機械行業年終工作總結

時間：2024-01-17 10:46:54 金麗工作總結我要投稿

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機械行業年終工作總結（通用12篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的機械行業年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

機械行業年終工作總結（通用12篇）

　　機械行業年終工作總結 1

　　一、部門發展。

　　1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

　　2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監督供應商改進。

　　3、統籌安排方面，較去年有很大的改進。XX年采購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比XX年有明顯的改善。

　　二、部門瓶頸。

　　1、采購內部的協調，工作指導配合欠佳，各自為崗。

　　2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

　　3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

　　三、部門精神。

　　采購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相關部門的要求。

　　四、明年工作目標。

　　1、在xx年工作基礎上，值得借鑒和發揚的方面繼續保持下去。

　　2、加強采購部內部管理，避免各自為職情況。

　　3、在原、輔料采購上積極挖掘可開發空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。

　　4、整體人員素質要再提高。

　　xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發展方面有了飛躍性的.突破，而我們采購部也緊隨公司發展的腳步不斷的進步。xx年已經過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以后的工作中我將更進一步學習和掌握專業知識，總結xx年的得與失，針對新形勢出現的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業貢獻自己的一切力量。

　　機械行業年終工作總結 2

　　轉眼間我來到xx工作已經近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作學習匯總：

　　1、20xx年3月份進入公司后，在xx裝配和調試車間進行為期3個月的實習，在這期間，主要學習了wD615發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過三個月的培訓學習，對發動機有了比較深刻的了解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實習結束時，順利通過了xx加工部安排的實習結業考試。

　　2、實習結束后，進入xx加工部，通過一周系統培訓后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導下，我認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小報警，并在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

　　3、在xx上下料系統設計的項目中，我有幸參與并完成了關于工裝數據采集的少許工作，并參與了xx上下料系統工裝設計方案的討論，在會議中學到了很多關于設計方面的知識。在現場，設計師王工發現其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進行安全有效的配合，經過思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問題的能力并以為這個問題能夠解決了，很高興。然而在王工和領導進行商討后，領導不同意這個方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動工裝。但是可以再設計一個機床上工裝上的導向。由此我發現考慮問題不能光從技術方面出發，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

　　4、入職以來，利用在早上開班會之前的這段時間，我對xxx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的`日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的oP190工序、試漏機oP200工序、mARPoSS自動檢測設備等的培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

　　二、存在的問題和不足

　　1、自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。

　　2、在工作中不夠細心，不夠穩重。

　　3、考慮問題不夠全面。

　　三、對工作的展望

　　在今后的工作過程中，我會繼續充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產過程中產生的問題要及時進行記錄整理，經常回顧，做到溫故而知新。在業余時間多看一些專業書籍和網站論壇等，學習和了解本專業的前沿科技知識，提高自己的專業水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。

　　最后，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。空談誤國，實業興邦，對于一個企業也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會更好！

　　機械行業年終工作總結 3

　　xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向幻滅我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司07年身后的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發展成功實施和個人價值的實現而不懈努力。

　　一、參加工作的體會

　　以前聽說機械工作打掃衛生累，工人非常辛苦，來到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個特別來形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們時令有三季在外老同事出差，照顧不了自己的父親、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來沒有幾句怨言，這種無私奉獻的信念是我必須學習的。在和工人的交流中我學會了深知怎樣面對困難，怎樣做人，引領了正確的人生觀、價值觀。

　　裝設不論在現場安裝調試還是在公司裝備，對設備質量的建議越來越高，工程師必須要嚴格把關，尤其是對低老壞問題和強制性條文的管理。通過三年的工作和學習我感到作為一名技術人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，總要繼續學習和工程相關、和專業相關的基本知識，用知識武裝自己。在工作中上風風雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。

　　的確，生于憂患，死于安樂。在競爭激烈的今天逼著你去學習，去自立，去挑戰自己，去適應你的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺得生活充實，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環境地理環境就不會成為失敗的借口了。

　　工作學校到了不少知識，為自己以后的工作更增添了汽油機，我喜歡我們熱衷股份公司實干的精神，"點滴做起，追求完善";一個人長就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經驗，教育工作中的失敗挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理。

　　經不起挫折的人是做不好工作的，因為每件事事都不可能是隨心所欲的，在突破性與失敗諸如此類的背后都能體會到一些東西。我們技術服務人員應該從各種疾病的過程中多總結經驗，真正的為用戶戶做好服務。同時在教育工作的過程中，我們能感受出公司對我們的'關心和期望，所以每個人應在工作中盡力做好本職工作，為公司的發展貢獻一份力量。

　　二、思想體會

　　20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于在工作中或者說事業，每個人都相異有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

　　首先是心態，套用名人的一句話";態度決定一切";。有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。具體而言，我對組織工作的態度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己惟一寂寞的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的歡樂。我相信業務在對這一我會的努力探索和發現中找到我工作的樂趣，也根本無法毫無保留的很難為它盡我最大的力量。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點好不容易。

　　其次，是能力問題，又可以分成專業領域能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子：以一只駱駝來講，專業能力決定了它能夠在沙漠的里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環境里生存多久。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發展潛力等，將直接決定在工作中的生命力。

