稽查管理制度

時間：2022-12-30 14:43:02 管理制度我要投稿

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稽查管理制度

　　在不斷進步的時代，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的稽查管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

稽查管理制度

稽查管理制度1

　　一、派車規(guī)定

　　1、大隊辦公室負(fù)責(zé)對車輛統(tǒng)一管理。

　　2、半天以上因公用車或因公出城區(qū)的車輛，均由分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由辦公室統(tǒng)一安排。

　　3、嚴(yán)格控制因私用車，因特殊情況個人用車時，半天內(nèi)的城區(qū)用車和半天以上、出城區(qū)或夜間用車須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)任何人不得私自派車輛在外過夜。

　　4、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自駕車外出的駕駛員，發(fā)現(xiàn)一次對駕駛員提出嚴(yán)肅批評，屢教不改者將視情況調(diào)離崗位。

　　二、駕駛員管理規(guī)定

　　1、大隊駕駛員由辦公室統(tǒng)一管理。

　　2、辦公室要堅持“管車先管人”的原則，切實加強對駕駛?cè)藛T的思想教育、職業(yè)道德教育和安全行車知識教育，定期組織駕駛?cè)藛T分析安全形勢，排查不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。

　　3、駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守大隊各項規(guī)定，愛護車輛，勤檢查，勤保養(yǎng)，使車輛始終保持良好的車容車貌和完好的工作狀態(tài)。要自覺遵守交通法規(guī)，做到不開嘔氣車，不開“英雄車”，不酒后開車，不私自出車，不帶故障行車，確保行車安全。

　　4、認(rèn)真抓好雙休日、節(jié)假日期間車輛的值班使用工作。雙休日、節(jié)假日值班車輛必須按時到崗，除帶班領(lǐng)導(dǎo)外，任何人不得調(diào)用值班車輛。雙休日、節(jié)假日除值班車外，其他車輛原則上不得使用，確需使用時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室派車。

　　5、嚴(yán)格控制夜間、雨、雪及大霧天氣動用車輛。大隊所有車輛夜間必須停放在辦公樓院內(nèi)。如車輛因特殊原則需在外停放時，須經(jīng)辦公室主任同意，并報帶班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　6、嚴(yán)格獎懲制度。駕駛員如發(fā)生直接責(zé)任事故造成損失，按規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。

　　三、車輛加油規(guī)定

　　1、大隊所有車輛，必須憑大隊開出的加油通知單到大隊指定的加油站加油，車輛因公外出及特殊原因除外。

　　2、建立油耗臺帳，每車一帳，一月一統(tǒng)計，按月累計。各車的油耗參考值為大隊辦公室內(nèi)控指標(biāo)，并作為考核的參考依據(jù)。

　　3、為確保考核的準(zhǔn)確性，車輛里程表必須確保準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報并維修，否則一切責(zé)任由駕駛員承擔(dān)。

稽查管理制度2

　　1.目的

　　為了加強對酒店領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的監(jiān)督管理,建立高效的管理隊伍,增強管理人員的責(zé)任心,實行'能者上、庸者下'的淘汰機制,特制定此管理考核辦法。

　　2.引用文件

　　《質(zhì)檢管理規(guī)程》

　　3.稽查管理考核的內(nèi)容和對管理人員的要求

　　3.1要求管理人員對企業(yè)的理念要有集體認(rèn)同感。稽查部按照部門職責(zé)對酒店所有管理人員實施稽查考核管理。

　　3.2管理人員對待上級領(lǐng)導(dǎo)及酒店總經(jīng)理的指令、命令及酒店的各項決定應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地向下傳達、布置、執(zhí)行、落實并取得實效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項工作能按部就班地進行。

　　3.3 管理人員對酒店發(fā)布實施的各項規(guī)章制度應(yīng)及時地向下傳達、貫徹、宣傳、學(xué)習(xí)及落實執(zhí)行,確保所屬單位的干部員工能及時、準(zhǔn)確地了解酒店的各項規(guī)章制度的內(nèi)容與實施要求,并能自覺地遵守。

　　3.4 酒店各部門的工作一般情況都應(yīng)事先制訂書面計劃,事后進行必要地總結(jié)并留存書面材料。各項工作都應(yīng)該按計劃、按規(guī)定、按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)按部就班地進行,并力爭取得實效。

