醫院工作的匯報材料
無論在學習或是工作中，匯報的應用范圍越來越廣泛，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統的分析、研究后報告給上級領導，是不是有很多人都曾經或正在為寫匯報而發愁？以下是小編為大家收集的醫院工作的匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫院工作的匯報材料1
各位領導和專家：
首先感謝各位領導和專家為提高我院藥事質控水平，促進我院合理用藥持續改進，對我院進行指導。
現對我院在臨床合理用藥方面所做的工作匯報如下：
一、健全建立合理用藥管理組織
建立藥事管理與藥物治療學委員會及下設的相關的藥事管理小組：抗菌藥物管理小組、合理用藥督導小組、麻醉精神 藥品管理小組和藥品不良反應監測領導小組。組織結構合理，職責明確：藥事管理與藥物治療學委員會負責起草建立相應的工作制度、操作規程，藥劑科組織具體實施。
剛剛籌備成立的臨床藥學室，辦公區域、配備人員、各項規章制度等已經初步成型，工作逐漸步入正軌。并在東營市人民醫院等上級醫院幫扶下著手培養臨床藥師，臨床藥師負責處方和病歷的點評，參加科室查房。并按照要求專門配備了合理用藥軟件和處方點評軟件，及時全面進行處方對病歷進行點評。
二、嚴格限制大處方，嚴格控制藥品用量
建立藥品遴選制度，遵循“一品兩規”要求，確定醫院的基本藥品供應目錄，制定醫院的《藥品處方集》和《基本用藥供應目錄》，臨床使用的藥品由藥劑科統一采購供應，基本藥物和常用藥品通過平臺采購，非基本藥物和常用藥品通過衛計委統一議價采購。鼓勵優先使用基本藥物和醫保藥物，使用貴重藥品、醫保患者使用自費藥品必須征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書。
按照處方管理辦法的規定嚴格門診醫生的處方量，門診處方量嚴格限制在7日用量，急診處方不超過3日用量。按照處方點評制度，每月對門急診處方以及醫囑進行點評，對不規范處方、不適宜處方進行干預�？咕幬锊v進行專項點評，點評結果定期公示，發現個別醫生和科室用藥超常，要求當事醫生作出說明。對不合理處方、大處方，按照醫院規定當月對責任人進行扣發績效工資、處方公示，情節嚴重的對責任人進行誡勉談話。院長分別與各個臨床科室負責人簽訂責任狀，要求科室的藥占比要控制在一定的范圍之內，低于或超出規定的按照比例給予相應的獎懲。
三、進行單品種用藥總量監控
建立藥品用量動態監測與超常預警制度，醫院藥劑科每季度對本院單個品種用藥總量進行排序，統計分析藥品銷量居前十位報臨床合理用藥督導小組并進行公示、分析，認定為明顯不合理的品種給予藥品經銷商提出預警，嚴重的或者預警后不予改正的將該品種更換經銷商和生產企業，直至撤出醫院銷售，并對使用不合理藥品品種的科室給予警示。
四、落實《抗菌藥物臨床應用管理辦法》，提高抗菌藥物臨床合理應用水平
成立醫院副院長任主任委員的抗菌藥物管理小組，并制定章程，明確職責，對抗菌藥物的不合理使用有檢查、干預和改進措施�？咕幬锕芾硇〗M定期對全院抗菌藥物臨床應用進行監測與評價。制定抗菌藥物臨床應用和管理實施細則和抗菌藥物分級管理制度，有抗菌藥物臨床應用和管理實施細則、抗菌藥物分級管理制度，特殊管理的抗菌藥物臨床應用評價標準和審批程序，保證臨床應用合理。院長與各個臨床科室負責人簽訂責任狀，要求科室的抗菌藥物使用比例控制在一定的'范圍之內，質控部門通過病歷檢查、處方檢查等形式定期進行質量管理，根據衛生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》的要求進行抗菌藥物合理使用專項督查，定期對住院病歷和門診處方進行合理用藥分析，每月抽查住院病歷、門診處方，對于不合理用藥的病歷、抗菌藥物超出規定使用比例的按照規定進行處罰。20xx年上半年全院門診抗菌藥物使用率19%，住院使用率44.1%，i類手術切口抗菌藥物使用率21.2%，每百人次抗菌藥物使用強度（ddds）控制在38左右。