　　機械行業年終工作總結 4

　　時光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經意間悄然逝去。回首xxxx，既有收獲的踏實和盼望，也有因不足不足會帶來的遺憾和愧疚。xx年是公司大發展的一年，動態試驗機本土市場良好，開發四部兩部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和有條理的中其氛圍中，較好地完成了各項任務，自身的業務素質和理論素養工作能力有了很大提高，對工作有了當更多的自信。過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動態產品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為基本素質機床工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。現將具體工作總結如下：

　　一、xx年的工作成績(以時間為序)

　　1.設計、調試出口印度的摩托車試驗機

　　印度之行是成功的，也是艱難和值得留戀的。我們一行三人，在沒有英譯的情況下，克服當地天氣炎熱和甜食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺組件調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些欣慰的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，潤滑我們的包裝和防銹再說的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產品撕開印度這個工業走上正軌剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。

　　2.主管設計PWS-J20B1

　　此試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議技術開發要求，等用戶款到發貨。

　　3.參與設計PWS-200B

　　與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多傳授東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發貨。

　　4.參與設計PWS-250C

　　與毛工一起設計，目前已通過用戶預驗收。

　　5.作為技術方面的項目負責人，設計NW-DYB200

　　此項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的一次考驗。左工對我要求很嚴，找MTS等產品的資料讓我參考，給了我非常明顯的自主性，經過努力，最終完成了概念設計任務。目前，電力設備此產品機械大部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計

　　這兩臺產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身自主性的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，左工承擔了很多本該我做的很多工作，我深感遺憾和表示感謝。這兩百多萬的產品，對我是更好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個產品，我成熟了很多。

　　7.參與了PNW-B5000的設計

　　此產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、毛工以及貝工都開展合作設計過產品，他們都是思想覺悟高、人品好的動態權威人物，是他們讓我在短時間內對動態產品銷售有了較全面的理解。

　　8.參與了PNW-6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　9.與毛工一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺超導磁體在我公司是空白，我跟著毛工去過北京和濟南的進行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶群談技術方面的問題。

　　10.為銷售相關部門做技術方案，提供技術支持。

　　二、xx年學習成果

　　xx年，我結合土木建筑的發展，公司和我個人的實際情況，重點學習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買書逐步學習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學了COSMOS有限元分析軟件，經過多次實踐，并與專業人士的有限元分析進行了對比，再次掌握了這一有限元分析工具。現在，我對有限元分析充滿了信心。另外，我實現了有限元分析應用軟件上的跨越。以前也已曾想過要學習ANSYS這一更專業、應用更廣泛的有限元更加統計分析軟件，但因為這一軟件難度大些，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，鄧總要求我學習ANSYS，并給技術人員培訓課程。我以此為動力，經過一個多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進行簡單進行的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中所，SOLIDWORKS已經夠用，但PROE畢竟應用程序是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。鉆研的目的.是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所研習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

　　三、xx年工作作風多方面的改進

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經過七年多工作的錘煉，我已經了從學校到社會的完全轉變，也已不切實際拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的內在價值。我從來都是積極推動的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要扎實推進每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要遵行享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的其他工作態度應該是我06年工作作風方面最大的現階段結出。

　　四、做得不足的地方

　　回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏分立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教他們解決，而不可果斷地做出決定。左工生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管出去，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏分立承擔責任的勇氣。還有，我的邏輯思維能力有待加強。或許是性格的其原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

　　機械行業年終工作總結 5

　　隨著的產業發展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度才剛已經成為保證工程和進度的關鍵，同時機械設備的和技術含量大量增加，這給機務管理工作提出了新的要求。近幾年來，我正確選用機器人自身的運轉規律和市場經濟規律，結合本職能部門的實際情況，需要進行了認真的探索和實踐，從只側重于設備的技術管理，意識形態形態運營管理向實物價值形態與實物形態相結合的管理模式轉換，以經濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經濟效益服務。本著客觀上運營管理好、微觀上為搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、為一體的新體制。

　　一、設備的購進

　　近幾年來，隨著建設工程機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進整個過程中，我遵循兩個各方面的原則:其一設備購進前進行必要的技術性、經濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產量、生產能力和工程適用范圍，結合海外市場狀況和本單位的實際情況，考察購置通訊設備的必要性，預測回收的時間，以及它帶來的經濟效益;掌握同種器材的不同報價，貨比三家，使合理。二是設備購進時充分考慮了生產狀況和設備發展壯大。如我局XX年購置穩定土廠煮設備時，按當時工程需要購買每小時生產成本300噸容積式分離式稱量的廠拌設備即可滿足使用要求，但我考慮到將來等級國道施工公路對廠拌設備產量和質量的要求將會越來越高，因此，建議購置了當時最為的租得電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿足了日后高等級公路對物料稱量、物料級配和產量的建議。目前，我局機械設備資產總值已達到4000余萬元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來，我參與主持了本單位所有巨型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達100%。

