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醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃（精選10篇）
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編整理的醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 1
為了認(rèn)真貫徹黨的十八大及十八屆四中全會(huì)精神，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件，使其在業(yè)務(wù)、管理、行政職能上得到進(jìn)一步提高。根據(jù)縣衛(wèi)生局《城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工作實(shí)施方案》文件精神和《中醫(yī)院對(duì)口支援工作實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，制定20xx年對(duì)口支援工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)環(huán)境和提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力為目標(biāo)，將城鄉(xiāng)對(duì)口支援與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來，通過對(duì)口支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院，開展義診、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、捐贈(zèng)藥品、健康巡講等活動(dòng)，不斷提高衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，發(fā)揮衛(wèi)生院作用，為人民群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，確保群眾“病有所醫(yī)、病有良醫(yī)”。
二、重點(diǎn)工作
(一)服務(wù)百姓義診健康快車行動(dòng)。
定期到下夾河鄉(xiāng)各村進(jìn)行義診活動(dòng)，基本解決基層群眾找專家難、找專家看病更難的問題，尤其解決一些常見病、多發(fā)病和一些疑難雜癥及合理用藥、科學(xué)康復(fù)的問題。通過組織專家到基層開展義診服務(wù)，減少群眾診療費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)“活動(dòng)機(jī)制健全、義診不走形式、百姓得到實(shí)惠”的目標(biāo)。
(二)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援。
通過“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對(duì)口支援工程”的實(shí)施，突出下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)藥特色診療服務(wù)，支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)。通過專科建設(shè)，引導(dǎo)我院中醫(yī)藥資源下沉基層，提升下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。爭(zhēng)取用一年的時(shí)間完成中醫(yī)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)門診量同期相比提高5%的目標(biāo)。
（三）百名醫(yī)師對(duì)口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工程。
通過實(shí)施“百名醫(yī)師對(duì)口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工程”，以傳、幫、帶形式培養(yǎng)基層臨床實(shí)用性人才，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批能為老百姓解決實(shí)際問題的醫(yī)務(wù)人員。具體做法為：挑選15名有臨床經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)業(yè)醫(yī)（護(hù)）師為指導(dǎo)老師，固定駐點(diǎn)一年進(jìn)行幫扶帶教，主要形式以帶教、講座等形式為主。
三、工作目標(biāo)
（一）主動(dòng)與受援單位聯(lián)系，了解人員需求情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全意識(shí)，規(guī)范診療行為。
（二）通過義診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)提高受援單位對(duì)農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)能力，提高管理水平，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，切實(shí)解決看病難、看病貴問題，逐步實(shí)現(xiàn)“大病在醫(yī)院、康復(fù)在基層、小病不出村”的目標(biāo)。
（三）繼續(xù)做好對(duì)口幫扶中醫(yī)科建設(shè)工作。
（四）20xx年在前兩年的基礎(chǔ)上，達(dá)到鄉(xiāng)衛(wèi)生院相關(guān)人員掌握15項(xiàng)中醫(yī)適宜技術(shù)和常見病中醫(yī)診療規(guī)范的目的，在中醫(yī)診療農(nóng)村常見病、多發(fā)病方面有進(jìn)一步的提高，爭(zhēng)取在20xx年門診人次增加5%。
四、幫扶內(nèi)容
（一）每月舉辦醫(yī)療培訓(xùn)講座。今年計(jì)劃培訓(xùn)中醫(yī)診療規(guī)范、中醫(yī)適宜技術(shù)等內(nèi)容，提高受援單位的管理能力和業(yè)務(wù)能力。
（二）每月定期到受援單位進(jìn)行中醫(yī)診療指導(dǎo)和義診活動(dòng)。在開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣和常見病診治方面進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高受援單位的中醫(yī)藥服務(wù)能力。
（三）免費(fèi)安排受援單位2-4名醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高人員隊(duì)伍素質(zhì)。
（四）開展免費(fèi)捐贈(zèng)藥品活動(dòng)，并力所能及的'支援衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，幫助衛(wèi)生院加快建設(shè)和發(fā)展。
（五）在中醫(yī)科住院業(yè)務(wù)開展上提供力所能及的幫助。
五、工作要求
(一)“萬名醫(yī)師對(duì)口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作”的固定駐點(diǎn)人員，采取現(xiàn)場(chǎng)從事診療活動(dòng)和師帶徒的形式，傳授診療技術(shù)，師徒簽訂帶教協(xié)議書。下派固定駐點(diǎn)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作期間，必須按時(shí)到位，遵守受援單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作一律實(shí)行業(yè)績(jī)考核、目標(biāo)管理。
