班長工作職責(15篇)

班長工作職責1

　　幼兒園的班長這一工作，是幼兒園里最小的管理者，但又是不可缺少的部分，它起著承上啟下的作用，幼兒園班長工作職責。我作為一名班長，和普普通通的班長一樣，認真的執行園里的工作，同時又管理著我們的小家，班級就像我們的小家，班長就是“一家之長”，要及時的發現“小家”中的每一件瑣碎的事，并且調動每個人的積極性。作為一名幼兒園的班主任，的確需要具備多種的組織能力，因為他不僅是教育者的的身份，也肩負著管理者的職責。

　　班長的職責之一是負責管理班級的全面工作，根據《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要(施行)》及幼兒園各項工作計劃，抓好班級的保教工作。這點明確指出了班長的紐帶與管理的作用，班長首先對本學期的工作有一總體的計劃，與班員老師們溝通好達成一致的方向，共同制定班級學年工作計劃，做到“保教結合”。班級工作計劃制定是班長，但制定是需要一個班組集體協商的。每個孩子有每個孩子的個性，每位教師有每位教師的風格，每個班級有每個班級的實際情況，我們必須從實際出發，制定出合理的工作計劃。

　　班長的另一職責是調動班員的工作積極性、主動性、及時發現和解決班級存在問題。一個班組一般有三名班員，作為班級領頭人，帶領大家一起做好本班的各項工作，對出現的問題及時協調解決，使大家一直保持積極的工作熱情，團結一致的方向。一方面，“該出手時就出手”。如家長來了，班主任首先要與家長做好交流工作，增進家園之間了解;對發現的問題，班主任要手當其沖，身體力行的解決。另一方面，“該放手時就放手”，要充分信任每一位教師，讓大家積極主動地解決問題，促進工作;讓每一老師敢于說出自己的意見看法，誰的意見合理就采用誰的。如：班級的主題墻飾的布置，區域材料的投放，自然角值日的安排等，都需要班組成員集體協商，充分發揮各自的優勢，美術功底強的老師布置時多出好的建議，音樂功底強的老師在班級“音樂區”創設上多出意見，保育老師在自然角的布置、照顧方面就可以提出更為合理的建議。總而言之，班組成員就要有擰成“一股繩”的力氣，這樣才能將班級工作做得更好。

　　班長與班員老師既要互相合作，又要明確職責。真正的合作不是不分彼此，或界限太清，而是在明確職責的前提下，在分工的基礎上，每個人都能在有效的時間內高質量的完成任務，并在班級總體工作目標下，互相互補，才談得上是成功的合作。這樣，工作才不會因職責不明而遺漏，也不會因界限太清而延誤。如：組織餐后帶孩子去戶外散步環節，孩子午餐時有兩位老師在班上巡視孩子午餐情況，在多數孩子午餐已經吃完的情況下，上午主班的老師組織孩子去飯后散步，班級還有五、六名幼兒還沒吃完午餐，配班的老師就需要協助這幾位孩子盡快吃完飯，也能參與集體散步。保育老師餐后回班時，配班老師把沒吃完的孩子轉交保育老師，立即跟在主班老師之后，與多數孩子一起散步，主配班老師分別在隊伍的前后，保證孩子散步的安全。又如，在戶外早操環節，一般兩位老師也都陪同孩子一起參與早操環節，主班老師就需要明確自己的主班職責，需要負責集體的孩子，組織帶領孩子做操，配班老師就需要協助其照顧個別孩子，如提醒孩子衣服的穿著、個別照顧體弱幼兒，在集體互動早操表演的時候，班級的兩位老師都加入集體與孩子一起活動，體現班級集體的班風。此外，對于需要個別照顧的幼兒，班組成員需要集體討論，協商采取怎樣的分工，才能做到面向全體的時候也能兼顧個別。

　　安排好實習生的工作也是班長工作的一部分。本園時常有實習老師下園進班實習，這些剛剛畢業的老師，對于班級工作，教師的職責分工還不是很清晰，班長就需要在其上崗前，讓他們跟班并進行“教師崗位職責”的學習。其實，作為一名新老師，首先就是要鍛煉自己有“眼觀四方，耳聽八方”能力，孩子哪里需要我，我能及時過去傾聽孩子的心聲，哪里有危險我能立即發現排除隱患。班長要意識到實習老師是班組的一名新成員，是班級合力的一股新力量，要充分挖掘新老師的潛力，做好傳幫帶的工作。很多實習生往往有這樣的誤區，覺得下園實習就是實踐如何給幼兒上好集中活動，或者學習組織好游戲，而忽視了日常生活活動的組織，缺少對生活細節的關注，為了避免對生活環節組織的忽略，班長可以放手讓她組織一個生活環節入手，引導新老師如何關注個別孩子，其實組織生活環節比上好一堂課更難，因為幼兒園教師必須具備的是組織幼兒一日生活的能力。作為班長我們要讓新老師下園的優勢得到體現，彌補孩子多老師少的的弱勢，讓資源得到合理的配置，打破一對集體的教學模式，可以進行分小組教學，或分區活動。

　　當然幼兒園班長工作還需要做好家長的溝通交流工作、組織好班級家長會;認真完成園部下達的各項臨時性任務。班長在工作中需要有敏銳眼光發現班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法。只有教師自己不斷反思自己的教育行為與管理方法，才能將班級工作做得更好!

