勞資科上半年工作總結(jié)

時間：2023-05-21 08:36:45 工作總結(jié) 我要投稿

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勞資科上半年工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家收集的勞資科上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

勞資科上半年工作總結(jié)

勞資科上半年工作總結(jié)1

　　20xx年度勞資科工作總結(jié) 20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、過去一年工作的總結(jié)

　　1、認真及時完成各類報表統(tǒng)計上報工作; 20xx年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行認真填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，認真完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了認真全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順利完成。

　　2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì); 20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的`思想準備，認真學(xué)習(xí)集團四次、集團四次職代會精神，領(lǐng)會集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展提供更加有力的服務(wù)保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和各項專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。

　　3、加強薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù);根據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置情況，準確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。

　　4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。

　　5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作根據(jù)集團公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實際情況和中心各工種的實際使用情況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能計劃，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，達到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

　　6、保質(zhì)保量的完成了社保工作; 20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。

　　二、存在的問題與不足

　　缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創(chuàng)新能力不夠。

　　三、20xx年工作思路

　　1、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);理論知識和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進行深入細致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的能力。

　　2、抓好基礎(chǔ)工作，強化管理職能;隨著集團經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強化管理職能，促進勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運作。

　　3、不斷探索和完善績效考核新體系;20xx年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資科上半年工作總結(jié)2

　　20xx年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略，強化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，以細節(jié)決定成敗的工作思路，來積極的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

　　20xx年上半年我們主要完成了以下工作。

　　一、20xx年完成的主要工作

　　(一)薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動法》、等相關(guān)工資政策，我們嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，及時與上級勞動部門取得聯(lián)系，認真做好績效掛鉤薪酬管理辦法，嚴格控制職工的工資總額。

　　每月我們都嚴格按照公司的規(guī)定，在每月28號前及時向公司上報工資的分配方案和發(fā)放情況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。

　　(二)用工管理工作上半年我們繼續(xù)實行了招聘農(nóng)民協(xié)議工的方式來滿足我礦生產(chǎn)的需要。我們可根據(jù)生產(chǎn)工作需要，隨時招聘農(nóng)民協(xié)議工。它限度的減少了企業(yè)負擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

　　(三)勞動關(guān)系管理方面勞動合同管理在認真貫徹《勞動合同法》的同時，嚴格加強勞動合同管理，與所有新招農(nóng)民協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同。做到用工的合法、和諧。

　　按照勞動部門的規(guī)定，為配合人社局工作，我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。

　　我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

　　勞動保護管理我們嚴格按照公司《勞動保護管理辦法及發(fā)放標(biāo)準》，根據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動保護購買計劃并提供明細，每個人都建立了《個人勞動保護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清楚。

　　(四)人事及檔案管理工作

　　1.人事手續(xù)辦理方面及時為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的.簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

　　2.退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

　　3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。

　　(五)人力資源統(tǒng)計工作嚴格按照公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求，及時準確的填報人力資源統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略管理提供有力的依據(jù)。

　　二、工作中存在的不足通過半年的努力

　　我們的工作已初見成效，到依然存在著不足，具體表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準化管理的宏偉目標(biāo)還有一定的距離最后，我們勞資科將懷著極大的工作熱情，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力量。

　　下步工作打算：

　　1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報名考試等工作。

　　2、及時辦理20xx年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作。

　　3、做好新入人員的保險參保工作。

　　4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

勞資科上半年工作總結(jié)3

　　人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。

　　一、半年來的工作回顧

　　(一)認真搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊伍自身素質(zhì) 人事勞資科于 20xx 年 12 月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高人勞隊伍的素質(zhì)和能力，人事勞資科積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源知識，提高了人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)也得到了進一步的提升。

　　(二)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓(xùn) 今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。

　　1、繼續(xù)執(zhí)行 20xx 年初制定的《**煙草專賣局(分公司) 20xx 年度員工教育培訓(xùn)計劃》，實施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

　　2、認真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。根據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，認真組織有關(guān)人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè) 文化、安全等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、根據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé) 任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”思想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)，為推進爭先創(chuàng) 優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展提供有力支持。

　　(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

　　1、加強薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進行工資測算，并嚴格按照績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作積極性。

　　2、認真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月及時核發(fā)退休人員生活補貼。按照有關(guān)要求，及時辦理了 2 名到齡人員的退休申請工作。

　　3、認真做好新進人員的入職工作。

　　20xx 年新進大退伍兵 1 名，我部門及時為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險繳納范疇，并嚴格按照有關(guān)文件對其工資進行了套算。

　　4、完善人力資源系統(tǒng)。

　　積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了掌握和運功人力資源系統(tǒng)的能力，并根據(jù)省、市局(公司)要求，及時完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順利運行打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(四)加強考核，制訂了合理的辦法

　　為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《20xx 年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核辦法(暫行)，加強了對各部門、各崗位人員的考核工》作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，為我局(分公司)各項工作目標(biāo)的完成提供了堅實的基礎(chǔ)。

　　二、存在的問題和不足

　　20xx 年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進單位相比，工作中還存在許多差距和不足。

　　一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

　　二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。

　　人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進一步完善。

　　三是人勞隊伍自身素質(zhì)需要進一步加強。

　　三、20xx 年下半年工作思路

　　面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1、加強人事勞資工作的`日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

　　2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質(zhì)量。

　　3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

　　4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。