降本增效工作計劃（精選10篇）

　　日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，現在就讓我們好好地規劃一下吧。說到寫工作計劃相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編收集整理的降本增效工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　降本增效工作計劃 1

　　為落實集團公司提出的開源節流、降本增效精神，創新管理能力，切實規范企業運營機制，有效解決現階段公司管理薄弱的問題，實現公司經濟效益最大化，特制定本方案。

　　開源節流，顧名思義就是要增加收入、節省開支。而增加收入主要的渠道就是大力開拓市場，提高業務收入；節流作為降低成本的重要環節，主要還是要從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免資源浪費，做到每花一分錢，都要找到其收入的來源，具體實施方案如下：

　　一、節流

　　1、鑒于集團業務范圍及客戶群的雙重優勢，機床云業務轉至集團孵化，原機床云團隊聯合集團技術中心，共同研發機床工業互聯網平臺。子公司負責已有的技術資源共享及技術人力支持；集團負責人員薪資，物料采購；業務進度受雙重管理。

　　2、項目交付以全面預算為基礎，采取承包模式，把員工個人利益與公司整體利益緊密結合起來，最大限度地激發每位員工的工作積極性，提高工作效率，縮短項目實施工期，降低項目成本。其中在途項目均由財務根據項目進度比例作相應的.承包費用核算；現有項目經理擔當承包人，簽訂承包協議，組建承包團隊；由承包團隊自負盈虧，確保項目不再繼續失血。

　　3、竭盡全力回收在途項目應收未收款項；對多次協商無果，無法收回的應收款及時采取法律措施。

　　4、產品研發方式轉型為項目制研發，在項目交付過程中，不斷研發、迭代、沉淀產品，保證最低人員配置下的基本運營。

　　二、開源

　　1、scada數采產品：作為市場拓展重點，建立單獨市場團隊，重點推廣。

　　2、mes產品：按已形成客戶案例，具備推廣性的產品為主，如精密機加，連接器行業做重點開拓。

　　3、培育業務：精準定位客戶，將中等規模（30—500臺設備）的客戶群納為主要推廣對象，進行密集推廣，在服務好此類客戶的同時，不斷完善產品功能，打造機床聯網和數字化管理平臺為主體的標準產品，輔以mes、測頭等，為客戶提供標準化數字工廠業務解決方案。

　　三、資源保障

　　因近兩年，經營狀況不佳，資金持續緊張，造成營銷、研發投入不足，客戶資源及產品沉淀無法得到有效保證。故此特需以下資源保障：

　　1、營銷費用支持：市場開發過程中，對于展會、業務推廣費用的及時支持。

　　2、研發費用支持：保證基礎研發團隊10人的配置，針對市場需求，打造更具競爭力的產品，形成市場與研發的良好互動。

　　降本增效工作計劃 2

　　一、提高課堂教學效率

　　1、教育教學知識要向課堂教學要效率。

　　“學生猶如一顆剛剛生長的幼苗，教師則是一片肥沃的土壤。”作為一名教師，首先要經常學習教育理論，不斷充實自己；其次要經常參加教研活動，與同行進行學術與知識的的交流，汲取新穎的教育教學方法。

　　2、精心準備的教案是向課堂教學高效率的基本保證。

　　進行精心的備課。高質量的教案是向40分鐘要效率的基本保證。優秀的教案設計要達到重點要讓學生牢牢掌握，難點要能使學生徹底解決。

　　3、適宜的教學教法是向課堂教學要效率的關鍵。

　　教師應該充分調動學生的學習積極性，使學生的思維活躍，與教師緊密配合，學生既學得輕松，又學得快樂，這難道不是減輕學生的負擔嗎？在實踐教學活動中，根據學生的特點，結合自己教學特點，設計出新穎、富有活力的教學過程

　　二、巧妙布置作業

　　學生作業安排的.精、巧、細、量，關乎孩子學習負擔重、輕與學習興趣濃、淡。我們數學教師只有把學生作業的有效設計、安排與實施的有效教法，統籌安排科學搭配，才能從根本意義上達到減負增效。

　　精選數學作業題，我根據教學進度，從課本和練習冊中，把作業題進行挑選，自己先做一下，看看是否有價值；或有針對性地自行設計數學作業題，使學生通過做這些作業題得到所期望的發展，而且練得恰到好處。比如，我會挑選學生平時容易出錯的練習集中對比展示，這樣的練習不僅減輕了學生的作業負擔，又提高了課堂的效率。

　　降本增效工作計劃 3

　　近年來，通過開展學習實踐科學發展觀和“作風建設年”等活動，機關效能不斷提升，干部作風有所改進，為加快經濟社會發展提供了有力保證。

　　但也要清醒地看到，我鄉機關效能和干部作風與跨越式發展的要求還不完全適應，存在一些亟待解決的突出問題。

　　主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有對策；有的村在工作推進中行動遲緩、效率不高、落實不力；有的干部作風漂浮、心浮氣躁、精神萎靡，得過且過、推諉扯皮，工作無實效、無特色、無亮點；有的干部在履行職責中律己不嚴、為政不廉，搞“暗箱操作”、優親厚友，甚至吃拿卡要、與民爭利。

