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2025年醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃（通用11篇）
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考工作計劃如何寫了。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的2025年醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 1
1、回顧去年
自我院采用JCI規(guī)范管理以來，我科室對醫(yī)療設(shè)備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設(shè)備的管理方向?qū)⑹潜ＷC醫(yī)療設(shè)備安全、有效地為病人服務(wù)；增強員工對醫(yī)療設(shè)備的信任感和延長設(shè)備使用壽命；通過預(yù)防性維護以減少醫(yī)療設(shè)備對員工和病人的`傷害。
2、目標：（制定于20XX年1月5日）
A每個月巡查全院醫(yī)療設(shè)備；
B20XX年8月開展輸注泵性能檢測；
C20XX年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；
D20XX年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測；
E20XX年2月開展監(jiān)護儀性能檢測；
F20XX年4月開展血透機性能檢測；
G20XX年5月開展高頻電刀性能檢測；
H20XX年3月開展除顫儀性能檢測；
I20XX年5月開展強制檢定設(shè)備檢測；
J大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間；
K定期開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓。
L員工繼續(xù)培訓計劃；
3、資料收集和計劃的評估：
資料收集是一個持續(xù)的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關(guān)公開發(fā)表的危險報道，并向設(shè)施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果，并在委員會上討論。
A配合設(shè)施安全委員會每月一次設(shè)備巡查，進一步確保設(shè)備安全。
B按計劃開展輸注泵性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
C按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
D按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
E按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
F按計劃開展血透機性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
G按計劃開展高頻電刀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
H按計劃開展除顫儀性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
I按計劃開展強制檢定設(shè)備檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
J按計劃開展大型醫(yī)療設(shè)備及貴重醫(yī)療設(shè)備性能檢測；對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復(fù)或報損，并記入技術(shù)檔案管理。
K按計劃開展各類生命支持設(shè)備的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。
L按計劃派員工參加繼續(xù)培訓，對培訓進行考核和記錄。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 2
根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
二：工作目標
（一）設(shè)備完好率達95%以上。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設(shè)備責任事故。
（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三：主要工作內(nèi)容和措施
（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行。
（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的'效益。
認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 3
根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導對設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進行有序的改善以及設(shè)備的引進。通過加強我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。
一、工作的思路和流程。
20xx年總體的工作思路主要是以引進新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進行新設(shè)備的調(diào)試以及學習。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進在不斷的增加，設(shè)備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的'解決患者身上的病痛問題。
二、完成工作指標。
20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標是設(shè)備的完好率達到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。
三、主要內(nèi)容及措施。
20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學習先進的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進行請教，切不可盲目操作。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 4
一、強化教育，提高思想道德防線
儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手，采取多種舉措加強廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。
二、加強制度建設(shè)不斷完善體制。
加強制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強風廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序”“購置設(shè)備采購原則”“購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發(fā)生
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設(shè)。
規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：
1、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的'指導思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)”的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。
2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。
3、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備采購招標中的評標因素主要包括投標設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長效機制