(二)每月參加義診醫(yī)療隊(duì)人員名單由對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組與科室共同確定，以醫(yī)療組團(tuán)隊(duì)開展工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為幫扶點(diǎn)，輻射周邊各村開展健康義診活動(dòng)。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 2
我院與基層醫(yī)院對(duì)口支援工作已經(jīng)開展三年了，三年來，雙方醫(yī)院都取得了一定成效，為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作管理辦法（試行）》和衛(wèi)生部關(guān)于《深化城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援工作，進(jìn)一步提高縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力的通知》精神，公立醫(yī)院承擔(dān)與基層鄉(xiāng)城衛(wèi)生院的對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃
一.指導(dǎo)思想
堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)，以預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療求助工作，實(shí)施與基層對(duì)口醫(yī)院的援助，對(duì)下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)、設(shè)施建設(shè)規(guī)則，加快基層醫(yī)院建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
二.成立與基層對(duì)口支援管理小組、責(zé)任、分工，設(shè)立與基層醫(yī)院對(duì)口支援聯(lián)系辦公室（科教科，專職人員（科教科欒穎）。
三.制定《與基層醫(yī)院對(duì)口支援管理制度》
四.修訂《與基層醫(yī)院對(duì)口支援管理實(shí)施方案》
五.建立對(duì)口支援單位：沈北新區(qū)財(cái)落醫(yī)院、清水醫(yī)院、中醫(yī)院、新城子街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
六 建立對(duì)口支援協(xié)助基層醫(yī)院建立健全各項(xiàng)工作制度、職責(zé)、流程，逐步提高對(duì)口醫(yī)院的基礎(chǔ)管理、醫(yī)療技術(shù)、管理水平、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)基層醫(yī)院合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大人民群眾的基本需求。
七 支援內(nèi)容
1、 提供服務(wù)：按照“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的.要求，統(tǒng)一安排醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)下基層服務(wù)支援，在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院為群眾提供醫(yī)療服務(wù)或在組織巡回醫(yī)療時(shí)，作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據(jù)基層醫(yī)院需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等服務(wù)。
2、 管理支援：我院設(shè)專門聯(lián)系辦公室設(shè)在科教科，有專人負(fù)責(zé)（科教科欒穎負(fù)責(zé)），幫助基層醫(yī)院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部、科教科、護(hù)理部、人事部負(fù)責(zé)人定期到基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
3、 人員進(jìn)修：為基層醫(yī)院提供免費(fèi)進(jìn)修，安排副主職稱人員帶教，確保基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)質(zhì)量。
4、 培訓(xùn)人員：
①支援基層醫(yī)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病、傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合我院的臨床特色，協(xié)助基層醫(yī)院開設(shè)專科診療服務(wù)，開拓新業(yè)務(wù)，推廣新技術(shù)。
②受援基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
5、 經(jīng)費(fèi)和物資支援：鑒于我院今年將搬遷新的門診大樓，有很多簡(jiǎn)單醫(yī)療設(shè)備（心電監(jiān)護(hù)儀等）和桌椅、治療器械，經(jīng)雙方院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，用于支援基層醫(yī)院（財(cái)落醫(yī)院、清水醫(yī)院、新城子街衛(wèi)生服務(wù)中心），另外，我院在力所能及的范圍內(nèi)，在人力資源和物資上給予重點(diǎn)支持，幫助對(duì)口基層醫(yī)院建設(shè)。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 3
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
提高結(jié)對(duì)幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級(jí)醫(yī)院結(jié)對(duì)幫扶全面工作，制定對(duì)口支援工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計(jì)劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報(bào)告對(duì)口支援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊(duì)開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)和要求
1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對(duì)口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2、根據(jù)受援醫(yī)院的.實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅瑤椭茉l(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員與對(duì)口支援醫(yī)院的初中級(jí)醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺(tái)，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對(duì)支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3、工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對(duì)口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級(jí)、晉升和年度績(jī)效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎(jiǎng)金待遇，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4、我院對(duì)口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計(jì)工作時(shí)間不少于6個(gè)月。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制訂本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