　　這些問題的存在，影響了干部形象、影響了干群關系，損害了社會穩定，制約了經濟社會發展。為此，全鄉各黨支部和黨員干部要把開展“提質增效年”活動作為改進作風、提高效能、優化環境、推動工作的一項重要舉措，作為關系全鄉跨越式發展全局的一件大事，切實抓緊抓好，抓出成效。

　　開展“提質增效年”活動的總體要求是：深入貫徹落實科學發展觀，以“改進工作作風、提升服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動跨越發展”為主題，以目標管理、績效考評、效能督查為主要手段，著力加強思想教育、提高素質能力、解決突出問題、落實發展責任、完善體制機制，以治庸提能力，以治懶提效率，以治散正風氣，切實提高各支部的執行力、創新力和落實力，努力實現黨員干部素質明顯提升、工作紀律明顯加強、工作效能明顯提高、群眾滿意度明顯提高、工作任務全面落實的目標。

　　開展“提質增效年”活動的重點工作是：

　　（一）抓學習，在提高干部綜合素質上提質增效。

　　堅持把學習教育貫穿“提質增效年”活動全過程，按照“用什么學什么、缺什么補什么”的要求，緊緊圍繞提高綜合素質抓好學習。

　　一要加強科學理論學習，加強《黨章》、《村民委員會組織法》等理論法規的再學習，堅定理想信念，增強組織觀念，提高貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。

　　二要加強政策學習，認真學習中央一號文件的涉農精神，學習國家西部大開發的涉甘精神，學習省市縣鄉xx年經濟工作的要點，各包村干部、村書記、主任要熟練掌握本村重點工作責任指標，做到“一口清”，找準工作落實結合點，增強熟知政策、用足用活政策的能力，尤其是諸如農村低保、婦女創業小額擔保貸款等惠農強農政策的'辦理程序，方法步驟。

　　三要加強農業技術方面的學習，充分運用農家書屋、新農村資訊、遠程教育網站等平臺，學習設施農業、特色林果業和大田節水等方面的知識，努力成為技術型干部、實干型的干部。

　　四要加強方法和經驗的學習。

　　鄉村干部要用心學習積累和群眾打交道、做工作的經驗、辦法，要受得住群眾的冷嘲熱諷，要努力練就三種本領，即：善于提升群眾思想的本領，合理計劃、順利推進本村重點工作的本領，統籌兼顧，黨務工作和重點工作互促互進的本領。

　　（二）抓落實，在推進重點工作上提質增效。

　　要緊緊圍繞重點工作任務落實開展“提質增效年”活動，堅持效率優先，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，以進度倒逼干部，以督查倒逼落實。一要緊盯重點工作抓落實。

　　對鄉黨委、政府確定的各項重點工作，各村要倒排工期，制定祥細的推進計劃，嚴格落實“人盯人、人盯事”的工作機制，特別是在落實xx年水資源配置方案、日光溫室建設、特色林果業定植和新農村建設中，要全部實行“倒計時”制度，把時限、目標、責任按月分解到崗到人，做到量化明確、分解到位、責任清楚。二要緊盯保障和改善民生抓落實。

　　對糧食直補、良種補貼、農機具補貼等各類惠農政策，按照“一冊明、一折統”的支付方式，按時足額發放到位；對農村低保、危房改造等惠民政策，公開公平，陽光操作，真正使惠民政策惠及困難群眾。

　　對在惠民政策落實方面發生違紀違規問題的村，按照《夾河鄉落實強農惠農政策承諾書》的要求，村主要負責人主動辭職并接受組織處理。

　　三要緊盯一把手抓落實。強化一把手在提質增效工作中的責任，加大問責力度。重點圍繞工作落實進度抓問責，對不作為、慢作為、亂作為的，發生一次談話提醒，發生兩次全鄉通報，發生三次組織處理。

　　（三）抓作風，在改進工作作風上提質增效。

　　一要以教育培訓為先導，提高干部整體素質。經常對全體干部開展宗旨觀念、理想信念、職業道德、黨紀條規等教育活動，使廣大干部牢記黨的宗旨，切實擺正國家利益、人民利益與個人利益的關系，勤勤懇懇、腳踏實地為人民辦事；引導廣大干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、“權力觀”。