五、落實《麻醉 藥品和精神 藥品管理條例》，規范特殊藥品管理
定期在醫院組織醫師和藥師的麻醉 藥品和精神 藥品使用知識和規范化管理的培訓，未經培訓考核不予開具和調配麻、精藥品處方權限。對高濃度電解質、化療藥物等高危藥品及易混淆的藥品有標識和貯存使用方法的規定。對包裝相似、聽似、看似藥品、一品多規或多劑型藥物的存放有明晰的警示標識。
六、實施藥品不良反應和用藥錯誤報告制度，加強藥物安全性監測
醫院依據《藥品不良反應報告和監測管理辦法》等法規成立了以業務院長為首的藥品不良反應監測領導小組，建立不良反應與藥害事件監測報告管理的制度與程序，配發了相應的獎懲制度，把做好藥品不良反應監測工作，納入了對科室年終工作目標考核的主要內容。藥品不良反應監測領導小組負責我院所用藥品不良反應的收集、記錄、調查、分析、評價、處理、上報工作，開展內部宣傳和培訓工作，并及時在醫院內網發布藥物預警信息，使醫務人員及時掌握藥品不良反應信息。
通過以上內容的匯總和這幾年的實際的工作的經驗，我們認為我院臨床合理用藥，得益于以下兩個方面：
1、領導重視：
藥事管理與藥物治療學委員會、抗菌藥物管理小組等重要的藥事組織，都由院長任主要領導，一把手親自抓。早在實行藥品零差價以前，醫院領導就著手控制藥品費用，減少藥品支出的不合理增長；實行藥品零差價和社保費用控制以后，更是將藥品和耗材費用的控制作為控制醫療成本的主要手段，通過持續不斷的治理，醫院的藥占比持續下降，今年上半年全院藥占比降至31左右。
2、軟件支持：
醫院his系統中的院長查詢系統可以幫助院長隨時查看各個科室各項費用的統計、明細；醫務科可以隨時調用查看每個科室、醫生的運行病歷，對不合理的病歷書寫和用藥做到即時監控；抗菌藥物權限管理設定了每位醫生的抗菌藥物權限，對于超出權限的處方和醫囑提出警示；合理用藥軟件內嵌藥品說明書，凡是醫生在開方或下達醫囑時出現超量、藥品相互作用時系統給予提示，最大程度地避免藥物的不合理應用。
最后，懇請貴院領導和專家對我院的合理用藥工作提出寶貴意見，幫助我院的藥事工作做出改進，謝謝。
醫院工作的匯報材料2
市衛生局黨委：
一年來，我院高度重視黨建工作，認真按局黨委黨建工作任務抓落實，在局黨委正確領導下，在院黨政班子帶領下，通過各支部全體黨員、全院黨務工作者、相關科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項黨建工作任務，確保醫院中心工作的完成和醫院的發展，取得可喜成績。現按照局黨委“關于做好黨建工作匯報準備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個方面具體匯報如下：
一、黨建工作開展情況
�。ㄒ唬┩晟浦贫�、落實責任、上下齊抓黨建工作
抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：
1、抓制度建設。
抓制度建設首要的是抓黨建責任制的落實。為此20xx年醫院根據實際制定并下發了“中共xx醫院委員會關于落實黨建工作責任制的實施意見”，從指導思想、工作目標、工作內容、工作措施等幾方面對抓黨建工作給予進一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責任人，黨委分管領導是抓全院黨建工作的直接責任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實黨建工作責任制中，要不斷健全完善激勵措施，通過與領導班子和干部考察相結合、與年度工作目標責任考核相結合、與作風建設和效能建設相結合等，嚴格獎懲來強化責任，推動工作落實”。此外黨組織在認真執行“三X一課”基礎上，還建立了以下制度：
