保供穩(wěn)價重點工作計劃（精選5篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又有了新的工作，來為以后的工作做一份計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的保供穩(wěn)價重點工作計劃（精選5篇），希望對大家有所幫助。
保供穩(wěn)價重點工作計劃1
按照市委、市政府部署要求，為進一步加強全市物價調(diào)控工作，確保全市價格總水平基本穩(wěn)定，結(jié)合X工作實際，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作目標
根據(jù)市委、市政府保供穩(wěn)價工作部署和要求，緊緊圍繞省政府下達的全年居民消費價格指數(shù)（CPI）控制在3.0%以內(nèi)的調(diào)控目標任務，積極應對新常態(tài)下價格工作的新形勢、新要求、新任務，以提高人民群眾滿意度和獲得感為根本，以資金保障為抓手，利用網(wǎng)絡信息平臺，積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式，針對“重點企業(yè)、主要商品、關鍵環(huán)節(jié)”，通過直補限價、調(diào)運儲備、平價銷售、加強監(jiān)管等一系列動態(tài)調(diào)控措施，綜合施策，齊抓共管，確保市場供應充足、居民消費價格總水平基本穩(wěn)定。
二、保供穩(wěn)價具體措施
（一）健全保供穩(wěn)價政策辦法，建立價格調(diào)控長效機制。加強政府保供穩(wěn)價調(diào)控力度，進一步完善政府價格調(diào)控辦法，制定印發(fā)《X市X年保供穩(wěn)價工作方案》《X市蔬菜平價店運營監(jiān)督管理辦法》《關于合理布局X年蔬菜平價店的建議計劃》等辦法措施，逐步建立分工具體、職責清晰、要求明確的保供穩(wěn)價工作體系。（責任單位：市發(fā)改委、市商務局、各縣區(qū)政府）
（二）加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，提高蔬菜自給率。按照區(qū)域化布局和規(guī)模化、標準化、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，進一步落實扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項政策措施，大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)基礎設施建設進度，X年新建和改造1000棟溫室，實施5個蔬菜品種政策性蔬菜價格指數(shù)保險2萬畝，全年全市蔬菜產(chǎn)量達80萬噸；完成標準化生態(tài)規(guī)模養(yǎng)殖基地提檔升級25家，建設生態(tài)牧場6家，組織全市已建成5萬余棟溫棚大部分投入應季蔬菜生產(chǎn)，確保蔬菜自給率達到58%以上。（責任單位：市農(nóng)牧局、各縣區(qū)政府）
（三）加大蔬菜平價店建設運營管理。加大蔬菜平價店建設力度，在鞏固提升X年已建成蔬菜平價店的基礎上，進一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點布局，充分發(fā)揮蔬菜銷售網(wǎng)點資源，科學規(guī)劃全市蔬菜平價店零售經(jīng)銷網(wǎng)點的數(shù)量、功能及服務半徑，X年新建蔬菜平價店60家，累計達到200家。加強蔬菜平價店運營管理，不斷規(guī)范經(jīng)營者行為，提升服務質(zhì)量，蔬菜平價店日常銷售平價蔬菜價格低于市場零售均價15%以上；加強平價蔬菜配送管理，著力提升平價蔬菜配送質(zhì)量和數(shù)量，努力做到價格最低、菜品最佳，不斷提高市民對菜品質(zhì)量的認可和滿意度，推動蔬菜平價店長期平穩(wěn)運行，打造全市保供穩(wěn)價惠民品牌。（責任單位：市商務局、市供銷聯(lián)社、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府）
（四）繼續(xù)開展直補限價工作。在重要節(jié)假日或市場價格異常波動時，組織調(diào)運符合節(jié)日或價格異常波動需求且市場需求量較大的人民生活必需品，在認真組織調(diào)研市場供給情況的基礎上，精準測算最高零售限價，在承擔政府直補限價的各經(jīng)營企業(yè)（店、點）開展掛牌直補限價工作；堅持實事求是，嚴格審核兌現(xiàn)補貼資金，堅決防止虛報冒領現(xiàn)象發(fā)生。（責任單位：市發(fā)改委、市商務局、市財政局、市市場監(jiān)管局、X農(nóng)商公司、X區(qū)政府）
