2023物業品質部年度工作計劃（通用9篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又有了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的2023物業品質部年度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　物業品質部年度工作計劃 篇1

　　為了提高物業整體工作質量，更好地為公司持續發展培養優秀人才，20xx年，品質培訓部將在上一年度工作基礎上，立足公司發展，創新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示：

　　（一）繼續貫徹質量環境管理體系

　　組織所有品質管理人員（含物業處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經理）參加標準體系培訓，深入研究討論。貫徹質量環境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標準，強化管理，提升物業服務水平。

　　（二）創優工作

　　抓好物業處創優工作，適時、適宜的'提供指導和服務；分批次組織創優項目員工赴物業管理優秀示范項目參觀學習，提升認識，為創優工作順利進行創造有利條件。

　　（二）經理績效考核

　　根據各物業處、職能部門不同情況修訂完善考核標準和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進考核工作制度化、規范化。

　　（三）品質檢查工作

　　每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結合方式，利用作業記錄、工作巡查記錄等相關記錄，將檢查發現的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

　　（四）滿意度調查

　　上、下半年各進行一次入戶滿意度調查，據調查數據分析物業服務存在的問題。將業主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務進一步規范。

　　（五）經理級外出考察

　　組織經理級以上員工外出參觀，學習一流物業服務企業的管理模式和管理經驗，促使經理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業服務與管理水平。

　　（六）物業全員知識競賽

　　完善物業試題庫，并發放至各物業處自行組織學習，擬于下半年舉辦一次全體員工物業知識競賽，增強員工的學習意識，普及物業專業相關知識，進而提升物業員工專業素養。

　　物業品質部年度工作計劃 篇2

　　1月份：

　　1）完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認證的符合性；

　　2）準備公司物業資質申報工作，并做好相關的工作；

　　3）加強與業主的溝通，制定公司工作簡報；

　　2月份：

　　1）2月底完成體系文件的第二次內審工作；并及時整改和關閉不合格項，力求體系文件運行的完好性；

　　2）確保大廈評優資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告，并協助相關資料的移交工作；

　　3）完善公司規章制度的內部建設，確保公司工作開展的正常運作；

　　3月份：

　　1）做好一切ISO9000質量認證體系的準備工作，并保證認證工作順利的通過；

　　2）做好大廈評"區優"的.申報工作，同時完善好評優資料的創建工作；

　　4月至6月：

　　1）做好評優工作的各項準備，迎接"區優"的評審工作；保證"區優"評比工作順利通過；

　　2）持續改進體系文件的適用性和可操作性；并按要求深入工作現場，做好體系文件正常的運行工作；

　　3）做好用戶意見調查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施；

　　7月至9月：

　　1）做好市優創建的準備工作和市優申報工作，以"市優"標準整理相關的評優資料；

　　2）全面展開體系文件的內審工作和管理評審工作；

　　10月至12月：

　　1）完成體系文件運行的復審工作；

　　2）做好評優工作的各項準備，迎接"市優"的評審工作；保證"市優"評比工作順利通過；

　　3）做好用戶意見調查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預防糾正整改措施；

　　4）提交年度總結和下年度計劃；

　　物業品質部年度工作計劃 篇3

　　一、20xx年工作計劃的指導思想與工作目標

　　根據公司三年發展規劃和20xx年工作要點 ，物業服務中心20xx年度工作的基本指導思想是：堅持發展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務質量，大膽、積極、穩妥地推進公司的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。

　　二、20xx年工作計劃的基本工作思路

　　今年我們公司面臨的主要任務：一是要深入進行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，年度工作計劃的重點是做出幾個標牌項目，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學、規范、完整的`物業化管理程序和規章制度。二是積極創造市場準入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展物業、學校、醫院、住宅、商城、市場，創造更好的經濟效益，實現企業做強做大的目標。

　　三、20xx年工作計劃的具體實施辦法

　　（一）進一步加強內部管理和制度建設

　　1、對現有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業管理相適應的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間，以及各物業項目內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質量標準，

　　逐步向iso9000質量標準體系接軌。

　　2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實相應的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結合。考評結果與分配相結合的考評分配體系。

　　3、進一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各項目的工作范圍、工作職責，逐步使二級資質成為自主經營、績效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。

　　4、進一步加強經濟核算，節支、增效。經詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到項目，實行包干使用、節約獎勵、超支自理的。激勵機制，努力降低運行成本。