一是例會制度。院黨委會隨時研究黨建工作。每半年召開一次匯報會，聽取各支部黨建工作情況匯報，部署黨建工作任務。
二是定期報告制度。每半年向局黨委匯報一次黨建工作。黨委主要領導年度述職要把抓黨建工作作為一項重要內容。
三是黨建研究制度。每年要確立一個黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實際的黨建工作思路、方法。
四是黨建聯系點制度。建立院班子黨員領導干部黨建工作聯系點制度，定期深入各支部指導黨建工作，開展調查研究，幫助支部和群眾解決實際問題。每年到聯系點檢查指導工作不少于2次。
五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機抽查相結合的方式對黨建工作進行督促檢查，發現問題及時解決，并通報檢查情況。
2、抓學習實踐科學發展觀活動
根據中共中央的統一部署，我院領導班子和全體共產黨員從20xx年三月起參加了全黨第二批科學發展觀實踐活動。在市衛生局黨委的正確領導下，經過全院上下的共同努力，我院的學習實踐活動取得了較好成績，基本達到了“黨員干部受教育，科學發展上水平，人民群眾得實惠”的目地。重點做了以下工作：
�。�1）深入學習調研，解放思想，轉變觀念。
根據市衛生局深入學習實踐科學發展觀活動動員大會精神，我院積極行動，召開黨委專題會，成立了“深入學習實踐科學發展觀領導小組”，明確工作內容和職責。首先多渠道加強輿論宣傳，其次是醫院和各支部認真開展理論學習，最后是學習調研過程中堅持學以致用，深入開展解放思想大討論，結合實際推進醫院重點、難點工作。
（2）認真分析檢查，搞好評議，思考整改。
分析檢查階段一開始，院黨委和學習實踐活動領導小組辦公室將征求意見作為做好分析檢查階段工作的關鍵，采取積極措施，將征求意見貫穿于整個分析檢查階段始終，在專題民主生活會、分析檢查報告和群眾評議三個環節都廣泛聽取了各方面的意見建議，經過認真梳理匯總，共歸納出16條具有全局性的突出問題，形成有分量、有針對性、高質量的分析檢查報告，并反饋到院黨委以及相關部門和科室。
�。�3）推進機制創新，制定方案，解決問題。
首先，對查找出來的問題進行認真分析和歸類，把重點整改的問題和需要完善的制度明確為具體項目，一項一項列出來。尤其要把應對當前經濟困難、加快災后恢復重建、促進經濟平穩較快發展急需解決的重點問題以及群眾反映強烈的突出問題納入整改落實項目。比如，歷時七年的23戶職工房產證問題、單身樓水電改造、機關服務效率等問題得到了初步的解決，受到了職工的好評。
其次，建立健全整改落實責任制，逐項明確責任領導和承辦科室，把整改責任落實到人。整改落實方案在全院范圍內公布，作出整改落實的公開承諾。整改落實情況向黨員和干部群眾通報，自覺接受監督。目前除受客觀條件限制外的所有整改任務均以完成。
3、抓黨組織建設
一是抓班子建設。按照“四好”標準加強班子建設，首先圍繞民主團結和議、決策機制的形成，建立完善各種制度，培育民主氛圍，從制度上杜絕個別人或少數人說了算和不民主、不團結事情發生；第二抓職責職能履行和監督制約機制，班子分工明確，職責清楚，強化各自職責履行的同時，更注重黨委班子協調、黨政班子配合，定期溝通，實現“分工不分家”。同時大力加強監督制約機制的形成，圍繞群眾監督，黨內監督，抓院務、黨務公開建設，職代會、紀檢監察職能保障建設以及各種溝通交流渠道的建設，重大決策交職代會討論，嚴格按院務、黨務公開規定向全院規范公開一切事務，紀委參與各種管理決策組織，這些使黨政班子既能充分履行職責，又能置身于黨員、群眾的監督中；第三抓勤政廉潔和個人素質的提高，除抓好黨委民主生活會外，還要求班子成員要不斷的學習、實踐和總結，在保持清正、廉潔中鑄就自己的政治覺悟。