做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制，制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標采購管理制度，設(shè)備招標評審制度，設(shè)備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力。
2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設(shè)一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 5
根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強行業(yè)作風建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求，我科結(jié)合工作中的實際情況，對照有關(guān)規(guī)章制度進行了自查，匯報如下：
1.建立健全了各種規(guī)章制度共31項，器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。
2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量，比服務(wù)、比價格。我們將主要抓以下幾方面工作：①②在科室內(nèi)部管理上下功夫。③梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件成熟進行招標、競標和議標采購等。⑥強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設(shè)工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。
一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了8個相關(guān)文件：
①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》、③《醫(yī)療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》、⑤《醫(yī)療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生。
二、制度落實方面
我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標，目的是促進公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據(jù)有關(guān)文件精神規(guī)定：
1、單價10萬美元或批量采購10萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標。
2、單價人民幣10萬元或批量采購人民幣10萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局。
3、單價5萬元以上或批量采購5萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書，進行公開招標。
4、單價5元以下或批量采購5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法。詢價采購是集中采購的方式之一，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的'采購需求。
5、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本，如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占18.7元，居全市最低。
三、存在的問題
對照有關(guān)規(guī)章制度，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進行了認真梳理，我們認為還存在如下問題：
對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進行操作。
四、今后的打算
我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監(jiān)督機制，建立公示制度等。我們將在征求使用科室(心內(nèi)、骨科、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴格操作程序。我們將對供應(yīng)商進行一次全面的梳理，對心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進行一次整頓，在條件成熟時將進行招標、競標和議標采購等。同時為了配合臨床工作的需要，我們將保證24小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價格和程序關(guān)，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 6
為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強化教育，提高思想道德防線、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。
一、加強人員業(yè)務(wù)學習學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
二、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的`透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。
三、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。并且每一周都要開一次例行會議，通過專門的負責人對醫(yī)生進行設(shè)備操作的講解，以及對設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。
四、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 7
工作目標
提高設(shè)備完好率，確保達到 95% 以上，保障臨床醫(yī)療工作的順利開展。
降低設(shè)備維修成本，將維修費用控制在醫(yī)院預(yù)算范圍內(nèi)。
加強設(shè)備采購管理，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性價比，滿足醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
完善設(shè)備檔案管理，實現(xiàn)設(shè)備信息的電子化、規(guī)范化管理。
主要工作內(nèi)容
設(shè)備采購與更新：密切關(guān)注醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，與各科室溝通協(xié)調(diào)，制定年度設(shè)備采購計劃。對擬采購設(shè)備進行市場調(diào)研，收集設(shè)備性能、價格、售后服務(wù)等信息，組織專家論證，確保采購設(shè)備的先進性、適用性和經(jīng)濟性。嚴格按照醫(yī)院采購流程，規(guī)范采購行為，確保采購過程公開、公平、公正。
設(shè)備維護與保養(yǎng)：建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)制度，制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的項目、周期和責任人。定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問題，確保設(shè)備正常運行。加強設(shè)備維修管理，建立維修響應(yīng)機制，提高維修效率，縮短設(shè)備停機時間。對維修情況進行記錄和分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，為設(shè)備維護和采購提供參考。
