安全生產工作實施方案

時間：2023-09-20 07:29:59 工作方案我要投稿

安全生產工作實施方案3篇（優(yōu)秀）

　　為了確保我們的努力取得實效，時常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的安全生產工作實施方案，歡迎閱讀與收藏。

安全生產工作實施方案3篇（優(yōu)秀）

安全生產工作實施方案1

　　為深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神和市安委會對全市安全生產工作的部署要求，進一步全面排查、消除農業(yè)安全生產隱患，確保歲末年初和元旦、春節(jié)期間農業(yè)生產平穩(wěn)有序發(fā)展，決定在全市范圍內開展農業(yè)安全生產大檢查工作并制定本方案。

　　一、總體目標

　　牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面、深入、細致開展農業(yè)安全生產大檢查，嚴格落實農業(yè)安全生產責任制，徹底排查整治事故隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，嚴厲打擊違法生產、經營行為，進一步健全并落實農業(yè)安全管理長效機制，強化安全生產措施，提高農業(yè)安全生產保障水平，有效防范和堅決遏制較大以上事故發(fā)生。

　　二、檢查內容

　　（一）深入開展農機安全檢查。深入農機合作社、農機大戶、家庭農場、秋收現(xiàn)場等重點地區(qū)開展農機安全生產大檢查，及時排查、消除事故隱患，確保秋收冬種農機作業(yè)安全。依托公安駐農機警務聯(lián)絡室，加強聯(lián)合執(zhí)法力度，深入開展農機安全生產“打非治違”行動，嚴厲打擊拖拉機無牌行駛、無證駕駛、酒后駕駛、違法載人以及報廢車上路等違法違規(guī)行為，確保不發(fā)生較大社會影響農機安全事故。

　　（二）深入開展?jié)O業(yè)安全生產檢查。加強對全市漁業(yè)船舶的檢查，重點檢查漁船適航性能、救生設備、消防設備等，對不符合安全規(guī)定的漁船依照相關規(guī)定進行處理，嚴禁存在安全隱患的船舶投入使用。嚴厲打擊“三無”漁船及電力捕撈等非法捕撈行為，加強全市水域內日常巡查工作，在一些重點區(qū)域開展蹲守執(zhí)法，并加強夜間檢查力度。

　　（三）深入開展農家樂安全檢查。檢查主要對象為經各級農業(yè)部門認定的市級以上農家樂特色村、農家樂經營點（戶）、休閑農業(yè)基地，以及以農民為主體經營的鄉(xiāng)村民宿。重點排查消防、食品衛(wèi)生、游樂設施、房屋等安全隱患，完善電器安全和警示標識；進一步加強從業(yè)人員和游客的安全教育，民宿經營戶對住宿游客要做到一客一登記，發(fā)現(xiàn)總結工作經驗，研究完善對策，形成長效監(jiān)管機制，進一步提升全市農業(yè)安全生產水平。

　　三、工作要求

　　（一）加強組織領導，明確工作職責。為確保工作順利推進，市農經局成立歲末年初農業(yè)安全生產大檢查工作領導小組（名單見附），強化對大檢查工作的協(xié)調和部署。各鎮(zhèn)（街道）要切實落實安全生產主體第一責任人職責、屬地監(jiān)管職責和“一崗雙責”責任制，根據本方案檢查內容和要求，加強領導，精心部署，認真組織實施好本次大檢查工作。

　　（二）加強隱患排查，落實整改措施。各鎮(zhèn)（街道）要落實好人員力量，抓緊時間，立即開展全面檢查整改工作。檢查要做到不留死角、不留盲區(qū)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要堅決予以整改，被檢查主體敷衍對待整改不到位或拒不整改的，要按照相關規(guī)定給予從嚴處理。檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查主體有相關違法行為的`，要第一時間通知市相關主管部門予以查處。

　　（三）加強宣傳教育，提高安全意識。各鎮(zhèn)（街道）要以大檢查為契機，對被檢查主體開展面對面的農業(yè)安全生產宣傳教育，進一步增強各類農業(yè)主體的安全生產意識，切實落實安全生產責任，自覺做好安全生產各項措施。