　　二、設備的使用

　　機械設備的正確合理使用是工作的主要內容，它不僅是完成機械化開挖任務機械化的保證，而且是減少動力機械磨損，延長機械設備使用壽命，減輕機械運行和機械設計保養費用成本，降低經濟效益的關鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實行機長負責制。要求機械操作手對機械做到四懂:懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，三會:會操作、會維護保養、會排除一般故障。操作機械時做到四不準:不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時，對施工單位機械進行動態監控、維護。要求操作人員必須聽從施工員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學，發揮機械效能，保證作業質量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能指揮激起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械人員“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協調到場，機械故障處理到場，而使機械管理橫到邊、縱到底。同時，實行了機械設備監理制度，機械監理人員電子儀器深入施工現場，監督操作、拆裝人員正確使用、保養、維修機械設備。從而可以保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質量。

　　按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開拓內外兩個消費市場，在確保內部施工任務的前提確保下才，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創利”的新路子。根據單位的實際情況，我查尋了相關規定，制定了《層次結構臺班費用定額》、《外部出租臺班費用定額》、《租金細則》、《租賃管理細則》等，繪制了設備租賃動態分布圖、租賃經濟分布圖等。對租賃期較長的`給予一定優惠，并隨行就市及時調整租賃，并使自己立于不敗之地。近幾年來，我局設備利用率均保持在65%以上，設備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬元。

　　三、設備的保養，維修與改造

　　做好保養、維修工作是延長維修服務機械使用壽命的關鍵。我在實踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點，重點是不重視日常保養和維保的經濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態監測、強制保養、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養其他工作，實行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實行計件工資制中和維修質量負責制。定期組織人員對設備進行狀態監測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如:一臺XX年購置的T-230推土機采用康明斯NT-855發動機缸套，不定期就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時間一兩年后轉動90°重新安裝，有效地延長了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每星期的維修費減少了15%-45%，故障發生率減少了65%，大大提高了機械完好率，延長了機械使用壽命。其間，我一共主持或指導了設備的大修20余臺次，其中較大型技術改造4次。

　　四、機務統計工作

　　機務統計電力設備工作是從機械設備至報廢為止，貫穿貫串設備壽命景氣周期全過程的記錄。在工作中認真收集了各種原始，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，使得統計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理體制與使用情況，為考核機械設備技術性能參考和效益提供了依據。通過對搜集數據的歸納、分析和，及時發現設備管理中存在的問題和不足，為管理決策提供科學的依據。從而提高機械設備的完好率化工產品和利用率，進而金屬加工提高機械設備的投資業務效益。

　　機械行業年終工作總結 6

　　20xx年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，我深感時間過得飛快，回首從8月份來到xxxx公司的工作歷程，獲益良多，在學習和工作上都有了很大的進步和提升。當然工作得以順利的開展和完成離不開領導的大力支持和幫助。同時也得感謝我的兩位師傅，同事們和車間員工的熱心幫助。現將我這四個月的工作總結如下：

　　首先我通過領導和同事們的介紹大概了解了xx分廠的干部組織結構及生產組織結構，車間各部室的職責以及在生產過程中的安全，協作關系。通過師傅的介紹和下現場參觀對車間目前加工的產品類型有了大概的了解。

　　其次，這四個月的工作知識的學習情況：

　　1、通過書記安排的數控編程及操作培訓，使我對數控機床和數控系統有了更深刻的.認識；再加上在車間的師傅的實際操作，讓我用一個月的時間完全掌握了日本馬扎克的四臺數控機床和數控編程，現在已能夠獨立編程和操作；

　　2、就是在技術室跟上我的解師傅看我們分廠的主打產品曲軸的加工工藝，以及學習了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進一步的認識，通過工藝的學習，從而這四個月認真學習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設計，切削刀具，熱處理等知識。

　　3、當然在技術室師傅們的帶領和指導下，我查看技術文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學習AUTOCAD機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經掌握了AutoCAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設計軟件，所以加上在車間的練習，自己已經更好更快的能夠繪制一些復雜的零件及裝配圖。

　　最后這四個月自己的工作成果如下：

　　1、8月份剛來，在x師傅的指導下，和誰誰誰一起實測繪制了兩個齒輪的CAD圖。

　　2、10月份，在車間成功編制加工兩種不同類型的后蓋程序；同時這四個月里，在班長的帶領下，自己加工了一些后蓋，粗車了大量螺母，還有精車了500多個鎖甲套。

　　3、12月份又編制了精車支氣導管兩端的程序，同時也提高了加工效率在很短的時間里加工完了所有支氣導管。

　　4、和車間班長一起發現數控機床的一些常見問題，并及時解決，以便不影響到分廠的生產任務。例如，遇到卡盤的保護區問題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養不當等等，還通過機床的各種報警發現數控機床的刀塔不能自動旋轉，數控機床里的編碼器出現了問題等等。

　　總而言之，我認為工作是一個學以致用的過程，是一個自我發展的機會。我必須在以后從長期的工作中積累和學習，注重培養自己的創新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應該要做到：不要去適應工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結識良師益友，積累豐富的實踐經驗、提升自己的素質能力，讓自己在技術上擁有獨當一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。

　　機械行業年終工作總結 7

　　剛剛過去的20xx年是我公司發展和壯大的一年，也是迎接挑戰，充滿活力的一年。公司圍繞年度工作總目標，在總經理的領導下，在公司全體員工的共同努力下，強化內部管理，解放思想，開拓創新，充分調動職工的積極性，使公司呈現出良好的發展態勢，取得了銷售、產值可觀，經濟效益顯著，生產安全文明，產品質量一流，職工隊伍建設卓有成效的可喜成績；現將一年來的工作總結如下：

