施工管理制度（通用23篇）
在現(xiàn)在社會，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的施工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工管理制度 1
一、進入工地的人員必須佩戴胸牌和安全帽，業(yè)務往來的單位人員進入施工現(xiàn)場須經(jīng)登記后方可進入，閑雜人員不得進入工地。
二、進入工地的材料，值班人員必須進行登記，注明材料的規(guī)格、品種、數(shù)量以及車的種類和車號。
三、外運材料必須有項目負責人簽字，值班人員方可放行。
四、門衛(wèi)值班人員必須晝夜輪流值班，對當天發(fā)生的情況，要在記錄本上注明，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。
五、夜間值班人員不得睡覺、喝酒，要不斷進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。
六、每日上、下班前，要檢查施工現(xiàn)場周圍是否有不安全的.因素存在，如有異常，應采取必要措施。
七、施工現(xiàn)場禁止吸煙的地段，應嚴禁吸煙和出現(xiàn)明火，倉庫內(nèi)禁止攜入火種，對入庫人員進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查到位。
八、應保持施工現(xiàn)場的消防設備、器具的完整、清潔到位，不許他人隨意挪用。
九、對他人在施工現(xiàn)場進行的不安全作業(yè)行為，及時監(jiān)督并制止。
施工管理制度 2
工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定工程管理辦法如下：
一、現(xiàn)場管理人員崗位職責規(guī)定
1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、根據(jù)公司的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、根據(jù)雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；
4、嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；
5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的.糾紛、索賠等事宜；
6、負責使用部門、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系；
8、負責組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排施工現(xiàn)場各專業(yè)之間的工作配合，準確、真實記錄現(xiàn)場施工日志，做到有據(jù)可查；
9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質(zhì)量保修書規(guī)定的時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。
12、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。
二、工作流程及相關規(guī)定
1、參加招標前施工現(xiàn)場的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；
2、參加工程相關的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送的初步施工進度計劃安排；
3、確定好施工單位后，通知施工單位結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設計》，詳細的施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單位確定一個現(xiàn)場負責人，留好聯(lián)系方式；
4、《施工組織設計》要詳細，做為指導施工的依據(jù)，應包括：工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環(huán)境保護、保修等），
5、《施工組織設計》經(jīng)我方審核合格后，方可組織施工；
6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告；
7、每周在固定時間召開一次監(jiān)理例會，例會中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上周計劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必要的補救措施，會后形成會議記錄，存檔備查；
8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必須通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應包括材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位，并帶有質(zhì)量合格證明文件原件，材料驗收合格后方可進入現(xiàn)場在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；
9、需要我們進行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認后進行封樣留存，方便驗收時進行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；
10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿的間距等；
11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位自檢完成后，通知我方進行驗收，驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的檢查驗收；
12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內(nèi)容要填寫詳細并帶有照片；
13、現(xiàn)場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使用部門和我方進行現(xiàn)場確認，之后形成資料（內(nèi)容應帶有圖紙或照片），作為結(jié)算依據(jù)；
14、設計變更的管理，設計變更產(chǎn)生原因：1.設計有錯誤，不合理，2.使用部門要求調(diào)整，修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單，我方進行確認后，下達給施工單位進行施工；