　　3.5 各級領(lǐng)導(dǎo)干部和酒店管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照酒店的工作作風(fēng)開展工作,爭取做到嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效;要嚴(yán)格管理、努力工作、靈活有效,保證各項工作能順利開展。

　　3.6 各部門的團結(jié)互助、及時溝通、密切協(xié)作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應(yīng)發(fā)揚團結(jié)互助、相互學(xué)習(xí)、取長補短、密切配合,不允許產(chǎn)生相互扯皮、相互推委、相互指責(zé)、相互攻擊等不利于團結(jié)的情況。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上、出了問題首先查找本部門、本人的原因的精神。

　　3.7 酒店管理人員應(yīng)該是遵守紀(jì)律的模范、以身作則的標(biāo)兵,酒店強調(diào)管理人員應(yīng)切實遵守三關(guān)鍵的原則:即關(guān)鍵時間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時到位。

　　3.8 管理人員應(yīng)該自覺接受酒店員工的監(jiān)督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關(guān)心員工的生活,努力幫助員工解決實際問題,做好酒店各項人性化管理的各項工作。

　　4.稽查考核結(jié)果處置:

　　4.1對于管理人員的稽查考核結(jié)果將根據(jù)具體情況進行必要的處置。處置包括:確定過失、曝光批評、扣減分?jǐn)?shù)、直接扣款、停職檢查、降職降薪等;

　　4.2稽查發(fā)現(xiàn)的過失分類:輕微過失、一般過失、嚴(yán)重過失和重大過失四類;

　　4.3凡查實以下情況時給予責(zé)任人輕微過失處罰

　　4.3.1對于某些一般性的工作或在非重要場所下,尚未給酒店造成較大的損失時;

　　4.3.2屬于下屬的原因或?qū)儆诒救祟I(lǐng)導(dǎo)方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對工作造成損失時;

　　4.3.3發(fā)現(xiàn)問題后本人能正確認(rèn)識,積極查找原因,及時加以改進,吸取教訓(xùn)并且沒有再次違犯時。

　　4.4凡查實以下情況時給予責(zé)任人一般過失處罰

　　4.4.1對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現(xiàn)過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時;

　　4.4.2由于本人責(zé)任心不強,'三關(guān)鍵'不到位或者由于本人監(jiān)督管理不力而發(fā)生了過失,在一定程度上影響了工作時;

　　4.4.3發(fā)現(xiàn)問題后本人尚能正確認(rèn)識,查找原因,及時加以改進,吸取教訓(xùn)并且沒有重復(fù)違犯時。

　　4.5凡查實以下情況時給予責(zé)任人嚴(yán)重過失處罰

　　4.5.1對于酒店的重要工作或重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成較大的損失時;

　　4.5.2主要屬于個人原因或由于本人不負(fù)責(zé)任而發(fā)生過失,在相當(dāng)程度上影響了工作時;

　　4.5.3發(fā)現(xiàn)問題后本人先是推委扯皮強調(diào)客觀,后經(jīng)過批評教育能逐步正確認(rèn)識,查找原因,加以改進,并且后來沒有多次重復(fù)違犯時。

　　4.6凡查實以下情況時給予責(zé)任人重大過失處罰

　　4.6.1對于酒店的特別重要工作或特別重要場所下出現(xiàn)過失,或給酒店造成重大的損失時;

　　4.6.2純粹屬于個人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時,或嚴(yán)重影響了部門或酒店的工作時;

　　4.6.3發(fā)現(xiàn)問題后本人無理強辯,或弄虛作假、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復(fù)違犯同一過失時。

　　4.7其它處置方法:

　　4.7.1管理人員發(fā)生過失后,一般情況下將參照酒店獎懲制度進行扣分;

　　4.7.2稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進行; 4.7.3對于一般過失以上的稽查結(jié)果可以根據(jù)具體情況進行直接扣款;

　　4.7.4其他處置辦法根據(jù)酒店的規(guī)定處理。

　　5.稽查考核人員的權(quán)限和稽查考核辦法:

　　5.1稽查考核人員有權(quán)對任何部門的文件、資料、材料進行查看(酒店保密文檔除外),當(dāng)稽查人員需要檢查時,各部門應(yīng)積極配合;

　　5.2稽查人員可以隨時隨地地到酒店任何部位或?qū)λ泄芾砣藛T的言行、舉止和工作進行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進行稽查,酒店其他人員不得干涉;

　　5.3稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進行考核,進行時各部門應(yīng)積極支持和配合;