　　一、經濟指標和工作目標完成情況：

　　1、20xx年公司實現全年生產總值3600余萬元，完成設備制造安裝371臺（套），其中壓力容器156臺（套），常壓容器180臺（套），非標設備35臺（套）。

　　2、面對競爭激烈的市場，積極調整經營思路和營銷策略，20xx年共參加投議標項目xx6項，中標58項，中標率54%，累計合同簽約金額3680萬元。

　　3、新建了綜合辦公樓，擴建了生產車間廠房2000余平方米，新購置了4m立式圓車、80搖臂鉆床、B900液壓牛頭刨車、φ600×3000卷板機、液壓板料折彎機、直流脈沖氬弧焊機、二保焊機、xx噸行車等生產設備以及數字超聲波探傷儀、沖擊試樣缺口手動拉床和沖擊試樣投影儀等產品檢測設備。

　　4、20xx年的8月和9月先后取得第一類、第二類壓力容器設計許可證和第三類壓力容器制造許可證，xx月順利通過了ISO9001國際質量管理體系再認證。

　　二、健全完善管理制度嚴抓貫徹落實

　　20xx年以來，面對新形勢、新要求，公司加大了管理力度，進一步建立健全了各項管理制度和崗位責任制度，改變了職責不明，責任不清的局面，使各崗位人員明確職責和責任，增強了工作責任感和工作的主動性、積極性。繼續推行績效考核管理辦法，并加大了對責任人的考核力度，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司政令暢通、令行禁止、高質量、高效率地完成公司布置的各項工作任務。

　　三、強化科學管理提升產品質量

　　產品質量是企業賴以生存的保障，公司領導把質量管理視為生存發展的命脈，根據相關質量體系標準，編寫了公司各項工作責任制和生產車間各種操作規程，制訂了各類產品生產工藝流程圖和各系統操做作業指導手冊等，使各項生產管理活動做到有責可依，有章可循，嚴格控制生產流程的每一環節，提高了產品質量。

　　公司以第一類和第二類壓力容器設計許可證、A2級壓力容器制造許可證取證評審工作和ISO9001再認證為契機，分析自身存在的問題，逐項制定全面、徹底的整改措施并落實到位，使公司各項工作更加科學、規范，進一步提高了產品質量水平，提升了公司市場競爭綜合能力，為公司提高整體管理水平和工作效率打下了良好的`基礎。

　　四、強化安全管理，促進安全生產

　　繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，吸取經驗教訓，增強安全責任意識，把安全生產觀念貫穿于生產管理工作的各個環節，開展多種形式的安全宣傳和教育培訓，加強設備管理，提高運行中設備的完好水平，配合市、區安監部門開展了多次安全生產大檢查。為公司各項工作的安全開展提供了可靠的保障。

　　機械行業年終工作總結 8

　　時間過得很快，轉眼間一年又到年底了。截止到現在為止，xx車間已安全運行x天，車間員工本著“抓安全、促生產、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務。為了總結成績，彌補不足，現將今年以來的工作情況總結匯報如下：

　　一、職工隊伍素質長抓不懈

　　培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。x萬噸工程完工后，車間新進了x名青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過考核。

　　車間還數次在班組內部開展現場問答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學習于生產，寓理論于實踐。車間在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術保障。

　　二、強抓安全生產、確保平穩供電

　　xx車間的工作核心是“抓安全生產、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全，真正將責任落實到位，車間于x月初分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書；x月底，車間配合xxxx公司為車間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實現開票、預演及操作的有機統一；x月——x月間，車間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作車間及時上報生產部并于x月x日——x月x日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。x月x日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態，避免了事態的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴重事故隱患。

　　三、管理工作

　　全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內部繼續推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推進車間的.管理工作。

　　日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進一步健全、規范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關內容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。

　　工作之余，車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業余文化生活，積累了知識。

　　當然，總結工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；由于專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行，進一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專業技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產。

　　機械行業年終工作總結 9

　　起重機械的基本任務是垂直升物，并可兼使重物做短距離的水平移動，以滿足裝卸、轉載、安裝等作業要求。起重機械是現代化生產中必不可少的重要機械設備，高層建筑的施工，上萬噸級和幾十萬噸級的大型船舶的制造，大型水電站的施工、安裝等，都離不開起重機械。

　　1 、起重機械安裝與維修環節的安全監察

　　塔式起重機的重大事故，其中發生在拆裝過程中的占有一定的比例。安裝單位對起重機械的質量、安全起決定作用。起重機械的安裝、改造與維修施工單位實行資格許可制度，按《機電類特種設備安裝改造維修許可規則（試行）》的要求進行。起重機械的安裝、改造施工單位的資格許可工作由國家質檢總局委托省局負責管理。起重機械維修施工單位的資格許可工作由省局或委托市局負責管理。起重機械的施工單位只有取得特種設備安裝改造維修許可證，才能開展其相應的活動。