15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規(guī)范要求進行蓄水試驗，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認；
16、我方現(xiàn)場管理人員在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位負責人，必要時可下達整改通知書，如施工單位拒不進行整改，我方要對其進行相應的處罰；
17、需要樣板先行的分項工程，樣板經(jīng)我方檢驗合格后再大面積展開施工；
18、所有施工項目完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請，我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收；
19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質(zhì)量保修書，保修書內(nèi)要填寫：保修內(nèi)容、保修期限、施工單位維修負責人及聯(lián)系方式；
20、保修期間發(fā)生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內(nèi)派人修理。施工單位不在約定期限內(nèi)派人修理，我方可委托其他人員修理，發(fā)生的保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，發(fā)生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即到達事故現(xiàn)場搶修；
21、工程竣工后，現(xiàn)場管理人員要對施工單位進行評估，評估施工單位的工作過程，如對施工質(zhì)量、文明施工情況、管理體系、現(xiàn)場配合情況等方面進行評估。
施工管理制度 3
一、建立健全的消防安全制度，定期開展全員消防知識學習，采取有效措施，防止事故發(fā)生。
二、建立工地消防領導小組，成立義務消防隊，對義務消防成員定期進行培訓和實戰(zhàn)練習。
三、加強消防部門(配電室、倉庫、食堂、宿舍、木工車間)的消防管理工作，合理配置滅火器材，配電室等配電設施應配備干粉滅火器，高層建筑(高30m以上)要用立管隨層做好消防水源管道，每層留有消防水源管道和消防水源接口，并設加壓泵。
四、氧割動火前必須先辦理審批手續(xù)，動火全過程必須嚴格監(jiān)護。
五、健全工地治安保衛(wèi)制度，責任分解到人，定期開展普法教育，使職工遵紀守法。
六、積極配合公安部門搞好社會治安聯(lián)防工作，屬于外來人口的必須持有效“三證”。
七、杜絕打架斗毆、偷盜及其他違法犯罪行為，樹立見義勇為、助人為樂的`道德風尚，做守法公民，共同創(chuàng)造良好安定的社會環(huán)境。
八、各施工班組由班組長與項目部簽訂保衛(wèi)消防責任書，并持身份證及時到保衛(wèi)組登記。
九、施工人員不得在施工區(qū)域內(nèi)高聲叫喊、追逐打鬧，不得亂放材料。禁止隨地吐痰、亂扔煙頭等不文明行為。
十、積極配合工地保衛(wèi)部門的工作，施工自帶工具、設備及余料出場時，由保衛(wèi)組辦好出門手續(xù)并經(jīng)保衛(wèi)人員檢查后方可退場。
施工管理制度 4
1、 施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；
2、 工程相關工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業(yè)人員、未配戴工作證的不得進入施工現(xiàn)場，確因需要進入工地的，必須由現(xiàn)場工作人員引領并辦理相應登記手續(xù)后方能進入施工工地；
3、 客戶進入現(xiàn)場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現(xiàn)場看房安全協(xié)議》并戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現(xiàn)場看房；
4、 嚴格控制進出工地車輛的管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的.名稱、數(shù)量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領進入施工現(xiàn)場，并及時辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發(fā)物品出場證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；
7、 施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品后方可放行；
8、 門衛(wèi)安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班后須換班人員到達后方可離開；
9、 各施工單位需配合做好施工現(xiàn)場的防火防盜保衛(wèi)工作，如遇無法處置的突發(fā)事件應及時報警。
施工管理制度 5
一、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和赤腳上班。高空作業(yè)必須系好安全帶。
二、班前班后檢查并交代有關文明施工、安全生產(chǎn)的注意事項。
三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目和險要處設立警示牌，工地用電必須安裝漏電保安器。
四、必須按施工平面圖布置施工機械和臨時設施，保障道路暢通。現(xiàn)場及時清理，做到工完料盡場地清。
五、管理人員不得違章指揮，操作人員不得違章作業(yè)。
六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴禁亂倒建筑垃圾和生活垃圾。
七、特殊工種操作人員必須持證上崗。
施工管理制度 6
為了加強本公司員工宿舍安全管理，確保公司財產(chǎn)及員工財產(chǎn)安全，給員工創(chuàng)造一個安靜、整潔、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境，特制訂本條例。
項目部為施工員工提供宿舍，由項目部同意規(guī)劃宿舍設施，員工本人有權選擇是否住宿工程項目宿舍；凡是本工程項目宿舍的員工，必須遵守《員工宿舍管理條例》之規(guī)定，若有違反者，項目部視情況給予處罰或取消其住宿。
一、每個班組要認真維護、保持宿舍內(nèi)的衛(wèi)生，并指派責任心強的人進行專門負責管理，宿舍內(nèi)嚴禁隨意訂釘、晾曬衣物、被褥，如需晾曬必須到指定曬衣場晾曬。
二、班組長要教育班組人員愛護宿舍內(nèi)的各種生活設施，每個宿舍必須配備六張鐵床，規(guī)定每個宿舍內(nèi)要按照每人兩平方米的'生活空間進行設置，不準超出范圍進行安置。
三、每天班前要指派專人打掃宿舍，將宿舍內(nèi)的垃圾傾倒至垃圾箱內(nèi)，嚴禁亂潑臟水或亂扔剩飯和其它雜物。