　　（四）加強統(tǒng)計總結，及時報送信息。各鎮(zhèn)（街道）要積極總結工作中的亮點，及時在農經在線報送工作動態(tài)信息，形成良好工作氛圍。同時，要加強檢查臺賬資料的保管和數(shù)據統(tǒng)計，在大檢查開展期間，每月xx日前將《農業(yè)安全生產大檢查月度匯總表》通過公交換平臺報送至市農經局辦公室

安全生產工作實施方案2

　　在市安監(jiān)局、商貿辦的支持幫助下，從整改氨系統(tǒng)入手，全面推進企業(yè)安全生產工作，實現(xiàn)了全年安全生產無事故的管理目標。在新的一年里，堅持貫徹落實“安全笫一，預防為主”的生產方針，牢固樹立“安全就是最大效益的”經營理念，為做好全年安全工作，特制定度安全工作實施方案如下。

　　一、簽訂廠部與各車間部室安全目標責任書。

　　1、目標責任書起草工作，由企業(yè)管理部負責文字起草工作，xx月xx日前完成。

　　2、目標責任書簽訂工作，xx月xx日召開年度安全工作總結暨度安全目標責任書簽訂大會。

　　二、制訂企業(yè)年度設備維修計劃。

　　1、基層申報。各二級核算單位根據自身設備特點，結合新年度生產經營需要，于xx月xx日前向企業(yè)管理部申報設備維修及添置計劃。

　　2、部門匯總。由企業(yè)管理部負責收集匯總，向廠部提出企業(yè)年度設備維修計劃。xx月xx日前完成。

　　3、計劃實施。企業(yè)年度設備維修計劃一經廠部批準，由設備科組織推進實施。

　　三、組織開展各種培訓，提高人防技防能力。

　　1、在企業(yè)開展五一文化周期間，組織開展氨系統(tǒng)操作工理論培訓和技能競賽。

　　2、二季度，組織一次消防演練活動。

　　3、三季度，邀請安全主管部門來廠對企業(yè)各特殊工種職工進行理論培訓。

　　四、遵循上級部署，開展各種形式的安全活動。

　　根椐市各有關部門的工作布署，適時開展安全生產周、安全生產月、安康杯等各種形式的'安全活動。

　　五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，確保各項措施落實到位，實現(xiàn)全年安全生產無事故的管理目標。

　　一是開展定期安全檢查。廠安全委員會每月組織一次定期安全檢查，全年12次。

　　二是開展專項安全檢查。根據市安監(jiān)局，商貿辦指示要求和企業(yè)安全生產現(xiàn)狀，臨時組織具有針對性專業(yè)性的檢查，全年共組織各種專項檢查不少于4次。

　　三是開展季節(jié)性安全檢查。廠安全委員根據不同季節(jié)特點，組織開展防火、防雷擊、防汛、防凍為重點的安全檢查。全年共組織季節(jié)性安全檢查不少于4次。

　　四是開展不定期安全檢查。為切實掌握二級單位安全工作措施落突情況，要經常性開展不定期的安全檢查，特別是每逢節(jié)假日，廠領導班子成員分工負責，著重檢查值班人員在崗在位情況，保證重點部位重點崗位值班人員到點到位。

　　通過開展各種安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全工作中存在問題，排查安全隱患，并在第一時間力求整改到位，一時難以到位的，加強人防力度，努力實現(xiàn)全年安全生產的平穩(wěn)運營。

安全生產工作實施方案3

　　為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強我礦安全管理工作，實現(xiàn)第三季度安全生產。根據上級文件要求，結合我礦實際情況，經礦兩委研究決定制定第三季度安全生產工作意見，望認真貫徹執(zhí)行落實。

　　一、成立領導小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：各單位負責人

　　辦公室設在安全科，任辦公室主任，負責整個方案的實施的檢查、指導、監(jiān)督工作。

　　二、指導思想：

　　以科學發(fā)展觀為指導，以全國“安全生產基層基礎強化年”和精細化管理活動為主線，以“抓標準，提質量”為抓手，不斷提升我礦安全質量管理水平；進一步強化安全質量管理流程優(yōu)化和機制創(chuàng)新，建立嚴密、科學、高效的安全質量管理長效機制，持續(xù)增強安全質量管理效能；嚴格按照上級文件的安全工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、頂板管理、應急管理、火工品管理、災害性天氣停產撤人等重點工作，完善防治措施，實現(xiàn)我礦三季度安全生產。

