車(chē)間主任工作職責(zé)（精品）
車(chē)間主任工作職責(zé)1
一、車(chē)間主任
1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。
2、關(guān)愛(ài)每一位員工，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，需要自己的權(quán)威。
3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議，轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。
4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料，車(chē)間加工料成品入庫(kù)，品質(zhì)反饋，問(wèn)題和計(jì)劃。
5、合理計(jì)劃每日車(chē)間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。
6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理及物件配和申請(qǐng)。
8、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格控制輔助材料的.職責(zé)。
9、負(fù)責(zé)配合班長(zhǎng)，主機(jī)手，調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)知識(shí)，共同提高。
10、負(fù)責(zé)早例會(huì)，周例會(huì)，（反映問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)不足，改善不足）鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車(chē)間，相信車(chē)間。
11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的，傳、幫、帶、作答。
12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行，公正、公平、公開(kāi)、透明化。
13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。
15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。
16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。
二、班長(zhǎng)
負(fù)責(zé)配合車(chē)間主任完成車(chē)間本周計(jì)劃，起帶頭作用，懂得本班所有設(shè)備操作調(diào)試，監(jiān)督員工勞保配合，安全監(jiān)督火災(zāi)隱患排除，打擊違章作業(yè)合理利用本班場(chǎng)地物料擺放合理，監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)轉(zhuǎn)答公司文件信息，教育培訓(xùn)員工品質(zhì)要求，保證產(chǎn)品的合格率，讓員工做事有目標(biāo)有激情有時(shí)間觀念，班長(zhǎng)有執(zhí)行力，有執(zhí)行度，有計(jì)策帶領(lǐng)班組有共同目標(biāo)。
三、交接員
領(lǐng)料員負(fù)責(zé)車(chē)間領(lǐng)料每天按時(shí)按量有序給車(chē)間進(jìn)料，供應(yīng)及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)車(chē)間勞保發(fā)放，物料領(lǐng)用，文件傳達(dá)和辦公室溝通，（報(bào)日產(chǎn)量表，請(qǐng)假簽字，辦卡等）負(fù)責(zé)和員工交談了解員工們的思想，以及車(chē)間整體監(jiān)督，（整體監(jiān)督全方位：如品質(zhì)，安全防護(hù)勞保配備等）。
四、成品統(tǒng)計(jì)員
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日產(chǎn)量，班組日產(chǎn)量，成品料轉(zhuǎn)序或接轉(zhuǎn)序有序轉(zhuǎn)料，保障車(chē)間生產(chǎn)，負(fù)責(zé)刀具統(tǒng)計(jì)，記錄報(bào)告，如有入庫(kù)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告。
五、主機(jī)手
負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備日率效，熟知品質(zhì)配合班長(zhǎng)完成每周每日計(jì)劃，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)面作業(yè)，負(fù)責(zé)傳、幫、帶、工作，給副手傳授知識(shí)，并熟懂設(shè)備功能、操作。
六、副機(jī)手接料
注意安全，配合主機(jī)手工作檢查不良品，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。負(fù)責(zé)本設(shè)備本班衛(wèi)生。不斷提高自己由副機(jī)手轉(zhuǎn)為主機(jī)手。
車(chē)間主任工作職責(zé)2
車(chē)間主任工作職責(zé)：
1、不斷健全完善車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和工作程序，并通過(guò)對(duì)其相關(guān)文件的制定或修訂使其得以貫徹實(shí)施；
2、根據(jù)公司下達(dá)的公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定車(chē)間周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
3、明確車(chē)間人員責(zé)任和分工，下達(dá)生產(chǎn)工作任務(wù)并做好協(xié)調(diào)；
4、保證車(chē)間生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及批記錄的復(fù)核，確保其真實(shí)準(zhǔn)確。
車(chē)間主任工作職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)管理工藝管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
3、協(xié)助公司負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)崗前培訓(xùn)和安全教育;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的'技術(shù)管理，包括關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控批號(hào)管理記錄要求清理記錄工藝衛(wèi)生工藝查證尾料的管理等;
5、配合文員做好各產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算工作;
6、對(duì)員工出勤紀(jì)律工作效率責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
2、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；
3、負(fù)責(zé)工廠的'組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排；
4、督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。
車(chē)間主任工作職責(zé)5
1 、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確的向車(chē)間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。
2 、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表建立相關(guān)臺(tái)賬。
3 、項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間的'人員日常管理。
4 、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的.分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào)；
2、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工；
3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車(chē)間安全，負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，配合公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車(chē)間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào)；
4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作；
5、配合生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn)；
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車(chē)間主任工作職責(zé)7
1、組織完成門(mén)窗生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行；
3、根據(jù)公司制度，對(duì)員工進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；
4、按照質(zhì)量安全部的要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識(shí)；
5、解決生產(chǎn)線突發(fā)事件；
6、做好與各部門(mén)的溝通工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)8
1根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安排人員管理質(zhì)量管理；
2組織制訂修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的.相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行；
3根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；
5負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤工資核算等；
6負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生；
7負(fù)責(zé)推進(jìn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化操作；
8上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)9
管理職責(zé)
（一）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車(chē)間的工作。
（二）與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)"和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作"的'企業(yè)文化氛圍。
（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。
（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法，熟悉績(jī)效管理手段。
（五）指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。
（六）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。
（七）負(fù)責(zé)本車(chē)間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。
（八）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順利執(zhí)行與監(jiān)督。
（九）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。
（十）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。
（十一）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。
（十二）負(fù)責(zé)本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間主任工作職責(zé)10
1嚴(yán)格按照GMP規(guī)范，根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理有效的生產(chǎn)指令，并對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
4、負(fù)責(zé)管好用好維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備附件工具。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
6、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表原始資料的及時(shí)性真實(shí)性負(fù)責(zé)。
8、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
9、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
10、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
11、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。
車(chē)間主任工作職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；
3、進(jìn)行生產(chǎn)管理和控制；
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì)和環(huán)境保護(hù)。
6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的`進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
7、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
8、完成分配的其它跟進(jìn)事項(xiàng)。
車(chē)間主任工作職責(zé)12
1全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的`生產(chǎn)質(zhì)量安全設(shè)備環(huán)保員工職業(yè)健康等日常管理工作；
2根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車(chē)間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成；
3加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，不斷提高車(chē)間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
4負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開(kāi)展各類車(chē)間成本管理課題，降本增效；
5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控；
6對(duì)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。
車(chē)間主任工作職責(zé)13
1負(fù)責(zé)織造生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作；
2負(fù)責(zé)部門(mén)員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估；
4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)；
5負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；
6做好現(xiàn)場(chǎng)6s管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，有序定位清潔。
車(chē)間主任工作職責(zé)14
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時(shí)效達(dá)成；
2、對(duì)下屬各車(chē)間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的'進(jìn)度及完成情況；
3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄；
4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)效的對(duì)策；
5、負(fù)責(zé)本車(chē)間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn)；
6、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。
車(chē)間主任工作職責(zé)15
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。
3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。
4、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具，組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的`使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
5、組織熔煉車(chē)間所有班組———電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車(chē)間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過(guò)程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時(shí)做出合理調(diào)整。
7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。
8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。
9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。
10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。
11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。
12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。
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