　　二要以制度創新為手段，嚴明干部隊伍工作紀律。要對現行規章制度重新進行一次梳理，對一些切實可行和行之有效的要繼續堅持和完善。

　　重點要建立健全好三個機制：

　　一是建立健全崗位責任制，解決部分干部職責不明的問題。

　　二是建立健全檢查考評機制，解決干多干少一個樣的問題。實行嚴格的考勤制度、請銷假制度，將出勤與干部工資、評優等掛鉤。

　　三是建立健全責任追究機制，解決干好干壞一個樣的問題。把績效考核的結果作為干部獎勵表彰、評先樹優的重要依據，對工作勤奮努力、成效顯著的干部，要大張旗鼓地表彰獎勵；對沒有完成工作任務的，視情節予以嚴肅處理。三要以班子建設為重點，凸顯先鋒模范帶頭作用。

　　領導干部要帶頭講學習、講政治、講正氣，言行一致，廉潔從政，服務大局，嚴于律己。堅持抓班子、做表率；抓責任、促落實；抓重點、強基礎；抓政策、促發展；抓協作、促成效的“五抓”責任機制。

　　（四）規范公開黨務、村務，在落實優惠政策上提質增效。

　　各村要認真實行“4+2”工作法和落實村務公開制度，進一步規范公開內容，采用固定的公開陣地、面對面地向群眾公開、召開村民代表會議等靈活多樣的形式，把糧食直補、農村低保、困難救助等與群眾切身利益相關的事項及時向群眾公開，保證各項強農惠農政策的落實，促進農業發展、農民增收和農村繁榮。

　　“提質增效年”活動，從4月份開始，至11月底結束。主要采取以下方式開展活動：

　　（一）制定年度目標管理指標。各村黨支部根據鄉黨委、政府的決策部署和年度工作責任書，在4月初，要制定量化指標，分解工作任務，明確工作內容、標準要求、完成時限、責任人員和考核辦法。各村黨支部每月、每季度要將目標管理落實情況及時報告鄉黨委、政府以及鄉“提質增效年”活動領導小組辦公室。

　　（二）實行公開承諾。各村黨支部要對重點工作任務落實、實事辦理及關系群眾切身利益熱點問題的解決等，要通過會議、村務公開、承諾書等形式，向上級組織和廣大干部群眾作出承諾，廣泛接受監督。

　　（三）查找整改突出問題。5月中旬，各村、單位要通過走訪、座談、發放征求意見表等方式，認真查找工作效能和作風方面的突出問題，并對查找出的問題進行梳理歸類。5月下旬，制定整改方案，明確整改措施、時限、責任。要推行整改臺賬制、整改承諾制、解決問題登記制、整改事項公示制，按時限逐個整改銷號，確保落實到位。

　　（四）實行考評通報。各村、各單位每月對落實重點工作和作風效能情況進行自查，自查情況分別報告鄉“提質增效年”活動辦公室。鄉活動領導小組辦公室要組織力量每月開展一次效能督查考評，進行階段性排序通報。

　　（五）進行總結驗收。11月中旬，各村、各單位要對活動開展情況進行自查總結，并將自查報告報鄉提質增效年”活動領導小組辦公室。11月下旬，由鄉活動領導小組辦公室對各村、各單位進行全面檢查驗收。年底前，各村、各單位要將踐諾情況進行通報，接受社會監督。

　　（一）加強領導，靠實責任。為加強全鄉“提質增效年”活動的組織領導，鄉黨委成立“提質增效年”活動領導小組，由鄉黨委書記擔任組長，鄉長擔任副組長，各站所負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨政辦，具體負責活動的指導、協調、督查和考核工作。各村、各單位也要成立相應的組織，具體負責活動的落實。

　　（二）嚴查案件，抓樹典型。要把抓樹典型作為“提質增效年”活動的重要手段，鄉紀委要加大案件查辦力度，重點嚴查侵害群眾利益的人和事；嚴查失職、瀆職，監管缺失，釀成安全責任事故的人和事；嚴查招標投標、用地申請、水權配置等領域以權謀私，收受好處的人和事；嚴查管理松、紀律散、效率低、執行力差的人和事；嚴查奢侈浪費、有損黨和政府形象的人和事。

　　通過查辦案件，達到查處一案、教育一片的警示作用，要在全鄉范圍內查處一起以上的違規違紀行為。

　　同時，要樹立和宣傳一批先進典型，強化正面引導，充分發揮典型的示范帶動作用，使得黨員干部學有榜樣、干有模范。

　　（三）加強宣傳，營造氛圍。鄉機關和各村、各單位要采取召開會議、設立宣傳欄、懸掛橫幅等形式，及時宣傳開展“提質增效年”活動的重要意義、主要任務和具體要求，廣泛宣傳各村、各單位的好做法、好經驗和活動成效，努力營造推動提質增效的濃厚氛圍。

　　（四）嚴格考核，務求實效。活動辦公室要制定“提質增效年”活動考核辦法，圍繞活動開展情況、重點工作落實進度和行政許可事項辦理時限、辦事效率以及干部職工紀律作風等情況進行逐月考核、逐月排序、逐月通報。