二是抓支部建設。配備完整的支部班子，注意吸收年輕的黨員業務骨干進入黨務干部隊伍，增強我院黨務工作的生機和活力。注意有針對性的對黨務干部進行培訓，提升黨務干部的工作技能，保證各支部日常工作規范、有序、活躍，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。
三是抓“創建基層黨建示范點”的帶動作用。去年我院病區支部認真開展了創建基層黨建示范點工作，創建做到有規劃、有落實、有創新（創建“xx”品牌、創建支部紀刊），受到上級組織的認可和表揚，在我院支部建設中充分發揮示范和帶動作用。
4、抓黨員隊伍建設
通過抓日常組織生活，黨員教育，民主評議黨員來加強黨員隊伍管理；通過嚴把黨員“入口”關，積極穩妥的發展黨員來保障質量；通過抓“雙向培養”工作來不斷改善和提高黨員隊伍整體素質，09年醫院共發展10名業務骨干入黨。
5、抓懲防體系和黨風廉政建設責任制的落實
院黨委高度重視和認真抓好懲防體系和黨風廉政建設責任制的落實，切實承擔起反腐倡廉建設主體責任，結合實際制定和下發我院《懲防體系任務分工表》、《年度黨風廉政建設和糾風工作任務分工表》、《建立健全懲防體系20xx－2012年工作規劃》實施意見，并把反腐倡廉納入醫院20xx－2020年發展規劃中，在制定20xx年行政工作計劃時，將執行黨風廉政建設和反腐倡廉各項工作做為具體措施納入計劃，黨委年度計劃中明確要求保證完成廉政建設各項年度目標任務，采取有效措施將廉政建設納入醫院目標管理、院務公開目標管理和黨務公開工作中，做到了與醫院發展和中心工作同部署、同落實、同檢查。通過“抓組織領導、抓黨風教育、抓責任分工、抓檢查評估、抓制度建設”等教好的完成全年任務。
6、抓黨建宣傳工作
我院采取多渠道多形式加強黨建宣傳工作，通過在門診顯要位置設置“黨建工作宣傳專欄”、在院區主要通道設置“黨務公開欄”、召開黨建專題工作會、辦黑板報、編發黨建簡報、懸掛橫幅等形式，宣傳黨建的各項工作進展、各種活動情況、各種制度執行、各項決定決議、組織發展情況等，讓黨員關心黨建，讓群眾關注黨建，從而形成合力抓黨建。
�。ǘ┮幏队行�，加強監督，嚴格干部選拔和管理
醫院十分重視干部工作，力爭選出德才兼備的管理干部。09年醫院雖然沒有新選拔干部，但在之前的干部選拔中，認真執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格按《條例》規定的條件、程序來公開、公平、透明的選拔任用干部，既采用過“公開選拔、競爭上崗”，也采用過“民主推薦，集體醞釀”，至目前，未出現過大的偏差，也無“問題干部”出現。
在干部管理上主要通過：
一是制度管人，完善各部門干部工作職責和制度，明確工作內容，規范決策及用權行為，讓干部“有權干事，無權謀私”；
二是教育樹人，通過日常教育，專題教育，廉潔教育和各種談話來加強對干部的引導、關心和幫助，達到教育樹人的目的。
三是監督制人。充分發揮各監督主體的職能，通過上級監督，紀委監督，院務黨務公開民主監督，暢通群眾信訪渠道發揮群眾監督等，看干部是否嚴格執行制度，是否認真履行職責，在履行職責時是否規范用權行為，達到激勵干部、監督權力的目的。
在干部培訓上，主要采用三種形式：一是請人來院進行集體培訓；二是個別安排外出培訓（只要有機會就開綠燈）；三是指定學習任務自己培訓；通過加強對干部教育與培訓的結合，幫助干部提高自身素質和能力，努力達到黨和人民的要求。
�。ㄈ┲匾暼瞬�、關心人才，全力發現和培養人才
多年來醫院高度重視人才工作，明確提出“人才”是我院的第一生產力，盡醫院所能全力培養人才，抓好人才工作。一是有健全的組織機構，來專門負責抓人才工作。二是制定出符合醫院實際和發展需要的人才規劃和考核辦法，來發現、培養、考核人才。三是經費保障，每年按計劃核定拔出固定人才培養經費，保證人才培養落到實處。近三年來，年均外派學習進修人員66人次/年，年均發表各種論文40篇/年，市級以上科研立項2項，有2項科研獲獎。通過以上工作，醫院人才培養取得明顯成效。目前人才梯隊初步形成，結構趨于合理，全院148名醫護人員中，副高以上職稱28人，中級38人，初級82人，大專以上文憑94人，占63%。
