預(yù)算管理工作職責(zé)18篇
預(yù)算管理工作職責(zé)1
1.根據(jù)項目策劃方案完成項目目標(biāo)安裝部分成本測算;
2.審核項目招標(biāo)安裝部分清單、上限價，分析成本;
3.安裝部分簽證審核、安裝部分變更測算造價;
4.安裝材料及設(shè)備的市場調(diào)研及認(rèn)價;
5.竣工結(jié)算安裝審核，后評估分析工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算測算，在工程投標(biāo)階段，及時準(zhǔn)確做出預(yù)算成果，為投標(biāo)決策提供參考依據(jù)。
2、參與投標(biāo)文件編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)投標(biāo)項目的工程量清單編制和實際成本測算，為項目內(nèi)部評審流程提供參考數(shù)據(jù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)3
1、項目BP流程支持和跟蹤(OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告(實際，預(yù)測，預(yù)示分析);
4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);
5、通過成本動因分析，進(jìn)行項目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;
7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;
8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)4
1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的.流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析
6、上級安排的其他事項
預(yù)算管理工作職責(zé)5
①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點及對上匯報;
②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗、核對及對接輸送;
③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;
④負(fù)責(zé)維護指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫;
⑤根據(jù)其他部門需求，做好橫向協(xié)同工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)6
1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績跟蹤，評估和預(yù)測各項指標(biāo)的實際完成情況。
2.負(fù)責(zé)收集和整理關(guān)鍵業(yè)務(wù)參數(shù)，整理業(yè)務(wù)指標(biāo)計算邏輯。
3.協(xié)助編制年度財務(wù)預(yù)算，協(xié)助溝通業(yè)務(wù)計劃。
4.負(fù)責(zé)籌措和調(diào)撥資金，提高資金使用效率，規(guī)避市場風(fēng)險，合理安排資金結(jié)構(gòu)，確保資金的.安全性、流動性和盈利性。
5.負(fù)責(zé)推進(jìn)資產(chǎn)證券化相關(guān)工作。
6.關(guān)注市場動向，解讀監(jiān)管政策，研究和應(yīng)用適用的金融工具。
預(yù)算管理工作職責(zé)7
1、嚴(yán)格按照《會計法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財經(jīng)政策、法令、制度、維護財經(jīng)紀(jì)律;
2、參與醫(yī)院各項預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費用管控等;
3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;
4、統(tǒng)籌對口會計作業(yè)部門，對報銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;
5、其他費用預(yù)算模塊的'工作，根據(jù)情況開展;
6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)8
負(fù)責(zé)協(xié)同財務(wù)部門制定并維護科技預(yù)算管理體系的規(guī)章制度、操作流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和模版規(guī)范;
建立智能科技部費用預(yù)算及資本性預(yù)算使用及執(zhí)行考核和評價體系;
建立智能科技部預(yù)算管理使用臺賬、并負(fù)責(zé)持續(xù)維護與跟蹤預(yù)警;
預(yù)算使用動支審核、預(yù)算調(diào)劑追加和執(zhí)行分析;
充分與各業(yè)務(wù)部門及預(yù)算使用中心溝通，定期通報預(yù)算使用情況;
預(yù)算-在建工程結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)工作處理，配合完成項目加計扣除工作;
集團、銀行預(yù)算系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)填報;
預(yù)算執(zhí)行率報告擬定，為預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、分析、調(diào)整提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;
領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。
預(yù)算管理工作職責(zé)9
1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;
2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;
3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;
4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;
5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的.復(fù)核;
6、上級交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)10
1、組織年度預(yù)算編制，協(xié)調(diào)各部門提供并整理數(shù)據(jù)，對非常規(guī)情況進(jìn)行分析、跟進(jìn)和調(diào)整。
2、定期跟蹤與監(jiān)控管理費用&制造費用&銷售費用的預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。
3、對管理費用&制造費用&銷售費用的使用情況與風(fēng)險進(jìn)行分析，并出具相關(guān)報告。