　　5、加強隊伍建設，提高綜合素質。公司將繼續采取請進來培訓和走出去學習相結合等辦法，提高現有人員的業務素質。同時根據公司的要求，采取引進和淘汰相結合的辦法，繼續引進高素質管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專業、高效、精干的物業管理骨干隊伍。

　　6、爭創蘇苑示范小區、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區。根據公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創造條件，力爭在年內達到“一級項目”標準。

　　（二）進一步完善功能，積極發展，提高效益

　　1、進一步解放思想，強化經營觀念。各項目要積極引入市場化的經營機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營造現代化管理的氣息和氛圍，創造融管理、服務、育人為一體的物管特色。

　　2、繼續完善配套服務項目，提高服務質量。公司制訂更加靈活優惠的激勵政策、

　　物業品質部年度工作計劃 篇4

　　根據西安市物業管理的現狀，結合我司在管樓盤的實際情況，為不斷提高物業管理服務水平和質量，加強員工隊伍綜合素質修養和品質標準、特此，品質部擬定20xx年的工作計劃如下：

　　一、嚴格例行季度檢查制度

　　根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查，對未達標準的項目提出建設性的建議，同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者，將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處罰。

　　二、認真貫徹執行我司的ISO9001：20xx質量管理體系

　　為了加強和規范公司管理，不斷提高各項目服務質量，給客戶提供優質、高效的物業管理服務、提高公司品牌價值、實現公司的.總體發展戰略、特制定本質量管理制度、

　　【1】目的

　　為檢查各項目質量是否符合規定要求、使檢查過程有序進行、并行之有效、

　　【2】檢查范圍

　　項目各項工作，保安、保潔、考核內容具體標準有每個項目的一套標準考核標準。

　　【3】檢查方式和流程

　　1、自檢、項目經理、主管對各自分管的工作進行隨時檢查或抽查、發現問題及時糾正、

　　2、周檢、周檢由質檢部經理組織實施、檢查標準以，每個項目的質量檢查標準為依據、具體時間由質檢部確定、在本周內完成即可、周檢查中發現的問題，及時編寫【不合格質量反饋清單】并交與受檢項目負責人、受檢項目應根據要求組織整改、整改完成結果及時報到質檢部管理存檔、

　　3、月檢、月檢由質檢部經理組織各項目經理、行成月檢查小組、月檢查小組在每個月的第一周周六上午、由綜合辦公室總經辦負責通知、月檢發現的問題、及時填寫【不合格質量反饋清單】并交給受檢項目負責人、對于各部門提出的涉及共性或制度問題、由總經辦負責調查、了解、一同形成整改意見、并監督整改到位、質檢部負責寫本月質量檢查報告、提交公司領導、并存檔、

　　三、檢查結果處理辦法

　　1、每個月項目的檢查結果都和項目評選月度、季度、年度、優秀項目掛鉤、

　　2、每個月項目檢查項目經理個人問題，直接影響月度、季度、年度、優秀個人評選相掛鉤、

　　物業品質部年度工作計劃 篇5

　　物業公司品質部年度工作計劃提要：

　　一、全員服務質量管理。把訴求服務和業主（用戶）滿意度作為服務質量管理的源頭。突出主動服務、及時服務、溫馨服務。把責任制作為落實全員服務質量的關鍵手段。充分調動全體管理者和業主（用戶）的積極性和創造性，促進我們的員工不斷提高素質，牢固樹立“質量第一”的思想，關心物業服務質量，參與質量管理。

　　（一）目標：全面開展品質管理工作，提高服務和管理質量。

　　（二）工作重點

　　項目管理處的服務質量是品質管理的核心，公司職能部門的管理質量是各項目管理處服務質量的保障。因此，品質部將在公司領導的領導下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質量：

　　一、改善職能部門為一線服務的觀念，提高團隊協作質量。公司的職能部門首先是服務各項目管理處，為各項目管理處提供各項支持；其次才是監控，促成項目管理處各項指標的'達到。只有樹立了為一線服務的理念，才能營造和諧的工作環境和團隊協作關系。管理工作才會更順暢，更有效。

　　二、改善業績觀。把員工、業主滿意度考核和財務考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質量管理。

　　三、改進管理方式，提高制度執行質量。多到現場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現場發現問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態和工作狀態，愛護和激發員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性。執行制度時，先要溝通，做到準確無誤，提高制度執行質量。