　　5.4稽查人員稽查考核的結(jié)果直接報總辦主任或總經(jīng)理審閱,對于稽查結(jié)果的處置,任何人不得阻撓或干涉;

　　6.稽查人員的工作紀(jì)律

　　6.1稽查人員必須大公無私,嚴(yán)格執(zhí)法,對于稽查人員執(zhí)法不嚴(yán)或知法犯法或徇私舞弊的現(xiàn)象酒店員工有權(quán)向總經(jīng)理舉報,一旦查實,嚴(yán)懲不怠。

　　6.2稽查人員的言行和工作與普通員工一樣,受酒店質(zhì)量檢查人員的檢查。

　　7.稽查人員的工作評價

　　7.1稽查人員歸屬總辦主任直接領(lǐng)導(dǎo),其工作直接受命于酒店總辦主任和總經(jīng)理。

　　7.2稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

稽查管理制度3

　　一、值班人員要服從辦公室的統(tǒng)一安排，堅守崗位，做到不遲到、不早退、不得私自讓他人替崗，如有特殊情況不能值班時，需經(jīng)辦公室同意，方可替崗。

　　二、值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好記錄，及時處理好有關(guān)事項（包括：上級的重要指示、緊急通知、下級的請示報告、舉報投訴、來人來訪等）。有需要請示的問題，要及時請示帶班領(lǐng)導(dǎo)，值班中如有失誤，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

　　三、值班人員值班期間要積極搞好辦公區(qū)的安全保衛(wèi)工作，擅離崗位，玩忽職守、造成損失的，由值班人員承擔(dān)全部責(zé)任。

　　四、要嚴(yán)格交接班制度，交班時必須在值班記錄上簽字備查，并向接班人員說明有關(guān)情況。

　　五、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)查崗和處理值班人員請示的問題。

稽查管理制度4

　　一、職責(zé)分工

　　1、為加強對大隊機關(guān)衛(wèi)生工作的管理，全面落實各項衛(wèi)生制度和職責(zé)，大隊成立機關(guān)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對機關(guān)衛(wèi)生的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比。

　　2、機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生實行中隊科室包干負(fù)責(zé)制，各中隊科室負(fù)責(zé)人為衛(wèi)生責(zé)任人，負(fù)責(zé)中隊科室管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。

　　3、各中隊科室要強化衛(wèi)生意識，持之以恒，常抓不懈。大隊將把衛(wèi)生工作列為中隊科室年度考核的內(nèi)容之一，建立健全各項監(jiān)督檢查機制，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實。確保機關(guān)衛(wèi)生制度落到實處。

　　二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　1、中隊部室地面要保持清潔無污跡、煙頭、積塵、空氣保持清新。

　　2、辦公桌上只能放置臺歷牌、廉政建設(shè)警示牌、文具盒、電話、水杯、煙灰缸及有關(guān)文件、材料等，桌面要收拾整潔，辦公用品擺放要整齊一致。下班后，桌面要收拾清潔，不得擺放文件材料等。

　　3、辦公椅后背不許搭放衣服、毛巾等；座墊經(jīng)常洗滌，保持清潔；下班時，將椅子插入桌洞里。

　　4、窗臺僅限擺放花盆及其他裝飾品，不許擺放文件、材料等。

　　5、室內(nèi)擺放的臉盆、衣架、痰盂、紙簍、暖瓶等器具，要整齊有序。

　　6、室內(nèi)墻壁懸掛的制度、圖板等要美觀大方，嚴(yán)禁亂貼亂掛。

　　7、報紙閱后要隨手整理，有報架的必須當(dāng)天上架。

　　8、走廊和樓梯要清潔衛(wèi)生，無垃圾、污跡、煙頭、紙屑、瓜皮、果核、積塵等。

　　9、廁所要一天清掃，隨用隨沖，保證廁所內(nèi)無臭味，便池、地面無污跡。

　　三、檢查考核

　　1、大隊每周五下午下班前一小時為清掃衛(wèi)生時間，并由衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查、考核。平時實行定期不定期地抽查。

　　2、凡達不到規(guī)定要求的責(zé)令其進行重點清理；連續(xù)兩次檢查達不到要求的，進行通報批評。

　　3、考核結(jié)果作為年終評比先進的依據(jù)之一，連續(xù)三次不合格者，取消年底評選先進科室的資格。

稽查管理制度5

　　進一步完善稽查部門的管理機制,確保安全供用水,加強對收費服務(wù)過程中工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查,減少違章、違規(guī)、違法用水,特制定本制度。