醫院目前推薦了1名衛生人才工作聯絡員，及時宣傳、上報、對外聯絡我院有關人才工作信息。
�。ㄋ模╆P心老干部，敬重老干部，認真抓好老干部工作
我院關心老干部，敬重老干部，認真全面落實老干部應該享有的各種待遇：老干部報刊雜志的征訂、護理費的調整、電話費的報銷、一個月生活費的增發、活動費及特需費的發放、療養和各個節日慰問老同志在我院均得到了落實，從精神和物質兩方面都給予老干部極大的關愛，讓老干部能幸福的安享晚年。
二、第一責任人履職情況
抓好基層黨建，關鍵在各級黨的書記。為此我認為，黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。實行基層黨建第一責任人制度，是鞏固擴大共產黨員先進性教育，是鞏固擴大科學發展觀實踐活動成果，是大力加強黨的思想建設、組織建設的重要舉措，也是我們黨在新的歷史時期對馬克思主義黨建學說的重要貢獻。實行黨建工作第一責任人制度的關鍵在于各級書記的高度重視，領導有力，率先垂范，狠抓落實。
在工作實踐中，我和班子成員學習貫徹上級關于基層黨建工作的方針、政策和布置，主抓制訂我院黨建工作的規劃和計劃，并認真組織實施，如：院黨政班子成員對基層黨建工作明確分工，抓好基層支部黨建工作的協調和推進，班子成員以黨建促工作的調研，以指導病區支部開展“示范點”活動促全院各支部黨建工作，同時年初預算出黨建資金，作為活動經費。
通過狠抓黨建工作，認真落實“第一責任人”制度，使我們醫院基本形成“黨性強、班子和、政令通、人心齊、工作順”的局面。黨的組織建設、思想建設得到了加強。
三、取得的成效
1、保證了全年黨的重大路線、方針政策及上級組織的重大決定、決議在醫院的貫徹執行。
2、醫院班子團結、職工隊伍穩定、民主集中制得到認真執行、黨群、干群、醫患關系和諧融洽。
3、黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”管行業就要管行風的建設機制得到執行，較好完成年度任務，全年無違法違紀案件發生，無行風問題的各種投訴，病人問卷調查綜合滿意率為97%。
4、干部選拔程序規范，干部管理較好，無“帶病提拔”和違規干部發生。
5、黨建工作系統化初步形成，病區支部創建基層黨建示范點活動取得明顯成效，其創建的“xx品牌”等各項工作正穩步深入推進，深受病人、職工、黨員等各方面的認可和歡迎。
6、黨建帶工建、帶團建的格局基本形成，經費得到保障，通過開展形式多樣的`活動，促進并形成了廣大職工和團員青年健康向上、團結協作的良好氛圍。
7、圍繞中心工作抓黨建的意識不斷增強，以黨建促進中心工作從支部到全院的效果初步顯現，從支部看，如后勤支部圍繞后勤中心工作之一的洗滌中心抓思想教育，協助機制建設等，使洗滌中心業務量較上年增加37%，業務收入增加40%，洗滌質量得到各醫院的好評。從全院看：一年來較好的收治了各種傳染病患者，并得到病人和家屬的好評，完成了政府指定的中英治療艾滋病、中醫治療艾滋病項目和流感病人收治工作。
8、一年來經全院廣大黨員、干部、職工的共同努力，醫院較好完成各項工作，繼續保持省級衛生單位、省級檔案管理ⅱ標單位、市級文明單位標兵、綜合治理標兵單位、市園林式醫院、窗口文明行業、文明窗口服務單位、市級職業道德十佳標兵單位、市級文明共建先進單位、市級先進職工之家等光榮稱號。
四、存在的問題和不足
1、由于多種原因醫院黨委任屆期滿一直未能改選，現黨委班子不全，或多或少的影響了醫院的黨建工作。
2、從全院看，各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊，有的表現突出，有的起色不大；個別支部書記和黨務干部的責任心不強，工作技能不高；個別干部對黨建工作重要性認識不足，表現為“重行政輕黨務”。黨建工作責任制還需進一步強化和落實。
