有關精益管理年度工作計劃范文
時間一晃而過，我們的工作又將迎來新的進步，先做一份工作計劃，開個好頭吧。那么如何做出一份高質量的工作計劃呢？下面是小編整理的有關精益管理年度工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
精益管理年度工作計劃 1
一、傳播精益思想方面
1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門5S管理員、內(nèi)訓師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。
2、在科務會、月度總結會上，總結分析工作中不精益的做法和行為，制定改進措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講內(nèi)容。
二、培訓精益文化方面
1、按照標準流程辦事，沒有標準流程的.，及時建立；標準流程不合理的，及時修改。
2、制定詳細的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。
3、對沒有執(zhí)行計劃的，每周進行考核。
4、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動。
三、構建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對工作進行總結，梳理出沒有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。
3、結合問題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進。
4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。
精益管理年度工作計劃 2
按照公司、分廠兩級工作會議精神，緊緊圍繞“技術創(chuàng)新、結構調整、精益管理”三大工作主線，在鞏固2014年度北郊分廠精益管理推進單位成果的基礎上，20xx年將結合北郊分廠實際，全面推進精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細各項基礎管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》，具體內(nèi)容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求，緊緊圍繞“技術創(chuàng)新、結構調整、精益管理”三條主線，以消除浪費降成本為目標，推進全過程、全方位精益管理，加快由現(xiàn)場精益為主向管理精益為主轉變；以落實責任抓考核，精益成效數(shù)字化為導向，建立合理化建議工作的長效機制，確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體；以精益KPI指標為手段，全面應用精益生產(chǎn)工具，推進精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設，深化“一線工作法”，持續(xù)提升分廠精益管理水平。
二、管理目標
按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點，努力完成以下目標：全面應用、持續(xù)改善、消除浪費。
“全面應用”：就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質量、技術、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)全面應用精益生產(chǎn)理念和方法，積極開展相關精益管理活動，全面實現(xiàn)精益KPI各項指標。
“持續(xù)改善”：就是各單位要結合本單位實際，建立合理化建議和提案改進工作的長效機制，通過激發(fā)全體員工的聰明才智，持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭達到100萬元。
“消除浪費”：就是通過全過程降本，全員節(jié)約活動，分析生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)，努力消除各個環(huán)節(jié)的浪費和無效勞動。
三、重點工作
（一）全面開展精益管理培訓，大力營造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強精益管理培訓的針對性和實效性。各單位要系統(tǒng)梳理、總結近三年精益管理培訓的經(jīng)驗與不足，有針對性的制定培訓工作計劃，從工作實際出發(fā)，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實際用精益”的良好培訓結果。二是加強精益管理培訓的層次性和先進性。3~4月份，分廠及各單位將適時組織班組長、室主任、業(yè)務骨干、中層領導進行精益管理培訓。其中要求：班組長、室主任、業(yè)務骨干、中層領導的培訓率達90%以上。精益辦對各單位的培訓工作進行“三查“，即查培訓講義、查上課筆記、查認識程度。杜絕把培訓工作停留在單純的現(xiàn)場和概念上，通過總結和交流，提升班組長、室主任等人員精益培訓的深度和廣度。三是加強精益管理學習和交流。按照公司的統(tǒng)一安排，采取“請進來，走出去”，內(nèi)外結合、理論與實踐結合的辦法，積極開展外出學習、現(xiàn)場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓，重點做好精益工具運用方面的培訓工作。四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”，各單位領導要積極參加，踴躍發(fā)言。同時，精益辦將對各單位論文進行遴選，編撰分廠《精益生產(chǎn)在行動》優(yōu)秀論文集。五是營造濃厚的精益文化范圍。分廠宣傳部門、精益辦要充分利用廣播、《精益生產(chǎn)簡報》等媒介大力宣傳精益生產(chǎn)知識，各單位要開辟專欄對在精益生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動，營造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。