　　起重機械的安裝、改造、維修施工與電梯的一樣實行書面告知制度，告知后即可施工。國家質檢總局核難的檢驗檢測機構對起重機械的安裝、改造、重大維修過程進行監督檢驗，不合格的不得交付使用。施工項目經檢驗合格，由檢驗機構發給起重機械安全檢驗合格標志，起重機械即可以投入正常的使用，標志有效期自簽發檢驗報告之日起計算。為了有利于今后的安全監察工作，要求起重機械安裝、改造、維修活動結束后，施工單位應當在驗收后30日內將右關涉及安全性能參數的技術資料移交使用單位存入該臺起重機械的技術檔案內。

　　2 、起重機械使用環節的監察

　　事故統計表明，起重機械的使用是最容易發生安全事故的環節，因此國家安全監察部門一貫重視對起重機械使用安全的管理。為保證起互機械使均安全，首先，使用單位必須使用有制造許可的產品。其次，使用單位對已交付使用的起重機械的各類技術文件應核對，保證齊全。同時，起重機械要通過相應項目施L的監督檢驗，以作為安全使用的進一步保障。

　　使用單位應對其使用的起重機械進行使用登記。使用登記程序包括申請、受理、審查、頒發使用登記證，其程序具體內容與電梯的類同。實際使用小，使用單位必須將起重機械安全檢驗合格標志固定在設備的顯著位置上，標志的有效期為2年。使用單位在有效期滿前1個月需申請定期檢驗，檢驗不合格的不得繼續使用。

　　由于在超重機械使用過程中會因各種因素產生機械磨損，需要更換零部件；出現故障或缺陷，需要維修；到了大修周期，整機需要全面檢修；起重機械需進行走期檢驗等，這些工作都需要依據起重機械的`設計、制造、安裝等原始資料，因此起重機械必須建立包括其本身技術文件和使用管理、有關檢驗方面記錄的安全技術檔案。

　　為了加強使用單位對起重機械的管理，要求使用單位必須制定以崗位責任制為核心的起重機械使用安全管理制度，如對起重機械進行日常維護保養等。常規檢驗制度是指使用單位對起重機械開展的經常性檢驗，包括年檢、月檢、日檢等。對于重要的安全保護裝置，如起重量限制器與力矩限制器，至少每3個月宜調整標定一次。

　　起重機械作為特種設備的一員，其設備構造、操作性能與吊裝作業都有其特殊性，因此要求從事起重機械安裝、維修保養與操作人員及安全管理人員必須經專業培訓，使其熟悉并掌握設備的技術性能及安全操作規程，通過考核取得地（市）級以上特種設備安全監察機構頒發的特種設備作業人員資格證書后，方可從事相應工作。事實表明，無證上崗作業造成的人身傷害事故的事例較多。使用單位應當對起重機械司機、吊裝指揮人員、起重上等作業人員階段性地進行安全教育和培訓，使作業人員獲得更多的安全知識。

　　3 、起重機械檢驗環節的安全監察

　　從事起重機械驗收檢驗、定期檢驗、形式試驗的檢驗檢測工作由國家質檢總局核準的檢驗檢測機構進行。檢驗檢測人員應當經國家質檢總局組織考核，獲得資格證書后方可從事檢驗檢測工作。工作中，應當認真為生產、使用單位服務，不漏檢，不誤判，不以其他人為因素隨意處理。檢驗檢測過程中．若發現嚴重事故隱患．應當及時告知使用單位，并立即向安全監督管理部門報告。

　　起重機械應按《起重機械監督檢驗規程》和《施工升降機監督檢驗規程》（施工升降機是起重機械的一個特例）進行檢驗。以《起重機械監督檢驗規程》為例，安裝、大修或改造后的擬投入使用的起重機，應當按照本規程對驗收檢驗規定的內容進行檢驗；在用起重機應當按照本規程對定期檢驗規定的內容，每兩年進行一次檢驗。遇可能影響其安全技術性能的自然災害或者發生設備事故后的起重機，以及停止使用一年以上再次使用的起重機并進行設備大修后，應當按照驗收檢驗的要求進行檢驗。

　　監督檢驗機構的檢驗人員按照規定的程序、內容、方法、合格判定規則對起重機械進行檢驗。其檢驗內容主要大項包括技術資料審查、作業環境及外觀要求、金屬結構、軌道、零部件與機構、液壓系統、電氣、安全裝置及防護措施、試驗。根據檢驗報告中重要項目與一般項目的檢驗結果，檢驗結論分為合格、不合格、復檢合格、復檢不合格4種結論。對于結論中的不合格或復檢不合格的起重機械，施工或使用單位修理后可申請復檢。

　　為了便于安全監察，根據起重機械的分布特點，對于起重機械數量較多而且具有起重機械獨立檢驗機構的大型企業，采用白檢與抽檢相結合的方式。具備條件的大型企業成立的企業自檢站應經國家質檢總局核準方可以承擔本企業內在用起重機械的定期檢驗，但不得承擔本企業在用起重機械的管理、維修保養和技術改造等工作。企業自檢站出具的檢驗報告只對本企業負責。另外，企業白檢站檢驗范圍內的在用起盟機械應當接受監督檢驗機構的抽檢，目的是為了確認企業自檢站的檢驗結果的質量，并督促企業白檢站加強檢驗質量管理工作，提高檢驗質量。

