員工工作方案
為了確保工作或事情能高效地開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的員工工作方案，希望能夠幫助到大家。
員工工作方案1
根據(jù)《關(guān)于做好 20xx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合市圖書館實(shí)際，制定 20xx年度考核工作方案。
一、人員基本情況
截止 20xx年xx月在編人數(shù)為xx人，全額事業(yè)單位編制xx人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員xx10 人。
二、擬定優(yōu)秀比例和優(yōu)秀人數(shù)
優(yōu)秀比例為 15%，擬評優(yōu)秀 1 人。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)做好 20xx年度考核工作，特成立考核工作組。
四、考核內(nèi)容
從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面要求對工作人員進(jìn)行考核，每個(gè)方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受教育培訓(xùn)的情況。
勤，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務(wù)對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
五、考核程序
1、進(jìn)行個(gè)人總結(jié)、述職述廉，填寫個(gè)人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進(jìn)行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時(shí)考核情況、工作職責(zé)履行等方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時(shí)間為 5 天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認(rèn)。
6、將年度考核結(jié)果報(bào)市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
六、時(shí)間安排
1、2 月 20 前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報(bào)市人社局核準(zhǔn)。
2、2 月 28 日前工作人員完成工作總結(jié)和考核表填寫工作。
3、3 月 10 日前，召開述職評議會。
4、3 月 15 日前，由主管領(lǐng)導(dǎo)對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。
6、3 月 30 日前，整理考核資料報(bào)市人社局審核備案。
七、獎(jiǎng)懲辦法
1、根據(jù)個(gè)人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員 1 名，予以嘉獎(jiǎng)。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當(dāng)降低績效工資標(biāo)準(zhǔn)，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
員工工作方案2
借鑒農(nóng)村無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣社區(qū)黨建工作實(shí)際，特制定此工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指針，以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨章規(guī)定的黨員權(quán)利、義務(wù)為準(zhǔn)則，以建立黨員“自我管理、自我教育、自我提高、自我完善”的長效機(jī)制為目標(biāo)，圍繞和諧社區(qū)建設(shè)，合理設(shè)崗，科學(xué)定責(zé)，最大限度地發(fā)揮社區(qū)無職黨員的個(gè)人特長，激發(fā)他們服務(wù)群眾、踐行宗旨的熱情，為他們發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺。
二、基本原則
（一）因需設(shè)崗。根據(jù)社區(qū)工作的實(shí)際需要，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，明確每個(gè)崗位的具體職責(zé)。在確定崗位職責(zé)時(shí)，要與社區(qū)干部的工作職責(zé)區(qū)分開來，領(lǐng)崗黨員不能代替社區(qū)干部行使職權(quán)，也不能把社區(qū)干部的工作責(zé)任推給上崗黨員。
（二）因人設(shè)崗。根據(jù)無職黨員的性別、年齡、特長、閱歷、所從事（過）的工作等不同情況和特點(diǎn)，設(shè)定不同崗位，讓無職黨員能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極為和諧社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。
（三）自愿認(rèn)領(lǐng)。社區(qū)無職黨員可根據(jù)自身實(shí)際情況和能力特長，自主、自愿選擇崗位。可以是一人一崗，一人多崗，也可以是一崗多人，確保具備條件的無職黨員都能找到適合自己的崗位。
（四）方便就崗。以無職黨員所居住的居民組為中心，適當(dāng)向外圍擴(kuò)展，使其能夠方便就崗，認(rèn)真履職，更好地發(fā)揮作用。
三、崗位設(shè)置及職責(zé)任務(wù)
參加領(lǐng)崗認(rèn)責(zé)的社區(qū)無職黨員，是指不在社區(qū)擔(dān)任黨內(nèi)和行政職務(wù)的黨員。凡能認(rèn)真履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，熱愛黨的工作，有事業(yè)心和責(zé)任感，本人身體健康、能夠正常參加黨的活動(dòng)、沒有長期外出流動(dòng)的社區(qū)無職黨員，都可參加領(lǐng)崗認(rèn)責(zé)活動(dòng)。社區(qū)雙重管理的在職黨員，如本人有積極性，也可參加此活動(dòng)。
（一）政策理論宣傳崗。通過為社區(qū)黨員群眾講黨課、辦專題講座、作形勢報(bào)告，積極宣傳黨的理論和路線方針政策，及時(shí)把黨的聲音傳遍千家萬戶。
（二）社區(qū)建設(shè)參與崗。監(jiān)督社區(qū)黨政組織工作開展情況，積極為社區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策，及時(shí)向群眾宣傳解釋社區(qū)黨政組織工作，在黨和群眾之間架起溝通的橋梁。
（三）社情民意收集崗。組成社情民意調(diào)查小組，經(jīng)常深入轄區(qū)和居民家中了解、收集各種信息資料，反映社區(qū)群眾意見、建議和各種訴求，當(dāng)好人民群眾的通信員。
（四）安全穩(wěn)定維護(hù)崗。對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)信訪對象進(jìn)行包保，做好宣傳教育和引導(dǎo)工作。開展“看樓護(hù)院、治安巡邏”等活動(dòng)，做好鄰里糾紛、家庭矛盾的調(diào)解工作，做好“兩勞”釋放人員、“邪教”習(xí)練者以及不良青少年的幫教工作，帶頭維護(hù)社區(qū)的安全穩(wěn)定。
（五）就業(yè)渠道開發(fā)崗。帶頭領(lǐng)辦創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開辟就業(yè)渠道。積極為下崗失業(yè)人員提供就業(yè)信息、就業(yè)資金、就業(yè)政策等方面的服務(wù)，通過組織或個(gè)人的共同努力，促使他們實(shí)現(xiàn)廣泛就業(yè)。
（六）困難群體幫扶崗。協(xié)助街道社區(qū)黨政組織，做好低保戶、無保戶、優(yōu)撫對象、孤寡老人、失學(xué)兒童以及因突發(fā)事件而遇到困難的家庭等困難群體的幫扶救助工作，體現(xiàn)社會主義大家庭的溫暖。
（七）小區(qū)環(huán)境保潔崗。經(jīng)常組織人員開展小區(qū)保潔保綠等公益性活動(dòng)，定期對小區(qū)的樹木花草、圍墻柵欄等進(jìn)行修剪、維護(hù)，及時(shí)清理亂貼亂畫、亂堆亂放等現(xiàn)象，保持社區(qū)環(huán)境美化、凈化、綠化。
（八）文明新風(fēng)帶動(dòng)崗。帶頭參加或協(xié)助街道社區(qū)黨政組織開展健康有益的文化活動(dòng)，在家庭內(nèi)部、鄰里之間，弘揚(yáng)傳統(tǒng)公民道德風(fēng)尚，傳播和諧理念，帶頭移風(fēng)易俗，破除封建迷信，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。
（九）流動(dòng)黨員服務(wù)崗。通過各種方式主動(dòng)與流動(dòng)黨員保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解流動(dòng)黨員的思想、工作、生活情況，及時(shí)向流動(dòng)黨員傳遞黨的信息，督促他們參加當(dāng)?shù)攸h組織的活動(dòng)，使流動(dòng)黨員接受雙重管理，始終在黨的關(guān)懷教育之下。
（十）發(fā)展黨員培養(yǎng)崗。主動(dòng)聯(lián)系社區(qū)居民組及社區(qū)內(nèi)“兩新”組織中的先進(jìn)分子，經(jīng)常與他們談心交流，掌握其思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行啟蒙教育，促使他們早日加入黨組織。
各社區(qū)黨組織可根據(jù)自身實(shí)際，既可以從以上崗位中進(jìn)行遴選，也可以自行設(shè)置新的崗位。
員工工作方案3