　　一、對稽查工作內(nèi)容的管理及要求

　　1、向公司內(nèi)部及廣大市民宣傳貫徹執(zhí)行供水行業(yè)有關(guān)法規(guī)和制度。

　　2、對公司營銷等部門內(nèi)外勤工作人員工作質(zhì)量、服務(wù)進行監(jiān)督和檢查。

　　3、對公司的內(nèi)部職工采取不正當(dāng)手段同用戶聯(lián)手損害公司利益、謀取私利等貪污現(xiàn)象進行稽查處理。

　　4、會同各收費部門對各類違章用水進行查辦、追繳、處罰,包括對公司內(nèi)部違章用水的查處。

　　5、會同公司有關(guān)部門對私自進行水表裝、改、換、移、落等違規(guī)行為進行查處。

　　二、對外稽查工作的管理及要求

　　1、在對外執(zhí)法過程中,稽查人員必須持有執(zhí)法證件進行監(jiān)督、檢查。

　　2、稽查人員對違章用水點要控制好現(xiàn)場,攝影取證,證實違章用水事實,同時,做好現(xiàn)場檢查筆錄、詢問筆錄,并下發(fā)違章用水通知。

　　3、對不履行處罰義務(wù)的用水戶,稽查人員要請示稽查保衛(wèi)處長,采取停水措施。處罰金額以《黑龍江省實施(城市供水條例)辦法》為準(zhǔn),并開據(jù)稅務(wù)局下發(fā)統(tǒng)一發(fā)票。

　　4、違章用戶對處罰提出異議者,可以提出行政訴訟或行政復(fù)議。

　　三、對內(nèi)稽查工作的管理及要求

　　1、在對內(nèi)執(zhí)法過程中,稽查人員嚴(yán)格檢查各收費部門的收費質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)查工作每月至少一次。

　　2、對所查出問題稽查保衛(wèi)處統(tǒng)一上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),同時向被稽查部門領(lǐng)導(dǎo)反饋,如有不同意可要求復(fù)核、進一步稽核,對已確認(rèn)問題要及時處理。

稽查管理制度6

　　一、違犯交通局待崗規(guī)定的，按要求對其工作人員進行待崗。

　　二、上崗按百分制達標(biāo)工作制度。對上崗無故打人罵人事件，超權(quán)查車不按規(guī)定開據(jù)扣證、扣車通知書，每次扣5分。

　　三、收款不開或少開單據(jù)的處5倍的處罰，每次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離工作崗位。

　　四、人民來信來訪，反映情況屬實，違紀(jì)行為是三亂的每次扣20分。

　　五、年內(nèi)兩次業(yè)務(wù)知識考核，兩次低于80分，每次扣5分。

　　六、稽查人員執(zhí)行公務(wù)時，儀容風(fēng)紀(jì)不整者，發(fā)現(xiàn)每次扣5分。

　　七、利用職權(quán)謀取個人利益的，除消除影響外，公開檢查，嚴(yán)重者調(diào)離崗位，并給予處分。扣20分。

稽查管理制度7

　　一、帽子戴正，扣好領(lǐng)鉤、衣扣，不得挽袖、卷褲腿、披衣、敞懷。

　　二、不得混穿不同季節(jié)標(biāo)志服；內(nèi)衣不得離出標(biāo)志服兩毫米，內(nèi)衣下擺不得外露。

　　三、炎熱季節(jié)，除執(zhí)勤以外，在辦公區(qū)內(nèi)可以不戴帽，不穿制服上衣，但不得赤背或只穿背心。冬季著裝不得圍圍巾，不得將口罩帶系在帽子上，不戴時應(yīng)將口罩取下，不得掛在胸前。

　　四、著裝時，不得戴耳環(huán)、項鏈、領(lǐng)花、戒指等裝飾品，不得穿拖鞋或拖著鞋。

　　五、頭發(fā)要整潔，男不得留蓋耳長發(fā)，不得留胡須，女不得留披肩發(fā)。女同志懷孕期間不得著標(biāo)志服。

　　六、不得把標(biāo)志服借給著裝范圍以外的人穿。

　　七、稽查人員執(zhí)行公務(wù)中遇到黨、政、軍領(lǐng)導(dǎo)，本部門上級應(yīng)主動敬禮。

　　八、變更季節(jié)時的換裝時間，由市交通局統(tǒng)一規(guī)定全市要一致。

稽查管理制度8

　　為保證政令暢通，加強信息交流，稽查大隊在處理工作事務(wù)中，根據(jù)工作的性質(zhì)和重要程度，及時向大隊領(lǐng)導(dǎo)或辦公室請示報告。