3、黨建工作從“看似務虛”轉變為“看得見摸得著的實在工作”，從“零散隨意”轉變為“系統規范”，從“印象考核”轉變為“有實際標準的評價”等還未形成，黨建工作內容、程序、機制等都有待完善、建立和提高，還需要付出較大、較長時間的努力。
4、黨員管理和教育還需加強，黨員整體素質還需提高，個別黨員存在“素質退化，入黨前后不一樣”的現象。
5、醫院門診醫技樓在“8、30”地震中受損，從20xx年5月搬出已閑置近一年，使醫院業務用房非常擁擠和緊張，嚴重制約了醫院老業務的運行和新業務的開展，也壓制了廣大干部、黨員、群眾想干事的熱情和多干事的愿望。
6、黨建工作創新不好，思維不活，方法不多，需要不斷的提高和努力。
五、下一步工作
1、進一步完善、明確和落實我院黨建工作責任制，真正形成黨委書記是抓全院黨建工作的第一責任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責任人，黨委分管領導是抓全院黨建工作的直接責任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作，把責任落實到人。形成由黨委統一領導，黨委委員、支部書記、支部委員各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作格局。
2、加強黨務干部培訓，努力提高黨務干部工作技能；建立和完善對黨務干部工作檢查考核的評價機制，增強黨務干部工作責任心，同時激發黨務干部干好黨務工作的熱情和動力。
3、不斷完善、豐富、建立黨建工作內容、制度和工作程序，實現我院黨建工作的制度化、系統化和規范化。
4、抓好“雙向培養”工作，加強黨員管理教育，認真進行黨員民主評議，嚴把黨員“入口”關，不斷提升黨員素質，充分發揮黨員先鋒模范作用，永葆黨員先進性。
5、保障黨建經費，探索黨建創新，深化、豐富和完善基層黨建示范點創建工作，努力把我院黨建工作提升到一個新水平，為醫院中心工作保駕護航，為醫院建設和發展提供強有力的精神動力和智力支持。
醫院工作的匯報材料3
尊敬的區衛生局領導：
您們好！
今天，您們一行來我院調研基層醫療﹑醫改工作，充分說明了各位領導關心群眾疾苦、重視基層衛生工作，我代表對各位領導的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。現就我院住院部的醫療工作及醫改工作向大家做一簡要的匯報：
一、基本情況
我院住院部（內外兒科）醫生3名（其中主治醫生1名，執業醫生2名）、婦產科醫生2名，護士6名（其中一名兼職手術室）：常用床位36張，分住院部一、二樓設置；護士站一個，設在住院部一樓。每年收治住院患者一千余人，診治門診患者三千余人次，住院手術約100臺，門診手術約400余臺，住院部其中一名醫生還兼職五官科。
二、20xx工作情況，20xx年工作思路、開展情況、目標任務及措施
過去的20xx年，在住院部醫護人員流失、員工待遇不理想的情況下，我們同樣圓滿完成了醫院的工作任務，保障了本鎮及周邊鄉鎮人民的健康，醫療事故次數為零。在開啟的20xx年里，我們將繼續在局、院各領導的帶領下著實完成住院部的工作。在此對住院部工作及值班條件的展望：因住院部醫護人員嚴重缺少，希望能建立住院部電子病歷、簡易中心，以提高工作效率，降低醫療風險。醫護人員少，值夜班輪回快，特別是住院醫生只有3名，兩天一個夜班，若有一人休假，則是一天一個夜班，甚至是連續幾天輪夜班，工作時間長。急需增加住院部的工作人員，希望住院部（內外兒科）醫生人數能增至5名，護士人數能增至10名。最后希望在醫護工作區安裝空調。
三、重點調研內容
我院住院部從總體情況來看，基層醫改、醫療工作是平穩的`，但也存在一些問題，主要有以下幾個方面：
