項目個人工作總結

時間：2023-03-02 08:44:51 工作總結我要投稿

項目個人工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的項目個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

項目個人工作總結

　　項目個人工作總結篇1

　　電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業公司的第一次海外履約，也是專業公司的重大考驗，沒有經驗可以借鑒，作為專業公司xx項目負責人深感重任在肩。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感觸，現總結如下，以便下一步提高工作能力，發揮專業公司海外履約優勢，管控預防好風險：

　　一、主要開展的工作如下：

　　1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

　　2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、采購計劃；

　　3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

　　4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；

　　5、組織編制安全管理規劃；

　　6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個人施工資質的報審和培訓；

　　7、與總公司對接，理順各類管理程序；

　　8、經營管理的規劃、控制；

　　9、調試分包合同談判，當地勞務分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

　　10、組織施工規范、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

　　11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的辦法

　　二、設計方面

　　xx項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，具體體現在以下幾個方面：

　　1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業公司根據BIM模型和結合現場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業公司派專人配合EP，完善BIM模型設計；

　　2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范ITP和安裝經驗完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；

　　3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。

　　4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。

　　三、施工規范學習、現場施工工作的開展：

　　本項目工程施工規范要滿足于limak的ITP,xx水利部相關的.施工規范（國內的強條），由于進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

　　如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司根據ITP進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專門監督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

　　隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。

　　接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經營結算）認真組織學習，并到現場觀摩。

　　國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過程中必須按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

　　四、主要工程量的統計

　　xx項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架20xx米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。

　　五、經營管理控制

　　專業公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本控制亮點如下：

　　A、專業公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現場初步交流的水平；

　　B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復討論，結合現場需要，對現場施工進行觀摩提交采購計劃；

　　C、調試分包談判：專業公司進場前，項目經營部談判預計350萬人民幣，專業公司進場后，仔細研討xx試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時間的成本計算，經過三個星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術協議，商務協議，初步合同提交項目部審核；

　　D、專業公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經營審核，這對國外工程成本過程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎；

　　E、經營的擔憂：專業公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

　　工程進場前，項目要求20xx.12開關站帶電，但到11.4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業公司經營壓力陡增。

　　F、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

　　五、用工特點

　　1、xx項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

　　2、工人不加班工資水平和國內差不多；

　　3、xx工人必須遵守xx勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；

　　4、國內過來的勞務用工xx當地每個月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

　　5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到xx工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

　　六、個人心得體會

　　1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質，施工方案、施工規范必須符合監理要求。

　　2、現場施工必須按照規范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態度，必須實實在在做好每步工作。

　　3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環節必須有依據，規范，現場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環節控制嚴格。

　　4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現場指導、監督工作，不然效率大大降低。

　　5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

　　七、工程目標

　　工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業主、監理的好評和獎勵。

　　八、工程風險和擔憂

　　A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現場工期拖延，專業公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業公司窩工。

　　B、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發生施工成本。

　　C、現場安全管理不到位，造成安全事故。

　　九、職工待遇期待

　　xx機場項目專業公司第一次海外履約，采用總價包干模式，工程前期工程量的成本按現場估算報價，設計院圖紙出來后工程量相差太大，加之進場后，按合同工期要求，項目部工作計劃推后半年。

　　xx項目進場以來，專業公司職工遠離家鄉，無論是現場開展工作，還是技術準備、規范學習、英語學習都是加班加點，尤其高溫50度現場工作，克服種種困難，現場工作得到監理、業主好評，希望公司對專業公司現場職工相同崗位待遇與項目統一待遇管理模式，便于提高職工的積極性，加之專業公司成立以來，專業公司從未有過績效考核，所以職工對績效考核不抱有希望，希望公司在該問題上與項目一樣保障正常待遇，目前項目獎金基數與專業公司有差距，每個月分配獎金專業公司職工都感覺不平等。

　　項目個人工作總結篇2

　　作為XX項目總經班子成員之一的我，是首次擔任項目總經一職，在項目管理上經驗確實不多，我把以前工作的部分心得寫出來，說得不對的請多指正。下面我主要從工作流程和方法上談幾點體會。

　　1、制定的有效工作計劃，編制并熟悉工作流程，及時高效地完成各項工作。

　　制定的工作計劃需要有人去落實，才能完成。完成的前提是工作計劃必須切實可行，不能是空中樓閣。工作計劃完成的基礎就是需要各部室、工區以及項目領導同心協力，通力配合，如果大家對自己的工作流程都不清楚，落實的時候就找不到方向，那計劃的完成就是一句空話。