　　一、本地本單位交通稽查工作的新情況、新問題、新經(jīng)驗，其他與稽查工作有關(guān)的重大問題、決定及重要安排等事項。

　　二、對上級的重要文件、決定、指示、會議和貫徹執(zhí)行情況。

　　三、按照規(guī)定需要報請大隊批復(fù)的.事項及需要向上級有關(guān)部門轉(zhuǎn)報的事項。

　　四、大隊長、教導(dǎo)員五天以上外出的。

　　五、大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整變動。

　　六、大隊發(fā)生的比較大的突發(fā)事情。

　　七、大隊需要匯報的事項。

　　八、其他需要向大隊請示報告的事項。

稽查管理制度9

　　一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。大隊工作人員要嚴(yán)格組織紀(jì)律，做到少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，一切行動聽指揮。

　　二、各盡所能，各負(fù)其責(zé)。大隊工作人員要增強工作的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高工作質(zhì)量和效率，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)。

　　三、嚴(yán)以律己，寬以待人。大隊工作人員之間、中隊科室之間要搞好團結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，齊心協(xié)力，把工作做好。杜絕撥弄是非，品頭論足，當(dāng)面不說，背后亂說的行為。

　　四、清正廉明，不謀私利。大隊工作人員要樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，保持清正廉潔的作風(fēng)，堅決杜絕特權(quán)思想，嚴(yán)格要求自己，不得以權(quán)、以崗謀私。

　　五、立足本職，加強學(xué)習(xí)。大隊工作人員要積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　六、規(guī)范執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。大隊工作人員要嚴(yán)格依法行政，照章辦事；寓管理于服務(wù)之中，積極開展便民服務(wù)活動；在執(zhí)法工作中做到儀容風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，檢查動作規(guī)范，語言表達文明。

　　七、出勤勤，干滿點。大隊工作人員要做到不遲到、不早退、不脫崗，有事按規(guī)定請假。各中隊科室負(fù)責(zé)人要搞好中隊科室人員的考勤，并及時準(zhǔn)確地填報考勤表。

　　八、遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。嚴(yán)禁大隊工作人員在工作時間飲酒和酒后上崗，嚴(yán)禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動。

　　九、愛護辦公設(shè)施，維護辦公秩序。工作時間不得大聲喧嘩，辦公設(shè)施和用具要擺放整齊有序，辦公場所要保持衛(wèi)生清潔。如人為造成辦公設(shè)施損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)一切責(zé)任。

　　十、堅守值班崗們，嚴(yán)格履行職責(zé)。值班人員必須堅守崗位，做好治安保衛(wèi)工作，處理好值班期間發(fā)生的各種情況。

稽查管理制度10

　　為進一步激發(fā)全體工作人員積極性，樹立講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的良好風(fēng)氣，保證出勤率，提高工作效率和工作質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本辦法。

　　1、適用范圍。大隊全體工作人員。

　　2、考核內(nèi)容。除國家規(guī)定的法定休假時間外，每月的出勤情況、值班和節(jié)假日加班情況，包括遲到、早退、擅離崗位、病假、事假、曠工等，均在考核范圍之內(nèi)。

　　3、獎勵。每月法定工作日，正常值班出滿勤，發(fā)足額全勤獎。

　　4、處罰。凡違犯勞動紀(jì)律規(guī)定，經(jīng)查屬實的，將按照大隊《工作目標(biāo)考核獎懲辦法》的規(guī)定進行考核。

　　5、考核。大隊工作人員的出勤情況由各科室負(fù)責(zé)人考核；科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)考核；大隊領(lǐng)導(dǎo)的出勤情況由辦公室主任受大隊長的委托代為考核；夜間、節(jié)假日、雙休日的值班情況由辦公室和帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查考核。

　　6、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄。值班人員結(jié)束值班后，應(yīng)將值班室鑰匙及值班記錄及時轉(zhuǎn)交給下一個班人員。各中隊科室由中隊科室負(fù)責(zé)人填寫中隊科室人員出勤情況和加班情況明細(xì)表，每月最后一天將本月記錄報辦公室，由辦公室匯總，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，按規(guī)定實施獎懲。