（二）注重精益人才骨干隊伍建設，開展IE工業(yè)工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設。分廠各單位要在學習公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺，培育出一批分廠級的精益內(nèi)訓師，同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓實踐基地。按照公司的統(tǒng)一安排，分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立IE工業(yè)工程實踐點。今年分廠將按照公司的.要求，逐步運用精益先進工具，重點圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術提升、工卡量具等方面進行工業(yè)工程改善項目實踐工作。
（三）強化現(xiàn)場基礎管理，推進精益工具運用。
1、持續(xù)強化現(xiàn)場“5S”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠精益辦《關于在一季度開展“三整頓三清理”精細化管理專項整治活動的通知》要求，遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點對現(xiàn)場進行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場定置、修整完善現(xiàn)場，掀起分廠現(xiàn)場“5S”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理與實施標準（試行）》進行對標管理，嚴格現(xiàn)場檢查完善，強化規(guī)范管理。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，分廠精益辦將適時開展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關人員對各單位現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)推行實施、專項工作開展落實情況進行檢查驗收，對檢查結果通過通報批評、“5S”紅牌考核等方式進行公示。
2、持續(xù)強化全員TPM設備維護，確保關重設備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設備精益管理年度工作要點，指導單位開展好設備維護工作。二是嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，落實“一書一牌兩單”（設備TPM自主保全維護基準書、設備TPM責任牌、設備TPM自主保全維護記錄單、設備故障5W1H分析處置單）管理。三是持續(xù)強化“預檢維修、全員參與”理念，建立起三級設備維護管理體系，設備完好率達95%以上，確保關重設備完好運行。四是各單位在精益培訓中要納入設備TPM培訓的內(nèi)容，且設備TPM培訓率達80%以上。
3、持續(xù)強化能源管理，確保節(jié)能指標實現(xiàn)。一是經(jīng)營管理處要按照公司能源管理計劃的要求，在3月份及時組織制定分廠能源精益管理工作要點。二是實施能源精細管理，做到“三個及時”，即發(fā)現(xiàn)問題及時報告，能源故障及時排除，用能及時關閉。三是持續(xù)實行冬季“恒溫供暖”，確保實現(xiàn)5%節(jié)煤目標。四是加強能源管網(wǎng)設施維護，拆除廢舊管道，排查故障閥門，做好冬季管網(wǎng)防凍，5月份對分廠空調機組進行全面維護等工作。五是各單位辦公室應盡量使用自然光照明，工房應分段照明，生產(chǎn)場所要做到人走斷電，無功停機，有空調的場所要認真執(zhí)行公司空調使用管理規(guī)定。辦公樓各單位要認真執(zhí)行《辦公樓公共照明設施管理規(guī)定》。六是實現(xiàn)年度萬元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標。
4、推進精益工具運用。一是4月份在分廠選定相關單位，進行價值流圖、標準作業(yè)、DOE、QFD等精益工具的學習與探討。二是5月份后，在相關單位推廣ECRS改善實際案例和4M變化。
精益管理年度工作計劃 3
根據(jù)煤業(yè)及集團公司《20xx年2月份精益管理工作計劃及評價辦法通知》，結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計劃，望各單位對照執(zhí)行。
一、20xx年重點改善項目的啟動
目的：輔導20xx年已經(jīng)選定的改善項目，確保項目真實、規(guī)范、有效開展；
要求：對20xx年已選定的重點改善項目開展情況進行全面跟蹤輔導。
1、各SDA項目小組活動每月不低于三次，會議、活動應有原始記錄。
2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結清晰，有上一階段工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務主題、完成時間，上次會議和下次會議應閉合。
3、檢查、輔導應有中層以上領導參與。
4、SDA項目活動的每一步驟應有廣泛收集的數(shù)據(jù)支持，有對比分析結果，嚴禁造假。
輸出內(nèi)容與成果：
各項目活動記錄、輔導記錄（原始資料）、照片（必須有領導參與的精益管理會議及活動的真實照片），上月和本月項目指標數(shù)據(jù)情況，項目月度跟蹤分析表。
