采煤工作面管理制度（精選9篇）
隨著社會不斷地進步，各種制度頻頻出現，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的采煤工作面管理制度，希望對大家有所幫助。
采煤工作面管理制度 1
一、班長組織本班全體人員學習貫徹執行“三大規程”和上級有關指示精神，學習技術知識，提高技術素質，《作業規程》學習后應由參加學習的全體人員簽字，開展反三違活動，發現三違現象立即制止，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關業務部門對各作業規程編制、貫徹、執行情況進行抽查，將現場與規程對號、查找不足。
區隊不按作業規程施工的要追究區隊長的責任，副總工程師組織業務部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規循環作業，提高單產、單進。
四、支架不得打在浮煤上，底板松軟時必須空“木鞋”；底板硬而光滑時，應掏柱窩。支架迎山有力，迎山角符合作業規程。
五、采面做到三直一平兩暢通，液壓槍管子必須隨用隨掛，不得亂扔亂放。
六、堅持二次注液，保證柱子初撐力符合要求，采面有一定傾角時，必須堅持使用防倒鏈。
七、采面發現三用閥失交、漏液、變形、彎曲，柱芯表面銹蝕，頂蓋缺少柱爪，手柄損壞的單體柱時必須運出采面，并及時補充新柱。
八、加強端頭支護，上、下安全出口支護良好，超前支護棚數符合作業規程規定。
九、采面移梁、放頂工作不得一人作業。
十、采煤工作面初采時，應制定必要的`初放頂措施，在措施中應明確規定每班的跟班干部，跟班干部對本班的安全生產負全面責任。
采煤工作面管理制度 2
(一)為規范采煤工作面及兩巷文明生產，提高工作質量和保持良好工作環境，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》采煤專業“管理制度”對采煤管理制度建設的要求，制定本制度。
(二)制定采煤工作面文明生產驗收標準，驗收人員嚴格按照標準進行評定。
(三)采煤工作面要做到“三直”、“一平”、“兩暢通”。液壓支架(柱)實行編號管理，號牌清晰端正；超前支護必須打成一條直線，三用閥注液口與巷道平行；上下順槽堆放材料的`料場要選擇在頂板完整、支架完好，不影響行人、運料、通風的地點，實行掛牌管理。
(四)兩巷管線吊掛位置及高度要統一，管線吊掛要平直，電話、信號器、按鈕上墻或上架吊掛整齊；電纜、管線垂度適當，不交叉、不脫鉤，接線盒必須兩點以上固定，閑余電纜、管線分類盤放整齊。
(五)各種牌板、崗位責任制牌板內容齊全、板面整潔，字跡清晰，且與施工現場相符，內容應根據工作面情況及時進行更新。
(六)工作面及兩巷內無積水、淤泥、漏液，無煤塵、煤矸堆積、無失修支護。零星材料和廢舊材料要及時回收，嚴禁亂扔亂放。
采煤工作面管理制度 3
一、采煤工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”，即煤壁、刮板運輸機、支柱各成一直線；運輸機鋪平；上、下安全出口暢通；
二、采煤工作面的液壓單體柱必須進行編號管理，牌號清晰，工作面嚴禁出現單梁單柱；
三、工作面的支柱必須堅持拉線打柱，確保支柱成排成行，其排距、柱距的誤差不得超過作業規程的規定；
四、泵站的壓力不得低于18mp，確保采面單體柱有足夠的初撐力；工作面支設的單體柱必須有適當的迎山角，保證支柱迎山有力。
五、放炮后必須及時掛梁，破碎頂板必須超前掏窩掛梁，及時支護，防止片幫漏頂。
六、切頂排的戧柱或加強柱必須嚴格按作業規程的規定執行；回柱放頂必須堅持“先支后回，由下向上，由老空向煤壁”的原則。回撤下來的支柱、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊；
七、工作面運輸機頭、機尾必須使用好“四對八梁”，每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進，嚴禁工字鋼側向和不成對使用。
八、必須搞好采面上、下順槽的'超前支護:采面上、下順槽離安全出口10米范圍內打雙排；10~20米范圍打單排進行超前支護。
九、每旬必須由礦長組織相關人員對工作面的工程質量進行檢查，對存在的安全隱患及時制定整改方案進行整改，并對工程質量的檢查情況存檔。
采煤工作面管理制度 4
1、采煤工作面進回風順槽灑水管路鋪設距工作面煤壁不大于30米。