1、人員配置嚴重不足
住院部（內外兒、五官科）總共三名醫生，6名護士（其中一名還兼職手術室），人員配置嚴重不足，基本上是兩人的工作量由一人來完成。
2、員工待遇不理想
特別是護士，一月滿勤，工資加績效也就一千多元的收入。與其他行業部門的職工相比，體現不出專業技術人員的勞務價值，挫傷醫務人員的積極性，導致醫務人員心理不平衡。
3、藥品問題
醫改后我院執行國家基本藥物制度，需使用的藥品實行網上進購，因一些習慣性用藥、常用藥物沒有招標，外加一些藥品不能及時配送或廠家停產，導致醫院缺藥較多，嚴重影響醫療效果，給群眾就醫帶來諸多的不便。
各位領導，各位代表，以上就是我對我院醫療工作、醫改工作的情況匯報，有不完善之處請見諒，衷心希望通過這次調研能為我院住院部衛生工作及醫改工作完善相關事宜，解決相關問題，并歡迎各位領導提出寶貴的意見。謝謝！
醫院工作的匯報材料4
一、基本情況
**縣人民醫院始建于一九四九年，是一所醫療、保健、康復、急救為一體的“二級甲等醫院”和“愛嬰醫院”，是衛生部國際救援中心網絡醫院和全縣業務技術指導中心。醫院占地面積2.05萬平方米，編制床位300張，設置臨床醫技科室24個，職能科室17個，擁有核磁共振、美國GE螺旋CT、CR、乳腺鉬鈀機、腹腔鏡、超聲刀、彩超、全自動生化分析儀、多功能麻醉機等萬元以上設備230多臺件。
�。ㄒ唬┤藛T編制及結構
我院現有在職職工540人。其中衛生技術人員484人，35歲以下人員232人，35-45歲XX0人，45-55歲44人；本科學歷XX9人，大專學歷223人，中專及以下學歷55人；正高職稱XX人，副高職稱40人，中級職稱200人，初級職稱226人，其他62人。
�。ǘ┴攧者\行狀況
20xx年總收入1.XX2億元，其中財政補助收入XX89萬元，醫療收入5XX6萬元，藥品收入4176萬元，其他收入639萬元。總支出1.02億元，其中醫療支出5160萬元。藥品支出4087萬元。資產總額1.63億元，負債5655萬元。
（三）業務工作情況
20xx年門、急診人次16.3萬人次，人均次門急診費用248元；住院人次1.38萬人次，手術3000余例，人均次住院費用3794元。病床使用率達XX3%。
二、我院改革的實際情況
根據《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》等文件精神，我院在非試點醫院的情況下，堅持先易后難、以點帶面、積累經驗的原則，采取選擇性地開展縣級醫院改革項目，積極為縣級公立醫院改革和轉型創造條件、夯實基礎，通過近兩年來的摸索，取得了階段性進展。
（一）以藥品管理為突破口，加快醫藥分開改革進程。20xx年5月，我院藥品與國藥湖北股份有限公司達成5年托管協議，實行藥品集中配送，減少和規范了流通環節，降低了配送成本，切斷了醫藥商業賄賂的利益鏈，逐漸擺脫“以藥補醫”的困局，為后期醫藥分開的平穩過渡打下堅實的基礎。
�。ǘ┮钥冃Э己�、內部分配為切入點，強化醫院管理，提高職工積極性。醫院積極深化收入分配制度改革，建立以服務質量、服務數量和服務對象滿意度為核心，以崗位職責和績效為基礎的考核、激勵機制。針對過去在績效分配機制不完善的地方進行改進，建立多勞多得、優勞優酬的分配制度，采取勞務補貼等方式，加大向臨床一線、醫技等創收科室，技術含量高、醫療風險大、工作量大的工作崗位以及醫技衛生人員的傾斜力度，逐步建立起保障醫院可持續性發展的激勵機制。從20xx年上半年的運行的效果看，這種管理模式保證了醫療服務質量的提升，也激發了廣大職工的積極性，提高了工作效能。
�。ㄈ┮葬t院信息化建設為支撐，深化醫院內涵建設。今年，醫院投資350萬元，在更新和完善HIS系統的基礎上，分步實施LIS、PACS系統、門診一卡通系統、門診醫生工作站、電子病歷系統。目前，完成了項目軟硬件招標、人員培訓、硬件調試和布線工作，電子病歷試點也取得初步成效，醫院信息化系統預計將在20xx年7月份全面投入運行。