項目組本月主上月跟蹤部改善項歸口部本月活本月主本月指長及聯(lián)要活動指標門或責目門動次數(shù)要進展標值系電話內(nèi)容值任人員項目組長：填報人員：SDA項目聯(lián)系人每月22日前填報此表報至精益辦。完成時間：2月23日前。跟蹤落實人員：
二、匯永管控模式學習
目的：學習、借鑒匯永高產(chǎn)高效礦井管理模式經(jīng)驗，提升管理水平。
要求：
1、各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經(jīng)驗，對標尋找自身差距和改善點，創(chuàng)新管理模式。
2、礦井及各單位應制定詳細改進行動計劃、措施，并抓好落實。
3、各單位措施不少于2條，并認真落實。
4、科負責礦匯永模式的`組織學習，學習時間待定。
輸出成果：
1、學習匯永相關過程記錄（照片、原始記錄等）。
2、對標結果和改善點報告及行動計劃或措施。完成時間：2月25日前。跟蹤落實人員：
三、月度例行工作
目的：推進精益管理工作日常化、規(guī)范化開展輸出成果：
1、月度精益管理計劃（2月12日前完成）；
2、可視化更新（2月25日前完成）；
3、“一人一年一萬元”活動的持續(xù)推進及統(tǒng)計表（統(tǒng)計表2月20日前完成）；
4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優(yōu)秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優(yōu)秀改善單位主管簽字；（改善及匯總表1月22日前完成）
5、主要KPI指標的跟蹤分析：
①、生產(chǎn)科負責產(chǎn)量、進尺計劃的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質計劃完成分析；
②、企管科材料、制造成本拆解、分析、考核；
③采、掘單位按照生產(chǎn)科計劃進行跟蹤、分析、考核。
6、精益管理文章。
7、上月未盡事項跟蹤等。完成時間：2月25日前跟蹤落實人：
精益管理年度工作計劃 4
1、現(xiàn)場6S
車間全面貫徹執(zhí)行精益生產(chǎn)管理工作以來，車間現(xiàn)場各方面持續(xù)不斷改善，提高現(xiàn)場規(guī)范化，課題數(shù)據(jù)方面針對各車間能耗成本進行對比，尤其是在漏檢率上進行分析改善，精益生產(chǎn)管理模式正在持續(xù)推行，車間各項工作正常運行，各車間（部室）在不斷學習精益6S管理與改善的過程中已取得很大的進步，學習利用精益管理方式，重點關注管理工作中不正常數(shù)據(jù)點，針對不正常數(shù)據(jù)點要采取具體措施進行改善（例如：訂單準交率偏低、成型擠壓車間上下排漏檢、擠壓車間擦劃傷不良率控制等）;上半年共發(fā)現(xiàn)問題3000余項，并進行了持續(xù)改善，其中98項重點問題進行了相應的處罰，共4000余元，其中3000元已用在精益推進獎勵和羚羊獎獎勵等各項獎勵，目前結余1000元，車間主要問題存在于物料擺放不整齊，以及個別員工吸煙無節(jié)制，未按要求在規(guī)定區(qū)域吸煙。
2、點滴教育及會議
20xx年1月份至6月份生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公區(qū)域，根據(jù)實際情況持續(xù)改善，有了一定的提升。上半年共召開周例會、訂單準交分析會、月度會議共計20余次：組織召開各類培訓總計11次，培訓人次共計330余人。培訓內(nèi)容：《新員工6S現(xiàn)場管理》、《精益思想》、《現(xiàn)場標準化》、《提案、課題改善》、 《生產(chǎn)排程》、《訂單管理辦法》、《訂單準交》
3、提案、課題
在今年的精益信息推進運行中，課題管理、提案管理等，各部門提出改善內(nèi)容后，精益信息部在后續(xù)監(jiān)督執(zhí)行，新億佳廠區(qū)上半年提案改善共計38次，重點提案6個其中噴涂車間對（烘干爐的改善）設備管理辦（對貼膜機支撐架的改善）以及后處理對（對滾壓機的改善）前期預計節(jié)省51300余元，另外成型車間對噴砂機回收排放系統(tǒng)改善：改善前，噴砂機機回收系統(tǒng)排放煙囪，存在粉塵和顆粒嚴重排放嚴重不達標，環(huán)保檢查不合格。改善后，通過改變現(xiàn)有噴淋方式，改變噴淋效果，是回收系統(tǒng)中粉塵和顆粒全部分解、沉淀到水池，進行回收，煙囪排放達標，避免因此問題造成環(huán)境不合格停產(chǎn)。同時對HXS92、AF4001模具進行了技術改造，減少或直接避免了模具不穩(wěn)定造成的重復修模、返廠維修的次數(shù)，加快了訂單準交的速度。下一步將根據(jù)各部門具體實際情況考察制定課題方案，并盡最大能力調動培養(yǎng)新進員工的積極性，參與到精益管理當中來，全面推動拉動式生產(chǎn)的實施進度。
4、訂單準交
20xx年準交率在持續(xù)的提升當中，上半年共有訂單6582個訂單，準時交付5969個訂單，平均準交率89.2%；20xx年度上半年平均準交率56.37%，20xx年同比上漲32.83%下半年爭取更大的進步。截止目前訂單準交實際準交數(shù)值超過目標值（90%），改善效果顯著。但有時存在準交率突然降低的'情況，說明各車間應對特殊情況、特殊型材的基礎較薄弱，后續(xù)還需要加大培訓力度，減少類似情況的發(fā)生。
5、看板管理
進一步完善了車間各工序作業(yè)指導書以及6S檢查標準和評比標準，同時對班組看板進行了優(yōu)化改善，根據(jù)各部門班組實際需要變更看板內(nèi)容，使各部門生產(chǎn)現(xiàn)狀從看板上就能一目了然，由于后勤部分部門和人員的調整，逐步轉移至新材料廠區(qū)致使很多檢查標準和評比標準運行長時間后，存在一些問題的同時實施起來比較困難，針對這一實際情況，對一些標準進行修改和完善，以更好的適用于各部門實際情況
6、其他工作
后續(xù)工作中我將盡快學習并熟悉三體系審核流程與需求資料，保證下半年的三體系審核工作順利進行。
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