2、采煤工作面進回風順槽必須設置凈化水幕，進風順槽的水幕安設在順槽進風口以里不超過30米，回風順槽的水幕安設在距工作面煤壁不超過50米。水幕應封閉巷道全斷面，靈敏可靠，霧化好，使用正常。
采煤工作面回風巷應安設至少兩道風流凈化水幕，兩道之間的間距不大于20m。
3、采煤機內噴霧壓力不得小于2mpa，外噴霧壓力不得小于1.5mpa，如果無內噴霧裝置或不能正常噴霧，外噴霧壓力不得小于4mpa。靜壓供水壓力達不到噴霧要求時，必須安設加壓泵進行加壓，加壓泵與采煤機要實行聯動，確保開機時開加壓泵。
4、綜采工作面每5個液壓支架安設一道架間噴霧裝置，液壓支架噴霧壓力不小于1.5mpa。噴霧能覆蓋采煤機道，要求霧化好，使用正常。
5、破碎機必須安裝防塵罩和噴霧裝置或除塵器。
6、回采工作面上隅角設置噴嘴方向朝老山側的'噴霧設施，噴頭數量不少于２個，要求霧化好，并保持常開。
7、所有煤層都必須做到逢采必注，不注不采（特殊情況報集團公司批準）。進行煤層注水前要進行注水設計，設計內容包括：
⑴注水鉆孔布置方式：說明單向鉆孔、雙向鉆孔；順層鉆孔等。
⑵鉆孔參數設計：如直徑、長度、間距、傾角等。孔距在10-20米之間，同時注水孔數高檔普采不少于3個，綜采面不少于5個。
⑶注水鉆孔封孔工藝技術要求：說明封孔的工藝方法，封孔深度等，做到封孔嚴密不漏水。
⑷注水工藝技術及主要參數：注水壓力；注水流量；注水量；注水時間；超前距離。水壓不小于2mpa，注水孔距工作面不超過50米，每個注水孔要有足夠的注水時間和注水量，保證注水效果。
⑸推廣應用脈沖動壓煤層注水技術。
每個注水孔都必須有流量表、壓力表且懸掛管理牌板，其內容包括：注水孔編號、注水孔深、注水壓力、注水表始讀數、累計注水量等。
每個工作面都要從粉塵濃度下降率及煤層水份增量率進行注水效果分析。水分增量率不小于1%；降塵效率：＞65％。
采煤工作面管理制度 5
一、工作面支護
1、采煤工作面支護嚴格按《回采工作面作業規程》質量標準執行。如采高、柱距（60-70cm）、排距(東采區1.2米、西采區1.0米)、迎山角度、推進度(東采區1.2米、西采區1.0米)，不合格一棵按10元罰款，落實到個人。
2、工作面壞支柱必須及時進行更換，如發現壞支柱，按每柱10元罰款。
3、“四對八梁”必須符合要求，否則出現一次罰款50元。
4、使用1.2米絞接梁頭的工作面，梁頭必須絞接。如出現不絞接的按每處5元的罰款。
5、工作面安全出口保持暢通，發現堵塞，按每個出口30元罰款。
6、工作面前后出口20米（17架箱）范圍內的超前抬棚必須符合要求，對歪斜、已壞支柱必須及時整改、更換、否者按每柱10元罰款。
7、工作面前后出口20米范圍內巷道高度（1.6米）、寬度（1.8米）必須符合要求，如出現不合格，按每米30元罰款。
8、工作面如遇做超前缺口時必須做超前缺口，如發現沒做的按每個缺口200元罰款。
9、當班必須對工作面的`維護負全部責任，如出現不維護，按每棵柱子10元罰款，落實到個人承擔。
10、工作面頂板必須按要求背皮柴，不合格或不背的按每處5元罰款。
11、當班必須對工作面的浮煤進行清理，如發現留有浮煤按每噸50元罰款。
12、回出的支柱必須堆放整齊，不得亂丟亂放。如發現一棵罰款5元。
13、工作面換出的壞支柱必須及時提到地面進行檢修。如發現沒有提的按每棵30元罰款。
二、工作面移溜、回柱
1、工作面輪到移溜、回柱時必須進行移溜、回柱。
2、移溜子時必須達到平、穩、直且溜子高度符合要求，溜子移好以后必須試運行，如有問題及時處理，不得影響正常生產，否則一次按100元以上就行罰款。
3、工作面回柱必須按順序進行回柱，不能把好回的回掉，不好回的留到下一班回，如出現此等情況按每柱50元罰款。
4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出，不得丟失。如發現丟失的按每柱600元；每梁200元罰款。
5、回柱過程中必須進行擋矸，防止矸石竄入工作面。如發現不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。
6、回柱過程中巷道內的礦工鋼必須進行回撤，如發現沒有回的按每根30元罰款。
7、當班回撤出來的礦工鋼支架必須運送到材料車場內堆碼整齊，否則按每棵5元罰款。
8、支護人員必須現場交接班，否則每次罰款50元。
三、運輸設備