四、宿舍內(nèi)要求統(tǒng)一褥單，被褥鋪疊整齊。對洗漱用品以及個人物品統(tǒng)一擺放整齊，床下嚴禁堆放各種雜物。
五、對宿舍人員應實行掛牌管理，嚴禁私自容留非本工地人員住宿。
施工管理制度 7
1、進入現(xiàn)場的所有車輛及人員，必須服從交通安全管理人員的檢查和管理，如在檢查和管理過程中有異議，可通過監(jiān)理單位進行協(xié)調(diào)。
2、交通管理人員要嚴格按照本辦法秉公辦事，安全生產(chǎn)委員會辦公室對交通管理人員的工作情況進行定期考核。
3、對進場機動車輛實行通行證管理(通行證分長期、臨時兩種)。
4、長期車輛通行證的辦理：
(1)必須是現(xiàn)場各施工單位所屬的機動車輛；
(2)由施工單位提出申請(填報申請表，附機動車輛行駛證、司機駕駛證復印件)，監(jiān)理單位審核，到現(xiàn)場交通管理部門辦理；
(3)每辦理一個長期車輛通行證需交納安全保證金500元，車輛退場時交回通行證，領回安全保證金。
5、臨時車輛通行證的辦理：
(1)入場活動不足七天的機動車輛，可在入場前到現(xiàn)場交通管理部門辦理臨時車輛通行證；
(2)駕駛員進行登記后，交納安全保證金200元，領取臨時車輛通行證；
(3)車輛退場時，駕駛員交回臨時車輛通行證，領回安全保證金。
6、進入現(xiàn)場的.機動車駕駛員，必須嚴格遵守交通法規(guī)和“建設工程安全管理制度”，自覺接受交通管理人員檢查和指揮。
7、進入現(xiàn)場的機動車輛，應經(jīng)國家有關部門檢驗合格，各種證照齊全，外觀整潔，裝備完好。
8、現(xiàn)場車速限制：
(1)各種車輛出入現(xiàn)場大門時，時速不得超過5公里，騎自行車人員應下車推行。
(2)施工現(xiàn)場小型機動車輛時速一般不得超過30公里，大型機動車輛時速一般不得超過20公里，專用機動車輛載貨時，時速不得超過5公里。
9、現(xiàn)場的道路需要截斷時，必須事先提出申請，經(jīng)過監(jiān)理部(負責總平面管理)審批。截斷處要有明顯的標識，夜間要有信號燈等安全措施，完工后要及時修復。
10、建設單位應根據(jù)施工現(xiàn)場道路情況設置交通標志。
11、各施工單位要加強車輛管理，對雇傭的車輛要經(jīng)常進行檢查，不合格的要及時清退。
12、場內(nèi)機動車駕駛員，必須經(jīng)專業(yè)部門培訓，并持證上崗。
施工管理制度 8
為加強我校治安綜合治理，嚴格控制、管理外來施工人員，特制定如下管理制度：
一、外來施工人員系指非本校職工，臨時在我校施工作業(yè)的外來人員。
二、外來施工人員管理工作應遵循管理與教育相結(jié)合；誰主管，誰負責；誰聘用，誰負責；誰容留，誰負責的原則。
三、由施工單位的負責人到總務處辦理登記手續(xù)（注明地點、人數(shù)），并組織外來施工人員持身份證辦理《臨時出入證》。
四、外來人員在校施工期間必須遵紀守法，如違反法律、法規(guī)或?qū)W校的規(guī)章制度，除依法追究其責任，賠償損失，情節(jié)嚴重者建議用工單位將其辭退。情節(jié)嚴重者，追究其用人單位負責人的責任。
五、各用工單位和外來施工單位除督促外來人員辦理有關證件和手續(xù)外，還應負責對本單位務工人員進行遵紀守法和防火、防盜、防意外傷害、防災害事故等安全教育，嚴防各類事故的`發(fā)生。
六、外來施工人員應遵守以下規(guī)定：
1、自覺遵守國家和地方政府制定的法律法規(guī)，自覺遵守學校各項規(guī)章制度，服從管理，配合學校及用工單位做好安全保衛(wèi)工作；
2、自覺愛護學校財產(chǎn)，不損壞校園花草樹木，不損壞學校設備、設施；
3、不聚眾賭博，不打架斗毆，不酗酒滋事，不偷拿公私財物；
4、不在校園內(nèi)游蕩、逗鬧、亂竄亂跑，不影響他人工作、學習和生活；
5、進出校門、樓門自覺接受門衛(wèi)檢查，并出示《臨時出入證》；
6、不私拉亂接電線，不使用電爐，不隨意生火，不在施工場地存放易燃易爆危險物品；
7、不做任何有礙團結(jié)和安全的事，杜絕任何不文明的舉止行為。
施工管理制度 9
一、開工、竣工
1、承包人在接到（監(jiān)理人發(fā)出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發(fā)包人有權與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。
承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
2、承包人在接到開工通知后3日內(nèi)必須開工建設。
如果承包人在接到開工通知后3日內(nèi)沒有開工建設，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。
3、工期延誤
合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。
二、人員與材料、機械設備
1、承包人一般不得更換項目經(jīng)理，若更換項目經(jīng)理，須得到發(fā)包人批準，并交2萬元違約金。
2、承包人的項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應經(jīng)監(jiān)理和發(fā)包人同意；項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。
3、承包人按照施工規(guī)范施工，不按施工規(guī)范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。
4、對工程中使用的材料、構(gòu)配件。承包人應按有關規(guī)定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。
5、材料、構(gòu)配件和工程設備未經(jīng)檢驗，不得使用；經(jīng)檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。
如果承包人拒不將不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備運離工地，拒不執(zhí)行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。
6、承包人應按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可。禁止不符合要求的施工設備投入使用。在施工過程中，承包人應對施工設備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
7、發(fā)包方現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機構(gòu)在工程質(zhì)量檢驗中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設備時，承包人應采取返工措施，承包人應保證此類事情不再發(fā)生。