　　很多新項目剛開始，感覺大家都特別忙，但有時候忙的效果卻不是特別理想，并且特別疲憊，卻不知道自己做了些啥。這就要求大家要熟悉各自的工作流程，才能明白自己需要做啥，自己的工作別人要配合些啥，別人的工作需要自己做些什么。經營管理部與工程、物資、測量、現場以及監理業主等部門都有密切的聯系，如果不知道自己要干啥，等別人來給你送資料、等資料或不知道去找哪個部門找哪個人來配合自己的工作，那你的事情只有越積越多，總也有完不了的事，別的部室也一樣，加之現在項目年輕人比較多，因此制定、熟悉工作流程是每個剛開工項目勢在必行的事。

　　工作流程建議由項目各職能部室或工區熟悉業務的人員自己編制，再報項目相關領導修改，經過項目討論通過后，及時組織學習發放。在工作的時候讓大家按發放的工作流程按步去完成，時間長了形成一種習慣，大家各司其職，工作關系也就會慢慢理順，工作計劃就不難完成了。白河項目剛開始比較明顯，一方面是部室年輕人多，工作經驗少，一方面是大家都從別的項目匯集過來，做事等、靠、推現象比較嚴重，項目制定工作流程后，工作效率明顯有了改觀。給我感觸最深的第一次對上結算一個多月都辦不下來，工作流程編制后，工程部、安全部和物資部凡涉及工程量簽證的人和物資扣款到點就把結算需要的資料提交給經營部辦理結算的人，如果沒及時提交，經營部做結算的人也會主動去聯系相關部門做相關工作的人，從而縮短了結算辦理周期，到主體施工時每個月辦理結算從工程量簽證到結算單簽字完成10左右天就可以了。因此理順工作流程對新開工項目比較重要。

　　2、工作任務分輕重緩急，不拖不欠。

　　工作過程中難免會遇到很多工作碰在一起的情況，不知道該先做哪一件后做哪一件。這時候就要把事情進行分類。通常我會把它們分成3類：重要的并且著急的、重要的但不急的、還有就是些不急的和日常的工作，按工作的輕重緩急及時處理。我們首先要在最短的時間內處理完成即重要又著急的工作，再完成重要但不要著急的事，最后再處理剩余的和日常事務。工作中最忌諱的就是覺得反正時間還長呢，等等再做，這樣就就會把所有的事情全變成又急又重要的事，所以我要求在工作中能馬上完成的事就馬上做，千萬不要拖拉，明日復明日，明日何其多，到時候啥事都完成不了。經營管理部事情比較繁雜些，只要稍微松懈就會給后面的工作帶來不便，特別是變更索賠資料的簽證工作。很多項目因中間簽證拖拉，最終給竣工資料移交和變更索賠帶來了巨大的難度，隨著工程尾期人員的撤離，補資料的難度增大，有的甚至無法補充，會給項目造成無法彌補的損失。因此建議大家平時地工作要分清主次及時完成，不要拖欠。

　　3、善于用筆。

　　常言說得好：好記性不如爛筆頭。事情少的時候可能還行，事情一多就容易疏漏，對每天發生的事情和需要處理的事情應該一一記錄下來。人的記憶是有限的，時間一天一天地過去，記得東西越多，前面的東西就會忘記得越快；如果用筆記下來，完成一件打上記號，這樣即使前面沒有完成，哪一天翻到那一看就會想起來。我剛開始也覺得自己記性好，領導交待的工作光聽不記，有次說了好幾件事，我以為自己都做完了，過了一陣領導問起上交待的.交待的還有一件事情你落實得咋樣了，怎么也不見你回話，當時我就愣了覺得特別不好意思，幸虧不是特別重要的事情，要不就耽誤了，從此以后凡事我就盡量用筆記下，避免出現遺忘。

　　4、勇于溝通。

　　溝通在生活、工作中無所不在，生活不溝通、不交流，就容易產生誤會，工作不溝通、不交流，就會停滯不前，因此善于去溝通很重要，但溝通的技巧更重要，特別是在變更索賠工作中。在變更索賠談判前我們得首先把要事情的來龍去脈、施工工序、施工方法要了解清楚，這樣在與監理、業主溝通時就容易掌握主動，不要別人一問三不知，那別人就懶得和你說了。一些變更索賠在與監理、業主溝通過程中，肯定或多或少存在分歧，這時候我們要盡量求大同存小異，把一時難以達成一致的先暫時擱置，不要一味僵持，這也是溝通的一個技巧，在潘口項目進水口開口線提高的翻渣費用和開口線提高修建臨時便道、廠房基坑開挖方案調整增加施工成本費（增加梯段、預裂爆破和設備閑置機上人員窩工費用）等變更索賠都采取類似辦法，把一個費用中能解決的先解決了，不能解決的下次分小項再次上報，這樣不但把事情解決了，同時人家還認為項目部好溝通。很多剛開始不能立項或立項證據不足部分的變更索賠，除收集資料外，就是和監理、業主反復溝通、交涉，很多事情看似難以實現，特別是剛開始的時候，但只要你堅定一個目標，勇于與別人溝通，一般通過溝通（但要講究技巧）最終會有好的結果。曾經聽別人說過一個給和尚賣梳子的故事，很多人都認為肯定賣不出去，但賣梳子的人最終把1000枚梳子賣給和尚了。賣梳子的人這樣說與和尚溝通的：廟里經常接受別人的捐贈，得有回報給捐贈的人才行。如果廟里買梳子送給這些人，并在梳子上刻上“積善梳”，把這些梳子作為禮品儲備在那里，誰來了就送，廟里香火豈能不旺。講這個故事主要說明溝通過程存在技巧，很多看似不能實現的事，但我們要敢于去溝通，不要所有的都就事論事，硬碰硬，要打破常規的思維方式去溝通，這樣才會有突破常規的收獲。