　　對工作重視不夠、落實措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的單位和個人，要堅決追究責任。

　　要把活動考核與動態考核結合起來，把活動考核情況作為動態考核的一項重要內容，將考核結果作為干部工作實績考核、黨風廉政建設責任制考核和獎懲任用干部的重要依據。

　　要把“提質增效年”活動與創先爭優活動相結合，與換屆工作相結合，通過扎實開展“提質增效年”活動，促使全鄉面貌有大改觀、效能有大提升、工作有大推進，為全鄉經濟社會跨越式發展提供有力保障。

　　降本增效工作計劃 4

　　為認真貫徹落實總廠對降本增效推進活動精神，全面提高企業管理水平，深挖企業潛能，不斷提升企業的綜合實力，進一步推進總廠持續、健康、快速發展，結合分廠的實際情況，我們制定了。

　　成立“降本增效”領導小組，由分廠廠長任組長，副廠長、書記任副組長，由各班組長及技術員任成員。“降本增效”領導小組在組長和副組長的領導下，根據總廠經營計劃科對降本增效工作的要求，結合各班組實際生產經營狀況，針對分廠各項成本和費用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責。

　　1、加強管理，降低各項費用，包括材料的控制、轉運的過程和人員的分配等；

　　2、緊盯用電政策，積極爭取，減少電費支出；

　　3、積極盤活庫存資源，利用庫存板材和料頭；

　　4、進行設備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5、降低維修費用，優化生產工藝，節約生產成本；

　　6、加大技術創新力度，提高生產效率。

　　按照總廠下發的《生產突擊會戰勞動競賽考核細則》通知要求，結合分廠實際，確立了以節能降耗、科學挖潛為抓手，重點通過在生產環節降低成本、體高生產效率，從而提高分廠經營收入的'工作思路。

　　以“三提高、兩降低、一穩定”的發展要求（即：提高勞動效率、提高設備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩定產品質量），圍繞影響生產經營發展的突出矛盾和薄弱環節，緊緊抓住影響成本的關鍵因素，以完成生產任務為主攻重點，具體建立“降本增效”的三大指標體系，即：技術經濟指標體系、工序成本指標體系、綜合效益指標體系。

　　1、推進目標管理，逐步完善目標指標管理體系

　　加強搜集信息，形成定期評審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運行機制、考核激勵機制，全面全過程對影響分廠經營收入的各項指標進行動態的科學合理的優化。

　　2、加大宣傳力度，營造節能挖潛、降本增效的氛圍

　　當前，分廠部分員工對降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進一步解放。在勞動競賽期間，分廠將加大對降本增效工作的宣傳力度，利用班前會，員工大會。宣傳欄等多種手段，對降本增效工作的意義、典型案例進行宣傳，營造濃厚的活動氛圍，引導動員全體員工積極投身到這項活動中。

　　3、梳理現狀、找準成本降低控制點

　　全面梳理工序成本費用現狀，查找可能的成本降低點，在耗氣耗電、原料利用率、設備維護保養費用、輔材消耗等方面下功夫，將降本工作指標細化分解到最小單元，各班組在分解落實中，進一步增加成本控制點，做到覆蓋到的工序有控制、有指標、有考核。

　　4、加大科技投入，用技術創新、工藝革新提高生產效率，節約生產成本

　　通過組織技術人員全力攻關，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產品的生產過程中可能遇到的各類問題，保證各項重點工作有序推進和落實。

　　本次勞動競賽期間的降本增效活動效果，由小組每周組織考核，每月進行總結，分廠將依據累計考核結果，勞動競賽結束后對立功、成績突出的班組和個人上報總廠進行評比。

　　降本增效工作計劃 5

　　第一﹑倉儲方面

　　一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。

　　二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。

　　三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發料，無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。

　　四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。

　　六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

　　七、采用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度，對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發現庫存量過大，及時匯報給處長。

　　八、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

　　第二、采購方面

　　一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;

　　二、把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所配送的'原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝

　　三、與供應商建立穩定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優勢，要盡可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發展，必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。

　　四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

　　五、充分進行市場調查和信息收集。一個企業的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

　　六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

　　降本增效工作計劃 6

　　一、 成本費用控制

　　項目部是本項目核算責任單位，項目經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與項目部簽訂《施工項目成本控制目標責任書》，確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。

　　施工項目過程管理: 材料費在整個項目費用中占60%以上，所以做好材料的管理尢為重要。這也是項目成本節超最主要的一環，首先中標后經營管理部預算人員要及時將工程材料計劃下發給生產準備部和項目部，便于管理部門按定額控制采購數量，財務部門負責按時進行會計核算，嚴格按目標控制成本費用支出。其次是項目部要建立材料消耗臺帳，定期對材料進行庫存盤點工作；認真做好按照定額消耗發料，確保材料不能超耗。