（五）減少中間環(huán)節(jié)費用，降低流通成本。進一步清理規(guī)范我市涉企收費，取消不合理收費，切實降低企業(yè)經(jīng)營成本，減輕企業(yè)負擔；實行集貿(mào)市場攤位實名制管理，嚴禁集貿(mào)市場攤位層層轉(zhuǎn)手倒賣、倒包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由市場管理主體立即收回；對新鮮蔬菜、活畜、肉蛋奶等鮮活農(nóng)產(chǎn)品嚴格落實“綠色通道”制度；在集散中心設立本地蔬菜銷售專區(qū)，免除攤位費和進場費用，鼓勵本地蔬菜銷售。（責任單位：市發(fā)改委、X農(nóng)商公司、市公安交警支隊、X區(qū)政府）
（六）加強肉菜調(diào)運儲備。按照科學精準調(diào)運的要求，針對我市蔬菜供應淡季，詳細測算制定調(diào)運儲備計劃。根據(jù)蔬菜價格和漲價趨勢，科學測算蔬菜調(diào)運量，進行動態(tài)調(diào)運。加強與德陽、攀枝花、X、隴南等地蔬菜基地對接，配套相應的優(yōu)惠政策和服務措施，加大基地蔬菜直銷力度。加強活體生豬、牛羊等儲備力度，適時投放。（責任單位：市商務局、市發(fā)改委、X農(nóng)商公司）
（七）引導重點商場開展服裝鞋帽、家用電器打折讓利活動。組織動員大十字百貨、X百貨、蘇寧電器、國美電器等重點商貿(mào)流通企業(yè)以節(jié)慶活動為契機，對服裝、鞋帽、日用品、生鮮食品、電器等商品開展打折讓利活動，提升人氣、聚集商氣、穩(wěn)定物價、擴大消費，滿足居民消費需求。
保供穩(wěn)價重點工作計劃2
2022年春耕生產(chǎn)在即，受國際市場供貨價格居高不下、原材料漲價以及新冠病毒疫情等因素的影響，國內(nèi)肥料市場呈現(xiàn)出貨源緊缺、大幅拉漲的走勢，給備春耕工作帶來一定困難。齊齊哈爾市供銷合作社帶領全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮農(nóng)資供應主渠道作用，強化擔當、積極作為，搶前抓早、迅速行動，全力做好農(nóng)資保供穩(wěn)價工作，確保春耕生產(chǎn)不誤農(nóng)時。
一、提高政治站位，加強組織領導
市社黨委增強政治意識，強化責任擔當，高度重視備春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作，將其作為當前重要政治任務。市社主要領導帶隊，成立工作專班，提早謀劃，精心部署，加強市場分析研判，及時掌握行情動態(tài)，多次深入企業(yè)調(diào)研，多次召開調(diào)度會議。市社制定并下發(fā)了《關于做好2022年備春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作方案》，指導縣區(qū)開展工作，全力推動系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)開工生產(chǎn)、基層農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點開門營業(yè)。全市供銷系統(tǒng)全力以赴保障我市備春耕農(nóng)資供應數(shù)量充足、價格穩(wěn)定、服務到位，在關鍵時刻“靠得住、沖得上、打得贏”，讓黨和政府放心、讓農(nóng)民群眾滿意。
二、積極籌措資金，抓緊貨源調(diào)度
市社積極協(xié)調(diào)金融機構，為兩戶直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)發(fā)放貸款2000萬元。全市供銷系統(tǒng)千方百計籌集資金，加大貨源采購儲備，提前協(xié)調(diào)發(fā)運計劃，有序組織貨源調(diào)度，確保我市化肥存量充足、供應及時、價格穩(wěn)定。系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)依托供銷社組織網(wǎng)絡優(yōu)勢，將農(nóng)資商品下擺到基層零售網(wǎng)點，方便農(nóng)民就近購買，并保障配送服務到位，及時將農(nóng)資配送到村屯。截至目前，市社兩戶直屬化肥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)共計籌集資金8000萬元，儲備肥料2萬噸；全市供銷系統(tǒng)共計調(diào)入肥料17萬噸。2022年，全市供銷系統(tǒng)預計銷售肥料45萬噸以上。