違反此條規(guī)定的，除限期改正外，罰款500元。
8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規(guī)范要求，提前24小時進行上一工序報驗。未經(jīng)報驗進行施工的，罰款300元/次。
三、施工場地清理
現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。
場地清理的內(nèi)容一般包括：
（1）工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應符合有關規(guī)定。
（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。
（3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。
（4）施工區(qū)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統(tǒng)均已進行了疏通和整修。
（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內(nèi)的施工堆積物已清理。
違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內(nèi)不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結(jié)算款中扣除因另找工人清理的費用。
四、資料
在施工中，拒不執(zhí)行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設，否則，不進行工程的'計量、驗收和結(jié)算。
五、開會
工地例會或臨時通知的會議，應到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。
六、維修
竣工驗收后，保修期滿前，工程出現(xiàn)缺陷的，需及時維修，接到發(fā)包人或監(jiān)理機構(gòu)維修通知后，3日內(nèi)不進行維修的，視為拒不進行維修，發(fā)包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。
七、解釋
對以上罰款，拒不立即繳納的，處以每天增加1％滯納金。
施工管理制度 10
一、進入工地的人員必須佩戴胸牌和安全帽，業(yè)務往來的單位人員進入施工現(xiàn)場須經(jīng)登記后方可進入，閑雜人員不得進入工地。
二、進入工地的材料，值班人員必須進行登記，注明材料的規(guī)格、品種、數(shù)量以及車的`種類和車號。
三、外運材料必須有項目負責人簽字，值班人員方可放行。
四、門衛(wèi)值班人員必須晝夜輪流值班，對當天發(fā)生的情況，要在記錄本上注明，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。
五、夜間值班人員不得睡覺、喝酒，要不斷進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領導匯報。
六、每日上、下班前，要檢查施工現(xiàn)場周圍是否有不安全的.因素存在，如有異常，應采取必要措施。
七、施工現(xiàn)場禁止吸煙的地段，應嚴禁吸煙和出現(xiàn)明火，倉庫內(nèi)禁止攜入火種，對入庫人員進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查到位。
八、應保持施工現(xiàn)場的消防設備、器具的完整、清潔到位，不許他人隨意挪用。
九、對他人在施工現(xiàn)場進行的不安全作業(yè)行為，及時監(jiān)督并制止。
施工管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作，依據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》和有關的行業(yè)法規(guī)，遵照中交第四航務工程局有限公司的相關規(guī)定制定本辦法。
第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項目（下稱項目部）。
第三條 各項目部依據(jù)國家、行業(yè)有關工程建設法律、法規(guī)、技術標準、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進行施工，并對所承擔工程的施工質(zhì)量負責。
第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項目部應牢固樹立質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質(zhì)量，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài)，為顧客提供滿意服務。
第五條 各項目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達到國家相關標準、規(guī)范和設計的要求。
第六條 各項目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平，是公司對各部門年終考核的一項重要內(nèi)容。
第七條 各項目部應根據(jù)國家、行業(yè)有關規(guī)定及本辦法逐級制訂有關施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實施細則，并具體組織實施。
第二章 施工質(zhì)量管理體系
第八條 各項目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
第九條 公司設立施工質(zhì)量管理委員會，負責公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會由公司主管施工質(zhì)量的領導、主管施工質(zhì)量的部門負責人和各項目部主管施工質(zhì)量工作的領導組成。
第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會的主要責任：
（一）貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī)，制定公司施工質(zhì)量管理的有關規(guī)定和辦法；
（二）指導和抽查各項目部施工質(zhì)量管理工作；
（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查；
（四）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項和爭端；
（五）考核和評價各項目部工程質(zhì)量管理工作；
（六）審核、推動優(yōu)質(zhì)工程的評選和申報事項。
第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責。
