工作計劃

時間：2021-03-28 16:12:12 工作計劃我要投稿

有關工作計劃范文匯編7篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

有關工作計劃范文匯編7篇

工作計劃篇1

　　醫院感染控制工作是醫院業務工作的重要組成部分，直接影響到醫療質量和醫療安全。20xx年，我院將進行二甲評審工作，院感工作將會迎來新的挑戰，在充分總結20xx年工作的基礎上，院感科將按醫院感染管理要求，結合醫院實際，進一步規范各項院感工作，針對上年度存在問題，圍繞“更好地做好醫院感染控制工作、防止醫院感染暴發流行、突出院感各項監測前瞻性及時效性”等問題，制訂20xx年工作計劃：

　　一、加強組織領導，建立健全醫院感染管理體系是預防醫院感染的重要前提，是進一步完善醫院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發揮委員會的領導和決策能力。

　　二、醫院感染監測：

　　1、采取前瞻性監測方法，對全院住院病人感染發病率，每月下臨床監測住院病人醫院感染發生情況，督促臨床醫生及時報告醫院感染病例，防止醫院感染暴發或流行。

　　2、每半年采取回顧性監測方法，對出院病人進行漏報率調查。減少醫院感染漏報，逐漸使醫院感染病歷報卡制度規范化。

　　3、開展目標性監測：1）手術部位感染發生率。2）留置導尿管相關的泌尿系感染發病率。

　　4、消毒滅菌效果監測及環境衛生學監測

　　5、根據《消毒技術規范》及《醫院感染管理辦法》要求，每月對重點部門的空氣、物體表面、工作人員手、消毒劑、滅菌劑、消毒滅菌物品等進行消毒滅菌效果監測。

　　6、根據《手術部位醫院感染預防與控制技術規范》和《消毒供應中心感染預防與控制技術規范》的要求，嚴格做好手術室器械的清洗、消毒和保養工作，

　　三、抗菌藥物合理使用管理：

　　根據我院“抗菌藥物合理使用實施細則及抗菌藥物合理管理辦法”，對抗菌藥物實行分級管理。每季度調查住院病人抗菌藥物使用率。督促檢驗科定期公布全院前五位感染細菌譜及其耐藥菌，為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。

　　四、加強落實執行《手衛生規范》制訂并落實醫務人員手衛生管理制度。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。

　　五、醫院感染管理知識培訓：進行全院醫務人員分層次進行醫院感染知識的培訓，主要培訓內容為感染預防控制新進展、新方法，醫院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識等。對護理人員主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的預防控制及醫療垃圾的分類收集。保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個人防護措施等。

　　六、傳染病管理：

　　按照要求搞好法定傳染病管理及腸道門診、發熱門診的管理，防止傳染病漏報及流行。尤其要加強對重點傳染病的監控與防治力度。杜絕疫情漏報而導致疫情擴散的發生。

　　七、病區環境衛生學及醫療廢物監督管理：

　　定期督查醫療垃圾分類情況，監督管理使用后的一次性醫療用品的交接回收工作，及時清理不得泄露。

工作計劃篇2

　　一.部門職責

　　二.本學期部門工作計劃

　　三.部門人員情況及分工

　　四.部門例會記錄

　　五.部門大型活動策劃.過程內容及總結

　　六.本學期部門大事跡

　　七.本學期工作總結

　　部門職責

　　文藝部是以“活躍校園文化氣氛，豐富廣大同學業余文化生活”為宗旨，積極、活潑、有效的開展各項校園文藝活動的職能部門。

　　（一）計劃、組織、協調各系學生組織的文藝和文化娛樂活動；

　　（二）與學校的文藝部保持聯系，配合學校文藝工作，反映同學們的愿望和要求，促進我院文藝工作的進步和同學們文藝素質的提高；

　　（三）發動和組織學生參加課余文藝活動。發現和培養學院的文藝活躍分子，充分發揮文藝骨干的作用，并幫助他們解決學習、生活等方面的困難；

　　（四）發揮文化載體在思想政治教育中的作用，通過寓教于樂的方式，加強對學生的思想政治教育；

　　（五）在學生中大力開展美育活動，提高學生的文藝鑒賞能力；

　　（六）負責院文工團的監督和管理工作，協助各隊負責人搞好日常訓練和活動開展；

　　（七）指導各系學生會文藝工作的開展。

　　工作理念：團結協作，積極主動，盡職盡責、開拓創新、廉潔奉獻

工作計劃篇3

　　根據酒店的整體方針，人力增援部的工作重點將圍繞①機構調整(職位設置與人員配置的重新計劃)②薪酬福利政策的調整③培訓政策的調整三方面而展開；特別是“培訓政策的調整”，人力部將作為重中之重來開展，計劃建立完善的培訓體系。