三、提升品牌形象，拓展服務領域
市、縣兩級供銷社指導系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進一步增強質(zhì)量意識和品牌意識，樹立供銷社“誠信農(nóng)資”品牌形象，維護“供銷社配方肥”金字招牌，嚴把進貨質(zhì)量關，參與農(nóng)資打假專項治理行動，堅決杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品從供銷合作社渠道流入市場，讓農(nóng)民買的放心、用的安心。針對氯化鉀價格持續(xù)走高，積極引導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者使用復合肥、有機肥等替代氯化鉀的使用。同時，加強與科研院所的合作，積極開展測土配方施肥服務；組織農(nóng)技專家開展“供銷社送農(nóng)技下鄉(xiāng)活動”，為農(nóng)戶和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供農(nóng)技指導；與市農(nóng)商銀行、市農(nóng)擔公司聯(lián)合開展“供擔貸”金融服務項目，為供銷社社員發(fā)放生產(chǎn)經(jīng)營貸款。
保供穩(wěn)價重點工作計劃3
一、保供專班組成
牽頭人：
組長：
成員：
專班辦公室設在區(qū)商務局
主任：
成員：
二、保供專班主要任務職責
(一)主要任務
“兩保障、一協(xié)調(diào)”，即保障生活必需品市場穩(wěn)定供應、保障生活必需品市場價格基本穩(wěn)定，協(xié)調(diào)糧、油、肉、蛋、菜、奶、水產(chǎn)品等重要生活必需品生產(chǎn)、流通、銷售、運輸企業(yè)相互協(xié)同，做到保供迅速、高效、有序。
(二)主要職責
負責全區(qū)生活必需品保供的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分析研判和政策指引；及時了解生活必需品需求動態(tài)和生產(chǎn)、流通、庫存及來源保障情況，協(xié)調(diào)生活必需品供應環(huán)節(jié)存在問題，做好調(diào)撥調(diào)配；維持正常市場秩序，保持物價基本穩(wěn)定；形成重大事項快速響應機制，根據(jù)形勢發(fā)展，適時啟動聯(lián)保聯(lián)供機制。
三、成員單位職責分工
（一）區(qū)發(fā)改局。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負責重要生活必需品市場價格監(jiān)測，提出動用儲備物資平抑市場價格和實施價格干預措施的建議；負責牽頭落實困難群眾價格補貼聯(lián)動機制。
（二）區(qū)商務局（區(qū)菜籃子辦公室）。牽頭做好保供專班的統(tǒng)籌工作；負責監(jiān)測商場超市、農(nóng)批市場糧、油等生活必需品供應情況并填報供需日報表；根據(jù)實際情況，做好聯(lián)保聯(lián)供應急預案啟動的準備工作。負責豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品的政府儲備投放；負責填報豬肉、蔬菜、水產(chǎn)品等生活必需品供需日報表。
（三）區(qū)公安分局。牽頭生活必需品交通通行保障，負責保障轄區(qū)內(nèi)運輸通暢；依法打擊查處散布謠言、哄搶物資等違法行為，協(xié)同處置有關事件。
（四）區(qū)財政局。負責做好政府物資儲備等相關經(jīng)費保障。
（五）區(qū)交通運輸局。負責生活必需品交通運輸保障。
（六）區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。負責組織協(xié)調(diào)糧食、生豬、蔬菜等生活必需品的生產(chǎn)，參與協(xié)調(diào)上述生活必需品的市場供應；負責填報生豬出欄日報表。
（七）區(qū)衛(wèi)健局。協(xié)助指導做好相關生活必需品保供企業(yè)衛(wèi)生防疫工作。