　　以上只是我工作中的一點心得，另外覺得要想把工作做好，除了需要上面所說的工作經驗，還需要要認真的工作態度和高度的責任心。以上只是我個人的一點想法，不對的希望領導批評。

　　項目個人工作總結篇3

　　在經過了半年的工作實踐后，我基本上掌握了整個信托項目核算的流程，也對財務核算工作有了更深層次的認識，當然在工作當中需要我學習的地方還有很多，比如對于涉及股票以及證券的項目核算，我還沒有真正的接觸，我也希望能在接下來的工作當中，有機會去接觸和學習證券類以及開放式信托項目的核算。我將會繼續保持認真、負責的工作態度，積極地做好自己的本職工作，同時搞好與同事之間的關系，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

　　（一）在工作態度方面

　　工作上面踏實認真，積極主動，上班時間不做與工作無關的事情，不大聲喧嘩，不說不利于團結的話；具有團結協作精神，能積極配合部門內、外其他人員的.工作，能主動幫助別人，能主動承擔本職之外的工作；責任心強，工作認真細致，正確領會和認真、及時、有效的完成部門經理交辦的各項工作，不拖拉，不推諉。

　　（二）在具體工作指標方面

　　在實習期的三個月，主要是學習和熟練會計核算業務，熟悉信托業務系統的操作方法，網銀制單，支票以及電匯的填寫；也掌握了憑證、賬簿的裝訂以及檔案的整理等工作。

　　我在工作當中，嚴格遵循會計準則，根據公司信托業務特點，及時準確做好信托業務核算工作，合理歸集費用，正確計算信托收益。同時在項目進行分配時，制作管理項目的核算明細表，供業務部門和領導參考。對業務部門的結算單、劃款指令以及相關數據進行復核，根據信托合同年末正確計提應收信托報酬，及時清算代墊費用。對分管的信托業務有關賬簿及時準確登記，滿足對具體信托項目的核算要求，為信托項目管理提供財務信息，保證信托項目順利進行。

　　做好會計基礎工作，準確編制信托業務會計憑證；及時收集所管理項目的銀行回單和對賬單。及時編制月報信托業務會計報表。月報要求在每期末終了4日內完成，每季度末按時提交信托業務部門；提醒業務部門在每季度末及時領取所管項目的信托報表。并根據信托項目會同有關部門做好信托業務的披露工作；對于集合類項目，嚴格按照信托合同的約定，計算受益人收益及分配，并向業務部門出具收益分配表，同時根據理財中心收益分配表，及時辦理信托收益分配，無漏劃錯劃現象，并保證應付受益人帳實相符。

　　信托賬戶管理，妥善保管銀行帳戶資料；及時向銀行要回單和對賬單，當有銀行工作人員上門來開戶，而李強老師又不在時，協助銀行工作人員準備開戶資料，蓋章等。項目結束后及時辦理信托資金銀行賬戶的清戶手續，盡量保證本地開立的銀行賬戶在信托項目結束時，在一個月內將信托專戶注銷。

　　對于資金劃撥，負責所管項目的資金劃撥，包括支票、電匯等單據填制及網銀單據的制作，保證資金安全及時劃撥。同時做好與銀行的協調工作，有新項目成立時，提前向銀行保頭寸，保證資金能夠按時，準確的劃撥出去。嚴格執行公司資金管理辦法，審查資金劃撥程序，手續完備程序合規，無違規越權現象；辦理資金劃款手續及時，不壓票，認真核對銀行賬，編制分管項目余額調節表。

　　會計檔案管理。負責分管信托項目會計憑證、報表、收益分配財務報告等信托核算檔案資料的管理工作；負責會計憑證，報表等檔案資料的整理裝訂歸檔工作；項目結束后及時整理上交項目檔案。所管項目的明細賬和會計報表已經全部裝訂完畢。按照公司會計制度辦理會計檔案借閱查詢手續；配合內部審計部門和外部審計部門，及時提供審計所需要的檔案資料。