第十二條 各項目部應設立施工質(zhì)量管理職能部門，明確職責，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量信息管理及指導、考核項目部的施工質(zhì)量管理工作。
第三章 工程質(zhì)量分級責任制
第十三條 公司對施工質(zhì)量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質(zhì)量管理體系。
第十四條 各項目部應制定、落實施工質(zhì)量分級責任制，完善崗位質(zhì)量職責、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點，制定切實可行的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進措施等。
第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責任人，對承建的`工程質(zhì)量負主要領導責任；主管施工的副職負直接領導責任；直接組織工程項目施工的.項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人，主管施工的項目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責任人；各級總工程師對施工質(zhì)量負技術責任；主管施工質(zhì)量的負責人對施工質(zhì)量負管理責任；相關部門負責人對施工質(zhì)量負相應的管理責任。
第十六條 各項目部的各級相關管理人員應在各自的職責范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責任，做好各自職責范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。
第四章 施工質(zhì)量檢查
第十七條 公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報或講評。
第十八條 公司工程部應對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查。
第十九條 項目部應組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果報公司工程部備案。
第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：
（一） 施工質(zhì)量管理體系建設及運行；
（二） 施工質(zhì)量管理辦法及相關制度、實施細則的制定和執(zhí)行；
（三） 工程質(zhì)量目標的制定、分解落實；
（四） 對分包隊伍工程質(zhì)量管理及控制；
（五） 崗位人員能力、業(yè)務指導、培訓等；
（六） 質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的預防、報告、處理；
（七） 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況；
（八） 實施性施工組織設計審批及執(zhí)行；
（九） 技術交底情況；
（十） 施工測量、試驗、檢測；
（十一）隱蔽工程及工序驗收；
（十二）工程實體質(zhì)量；
（十三）工程（交）竣工資料整理；
（十四）文明施工和成品保護。
第二十一條 責任單位對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，并報送整改情況。
第五章 工程質(zhì)量報告制度和考核
第二十二條 公司實行工程質(zhì)量信息報告制度。項目經(jīng)理部應采取工程質(zhì)量簡報形式向公司工程部報送工程質(zhì)量信息。
第二十三條 各項目部按季度填報中交集團工程質(zhì)量信息統(tǒng)計報表（中交質(zhì)表1），于季度末報公司工程部。
第二十四條 各單位按年度報告質(zhì)量工作計劃與總結(jié)于當年12月中旬報公司工程部。內(nèi)容應包括：
（一）本單位年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計劃；
（二）公司重點工程的質(zhì)量和攻關、治理質(zhì)量通病、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等；
（三）公司級以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎情況。
第二十五條 公司對各項目部進行施工質(zhì)量年度考核，考核成績納入項目考核，并于經(jīng)濟責任制掛鉤。
第六章 工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查與處理
第二十六條 公司工程質(zhì)量以預防為主，實行工程質(zhì)量事故報告制度。
第二十七條 工程質(zhì)量事故，系指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產(chǎn)損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。
第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類及分級標準。不同工程類別按相關建設行業(yè)規(guī)定的劃分標準確定工程質(zhì)量事故等級。
第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關建設行業(yè)規(guī)定及時報告。水運工程質(zhì)量事故按交通部《水運工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》（水運質(zhì)監(jiān)字[1999]404號）規(guī)定進行事故報告；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）規(guī)定進行事故報告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設[20xx]48號）規(guī)定進行事故報告，其它類型工程質(zhì)量事故的報告按國家建設行政主管部門或行業(yè)主管部門相關規(guī)定執(zhí)行。
第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時內(nèi)報公司工程部，并且填寫中交集團工程質(zhì)量事故快報表（中交質(zhì)表2），24小時內(nèi)提交書面報告。
第三十一條 工程質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容
（一） 工程項目名稱、地點、項目負責人、設計、施工、監(jiān)理單位名稱；
（二） 事故發(fā)生的時間及簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；
（三） 事故發(fā)生原因的初步分析判斷；