　　四、改進在崗培訓方式，提高培訓質量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內容，分開

　　組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和服務質量意識；對管理人員的培訓突出經營管理能力和主動、敏銳、超前、務實的管理質量意識。

　　五、優化制度，提高制度自身可執行性質量。制訂崗位職責及細節描述、工作操作手冊、服務質量標準和改進績效考核制度，完善質量監督機制等。確保各項服務工作的規范化、有序化。制度是否科學，符合實際，直接關系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執行性，它才能成為員工提高服務質量的工作指南。復雜、繁瑣的規章制度只能迫使服務人員消極地執行服務操作程序。

　　六、完善項目管理處制。要提高服務效率和管理質量，企業就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權力的規章制度和操作程序，在企業的實績考核和獎懲制度中應鼓勵服務人員創造性地、主動地為業主提供優質服務。

　　其次，重點致力各項目管理處服務質量的管理。服務質量主要包括以下幾方面內容：基礎設施的維護質量、物業管理服務的工作質量（服務態度、服務技巧、服務方式、服務效率、服務禮儀、清潔衛生、安全保衛等）、物業小區的環境氛圍等。具體從下面幾個方面著手服務質量的品質管理工作：

　　一、全員服務質量管理。把訴求服務和業主（用戶）滿意度作為服務質量管理的源頭。突出主動服務、及時服務、溫馨服務。把責任制作為落實全員服務質量的關鍵手段。充分調動全體管理者和業主（用戶）的積極性和創造性，促進我們的員工不斷提高素質，牢固樹立“質量第一”的思想，關心物業服務質量，參與質量管理。

　　二、全過程的服務質量管理。把物業管理的重點從事后把關轉移到事前預防上來，以注重結果變為注重因素，防患于未然；不僅要注重服務中的工作，還要注重服務前所做的準備工作，以及服務后的一切善后工作。

　　三、創造人性化的服務質量管理環境。加強企業的“精神”管理與企業的人文環境建設。為員工營造一個“快樂”的工作環境，為業主營造一個有良好人際關系和社會公德的社會環境，也是品質管理的重要目標。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創造性的工作，沒有業主的信任和配合，就不可能有高品質的服務質量。

　　發現人才，培養人才，讓員工和企業共同成長，共同發展。從而增強員工的歸屬感和企業的凝聚力。

　　物業品質部年度工作計劃 篇6

　　1、品質部員工培訓實施

　　標準作業規程

　　目的

　　規范品質部員工培訓工作，使內審員培訓系統化、規范化，最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。