　　機械行業年終工作總結 10

　　在20xx年，秉承公司的銷售戰略，經過近一年的努力，逐漸積累了一些優質客戶，對市場的認識也有一個更透明的掌握，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高：

　　一、銷售業績回顧及分析：

　　（一）業績回顧：

　　1、立足廣東，今年一共開拓了新合作客戶近100個。

　　2、20xx年1月~12月份的銷售回款相比20xx年上升了200%，達到888萬元。

　　3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。

　　（二）業績分析：

　　1、促成業績的正面因素：

　　①調整營銷思路，合理控制各類市場費用，積極開發優質新客戶。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業績的重要因素之一。

　　②加強了銷售工作的過程管理，工作實效有所提升。

　　③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。

　　④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

　　2、存在的負面因素：

　　①對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤。

　　②更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。

　　③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。

　　④大多數代理商的“等”、“靠”、“要”觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

　　⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。

　　⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

　　⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

　　⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

　　二、費用投入的回顧和分析：

　　（一）費用回顧：

　　1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。

　　2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價值提升。

　　（二）費用分析：

　　1、正面因素：

　　①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。

　　②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。

　　2、負面因素：

　　①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。

　　②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現象，管理無法加強。

　　③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

　　④老板“一筆簽”的現象依然存在。

　　三、營銷團隊的建設回顧及分析：

　　（一）團隊建設業績回顧：

　　1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除，營銷團隊的管理加強。

　　2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。

　　3、團隊的執行力有所增強。

　　4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。

　　5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

　　（二）團隊建設分析：

　　1、正面因素分析：

　　①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？

　　②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰性。

　　③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。

　　④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現象降低，逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。

　　⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

　　2、負面因素分析：

　　①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。

　　②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。

　　③銷售人員長期適應了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。

　　④部分人存在“老油條”觀念，有一定優越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

　　⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

　　⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

　　⑦公司管理高層調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態”。

　　⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

　　四、內部管理運作的回顧及分析：

　　（一）運作回顧：

　　1、基本解決了不按客戶定單發貨的現象。

　　2、公司規范銷售人員著裝，公司人員有了較統一的形象。

　　3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。

　　4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規范化。

　　5、客戶檔案基本建立。

　　6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

　　（二）存在的負面因素分析：

　　1、部門協作性不強，都喜歡圍著老板轉，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。

　　2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。

　　五、存在的主要問題：

　　1、銷售數據化管理仍須加強：

　　真正的銷售管理必須包含兩部份內容：

　　一、銷售回款的管理；

　　二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要數據支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。而目前的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一次的結果，只能憑著經驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效！

　　2、管理層級化仍須加強：

　　公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板”。本意沒錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：

　　一、為公司創造剩余價值；

　　二、為公司解決問題；

　　三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時刻維護老板的正面形象。

　　身為公司的銷售管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！

　　而且，從管理的角度來分析公司的管理。“A理論”一直強調管理的層級和跨度（事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用！老板雇用管理人員就等于養著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業，而是在做“慈善事業”！

　　我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老板就只是掌握開關的自動化操作員。當然，“生產線”要真正實現自動化，對每一個“部件”的品質要求都比較高，我想作為操作員（老板）來講，最擔心的還是“部件”的品質！——因為“部件”品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產出的“產品”很難達到“預期品質”；第四方面，品質不穩定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產線”！

　　3、管理流程化仍須加強：

　　舉個例子說，生產洗發水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發水的品質！管理也一樣，中間的`管理流程直接影響著管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發水，并沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳！

　　當然，以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做！有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事！簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理？唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰！結果，幾乎全部是由老板去處理！

　　六、完善管理的建議：

　　無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：

　　1、執行力太差的問題：

　　無論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！

　　2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：

　　有權有錢卻沒有責任！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無產階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！

　　3、做事有始無終的問題：

　　有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？

　　總之，市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷售部的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養殖戶來使用我們的產品！我們一定能在目前疲軟的行業里建功立業！

　　我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來！

　　機械行業年終工作總結 11

　　自20xx年10月進入社會實習至今，這一年多的時間里我學到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經驗。

　　首先是心態，套用名人的一句話“態度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態度，才能應對工作中不斷出現的各種問題。我對工作的態度就是選擇自己熱愛的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。對于我來說，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

　　其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。對于當初剛踏入工作的我來說一切都需要學習，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，對于這些設備圖紙看起來都是困難的，更別說設計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在工作一段時間后，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡單的設備設計。在工作的同時，我也發現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了AutoCAD制圖方面的有關知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。

　　當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創新精神，不能積極主動的發揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要，有時貪圖快捷方便有問題不會自己主動解決而是先找師傅幫忙，過于依賴前輩的經驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設計制圖方面難免會出錯，但是有些錯誤的'代價也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙。

　　經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。

　　總之，無論從技術上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發展盡上一份力。

　　機械行業年終工作總結 12

　　農業機械化是指在運用先進適用農業機械和技術裝備，改善農業生產經營條件的過程中，不斷提高農業生產的技術水平和經濟效益、生態效益。農業機械化既是技術發展的過程，又是經濟和社會發展的過程。它的價值在于提高農業勞動生產率、土地產出率和資源利用率，改善產品品質，并對農村產業結構的調整、勞動力就業結構的調整、農村經濟的發展乃至整個國民經濟的發展產生重要的影響。所以，加速發展農業機械化十分必要。