1、開工作面溜子人員，必須負責清順槽溜子機尾10米范圍內的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
2、開順槽溜子人員，必須負責清溜子機頭及皮帶機尾10米范圍內的浮煤，如不清理干凈每次罰款30元。
3、開順槽皮帶機人員，必須負責清理皮帶機下面的積煤及機頭的積煤，如不清理干凈的每次罰款30元。
4、當班出現的溜子爛件必須當班更換（遇特殊情況外，如無預備件），如不更換出現一次按50元罰款，影響下一班按每次200元罰款。
5、更換出壞的配件必須及時提至地面維修，如發現不提的按每件50元罰款。
6、所更換出來的配件、鏈條、刮板必須運送到指定地點，不得就地亂丟，否則按每件20元罰款。
四、液壓泵司機
1、必須對液壓泵的日常維護和清理
2、工作面槍管、注液槍，并懸掛整齊，不得有漏水現象，否者出現一次罰款20元。
3、必須按比例配制乳化液，否者出現一次罰款20元。
4、液壓泵司機必須現場交接班，出現一次無人開泵罰款30元。
5、對所換下來的廢管、廢槍必須收出地面進行維修。否者出現一次罰款20元。
采煤工作面管理制度 6
1、有關審批的技術資料和鑒定資料齊全，按有關驗收制度驗收，驗收不合格不得投產。
2、有合格的作業規程和管理制度。
2.1作業規程能貫徹有關技術政策，并能結合實際，指導現場工作。
2.2從編制審批到貫徹要有健全的管理制度，由總工程師組織，每月至少進行一次復查，并有復查意見。
2.3支護設計要根據礦壓觀測地質資料，并經頂控制專家進行系統科學計算，對支護方式、支護強度的選擇要有科學依據。
2.4工作面初次放頂、收尾及地質構造專項措施；綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。
3、堅持支護質量和頂板動態監測，并有健全的分析和處理責任制。
3.1抽查支護的支撐力。
3.2有現場支護質量監測記錄表（監測指標預報表、支架工作狀態圖、支架支撐力曲線圖）。
3.3動態監測必須堅持“監控、圖表、閱示、貫徹”四環節。
4、堅持開展對工作面工程質量和頂板管理及規程兌現情況的班評估工作，要求做到班評估，領導閱示，貫徹落實，臺帳管理。評估內容有：區隊領導跟班指揮生產、支柱初控力達到標準要求、“三大規模”執行及“三違”情況、液壓系統運轉及漏液情況、隱患處理及交接情況，主機運轉情況、頂底板移近量。
5、開展工作面地質預報工作，每月至少預報一次，并寫出書面材料向有關部門匯報。
6、工作面控頂范圍內，頂底板移近量按采高≤100mm/m。
7、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。
8、工作面頂板不出現臺階下沉，綜采工作面支架前梁接頂嚴密無浮石。
9、工作面支護
9.1初撐力不低于規定值的80%，當裝有初撐力保證閥時，可以不裝溫測壓力表，但必須留壓力表插口，以便檢測初撐力、保證閥是否正常工作。
9.2支架要排居一條直線，其偏差不得超過±100mm。
9.3支架頂梁與頂板平行支設，其最大仰角≤7度。
9.4相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側護板高的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規定200mm）。
10、安全出口與端頭支架
10.1綜采工作面要使用好端頭支架。
10.2工作面上下出口的`兩巷，超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內打單排柱，換棚子時可用“十字”頂梁。
10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內支架完整無缺，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道。
10.4超前支柱初撐力≥50kn。
11、回柱放頂
11.1控頂距符合作業規程要求，回風、運輸順槽與工作面放頂線放齊（機頭處可根據作業規程放寬1排）。
11.2用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分[≤（2×5）m]用叢柱加強支護，超過的要進行強制放頂，特殊條件下，不能強制放頂時，要加強可靠措施和礦壓觀測資料及監測手段。
11.3發頂線支柱數量齊全，支柱有力，擋板有效，特殊支護（戧柱、戧棚）符合作業規程要求，放頂時按組配足水平楔（每組不少于3個）。