　　一、酒店職位設置與人員配制計劃

　　1)根據200年酒店總體工作思路，人力資源部將對酒店人力資源作整體的規劃，局部改變各部門的人員編制及根據總經理的思路調整個別崗位的設置；

　　2)根據200年酒店經營方向及經營項目的調整，重新制訂各部門的定編計劃；

　　3)根據200年人力資源部的工作重點，人力部將完善培訓部，設置培訓主管一職。

　　二、員工招聘計劃

　　1)員工招聘需求

　　根據200年的職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求；(詳情見《招聘需求表》《招聘計劃表》

　　2)招聘方式

　　員工級：學校招聘與社會招聘

　　管理級：內部提升、社會招聘與網上招聘

　　3)招聘途徑

　　學校招聘主要通過①應屆畢業生洽談會②分布招聘張貼③網上招聘

　　社會招聘主要通過①人才交流會②刊登招聘廣告③網上招聘

　　內部提升根據人力部制訂的提升程序操作

　　4)招聘政策

　　招聘政策將作局部調整

　　原因：(1)招聘工作具有一定難度，招聘生源不理想，招聘到的員工普遍素質不高；

　　(2)主要是酒店的吸引力不夠，試用期工資較低，住宿問題一直得不到解決，酒店提供的福利不甚理想。

　　調整：(1)取消三個月加一百的做法

　　(2)增加招聘費用，加強招聘力度，拓寬招聘途徑

　　(3)增加試用期工資

　　(4)大學生：試用期三個月，作為酒店重點培養對象，簽訂二年合同，轉正后享受社會保險，考取研究生可得酒店的學費補助。

　　(5)中專生：試用期三個月，簽訂一年內部合同，考取大學可得酒店的學費補助。

　　(6)實行“蓄水池”計劃

　　附：年度招聘計劃表

　　三、薪資福利政策調整

　　傳統的薪酬福利政策已制約著酒店的發展，員工意見也很大，也造成了員工及管理人員的流失；主要癥狀有：

　　1)工資標準混亂，各部門工作政策不統一

　　2)工資設置不合理，崗位工資不明晰，同一崗位及不同工種之間的崗位工資標準不統一；

　　3)各類補貼沒有延續性，工資政策隨意變化較多

　　4)至今沒有完善的成文的薪酬福利政策。

　　調整方向：

　　1)取消三個月加一百的規定

　　2)工資結構重新調整，基礎工資、崗位工資、浮動工資、工齡工資及各類補貼清晰

　　3)重新設計崗位標準，體現以崗擇人，以崗定薪的原則

　　4)工資與員工表現，與績效，與部門的業績等掛鉤

　　5)工資標準應整個酒店統一，工資政策各部門不應隨意變革

　　6)形成成文的薪酬福利政策

　　四、考核政策調整

　　不考核的管理、不考核的培訓只是一種形式，只是一種任務；考核是人力資源管理的必須，但目前，酒店的相關考核形同虛設，各部門“只是過一下程序”。所以，考核有必要制度化，政策化。

　　調整：1)增加新員工入職考核

　　2)每次培訓后都有考核及反饋

　　3)員工的試用期轉正考核應標準化

　　4)員工晉升已有相關程序，晉升考核需要加強

　　5)管理人員的績效考核需要建立

　　五、員工培訓政策調整

　　培訓作為的工作重點，人力部將重點開展；為避免聲東擊西，東抓一把西抓一把的零亂狀況，人力資源部將增設培訓部，設培訓主管一職，受人力部經理的直接領導，進行有效的培訓管理：完善相應的培訓體系，建立培訓檔案，制訂培訓紀律與考核制度。

　　調整：1)完善培訓體系

　　缺乏整體規劃的培訓往往事倍功半，無所成效，建立有序的培訓體系，進行有序的管理，顯得非常重要。

　　l新員工入職培訓體系

　　了解員工的基本情況---準備新員工入職培訓配套資料---擬定培訓計劃---發放新員工培訓調查問卷---執行培訓計劃---培訓后考核---建立員工培訓跟蹤表---培訓效果調查---新員工座談會---新員工到各崗位安排---跟蹤新員工崗位技能培訓---新員工試用期滿后轉正考核