班長工作職責2

　　1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

　　2監督班組員工嚴格執行質量管理體系的相關業務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

　　3對班組人員進行安全生產教育嚴格執行生產安全管理制度，及時對生產現場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

　　4完成上級交辦及臨時性工作。

　　5.生產班長工作職責與任職要求

班長工作職責3

　　1.按照生產要求，有效控制所有生產過程中涉及的工藝流程，工藝參數，并確保所有流程按照公司標準進行;

　　2. 監控并實時記錄每日生產數據及工藝數據，并及時匯報異常情況;

　　3. 積極參加分析解決生產過程中的問題，包括產量管理及質量問題;

　　4. 完善相關設備安裝與工藝描述的各類要求，使其符合相關工藝及食品生產要求;

　　5. 與質量部/工程部等相關部門合作，完成相關設備、設施和流程的驗證工作;

班長工作職責4

　　1. 按照生產計劃，組織小組成員生產，分配每位員工工作，監控生產過程，保證生產計劃的完成;

　　2. 協助組織新員工、新產品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力;

　　3. 負責員工的考勤統計和其他日常管理工作，協助生產協調員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導員工車縫操作，確保品質;監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工，跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準;

　　5. 現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質

　　6.運用5S保證工作場所環境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產進展、產品質量、員工業績、相關記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;

　　7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態及時匯報。

　　8. 關心愛護本部門所屬員工。

班長工作職責5

　　1 按生產計劃組織好當班生產，并確認設備狀態及原料是否已備全;

　　2 按工藝要求進行質量控制，如出現不正常現象無法調整失控時，須通知工藝員，并配合工藝員進行工藝調整;

　　3 負責安全生產;

　　4 對工具備件及不良品進行管理;

　　5 負責文件及評價工作;

　　6 做好交接班工作。

班長工作職責6

　　1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

　　2、監督當班期間各崗位嚴格按照各項安全操作規程進行各項作業，保證系統設備安全運行。

　　3、負責當班期間生產人員調度，聯絡其它車間和班組，保證生產有序進行。

　　4、監督下屬員工運行記錄填寫情況，為焚燒廢物數據庫建立提供原始數據。

　　5、協助焚燒車間主任工作，完成其交辦的其他臨時性工作任務。

班長工作職責7

　　1.在保安隊長領導下工作，負責本班安全保衛工作；

　　2.遵守公司的各項規章制度，服從公司和管理人員的指導和監督；

　　3.負責本班安全保衛、巡邏、進出車輛的管理工作；

　　4.負責檢查、糾正本班值班人員的著裝，違規、違章行為；

　　5.熟悉突發事件應急方案，及時處理當班時間內的各種突發事件和糾紛；

　　6.負責本班當值時間車輛管理及臨時停車費的收繳工作；

　　7.負責處理本班當值時間的各種投訴處理工作；

　　8.完成領導交辦的其他工作。

班長工作職責8

　　負責協助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

　　負責生產過程中各類生產數據的記錄與分析;

　　協助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

　　負責本班組人員現場管理，安全生產管理及6S現場管理;

　　當生產設備或人員出現異常時，負責現場協調處理;

　　負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

　　完成生產副經理安排的其他工作。

班長工作職責9

　　1、負責當班期間回轉窯生產的管理和指揮，確保貫徹工藝規范，保證生產順行，減少事故；

　　2、負責當班期間回轉窯生產工藝的控制，杜絕或減輕結圈紅窯等生產事故的發生。在發生生產事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；

　　3、負責當班期間設備及人員的巡視檢查和維護，監督各崗位操作工認真履行崗位規程規定，確保回轉窯設備的日常點檢維護工作得到正確執行，及時發現制止并糾正員工違章操作行為，確保設備運行和人身安全；

　　4、熟悉生產系統及輔助系統的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規程，并切實理解其涵義；

　　5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產情況設備運行狀況和人員表現等進行總結記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件規章制度操作規程安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。