人員培訓與管理：組織設(shè)備管理人員和操作人員參加業(yè)務(wù)培訓，學習設(shè)備管理知識、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)技能，提高人員業(yè)務(wù)水平和操作能力。加強對設(shè)備操作人員的考核，確保其熟練掌握設(shè)備操作技能，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。建立設(shè)備管理考核機制，對設(shè)備管理工作進行定期考核，將考核結(jié)果與個人績效掛鉤，提高設(shè)備管理人員的工作積極性和責任心。
設(shè)備檔案管理：完善設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備采購、驗收、安裝調(diào)試、使用維護、維修保養(yǎng)、報廢等全過程信息進行收集、整理和歸檔，確保設(shè)備檔案的.完整性和準確性。建立設(shè)備檔案電子化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備信息的快速查詢和共享，提高設(shè)備管理效率。
工作進度安排
第一季度：完成年度設(shè)備采購計劃的制定和審批；組織設(shè)備管理人員和操作人員進行業(yè)務(wù)培訓；開展設(shè)備巡檢和維護保養(yǎng)工作，建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案。
第二季度：按照采購計劃開展設(shè)備采購工作；加強設(shè)備維修管理，提高維修效率；對設(shè)備檔案進行整理和歸檔，建立設(shè)備檔案電子化管理系統(tǒng)。
第三季度：對采購設(shè)備進行驗收和安裝調(diào)試；開展設(shè)備性能檢測和質(zhì)量評估；組織設(shè)備管理考核，對設(shè)備管理工作進行總結(jié)和改進。
第四季度：完成設(shè)備采購和維修工作的年度總結(jié)；對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估；制定下一年度設(shè)備管理工作計劃。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 8
工作目標
確保醫(yī)療設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，設(shè)備故障率控制在 5% 以內(nèi)。
加強設(shè)備質(zhì)量管理，提高設(shè)備檢測合格率，達到 90% 以上。
優(yōu)化設(shè)備管理流程，提高設(shè)備管理效率，縮短設(shè)備采購周期和維修時間。
提升設(shè)備管理人員和操作人員的安全意識和應(yīng)急處理能力。
主要工作內(nèi)容
設(shè)備安全管理：建立設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理責任，加強對設(shè)備使用過程的安全監(jiān)管。定期對設(shè)備進行安全檢查，重點檢查設(shè)備的`電氣安全、機械安全和輻射安全等，及時消除安全隱患。制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織設(shè)備管理人員和操作人員進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處理能力。
設(shè)備質(zhì)量管理：完善設(shè)備質(zhì)量控制體系，加強對設(shè)備采購、驗收、使用、維護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。定期對設(shè)備進行性能檢測和質(zhì)量評估，對檢測不合格的設(shè)備及時進行維修或報廢處理。加強對設(shè)備計量器具的管理，確保計量器具的準確性和可靠性。
設(shè)備管理流程優(yōu)化：對設(shè)備管理流程進行梳理和優(yōu)化，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。建立設(shè)備管理信息化平臺，實現(xiàn)設(shè)備信息的實時共享和在線管理，提高設(shè)備管理的科學性和規(guī)范性。加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作協(xié)作機制，共同推進設(shè)備管理工作。
人員培訓與教育：組織設(shè)備管理人員和操作人員參加安全培訓和質(zhì)量培訓，學習設(shè)備安全知識、質(zhì)量管理方法和操作技能，提高人員的安全意識和質(zhì)量意識。開展設(shè)備管理知識講座和經(jīng)驗交流活動，分享設(shè)備管理經(jīng)驗和技術(shù)成果，促進設(shè)備管理人員的專業(yè)成長。
工作進度安排
第一季度：制定設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案；組織設(shè)備安全檢查和性能檢測；開展設(shè)備管理流程梳理和優(yōu)化工作。
第二季度：組織設(shè)備管理人員和操作人員進行安全培訓和質(zhì)量培訓；建立設(shè)備管理信息化平臺；加強設(shè)備質(zhì)量管理，對檢測不合格的設(shè)備進行處理。
第三季度：開展設(shè)備應(yīng)急演練；加強設(shè)備管理信息化平臺的應(yīng)用和推廣；對設(shè)備管理流程優(yōu)化效果進行評估和改進。
第四季度：對設(shè)備安全管理和質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和評估；組織設(shè)備管理知識講座和經(jīng)驗交流活動；制定下一年度設(shè)備管理工作計劃。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 9
工作目標
提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備平均使用率達到 80% 以上。
加強設(shè)備成本控制，降低設(shè)備運行成本和維修成本。
建立設(shè)備全生命周期管理體系，實現(xiàn)設(shè)備從采購到報廢的全過程管理。
加強設(shè)備管理團隊建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
主要工作內(nèi)容
設(shè)備利用率提升：開展設(shè)備使用情況調(diào)研，了解各科室設(shè)備使用需求和使用現(xiàn)狀，合理調(diào)配設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。建立設(shè)備預(yù)約使用制度，避免設(shè)備閑置和浪費。加強對設(shè)備使用的.監(jiān)督和考核，對設(shè)備使用率低的科室進行分析和指導，促進設(shè)備的有效使用。
設(shè)備成本控制：建立設(shè)備成本核算制度，對設(shè)備采購、維護、維修、能耗等成本進行核算和分析，制定成本控制措施。加強設(shè)備采購管理，合理選擇設(shè)備品牌和型號，降低采購成本。優(yōu)化設(shè)備維護保養(yǎng)方案，降低設(shè)備維護成本。加強設(shè)備節(jié)能管理，推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，降低設(shè)備能耗成本。
設(shè)備全生命周期管理：建立設(shè)備全生命周期管理體系，對設(shè)備采購、驗收、安裝調(diào)試、使用維護、維修保養(yǎng)、報廢等全過程進行管理。完善設(shè)備檔案管理，記錄設(shè)備全生命周期的信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。加強設(shè)備報廢管理，嚴格按照規(guī)定程序辦理設(shè)備報廢手續(xù)，確保設(shè)備報廢的合理性和規(guī)范性。
團隊建設(shè)：加強設(shè)備管理團隊建設(shè)，制定團隊培訓計劃，組織團隊成員參加業(yè)務(wù)培訓和技能競賽，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立團隊激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員進行表彰和獎勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。加強團隊文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
工作進度安排
第一季度：開展設(shè)備使用情況調(diào)研，制定設(shè)備利用率提升方案；建立設(shè)備成本核算制度；完善設(shè)備檔案管理。