　　l崗位技能培訓體系

　　其一是對新員工進行系統的培訓；其二是對在職員工進行反復的強化培訓，不斷提高

　　l優質服務專題培訓體系

　　通過多形式培訓，以提升員工的服務意識，提升酒店個性化、情感化的服務水準。

　　l領班主管晉升培訓體系

　　要求每位晉升或即將晉升領班主管都必須此系列課程的培訓，并且考核合格后才能擔任此職

　　l內部資源利用體系

　　一是酒店各部門工作技能，如酒店內部的交叉培訓

　　二是管理和服務方面的資源，利用酒店各管理資源的智慧

　　l外部增援利用體系

　　行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校、行業報刊等

　　2)培訓檔案的建立

　　培訓檔案：培訓資料檔案、培訓記錄檔案、檔案管理規定

　　①培訓資料檔案

　　專項檔案

　　新員工培訓教材、領班主管培訓教材、優質服務培訓教材等

　　各部門崗位培訓資料

　　崗位工作程序與政策

　　公共課程培訓照料

　　交叉培訓資料、崗位知識培訓資料

　　外部培訓資料

　　酒店方面的書籍、音像出版物等，分類編號登記

　　②培訓活動檔案

　　培訓活動記錄檔案

　　各類試題檔案

　　員工培訓跟蹤表

　　③檔案管理規定

　　3)培訓紀律與考核制度

　　新員工入職培訓制度

　　只有通過入職考核才能錄用

　　領班主管培訓制度

　　只有接受專題培訓的領班主管才能晉升或轉正

　　優質服務培訓管理制度

　　只有經過培訓并考核合格，才能參加優秀員工評選

　　崗位培訓管理制度

　　沒有完成崗位系列培訓的員工沒有資格申請轉正

　　公共課程培訓管理制度

　　培訓活動管理制度

工作計劃篇4

　　一、個人定位

　　通過深入調研，針對××五個市場，我認為應從以下幾個方面進行定位：

　　一是加強公司管理，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰，公司的各項管理應該更加精細化，用標準化、流程化的業務模式統一規范采購和經營的各個環節，最大限度的降低辦公成本。為了培養穩定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購，保證提供的產品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩定牢固的供求關系。

　　二是加強銷售管理，積極開拓市場。通過幾個分公司的業務情況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設的深入和擴展，國家對西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下，側重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業務，為將來進一步拓展××業務做好準備;××場緊靠××地區，高新技術企業林立，設備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產品的質量要求和個性化標準將給業務拓展帶來更高的挑戰。應鎖定高附加值鋼鐵產品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產品。

　　三是加強采購管理，降低采購成本。個人認為，作為××、××兩個市場應該重點以鋼鐵產品的采購為主，根據市場的形勢、國家政策的調整和區域基本建設的投入，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產品的采購，在保證數量和質量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經營達到利益最大化。

　　二、工作計劃

　　××年是國家××規劃的第一年，按中國的發展模式，明年國家在建設上會有一定的啟動。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作：

　　一是搞好資源采購，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優勢，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩定，充分發揮各地市場的優勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節奏，市場好轉的時候，使倉儲成為公司的'蓄水池，市場啟動時為公司創造可觀的利潤。

　　二是加強市場調研，抓好物流和合同的跟蹤。進一步加強對市場的調查研究，既要掌握鋼廠資源生產的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環節都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發展和利潤的增長盡一份自己的責任。同時，加強××商務部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發貨、與鋼廠結算等各環節的工作。

　　三是加強內部管理，提高全員整體素質。注重員工素質培育，加強全員業務素質培訓，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓與實際業務相結合，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進一步強化內部管理，提高全員整體素質，努力建設一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。

工作計劃篇5

　轉眼間本學期已經結束了，新的學期即將開始，隨之而來的，三月份的工作也將慢慢的展開，三月份是一個活動月，我部門將會繼續為各部門做好宣傳工作，做好院里布置下來的任務，同時，我們部門也會相應的展開一些活動來豐富同學們的業余生活。所以，宣傳部三月份計劃如下：