二、建立對(duì)口支援
建立對(duì)口支援衛(wèi)生院的工作制度，逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。
三、支援內(nèi)容
1、提供服務(wù)：按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)，或者在組織巡回醫(yī)療時(shí)作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等服務(wù)。
2、衛(wèi)生管理：派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)以及醫(yī)務(wù)人辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。
3、培訓(xùn)人員：派出人員要加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時(shí)結(jié)合我院的特色，還定期派出骨傷科和外科的.專科技術(shù)人員指導(dǎo)、幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步發(fā)展，開拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)。
4、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持；鑒于我院自身經(jīng)濟(jì)困難，只能提供很少的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持，在我院力所能及的范圍內(nèi)，主要是在病床、被褥、人力資源上支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 5
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制訂本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實(shí)施系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
二、建立對(duì)口支援
建立對(duì)口支援基層衛(wèi)生院的工作制度，逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。
三、支援內(nèi)容
（一）提供服務(wù)：按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，我院結(jié)合每個(gè)受援衛(wèi)生院的實(shí)際情況各派出3名高年資醫(yī)務(wù)及管理人員參加對(duì)口支援工作幫扶受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
（二）衛(wèi)生管理：派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助基層衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)以及醫(yī)務(wù)人辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。
（三）培訓(xùn)人員：派出人員要加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時(shí)，我院對(duì)支援醫(yī)院進(jìn)行一次病歷書寫基本規(guī)范培訓(xùn)講座，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部新頒發(fā)的.《病歷書寫基本規(guī)范》，提高病歷書寫質(zhì)量。
（四）醫(yī)療糾紛防范培訓(xùn)：學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識(shí)，有力地防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。
（五）臨床診療：派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
本計(jì)劃自制定之日起實(shí)施。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 6
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部分關(guān)于承當(dāng)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制定本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
二、建立對(duì)口支援
建立對(duì)口支援李家町鎮(zhèn)衛(wèi)生院、北鄉(xiāng)義衛(wèi)生院、道東堡衛(wèi)生院、成安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、柏寺營(yíng)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院的工作制度，逐漸提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)和綜合服務(wù)能力，推動(dòng)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。
三、支援內(nèi)容
1、提供服務(wù)：依照縣衛(wèi)生局的'統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務(wù)人員以對(duì)口支援形式在李家町鎮(zhèn)衛(wèi)生院、北鄉(xiāng)義衛(wèi)生院、道東堡衛(wèi)生院、成安鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、柏寺營(yíng)鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)，也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求展開專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等服務(wù)。
2、衛(wèi)生管理：派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療質(zhì)量管理，逐漸提升衛(wèi)生院的管理水平。
3、培訓(xùn)職員：派出職員要加強(qiáng)對(duì)常見疾病、多病發(fā)和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)，幫助被幫扶衛(wèi)生院開辟新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村診療能力。
4、在我院力所能及的范圍內(nèi)，對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 7