（四） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
（五） 事故報告單位。
第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場保護措施
事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時應采取相應措施嚴格保護事故現(xiàn)場。
第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領導、分級負責的原則進行。公司施工質(zhì)量主管部門負責歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問題，由各項目部組織處理，處理結(jié)果報公司工程部。若同時發(fā)生死亡事故，按重大生產(chǎn)安全事故處理。
第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質(zhì)量事故時，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。
第三十六條 工程質(zhì)量問題處理結(jié)果應在一個月內(nèi)報公司工程部。
第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供事故相關情況、資料的，提供偽證的，一經(jīng)查實，由上一級單位按企業(yè)有關規(guī)定給予處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。
第三十八條 各項目部應根據(jù)工程特點，編制工程質(zhì)量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。
第七章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動
第三十九條 按照局“實施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強創(chuàng)優(yōu)意識教育，提高創(chuàng)優(yōu)積極性，提高品牌效應。
第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會負責公司優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。
第四十二條 公司根據(jù)實際情況，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量檢查，組織經(jīng)驗交流，觀摩學習，共同提高，推動質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。
第八章 獎罰
第四十三條 公司各項目部應樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽意識。
第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質(zhì)量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。
第四十五條 公司實行工程質(zhì)量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質(zhì)量負終身責任。
第四十六條 對違反國家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標準，造成重大質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽，使生產(chǎn)經(jīng)營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節(jié)嚴重的要追究相關人員的責任。
第九章 附則
第四十七條 本辦法由公司工程部負責解釋。
第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
施工管理制度 12
一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項技術資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。
六、嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的'材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
施工管理制度 13
為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到安全穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。
一、生產(chǎn)部應根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的儀器、儀表計量管理和維修機構(gòu)，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。
二、生產(chǎn)部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規(guī)程、維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程等。
三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎技術資料。
四、儀器、儀表日常管理工作
（1）要做到：崗位有責任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。
（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。
（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠分管領導部門組織經(jīng)濟技術論證。認為技術先進，性能良好，經(jīng)濟合理，經(jīng)上級有關部門批準后，辦理報廢更新手續(xù)。
（5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產(chǎn)技術部門提出申請，經(jīng)副廠長或總工以上領導批準后，貫徹執(zhí)行。
五、儀器、儀表安全運行
（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。
（2）儀器、儀表保護器件，聯(lián)鎖和報警設施的`解除與停用，均應向生產(chǎn)部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批準后，方可執(zhí)行。
（3）生產(chǎn)部應組織定期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運行。