　　一、活動名稱：制版

　　活動時間：三月份

　　活動地點：鐵英校區

　　主辦單位：電子工程系宣傳部

　　參與人員：宣傳部全體成員

　　活動內容：制作宣傳板讓各部門舉行的活動更加清晰詳細的展現給全

　　校同學，讓同學們更加充分的了解各項活動的相關事項，并積極的參與到活動中去。

　　二、活動名稱：做海報

　　活動時間：三月份

　　活動地點：鐵英校區

　　主辦單位：電子工程系宣傳部

　　參與人員：XX屆全體學生

　　活動內容：春天是一個萬物復蘇的季節，也是為了歡迎大家重返校園，

　　宣傳部決定以春為題制作海報（一班至少兩份），讓同學們通過自己的眼睛感受身邊

　　春的氣息，再通過自己的手，去描繪在他們眼中的春天。

　　三、活動名稱：掛條幅

　　活動時間：三月份

　　活動地點：鐵英校區

　　主辦單位：電子工程系宣傳部

　　參與人員：宣傳部全體成員

　　活動內容：為歡迎大家返校，宣傳部準備掛上條幅，讓同學們在進校園

　　的時候有一個愉快的心情，開始新的學期。

　　以上各項為宣傳部三月份的主要工作，三月份宣傳部還將不定期的舉辦一些小的活動來使同學們的業余生活更加豐富，讓同學們更加主動積極的融入到校園這個大的生活環境中去，增加同學們的凝聚力。無論活動舉行的多或是少，宣傳部都會認真負責得去對待，爭取將各項工作做到最好。

工作計劃篇6

　　隨著新一學年來臨，我們再次進入了緊張而又有序的工作與學習中。為了讓班級充滿活力與創新，讓每一位學生都得到盡可能的全面發展，也為了使新學期班級工作再上一個新臺階，特制定以下計劃：

　　一、班級情況簡介

　　本班在上學期15名學生的基礎上，又迎來了一名留級的學生，共16人，壯大了班級隊伍。經過三年的在校學習和生活，大部分學生都已形成了一些好的行為習慣，但也有一些學生自制力差，沒有養成良好的行為習慣。四年級又是小學階段很重要的一個時期，學生思想波動比較大，也是最容易出現問題的階段，做好學生的思想工作就顯得尤為重要。

　　二、本學期目標：

　　1、建立書香班級

　　2、重點抓學生的常規教育和行為習慣養成教育，使學生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛生的好少年，從而抓好班級的紀律。

　　三、具體措施和做法

　　（一）創建書香班級

　　1、班級布置，營造讀書氛圍

　　由于教室由二樓搬到了三樓，新教室墻面、地面破損嚴重，開學初進行了全面清掃、布置，在墻上設立了評比欄、圖書閱讀角等。為學生營造一個良好的讀書氛圍。

　　2、利用晨會，誦讀經典，開展系列教育。

　　3、指導本班學生的課外閱讀，培養他們良好的文化底蘊。

　　4、利用班會開展“講故事比賽”、“默寫古詩比賽”、“知識競賽”等。

　　5、開展“一支筆隨身帶”活動，提高學生的書面語和與人溝通交流的能力。

　　（二）常規教育

　　1、充分利用班隊會和晨會的時間學習《小學生守則》和《小學生日常行為規范》，并在日常學習的過程中讓學生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學生養成良好的學習和生活習慣。并對表現不夠好的學生，及時進行點撥、指導，加強教育。

　　2、利用升旗儀式、班會，加強學生的德育教育。通過主題班會，使學生懂得做人的道理，培養其愛國主義情感。同時，讓學生在各種活動和勞動中學會合作，學會生活。

　　3、充分發揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學生的榮譽感，使學生心中有他人、有集體。比如:利用開門紅評比活動，對學生進行思想行為教育。

　　4、繼續利用晨會、集會、墻報等多種形式加強開展安全知識教育。配合學校做好消防演練，學習自護知識，增加安全意識。

　　5、學習“一日常規”，培養學生養成良好的行為習慣。

　　（三）在學生中培養競爭意識，培養“你追我趕”的比學風氣

　　加強新學期教室環境布置，如設立評比欄。不僅能調起學生對學習的興趣，而且在競爭中學生們還能更大發揮他們的潛能。同時，使自己養成良好的行為習慣。做好后進生及其轉化工作。鼓勵學生大膽創新，勇于表現自己，積極參加學校活動，對在文娛方面表現突出的學生，鼓勵他們在學好專業課的同時，多參加校內外活動，把班級氣氛搞得更活躍。

　　（四）家校共育形成教育合力

　　定期召開家長會，向家長匯報孩子在校表現，并充分利用校訊通與家長溝通交流，爭取家長的配合，形成教育合力。

　　四、活動安排：

　　三月：學生入校常規教育；學習《小學生禮儀常規》、《小學生日常行為規范》；加強學生日常行為規范；學生升旗活動和兩操規范；進行家訪，力爭做好家校溝通與合作。

　　四月：加強文明禮貌教育；文明行為規范知識競賽；競選“文明小標兵”。

　　五月：開展“勞動最光榮”主題班會；競選“勞動小標兵”；各項安全知識和小常識的學習，通過小組競賽等形式開展教育。

　　六月：慶祝“六一”兒童節活動；安全教育周活動；繼續家訪。

　　七月：期末總復習；期末考試。