自從滄州市中西結(jié)合醫(yī)院對(duì)口支援工作項(xiàng)目實(shí)施以來，對(duì)我院的整體工作有了很大的促進(jìn)和提高，為了進(jìn)一步提升對(duì)口支援效果，根據(jù)我院的實(shí)際情況需要，擬從以下幾個(gè)方面開展20xx年度對(duì)口支援工作。
一、強(qiáng)化婦產(chǎn)科建設(shè)
婦產(chǎn)科在我縣范圍內(nèi)的影響逐漸擴(kuò)大，病人日趨增多；由于我院建院時(shí)間短，人員整體素質(zhì)和水平不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求，需要通過對(duì)口支援工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高服務(wù)水平，提高整體素質(zhì)。引進(jìn)先進(jìn)的治療技術(shù)如婦科微創(chuàng)手術(shù)和不孕不育疾病的治療、產(chǎn)前篩查等。
二、加強(qiáng)腫瘤科建設(shè)
腫瘤科是我縣范圍內(nèi)的空白項(xiàng)目，眾多腫瘤患者得不到規(guī)范和有效的治療，醫(yī)院擬對(duì)腫瘤病人進(jìn)行集中收治和管理，籌建腫瘤科，借助市二院成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢(shì)，提高腫瘤病人的生存質(zhì)量，填補(bǔ)縣內(nèi)空白。
三、加強(qiáng)肛腸科建設(shè)
經(jīng)過近幾年的建設(shè)和發(fā)展，我院的`肛腸科已成為滄州市重點(diǎn)中醫(yī)專科建設(shè)單位，在我縣有了一定的影響。在市二院的幫助下，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在建設(shè)周期內(nèi)，建成滄州市重點(diǎn)中醫(yī)專科并通過驗(yàn)收。
四、繼續(xù)保持骨傷科優(yōu)勢(shì)
我院骨傷科為滄州市重點(diǎn)中醫(yī)專科，是醫(yī)院品牌科室，市二院是以骨傷為主要治療疾病三級(jí)醫(yī)院，在河北省乃至全國(guó)都有很大的影響，借助對(duì)口支援工作的開展，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，使我院的骨傷科建設(shè)上更大的臺(tái)階，完成向省級(jí)重點(diǎn)專科過度。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 8
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生部門關(guān)于承擔(dān)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援、培訓(xùn)、協(xié)作等任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合我院及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，制訂本工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持和貫徹以農(nóng)村為重點(diǎn)、預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針，積極推薦農(nóng)村醫(yī)療救助工作，實(shí)施農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，加快農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
二、建立對(duì)口支援
建立對(duì)口支援閭井、茶埠、西寨衛(wèi)生院的工作制度，逐步提高衛(wèi)生院的醫(yī)療技術(shù)水平、管理水平、醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)以及綜合服務(wù)能力，推進(jìn)農(nóng)村合作醫(yī)療建設(shè)，滿足廣大農(nóng)民的基本醫(yī)療服務(wù)需求。
三、支援內(nèi)容
1、提供服務(wù)：
按照縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，派出醫(yī)務(wù)人員以掛職或下基層鍛煉等方式在閭井、茶埠、西寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院直接向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供醫(yī)療服務(wù)，或者在組織巡回醫(yī)療時(shí)作為必到服務(wù)點(diǎn)，也可根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求開展專家門診、手術(shù)指導(dǎo)、專題講座、查房、會(huì)診等服務(wù)。
2、衛(wèi)生管理：
派出醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)幫助幫扶衛(wèi)生院完善各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)管理規(guī)范，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)以及醫(yī)務(wù)人辦、護(hù)理部負(fù)責(zé)人定期到衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，逐步提高衛(wèi)生院的管理水平。
3、培訓(xùn)人員：
派出人員要加強(qiáng)對(duì)常見病、多發(fā)病和傳染病等重點(diǎn)疾病的防治工作指導(dǎo)。同時(shí)結(jié)合我院的中醫(yī)專科特色，還定期派出骨傷科和康復(fù)科的'專科技術(shù)人中員指導(dǎo)、幫助被幫扶衛(wèi)生院逐步發(fā)展中醫(yī)骨傷專科和康復(fù)科，開拓新業(yè)務(wù)、推廣新技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)村中醫(yī)建設(shè)。
4、經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持：
鑒于我院自身經(jīng)濟(jì)困難，只能提供很少的經(jīng)費(fèi)和設(shè)備支持，在我院力所能及的范圍內(nèi)，主要是在人力資源一支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 9
為全面貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院及衛(wèi)計(jì)委的決策部署，推進(jìn)我國(guó)分級(jí)診療制度的建設(shè)，提高基層醫(yī)療服務(wù)的理念與專業(yè)技術(shù)水平，盡快實(shí)現(xiàn)“大病不出縣，小病不出村”的宏偉目標(biāo)。本人現(xiàn)根據(jù)xx縣醫(yī)院泌尿外科的實(shí)際情況，擬定半年期間的幫扶計(jì)劃。
一、存在的困難
1.盡管目前xx科屬于xx泌尿外科，但僅有1名副主任醫(yī)師，3名主治醫(yī)師，3名住院醫(yī)師，其中僅有2名醫(yī)師經(jīng)過三甲醫(yī)院泌尿外科的培訓(xùn)。現(xiàn)病房收住患者中大部分為肝膽疾病患者，泌尿外科疾病患者相對(duì)較少。
2.泌尿外科基礎(chǔ)理論知識(shí)薄弱，即使對(duì)泌尿外科較常見的前列腺增生癥、泌尿系結(jié)石的診治也并不規(guī)范；泌尿系腫瘤病人較少。
3.目前科室有前列腺電切鏡2套，但均存在顯像不清晰、轉(zhuǎn)向不靈敏等操作問題；腹腔鏡設(shè)備及操作器械1套，能滿足基本泌尿外科腹腔鏡手術(shù)。現(xiàn)無膀胱鏡及輸尿管鏡設(shè)備，無法開展膀胱鏡檢查、輸尿管鏡檢查及操作。