（八）區(qū)市場監(jiān)管分局。負責督促指導第三方冷庫和非國有農(nóng)貿(mào)市場的開展進口冷鏈食品的`物防工作；負責農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品食品安全情況的監(jiān)測；嚴厲打擊生活物資囤積居奇、哄抬物價、以次充好、以假充真等違法行為。
（九）區(qū)供銷社。負責監(jiān)測相關所屬企業(yè)農(nóng)副產(chǎn)品市場供應情況并填報供需日報表。
（十）商貿(mào)普陀分公司。負責啟動聯(lián)保聯(lián)供機制后市級調(diào)配工作的具體落實；負責監(jiān)測農(nóng)貿(mào)市場生活必需品市場供應情況并填報供需日報表。
四、工作機制
（一）建立工作例會制度
根據(jù)工作需要，由牽頭人或組長不定期召開專班工作例會，研究落實省委省政府和市委市政府會議精神及決策部署，對全區(qū)生活必需品保供進行分析和研判，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，研究出臺政策，部署重點工作。
（二）建立信息報送與發(fā)布制度
小組各成員單位每日下午3:30前向?qū)０噢k公室報送本部門采取的工作舉措、進展情況、存在的問題以及相關建議。若疫情發(fā)生變化，可根據(jù)實際情況調(diào)整報告制度。
（三）建立問題解決制度
實行問題督辦單、交辦單制度，對專班確定的事項，建立臺賬，列明任務清單，限期督辦完成，逐一解決銷號，各成員單位按要求報送解決情況。
（四）建立督導評估制度
壓實“菜籃子”區(qū)長負責制，建立工作專班與應急預案，并組織預案演練，加強產(chǎn)銷對接，保證生活必需品貨多、價穩(wěn)、儲備足、調(diào)度便捷。強化督促檢查，對存在的問題及時督促整改。
（五）建立專班聯(lián)絡制度
專班辦公室成員建立釘釘工作群，手機24小時開機，保持24小時聯(lián)絡暢通。
保供穩(wěn)價重點工作計劃4
面對疫情的嚴峻性和不確定性，為全力守護我市重要生活必需品市場供應充足、價格穩(wěn)定，金華商務鐵肩擔當、守土盡責，市商務保供專班實戰(zhàn)運行、高效有序。從目前全市市場監(jiān)測情況來看，市場供應充足、價格總體平穩(wěn)，老百姓盡可以在市場上買到各類生活物資，“宅家”也能無憂……
在金華，有這么一支隊伍，高效響應疫情“命令”，迅速開啟“戰(zhàn)”時狀態(tài)，放棄休假，一線堅守，辛勤付出，是他們，在背后高效支撐著這座城市的市場有序供應，這支隊伍就是市商務保供工作專班……
強化領導專班運作
市委市政府高度重視保供工作，成立由市商務局黨組書記、局長邵國龍擔任組長的市商務保供工作專班，辦公室設在市商務局，由市商務局、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦、市發(fā)改委、市公安局、市財政局、市交通運輸局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場監(jiān)管局、市供銷社共10家成員單位組成，制定專班戰(zhàn)時工作方案，建立例會報告、監(jiān)測研判、督查指導、保供對接、應急值守等機制。
精準監(jiān)測合力保供
實行重點商超每日監(jiān)測報告制度和市場異動零報告制度。對全市34家重點監(jiān)測超市生活必需品、2家糧食批發(fā)市場、1家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場產(chǎn)品銷量、庫存、價格等情況進行每日監(jiān)測通報。開展“菜籃子”商品價格監(jiān)測工作，對全市80個監(jiān)測點開展價格巡查，及時通報監(jiān)測結(jié)果。加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場蔬菜購銷情況監(jiān)測，指導企業(yè)適度增加耐儲蔬菜儲備。
握指成拳全力巡檢
形成干部聯(lián)系制度，疫情期間專班干部深入一線，開展保供業(yè)態(tài)和大型商超的.走訪巡查，實時實地掌握民生商品市場供應情況，指導企業(yè)研判形勢，加強產(chǎn)銷對接，協(xié)助組織貨源，穩(wěn)定市場供應。根據(jù)檢測情況，專班進行研判會商，協(xié)調(diào)保供工作，同時督促商超等經(jīng)營主體落實防疫防控措施，守好商貿(mào)領域“小門”，維護市場安全有序。截至目前，全市商務系統(tǒng)累計出動人員3051人次，檢查出問題567處，現(xiàn)場整改567處，已全部整改到位。