　　適用范圍

　　適用于物業管理公司品質部內審員的培訓工作。

　　職責

　　管理者代表負責監督及抽檢培訓的實施情況、驗證培訓的效果。

　　品質部經理負責制定培訓計劃，并具體組織實施。

　　程序要點

　　培訓計劃的制定

　　品質部經理于每年的12月15日前做出下年度的內審員培訓計劃，并上報公司總經理和管理者代表審批。

　　內審員培訓計劃必須符合下列要求

　　a）不違反國家的有關法律、法規；

　　b）有具體的實施時間；

　　c）有考核的標準；

　　d）有明確的培訓范圍；

　　e）有培訓費用預算。

　　品質部標準作業規程的培訓

　　培訓內容：

　　a）《質量體系文件編制標準作業規程》；

　　b）《質量體系文件和資料管理標準作業規程》；

　　c）《內部質量審核實施標準作業規程》；

　　d）《內部質量審核管理標準作業規程》；

　　e）《質量體系文件編碼管理標準作業規程》；

　　f）《品質部日常抽檢工作質量標準作業規程》；

　　g）《住戶意見征集、評價標準作業規程》；

　　h）《工作記錄管理標準作業規程》；

　　i）《績效考評管理標準作業規程》；

　　j）《不合格糾正、預防標準作業規程》；

　　k）《品質部員工績效考評實施標準作業規程》。

　　培訓要求：

　　a）內審員必須熟練掌握品質部標準作業規程中規定的工作程序和工作要求，對重要內容要求熟記；

　　b）內審員必須充分理解按照標準作業規程進行工作的意義，充分理解作業規程中的每項條款的內在含義。

　　培訓的形式：

　　a）教員邊講邊示范，內審員隨聽、隨記、隨操作的.形式；

　　b）內審員邊討論、邊理解、邊回憶的形式。

　　品質部標準作業規程的培訓每月至少進行兩次，每次不少于60分鐘。

　　品質部標準作業規程的培訓由管理者代表或品質部經理組織，教員可以由公產領導和任何一位工作技能較高的品質部員工擔任。

　　ISO9000基本理論和現代企業管理基本理論的培訓。

　　培訓的內容：

　　a）ISO9000質量體系基本理論培訓（20xx版國家標準）；

　　b）內審員培訓；

　　c）行為科學培訓；

　　d）MBA基本教程培訓；

　　e）其他現代企業管理理論培訓。

　　培訓形式：

　　a）送外培訓；

　　b）請外部專家前來培訓。

　　ISO9000質量體系基本理論和現代企業管理理論培訓每半年至少安排一次，每次不少于3天。

　　物業管理基本法規、基本理論的培訓。

　　培訓內容：

　　a）物業管理相關法規、條例實施細則；

　　b）物業管理的基本理論；

　　c）物業管理行業多年總結出來的特色管理制度。

　　培訓形式：

　　a）內部請理論素養高、知識全面的員工擔任培訓教師；

　　b）外部請物業管理專家講學；

　　c）外出參觀、參加專項培訓；

　　d）內部討論研究。

　　物業管理基本法規、基本理論的培訓每季度至少安排一次，每次不少于一天。

　　公司其他相關標準作業規程的培訓。

　　培訓內容：公司所有相關標準作業規程。

　　培訓形式：

　　a）由公司領導或其他部門員工進行專項規程培訓；

　　b）品質部內部討論，然后請公司領導答疑。

　　公司其他標準作業規程培訓，每季度至少安排一次，每次培訓時間不少于60分鐘。

　　其他相關知識培訓。

　　培訓內容：

　　a）寫作知識培訓；

　　b）公共關系培訓；

　　c）其他有關知識。

　　培訓形式：

　　a）外出培訓、參觀；

　　b）請外部專家授課。

　　“其他相關知識”培訓每年至少安排一次，培訓時間、規模、范圍視情況而定。

　　每次培訓時，內審員如無特殊理由均不得請假、遲到、早退，請假需經品質部經理事先批準。

　　每次培訓后均應就培訓內容對參加培訓的員工作出書面考試或考核，檢測員工參加培訓后的收獲和培訓效果。對參加培訓后考試不及格的員工依照《品質部員工績效考評實施標準作業規程》和《行政獎罰標準作業規程》處理。

　　每次培訓后，品質部經理均應對培訓效果作出評估，并將參加培訓的員工考試成績連同教材、效果評估表，一并在品質部歸檔長期保存。

　　《培訓記錄》、《培訓計劃》《員工培訓登記表》也應事后在品質部歸檔長期保存。

　　本規程作為品質部員工績效考評的依據之一。

　　記錄

　　相關支持文件

　　《品質部所有標準作業規程》

　　《培訓管理標準作業規程》

　　物業品質部年度工作計劃 篇7

　　一、人員準備階段

　　1、成立ISO9001—20xx取證工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責任務：

　　a、任命管理者代表；

　　b、確定中長期總體質量目標；

　　c、對公司質量管理體系認證及公司質量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。

　　2、成立質量管理體系文件編審及計劃執行工作領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責任務：根據貫標認證工作領導小組的決定和指示，對質量管理體系相關過程進行策劃和安排，組織人員編寫質量管理體系文件，并負責對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查；組織實施公司質量體系認證計劃的完成。

　　3、確立所要選擇的認證公司、申請細節咨詢及提出取證申請。

　　二、學習準備

　　1、ISO9001—20xx基礎知識培訓：

　　參加人員：全體人員（特別是相關管理人員）

　　2、體系內審員的培訓：

　　參加人員：專職質量管理人員

　　三、實施階段

　　1、文件編制、修訂

　　文件修訂責任部門：

　　質量技術部、財務部門、采購部、計劃組、生產制造部、綜管部、設備能源部、

　　文件編寫審核批準流程：

　　根據公司文件控制程序規定流程執行，即：文件編寫人———所在部門負責人審核——質量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領導小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領導批準實施。

　　2、內部審核、認證申請

　　至少進行內部審核，按標準要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關活動的'記錄和文件應保存完好，以便認證時檢查。