為圓滿完成xxxx年基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目及小麥高產(chǎn)試驗(yàn)示范項(xiàng)目的實(shí)施。把小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)抗逆栽培新品種、新技術(shù)推廣到戶、應(yīng)用到田，促進(jìn)小麥產(chǎn)業(yè)更高層次推進(jìn)，確保農(nóng)產(chǎn)品供給，達(dá)到農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)增效的目標(biāo)。特制定xxxx年技術(shù)指導(dǎo)員工作方案如下：
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以小麥高產(chǎn)創(chuàng)建為依托，以服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，以農(nóng)業(yè)超新科技為支撐，以主推技術(shù)為目標(biāo)。夯實(shí)自身基礎(chǔ)，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平，解決農(nóng)技推廣服務(wù)體系“最后一公里”問題，全面推進(jìn)農(nóng)技服務(wù)進(jìn)村入戶到田，使農(nóng)民真正受益。
二、工作目標(biāo)
1、不斷更新知識。積極參加培訓(xùn)，傾聽專家授課；登陸中國農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)和農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)書屋，整合網(wǎng)絡(luò)資源，編寫技術(shù)明白紙，個(gè)人書屋積分達(dá)到20xx分。
2、規(guī)范服務(wù)行為。、遴選示范戶，親自定門牌，簽訂協(xié)議書，入戶搞調(diào)查，尋求新對策，定期作指導(dǎo)；集中搞培訓(xùn)，發(fā)放明白紙；手機(jī)發(fā)短信，電腦傳郵件，QQ即時(shí)通；撰寫上報(bào)信息，同事相互交流；制定指導(dǎo)方案，填好兩個(gè)手冊，做好指導(dǎo)記錄；階段小結(jié)，年終總結(jié)；政策到戶，信息到戶，技術(shù)到戶。
3．注重輻射帶動(dòng)。指導(dǎo)示范戶帶動(dòng)周邊戶，推動(dòng)全村小麥產(chǎn)業(yè)再上新臺階。
三、主導(dǎo)品種
濟(jì)麥22號；臨汾8050
四、主推技術(shù)
1、春季看苗分類管理技術(shù)。根據(jù)旺、壯、弱不同苗情，采取不同的促控措施。
2、氮肥后移技術(shù)。在小麥拔節(jié)中后期，結(jié)合澆水，追施尿素10—15㎏∕畝，有利于延緩早衰，提高小麥產(chǎn)量和品質(zhì)。
3、拔節(jié)期增加灌水量技術(shù)。拔節(jié)期采用小水滲灌，畝灌水量達(dá)到60方以上，滿足小麥生長需要，同時(shí)可有效抵御3月下旬—4月上旬發(fā)生的凍害。
4、優(yōu)化灌水模式技術(shù)。據(jù)試驗(yàn)，隨灌水次數(shù)增加，小麥產(chǎn)量先增加再降低，澆3水產(chǎn)量最高，比澆2水產(chǎn)量不顯著。澆水次數(shù)增加，使小麥成穗數(shù)、穗粒數(shù)和千粒重隨灌水次數(shù)增加，以澆3水產(chǎn)量最高，再增加澆水次數(shù)小麥產(chǎn)量開始降低；品質(zhì)性狀也隨澆水次數(shù)先升高后降低，以澆水2—3次品質(zhì)性狀最好，再增加澆水次數(shù)則品質(zhì)變差。因此，確保底墑充足的條件下，生育期澆2—3次水可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)與品質(zhì)協(xié)調(diào)提高。最佳灌水模式：越冬水+拔節(jié)水+灌漿水。
五、具體工作計(jì)劃安排
1、xxxx年2月底以前到所聯(lián)系的10戶示范戶家中，對戶主進(jìn)行詳細(xì)登記，收集第一手農(nóng)戶資料，掌握具體情況，找出存在的問題，與示范戶簽訂科技入戶協(xié)議，制定出相應(yīng)的分戶技術(shù)指導(dǎo)方案。
2、xxxx年3月1日對示范戶進(jìn)行小麥春管集中技術(shù)培訓(xùn)，印發(fā)小麥生產(chǎn)技術(shù)明白紙，并深入田間具體指導(dǎo)操作。
3、xxxx年3月份各示范戶進(jìn)行小麥春管入戶指導(dǎo)各3次，
4、xxxx年4月1日對示范戶進(jìn)行小麥中后期管理技術(shù)培訓(xùn)，印發(fā)小麥生產(chǎn)技術(shù)明白紙。
5、xxxx年4—6月份做好小麥中后期管理技術(shù)入戶指導(dǎo)各3次。兌現(xiàn)有關(guān)物資補(bǔ)助，造冊并由戶主簽字。建立技術(shù)指導(dǎo)檔案，做好《技術(shù)指導(dǎo)員手冊》記錄，指導(dǎo)示范戶填寫《科技示范戶手冊》和技術(shù)應(yīng)用檔案。
六、對示范戶的要求
1、積極參加科技培訓(xùn)·接受技術(shù)指導(dǎo)·帶頭應(yīng)用新技術(shù)·協(xié)助技術(shù)指導(dǎo)員做好技術(shù)推廣工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)小麥生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和分戶技術(shù)指導(dǎo)方案，嚴(yán)格按照規(guī)程、方案要求實(shí)施。
3、搞好傳幫帶，每次接受培訓(xùn)指導(dǎo)后及時(shí)把相關(guān)內(nèi)容傳播給輻射戶，起好輻射帶動(dòng)作用，要聯(lián)系帶動(dòng)本村及周邊20戶以上農(nóng)民增收致富。
4、按要求認(rèn)真填寫《示范戶手冊》相關(guān)內(nèi)容，并及時(shí)做好農(nóng)事活動(dòng)記錄。
5、認(rèn)真對待上級部門的電話抽查和檢查，如實(shí)回答所咨詢的問題。
6、有問題及時(shí)撥打指導(dǎo)員的電話。
員工工作方案4
1、目標(biāo)明確以后，企業(yè)就可以：
為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要員工有振奮表現(xiàn)，必須是工作富于挑戰(zhàn)。接下來便是：
確保員工得到相應(yīng)的工具，以便把工作做到最好。擁有本行業(yè)最先進(jìn)的工具，員工便會自豪地夸耀自己的工作，這夸耀中就蘊(yùn)藏著巨大的激勵(lì)作用。
2、在項(xiàng)目、任務(wù)的實(shí)施的整個(gè)過場中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)：為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標(biāo)及任務(wù)，需要專門部門完成的工作及員工個(gè)人必須看重解決具體問題。
3、做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家，所以，企業(yè)必須：
聽取員工的意見，邀請他們參與制訂與其工作相關(guān)的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵(lì)作用就更明顯了。因?yàn)楣緫?yīng)當(dāng)：
建立便于各方面交流的問題、訴說關(guān)心的事，或者獲得問題答復(fù)。有人做過一項(xiàng)調(diào)查，讓1500名員工身處不同工作環(huán)境，以求找出有效的激勵(lì)因素。研究表明，最有效的因素之一就是：當(dāng)員工完成工作時(shí)，當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要來得及時(shí)，也要說得具體。
4、如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該：寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份"美滋滋的感受"更會持久一些。
5、公司的表彰能加速激發(fā)員工渴求成功的欲望，經(jīng)理應(yīng)該：當(dāng)眾表揚(yáng)員工。這就等于告訴他，他的業(yè)績值得所有人關(guān)注和贊許。
6、如今，許多公司視團(tuán)隊(duì)協(xié)作為生命，因此，表彰時(shí)不要忘了團(tuán)隊(duì)成員，應(yīng)當(dāng)：開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。
7、經(jīng)理要：經(jīng)常與手下員工保持聯(lián)系。學(xué)者格拉曼認(rèn)為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產(chǎn)：時(shí)間，這表明我很關(guān)心你的工作。
8、此外，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工作環(huán)境，不防把一下措施融合起來，善加利用。首先是：了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動(dòng)員工的積極性。
9、如今，人們越來越多地談到按工作表現(xiàn)管理員工，但真正做到：以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔員工仍然可稱得上一項(xiàng)變革。憑資歷提拔的司太多，這種方法不但不能鼓勵(lì)員工爭創(chuàng)佳績，反而會養(yǎng)成他們坐等觀望的態(tài)度。
10、談到工作業(yè)績，公司應(yīng)該：制訂一整套內(nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)。員工的事業(yè)上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機(jī)會實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？最終員工會根據(jù)公司提供的這些機(jī)會來衡量公司對他們的投入。