　　在控制好材料按定額銷耗的同時項目部要加強機械設備使用和管理，要做好項目機械設備的合理配制，控制好非施工人員數量和間接費的開支，嚴禁超出目標責任值。

　　經營管理部與財務部每月對各施工項目的成本控制目標進行檢查分析，發現問題及時解決。

　　二、外委工程的管理

　　為了鍛煉隊伍，今年我們承攬的任務中的`鋼結構，在確保工期的情況下盡量讓我們自己的隊伍，這樣既鍛煉了隊伍又解決了部分職工的工資。20xx年外委工程節約20萬元。

　　降本增效工作計劃 7

　　生產部20xx年度工作構想報告為了實現企業利潤增長或者產出利潤最大化，對生產制造的各環節進行管理與控制，使之、生產中的各環節控制點得到有效管控來取得企業的最佳經濟效益。

　　一、生產管理主要有以下幾大模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、以及安全管理：計劃管理：為了提高工作效率，有效合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性，以及員工工作評價的可操作性。按計劃內容可分為生產計劃、銷售計劃、質量計劃、供應計劃、人員計劃、財務計劃和新產品開發計劃。

　　采購管理：采購管理是庫存統計、計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫的采購活動全過程，對采購過程中的各環節進行跟蹤與監督，實現企業對采購活動執行過程的科學管理。（采購方式分為：詢價采購，就是所謂貨比三家；競爭性采購，供應招標；單一來源采購，長期合作供應。）

　　制造管理：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行，經濟上合算，物質技術條件和環境條件允許的生產系統管理；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效的調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品項、質量、產量、交貨期和控制生產

　　成本的目標。制造管理的.目的在于，做到高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意服務，從而取得節約資源降低成本，獲得最佳經濟效益。

　　品質管理：為保證產品質量和質量目標所設立的系統活動，加強從設計研發、生產、檢驗、以及銷售，全過程的質量管理活動，并以制度化、標準化來進行全方位質量管控。設立專檢部門或者專檢人員，分為三檢：來料檢驗（IQC）（不接受）、制程檢驗（IPQC）（不制造），以及出貨檢驗（OQC）（不流出）。在生產前期就做好“三檢”工作，比生產中做“三檢”更為重要。本著客戶就是上帝，對客戶負責，那么客戶也就會給企業生存的機會，因，質量是企業生存之根本。

　　效率管理：目的是為了提高組織的效率，來達到最終的目標效率。分為：

　　1、全過程效率管理：在設計、采購、生產、銷售等各個環節，都要進行效率管理，有效避免工作脫節而導致延誤下一目標的實現。

　　2、全員效率管理：全員參與，協調組織，才能從各個方面來預防控制過程堵塞。

　　3、人員效率管理：提高人的效率需要明確個人責任，通過建立工作制度來保證。每個崗位都有明確的責任，并通過制度把人員的行為納入一個有利于實現組織目標的工作秩序，才能使整個組織有序的運動起來。

　　4、物質管理：物質管理是系統管理中的基本要素，與人相對應的客觀存在著。把降低生產成本和管理成本作為挖掘組織發展潛力的基本途徑，使組織更適于在嚴酷的環境中生存和發展。管理好，使用好資金、物資設備和物質設施，

　　是提高管理效益、降低管理成本的重要途徑。

　　設備管理：對主要生產設備的設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造，直至報廢更新，全過程進行管理，以獲得設備壽命周期費用最經濟、設備綜合產能最高的理想目標。設備管理抓得好，設備使用周期就會延長，從而為降低生產成本打下基礎。

　　安全管理：安全管理的對象是生產中的人、物、環境的狀態管理與控制。主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。大體可歸納為：環境與設施管理，行為控制管理兩個方面，分別對生產中的（人、物、環境）的狀態與行為，進行具體的管理與控制。為有效的將生產因素的狀態控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理三種相互關系，三種關系：

　　1、安全與危險并存：安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。應采取多種措施，以預防為主，危險因素是完全可以控制的。

　　2、安全與質量的包涵：質量包涵安全工作質量，安全概念也包涵著質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產因素的角度提出的，而質量第一則是從關心產品成果的角度而強調的。安全為質量服務，質量需要安全保證。生產過程中丟其一，都要陷于失控狀態。

　　3、安全與效率互保：生產中的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。

　　速度應以安全做保障，安全就是速度。我們應追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比關系，一味強調速度，置安全于不顧，這樣的做法是極其有害的。當速度與安全發生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

　　二、從公司的整體發展出發，有以下一些建議：

　　1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工工作積極性，同時也間接提高了生產效率。

　　2、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

　　三、20xx年度展望：

　　對20xx年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以“完善企業管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，不斷自我提高，為企業的發展盡我們最大的努力。