　　我國是農業大國，不同地區農業生產機械化應用程度及水平差異較大，有的地方農業生產機械化程度較高，且使用的農業機械都是相當的先進，而有的地方農業生產機械化程度較低，個別地方農業生產還處在較原始的耕種狀態。農業生產機械化發展程度的不等除地域、地塊帶來的因素外，還有當地經濟、老百姓對農業機械的認識等多方面因素。如何解決加速發展農業生產機械化，是本文要探討的問題。筆者認為，如下3方面工作做得如何，對加速發展農業機械化必將起到十分重要的作用。

　　1、農業機械化技術推廣工作

　　農機化技術推廣工作對發展農業機械化起到關鍵作用。農業機械化技術推廣，是指農業機械化新技術的推廣與實用技術的指導服務，它是將農業機械化科技成果和機械化生產中的實用技術，通過試驗示范、宣傳培訓、傳授指導和與技術相結合的社會化服務，幫助農民認識和掌握技術，使之由點到面應用于農業生產實踐的活動和過程。

　　農業機械化推廣的任務就是針對農村建設、農民生活的需要，示范推廣農機化新技術、新機具，普及科學技術知識，指導農業生產者，改善生產條件，提高農業生產率，有效利用資源，推廣農產品產量，改善產品品質。

　　農機化技術推廣人員，肩負著試驗示范推廣農機化新技術、新機具，普及農機化科學技術知識，指導農業生產者改善生產條件，提高農業勞動生產率的重任。所以，做好農機化技術推廣工作，是發展農業機械化的關鍵。

　　1.1加強農機化技術推廣隊伍建設提高農機化技術推廣人員的業務素質和服務意識，這是做好農機化技術推廣工作的基礎

　　作為農機化技術推廣單位，必須具備能夠承擔公共所需的關鍵性農機化技術的示范推廣工作、為農民和農業生產經營組織提供公益性農機化技術服務的隊伍。作為這個隊伍的成員，不但要具備一定的專業知識和業務素質，而且必須具有服務意識。這樣才能做好推廣工作。

　　農業機械是為農業生產服務的，它不但要具備先進性，而且它必須符合農業生產的需求，在價格上還得讓使用者能接受，這樣才能充分發揮它在農業生產上的作用。所以，農機化技術推廣人員，首先必須了解國內外先進農業機械，并率先在將要推廣地區試驗其先進性和適用性，試驗證明確實可行時，才可以在本地推廣。做到運用的農業機械不但具備先進性、符合當地農業生產要求，還必須能被使用者接受。這樣，所推廣的先進農業機械化技術才能快速發展。

　　1.2農業機械化技術推廣單位，應該創建自己的示范基地

　　率先運用已被證明可行的新的農機化技術、新機具等科研成果及農民接受較慢的先進農業機械化技術，這是加速推廣先進農機化技術和新機具的關鍵環節。農民是講究“實惠”的階層，他們一般不盲目或率先運用一些沒有親眼目睹的生產技術。讓農民親眼目睹到先進農業機械化技術在農業生產上的表現，是推廣先進農業機械化技術的最好辦法。所以，農業機械化技術推廣單位，應該建立示范基地（新技術、新機具應用的樣板田），在基地進行試驗示范最新引進的先進農業機械化技術及新機具和推廣較難的農業機械化技術。樣板田的作用，要比十次以上的培訓、宣傳作用都大。農民親眼所見的技術，不用宣傳，自會應用。樣板田對推廣先進農業機械化技術及新機具起到舉足輕重的作用。

　　1.3農機化技術推廣工作者要不斷總結提高推廣群眾中總結出來的技術經驗，驗證可行，將其規范化，再行推廣

　　廣大基層農機化技術人員和農民農機手，是群眾技術經驗的創作者。這些技術經驗，無論是成套的，還是單項的，都能緊密結合生產實際，經實踐考核具有因地制宜、實用可靠、效益好的特點，容易為群眾所掌握。群眾中的技術經驗，不一定很完善、規范，往往在某些方面存在不科學的因素。因此，農機化技術推廣人員在總結這些技術經驗時，要對其進行具體分析，并借助一定的'科學手段，為這些經驗找到科學依據，通過去粗取精、去偽存真，使之提高為規范化的技術，這樣，便于推廣。對群眾中涌現出來的技術經驗，推廣過程中一定要重視它的實施條件和適應范圍，切不可不問條件和范圍而盲目推廣。農機化技術推廣人員要重視總結群眾中的先進技術經驗，也要引導群眾因地制宜地學習推廣這些技術經驗。

　　1.4推進提高勞動者的素質和技能

　　農機化技術推廣單位，要經常舉辦農機化新技術、新機具培訓班，對勞動者進行技術培訓，以提高其素質和技能。只有勞動者的科技務農和農機化技術素質不斷提高，才能不斷加快農機化技術推廣的速度