11、許多人認(rèn)為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機(jī)會，公司如果：洋溢社區(qū)般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一種人人欲為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，窩里斗、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。
12、當(dāng)今許多文學(xué)作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵(lì)作用還是不可忽視的。要想使金錢發(fā)揮最大作用，員工的薪水必須具有競爭性。記要依員工的實(shí)際貢獻(xiàn)來確定其報(bào)酬。
員工工作方案5
為健全完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核評價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，為年度考核提供依據(jù)，提高機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，根據(jù)《湖南省公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施辦法(試行)》(湘組發(fā)〔20xx〕3號)和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施暫行辦法》(湘人發(fā)〔1996〕125號)，按照區(qū)委組織部《關(guān)于開展機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核工作方案》的統(tǒng)一部署，結(jié)合我街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員考核的實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持黨管干部，貫徹落實(shí)xxxxxx關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，以我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員績效考核的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，努力建設(shè)一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，激勵(lì)全街廣大干部隊(duì)伍在“踐行三高四新、奮力邁向北強(qiáng)”戰(zhàn)略中展示新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)綜合管理和監(jiān)督檢查。由街道黨工委書記鄧宜春任組長，黨工委副書記、辦事處主任胡芳任第一副組長，黨工委副書記謝俊燦任常務(wù)副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由街道工委委員、組織委員滿一斐兼任辦公室主任，辦公室成員由黨政綜合辦、基層黨建辦有關(guān)人員組成。
三、平時(shí)考核周期、對象
平時(shí)考核自20xx年1月1日起實(shí)施，一個(gè)季度為一個(gè)考核周期。原則上分別在每年第一、二、三季度末進(jìn)行。年度考核在平時(shí)考核的基礎(chǔ)上匯總進(jìn)行。
考核對象為沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工作人員(科級以下)和一般工作人員(包含政府雇員、納入編外管理的三年過渡期大中專畢業(yè)生、參照事業(yè)編待遇的退役士官)。
四、平時(shí)考核內(nèi)容
平時(shí)考核立足我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù),采取定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合性評鑒。
(一)共性指標(biāo)
由“德”、“勤”、“廉”三個(gè)方面內(nèi)容組成，包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。
(二)個(gè)性指標(biāo)
由“能”、“績”兩個(gè)方面內(nèi)容組成，通過明確考核對象的責(zé)任，體現(xiàn)考核對象履行職責(zé)情況和完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果和勝任工作崗位的業(yè)務(wù)能力等方面。
具體詳見《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化標(biāo)準(zhǔn)表》(附件1)。
五、平時(shí)考核程序
(一)明確目標(biāo)任務(wù)。主管領(lǐng)導(dǎo)于每月5日前明確考核對象當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)，考核對象根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及實(shí)際情況對當(dāng)月工作任務(wù)進(jìn)行鋪排、細(xì)化，填寫《考核紀(jì)實(shí)手冊》當(dāng)月工作目標(biāo)部分。
(二)個(gè)人工作紀(jì)實(shí)。考核對象及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄自己的工作情況，按日填寫《考核紀(jì)實(shí)手冊》，并于每季度第三個(gè)月24日前據(jù)實(shí)填寫《開福區(qū)沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核登記表》(附件2)和《開福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化自評表》(附件3)，報(bào)街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(三)量化計(jì)分。平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照制定的平時(shí)考核指標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)表，對考核對象的《開福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化自評表》(附件3)進(jìn)行復(fù)核，計(jì)算得分(占總分比40%)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
(四)主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)作為街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作的直接責(zé)任人，根據(jù)考核對象的任務(wù)目標(biāo)完成情況、日常工作表現(xiàn)、群眾評價(jià)以及《平時(shí)考核登記表》登記情況，在季末進(jìn)行審核評鑒，按照考核等次為“優(yōu)秀”的人數(shù)不超過分管業(yè)務(wù)條線考核對象總?cè)藬?shù)的40%的原則，確定“優(yōu)秀”人員及其所有考核對象得分(分管業(yè)務(wù)條線考核對象不足3人的，確定1名“優(yōu)秀”人員)，并填寫《長沙市開福區(qū)沙坪街道主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒量化考評表》(占總分比60%)，在考核對象的《平時(shí)考核登記表》上提出平時(shí)考核結(jié)果等次建議(詳見附件4)。
(五)街道黨政班子會議集中研究。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將考核對象按照平時(shí)考核量化自評表計(jì)算得分與主管領(lǐng)導(dǎo)審核評鑒得分合并計(jì)算，得出總分并排序，經(jīng)街道黨政班子會議集中研究，按照優(yōu)秀人數(shù)不超過平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40%的原則，確定考核對象最終考核等級。個(gè)人平時(shí)考核等次：優(yōu)秀、稱職(合格)、基本稱職(基本合格)和不稱職(不合格)、不定等次。
(六)考核結(jié)果反饋。季度考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取談話或書面形式向被考核對象及時(shí)反饋考核結(jié)果，對平時(shí)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員，應(yīng)及時(shí)予以表揚(yáng)鼓勵(lì);對平時(shí)考核結(jié)果為“基本稱職(基本合格)”的人員，應(yīng)及時(shí)談話提醒;對平時(shí)考核結(jié)果為“不稱職(不合格)”的人員，及時(shí)批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，按照相關(guān)規(guī)定確定年度考核結(jié)果。
(七)匯總備案。街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分單位填報(bào)《長沙市開福區(qū)沙坪街道平時(shí)考核量化計(jì)分匯總花名冊》(附件5)和《開福區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核結(jié)果備案表》(附件6)，于平時(shí)考核結(jié)果確定后5個(gè)工作日內(nèi)，分別報(bào)區(qū)委組織部或區(qū)人社局備案(含紙質(zhì)和電子版)，作為年度考核的重要依據(jù)。
六、平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用
平時(shí)考核結(jié)果作為評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。考核等次一般按以下情況確定：