　　受托人報酬計提，按照權責發生制，根據信托合同等資料，每季末計提存續信托項目的受托人報酬；年末按照考核辦法，對業務部門的受托人報酬計算進行復核審查。

　　溝通與協調，做好與各對口業務部門有關會計核算的協調溝通工作，對業務部門要求定期或不定期提供有關數據資料及時、準確提供，并配合業務部門做好會計資料的查找和對賬工作，對新成立的項目及時配合好業務部門進行系統的錄入工作。如果業務部門有需要查看項目資金是否到賬，或者企業是否還款時，都會及時進行查賬，把查賬結果第一時間反饋給理財中心和業務部門。如果企業是還款，我也會及時把還款憑證開好，并提供給業務部門。

　　合理化建議，根據本崗位職責分工，能及時發現信托業務核算及相關工作中存在的問題，并獨立思考，提出改進或處理意見，提高綜合財務管理能力。

　　項目個人工作總結篇4

　　時光荏苒，自xxxx年8月我以項目經理的崗位加入公司開展工作以來，轉眼已經三個月了，再回首，心中充滿感恩！這三個月我能夠以全新的姿態和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化、高瞻遠矚的戰略規劃和領導孜孜不倦的教誨。

　　公司建設伊始，從項目管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫聯工程項目既是我市衛生健康事業重大工程項目，需要確保順利推進，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經理的角度講，沒有項目，就沒有項目經理，我必須要配合公司領導，梳理項目關鍵時間節點，定時定點配合公司內部、配合集團、配合市衛健委、市發改委、網絡理政辦、天府產業研究院等外部部門，密切準備好近期項目可研報告和技術方案設計工作，梳理相關的產品體系和材料。

　　在全域成都醫聯工程項目正式啟動招標前，我還重點擔任兩大任務，第一大任務是醫共體公共服務平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務前評表、建設技術方案、專家論證、法律意見書、相關部門和領導請示報告、立項上會申請表。

　　第二大任務是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應的項目任務，分解指標，承擔部分關鍵項目的售前支持。同時圍繞業務線需求展開產品支撐和培訓支撐。

　　兩大任務中，既有抽象的工作內容，又有具體的成果產出和推進，過程中既有時間緊任務重的'壓力又有各部門審議溝通環節的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產生，都有領導及時的指正和幫助，確保順利進入下一步環節。

　　印象深刻，899.5萬醫共體公共服務平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內各部門的協同工作，還需要與大數據公司投資部、財務部、醫投公司董事、技術專家、法務專家等各部門展開交流應答和方案優化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經理只管項目交付的瓶頸，讓我學習到需要用財務指標、市場風險、投資利潤、建設運營、綜合審計、技術實現等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優先級任務。項目立項的落地不僅能確保研發人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫聯工程項目做好知識儲備和經驗鋪墊。

　　在市場支撐層面，我主導了關鍵重點項目的支撐。首先是醫共體平臺建設方案標準化、產品模塊和功能清單、商務套餐設計、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫院醫共體全托管項目、青白江區人民醫院和什邡市人民醫院醫共體項目的現場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫院災備項目參數支持、德陽腫瘤醫院互聯網醫院平臺建設技術方案和PPT支持、三區三州鄉村醫生遠程培訓能力提升工程建設方案支持、綿陽市梓潼縣區域醫療云平臺建設方案支持等工作。

　　除上述兩大重點負責的任務外，我還參展了xxxx中國醫院信息網絡大會、CHIMA會議，配合了公司產品手冊的設計、公司及產品體系標準化PPT制作。針對大健康體系各個專題應用、全域成都醫聯工程項目涉及的子產品進行了梳理，形成產品體系、供應商、交付能力儲備知識庫。

　　借此機會，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環境，感激我有這樣兢兢業業平易近人的領導，感謝我遇見團結高效積極創新的團隊。這三個月來我學到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發展，我深深地感到驕傲和自豪，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。

　　在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批準。

　　項目個人工作總結篇5

　　一、工作匯報

　　自20xx年xx月xx日工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。伴隨著鴻建房產的蓬勃發展，特別是20xx年又榮獲“xxxxxxxx”稱號，我所工作的策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要。對外宣傳的每一篇資料，每一句話都代表著公司的形象。所有，我在實際工作中，時時嚴格要求自己，做到謹小慎微。

　　此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業務能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

　　二、思想匯報

　　20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于工作或者說事業，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

　　首先是心態，套用米盧的一句話“態度決定一切”。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的.方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業務的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

　　其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的環境里生存，而基本能力，包括適應度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

　　20xx年，我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度。

　　項目個人工作總結篇6

　　一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任xx公司項目經理。20xx年x月畢業于xx大學建筑系，工民建專業，同年參加工作。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

　　一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，

　　為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節省投資近xx萬余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了cABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的`塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節省費用1.5萬元。

　　原模板采用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。

　　在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。

　　二、嚴格質量管理，爭創工程

　　“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

　　落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

　　重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

　　嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。

　　層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

　　通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該項目獲得了市優。

　　以上就是作為項目經理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作!