第二季度：實施設(shè)備利用率提升方案，建立設(shè)備預(yù)約使用制度；加強設(shè)備采購管理，降低采購成本；組織團隊成員參加業(yè)務(wù)培訓。
第三季度：優(yōu)化設(shè)備維護保養(yǎng)方案，降低設(shè)備維護成本；加強設(shè)備報廢管理；開展團隊技能競賽，提高團隊業(yè)務(wù)能力。
第四季度：對設(shè)備利用率提升和成本控制工作進行總結(jié)和評估；完善設(shè)備全生命周期管理體系；制定下一年度團隊培訓計劃。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 10
工作目標
加強設(shè)備質(zhì)量控制，確保設(shè)備質(zhì)量符合國家標準和行業(yè)規(guī)范。
提高設(shè)備維修及時率，達到 95% 以上，減少設(shè)備停機時間。
建立設(shè)備風險評估機制，有效防范設(shè)備安全風險。
推進設(shè)備信息化管理，實現(xiàn)設(shè)備管理的智能化和自動化。
主要工作內(nèi)容
設(shè)備質(zhì)量控制：建立設(shè)備質(zhì)量管理制度，加強對設(shè)備采購、驗收、使用、維護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。嚴格按照設(shè)備采購標準和驗收規(guī)范進行設(shè)備采購和驗收，確保設(shè)備質(zhì)量合格。加強對設(shè)備使用過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對設(shè)備進行質(zhì)量檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備質(zhì)量問題。
設(shè)備維修管理：建立設(shè)備維修響應(yīng)機制，確保維修人員在接到維修通知后及時到達現(xiàn)場進行維修。加強維修人員培訓，提高維修技能和維修效率。建立維修配件管理制度，確保維修配件的.及時供應(yīng)和質(zhì)量保證。對維修情況進行記錄和分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，為設(shè)備維修和維護提供參考。
設(shè)備風險評估：建立設(shè)備風險評估機制，定期對設(shè)備進行風險評估，識別設(shè)備安全風險因素，制定風險控制措施。加強對設(shè)備安全風險的監(jiān)測和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備安全隱患。制定設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織設(shè)備管理人員和操作人員進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對設(shè)備安全事故的能力。
設(shè)備信息化管理：推進設(shè)備信息化管理，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備信息的實時采集、傳輸、存儲和分析。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對設(shè)備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測和智能分析，實現(xiàn)設(shè)備的智能化管理和自動化維護。加強設(shè)備管理信息系統(tǒng)的安全管理，確保設(shè)備信息的安全和保密。
工作進度安排
第一季度：制定設(shè)備質(zhì)量管理制度和設(shè)備維修響應(yīng)機制；開展設(shè)備風險評估，識別設(shè)備安全風險因素。
第二季度：加強設(shè)備采購和驗收管理，確保設(shè)備質(zhì)量合格；加強維修人員培訓，提高維修技能和維修效率；建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)。
第三季度：加強設(shè)備使用過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對設(shè)備進行質(zhì)量檢測和評估；建立維修配件管理制度，確保維修配件的及時供應(yīng)和質(zhì)量保證；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對設(shè)備運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測。
第四季度：對設(shè)備質(zhì)量控制和維修管理工作進行總結(jié)和評估；完善設(shè)備風險評估機制，制定風險控制措施；加強設(shè)備管理信息系統(tǒng)的安全管理，確保設(shè)備信息的安全和保密。
醫(yī)療設(shè)備管理工作計劃 11
工作目標
完善設(shè)備管理制度，確保設(shè)備管理工作有章可循。
加強設(shè)備采購管理，提高設(shè)備采購的科學性和合理性。
提高設(shè)備維護保養(yǎng)水平，延長設(shè)備使用壽命。
加強設(shè)備管理與臨床科室的溝通協(xié)作，提高設(shè)備管理服務(wù)質(zhì)量。
主要工作內(nèi)容
設(shè)備管理制度完善：對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進行梳理和完善，結(jié)合醫(yī)院實際情況和行業(yè)發(fā)展要求，制定符合醫(yī)院發(fā)展的設(shè)備管理制度。明確設(shè)備管理部門和相關(guān)科室的職責和權(quán)限，建立健全設(shè)備管理工作流程和考核機制，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化和標準化。
設(shè)備采購管理：加強設(shè)備采購計劃管理，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需求和設(shè)備使用情況，制定年度設(shè)備采購計劃。對擬采購設(shè)備進行可行性研究和論證，組織專家評審，確保采購設(shè)備的'必要性和可行性。嚴格按照設(shè)備采購流程，規(guī)范采購行為，加強采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性價比。
設(shè)備維護保養(yǎng)：建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、人員等信息。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護要求，合理安排維護保養(yǎng)時間和項目。加強設(shè)備維護保養(yǎng)人員的培訓，提高維護保養(yǎng)技能和水平。定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決維護保養(yǎng)中存在的問題。
溝通協(xié)作：加強設(shè)備管理部門與臨床科室的溝通協(xié)作，建立定期溝通機制，及時了解臨床科室的設(shè)備需求和使用情況。為臨床科室提供設(shè)備管理咨詢和技術(shù)支持，協(xié)助臨床科室解決設(shè)備使用和維護中遇到的問題。定期組織設(shè)備管理滿意度調(diào)查，了解臨床科室對設(shè)備管理工作的意見和建議，不斷改進設(shè)備管理服務(wù)質(zhì)量。
工作進度安排
第一季度：完成設(shè)備管理制度的梳理和完善；制定年度設(shè)備采購計劃；建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案。
第二季度：組織專家對擬采購設(shè)備進行可行性研究和論證；按照采購計劃開展設(shè)備采購工作；加強設(shè)備維護保養(yǎng)人員的培訓。
第三季度：加強設(shè)備采購過程的監(jiān)督和管理，確保采購設(shè)備的質(zhì)量和性價比；定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估；建立設(shè)備管理部門與臨床科室的定期溝通機制。
第四季度：對設(shè)備采購和維護保養(yǎng)工作進行總結(jié)和評估；組織設(shè)備管理滿意度調(diào)查，了解臨床科室對設(shè)備管理工作的意見和建議；制定下一年度設(shè)備管理工作計劃。
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