1.年度考核為優(yōu)秀等次的人員必須在平時(shí)考核中有1次以上確定為優(yōu)秀等次;
2.考核對象在平時(shí)考核中有1次被確定為基本稱職(基本合格)等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;
3.有2次被確定為基本稱職(基本合格)等次或1次被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應(yīng)確定為基本稱職;
4.有3次及以上被確定為基本稱職(基本合格)等次或2次及以上被確定為不稱職(不合格)等次的，年度考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。
街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的職務(wù)升降、級別調(diào)整、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考平時(shí)考核結(jié)果。根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，優(yōu)化工作部署和人員配置，改進(jìn)工作方法，推進(jìn)工作落實(shí)。對平時(shí)考核連續(xù)實(shí)績不佳、履職較差、表現(xiàn)落后的工作人員實(shí)行誡勉談話、調(diào)崗換崗等措施。
七、相關(guān)事宜
(一)新錄用人員在試用期內(nèi)，參加平時(shí)考核不評定等次;受黨內(nèi)警告處分期間，參加平時(shí)考核，不得確定為優(yōu)秀等次;受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的，處分期間，平時(shí)考核不評定等次，年度考核等次按《關(guān)于執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)處分決定的實(shí)施辦法》(湘紀(jì)發(fā)〔20xx〕5號)文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查期間尚未結(jié)案的，參加平時(shí)考核，不評定等次，結(jié)案后，處理結(jié)果為不給予處分或給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核等次。受行政警告處分期間，參加平時(shí)考核，不得確定為優(yōu)秀等次，受行政記過以上處分期間，平時(shí)考核不評定等次。
能基本完成工作任務(wù)，但工作中有較大失誤或完成工作數(shù)量不足、質(zhì)量不高、效率低下的，平時(shí)考核應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次;不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣社會影響的，平時(shí)考核應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次。
(二)單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，根據(jù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)所在單位提供的相關(guān)情況進(jìn)行考核。掛職鍛煉和借調(diào)人員，由掛職單位和借調(diào)單位進(jìn)行考核。平時(shí)考核單個(gè)周期內(nèi)因病、因事請假累計(jì)超過考核天數(shù)一半的，本周期不參加考核。
(三)無正當(dāng)理由不按時(shí)或不按規(guī)定填寫平時(shí)考核材料的機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評教育，限期改正，對經(jīng)批評教育后仍拒不參加平時(shí)考核的，年度考核直接確定為不稱職(不合格)等次;
(四)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員如對平時(shí)考核結(jié)果不服，可在收到平時(shí)考核結(jié)果反饋后7日內(nèi)，向街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核。
八、工作要求
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作政策性強(qiáng)、涉及面廣，關(guān)系我街機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的切身利益。各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部辦要充分認(rèn)識平時(shí)考核工作的意義，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作擺上重要位置，切實(shí)做好平時(shí)考核工作。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅紀(jì)律。為切實(shí)保證平時(shí)考核工作公平公正，街道紀(jì)檢線將對平時(shí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
本實(shí)施細(xì)則自20xx年1月1日起執(zhí)行，沙坪街道機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作方案三篇
員工工作方案6
為切實(shí)做好芒市政務(wù)服務(wù)管理局20xx度考核工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對政務(wù)服務(wù)管理局全局工作人員及政務(wù)中心窗口工作人員的管理，規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高政務(wù)服務(wù)能力，更好的服務(wù)于我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，根據(jù)《xxx德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務(wù)體系建設(shè)的意見》(德發(fā)〔20xx〕24號)和《德宏州人民政府關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范管理加強(qiáng)政務(wù)中心建設(shè)的通知》(德政發(fā)〔20xx〕178號)文件精神，“進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中心的全體工作人員由中心統(tǒng)一管理、集中考核”。按照《xxx德宏州委組織部關(guān)于做好20xx年度公務(wù)員考核工作的通知》(德組字〔20xx〕64號)、《xxx德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機(jī)關(guān)公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔20xx〕61號)、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務(wù)員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔20xx〕40號)和芒市委組織部、芒市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好20xx年度芒市事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔20xx〕147號)文件相關(guān)要求，結(jié)合《政務(wù)服務(wù)中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
一、成立中心考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為全面、客觀、公正的做好局機(jī)關(guān)和進(jìn)駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：
組 長：楊明偉 黨組書記、局長
副組長：莫含蕾 黨組成員、副局長
王 玲 黨組成員、副局長
成 員：楊宏輝 主持公共資源交易中心工作、建設(shè)工程股股長
唐妍婷 辦公室主任
革安文 辦公室副主任、電子政務(wù)及信息技術(shù)股股長
孫吉偉 辦公室副主任、綜合股股長
楊 蓮 政務(wù)監(jiān)督股股長
景玉拉 市政務(wù)服務(wù)管理局監(jiān)督股干部
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)于監(jiān)督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調(diào)，負(fù)責(zé)考核的日常事物工作。
二、考核原則
考核必須堅(jiān)持公平公開、客觀公正、民主集中、注重實(shí)效的原則。
三、考核對象
(一)政務(wù)服務(wù)管理局公務(wù)員及事業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)工勤人員。
(二)進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心除市邊境管理大隊(duì)、市道路運(yùn)輸管理局、市稅務(wù)局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(黨群窗口)回單位考核外，其他進(jìn)駐市政務(wù)中心半年以上的市直國家公職人員:公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理的工作人員、機(jī)關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
四、考核辦法和程序