　　項目個人工作總結篇7

　　20xx年是我來到公司的第三個整年，我從剛畢業就進入公司，是公司培養了我，也可以說我是和公司相伴成長起來的，我非常高興的看到，我們的公司在大家共同的努力下越來越茁壯，我們的業務越來越廣泛，團隊聯系也愈加緊密。

　　這一年里，我既輔助其他同事主管的項目工作，我也獨立帶領團隊做項目執行，內心十分感謝領導和同事在工作中對我的支持和幫助。20xx年，我參與了更多的項目工作，承擔了更多的工作職責，遇見了更多有趣的人和事，我的工作技能愈加專業的同時，也發現自身存在的一些不足。

　　現就我個人的工作情況作簡要總結，希望對明年的工作和生活有所啟迪。20xx年我共參與公司活動、賽事、媒體項目17個，主要負責的工作有以下幾個方面：主要負責或協助執行公司活動、賽事、媒體項目工作，云南省體育記者協會秘書處的具體工作，盤龍區老年人體育協會的公眾號發布及活動執行，各類活動通稿和采訪稿件的編寫，公司參與投標、詢價及磋商項目的文件的處理工作，公司財務的對接和聯系工作以及公司的行政事務。

　　工作中，我始終堅持積極學習的工作態度，這一年我學習了許多的辦公技巧；各類文件的編寫能力也有了一定的提升；擁有了更多的項目執行和媒體策劃工作經驗；商務談判、招投標工作也愈加熟練；掌握了公司財務以及行政工作知識。所有技能的提高都是為了更好地完成工作任務，擁有更專業的工作能力，幫助我解決更多的實際問題。

　　其次，我發現在多次項目執行工作中，我養成了問題導向思維，在困難發生的時候，積極的尋找解決方案，不浪費時間在計較個人得失和對錯上面，這樣的工作態度，使我在項目工作中格外樂觀和積極，也能辯證的看待工作中遇到的難題和瓶頸。

　　我一直都清楚自己的兩個短板：一是沒有時常將工作記錄和總結的習慣，二是工作里時有粗心的毛病。我回顧今年的工作筆記以及工作落實情況，發現我的工作記錄愈加完整清晰，因粗心而產生的失誤，雖也偶爾發生，但相比以前的確是有了進步。我希望在新的一年的工作中，能夠繼續加油改掉這兩個壞毛病，有意識的培養自己記錄工作筆記的習慣和細心檢查的習慣，也希望許老師能夠抽空督促，和同事相互檢查，互相提醒。

　　還有一點不足，必須要單獨提出來，20xx年我逐漸在大的項目活動中，擔任項目經理的角色，在備受信任的同時，深感責任重大，在項目工作中，常為了達到更好的活動效果，對同事性子較急，耐性不夠，做的不好的.地方，還請大家多擔待。在明年的工作中，我也會努力克服急躁情緒，與大家建立良好的合作關系。

　　關于20xx年的工作目標，我希望我能夠擁有更加專業的工作能力，能夠更加快速、順暢、從容的完成上級領導分配的工作任務。在上半年好好磨練技能，在下半年努力完成工作，希望能夠承擔更加重要的工作任務的同時，時間分配更加合理，能夠出色的完成工作任務，學習新的技能，生活中也能夠有更多的時間去鍛煉身體、感受生活、陪伴家人。

　　新的一年，我也將繼續學習，用專業的工作方法和積極的工作態度，與許老師，與公司同事一起努力，一同迎接這個注定不尋常的20xx年，達成我們共同的目標。

　　項目個人工作總結篇8

　　按照學校的課程安排，我參加了為期五天的公益勞動。五天當中我同全班同學一齊打掃了五片建筑物之間的林地和草地，主要任務是清除樹葉和雜草。我作為班長，除了參加勞動外，主要負責組織同學和聯系教師的任務。

　　公益勞動的任務并不重，上午9：00開始到10：00就結束了。經過這幾天的組織和安排大家勞動，我收獲了一些東西，歸納起來有以下幾點：

　　一、組織勞動必須有明確的分工。勞動的第一天我就將43個人分成了三個組——1號到14號為一個組，由武志宇負責;15號到27號為一個組，由劉俊波負責(后兩天由康永旺負責);28號到44號為一個組;由魯向輝負責。將全班分為三個組，再將任務分到各組，必須程度上明確了勞動任務，對這幾天勞動的開展是很有幫忙的。可是可能是組長再下去就沒有再細分，這樣在勞動時便出現了不可避免的混亂，好在勞動強度小，幾天還是勉強過去了。

