工作計劃管理制度3篇
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的工作計劃管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃管理制度1
第一章總則
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運(yùn)行協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
第二章適用范圍和對象
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機(jī)械設(shè)備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
第三章工作計劃發(fā)放方式
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，
二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，
三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。
第四章具體規(guī)定
一、季度工作計劃：
1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進(jìn)行匯總，總結(jié)工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點(diǎn)擬定下季度工作計劃，計劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點(diǎn)審核、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。
二、月工作計劃：
1、部門月工作計劃：各部門主管結(jié)合部門季度工作計劃及部門員工實(shí)際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進(jìn)行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行。
三、周工作計劃：
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。
2、部門主管根據(jù)部門月工作計劃，結(jié)合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。
3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點(diǎn)，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。
4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
四、日工作計劃：
1、員工結(jié)合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。
2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
第五章工作計劃填寫要求及交納時間
一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(biāo)(做到什么程度)，責(zé)任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(diǎn)(何地做)，完成的動機(jī)(為誰做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時間：
1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。
2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。
第六章工作計劃管理
一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應(yīng)正確的認(rèn)識工作計劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現(xiàn)象。
二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴(yán)格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。
三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應(yīng)及時通知部門或員工對工作計劃做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi)，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度。
第七章注意
一、上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時間。
二、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進(jìn)行調(diào)整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項工作辦理。
四、若工作開展過程中，由于協(xié)助部門的原因造成工作不能在計劃內(nèi)的時間里完成，應(yīng)以書面的形式上報部門主管，由部門主管審核，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可延長工作時間
五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行
工作計劃管理制度2
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范周工作計劃的提報及執(zhí)行事宜，確保各部門周重點(diǎn)工作計劃的有效執(zhí)行，特制定本制度。
第二條 適用范圍
集團(tuán)公司除保潔及司機(jī)等基礎(chǔ)操作類崗位以外的全體員工。
第三條 歸口管理
集團(tuán)公司辦公室是周工作計劃機(jī)制的歸口管理部門。辦公室承擔(dān)以下職責(zé)：
(一) 向集團(tuán)公司員工宣講本制度的程序及要求;
(二) 編制周工作計劃模板(見附件)，并根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行調(diào)整、更新;
(三) 按本制度要求的時間節(jié)點(diǎn)，收集員工提交的周工作計劃。
第二章 工作程序
第四條 部門計劃制訂
各級管理者根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，擬定本級工作計劃，并向下進(jìn)行分解，明確各項工作的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保計劃工作有效落實(shí)。
第五條 員工計劃制訂
員工按照集團(tuán)公司提供的《周工作計劃模板》，填寫本周主要工作完成情況及下周工作計劃，于每周最后一個工作日的下午15：30前完成，并通過電子郵件發(fā)送至本部門負(fù)責(zé)人，抄送至辦公室。
第六條 計劃提交
部門負(fù)責(zé)人每周第一個工作日上午11：00前完成本部門周工作計劃的匯總及溝通，并將部門周報(格式與員工《周報》相同)通過電子郵件發(fā)送至本部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事長，抄送辦公室。
第七條 工作匯報及回復(fù)
每周由各部門負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報;集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就其所分管工作向集團(tuán)公司總經(jīng)理及董事長進(jìn)行工作匯報。如遇法定假期等因素，使當(dāng)周工作日不足4天時，由集團(tuán)公司總經(jīng)理決定是否將本周與下周工作合并匯報。
上級管理者應(yīng)于《周報》溝通當(dāng)日完成《周報》中“直屬上級管理者點(diǎn)評”內(nèi)容的填寫(可選擇性點(diǎn)評)并反饋《周報》提交人。
第三章 填寫要求
第八條 目標(biāo)制定原則
“工作描述及周目標(biāo)”的填寫遵循SMART原則(設(shè)置的目標(biāo)為具體的，可量化的，可達(dá)成的，與部門工作計劃相關(guān)聯(lián)，并且設(shè)置目標(biāo)完成的截止日期)，長周期工作應(yīng)明確本周要達(dá)到的目標(biāo)，因此，“未完成原因”中不允許出現(xiàn)“跨周工作”類字樣。