班長工作職責10

　　1.負責管理項目的工程設施設備巡查維保管理工作。

　　2.負責工程部的安全管理工作，包括建立安全制度，加強安全宣傳教育，防止事故發生。

　　3.負責維修部工具及日常維修、保養消耗品控制管理等。

　　4.負責制定設施設備巡查維保計劃，參與編制管理項目的工程設施設備年度維保預算。

　　5.深入現場，掌握人員及設備狀況，審核各種運行記錄，掌握能耗規律，及時處理異常情況。

　　6.不定期檢查重點設備運行狀況，不斷改進設備缺陷，支持下屬合理的技術改造，使設備日趨完善。

　　7.現場檢查維修點的工作情況，收集業主和住戶意見，不足之處即時整改。

　　8.負責工程技術圖紙、文件和設備檔案的接管和歸檔工作。

　　9.負責突發性設施設備的搶修工作。

　　10.負責外委工程/維保的立項，工程施工/維保的督導及驗收移交工作。

班長工作職責11

　　1）負責保質保量的完成生產任務；

　　2）負責生產現場管理；

　　3）降低生產損耗及不良率，提高生產效率；

　　4）生產設備的維護保養；

　　5）確保安全生產（人和物）；

　　6）對工人的培訓考核工作；

　　7）負責車間的5S管理；

班長工作職責12

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

　　2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的.安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

　　7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

　　8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。

　　9、加強本組勞動紀律的管理。

　　10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。

　　11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

　　12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

　　13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。

　　生產班長崗位責任制

　　1在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。

　　3負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。 4檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　5負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。

　　6負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。

　　7負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　8帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9完成領導交辦的其它任務。

班長工作職責13

　　1.負責帶領本班組按計劃完成生產任務

　　2.負責班組內的物品領用，生產數據的統計

　　3.負責本班產品的質量安全，熟悉產品的檢驗標準

　　4.在生產過程中監督各工序作業質量，工藝紀律

　　5.負責新進入職員工的班組教育和崗前技能培訓

　　6.負責本班組人員的臨時調配及6S管理

班長工作職責14

　　敢想敢做、“四心”帶隊伍

　　1、要有信心。隊長要熟悉現場軟硬件的配備，結合現場管理要求，重視針對隊員的特點，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭做到心中有數，充分利用人防和技防的優勢，鼓足勇氣，增強信心，把本隊伍的工作做好。

　　2、要有愛心。隊長在日常管理工作中，要充分體現“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實把自己的隊員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發揚民主，尊重大家意見，多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生活，只有真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

　　3、要有熱心。隊長在開展隊伍管理工作中，對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心。對隊員要掏真心，把隊員當作摯友，要以一顆火熱的心去感化隊員。從思想上愛護隊員，從工作上引導隊員，從生活上關心隊員。讓他們從真愛中得到感悟，從而激發強大的工作熱情，使整個隊伍產生強大的凝聚力。

　　4、要有耐心。隊長作為隊伍的“兵頭將尾”，隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心，要有契而不舍、百折不饒的毅力。隊員的思想工作要反復做，經常做，要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止，掌握其思想變化，從多方面去引導他，感化他，使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。

　　嚴格要求自我、以身作則起表率

　　隊長是隊伍的一面旗幟，一面鏡子。隊長要想搞好隊伍管理工作，真正使隊員達到“心往一處想，勁往一處使”的效果，隊長必須具備堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，不斷增強自身的政治修養、理論和管理能力，始終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴格要求自己。只有這樣才能起表率作用。我項目點就將保安隊長的自身考核列為重點考核，以此來嚴格要求保安隊長的言行。事實證明只有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。

　　服從現場管理團隊、堅決執行管理方針

　　隊長作為項目點上一線的管理者，首先應嚴格執行現場管理團隊的工作指令，在實際工作中，隊長的指令就代表了現場管理的指令，如在執行過程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團隊的思路和執行團隊的思路發生偏差，給現場的統一管理帶來麻煩。再者，如隊長本身都無法正確執行管理方針，那么就更無法要求下面的隊員按規定執行，久而久之整個隊伍的執行力就會下降，也就無法給客戶方提供優質的服務。我項目點在重大指令傳達時就統一由一名保安隊長班會傳達，就是期望能夠達到統一管理的效果。

　　勤作匯報，注重公司大局觀

　　很多情況下，隊長需獨立去處理一些問題和事務，尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。我項目點上針對此類事件特定給保安隊長制定了相關的重大事件匯報制度，來幫助保安隊長如何界定事件的性質，也讓保安隊長做到心中有數。

班長工作職責15

　　1、主持本班工作，執行管理處、保安部和分隊工作指令;

　　2、熟悉各崗位工作職責、任務和操作程序，掌握責任區保安工作的規律及特點，帶領和督導本班人員認真做好安全護衛工作;

　　3、負責處理本班的日常事務，如實記載本班執勤中遇到和協調處理的問題;對遇到的一般問題有臨時處置權，重大問題要及時向分隊長和保安部報告;

　　4、負責本班人員的考核、考勤等工作，檢查、糾正本班人員的違規行為;

　　5、組織開展本班隊員思想教育、體能訓練及業務學習，檢查各項規章制度的落實情況;

　　6、完成分隊長交辦的其他工作

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