4.抗生素應(yīng)用不規(guī)范，I類切口的手術(shù)均使用抗生素，抗生素基本聯(lián)用；
5.既往腎、輸尿管鏡結(jié)石，腎囊腫手術(shù)均請(qǐng)外院專家來院手術(shù)；腎臟腫瘤、腎上腺腫瘤手術(shù)基本未開展。
6.疑難病例討論及科主任查房制度不規(guī)范、不健全。
二、幫扶具體措施
1.每月在科室進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，對(duì)泌尿外科常見病的`正規(guī)診療進(jìn)行培訓(xùn)；
2.每周安排上2天門診，指導(dǎo)進(jìn)行正規(guī)的泌尿外科門診查體；
3.與CT室、B超室等其他醫(yī)技科室加強(qiáng)溝通、協(xié)作；
4.每月對(duì)泌尿科相關(guān)抗生素的使用進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、培訓(xùn)與管理；
5.加強(qiáng)泌尿外科手術(shù)技術(shù)的培訓(xùn)，積極參與泌尿外科手術(shù)，對(duì)于把握性較大的手術(shù)可以獨(dú)立開展，對(duì)于復(fù)雜、難度較大的手術(shù)，邀請(qǐng)我院泌尿外科專家進(jìn)行手術(shù)。
6.病例討論中，規(guī)范主管醫(yī)師匯報(bào)病例、提出問題及其他醫(yī)師有針對(duì)性地分析問題的能力；
7.加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，每2周安排一次專門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課，由本院醫(yī)務(wù)人員查閱資料后引出主題，科室主任與我院專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與深入討論；
8.完善科主任查房制度，每周安排一次科主任查房，由各主管醫(yī)師負(fù)責(zé)規(guī)范的病例匯報(bào)、體格檢查及得出初步診斷，主任根據(jù)病史、查體及現(xiàn)有的檢查提出指導(dǎo)性意見；
9.積極參與醫(yī)院安排的下鄉(xiāng)義診。
三、達(dá)到的目標(biāo)
1.切實(shí)提高外科醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論與業(yè)務(wù)能力；
2.提高本科室醫(yī)師處理門診泌尿外科病人的能力；
3.提高本科室醫(yī)師對(duì)泌尿外科常見病、多發(fā)病的診治能力及基本手術(shù)操作技能；
4.I類切口的小手術(shù)盡量避免使用抗生素,污染、清潔-污染手術(shù)要避免聯(lián)合使用抗生素，且降低抗生素使用頻率與時(shí)間；
5.能獨(dú)立開展一些發(fā)病率較高的泌尿外科III手術(shù)，如腹腔鏡腎囊腫去頂減壓術(shù)，經(jīng)尿道膀胱腫瘤電切術(shù)等；
6.規(guī)范化疑難病例討論制度與主任查房制度；
7.提高外科醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力與理論水平；
8.提高全院醫(yī)務(wù)人員與普通民眾對(duì)泌尿外科疾病的認(rèn)識(shí)。
醫(yī)院對(duì)口支援工作計(jì)劃 10
一、工作目標(biāo)
通過開展對(duì)口支援工作，提高受援醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平，為當(dāng)?shù)厝罕娞峁└觾?yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
二、支援醫(yī)院與受援醫(yī)院
支援醫(yī)院：xx醫(yī)院
受援醫(yī)院：xxx醫(yī)院
三、工作內(nèi)容
醫(yī)療技術(shù)支援
選派經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)療專家定期到受援醫(yī)院開展坐診、查房、手術(shù)指導(dǎo)等工作，幫助受援醫(yī)院提高醫(yī)療技術(shù)水平。
開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，通過遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等方式，為受援醫(yī)院提供技術(shù)支持。
人才培養(yǎng)
接收受援醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為其提供免費(fèi)的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。
在受援醫(yī)院舉辦各類學(xué)術(shù)講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。
科室建設(shè)
幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，完善科室管理制度和工作流程。
結(jié)合受援醫(yī)院的實(shí)際需求，協(xié)助其開展新的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)項(xiàng)目。
醫(yī)院管理
向受援醫(yī)院傳授先進(jìn)的醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助其完善醫(yī)院管理體系，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
四、工作安排
準(zhǔn)備階段:
雙方醫(yī)院進(jìn)行溝通協(xié)商，確定對(duì)口支援的具體內(nèi)容和工作方案。
成立對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。
實(shí)施階段:
按照工作方案，逐步開展醫(yī)療技術(shù)支援、人才培養(yǎng)、科室建設(shè)和醫(yī)院管理等工作。
定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工作方案。
總結(jié)階段:
對(duì)對(duì)口支援工作進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)估工作成效。
建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固對(duì)口支援工作成果。
五、保障措施
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由雙方醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)組成的對(duì)口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。
明確工作責(zé)任
將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體科室和人員，確保工作落實(shí)到位。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
建立定期溝通機(jī)制，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。
強(qiáng)化考核評(píng)估
對(duì)支援工作進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)估，將工作成效與醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效掛鉤。
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