(一)考核辦法。按照《德宏州行政機(jī)關(guān)公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則(試行)》(德辦發(fā)﹝20xx﹞61號)文件執(zhí)行。公務(wù)員及參照公務(wù)員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。按《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》(xxx令第652號)、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》文件執(zhí)行。考核人員的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次
(二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報(bào)市委組織部、市人力資源和社會保障局核準(zhǔn)，本次優(yōu)秀比例按實(shí)際參加考核人數(shù)的15%計(jì)算，公務(wù)員優(yōu)秀人數(shù)為4人、機(jī)關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
(三)考核程序
1.個(gè)人總結(jié)。參加考核的工作人員進(jìn)行年度工作小結(jié)，并填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評。考核小組統(tǒng)一發(fā)放民主測評表，采取無記名投票的方式，由工作人員相互進(jìn)行綜合測評。
3.提出評鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合個(gè)人總結(jié)、民主測評、平時(shí)考核情況及群眾評議情況(意見簿和意見箱)，寫出評語，提出考核等次建議。在測評分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
4.公示。對擬定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示。
5.綜合考核評定及結(jié)果審定。管理局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人小結(jié)、民主測評、考核小組確定的等次和評鑒意見，進(jìn)行綜合評定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見。
6.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見。
五、分組情況
第一組 公務(wù)員、參照公務(wù)員管理人員。組長：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
芒市人力資源和社會保障局養(yǎng)老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
芒市人力資源和社會保障局工傷中心(2人)：刀潤蓮、楊蓉娟。
芒市醫(yī)療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
芒市衛(wèi)生和計(jì)劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達(dá)。
芒市市場監(jiān)督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
第二組 事業(yè)管理人員、機(jī)關(guān)工勤人員組長：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)管理人員) 參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀(jì)發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線二石、革安文。
第二小組(機(jī)關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市政務(wù)服務(wù)管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
芒市人力資源和社會保障局(2人)：排衛(wèi)芳、王露露。
芒市醫(yī)療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
芒市自然資源局(1人)：李云。
第三組 事業(yè)專技人員、事業(yè)工勤人員組長：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)專技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀 。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
芒國土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(3人)：線月補(bǔ)、張春、王達(dá)。
第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀 。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(1人)：敖紀(jì)新。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書。
芒市國土資源局(10人)：李益梅、岳潤芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
芒市城市管理綜合行政執(zhí)法局(1人)：徐秋婷。
六、相關(guān)考核要求
(一)各考核小組組長要認(rèn)真組織完成好本組人員的考核工作，于20xx年1月19日前，將個(gè)人的《年度考核登記表》和年度工作總結(jié)交管理局考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)《年度考核登記表》一式兩份，統(tǒng)一用A4K紙打印，表中的個(gè)人總結(jié)要求文字簡潔明了，不另附頁。
(三)參與考核的相關(guān)人員要積極認(rèn)真嚴(yán)肅對待，對被考核對象要客觀公正的作出評價(jià)，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假行為。
員工工作方案7
為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)院防控新冠肺炎疫情的針對性、科學(xué)性和實(shí)效性，充分做好教職員工開學(xué)前各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備和平穩(wěn)運(yùn)行，按照《xx大學(xué)教職工和其他人員返校工作方案》的總體要求，結(jié)合學(xué)院各類教職員工實(shí)際，特制定本方案。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)院教職工返校工作組，具體如下：
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
教職工返校工作組辦公室設(shè)在學(xué)院辦公室，負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)和相關(guān)信息匯總等工作。
具體聯(lián)絡(luò)人：xx
二、明確基本原則
按照“統(tǒng)籌安排，分級分類、分批分區(qū)、錯(cuò)峰有序”的原則。根據(jù)學(xué)校疫情防控的整體要求，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，制定工作方案。初步按照xx市內(nèi)人員、不包括xx市內(nèi)的省內(nèi)人員、非重點(diǎn)疫區(qū)的省外人員、重點(diǎn)疫區(qū)人員等四種情況進(jìn)行返校。尤其是跨區(qū)域返校的教職工，回到學(xué)校所在地后應(yīng)居家(或在指定場所)隔離觀查14天，無異常的經(jīng)學(xué)院疫情防控小組聯(lián)絡(luò)員請示學(xué)校疫情防控辦公室后方可返校上崗;在學(xué)校所在地居住不曾跨區(qū)域流動(dòng)的，應(yīng)確保返校前14天身體無異常情況。堅(jiān)持返校前健康監(jiān)測和日報(bào)制度，堅(jiān)決杜絕學(xué)院教職工帶病返校、帶病上崗。
三、學(xué)院人員范圍類別和類別劃分
包括：學(xué)校事業(yè)編、A類人事代理，B類人事代理、校發(fā)工資臨聘人員，以及學(xué)院長期聘用的開展教學(xué)科研的外籍教師等。以上人員以學(xué)院上報(bào)給校人力資源部的人員信息為準(zhǔn)，統(tǒng)一納入教職員工“疫情防控通”每日健康打卡范圍。具體類別劃分為：
第一類：學(xué)校事業(yè)編、A類人事代理人員等，由學(xué)院疫情防控小組根據(jù)校疫情防控辦要求，組織實(shí)施相關(guān)管理工作。
第二類：B類人事代理、校發(fā)工資臨聘人員等，按照“誰用工，誰負(fù)責(zé)”的原則，按照校疫情防控辦要求，由相關(guān)人員報(bào)學(xué)院教職工返校工作組辦公室報(bào)備。
第三類：學(xué)院長期聘用的開展教學(xué)科研的外籍教師，由學(xué)院外事秘書與外籍教師本人聯(lián)系，將其相關(guān)情況報(bào)學(xué)院教職工返校工作組辦公室報(bào)備后，由學(xué)院教職工返校工作組辦公室報(bào)校國際合作部辦公室。
四、返校條件(待定)
教職工和其他相關(guān)人員的具體返校條件，由學(xué)校疫情防控辦根據(jù)上級要求確定(初步按以下情況進(jìn)行分類)：
(一)xx市內(nèi)人員
(二)除xx市以外的省內(nèi)人員
(三)非重點(diǎn)疫區(qū)的省外人員
(四)重點(diǎn)疫區(qū)人員
五、錯(cuò)峰安排
由學(xué)院疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級有關(guān)要求和學(xué)院實(shí)際，在返校人員必須符合返校條件下，按照人員類別和工作需要確定分批錯(cuò)峰返校安排，錯(cuò)峰返校原則上按照人員類別順序開展。
(一)第一批人員返校安排
