生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)

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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)18篇

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)1

　　1、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，處理好日常工作中與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作，及時對甲方、監(jiān)理提出的問題進行跟蹤反饋。

　　2、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度;協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。

　　3、做好經(jīng)濟合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。

　　4、制定項目工作開展的流程，協(xié)調(diào)項目各職能部門正常開展工作，對各崗位的具體崗位職能進行明確劃分，落實責(zé)任到人。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助上級合理安排現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全文明等工作，并加以監(jiān)督與落實。

　　6、負(fù)責(zé)跟蹤實名制、分賬制落實情況。落實“民工惠”在項目扎根開展。

　　7、對內(nèi)做好勞務(wù)單位的人、材、機實施策劃工作，根據(jù)策劃安排勞務(wù)資源進場，過程中處理勞務(wù)出現(xiàn)的'糾紛、討薪問題。

　　8、每日負(fù)責(zé)召開項目日常碰頭會，與各勞務(wù)、材料商，管理人員制定每日工作及資源安排安排，并準(zhǔn)確、及時在日報中反應(yīng)項目出現(xiàn)的問題。

　　9、落實公司各項工程管理制度及相關(guān)管理體系文件，并監(jiān)督實施。

　　10、項目經(jīng)理交辦的其他工作。

　　5、具備優(yōu)秀的組織能力、溝通能力、規(guī)劃能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、派單，生產(chǎn)進度跟蹤、發(fā)貨等;

　　2、車間日常安全檢查、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理、員工考核監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)報表統(tǒng)計、文檔收發(fā)打印等。

　　4、負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集、管理、歸類、整理、建檔和保管;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)醬油工廠的全部運營及管理工作，確保生產(chǎn)正常運行。

　　2、熟悉醬油生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程，提出合理方案，不斷進行優(yōu)化改良。

　　3、主持公司醬油工藝操作書，編制工藝文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、健全公司醬油質(zhì)量保證體系，做好產(chǎn)品質(zhì)量保障。

　　5、提升產(chǎn)品成品率，降低異常率。

　　6、加強生產(chǎn)設(shè)備的管理、維護、檢修、優(yōu)化等工作。

　　7、合理制定生產(chǎn)及采購計劃，控制經(jīng)費支出。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)4

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

　　11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的.工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

　　13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順利進行，保證準(zhǔn)時交貨;

　　2.確保生產(chǎn)原料、工時和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗;

　　3.保證車間達成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);

　　4.督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時處理和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　6.負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn);

　　7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;

　　8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項運行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;

　　9. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題的進行協(xié)調(diào)解決、對整體的生產(chǎn)進度的'把握與管控;

　　2、負(fù)責(zé)車間6S管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場的合理化布置及整潔;

　　3、負(fù)責(zé)落實車間各項規(guī)章制度的實施，負(fù)責(zé)車間員工的日常管理工作，并做好員工的考勤和考核;

　　4、負(fù)責(zé)不定期召開車間生產(chǎn)會議，將公司下達的各項決策、要求及時傳達給員工;

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)實際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況及時向領(lǐng)導(dǎo)提報人員需求，并合理安排崗位。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)7

　　1、貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度;?

　　2、負(fù)責(zé)做好本部門有關(guān)規(guī)定的制訂與審定，按月向正(付)總經(jīng)理提供生產(chǎn)報表;?

　　3、做好本部門質(zhì)量目標(biāo)的`制訂、展開、檢查和落實;?

　　4、做好本部門的工作計劃，布置監(jiān)督下屬部門的工作，作好部門之間的協(xié)調(diào);?

　　5、搞好生產(chǎn)例會的召開，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題;?

　　6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,與相關(guān)部門就需解決的問題共同解決、協(xié)商一致;

　　?7、對車間工人進行工藝和安全教育，督促生產(chǎn)工人執(zhí)行勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律。

　　?8、搞好本部員工的隊伍建設(shè)，負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與管理，并作好對部門的考核;?

　　9、組織處理重大設(shè)備事故，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表;?

　　10、編制本部門的辦公費用及生產(chǎn)資料的消耗，按規(guī)定作好報批手續(xù);

　　12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件，完成臨時交辦任務(wù);?

　　13、年終向上級領(lǐng)導(dǎo)提交述職報告。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)8

　　1.按照GMP要求進行藥品的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計劃，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2.確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過指定人員審核并送交質(zhì)量部。

　　4.確保廠房和設(shè)備的維護保養(yǎng)，以保持其良好的'運行狀態(tài)。

　　5.確保完成各種必要的驗證工作(如工藝驗證、設(shè)備確認(rèn)、清洗確認(rèn)等)。

　　6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　7.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)9

　　1、全面負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等工作;

　　2、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好施工前的`準(zhǔn)備活動;

　　3、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任;

　　4、深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度，質(zhì)量、安全等情況，做好現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制;

　　5、組織并參加項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)并解決施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜;

　　6、督促現(xiàn)場施工管理人員完成工程施工;

　　7、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)10

　　1根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作。

　　2根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.

　　3根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成.

　　4做好對班組安全文明施工交底工作.

　　5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

　　6嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。

　　7及時調(diào)動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。

　　8發(fā)揮施工管理人員及班組長的.帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。

　　9加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)11

　　1、對公司生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

　　2、對生產(chǎn)計劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

　　3、對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

　　4、對公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

　　5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

　　6、對生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

　　7、對生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的.正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　8、對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。

　　9、對生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

　　10、對生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)12

　　一、領(lǐng)班工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)所轄組別的考勤、紀(jì)律、工作進度、工作質(zhì)量和合理安排勞動力。

　　2、經(jīng)常巡視所轄范圍的設(shè)備情況，有問題應(yīng)及時報修并監(jiān)督修理。

　　3、組織所轄組別員工擦拭保養(yǎng)設(shè)備，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　4、教育帶領(lǐng)員工遵守飯店各項規(guī)章制度，洗衣部紀(jì)律和崗位工作規(guī)程。

　　5、向主管匯報每個星期的`洗滌化學(xué)用品的消耗量，并按月定期領(lǐng)取工作用品。

　　6、工作完畢，檢查所轄設(shè)備、工作場所的衛(wèi)生和安全情況。

　　7、監(jiān)督員工對工作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　8、處理布草的洗滌、干燥問題。

　　9、協(xié)調(diào)好與其他工作組別的工作聯(lián)系。

　　10、不斷完善操作流程，崗位工作規(guī)程，設(shè)備操作規(guī)程。

　　11、做好員工思想工作，培養(yǎng)團隊精神。

　　12、執(zhí)行主管的其他工作指示。

　　責(zé)任：有效的組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　要求：

　　1、熟悉布草水洗的流程及洗滌化學(xué)用品。

　　2、熟悉所轄范圍內(nèi)的設(shè)備性能與使用技術(shù)。

　　3、熟悉織物的性能與洗滌、干燥技術(shù)。

　　4、良好的管理能力和處理人際關(guān)系的能力。

　　5、不以公謀私。

　　6、對新進員工進行培訓(xùn)(崗前)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)13

　　1、生產(chǎn)線layout設(shè)計與產(chǎn)能實現(xiàn);

　　2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

　　3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);

　　4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;

　　5、自動化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項改善;

　　6、UPPM改善項目統(tǒng)籌與跟進;

　　7、工裝夾具交期管理及MOH改善;

　　8、部門人員管理及績效考核。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

　　2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7.懂電子廠生產(chǎn)管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)15

　　1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項目經(jīng)理,對項目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃,審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目;

　　3、主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。

　　4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的.問題,認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調(diào)整予以完善,同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組,以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo);

　　5、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時加強場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。