第九條 周目標(biāo)完成回顧
“完成狀態(tài)”應(yīng)填寫具體完成的結(jié)果，它是否與量化目標(biāo)一致，如與量化目標(biāo)有差異，則需要進(jìn)行詳細(xì)描述。未完成的工作需說明具體的“未完成原因”。 如在工作中發(fā)現(xiàn)“可見問題/機(jī)會點(diǎn)”并能提出“建議/對策”，可填入相應(yīng)欄目。
第一十條 臨時要事
如果有臨時增加的重要工作，可以總結(jié)時相應(yīng)添加。
第一十一條 周自我總結(jié)
填寫者每周均應(yīng)對自己的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，特別關(guān)注遇到的挑戰(zhàn)，以及工作中需要上一級管理者協(xié)助的部分。
第一十二條 月目標(biāo)制定
在每月的第一周需要填寫：月度最重要的三項工作，具體數(shù)量可適度調(diào)整。并將本月要做的重點(diǎn)工作逐一分配到各周的“周重點(diǎn)工作項”、“工作描述及周目標(biāo)”中，不要求非常準(zhǔn)確。當(dāng)月各周，填寫者均可對前期的計劃目標(biāo)按實(shí)際進(jìn)度做調(diào)整，但月度目標(biāo)不變。
第一十三條 月目標(biāo)完成回顧
月度結(jié)束時，應(yīng)回顧當(dāng)月設(shè)置的主要目標(biāo)完成情況。原則上，周報時的總結(jié)即為月總結(jié)的基礎(chǔ)。
第一十四條 月度日期范圍劃分
若某一周有3個工作日處于本月，則列入本月;處于本月的工作日少于3個的，該周列入下一月。
第一十五條 選填事項
模板中提供了“本月讀書計劃”“工作創(chuàng)新”等欄目，依填寫人上級管理者要求及工作實(shí)際情況填寫。
第四章 附則
第一十六條 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
本制度若與上級規(guī)定、文件不符的，以上級的規(guī)定、文件為準(zhǔn)。
第一十七條 解釋權(quán)
本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第一十八條 執(zhí)行日期
本制度自印發(fā)之日起實(shí)施。
工作計劃管理制度3
1.內(nèi)容與依據(jù)
1.1 要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全技術(shù)措施和反事故措施計劃的`編制要求、實(shí)施、監(jiān)督、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2 本制度主要依照原國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》制定。
2.“兩措”計劃編制要求和范圍
2.1 安全技術(shù)勞動保護(hù)措施，主要是指電力企業(yè)為消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，防止傷亡和職業(yè)危害，改善勞動條件和保證生產(chǎn)安全所采取的技術(shù)組織措施。
2.2“安措”計劃的項目范圍：
2.2.1 安全技術(shù)措施方面：以預(yù)防傷亡事故為目的的一切技術(shù)措施。如防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施等。
2.2.2 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施方面：以改善勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、預(yù)防職業(yè)病為目的的一切技術(shù)措施。如防噪、防振等。
2.2.3 有關(guān)保證生產(chǎn)安全、工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如作業(yè)工人的沐浴室等。
2.2.4 安全宣傳教育設(shè)施。如安全技術(shù)教材、圖書、刊物，安全技術(shù)展覽的設(shè)施等。
2.2.5 其它：如作為安全試驗研究所需設(shè)備、材料等。
2.3 反事故措施主要是企業(yè)以防止設(shè)備事故發(fā)生及由此誘發(fā)的人身事故，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的所采取的技術(shù)組織措施。
2.4“反措”計劃的項目范圍：
2.4.1 按照部《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點(diǎn)要求》和上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定具體的反事故措施。
2.4.2 需要列入“反措”計劃進(jìn)行整改的防止事故、障礙、異常情況的防范對策。
2.4.3 需要消除影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷，以及以提高安全性能的重大技術(shù)改進(jìn)措施。
2.4.4 需要編制、修訂、貫徹的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程制度以及培訓(xùn)計劃、活動等。
2.5 各風(fēng)電場在每年的十月中旬，應(yīng)將本部門下一年度的“兩措”項目計劃上報本公司生產(chǎn)管理部門。
2.6 本公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)各風(fēng)電場的年度“兩措”計劃項目，依照上級頒布的勞動保護(hù)法令、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合風(fēng)電場的實(shí)際，進(jìn)行必要的補(bǔ)充和平衡調(diào)整，并根據(jù)每一項目的費(fèi)用預(yù)算編制成公司年度“安措”計劃項目和“反措”計劃項目安排表。
2.7“兩措”計劃項目完成初編后，本單位組織有關(guān)部門對全公司年度“兩措”項目計劃進(jìn)行討論確定，落實(shí)技術(shù)方案、資金來源，計劃完成期限等。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)。同時上報中廣核風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)部接受監(jiān)督和檢查。
3.實(shí)施與監(jiān)督
3.1 年度“兩措”計劃下達(dá)后，有關(guān)部門必須嚴(yán)格按照各自的職能分工、任務(wù)和要求，結(jié)合設(shè)備檢修和整改工作進(jìn)行實(shí)施。
3.2“兩措”項目由公司分管主產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門、安監(jiān)主管和風(fēng)電場場長負(fù)責(zé)。
3.3 屬“安措”、“反措”項目的工程設(shè)備、制圖、施工、安裝等工作由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，風(fēng)電場具體組織落實(shí)。
3.4 生產(chǎn)管理部門代表公司經(jīng)常檢查各項措施的執(zhí)行情況，并將檢查情況按季、年向公司匯報。
3.5 在整改工程項目實(shí)施過程中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，確保質(zhì)量，節(jié)費(fèi)用開支。
4.竣工驗收與檢查考核
4.1“兩措”計劃項目納入各風(fēng)電場月度計劃，執(zhí)行應(yīng)有實(shí)效。
4.2“兩措”項目及其整改工程項目竣工后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，并做好總結(jié)，將有關(guān)記錄、資料歸檔。
4.3 月初，各風(fēng)電場應(yīng)用書面形式報告上月項目執(zhí)行情況，對不能如期完成的項目要說明理由和預(yù)期完成時間。
4.4 每年年終風(fēng)電場對本年度“兩措”計劃項目完成情況、完成率、實(shí)際效果、未完成主要原因以及存在問題進(jìn)行總結(jié)，上報風(fēng)電公司。
4.5 在風(fēng)電場總結(jié)的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)全公司的“兩措”年度總結(jié)，并報中廣核風(fēng)電公司安全生產(chǎn)部。
4.6 年終公司根據(jù)各風(fēng)電場的“兩措”計劃項目完成率、完成的及時性以及項目的大小、施工的難度等進(jìn)行獎懲。
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