　　三、安全工作目標：

　　1、各單位杜絕嚴重“三違”、輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產。

　　2、“雙基”建設、質量標準化和安全評估再上一個新水平。

　　四、安全工作要求及措施：

　　1、安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，狠抓各級干部的安全責任落實，切實加強安全工作的組織領導；

　　（1）各單位對每項活動和重要工作都要成立一把手為首的安全工作領導小組，加強安全工作的組織、監(jiān)督、落實；

　　（2）三季度雨量大、氣溫高，農活多，人容易疲勞、困乏；

　　因此要加大薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、重點部位的.排查和治理工作，對排查情況要做好紀要，嚴格監(jiān)控落實，安排專人負責，及時解決存在的問題，消除不安全隱患、不安全行為，嚴防事故發(fā)生。

　　2、三季度各單位要以人為本做到四個方面安全工作的提高，實現(xiàn)安全生產。

　　一是做到安全意識提高。各單位要利用多媒體網絡，廣泛宣傳煤礦安全生產方針和安全知識并積極開展安全培訓活動。同時，各單位班前大力開展班前安全教育活動，使廣大職工始終繃緊安全生產這根弦；

　　二是做到安全技能預防提高。各單位要結合各崗位和專業(yè)的特點，有針對性地進行利用安全學習日組織職工進行安全技能培訓，采取理論與實際相結合的方式開展培訓學習工作，使職工的安全技能水平不斷提高；

　　三是做到安全檢查預防的提高。安全科建立健全安全檢查監(jiān)督網絡，每旬進行一次安全大檢查，各單位每天進行一次安全檢查，班組每班進行一次安全檢查。檢查現(xiàn)場是否符合安全規(guī)定、檢查有無“三違”行為、檢查職工思想情緒隱患，并及時的采取措施將隱患消除在萌芽狀態(tài)。四是做到安全隱患整改的提高。根據上級檢查時提出的安全隱患，及時按照安全隱患“五定”原則進行整改。

　　3、積極開展兩大會戰(zhàn)：

　　（1）三季度雨水比較大，井下潮濕，是頂板管理重點時期，7月份開展頂板管理會戰(zhàn)：采煤工作面一次放炮長度要根據頂板情況要符合規(guī)程中規(guī)定。放炮前要作到工作面無空頂、無不完整支架、無失效柱，并加固周圍地點的支架；

　　放炮中出現(xiàn)頂網破損、頂板超高、崩倒支柱或頂板來壓等現(xiàn)象時要及時處理；放炮后要認真檢查頂板情況，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時進行支護；掘進工作面嚴禁空頂下作業(yè)，爆破后嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，必須采取前探支護后方可進入工作面作業(yè)，在松軟的煤、巖層或地址破碎帶、斷層、采跡等掘進巷道時，必須采取特殊安全措施。

　　（2）8月份開展機電提運會戰(zhàn)：專項機電設備大檢查活動以供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)，人員定位裝置和安全儀器、儀表等為重點內容。查運輸系統(tǒng)中各種機電設備及礦井使用的小件電器是否有煤礦安全標志，防爆證號及產品合格證等有效證件是否符合標準；

　　查主井提升系統(tǒng)鋼絲繩、罐道、罐籠、連接裝置和防墜器是否完好；查機電“三大保護”是否靈敏可靠，杜絕設備失爆現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　4、為進一步提高職工的安全知識水平，規(guī)范安全操作行為，8月份聘請山東科技大學教師對我礦信號把鉤工、電鉗工、絞車操作工進行培訓。9月份在井口候車大廳舉辦安全知識有獎問答活動，對下井職工進行抽題提問。回答正確的進行物質獎勵，回答錯誤的對其教育促進學習積極性。旨在提高職工的安全素質，增強安全意識，提高安全操作能力，從多方位保障我礦安全生產，為第四季度安全生產工作打好基礎。