　　至少安排管理評審，以評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。

　　約請認證機構預審核。

　　3、正式審核，體系維持與不斷改進

　　接受正式審核。

　　體系維持與提高

　　四、其他未盡事宜，另行通知。

　　物業品質部年度工作計劃 篇8

　　經歷了上一周對品質部成衣QC組工作的熟悉，使我對品質部有了更加深入的了解。對于品質部的各小組工作的細節也正在逐步的深入了解中。為了因應工作的需要，本周我的工作重點是在退貨QC組。退貨QC組現配有4人，其中有一人從事出入庫的統計、登記工作，另有3人全部從事退貨、返修、檢驗等具體工作。正常工作時間的工作量為每人每天500件；從這段時間我對退貨QC組的了解，基本上是可以在正常的工作時間內完成的。其余時間偶爾也會幫忙成衣QC組查貨。下面，我就退貨QC組存在的問題作以下簡述：

　　一：武漢區退貨回來的貨品，由于店員在吊牌上涂劃了條形碼，導致退回來后需要全部換吊牌。

　　二：成都區的退貨，有許多價格標簽未撕、防盜器未取、吊牌訂書針也在上面。

　　三：部分自營店存在著防盜器未取、價格標簽貼紙未取等（長期存在）。

　　四：有部分退貨回來的鞋子，店員在鞋盒上寫字貼膠紙，導致回貨后要換鞋盒。

　　五：經退貨QC檢查后發現，部分款式老化、面料褪色的，仍在發貨中（可否另行處理）在退貨QC組的工作中，同樣也存在著跟成衣QC組相同的'問題！

　　具體如下：

　　一：抱怨公司管理上存在的問題，不能及時解決！

　　二：分工不明確、責任不明確、處理問題不到位（上次提出的問題每次都在重復發生）！

　　三：由于管理方法不當，員工情緒化嚴重！

　　四：由于長時間處于一種加班狀態，員工失去了工作的積極性！

　　綜上所述，品質部存在的問題是由來已久的！有的問題已經成為了某些人的行為習慣了。要改掉這種陋習，是需要領導的大力支持和各個部門的團結和協作，才能將問題得到徹底的改善！另外，公司對品質部管理制度中提到關于5S管理、零缺陷、全面質量管理等，我沒有搜集到這些相關的資料或文件：公司員工守則的第七章、第四條：進入本公司的員工，必須通過下列內容的培訓方可上崗：

　　1、公司的基本情況、規章制度、人際關系、溝通技巧、團隊建設、時間管理；

　　2、崗位的專業知識。技能的培訓；

　　3、崗位的職責和操作流程的培訓。但是實際上，我們一直沒有得到這方面的學習和培訓！

　　希望以上問題能夠引起公司的足夠重視！謝謝！

　　物業品質部年度工作計劃 篇9

　　夏末秋初，轉眼一年還剩四個月了，我們的目標還沒有達成，還有一定的距離，為了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭取在年底有好的成績向公司交待。為此，品質部年末部署如下：

　　1、繼續加強控制使不良率降到5%以下，盡管我們現在有些組別的不良率已經控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的`不良率都在12%以上，經過這段時間的努力控制，直通率提高了許多。生產二部在中炮類的不良率還未降下來，現還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類和槍機類直通率已提高了些，都在92%左右，爭取在9月份將不良率降到5%以下。因為涉及到物料問題，要求供應商改良的物料要到第二周期才能產生效應。生產三部主要不良高的是球機類產品，有20%左右的不良，現我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產生，減少返修時間，提高直通率，力爭將不良率控制在10%以下。

　　2、對供應商加強來料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應商建立檔案進行三個月的追溯考察，嚴格檢查每批次來料，發現問題責成供方及時解決，對已造成線上返工的，要求供方承擔損失費用。

　　3、每周二的品質會議繼續如期召開下去，總結上周的問題，不足之處要求相關部門人員改善，現已經初見成效，各部人員配置責任制和督導員工教育有所改進，把問題點跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的控制。

　　4、繼續招聘ipqc，完善各個車間的巡查檢驗工作，將問題處理在萌芽狀態之前。做好各檢驗崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產品而產生的連鎖不良反應。進行各個周期培訓，盡量讓檢驗人員學到與本職工作相關連的知識。

　　5、將品質部文件重新編號整理換版，完善新產品的檢測流程與作業指導書，換上公司新的logo，迎接iso年審。

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