六、基礎資料
（1）儀表專業(yè)管理制度、檢維修規(guī)程等
（2）DCS、PLC等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應用軟件、系統(tǒng)備份盤等。
（3）儀表聯(lián)鎖保護系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。
（4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。
（5）所有儀表的設計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機資料、配套儀表及其它設備資料和相關圖紙，安裝調(diào)試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。
（6）儀表設備故障及缺陷記錄等。
七、檢查與考核
（1）公司設備管理部每季度對各使用單位的儀表設備進行檢查。各使用單位設備管理部門應組織本單位的定期檢查或日常檢查。
（2）對儀表設備，按以下技術指標進行檢查、考核：
（一）儀表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；
（二）分析儀表完好率、使用率≥90%。
（三）聯(lián)鎖系統(tǒng)投用率為100%；
（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；
施工管理制度 14
一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺地按照各自的`管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。
三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的`建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉(zhuǎn)材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
施工管理制度 15
1、優(yōu)選材料：對防水主材及其輔材的優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范的要求，并滿足環(huán)保性要求；
2、繪制節(jié)點詳圖：技術人員要根據(jù)本工程特點繪制防水施工節(jié)點詳圖，經(jīng)設計人員審核后，方能用于施工；
3、過程嚴格控制：對防水施工的`質(zhì)量必須進行嚴格的.程序控制、過程控制和環(huán)節(jié)控制；
4、確保可靠性：對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性；
5、特殊部位加強處理：對結(jié)構(gòu)斷面變化的地方、陰陽角以及管道穿過結(jié)構(gòu)外墻等特殊部位必須采取附加層加強處理；
6、重點部位質(zhì)量控制：屋面防水的重點是要處理好屋面接縫處、陰陽角、女兒墻、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量控制；
7、樣板引路：防水施工由專業(yè)防水施工隊伍(班組)進行，專業(yè)防水施工人員熟悉防水施工要求，施工前進行詳細技術交底和專業(yè)培訓，先做樣板，確認工序及做法后進行大面積施工。
施工管理制度 16
1、外來施工人員來店施工前，必須由用工部門審核后出具證明，到保安部辦理臨時出入證。
2、辦理臨時出入證時每證需繳10元押金完成施工后到保安部辦公室退證手續(xù)，退還押金如損壞每證賠償5元。
3、使用臨時出入證不得超過所限時間如施工工作沒完成還需繼續(xù)使用時，應及時辦理續(xù)用手續(xù)否則予以作廢，不輸退證手續(xù)。
4、施工人員在店期間，需佩戴臨時出入證，在指定區(qū)域工作不得隨便進入與之無關的區(qū)域，要服從有關部門的監(jiān)督、檢查對無故不戴證或持偽證者，視情節(jié)，批評教育或處10—50元的罰款。
5、外來施工人員在店施工期間，禁止流動吸煙，不得酗酒鬧事、打架斗毆、亂拉電源、偷盜酒店物品等如有發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予一定處罰（50—500元的罰款），直至追究刑事責任。
6、外來施工人員在店施工期間要嚴格執(zhí)行酒店的各項安全制度和規(guī)定用工部門必須派專要監(jiān)督管理。
7、用工部門應承擔外來施工人員的.管理責任如因用工部門管理不善，給酒店造成財產(chǎn)損失或責任事故的，酒店追究用工部門負責人的責任。
8、凡外來施工人員帶入酒店的工具、材料等物資，在離店時用工部門開具出門證明，經(jīng)門衛(wèi)檢驗方可放行。
施工管理制度 17
一、施工現(xiàn)場須按裝修的實際面積和使用材料配備一定數(shù)量的滅火器。
二、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙及使用明火燒雜物、彎曲膠管等。
三、禁止將易燃易爆、腐蝕劑、有毒等危險物品帶入小區(qū)內(nèi)。
四、裝修工程所需有機溶劑、油漆等只允許帶進適量裝修所需用量，不得大量儲存、堆放在小區(qū)內(nèi)。
五、嚴格遵守安全用電規(guī)定，不得亂拉亂接電線或超負荷用電。
六、室內(nèi)布裝電線須使用阻燃性絕緣導線，并穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設，絕緣導線的`絕緣強度應符合電源電壓要求。
七、室內(nèi)裝修須嚴格按消防安全要求，使用不燃的或難燃的防火材料，不得使用易燃材料。
八、動明火燒焊的客戶(單位)，在計劃燒焊動火作業(yè)前，須先向管理處提出申請，嚴格按臨時動火作業(yè)安全管理規(guī)定作業(yè)。
九、未經(jīng)申報批準，不得擅自改動觸動消防栓。
十、室內(nèi)裝修間隔必須符合消防安全規(guī)定。
十一、裝修施工不得遮擋消防設施、疏散指示標志及出口，不得妨礙消防設施和疏散道的正常使用。
十二、每日施工結(jié)束離場前，須進行室內(nèi)消防安全檢查，確認無安全隱患后方可鎖門離開。
施工管理制度 18
1、執(zhí)行《建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》gb50194—93和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46—88，與相關方（變壓器等安裝單位）簽定安全協(xié)議，編制合理的現(xiàn)場臨時用電施工組織設計，制定具體管理制度和技術措施，進行安全教育和安全交底并組織落實、實施；
2、施工現(xiàn)場供電采用三相五線制，做到三級配電兩級保護，機械設備用電“一閘一機一漏一箱”，接地和防雷設施到位，滿足對外電線路的安全距離和防護要求，嚴禁亂拉亂搭電線照明，做好安全警示標志；