　　7、大隊全體工作人員要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，端正工作態(tài)度，勤奮工作，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

稽查管理制度11

　　一、大隊全體工作人員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　二、大隊實行周五上午學(xué)習(xí)日制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容以與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)和上級有關(guān)文件及政策法規(guī)為主，同時也應(yīng)加強對時事政治的學(xué)習(xí)。

　　三、大隊全體工作人員除周五上午或因天氣不好不能路查安排學(xué)習(xí)外，應(yīng)堅持利用業(yè)余時間自學(xué)，并積極參加各種形式的素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)，提高自身文化素質(zhì)。

　　四、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織安排，并由辦公室負(fù)責(zé)考勤，學(xué)習(xí)方式采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，因故不能參加學(xué)習(xí)的，須經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　五、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要持之以恒，大隊全體職工每人每季度至少寫一篇讀書筆記和一篇心得體會。

稽查管理制度12

　　一、微機

　　1、微機及輔助設(shè)備由違章處理室統(tǒng)一登記，管理、使用，每季度由支隊進行全面清查盤點。

　　2、微機與輔助設(shè)備由內(nèi)業(yè)專人管理、責(zé)任到人，切實保證微機外部衛(wèi)生清潔，內(nèi)部定期保養(yǎng)。

　　3、按規(guī)定程序操作微機，外部人員需要查詢微機內(nèi)存資料，須經(jīng)大隊長批準(zhǔn)。

　　4、微機不允許用于游戲娛樂或干與業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。

　　二、取證設(shè)備

　　照像機、攝像機等貴重物品由專人使用管理，責(zé)任人要認(rèn)真做好器械保養(yǎng)工作，確保及時正常使用。

稽查管理制度13

　　為嚴(yán)格執(zhí)法文書，加強對票證的使用管理，根據(jù)《交通行政執(zhí)法處罰程序規(guī)定》制定本制度。

　　一、統(tǒng)一管理

　　嚴(yán)格票據(jù)、票證領(lǐng)用登記，做到“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一編號，統(tǒng)一發(fā)放，統(tǒng)一建檔立卷。

　　二、會審內(nèi)容

　　審查《詢問筆錄》、《交通違法行為通知書》、《交通行政處罰決定書》、《交通行政處罰文書送達回證》、《證據(jù)登記保存清單》等執(zhí)法文書和各類公路規(guī)費票據(jù)使用情況。

　　三、會審組織

　　由大隊統(tǒng)一組織實施。

　　四、會審程序

　　1、會審方式。月度抽審，季度會審，年度評審。

　　2、責(zé)任追究。每月不定期抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用執(zhí)法文書、票據(jù)、票證一次的，提出批評，責(zé)令限期改正；二次以上的系統(tǒng)內(nèi)通報批評。

　　季度會審中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用執(zhí)法文書、票據(jù)、票證的，或在月度抽審中存在的問題限期內(nèi)未改正的，追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　年度評審中，對全系統(tǒng)的執(zhí)法文書、票據(jù)、票證綜合考評，分為優(yōu)秀、良好、一般三個層次，作為年終評選樹優(yōu)的條件之一。

稽查管理制度14

　　為確實加強公司安全運營線的管理力度,確保各項制度的貫徹落實,增強員工責(zé)任心和服務(wù)意識,提升服務(wù)品質(zhì),樹立公司良好的形象,特制訂本辦法。

　　一、總則

　　第一條:安全運營線各崗位的稽查、監(jiān)督、考評全部按本辦法執(zhí)行。

　　第二條:對安全運營線各崗位進行稽查、監(jiān)督、考評按“分級稽查、逐月考評、全員監(jiān)督、公平公正”的方針和“不管不評、不訴不理”的原則進行。

　　第三條:本辦法與公司《安全運營線員工考核細(xì)則》及其它規(guī)章制度結(jié)合實施,配套使用。

　　二、工作稽查

　　第四條:工作稽查指上級對下級的工作檢查;按分級管理的原則,每個負(fù)有管理責(zé)任的員工都必須承擔(dān)稽查責(zé)任,切實做好管理鏈中自己下一級的工作稽查。

　　第五條:稽查的主要內(nèi)容:

　　1、遵守公司制度、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律情況;

　　2、履行崗位職責(zé)情況;

　　3、文明服務(wù)、安全生產(chǎn)情況;