　　降本增效工作計劃 8

　　一、總體要求

　　以促進糧食穩定發展和農民持續增收為目標，通過完善基礎設施，提升耕地產出能力，集成組裝組裝糧食“五新”，提升科技增產能力，創新體制機制，提升主體經營能力，使產能區畝產高于全省平均水平50公斤。

　　二、目標任務

　　根據縣農業局的安排布置，選擇農田基礎設施完善的產高穩產田。建立2片糧食產能區，面積1300畝，（500畝、余元800畝）。產能區目標產量畝產達510公斤。

　　三、實施內容

　　1、主推品種

　　產能區選擇高產優質品種，如深兩優5814、中浙優8號、Y兩優1號、甬優9號、豐兩優4號、天優3301等等。要求各產能區內品種統一在2個以內。

　　2、主推技術

　　①采用集中育秧、全面開展機插秧。

　　集中育秧做到統一品種、統一播種、統一肥水管理、統一病蟲防治，在產能區余元等地分別建立6個1畝以上機插集中育秧點。機插露天集中育秧，防蟲網覆蓋率達100%，機插面積達1300畝。

　　②合理密植（密植規格16cmx30cm），科學管水、適時烤田。

　　③開展病蟲害專業化統防統治服務。

　　組織鎮“五新”病蟲專業合作社全程承包產能區面積1300畝，并組織產能區種植100畝以上的種糧大戶自購機聯合統防統治。確保產能區病蟲害損失控制在5%以下。

　　④推廣測土配方肥技術和秸桿還田技術。

　　積極指導科學施肥，推廣使用配方肥。如撒可富（20：12：14）等水稻專用肥。要求產能區100%施用配方肥。同時結合土壤有機質提升項目開展工作，推廣施用秸桿還田使用腐熟劑2600KG。

　　3、開展增產模式攻關試驗。

　　各示范片據當地的生態特點，在50畝以上種糧大戶稻田里，開展“優良品種+露地軟硬盤稻育秧+機插秧+精確施肥+定量灌溉+病蟲害統防統治+機械收獲”技術模式攻關1個以上。

　　4、開展技術培訓和觀摩。

　　各產能區采用多種形式舉辦培訓班，分階段按季節、按農時、按環節進行一事一訓。計劃培訓農戶達300多人次以上。發放高產栽培技術資料500多份以上，召開觀摩會2場次以上，來提高示范戶科技普及率，促進增產技術措施的落實。

　　5、抓好水稻工廠化育秧示范點的建設

　　來提升我鎮水稻機械化插秧水平與規模。我站在余元村樓盤建立一個水稻工廠化機械插秧示范點1個，負責人：潘日明、陳文衛、葉健康。按標準，按時于9月30日前完成水稻工廠化機插秧示范點建設任務。

　　6、推廣多元化服務機制

　　各示范片要實行統一種植模式、統一良種供應、統一肥水管理、統一病蟲防治、統一機械作業的“五統一”服務，實現良種覆蓋、主推技術應用、測土配方施肥、病蟲害統防統治、耕地收綜合機械化“五個100%”。各示范片要將高產創建與培育種糧大戶、農民專業合作社、家庭農場等新型生產經營主體和產業化龍頭企業相結合，探索規化生產、品牌化銷售、產業化經營的新途徑。

　　7、做好驗收總結。

　　嚴格按照省農業廳制定產能區驗收辦法，做好測產驗收。項目實施結束后，各示范片要將常歸檔案的所有材料匯編成冊和實施項目的基礎情況、實施效果等方面進行分析總結，形成的書面材料于測產驗收后一個月內上報縣農業局農技站辦公室。

　　四、努力培育新型經營主體

　　糧食生產的適度規模經營對推動糧食生產機械化、提高糧食生產效率，降低生產成本，提高種糧效益具有重要作用，并有利于形成一定穩定的糧食生產專業隊伍。20xx年鎮糧食產能區增產模式攻關動員培訓會后，產生了流轉承包種植100多畝種糧大戶8個（產能區6個）。從而有序規范推進農村土地承包經營權流轉，重點向農民合作社、種糧大戶家庭農場等規模經營主體流轉，開展各種形式的'適度規模經營。鼓勵、引導成立土地股份合作社，土地托管合作社和土地承包經營權信托公司，努力提高提高土地流轉規范化市場化水平，建立集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型生產經營機制，提升利用率和產出率，提升種糧效益。

　　五、保障措施

　　1、加強組織領導。

　　為確保我鎮產能區有序有效開展，成立了水稻高產創建領導小組和技術指導小組。志擔任技術指導組組長，技術指導組負責制定實施，技術指導，測產驗收等各項具體工作。下設產能區糧食增產攻關模式辦公室，掛靠鎮農技站，潘日明同志兼任辦公室主任。