按照服務(wù)保障先行的原則，統(tǒng)籌安排，按照xx市內(nèi)的、除xx市以外的省內(nèi)的學(xué)院管理工作人員(不包括B級人事代理人員)錯(cuò)鋒返校。
(二)第二批人員返校安排
按照保障教學(xué)的原則，統(tǒng)籌安排，按照xx市內(nèi)、除xx市以外的省內(nèi)教學(xué)科研人員錯(cuò)鋒返校;
(三)第三批人員返校安排
按照學(xué)院B級人事代理人員、臨聘人員、非重點(diǎn)疫區(qū)的省外教學(xué)科研人員順序錯(cuò)峰安排;
(四)第四批人員返校安排
在確保重點(diǎn)疫區(qū)的人員符合返校條件的情況下，統(tǒng)籌、謹(jǐn)慎安排重點(diǎn)疫區(qū)人員返校事宜。
(五)第五批人員返校安排
對學(xué)院長期聘任外籍教師由學(xué)院教職工返校工作組按照國際合作部(國際教育學(xué)院)暨港澳臺事務(wù)辦公室外籍教師及港澳臺教師返校方案執(zhí)行。
六、實(shí)施步驟
教職工及其他相關(guān)人員返校的實(shí)施步驟按照數(shù)據(jù)下發(fā)、單位報(bào)送、學(xué)校核準(zhǔn)、分階段返校的程序統(tǒng)籌進(jìn)行。
(一)第一類人員
1.信息報(bào)送。學(xué)院按照學(xué)校返校條件，結(jié)合職工個(gè)人及家屬“疫情防控通”每日健康打卡情況和教職工個(gè)人工作實(shí)際，逐一研判所屬教職工和其他相關(guān)人員是否具備返校條件。按要求填寫返校人員情況匯總表后，報(bào)學(xué)校教職工返校工作組辦公室。
2.學(xué)校審定。由學(xué)校教職工返校工作組按照要求，對信息意見進(jìn)行審核。
3.分批返校。根據(jù)學(xué)校教職工返校工作組的審核意見，按照學(xué)院制定的返校工作方案，做好符合返校條件的人員錯(cuò)峰返校具體工作。
(二)第二類人員
按照第一類人員返校方案執(zhí)行。
(三)第三類人員
國際合作部(國際教育學(xué)院)暨港澳臺事務(wù)辦公室外籍教師及港澳臺教師返校方案執(zhí)行。
七、信息報(bào)送
(一)學(xué)院當(dāng)前進(jìn)行的各類常規(guī)性每日信息日報(bào)工作仍按要求進(jìn)行，保持不變。
(二)教職工“疫情防控通”每日健康打卡工作持續(xù)進(jìn)行，做好提醒督促，確保不漏一人，做好系統(tǒng)打卡數(shù)據(jù)的審核和上報(bào)。
(三)學(xué)院疫情防控工作組聯(lián)絡(luò)員做好返校人員每日信息日報(bào)臺賬整理，匯總上報(bào)學(xué)院教職工返校工作組辦公室備案。
八.相關(guān)要求
(一)根據(jù)疫情防控形勢變化和實(shí)際工作需要，根據(jù)本方案，清醒認(rèn)識、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任、做好防控。
(二)承擔(dān)學(xué)院疫情防控的必要人員或其他緊迫工作崗位任務(wù)人員，必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)，在健康狀況良好的情況下可提前返校。其他人員在開學(xué)時(shí)間未確定前，一律不得提前返校和開展聚集性活動(dòng)。
(三)學(xué)院教職工須嚴(yán)格按照校人力資源部《返校人員情況匯總表》的填報(bào)要求，如實(shí)、準(zhǔn)確填寫匯總相關(guān)事項(xiàng)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)，并對所填事項(xiàng)負(fù)完全責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，將按照相關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
(四)教職工符合返校條件的，必須嚴(yán)格按照學(xué)校規(guī)定的返校時(shí)間按期返校，否則按曠工處理;不符合返校要求或不完全符合返校要求的，按照相關(guān)要求延期或暫不返校。因病缺勤人員應(yīng)由校醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康證明和隔離期限確認(rèn)后，方可返校。
(五)持續(xù)加強(qiáng)對學(xué)院未返校教職工的監(jiān)管和聯(lián)系，安排專人做好思想教育和心理疏導(dǎo)，充分體現(xiàn)工作學(xué)習(xí)關(guān)懷、情感關(guān)懷、人文關(guān)懷、心理健康關(guān)懷。
(六)學(xué)院要主動(dòng)加強(qiáng)與學(xué)校人力資源部、教務(wù)處、研究生院、社科處、發(fā)展規(guī)劃與學(xué)科建設(shè)處、國際合作部等部門的請示溝通，合理安排未返校教師的教學(xué)科研工作。
員工工作方案8
20xx年新年即將到之際，為豐富校園化生活，充分展示全院師生才藝和精神風(fēng)貌，學(xué)院決定舉辦20xx年師生迎新元旦晚會，具體工作方案如下：
一、時(shí)間安排
112月22日下午2:00城中校區(qū)食堂三樓第一次彩排
212月2日10:0——20:00東校區(qū)大禮堂第二次彩排
12月28日晚上7：00晚會正式開始
二、部門職責(zé)
1學(xué)院工會
（1）負(fù)責(zé)晚會的整體協(xié)調(diào)工作；
（2）負(fù)責(zé)晚會工作方案和晚會流程的確定；
（）負(fù)責(zé)節(jié)目的編排、彩排和參演順序的確定，并設(shè)計(jì)制作節(jié)目單；
（4）負(fù)責(zé)晚會門票的印制、發(fā)放和座次安排；
（）負(fù)責(zé)晚會會場的燈光、音響控制；
（6）負(fù)責(zé)晚會車輛的租借、調(diào)度；
（7）匯總各工會小組晚會演職人員需進(jìn)入東校區(qū)的私家車車主和車牌號（未在長大本部登記），并報(bào)給后勤與保衛(wèi)處；
（8）確定頒獎(jiǎng)嘉賓。
2學(xué)院辦公室
（1）負(fù)責(zé)長江大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的邀請工作；
（2）負(fù)責(zé)起草學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)致辭。
組織與宣傳部
（1）負(fù)責(zé)晚會的宣傳報(bào)道和攝影、攝像。
4教務(wù)處
（1）負(fù)責(zé)提供教師受表彰名單、授帶（印制與獲獎(jiǎng)名稱一致的字）與獲獎(jiǎng)教師領(lǐng)獎(jiǎng)的組織工作。
學(xué)生工作處（團(tuán)委）
（1）協(xié)助系部組織學(xué)生觀眾，統(tǒng)籌系部對學(xué)生觀眾的接送及安保工作（按學(xué)院指派的專車，安排接送學(xué)生）；
（2）負(fù)責(zé)提供學(xué)生受表彰名單、榮譽(yù)證書與獲獎(jiǎng)學(xué)生領(lǐng)獎(jiǎng)的組織工作；
（）負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)禮儀的組織。
6后勤與保障處
（1）負(fù)責(zé)與校本部保衛(wèi)處協(xié)調(diào)晚會車輛（包括教職工私家車）的進(jìn)出及車輛停放問題；
（2）負(fù)責(zé)與校本部保衛(wèi)處協(xié)調(diào)確定會場的安全保衛(wèi)工作及觀眾入場的驗(yàn)票工作，確保演出現(xiàn)場的秩序和安全；
（）負(fù)責(zé)向校本部保衛(wèi)處報(bào)備活動(dòng)開展時(shí)間和地點(diǎn)，并制定安全工作預(yù)案。
7各工會小組
（1）負(fù)責(zé)本工會小組參演節(jié)目的確定；
（2）負(fù)責(zé)本工會小組節(jié)目參演人員按時(shí)參加彩排和正式演出；
（）負(fù)責(zé)晚會教職工觀眾的組織，各系（部）還需組織0名學(xué)生觀眾；
（4）向院工會報(bào)送本工會小組晚會演職人員需進(jìn)入東校區(qū)的私家車車主和車牌號（未在長大本部登記）。
三、工作要求
1各部門按照統(tǒng)一部署做好相關(guān)工作，如遇重大事情要及時(shí)向?qū)W院工會報(bào)告，確保整個(gè)活動(dòng)組織有序，萬無一失；
2參演單位要一切行動(dòng)聽指揮，做到上、下場迅速、安靜、有序；
3參演人員精神飽滿，確保最佳演出效果；
4參加本次晚會的所有人員要聽從統(tǒng)一安排，按指定地點(diǎn)就坐，整個(gè)演出過程要保持熱烈氣氛，不得喧嘩、起哄，影響演出效果；
所有演員和觀眾往東校區(qū)途中，注意交通安全。
員工工作方案9
為全面實(shí)施xx版人才培養(yǎng)方案，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，改革傳統(tǒng)師范生教育實(shí)習(xí)模式，著力為基礎(chǔ)教育培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)師資，結(jié)合實(shí)際，制定本工作方案。
一、情況概述
xx屆師范畢業(yè)生共2900人，其中今年兩批共600人參加頂崗支教；本學(xué)期參加“國培計(jì)劃”實(shí)習(xí)生358人； 1940余人參加集中實(shí)習(xí)或分散實(shí)習(xí)。
二、實(shí)習(xí)模式
本屆師范生畢業(yè)實(shí)習(xí)由四種模式組成。
1．頂崗支教：今年已開展的兩批（第六、七批）頂崗支教。
2．“國培計(jì)劃”支教實(shí)習(xí)：按1：2的師（中小學(xué)教師）生（師范生）比例選派學(xué)生到農(nóng)村中小學(xué)支教實(shí)習(xí)。
3．集中實(shí)習(xí)：由學(xué)校統(tǒng)一聯(lián)系、落實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)校，組織學(xué)生到實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí)。
4．分散實(shí)習(xí)：學(xué)生自主聯(lián)系實(shí)習(xí)學(xué)校，完成教育實(shí)習(xí)任務(wù)。
三、實(shí)習(xí)時(shí)間