　　4、對交辦工作的落實情況;

　　5、處理問題公平公正情況;

　　6、公司布署的其它稽查事項。

　　第六條:工作稽查按管理權(quán)限劃分稽查責(zé)任:

　　1、安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)稽查各分部經(jīng)理、安全運營部經(jīng)理,有權(quán)稽查上述人員管理下的全體員工;

　　2、安全運營部按各自的分工主要負(fù)責(zé)稽查各分部經(jīng)理、助理;有權(quán)稽查本部和各分部的全體員工;

　　3、分部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)稽查本部助理、文員,有權(quán)稽查本部的全體員工;

　　4、分部助理按照分工主要負(fù)責(zé)稽查站長、安全員、機務(wù)員、分隊長、后勤人員,有權(quán)稽查本部的調(diào)度、駕駛員等員工;安全員、機務(wù)員協(xié)助分部助理稽查站長、分隊長及其他調(diào)度、駕駛員等員工;

　　5、站長主要負(fù)責(zé)稽查本站范圍內(nèi)的調(diào)度、駕駛員(含臨時進入本站)等員工;

　　6、分隊長主要負(fù)責(zé)稽查本分隊的駕駛員,并有權(quán)監(jiān)督本分部其他分隊的駕駛員和調(diào)度等員工。

　　第七條:管理人員對自己管轄范圍內(nèi)所做出的處罰決定,不計入對該管理人員或部門的考評;由上級管理者做出的對該管理人員管轄范圍內(nèi)員工的處罰決定,除對過失員工處罰外,過失員工的上一級管理人員還要按過失員工處罰金額的10%承擔(dān)管理責(zé)任。

　　第八條:工作稽查按照“一事一查”的原則辦理,稽查中發(fā)現(xiàn)問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn),稽查者可直接對照《安全運營線員工考核細(xì)則》當(dāng)即處理。

　　第九條:稽查處理結(jié)果按照經(jīng)濟處罰每10元扣1分的比例,計入月度考評成績。

　　第十條:監(jiān)控稽查是公司運用技術(shù)手段對分部及個人的稽查,監(jiān)控稽查結(jié)果與現(xiàn)場稽查結(jié)果具有同等效力。

　　第十一條:稽查情況和處理結(jié)果必須有書面情況說明和處理意見,并收集歸檔,處理意見要送達被處理人簽收,分部的處理按問題性質(zhì)分別上報安全運營部備案。

　　第十二條:按照下列權(quán)限對稽查問題進行處理:

　　1、對個人的經(jīng)濟處罰由有稽查處理權(quán)限的部門研究決定;

　　2、對個人停崗?fù)Ｐ揭粋€月以上的處罰及解聘的處理由總經(jīng)理辦公會議或安委會研究決定。

　　第十三條:對稽查情況和處理結(jié)果有異議的員工,在收到處理意見三天內(nèi),可以向公司申請復(fù)議,公司按照問題性質(zhì),責(zé)成安全運營部或工會在五天內(nèi)調(diào)查核實,并回復(fù)復(fù)議結(jié)果,但復(fù)議期間不影響處理的執(zhí)行。超過三天仍未要求復(fù)議的,以后就同一件事不得再行復(fù)議。

　　第十四條:經(jīng)過調(diào)查核實,相關(guān)部門稽查處理情況有事實失實或處理不公、適用條款不當(dāng)?shù)?可以責(zé)成重新處理。

　　第十五條:對不配合稽查的員工,按照《安全運營線員工考核細(xì)則》的相關(guān)條款進行處理。

　　第十六條:稽查和處理必須公開公正、不殉私情,如果有不當(dāng)運用稽查權(quán)限,有針對性地對同一人打擊報復(fù),并出現(xiàn)三次以上失實稽查和不公處理的,對責(zé)任人按照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

　　三、相互監(jiān)督

　　第十七條:相互監(jiān)督是指各分部沒有管理隸屬關(guān)系員工之間的相互檢查和督促,相互監(jiān)督是工作稽查的重要補充和完善。

　　第十八條:監(jiān)督不受管理權(quán)的限制,主要是被管理者對管理者自下而上的監(jiān)督和員工之間橫向的監(jiān)督,監(jiān)督的內(nèi)容和稽查的內(nèi)容相同。

　　第十九條:員工在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題按以下某一種方式處理:

　　1、當(dāng)面勸導(dǎo)、督促其改正;