　　2、強化責任落實。

　　為產能區糧食增產攻關模式順利實施，確保關鍵技術落實到位，開展全程技術指導，實行農技干部駐村掛靠制度，明確責任。深入生產一線，辦好高產示范片，種好高產展示田，加大超級稻，機插秧、病蟲害專業化統防統治等關鍵增產技術推廣。各示范片技術負責人見附表3。

　　3、制定獎懲措施。

　　①對有適度規模的典型、產量突出的種糧大戶或專業合作社，年終給予一定鼓勵獎，并積極爭取縣農業局給予安排20xx年產量區項目。

　　②對優秀農民技術員給予續聘，并以資鼓勵。

　　③對農業技術人員蹲點指導、授課和開展測產驗收過程中發生的物資、勞務等費用給予一定補助，對村級農民技術員積極參與水稻高產創建活動的給予一定誤工補助。

　　4、加大資金扶持力度。

　　為了調動示范戶投身產能區糧食增產攻關模式與推廣項目的積極性，保障示范面積，做到嚴格項目資金管理，規范資金監管，明確資金使用方向，按照省農業廳要求，把項目資金用在各示范片的物化補貼、專業服務、示范區建設與技術推廣上面，特別是關鍵技術環節、重點傾斜，對產能區內流轉經營權100畝以上從事水稻種植的農民合作社、家庭農場、種糧大戶等經營主體，將按照每畝100元的標準給予一次性補助，充分調動示范戶積極性，努力培育新型農業經營主體。

　　六、加大宣傳報道

　　①積極組建全鎮種糧大戶、示范戶、召開20xx年水稻高產創建及產能區模式攻關動員培訓大會。

　　②充分利用媒體宣傳活動成果，先進典型，增產模式和成功經驗。

　　③設立產能區糧食增產攻關模式示范片醒目標牌，方便農民學習，接受社會監督，擴大宣傳效益。

　　降本增效工作計劃 9

　　一、活動的目的和意義

　　當前，國內鋼鐵產能過剩，產品嚴重供大于求，產業集中度低，且原材料價格高位運行，而鋼鐵產品價格下挫，使得企業盈利空間縮小。北營公司作為以生產建筑材和板材為主的鋼鐵企業，受到的影響尤為嚴重，生產經營面臨嚴峻形勢。要扭轉當前生產經營形勢，只有通過強化管理，挖潛降耗，借兩鋼合并重組東風，實施技術攻關，加強品種鋼開發，把“挖潛降耗，增產增效”工作抓實抓細，抓出成效，才能提高企業經濟效益，拓展發展空間。

　　在當前形勢下開展“挖潛降耗，增產增效”活動，是企業生存發展的需要，也是保障全體員工根本利益的需要。各級黨組織要動員全體干部、黨員和員工正確認識企業面臨的形勢，牢固樹立成本控制意識，采取有效措施，盡快扭轉企業當前生產經營形勢，確保企業實現增利目標。只有企業盈利，才能使員工的工資收入、福利待遇等根本利益得到保障。為此，公司各級干部、黨員和員工要充分認識開展競賽活動的重要意義，積極投身到“挖潛降耗，增產增效”活動中。

　　二、活動指導思想

　　以科學發展觀為指導，加強形勢任務宣傳教育，動員全體干部、黨員和員工積極投身到“挖潛降耗、增產增效”活動中，發揮黨員、干部的先鋒模范和示范帶頭作用，調動員工的工作積極性，促進“挖潛降耗，增產增效”活動目標的實現。

　　三、活動組織機構

　　為加強對“挖潛降耗、增產增效”活動的組織和協調工作，公司黨委成立活動領導小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員： 各直屬黨組織書記、副書記

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在公司黨委工作部。

　　四、活動基本內容和形式

　　公司各級黨組織、群團組織要結合自身工作特點，發揮優勢，配合行政抓好“挖潛降耗、增產增效”工作，通過開展特色活動，調動干部、黨員和員工參與活動的積極性，為實現“挖潛降耗、增產增效”目標做貢獻。

　　（一）各級黨組織。要加大形勢任務教育力度，通過印發形勢任務教育提綱，向員工講清企業當前面臨的形勢，講明任務，幫助廣大干部、員工，統一思想，樹立信心，推進競賽活動的開展。要將競賽活動融入到“黨組織黨員達標”、“創優爭先”活動中，加強達標活動中對黨組織、干部、黨員的業績考核，增強基層組織活力，激發黨員干勁。要以基層黨支部為單位，結合黨員所在崗位實際，開展“我為挖潛降耗，增產增效做貢獻”和“黨員奉獻月”等競賽，豐富活動內容。繼續深化“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等活動，組織黨員立足崗位建功立業，發揮帶頭示范作用。要認真開展思想動態調研活動，及時掌握員工思想動態，有針對性地開展思想政治工作。要暢通信息渠道，加強信訪穩定工作，主動化解矛盾，保持企業生產穩定和員工隊伍穩定，為競賽活動開展和合并重組工作順利進行提供穩定環境。