xx版人才培養(yǎng)方案規(guī)定：師范生教育實(shí)習(xí)安排在第7學(xué)期進(jìn)行，實(shí)習(xí)時(shí)間共19周（一學(xué)期）。其中：
1．頂崗支教學(xué)生于8月底回校報(bào)到，各縣區(qū)教育局派送上崗。支教時(shí)間與受援學(xué)校教學(xué)時(shí)間同步。
2．“國培計(jì)劃”實(shí)習(xí)名額已發(fā)至有關(guān)學(xué)院，按省教育廳統(tǒng)一要求派送。
3．9月1日至9月30日為參加集中和分散實(shí)習(xí)生在校準(zhǔn)備階段。各學(xué)院安排指導(dǎo)教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)生進(jìn)行備課、撰寫教案、試講，成績合格者方可參加實(shí)習(xí)。
10月8日至12月23日為在實(shí)習(xí)學(xué)校實(shí)習(xí)階段。
12月24日返校總結(jié)。
xx年元月3日前，實(shí)習(xí)生向所在學(xué)院提交實(shí)習(xí)材料。
上學(xué)期參加頂崗支教學(xué)生在校自行安排學(xué)習(xí)。
9月7日前，各學(xué)院將參加集中實(shí)習(xí)人數(shù)報(bào)至實(shí)踐教學(xué)中心（北樓416），以便落實(shí)集中實(shí)習(xí)學(xué)校。
四、人數(shù)分配
根據(jù)學(xué)校實(shí)際和現(xiàn)有實(shí)習(xí)基地規(guī)模，學(xué)校擬安排1000名左右?guī)煼渡M(jìn)行集中實(shí)習(xí)。原則上讓綜合素質(zhì)高、學(xué)業(yè)成績好的學(xué)生參加分散實(shí)習(xí)，分散實(shí)習(xí)人數(shù)控制在教育實(shí)習(xí)生總數(shù)的1/3以內(nèi)。
五、加強(qiáng)指導(dǎo)
各學(xué)院要選派熟悉基礎(chǔ)教育、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的教師作為教育實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師要切實(shí)擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)職責(zé)。實(shí)習(xí)前要指導(dǎo)學(xué)生備課、撰寫教案、上課、說課、評課、開展班級活動(dòng)、進(jìn)行教育調(diào)研；實(shí)習(xí)期間要跟班聽課，指導(dǎo)學(xué)生不斷改進(jìn)教學(xué)（管理）方法，提高教學(xué)（管理）水平。對分散實(shí)習(xí)生可通過電話、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行遠(yuǎn)程有效指導(dǎo)。
指導(dǎo)原始記錄將作為評選優(yōu)秀實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的重要材料。
員工工作方案10
考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案：
一、福利項(xiàng)目
公司將現(xiàn)有xx車（車牌號：xxx）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費(fèi)。
此福利具體負(fù)責(zé)人為xx 。
二、福利時(shí)間
公司日常工作之余時(shí)間：
1、每日12：00—13：00；
2、每日18：00以后；
3、周六、日休息時(shí)間。
三、車輛使用流程
1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請，須注明使用者身份證號碼、駕駛執(zhí)照號碼、車輛使用時(shí)間及使用日期；
2、委員會綜合評估通過后及時(shí)安排，使用者必須按之前約定時(shí)間到達(dá)公司總部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時(shí)
提供車輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào)；
3、使用者用車前后需及時(shí)記錄行車公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時(shí)去加油站將公司現(xiàn)有xx車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生油費(fèi)，及時(shí)支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費(fèi)用；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）。
四、行車路線
xx路——xx路——xx路——xx路（原路返回）
五、注意事項(xiàng)
1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格；
2、練習(xí)過程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從駕駛司機(jī)的指示，不得私自改變行車路線，確保人身及車輛安全；
3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任；
4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使用車輛造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害的（保險(xiǎn)不能承擔(dān)及報(bào)銷的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)；
5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人；
6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。
員工工作方案11
根據(jù)醫(yī)院繼續(xù)教育規(guī)定和工作需要，為使保衛(wèi)科新進(jìn)人員充分了解醫(yī)院的文化發(fā)展建設(shè)過程及辦院理念，熟悉工作崗位特點(diǎn)和要求，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識以及集體榮譽(yù)感和自豪感。特制定此新進(jìn)工作人員培訓(xùn)方案，具體內(nèi)容如下：
一、培訓(xùn)目的：
通過有效的培訓(xùn)，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能。
二、培訓(xùn)時(shí)間：
7月22日－7月28日
三、培訓(xùn)地點(diǎn)：
醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室
四、培訓(xùn)人：
保衛(wèi)科科長：
五、培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）消防安全知識培訓(xùn)
（2）工作崗位注意事項(xiàng)
（3）安全教育制度
（4）巡防隊(duì)員職責(zé)
（5）交接班制度
（6）巡邏隊(duì)員工作職責(zé)
（7）急救知識與技能培訓(xùn)
首先通過本次培訓(xùn)課程，把相關(guān)的治安、消防知識結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解，內(nèi)容包括常見火災(zāi)類型、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù)、逃生方法，滅火器的類型、結(jié)構(gòu)、適用范圍、使用方法及注意事項(xiàng)等。要求大家要將防范當(dāng)做重點(diǎn)，熟練掌握基本的消防技能。深入淺出、簡明扼要、使提高新入職工的消防安全意識和自防自救能力，為今后杜絕消防隱患，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全，從思想上筑起堤壩。同時(shí)，告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，針對人員密集場所特點(diǎn)，要善于察言觀色，觀察可疑人員的行蹤，提高警惕，敢于盤問，確保醫(yī)院、病人財(cái)產(chǎn)不受損失。
其次，帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn)，讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅，要求每人均要進(jìn)行現(xiàn)場操作，直至掌握為止。進(jìn)一步加強(qiáng)員工使用滅火器的操作技術(shù)。
六、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)日程安排表：
見附件
保衛(wèi)科：
7月20日
附件：新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)日程安排表
時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容主講人職務(wù)地點(diǎn)
7.22消防安全知識培訓(xùn)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室
7.23工作崗位注意事項(xiàng)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室
7.24安全教育制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室
7.25巡防隊(duì)員職責(zé)、交接班制度保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室
7.26巡邏隊(duì)員工作職責(zé)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室
7.27急救知識與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長保衛(wèi)科辦公室