（四）以加強學科建設為重點，不斷增強醫療技術水平。為實現縣級醫院改革中提出的“大病不出縣”的終極目標，我院從學科建設、人才培養、設備更新、科研等方面齊發力。在外一科、麻醉科等已有重點專科的帶動下，又將外三科、檢驗科作為市級重點�？频膭摻▽ο�，同時還加強了眼科中心、重癥監護、血液透析、新生兒等臨床專業科室的建設。通過創優人才發展環境，創新人才發展機制，積極培養高層次人才和基礎性人才，促進學科團隊全面協調發展。加快設備更新，相繼添置了核磁共振、乳腺鉬鈀機、超聲刀等設備，今年計劃上馬DR、彩超等設備，為提升醫療質量提供強勁動力。在科研方面，我院堅持臨床與科研相結合，鼓勵科技創新和技術引進，充分發揮中西藥自制劑的特色優勢，努力為人民群眾提供安全、優質、便捷的醫療服務。
�。ㄎ澹┮詢灮⻊樟鞒虨橹骶�，提升醫院服務能力。
醫院積極開展“三好一滿意”、“醫療質量荊楚行”、“平安醫院”
創建活動，進一步健全醫療質量評價、監督、保障、培訓體系。按照醫改的總體部署，積極推進臨床路徑、優質護理服務和單病種限價服務，截止目前，已開展25個病種的臨床路徑和護理路徑（20xx年共實施432例臨床路徑），XX余種疾病的限價服務，有效規范了醫療行為和降低了單病種費用。嚴格控制藥占比，規定所有科室藥占比必須控制在38%以下，狠抓抗菌藥物臨床應用專項整治，將我院抗菌藥物從85種降到了規定的35種，濫用抗生素現象得到有效遏制。積極推行預約診療、綠色通道、靜脈藥物配制、支助中心等形式的`便民服務，通過縮短平均住院日，降低轉院率，積極控制醫療費用不合理增長，服務流程得到了明顯改善和有效優化。
(六)以堅持醫院公益性為原則，積極開展各項活動。
近年來，我院在人才、技術等方面對五家鄉鎮衛生院進行了對口幫扶，周密安排部署“兩癌”篩查、貧困地區“復明工程”、全縣公共衛生慢病師資培訓、項目督導等工作，定期組織醫務人員到邊遠山區開展巡回醫療；認真做好新農合、居民醫保工作，與太湖縣簽訂了新農合病人即時結報協議。扎實做好“三無”病人醫療救護工作，近兩年來共救護“三無”病人80余人次，涉及經費達40萬余元，促進了社會大局穩定。
三、存在的問題和建議
（一）人才引進與專業技術隊伍建設方面。按照國家的醫院人員配置標準和人力支源配置管理要求，我院醫療和護理隊伍的
人數缺口較大，但由于我院經濟基礎差、醫療基礎薄弱，在引進高端醫療人才方面毫無優勢。隨著人民群眾對醫療服務需求的不斷提升和我院退休減員以及醫院整體遷建后的投入使用（屆時住院病床將增至500-700張），未來五年我院對高學歷醫護人員的需求人數將激劇增加。而目前我院現僅有正式編制380個，缺編160個。此種情況嚴重影響了職工的工作積極性，增加了自主招聘人才的難度，也阻滯了醫院快速發展的步伐。建議政府考慮醫院業務發展和縣域實際情況重新核定醫院編制。
�。ǘ┰O備購置和更新存在的問題。大型設備的購置能力不足，政府對醫院購置、更新設備投入資金不足，設備老化后，不能滿足醫院的需求。
�。ㄈ┓⻊漳芰ㄔO存在的問題。隨著人民群眾對醫療服務需求的不斷提升，業務量急劇增加，但由于醫院人才短缺和設備的落后，服務能力嚴重不足，已不能滿足臨床就醫的需求。
（四）醫院項目建設方面存在的問題。新醫院整體遷建項目預計投資3億元，而目前僅有國家拉動內需項目資金2XX5萬元，缺口巨大。一旦資金鏈的中斷，將會嚴重影響新醫院的建設進度。因此建議各級政府在資金和政策上給予大力扶持，確保新醫院按期建成并投入使用。
�。ㄎ澹┽t院在發揮公益性方面存在的問題。醫院在社會公益事業方面，認真積極地完成各項任務，特別在救治“三無”病人和處理突發公共衛生事件等方面，投入巨大，但經費卻無人承擔。
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