11.4無空載支柱（支架）。
12、煤壁機道與頂底板垂直
12.1煤壁平直，與頂底板垂直。
12.2綜采要及時移架，端面距是最大值≤340mm，前梁接頂嚴密。
12.3單一長壁工作面機道不準留頂煤。
13、煤炭回收
13.1回收率達到要求。
13.2不丟頂底煤。
13.3浮煤凈。
采煤工作面管理制度 7
1、長虹公司嚴格按防突措施規定在采面指定范圍內直接布置前探、卸壓、抽放、注水孔。
打眼角度、孔間距符合措施規定，孔每打完一個，進行聯網抽放一個，打孔后及時進行聯網抽放。抽放完畢后進行煤體注水，注水壓力不小于8mpa，達到煤壁掛汗或臨近孔出水為止，最后一個孔的聯網抽放時間不得小于1小時。
2、 每班都必須派專人隨時檢查抽放管末端，檢查抽放管末端不得吸住雜物，保證抽放管末端始終處于開口抽放狀態。
3、 用于采面進行淺孔抽放的8寸(或6寸)埋吸管不得壓扁變形，封孔器不得被煤粉封堵，始終保持采面的抽放管暢通。
4、在打鉆前，必須在工作面每臺輕便鉆機處配備兩臺滅火器及適量的沙箱及黃泥，并將堆放在工作面的閑雜鐵器處理干凈，以避免正在鉆進的鉆桿與工作面的`其他鐵器發生碰撞而產生火花;
5、打鉆前，必須在所打措施孔孔口位置加設孔口滅塵裝置，執行措施時，做到先開噴霧后開鉆機;
6、 打鉆時，工作面必須具備銅錘及銅鍬(或木鍬)，在上緊(或拆除)鉆桿的連接銷時，嚴禁用鐵器敲打連接銷(鉆桿)。每組設一名固定組長。
7、 在打鉆時，必須在每個正在打鉆的鉆孔上方掛便攜。專人攜帶鉆孔參數表、皮尺等工具。
8、 跟班干部為當班生產的第一責任者，分工必須明確，指定專人指揮、專人開機、專人停電、專人觀山，保證安全執行措施孔，并嚴格按照設計的措施孔參數進行布孔。
9、 施工單位指定專人對壓風管路進行檢查，確保管路不漏氣及壓風自救完好，并及時移動壓風自救，保證壓風自救與回采工作面保持合適的距離，要對氣水分離器進行及時的放水，保證管路暢通和風流清潔。
10、 牌板填寫制度:技術措施牌板由施工單位根據措施規定填寫，若措施修訂后，牌板要及時補充、修訂，防突管理牌板中預測(效檢)和異常情況描述由防突隊測試工填寫，措施執行情況和當班工作量由施工單位當班班長填寫。
11、 公司包面人員對采面措施孔深度進行抽查，發現不合格，令其重新補打，并對單位及責任人進行罰款。
12、 打鉆實行定位、定鉆、定人管理，如在生產中發生因為鉆孔質量問題導致瓦斯超限或者頻繁引起跳閘停電，追究打鉆人員和班長責任。
13、加強斷層處的瓦斯治理工作，對出現斷層地段，增加鉆孔數量，預測只要超標，繼續執行措施，直至測試不超為止。
14、 加強現場頂板管理，移溜后及時打柱，支柱初撐力達到要求。對片幫超寬地段要進行臨時支護，防止大面積空頂造成掉頂形成瓦斯超限事故。
以上現場檢查，每一處不合格對單位罰款500元，對負責人罰款100元。跟班負責人及隊長、書記每人50元。
采煤工作面管理制度 8
第一條支護用品管理
1、必須建立健全支護用品管理臺賬，現場各類支護用品要統一編號掛牌管理，并做到帳、卡、物相符合，標明材料的名稱、規格、數量、時間、用途及負責人等內容。
2、必須根據工作面的現場情況，嚴格按照作業規程規定，合理有效地選配領用支護用品。
3、工作面所使用的單體液壓支柱應編號管理。
4、單體液壓支柱入井前必須進行試驗，符合標準方可入井。單體液壓支柱必須使用“防飛”三用閥，否則，不許使用。
5、備用的單體液壓支柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面使用時再安裝三用閥;回收上井的單體液壓支柱應先拆下三用閥，并將單體液壓支柱上的三用閥裝配口封堵后再裝車上井，三用閥單獨使用專用工具車裝車上井。
6、必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%—5%，有現場檢測手段。
7、工作面各類備用支護材料不低于在用支護材料的10%，但不得超過在用支護材料的15%，不合格的支護用品不得充當備用。
8、備用支護用品必須按規程的規定使用，不得混用或串用。
9、所有備用支護用品分型號整齊的碼放在材料巷，存放在距工作面50m以外干凈無積水、頂板完好處，并掛牌管理，單體液壓支柱三用閥孔封堵齊全。
10、支護用品存放的地點距軌道距離不得少于0.5m。不得影響運輸和通風，不得混放，取用支護用品時按層搬取，不得亂拿亂扔。