　　5、三季度要創(chuàng)建安全質量標準化最好季度，嚴格落實“現(xiàn)場精細化大整治”活動的基礎上，積極探索勇于創(chuàng)新實施安全質量標準化管理“五字六法”，即“高、嚴、細、實、新”五字新要求。“高”就是在質量標準化建設上創(chuàng)建更高的要求和考核。“嚴”為現(xiàn)場質量標準化檢查嚴要求、嚴考核。“細”既是現(xiàn)場抓細節(jié)，求精細。要求把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每一個環(huán)節(jié)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，以精細促精品，全面提高企業(yè)質量標準化水平。“實”就是抓責任落實，要求對待每一項工作落實責任到人，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象發(fā)生。在質量標準化管理上要積極開展“全員崗位創(chuàng)新活動”，全礦每一位職工如在本職崗位上實現(xiàn)了崗位創(chuàng)新，并給企業(yè)帶來經濟效益和管理新模式，礦將根據實際貢獻大小給予獎勵。充分在全礦形成人人想創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人有創(chuàng)新的全員創(chuàng)新氛圍。8月份將91301工作面列為精細化管理試點，做到以點帶面，全面推進精細化管理。落實單位安全科質檢組。

　　6、各單位在雨季“三防”基礎上，要制定嚴密的安全保障措施，加強地面高溫季節(jié)防暑降溫，防止職工食物中毒、中暑、流行傳染病等事故發(fā)生。后勤科室切實抓好食堂飲食衛(wèi)生、澡堂消毒及其它公共場所的衛(wèi)生管理，確保在全礦范圍內不出現(xiàn)傳染病及食品中毒現(xiàn)象。

　　雨季期間設備科做好值班及巡查工作，特別是中夜班，確保供電、排水等系統(tǒng)安全可靠。調度室要嚴格執(zhí)行24小時值班制度，遇暴雨及發(fā)現(xiàn)險情及時組織井下人員撤離。認真落實好防洪搶險隊伍24小時開機、物資供應、應急預案演練等各項工作，并不定期組織專項檢查，確保礦井下及地面場所安全渡汛。

　　7、嚴格落實各級管理人員下井帶班制度。三季度要進一步加強我礦各級管理人員下井帶班管理，徹底轉變帶班管理人員工作作風，現(xiàn)場帶班實現(xiàn)關口前移，重心下移，實時掌握生產作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高現(xiàn)場安全管理水平。

　　帶班礦長是本班次安全生產第一責任人，要全面掌握井下各施工地點安全生產情況，及時督查各區(qū)域、各施工地點帶班人員的責任落實情況，隱患排查治理情況，嚴格落實現(xiàn)場交接班。

　　各級帶班管理人員嚴格執(zhí)行“三簽到”制度既：入井前到調度室登記簽到；現(xiàn)場向調度室2次匯報簽到；升井到調度室簽到填寫入井卡。井下現(xiàn)場要做到“三必到”、“三走到”，現(xiàn)場“三必到”既：變化情況必到；存在重大隱患必到；問題最多、管理最差、薄弱地點、邊沿地段的施工現(xiàn)場必到。現(xiàn)場“三走到”既：生產重點管理地點要走到；新工作面要走到；新技術、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。并且現(xiàn)場要做到“六到”，即：走到、看到、問到、查到、落實到、記錄到。調度室對帶班人員“三必到”、“三走到”工作地點應調度會進行安排并留有記錄，班中要隨時調度，以用于對帶班人員考核，帶班礦長要對“三必到”、“三走到”、“三簽到”現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

　　8、深入開展“雙基”建設，進一步夯實安全基礎。實踐證明，“雙基”活動是進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑，必須始終如一、堅持不移地走“抓雙基”的路子不動搖，必須抓好基礎工作，從細節(jié)入手，抓好職工素質基礎；從管理入手，抓好制度及上級文件的落實；從班前會入手，抓好每個作業(yè)環(huán)節(jié)；從現(xiàn)場入手，抓好質量基礎；要嚴標準、全方位、嚴考核，不斷提高標準要求，全面促進礦井安全生產的健康發(fā)展。

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