3、照明用電使用安全電壓；
4、建立臨時用電安全技術檔案，專人（電工）負責用電機械設備及電力設施和線路的`架設和維修。電工必須經(jīng)培訓考核合格后持證上崗；
5、電動工具、電氣設備操作檢查維修人員及電工等按規(guī)定配戴安全防護用品；
6、進行臨時用電檢查驗收和定期安全檢查，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99等標準，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并對整改情況進行驗證。
施工管理制度 19
為加強藍郡項目道路(管網(wǎng))階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。
1、單體工程基礎開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網(wǎng)的施工，否則不得進入基礎工程施工。
2、主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡道的基層施工，否則不得進入主體階段施工。
3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉(zhuǎn)材料必須堆放整齊，不得堆放在主要施工道路兩側(cè)。如有違反，依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位的.照片按施工合同中相關條款進行處罰。
4、每段驗收批管網(wǎng)、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點，否則不得進入下道工序施工。
5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設單位批復的`施工方案作施工階段的封閉措施，如有違反依據(jù)監(jiān)理單位、建設單位現(xiàn)場照片按施工合同相關約定進行處罰。
6、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結(jié)果作為安全文明施工取費的依據(jù)之一。
7、其它未盡事宜按jgj59-99規(guī)范執(zhí)行。
8、監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。
施工管理制度 20
1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓工作。
2、嚴格貫徹安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。
3、安全生產(chǎn)小組定期招開安全生產(chǎn)會，對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和隱患及時糾正排除，做到警鐘長鳴。
4、專職安全員要深入現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正制止，防止安全事故發(fā)生，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要服從安全。
5、做好生活區(qū)和現(xiàn)場區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的'人身安全和材料、設備不丟失。
6、做好安全防火、防暴工作，安全標志要齊全醒目，現(xiàn)場配置滅火器具，嚴禁在易燃、易爆、危險品儲存區(qū)或企業(yè)現(xiàn)場使用明火或吸煙。
7、機電設備必須專人保管，持證上崗，嚴禁酒后駕車和無證操作。
施工管理制度 21
1.查安全制度的執(zhí)行情況，并經(jīng)常進行安全教育。
2.專人保管易燃、易爆和劇毒化學藥品，建立易燃、易爆、劇毒化學藥品的使用登記制度。
3.普通化學試劑庫設在檢驗科內(nèi)，要專人負責，并建立試劑使用登記制度。
4.各種電器設備，如電爐、干燥箱、保溫箱等儀器，以實驗室為單位，由專人保管，并建立儀器卡片。
5.使用乙炔氣的'實驗室，要防止中毒或失火事件的發(fā)生。
6.上班時檢查科室有無異常，下班前關閉好門窗。有不安全現(xiàn)象應立即報告醫(yī)院保衛(wèi)科。
施工管理制度 22
一、施工現(xiàn)場必須采用封閉圍擋，高度不得小于1.8m，主要路段高度不低于2.5m。
二、施工現(xiàn)場的主要道路必須進行硬化處理，土方應集中堆放，裸露的.場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化或綠化等措施。
三、建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，必須采用相應容器或管道運輸，嚴禁凌空拋擲;生活垃圾和建筑垃圾應分類堆放，及時清運。
四、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。
五、施工現(xiàn)場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。
六、食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。
七、車輛運砂、運土方、運渣土和垃圾等松散物品時，應按地域政府有關規(guī)定，覆蓋嚴密、不超載，以防遺撒。
八、施工現(xiàn)場出入口設置洗車臺，對進出車輛的車輪進行刷洗;食堂污水排放口設置隔油池;生活區(qū)廁所應建化糞池，并設專人負責清理;現(xiàn)場設置廢水沉淀池，生產(chǎn)廢水經(jīng)沉淀池后排入市政管網(wǎng)，并定期清理沉淀池。
九、施工盡量安排在6：00—22：00時之間進行，因工藝技術原因需連續(xù)施工的必須經(jīng)過建設管理部門批準，取得合法夜間施工手續(xù)并告示周圍居民，方能施工。木工棚、現(xiàn)場混凝土攪拌站應做隔音封閉處理。
施工管理制度 23
1、建立健全安全管理組織機構(gòu)和各項安全管理制度，明確目標，落實責任。
2、進入現(xiàn)場必須遵守各項管理制度，遵章守紀，確保做到“安全施工，文明施工”。
3、按規(guī)定標準正確使用勞動保護用品，著裝整齊。
4、講文明、懂禮貌，施工現(xiàn)場不得亂涂、亂畫，不得隨地便溺，不得亂倒垃圾、亂潑臟水，下班前將所管轄分擔區(qū)清理干凈。
5、現(xiàn)場推行標準化、規(guī)范化作業(yè)，采用標準的電源箱、柜、集裝箱式的電焊機，設置標準的`安全圍欄。
6、施工現(xiàn)場必須設置文明施工責任劃分定置圖、工程設置總平面布置圖及工程概況說明、項目負責人。
7、施工現(xiàn)場要設置大塊醒目標語，各種標志、警示齊全。
8、材料堆放牢固整齊，按不同物資、型號分類堆放，且要有標識。
9、場區(qū)平整，道路暢通，作業(yè)場地安全設施完備。
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