11、新入井的單體液壓支柱及長期沒有使用的備用單體液壓支柱，使用前應先排出空氣。
12、嚴禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。
13、不再使用的單體液壓支柱必須將乳化液全部排出，將單體液壓支柱的活柱全部收回。
14、使用期到8個月或回采工作面結束后備用的.單體液壓支柱必須升井檢修維護。
15、損壞的單體液壓支柱及其它支護用品應及時上井。壞單體液壓支柱存放數量不得超過30棵;壞頂梁、鐵鞋等存放數量不得超過10塊，且與備用支護用品同樣標準碼放管理。
第二條支護用品獎罰措施
(一)單體液壓支柱
1、丟失單體液壓支柱的，按原價值的150%扣罰到班組。
2、人為損壞單體液壓支柱的，按原價值的10%賠償。
3、油缸丟失或嚴重損壞的，按原價值的50%罰款;
4、活柱丟失或嚴重損壞的，按原價值的50%罰款;
5、手把體損壞或丟失的，每件罰款100元;
6、頂蓋損壞(掉爪)或丟失的，每件罰款50元;
7、底座損壞或丟失的，每件罰款100元;
8、單體液壓支柱中部(即焊縫處)折斷或損壞的，按原價值的50%罰款。
9、加長段丟失或損壞的，按原值的50%罰款。
(二)三用閥
1、三用閥丟失的，按原價值的150%扣罰到班組。
2、三用閥損壞的，每個罰款50元。
3、必須按規定配備三用閥專用箱，嚴禁亂扔、亂放，否則對責任人罰款50元。
4、三用閥不得與單體液壓支柱配裝上下井，必須單獨拆卸。在裝配和拆卸三用閥過程中，嚴禁用硬物敲擊，以免造成損壞。
5、使用的三用閥數量必須與在用單體液壓支柱數量一致，不準超發。對多余、損壞的三用閥及時上交。
(三)其它支護用品
1、鉸接頂梁使用應嚴格按作業規程規定執行，凡因使用不當(如接頂不實造成彎曲變形，后懸臂超過300mm被懸頂壓壞等)造成損壞，按原價值的50%進行扣罰。
2、鉸接楔丟失的按原價值的150%扣罰到班組。
3、鐵鞋丟失按原價值的150%扣罰到班組。
4、嚴禁支護材料與雜物混裝，違者扣罰責任人100元。第三條設備、配件管理
1、根據公司現場設備使用情況，為保證設備正常運行，減少事故影響時間，必須準備一定數量的材料、配件。
2、由區隊技術員每月提前提出下個月的材料、配件計劃。
3、配件管理人員熟悉各種配件規格和用途，并在機電隊長和技術員的領導下工作。
4、配件管理人員掌握一般的配件保養和維護方法，特別是液壓元件和管路要有嚴格的密封，各類配件上架碼放整齊，掛牌管理，并做到帳、卡、物相符。
5、嚴格執行配件發放制度和以舊換新制度，材料、配件進出要有帳，有消耗記錄，做到日清日結。
6、在生產現場做到更換配件及時，換下來的舊件，要及時上井，上井辦好交接單，嚴防丟失。
7、根據現場實際領取和發放材料，防止過剩閑置和過度浪費，備足生產所需的各種材料、配件，以保證正常生產。
8、井下存放的液壓配件和主泵、馬達等要密封放置，端面及接合面表面要涂黃油，以防銹蝕。
9、材料、配件領用必須由工區主管領導簽字，材料發放必須由當日值班人員簽字，注明名稱、規格、數量、領用人，方可發放。
10、對于井下急需的，用量較大，易損的，常用的材料、配件等必須準備充足，本著先急后緩的原則，防止影響生產。
11、倉庫內存放的回收物資應及時清理，能修復利用的上架管理，不能修復利用或不再繼續使用的，應和有關科室聯系，及時上交。
12、下井的材料、配件，必須由領料員開出清單，井下現場交接，確保數量吻合，以防丟失，同時要定期對井下配件進行清點，做到上、下井配件吻合。
采煤工作面管理制度 9
為加強礦井安全生產變化的管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現場，著重從人員、時段、“三工”、系統和環境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。
3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下同休息。
(二)、借調人員
1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。
2、跨專業借調人員，必須由職工學校進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學習規程措施，并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負責。
二、時段變化
(一)、季節變化
由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行。
(二)、重要節假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確保安全監管不失控。
2、各基層單位須有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。
(三)、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間，現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質量關。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產現場工藝變化，由分管專業副總工程師牽頭，組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會，并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施，并組織職工進行學習和考試。
(二)、工序變化
生產現場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調整工作。
(三)、工具變化
現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用質量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
四、環境變化
(一)、施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現場會，安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要，編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前，必須經過安全生產部門聯合驗收合格，并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的'規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。
4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次，必須有副區級及以上管理干部帶班作業。
(二)、地質條件變化
1、采掘頭面出現地質變化時，現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并形成紀要。
3、單位技術主管根據現場會紀要，編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施，并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質變化條件下的安全生產。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領導牽頭，安全生產部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施，并經會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告，并經審查批準。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現場監管，堅決執行“四不干”原則，確保所有單項工程安全可控。
(四)、應急性工作
現場出現應急性工作，由管理部門人員到現場協調，現場跟班干部安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。
(五)、環境變化由礦專業分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人，根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100~300元的罰款。
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