保供專班開展市場巡察
1、聯(lián)保聯(lián)供常態(tài)長效
將疫情期間保供專班各項工作方案、工作機制、應急預案整理成冊，梳理各部門、各縣（市、區(qū)）在保供工作中形成的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成我市聯(lián)保聯(lián)供體系常態(tài)化工作機制。（包含：生活必需品市場供應突發(fā)事件應急預案、生活必需品10+10+N聯(lián)保聯(lián)供戰(zhàn)時應急預案、應急演練預案、封控區(qū)生活必需品保供預案、保供交通運輸物流運輸保障方案、農(nóng)產(chǎn)品應急保供方案、蔬菜肉類供應方案、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應急保供預案等8項應急預案和商務保供專班戰(zhàn)時工作方案等工作機制方案）。
2、聚焦保供服務大眾
從全市選出代表性強、覆蓋面廣、銷售額大的各類企業(yè)作為重點聯(lián)系單位，明確全市重點批發(fā)企業(yè)25家、零售企業(yè)40家、養(yǎng)殖企業(yè)50家、蔬菜種植企業(yè)45家、其他企業(yè)4家（電商及配送）作生活必需品保供企業(yè)，指企業(yè)積極拓寬貨源渠道，提升市場供應能力。根據(jù)保供需要和企業(yè)經(jīng)營變化情況，動態(tài)調(diào)整企業(yè)名錄，確保名單上企業(yè)有能力承擔保供責任。
3、宣傳引導回應關切
加大主流媒體和新媒體宣傳，及時公布保供信息動態(tài)，回應民眾關切。同時也號召商場超市利用廣告牌、電子屏、場內(nèi)廣播等開展公眾防疫宣傳，強化個人防護意識，讓防疫聲音”響起來”，防疫舉措“動起來”，營造群防群控的良好社會氛圍。
保供穩(wěn)價重點工作計劃5
為貫徹落實省、市、區(qū)關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作決策部署,根據(jù)《浙江省糧食和物資儲備局關于持續(xù)做好當前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》、寧波市發(fā)改委《關于進一步持續(xù)做好當前糧油市場保供穩(wěn)價工作的通知》等文件精神，確保我區(qū)糧油供應充足、運行穩(wěn)定、質(zhì)量安全、保障有力，結(jié)合我區(qū)實際，制定本工作計劃。
一、任務目標
認真落實區(qū)委、區(qū)政府關于新型冠狀病毒疫情防控工作部署,積極做好糧源調(diào)度、糧油保供、糧情監(jiān)測、應急加工、糧油市場秩序維護以及輿情引導等相關工作,按照海曙區(qū)15天以上應急保供要求，至少達到：大米供應量5250噸（日均350噸）、食用油供應量750（日均50噸）。確保糧油市場供應不斷擋、不脫銷，價格平穩(wěn)、市場有序,為打贏新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)提供有力保障。
二、當前基本情況
區(qū)內(nèi)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟基礎扎實，大米加工能力位居全市首位、省內(nèi)前列。同時，我區(qū)作為典型的糧食銷區(qū)和缺糧大區(qū)，全區(qū)糧食種植面積約14.3萬畝，糧食總產(chǎn)約6.4萬噸，社會糧食總需求56.6萬噸、口糧24.55萬噸，社會用糧自給率不足12%。保供穩(wěn)價工作總體壓力較大。
目前，全區(qū)地方儲備糧規(guī)模為3.22萬噸（包括1200噸應急成品糧）、油130噸。糧食加工企業(yè)和糧油市場庫存充裕、購銷平穩(wěn)、價格穩(wěn)定。
三、主要舉措
（一）加強組織領導，壓實工作責任。保障糧食供應維護社會穩(wěn)定，對于加強疫情防控、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)戰(zhàn)意義重大。切實提高思想站位，加強組織領導和調(diào)度協(xié)調(diào)，主要領導靠前指揮，局系統(tǒng)全體動員，明確任務分工，責任到崗到人。加強值班值守，保證信息通暢。承擔應急和保供工作任務的同志24小時開機。突發(fā)事件、重要情況及時上報。