　　1.5開展系列服務，促進農機化發展

　　農機化技術推廣工作應該為勞動者提供系列化服務。例如提供市場信息和國家政策，引導農民根據國家及市場需求發展生產并推廣與之相適應的新技術；幫助機械使用者向生產廠家反饋機械使用中存在的不良問題，促進生產廠家不斷完善農機產品。向勞動者提供的信息要及時、準確，反饋廠家的問題必須真實、可靠，既具代表性又有普遍性

　　1.6當好政府部門的決策參謀

　　農機化技術推廣部門通過自身的工作，在執行政府部門的農業生產政策的同時，還應該結合自己的工作，向政府部門提出農業技術方面的意見、建議或方案，供政府參考，以便政府及時做出正確的決策。

　　1.7完善和豐富科技成果內容，提出科研新課題

　　農機化科技成果是農機化科技人員不斷認識、實踐的結晶。技術推廣是對這些成果的再認識、再實踐的過程。技術推廣工作者將在此過程中，通過進一步認識和實踐，對科技成果檢驗、修正、補充、提高。

　　農業生產的發展和進步對新技術的要求是永無止境的，對農業生產的適應性和促進作用只是相對的、階段性的。在技術推廣中，充分利用新技術適應和促進生產的一面，改進和避免不適應的一面。待到生產發展到新的階段，原來的技術已不能適應，需要提出新的科研課題，產出新的科技成果來替代原有的成果和技術。新的成果和技術再由農機化技術推廣部門引進試驗可行后，進一步示范推廣。

　　2 、抓好農機購置補貼政策的落實工作，促進發展農業機械化步伐

　　自國家農機購置補貼政策實施以來，農業機械，特別是大型農業機械的發展有了重大突破；作業環節的機械化，也由過去絕大多數地區只有播種、整地可以見到機械作業到現在的從種到收每個環節的機械化作業。發展如此之快，功勞在于農機購置補貼政策。如果沒有國家的農機購置補貼政策，很多種農業機械，盡管作用非常之大，但由于價格高，農民不會輕易去嘗試購買。例如，玉米聯合收獲機，在農機購置補貼政策之前，公主嶺市基本是零使用，自農機購置補貼政策實施以來，農民特別是農機合作組織都在踴躍購買玉米聯合收獲機。據不完全統計，目前全市玉米收獲機保有量超過500臺，玉米機械化收獲面積10%以上。

　　現在出現的購機局面是，申請購買機械的農民數額超過政策給予的補貼數額指標。改變或緩解這種局面的辦法：政府加大購機補貼力度，盡可能地達到只要符合享受補貼政策想買就能買；在落實農機購置補貼工作中，要堅決杜絕倒買倒賣和購買機械不是用于農業生產等不良現象發生。

　　農機購置補貼政策促進了農田作用機械由小型機械為主體向大、中型機械為主體的方向轉變。這種轉變促進了農機作業組織的發展，為土地向集約經營形式發展奠定了基礎。

　　筆者認為，如果沒有農機購置補貼政策，農業機械化不會發展如此之快。農機購置補貼政策促進了農業機械化快速發展，落實好農機購置補貼政策，讓更多真正需要它的農民享受到國家的這個利國利民的好政策，促進農業生產機械化快速發展，是農機工作者的責任。

　　3 、提升農業勞動力轉移數量，對加速發展農業機械化起著較關鍵作用

　　強壯農民外出打工，弱勢勞動力在家從事農業生產，是目前農村較普遍現象。這種農村勞動力短缺的現象對發展農業機械化非常有利。在農忙的關鍵時節，如果缺少勞動力，農忙時雇工價格高且勞動力供不應求。農時不等人，這時，機械化作業顯得尤為重要。現在農村雇工從事農業生產，采用機械化作業費要低于人工作業費，而且機械化作業速度快，不誤農時。凡勞動力外出打工多的地方，農業生產機械化程度基本都較高。所以，提升農業勞動力的轉移，對農業機械化的發展起到較關鍵作用。為此，地方政府要加強農民工外出打工的服務工作，包括打工信息、培訓、遇到扯皮事情的法律援助等。盡可能幫助農民尋找安全可靠的打工出路，同時有針對性地組織他們進行技術、技能培訓，提高農民技術、技能水平。如果在當地創建企業，招收本地農民，增加農民打工的安全可靠性，既發展了當地經濟，又促進了農業機械化的發展。

　　對農業機械化發展產生影響的因素有很多，但筆者認為，上述方面的工作，對農業機械化發展影響較大。農機化技術推廣工作做得好，先進的農機化技術成果才能得以驗證，才能被廣泛應用，同時，推廣過程又會不斷為農機科研提出新的問題，促使農機科研新成果的不斷產生，從而促進農業機械化水平不斷得到提升；農機購置補貼政策，促進了農業機械化的迅猛發展，同時促使農業機械自土地承包政策以來小型機械為主體的農業生產向大、中型機械為主體方向轉變。這種轉變，為土地集約經營創造了良好的機械化作業基礎；勞動力的轉移，帶動農機化的發展，同時，農業生產機械化，在減輕勞動者的勞動強度、提高農業生產率的同時，又創造了剩余勞動力。剩余勞動力的再就業，增加了農民的收入，從而提高了農民生活水平。農機工作者著力做好上述工作，對加速發展農業機械化將起到十分重要的作用。

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