4、按時、按質(zhì)、按需提供管理費用&制造費用&銷售費用相關(guān)的.內(nèi)部管理報表。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完善管理費用&制造費用&銷售費用預(yù)算管理相關(guān)工作流程。
6、根據(jù)預(yù)算管理規(guī)則，提報部門預(yù)算執(zhí)行情況考核依據(jù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)11
1、建立預(yù)算管理制度和流程提出方案、建議;
2、匯總編制集團各部門及所有分、子公司預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)預(yù)算系統(tǒng)的`實施和推進(jìn)工作，及時解決、反饋推進(jìn)過程中存在的問題;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
預(yù)算管理工作職責(zé)12
1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。
2.實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。
3.按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。
5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運營分析會。
6.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責(zé)13
1、組織集團年度預(yù)算開展工作，推動解決年度預(yù)算過程中的各種問題;負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算匯報及材料收集評審，確保預(yù)算能夠按照既定的時間計劃執(zhí)行并最終形成集團預(yù)算指標(biāo)，用以指導(dǎo)全年的預(yù)算經(jīng)營管理;
2、組織開展月度滾動預(yù)測及分析工作，有效識別集團各部門，各BU預(yù)算預(yù)測中的相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，并給出有效分析結(jié)果，推動解決年度預(yù)算和滾動預(yù)測中的`問題，最終促成預(yù)算和預(yù)測目標(biāo)的達(dá)成。
3、 預(yù)算預(yù)測模型的搭建及優(yōu)化。
4、 進(jìn)行財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提供財務(wù)分析報告,為業(yè)務(wù)決策提供支持;
5、 進(jìn)行成本費用監(jiān)控，確保內(nèi)部控制有效實施
預(yù)算管理工作職責(zé)14
1、負(fù)責(zé)造價/預(yù)算咨詢單位的業(yè)務(wù)管理工作，包括業(yè)務(wù)委托和資料文件收發(fā)往來、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與中間檢查、過程中的'協(xié)調(diào)與問題的解決、臺賬合同費用相關(guān)工作等;
2、負(fù)責(zé)立項階段對各前期費用進(jìn)行估算或者審核;
3、負(fù)責(zé)預(yù)算送審的相關(guān)工作;
4、負(fù)責(zé)協(xié)助招標(biāo)與合同工作;
5、負(fù)責(zé)與項目實施部門的工作協(xié)調(diào)以及協(xié)助工作;
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)15
1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的'完成;
6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。
預(yù)算管理工作職責(zé)16
1、 建立預(yù)算管理制度和流程，修訂全面預(yù)算執(zhí)行及控制作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計、維護全面預(yù)算管理模版;
2、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略要求、經(jīng)營目標(biāo)，組織開展定期財務(wù)預(yù)測，指導(dǎo)集團下屬各子公司開展?jié)L動預(yù)算分解、編制工作;
3、督促各部門的預(yù)算編報工作，并及時反饋各種信息;
4、對預(yù)算報表存在的'異常數(shù)據(jù)，要及時與提報部門溝通，并向上級主管匯報;
5、匯總整理各部門提報的預(yù)算報表，形成完整的全面預(yù)算報表，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核;
6、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督
7、關(guān)注預(yù)算系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)，并及時與各預(yù)算部門就預(yù)算工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
預(yù)算管理工作職責(zé)17
1、協(xié)助各控股公司、集團收集部門或單體公司預(yù)算數(shù)據(jù)、匯編成各公司預(yù)算和集團合并預(yù)算的工作
2、月度預(yù)算與實際比較的`分析工作，包括不限于每月收集各部門各公司的實際數(shù)據(jù)、匯總分析各JV的預(yù)算與實際的執(zhí)行實況、原因分析、后續(xù)計劃工作
3、金蝶系統(tǒng)的預(yù)算控制工作，系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查、監(jiān)督、形成公司討論確認(rèn)相關(guān)報表
4、協(xié)助安排預(yù)算與實際討論會，記錄并跟進(jìn)監(jiān)督預(yù)算計劃執(zhí)行情況、并根據(jù)實際情況季度修正預(yù)算中已發(fā)生實際數(shù)
5、經(jīng)營簡報的匯總、分析說明工作
6、公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他檢查或跟蹤等工作
預(yù)算管理工作職責(zé)18
1、對集團預(yù)算體系內(nèi)公司上報的月度(年度)資金預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行初審,并報預(yù)算管理委員會審
2、適時跟蹤監(jiān)控各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況,落實集團管理層要求的預(yù)算執(zhí)行整改措施,并及時饋預(yù)算執(zhí)行中存在的.問題。
3、做好月度(年度)預(yù)算執(zhí)行情況的決算數(shù)據(jù)匯編及分析報告。
4、推進(jìn)預(yù)算數(shù)據(jù)信息化管理,完善預(yù)算工作相關(guān)信息化管理制度。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
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