（二）加強預警分析，掌握市場動態(tài)。落實每日糧油購銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、上報、分析機制,及時掌握糧油保供信息。以各大連鎖超市、大型糧油企業(yè)、糧油加工配送企業(yè)為重點,強化市場運行監(jiān)測,加強糧油供應和庫存信息動態(tài)跟蹤,準確掌握糧油庫存、加工、供應及市場價格變動等情況,為區(qū)政府決策提供準確依據(jù)。發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性、潛在性的問題，及時匯報、主動應對、妥善處置。
（三）加強指導服務，形成保供合力。協(xié)助區(qū)民營糧食加工企業(yè)等市場主體解決糧源、配送、交通、用工等問題，充分發(fā)揮市場積極作用，牢牢構筑應急保供“第一道防線”。深入?yún)^(qū)內(nèi)大型商超、加工企業(yè)等保供單位進行實地調(diào)研和指導服務，加強產(chǎn)、購、儲、加、銷各環(huán)節(jié)銜接，形成保供合力，確保糧食供應各環(huán)節(jié)運行高效順暢。
（四）加強糧源統(tǒng)籌，保障市場投放。根據(jù)疫情發(fā)展情況和市場供應動態(tài)，積極發(fā)揮好國有糧儲企業(yè)主渠道作用和國有庫存“壓艙石”作用，根據(jù)上級指示要求，結(jié)合供銷形勢有計劃地將國有糧油庫存投放市場。在前期1余萬噸基礎上，隨時做好進一步投放準備工作，確保加工企業(yè)原糧充足和市場供應充裕。同時，加強與市糧批市場和省外糧食主產(chǎn)區(qū)及時保持溝通協(xié)調(diào)，確保區(qū)外糧源到貨正常。嚴格執(zhí)行原糧品質(zhì)、質(zhì)量和衛(wèi)生標準，杜絕超標庫存流入口糧市場。
（五）加強儲備管理,優(yōu)化品種結(jié)構。根據(jù)省局和市發(fā)改委相關工作要求，結(jié)合糧油市場變化,研究完善區(qū)級地方儲備計劃，確保規(guī)模如數(shù)到位，不斷優(yōu)化儲備品種結(jié)構。小包裝儲備食用油實行動態(tài)輪換方式，嚴格落實“先進后出”要求；切實加強代儲應急成品糧監(jiān)管，定期匯總代儲單位收支存情況，增加實物庫存的抽查抽樣次數(shù)，確保成品糧數(shù)量真實、質(zhì)量良好。加強經(jīng)銷企業(yè)米、油等庫存調(diào)查，引導企業(yè)適當調(diào)增小包裝數(shù)量、改善品種結(jié)構，滿足應急供應需求。
（六）加強底線思維,完善應急預案。按照《區(qū)糧食供給應急預案操作手冊》嚴格落實各項應急保障措施。落實應急供應網(wǎng)點55個、應急加工企業(yè)2家、應急配送企業(yè)2和應急運輸企業(yè)1家，充分發(fā)揮糧食應急保障體系作用。應急加工能力達到1000噸（稻谷）以上，優(yōu)先保障區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)點。重點關注高山地區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域糧食保供工作。
（七）加強監(jiān)督管理，維護流通秩序。加強與市場監(jiān)管等部門協(xié)調(diào)協(xié)同,加大對糧油批發(fā)市場、加工和零售等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,保障本地糧食市場經(jīng)營秩序總體平穩(wěn)。對市場主體圍積居奇、操縱價格、散發(fā)虛假信息等違法違規(guī)行為予以嚴厲查處。
（八）加強輿論引導，穩(wěn)定消費信心。及時準確向社會發(fā)布保供穩(wěn)價信息，幫助消費者了解掌握當?shù)厥袌鲂蝿荩只判睦恚龑Ю硇圆少彛苊饣驕p少出現(xiàn)不必要的排隊搶購行為。通過正面宣傳，穩(wěn)定社會預期，增強理性消費信心。
四、組織領導
成立區(qū)糧食防疫保供工作領導小組：
組長：
副組長：
成 員：
五、任務分工
糧食物資科:主要負責綜合協(xié)調(diào)、市場監(jiān)測、部門間聯(lián)系協(xié)同，行業(yè)指導服務等；
區(qū)糧儲公司：主要負責地方儲備管理、國有庫存投放、產(chǎn)銷合作等。
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