財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

時間：2023-04-07 17:23:08 工作職責(zé) 我要投稿

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財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)1

　　一、主要工作

財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)

　　1、制訂財務(wù)工作計劃，布置工作

　　2、檢查、指導(dǎo)下級工作，并做好工作評定

　　3、正確傳達上級指示，組織學(xué)習(xí)各項文件、法令和規(guī)章制度

　　4、審核費用原始憑證，對費用開支情況進行監(jiān)控

　　5、復(fù)核部門業(yè)績報表，復(fù)核月末轉(zhuǎn)帳憑證，編寫年度財務(wù)說明與財務(wù)分析

　　6、復(fù)核承包費記帳憑證

　　7、對各種憑證、帳簿、財務(wù)報表進行復(fù)核，對對外報送資料的`合法性、準確性負責(zé)

　　8、接待和協(xié)調(diào)各級財務(wù)檢查

　　9、組織財產(chǎn)清查工作

　　10、負責(zé)對會計人員工作移交的監(jiān)交

　　二、其他工作

　　1、對各部門內(nèi)勤人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　2、對各種物資采購進行審查和監(jiān)督

　　3、完成直接上級交辦的其它工作任務(wù)

財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)2

　　工作職責(zé)：

　　1、負責(zé)公司年度財務(wù)預(yù)算編制，監(jiān)督與分析預(yù)算執(zhí)行情況，評價預(yù)算執(zhí)行結(jié)果；

　　2、依據(jù)會計準則、相關(guān)會計制度規(guī)定，審核公司會計及管理報表；

　　3、跟蹤會計準則最新變化，評估對公司影響，提出專業(yè)建議；

　　4、組織開展公司外部審計工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題；

　　5、完成向股東、外部監(jiān)管機構(gòu)等財報披露及溝通事宜；

　　5、參與公司重大投資項目，提供財務(wù)、稅務(wù)等方面專業(yè)意見建議；

　　6、負責(zé)定期經(jīng)營分析報告，分析公司經(jīng)營和財務(wù)狀況。

　　任職資格：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會計類等相關(guān)專業(yè)；

　　2、熟悉企業(yè)會計準則及相關(guān)的法規(guī)、政策，有金融企業(yè)工作經(jīng)驗；

　　3、較強的'文字表達能力、學(xué)習(xí)能力、分析能力；

　　4、有CPA、ACCA等相關(guān)專業(yè)資格證書，財務(wù)或?qū)徲嫃臉I(yè)5年以上（應(yīng)聘部門總助的，7年以上），有四大會計師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先；

　　5、工作認真、負責(zé)，團隊意識較強。

財務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1）部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

　　2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

　　3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

　　4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準，引導(dǎo)部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

　　5）CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

　　6）積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。

　　7）組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展，如需擴充人員，應(yīng)向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。

　　8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

　　9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

　　10）負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。

　　11）每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會議室輪流使用）。

　　12）定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職，各盡其能。部門經(jīng)理要以身作則，樹立威信；帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。

　　13）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的.成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任：部門員工違規(guī)，部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任；自身工作問題，雙倍處罰。

　　14）了解部門每位員工的思想動向，關(guān)心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。

　　提示：

　　1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

　　2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關(guān)心；

　　3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提升；

　　4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解決，不要擴大化；

　　5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

　　6）不是員工需要考慮的問題，應(yīng)及時制止，讓其專職做好本職工作；

　　7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

　　8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學(xué)會尊重別人；

　　9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

　　10）營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓(xùn)等。