　　二、勞動時必須以身作則。在團體勞動時，作為團隊的領頭人必須帶頭先上。試想一下班長都去一邊開小差去了，其他同學心里會怎樣想呢他們又會怎樣去行動呢我想我是注意到這一點的，我一邊指揮大家勞動，一邊也投入的參與了進去。這樣其他同學也認真的干了，更沒有閑話說了。當然也不能事必躬親，那樣自我也很累，最終收到的效果也不好。

　　三、心中有想法時，不能圖一時之快而大喊大叫，而應當有理有節的講出來。我想心平氣和的說話很多時候要比嚴厲的喊話好的多，嚴厲的`初衷是好的，也是有道理的，但聽起來不好聽就容易讓別人產生抵觸情緒。畢竟此刻大部分是獨生子女，個性都極強，所以處事交流必須注意方法方式。

　　這幾天的勞動雖然勞動強度不大，可是我在組織和管理上又有了一些心得。這對今后的工作是有很大幫忙的，勞動過程中我還看出了一些人的人品，這對擇友也是一個幫忙。總之這幾天的勞動不算白過了。

　　項目個人工作總結篇9

　　時光如梭，光陰飛逝，經過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落。下面本人將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

　　一、20xx年度工作總結：

　　1、工作方面：

　　本人四月份調至公司工程部助勤工作，參與《方案編審細則》、《項目策劃細則》、《測量試驗技術手冊》等手冊并已實施；組織和參與了重難點等項目策劃工作，并已審核通過實施。

　　十二月份調至高速項目部任副經理一職，由于業主要求春節前盡快進場，節前必須完成1000萬產值，我倍感壓力，在不到一個星期內就組織相關班組進駐現場開始施工。由于該項目位于廣州市區，施工現場就位于高速公路兩側，而且廣州地區雨水多，每隔三四天就有一場雨水光顧，對現場施工造成很大的困難，可謂是安全壓力大、施工任務緊、工作環境差。為了項目工作的順利開展，我在最短時間熟悉現場及周邊各種環境及情況后，合理利用各種資源安排項目部的各項工作，在不到一個月的時間內，已完成樁基兩根、氣泡輕質土20xx方，得到業主及監理的認可。目前各項工作仍在有條不紊的進行中，確保在業主要求下，在滿足安全的前提下保質保量的完成各項工作，絕不辜負領導的重托。

　　2、項目管理方面：

　　在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地要求必須正確佩戴勞動保護用品，并處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用；施工電源等危險源都設置醒目標志，施工作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

　　在施工協調方面，與各施工班組和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內部存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

　　3、學習方面

　　通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。

　　二、存在的不足

　　項目上成本核算和成本分析、考核方面還做得不夠，對于各個分項工程完工后，沒有較準確的核算實際成本，對于相關的經濟指標沒有測算清楚，成本考核方面制度不完善，這是我在20xx年的工作中要加強和完善的工作內容。我深知自身有許多不足和需要完善的.地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

　　三、下年度的工作設想

　　在新的一年中，我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司和項目部的效益做出更好的貢獻。

　　項目個人工作總結篇10

　　20xx年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年劃上了一個較～的句號。

　　(一)20xx年所取得的成績

　　1.完善管理制度

　　組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的發展方向及前景，組織員工進行先進的企業管理知識的培訓，使其了解現代化的管理理念，增強管理意識;同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續;根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。

　　在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整辦法》。

　　2.填補崗位空白

　　根據部門工作需要招聘核算員做好部門財務賬目和簽證工作;招聘懂技術的現場管理人員監督工人工作;招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關;招聘外保溫質檢員，著重外墻保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

　　根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的'油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。

　　3.質量建設初見成效

　　按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

　　4.技術創新方面

　　根據施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成;在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

　　(二)20xx年存在的不足

　　我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

　　1.管理水平弱

　　我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今后在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業素質與管理能力的提升。

　　2.工作流程不細致、不順暢

　　工作流程設置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多;且在x一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人。基于此種問題的存在，在近期內我們將規范、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現象的發生。

　　以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必須認真對待、重點解決的問題。

　　6、公司部門主管個人工作總結_公司管理人員個人年度工作總結

　　行政部是學校的綜合管理部門，是校領導的參謀助手，也是各職能部門之間聯系的紐帶，起著溝通上下，協調左右，聯系各方，照應內外的作用。一年來，行政部全體同志在校領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下，充分發揮團隊精神，努力創新，順利地完成了各項任務。現將工作情況總結如下：