　　2、電話舉報給有處理權(quán)的負(fù)責(zé)人;

　　3、書面舉報給有處理權(quán)的單位或負(fù)責(zé)人;

　　第二十條:監(jiān)督舉報必須說明事件時間、地點、責(zé)任人和造成后果,舉報人須說明自己的真實身份,原則上不接受匿名舉報。

　　第二十一條:有關(guān)單位或負(fù)責(zé)人接到監(jiān)督舉報后三天內(nèi)必須組織調(diào)查核實,如舉報情況屬實,立即按公司規(guī)章制度進行處理,并將調(diào)查和處理結(jié)果反饋給舉報人。

　　第二十二條:對監(jiān)督舉報問題的處理辦法和處理權(quán)限,與工作稽查處理相同。

　　第二十三條:社會義務(wù)監(jiān)督員是受公司委托,負(fù)有特別權(quán)利的監(jiān)督人員,對社會義務(wù)監(jiān)督員的監(jiān)督行為不配合的員工,參照《安全運營線員工考核細(xì)則》中不配合稽查條款處理。

　　第二十四條:各有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人對監(jiān)督舉報負(fù)有保密的義務(wù),否則按照公司制度相關(guān)條款處理,對打擊報復(fù)監(jiān)督人參照不配合稽查的條款從嚴(yán)處理。

　　第二十五條:如出現(xiàn)同一舉報人對同一被監(jiān)督人的多次失實的監(jiān)督,視作惡意舉報,視其情節(jié)按照公司制度相關(guān)條款處理。

　　四、崗位考評

　　第二十六條:崗位考評是對員工在所在崗位履行職責(zé)工作績效情況的綜合考核、評定,分為月度崗位考評和年度崗位考評。

　　第二十七條:崗位考評按照管理權(quán)限逐級進行:

　　1、安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評安全運營部經(jīng)理、各分部經(jīng)理;

　　2、分部經(jīng)理負(fù)責(zé)考評分部助理、文員;

　　3、各分部助理按照分工、分別負(fù)責(zé)考評站長、機務(wù)員、安全員、分隊長、后勤人員;

　　4、站長、分隊長負(fù)責(zé)考評調(diào)度、助理調(diào)度、駕駛員。

　　第二十八條:對員工的月度個人考評實行定期考評,每月21日至30日為考評日。考評內(nèi)容分兩部分,一部分為應(yīng)當(dāng)共同遵守的公共行為規(guī)范;一部分為本崗位應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)和遵守的規(guī)范,采用百分制計分法(見附表)。

　　第二十九條:對員工獎勵加分和稽查、監(jiān)督處理扣分當(dāng)月計入月度考評之后,最后綜合得分為員工月度考評分值。

　　第三十條:員工崗位年度考評就是將員工逐月考評情況綜合累計的結(jié)果,年度考評基準(zhǔn)分為1200分。

　　第三十一條:員工年度考評的結(jié)果整理歸檔,作為員

　　工年度獎金、評先評優(yōu)和年度續(xù)聘、末位淘汰的主要依據(jù)。

　　五、上報和匯總

　　第三十二條:各分部第一負(fù)責(zé)人是分部個人稽查、監(jiān)督、考評情況整理匯總上報的責(zé)任人,分部文員負(fù)責(zé)具體實施。

　　第三十三條:分部對個人的稽查結(jié)果應(yīng)當(dāng)上報安全運營部備案;對個人月度考評結(jié)果,經(jīng)分部負(fù)責(zé)人簽字后,于每月28日前報安全運營部匯總;安全運營部在每月30日前報安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源部審核備案。

　　第三十四條:分部個人的年度考評結(jié)果在每年12月30日前,各分部文員上報到安全運營部,安全運營部匯總后上報給安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源部審核存檔。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第三十六條:公司成立“安全運營線稽查考評領(lǐng)導(dǎo)小組”由總經(jīng)理任組長,安全運營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,其他班子成員任副組長,總辦主任、安全運營部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、計劃財務(wù)部經(jīng)理、維修中心經(jīng)理、各分部經(jīng)理為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,日常辦公設(shè)在安全運營部。

　　第三十七條:各分部要相應(yīng)成立稽查考評小組,在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展稽查、監(jiān)督、考評工作。

　　七、附則

　　第三十八條:本辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行,以往規(guī)定中與本辦法有抵觸的,以本辦法為準(zhǔn)。