施工管理制度 12

　　1、在校園內臨時施工的單位、人員必須執行學校的`有關規章制度，服從學校的安全管理。

　　2、施工單位使用人員，必須嚴格審查身份證件，并由施工單位負責逐個造冊(附身份證復印件)報學校保衛部門或總務處備案。

　　3、施工場地要有護欄物隔離，并有明顯的非施工人員不得入內的標志，預防發生意外事故。

　　4、施工單位內部必須建立嚴格的安全生產管理制度，加強對建設物資的看管，有專門的值班巡邏人員，防止發生失竊事件。

　　5、施工單位人員要統一到學校保衛部門或總務處辦理《臨時出入證》，服從門衛管理，攜帶物資出門，施工單位應簽發出門證，否則，門衛有權暫扣查詢。

　　6、施工車輛進入校區不準鳴號，應減速慢行，注意行人，沙、石、土不得散落校園，影響校園環境衛生。

　　校施工管理制度 13

　　本工程施工過程中應有的安全管理制度如下：

　　一、安全生產崗位責任制度（略）。

　　二、安全生產教育與培訓制度

　　項目管理人員必須進行上述安全規范、規程的培訓，并經過考試，合格后方可上崗。

　　所有進入現場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。

　　項目在季節性變化時，或節假日前后應根據工程的具體情況對工人進行各種安全教育。

　　加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。

　　三、班前安全活動制度

　　班前安全活動由各專業工長和班組長主持，在每天工作前進行10~15分鐘班前安全活動。

　　班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發現隱患如何進行整改。

　　班前安全活動由班組長做好每天活動內容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。

　　四、安全生產檢查、驗收制度

　�。�1）公司對項目的檢查

　　公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）來進行。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》。

　　公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。

　　公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現場講解，提出整改的措施，發出整改通知書。項目部根椐檢查提出的`問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。

　�。�2）項目自檢

　　項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查，由項目經理為主，生產負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行"三定"（定人、定時間、定措施）整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。

　　施工現場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。

　　自檢：班組作業前后對自身所處的環境和工作程序進行安全檢查。

　　互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監督。

　　交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。

　　項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。

　　項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發現問題要發出隱患整改通知單。

　�。�3）安全驗收

　　a腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班（組）長進行分段驗收，合格后方可使用。

　　b井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

　　c施工現場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產副經理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

　　d施工現場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產副經理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

　　五、安全技術交底制度

　�。�1）安全交底的要求：

　　工程開工時，項目技術負責人應根據工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。

　　本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。

　　在下列情況下，需進行安全交底：

　　a.工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。

　　b.推廣應用"四新"技術時。

　　c.分部分項工程施工前。

　　d.特殊過程、關鍵工序施工前。

　　e.重要、關鍵結構部位或易發生安全事故的工程組位施工前。

　　安全交底應滿足國家及行業有關的安全政策、法令、規范、規程、標準等。

　　安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。

　　六、安全生產合同制度

　　為貫徹落實公司安全生產方針，實現公司安全生產目標，嚴肅安全生產管理，必須以合同形式來約束項目經理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。

　　公司與項目經理部、項目部與勞務承包方、項目經理與班組負責人、項目部與班組工人（職工）均應簽訂安全生產合約書。

　　七、特種作業人員持證上崗制度

　　（1）特種作業是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業。直接從事特種作業者，稱特種作業人員。

　�。�2）特種作業范圍：電工作業、起重機械作業、爆破作業、金屬焊接（氣割）作業、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業。

　�。�3）所有從事特種作業者必須持有國家或當地市、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。

　�。�4）施工現場所有特殊作業人員必須登記并報公司工程組備案。

　　八、施現場消防管理制度

　�。�1）施工現場防火管理工作，必須認真貫徹"預防為主、防消結合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行"誰主管、誰負責"的原則。

　�。�2）項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經理是施工現場防火責任人，全面負責施工現場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區和職責。

　�。�3）建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現場進行防火檢查，發現問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。

　　九、安全事故報告和處理制度

　　為了及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。

　　十、安全生產獎罰制度（略）。

　　校施工管理制度 14

　　1.總則

　　為確保t梁重型構件吊裝安全穩妥，避免發生施工生產責任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術規范》與《公路工程安全技術規程》的規定并結合以往施工過程中取得的經驗，特制定《架橋機施工安全管理規定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導梁法施工吊裝。亦應參照本規定的要求進行)。

　　2.設計制造安裝、試吊

　　1)負責制造的廠家和訂做的'廠家都必須嚴格按國家有關鋼結構制造質量技術標準，進行嚴格的工藝組織、生產、質量檢驗。對于組拼式架橋機，同樣必須對主要的組拼構件進行產品質量把關，必須有產品的質量檢驗證書和有關力學物理性能指標試驗報告。

　　2)架橋機現場安裝必須事先進行細致的施工組織設計工作。有嚴格的安裝程序，必須經過試吊、試運轉，經過有關主管部門同意以后才能交付正常生產。

　　3)架橋機及其吊裝設備全部按設計圖紙的要求安裝完畢后，先由施工處(現場)組織對架橋機及其吊裝設備進行全面、細致檢查；再由本單位工程技術、質檢、機材、安全部門進行復查；最后由公司總工程師、技術、質檢、安全、設備部門會同有項目部領導參加的包括工程技術、質檢、機材、安全部門組成驗收小組進行驗收，凡發現不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進行試吊和吊裝作業，并填寫吊裝設備驗收表存檔，作為一機一檔基礎資料。

　　4)正式吊裝前，架橋機必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業標準規定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設計、技術、機材及安全部門參與商定超載數量，但必須強調一定要進行超載試驗。試吊檢查的幾個指標必須明確，如撓度、側傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結論(是否符合設計要求)。

　　3.操作人員組織及安全制度

　　1)在架橋機技術方案，使用性能、安全可靠的前提下，架橋機施工必須進行嚴密的組織和明確崗位職責是確保施工安全的最重要的保證；人員組織應包括

　　(1)指揮；

　　(2)技術負責；

　　(3)機務負責；

　　(4)安全值班；

　　(5)參加吊裝作業的工班；

　　(6)電工值班(含發電機值班)；

　　(7)木工值班；

　　(8)配合工長；

　　(9)配合工班等；

　　(10)架橋機正式吊裝前應組織好，人員要固定，準時到崗，不能隨意變動或更換。