　　一、增強服務意識，發揚團結協作精神，力促部門工作上臺階

　　一年來，行政部加大了對部門教職工的教育力度，以各種活動為載體，在為學校舉行的各種大型會議和活動的服務中，提高教職工的服務意識和協作精神，進一步推動了部門的工作。

　　二、健全和完善學校的各項規章制度，力求工作規范化

　　1、規范了各種辦公文件的收發、登記與處理，做到了學校發文行文規范、表達準確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作，確保上級有關指示、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實。

　　2、協助校長擬訂學校計劃和總結，起草各種規章制度。本期以來為迎接重慶市渝中區教研機構建設和教研工作督導評估起草了《學校自查報告》，擬訂了《學校引進區外優秀人才實施辦法》、《學校教職工獎金、津貼發放辦法》、《學校關于規范競賽組織和資料征訂辦法》、《xx區教師進修學校保密工作制度》、《學校檔案鑒定銷毀制度》等一系列規章制度，對學校工作的規范化起到了一定的推動作用。

　　三、搞好協調和服務工作，力保學校工作順利開展

　　近兩年來，學校的各方面事業發展很快，各種會議、交流考察、考試閱卷、學校設施設備改造等比較頻繁。因此協調好學校與上級部門之間、學校各部門之間、學校與基層學校之間的關系，是關系到學校各部門高效運轉、學校對外形象和聲譽的大事。作為學校的窗口部門和聯系紐帶，行政部在做好日常工作的同時，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個會議，協調好每一次活動，安排好每一次接待，使學校的人、財、物發揮出了效益。如搞好xx縣教研機構建設和教研工作督導評估的迎檢工作、全區教師繼續教育工作會等各種會議和迎檢工作的服務工作;協助教研部完成了全區高三“一診”、“二診”考試，高中“四區聯考”、初中畢業暨升學考試、小學調研考試等各項大型考試的前期組織和閱卷、成績復核、成績錄入工作，教研員申報經費培訓活動的會標制作、音響、攝(照)像工作，教研員下校蹲點反饋意見的回收等工作;協助培訓部開展教師繼續教育評查驗收和即將開始的全區新課程師資培訓等工作;協助科研部順利召開全區第三屆教育學會換屆選舉大會。完成了學校圖書閱覽室、檔案室的裝修改造工作，使之成為學校硬件設施中的亮點。

　　四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓，提高他們的專業技能

　　本期開展了行政部教職工電腦操作培訓，支持和外派職工參加微軟公司培訓會、中國圖書館組織的圖書機讀目錄分類管理培訓和區檔案局組織的檔案管理培訓，收效良好。

　　總之，一年來在學校各部門的支持和鞭策下，行政部教職工的服務意識明顯增強，工作作風有了進一步的改進，行政部工作質量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多，比較繁雜，疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足，銳意進取，不斷創新，為全校教職工提供更優質的服務，創設更優良的教育教學環境。

　　項目個人工作總結篇11

　　20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機部工作的這一年里，我學到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進步。在工作上只有認真的對待自己的工作，不斷的像前輩學習提高自己的業務水平，將自己所學的應用于實際的工作中來。

　　機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。在20xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

　　在這一年了，我將自己在學校學習的玉實際工作相結合不斷提高自己的業務水平，為項目部建設打下堅實的基礎，以下是我在這段時間工作中的總結：

　　一、班組管理

　　1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備未發生一起重大安全事故。

　　2、管理通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求現場做好設備日常保養記錄。

　　2、設備的保養、維修工作

　　（1）重視保養，減少維修按照制定的設備保養計劃對項目部的設備等全面進行二保維護，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　（2）對重點設備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現場的設備維修時必須5分鐘到現場，并協調其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　（3）特種設備管理完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　（4）叉車管理重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。

　　3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的`整改，整改后設備使用正常。保真施工現場設備生產中零事故的發生。

　　4、項目部安全質量標準化達2級工作20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，物機部人員會同各架子隊和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為項目順利達級做好了堅實的基礎工作。項目部順利通過2級達標項目。

　　5、加強采購合同的管理。根據管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份。按照合同管理要求建立設備管理合同臺帳。對各架子隊簽訂的設備租賃合同跟蹤監督檢查其履約情況。

　　三、總結

　　設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

　　總之，設備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區工程進度的順利進展，這跟我們設備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領導多提寶貴意見，多加指導，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續發揚不怕吃苦，對工作兢兢業業的工作作風，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設盡心盡力、努力工作。使物資設備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

　　項目個人工作總結篇12

　　本人自20xx年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

　　雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因為我深知："天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。20xx年是不平凡的'一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業知識還有很多學校學不到的為人處事之道，它們令我的工作能力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本著不怕苦不怕累、艱苦奮斗的中華民族傳統，充分發揮自己的才智，認真工作。每次打鉆到鉆探結束，我一直嚴于律己，寫下跟班現場記錄，打完鉆自習分析這些資料并寫下鉆探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發展優點；發現自己的不足，找出并認真改正。這一年我了解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果后將觀測到的現場情況錄入臺賬。