　　（二）各級工會組織。要開展以“雙增雙節”為主要內容的競賽，結合雙增雙節的'計劃目標以及公司分配的“挖潛降耗，增產增效”指標，在精細化管理、修舊利廢、加強物料回收利用、壓縮非生產性支出上下功夫，從大處著眼，小處著手，節約一滴水、一滴油、一張紙、一度電，降低生產成本。要開展以提高員工技術素質為目的的技能競賽，強化職業培訓、崗位練兵，組織好員工技能大賽，讓技術能手成為崗位技能帶頭人，成為降本增效的帶頭人。各級工會組織要配合行政加強安全工作監督，做好防暑降溫等工作，確保員工生命安全，保證安全生產。要關注弱勢群體，關心員工疾苦，幫助困難員工解決工作、生活上的實際問題，促進和諧企業建設。

　　（三）紀檢監察部門。要開展專項綜合治理活動，重點針對“各單位工資、獎金分配情況”、“各單位各種費用的使用管理情況”、“進出廠車輛的管理情況”、“各施工單位使用本公司能源管理情況”、“各單位生產環境和秩序管理情況”等五個方面內容開展專項治理工作。同時，以財務審計、日常行政監察等方式，不定期地對公司所屬各單位進行全面監督檢查，對出現嚴重違紀違規行為進行立案調查，堵塞管理漏洞。要加強監察立項工作，重點開展“外購進廠礦石、礦粉、煤焦等大宗原燃料質量情況和進廠質量檢驗情況”、“外購進廠備品備件相關重點項目和重點單位設備運行使用情況”、“各施工單位用能審批和費用收繳管理情況”等七個方面內容的立項監察。要加大工程審計工作力度，對各項招標工程標底進行審計，控制工程費用支出。

　　（四）各級共青團組織。要在廣大團員青年中大力宣傳“挖潛降耗，增產增效”的重要性、緊迫性和長期性，增強青工的憂患意思、危機意識和責任感，使青工養成節約的習慣。要開展“五小”活動，以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議作為降本增效活動切入點，針對公司產品質量、經濟技術指標、設備維護保養和降低成本等問題，充分發揮青工的智力優勢和潛能。要深入開展“一號四崗”創建活動，發揮共青團組織青年節能降耗示范崗和創新創效示范崗的作用。

　　降本增效工作計劃 10

　　“高品質，低成本”，是每個企業發展所追求的主要目標之一。品質與成本本來就是一件非常矛盾的事，但問題的關鍵是你怎樣去把握。這也是一企業成功與否的關鍵。我們公司要生存要發展，同樣也要走好這關鍵的一步。抓好品質與成本不是某一個人或某一個部門所能完成的工作，公司的每一個成員都有責任和義務。只要我們大家共同行動起來，從每一個人每一件小事做起，“滴水成江”，我們一定會取得成績。本部門打算從如下幾方面做起：

　　1、首先，我們要努力提高質檢人員的專業知識，做到質量問題能及時發現及時預防。避免出現大量的廢品而造成不必要的損失。

　　2、努力做好生產過程的監控工作，對于生產過程中操作不當的行為進行糾正或給予建議，在給予建議的同時請各部門負責人積極配合，從而使合理的建議得到實施。減少在生產過程中因操作不當造成的'不良率。

　　3、每月對于各車間每次抽查出現的不合格項進行原因分析，并且做出預防糾正措施，幫助車間減少不合格率。

　　4、對于有質量問題的模具，及時反饋給有關部門維修，并進行跟蹤記錄模具情況。促使模具在生產中的順利生產。避免因模具問題造成的人力，物力的浪費。

　　5、對于新產品要進行及時的質量跟蹤，避免因模具問題而導致出現的大量不合格品。

　　6、按ISO9001質量體系要求，做好各項工作。做好部門與部門之間接口的工作，避免造成因交接不當造成的損失浪費。

　　7、嚴格做好半成品及物料入庫前的質量控制，減少庫存物料的不合格率，另請各有關部門負責入庫人員嚴格按照質檢員的驗收標識入庫，讓生產能順利進行。

　　8、為節約生產成本，本部門將要嚴格控制好發外樣板的回收工作。對于不能按規定回收樣板的廠家，本部按規定給予一定的處罰，做到不要浪費每一個產品。總之，只要人人積極參與，齊抓共管好每一個生產環節就能達到我們計劃的目標。

【降本增效工作計劃】相關文章：

降本增效的辦法12-18

降本增效方案03-09

企業降本增效口號11-04

關于降本增效的半年總結06-09

降本增效總結（精選10篇）06-29

降本增效工作總結06-11

降本增效活動方案通用12-12

降本增效工作總結01-09

降本增效具體方法12-18