　　項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今后的工作中，我依舊還要延續前一輩領導們艱苦奮斗的精神，充分挖掘并發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習并吸取他們的奮斗經驗，不斷完善自我，發展自我。沿著他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩扎實干，為我處爭光，為集團、公司添彩。

　　項目個人工作總結篇13

　　本年度主要工作業績：

　　20xx年對于我來說是重要的一年，在這一年里公司領導對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對于我們項目進度的開展有一點影響，隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區域分階段出圖，以至于我們一直調整進度節點，不斷調整施工方案，優化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負眾望，順利完成年度目標，外部相關單位對于我們項目的評價總體較好，也會后續工程做好鋪墊。年度的工作業績主要從以下幾個方面展開：

　　一、團隊建設：

　　作為項目的`直接領導者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

　　對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協作和共為一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關系，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態也非常重要，根據每個人的特點來安排工作，充分發揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內最大發揮自己的價值，同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。

　　二、項目管理：

　　一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質量、成本等，還涉及到外部協調、內部協作、政策變化、建筑環境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果，在項目實施以前做好規劃，提前制定工作路線和節點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關系做好日常溝通，實時了解政策和環境變化，做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。

　　1）、安全管理：

　　嚴格按照公司的規章制度和相關規范要求，配備現場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現場通過班前教育、現場和生活區設置實時監控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業電工巡視等相關手段進行現場安全控制，要求每位管理人員發現危險源都要進行制止，并通過微信讓大家共同監督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調安全是我們的底線，誰都不可以打破，發現一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規章制度的進行嚴厲處罰，進行針對性教育，通過大家的共同努力，為市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。

　　2）、質量控制：

　　質量控制說是一個企業的生命一點也不夸張，他是一個企業的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質量控制首先確定質量目標，建立質檢制度和流程，由各專業施工員進行自檢，并對發現的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現場主管和我備份。質量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經施工暴露的問題進行檢查匯總，商討相應措施，避免再次發生，做到有問題有總結，及時控制。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現還是贏得了一定的肯定。

　　3）、進度管理：

　　進度是我們企業效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協同技術部門細化年進度計劃，理出關鍵節點、關鍵工序，合理調配施工人員，并通過月、周進度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。

　　4）、外部協調工作：

　　因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區等眾多措施，但施工中還是必不可少的對環境和居民生活帶來一定的影響，為了確保工程的順利進行，成立黨建聯建小組并對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發生沖突。在特殊施工節點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現在整體還算順利，與各方的溝通較為順暢。

　　五、本年度工作不足：

　　工程細部節點把控有所欠缺。

　　六、下年度工作規劃：

　　目標：

　　嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。

　　實施方案：

　　按照20xx年度總進度目標，提前策劃，合理安排控制關鍵節點、關鍵工序確保工程目前的實現。

　　七、下年度改進措施：

　　按照質量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。

　　項目個人工作總結篇14

　　首先，很感謝領導能在百忙之中抽出寶貴的時光看我的工作總結，也很榮幸能成為公司的一員，我從入職至今已快三個月，在這短短的三個月里，在領導和同事的關心指導下我逐步熟悉了公司的狀況。現將近三個月的工作狀況總結如下：

　　一、剛入職我全程參與了新疆宜化氣化爐項目，在項目經理許升的領導下，開始熟悉氣化爐工段的工藝流程圖，設備布置圖以及PDMS三維設計軟件。在這段時間里，根據初步設備布置圖、設備圖以及工藝圖進行模型的初步搭建，已經完全掌握PDMS軟件設計模塊的.操作，并對工藝流程有了較為深刻的理解。同時在工作中也遇到了一些問題，比如在熱空氣大管道如何布置方面，因之前沒有設計過澆筑類型的管道，在管道荷載較大、布置空間較小及滿足工藝情況下如何合理布置管道走向有了些困惑，后經許工指導以及參照以往現場照片管道布置，解決了該問題；

　　二、在管道材料方面，因缺乏相關專業的人員，沒有及時編制出管道材料等級表，導致數據里缺少管道元件，經于周工溝通，提出簡單的加建單，聯絡外部建庫人員抓緊建庫，使項目建模得以順利進行；

　　三、在設備布置圖方面，因樓梯間布置沒有滿足《石油化工企業設計防火規范》，經與許工，朱工商榷，更改了樓梯間位置，滿足了規范要求。

　　在工作的這段時間內，也發現自身知識的欠缺，在后期應加強管道材料及應力計算方面的技能，提升自身能力。在今后的工作中我將不斷改善，努力做到最好。

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