7.28急救知識與技能培訓(xùn)保衛(wèi)科科長模擬現(xiàn)場
員工工作方案12
遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)
1、組織愿景
引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認(rèn)同，"志同道合"方能長久。
2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展激發(fā)
企業(yè)是個(gè)"大集體"，團(tuán)隊(duì)是員工生存的"小環(huán)境"，員工有團(tuán)隊(duì)才有歸屬感，有團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團(tuán)隊(duì)才能激發(fā)員工的主動(dòng)性；團(tuán)隊(duì)激發(fā)需要強(qiáng)化大家的共同活動(dòng)，強(qiáng)化日常的正規(guī)溝通，需要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作感，讓大家有所觸動(dòng)、有所依靠。
3、個(gè)人成長指導(dǎo)
員工進(jìn)入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會讓人感慨非常，讓人心有所動(dòng)；對員工的激勵(lì)就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導(dǎo)，給困難員工以貼心關(guān)懷，給問題員工以正確指導(dǎo)，分類施教，必會大有裨益。
拓寬職業(yè)生涯
1、給職業(yè)目標(biāo)
員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是"合二為一"，因此高員工激勵(lì)就是結(jié)合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標(biāo)"，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵(lì)更加源于內(nèi)心。
2、建發(fā)展階梯
員工有發(fā)展目標(biāo)會努力工作，但發(fā)展目標(biāo)總要分階段實(shí)現(xiàn)，每位員工每個(gè)階段總會有自己的工作重點(diǎn)，此時(shí)員工發(fā)展更需要指導(dǎo)，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標(biāo)分階段、每階段如何定重點(diǎn)、階段重點(diǎn)如何推進(jìn)，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵(lì)需要將員工工作和企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展階段等緊密結(jié)合，這樣必會獲得員工的深度認(rèn)同，高激勵(lì)自然"不言而喻"。
3、定晉升標(biāo)準(zhǔn)
有目標(biāo)有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標(biāo)準(zhǔn)才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進(jìn)；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標(biāo)就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動(dòng)力；企業(yè)定晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強(qiáng)的發(fā)展動(dòng)力。
工作生動(dòng)化
1、因崗選人
企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，總有其存在價(jià)值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設(shè)計(jì)的，其設(shè)立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價(jià)值所在；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應(yīng)，員工才能愉快工作，才能更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強(qiáng)動(dòng)力。
2、工作豐富
工作不應(yīng)是單調(diào)的，不應(yīng)是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)就應(yīng)考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調(diào)性、重復(fù)性的工作，流程設(shè)計(jì)在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
3、適當(dāng)輪換
員工在某個(gè)崗位工作時(shí)間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時(shí)企業(yè)可以考慮進(jìn)行員工崗位的適當(dāng)輪換，增強(qiáng)員工對崗位的`新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗(yàn)，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動(dòng)力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設(shè)計(jì)"的一大要求。
對等適責(zé)的授權(quán)體系
1、對等授權(quán)
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)性組織，嚴(yán)密的組織職能設(shè)計(jì)、指揮權(quán)、審批權(quán)等體系設(shè)計(jì)尤為重要，因職能職責(zé)而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán)，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認(rèn)，更是對員工的一種"能力型激勵(lì)"，讓員工感受到公司對其能力的認(rèn)可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認(rèn)同，這同樣是種激勵(lì)。
2、適當(dāng)監(jiān)督
職責(zé)對應(yīng)權(quán)力，權(quán)力就對應(yīng)監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象，此時(shí)監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵(lì)，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵(lì)。
專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)激勵(lì)
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
新員工在人力資源部門人員面試時(shí)經(jīng)常會問到"公司是否有培訓(xùn)，培訓(xùn)形式是怎樣的"，這些恰恰反應(yīng)了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強(qiáng)授受度，對新員工進(jìn)行必要的行業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進(jìn)取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動(dòng)性。
2、高效溝通培訓(xùn)
管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課"，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓(xùn)總會使管理者和員工雙方受益，培訓(xùn)同樣可以產(chǎn)生高激勵(lì)力。
3、人人都是分享者
企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個(gè)人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強(qiáng)，有人溝通能力很強(qiáng)，有人愛好廣泛，有人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，人人都有"閃光點(diǎn)"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓(xùn)互動(dòng)，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強(qiáng)。
情感激勵(lì)
1、講人情
中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟(jì)組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時(shí)可以給一張賀卡，員工紅白事時(shí)表示一下，獲獎(jiǎng)時(shí)給些祝福，失落時(shí)給些鼓勵(lì)，困難時(shí)給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。
2、講心情
溝通是一門學(xué)問更是一門藝術(shù)，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時(shí)考慮到對方的承受能力，批評時(shí)考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵(lì)"一樣高效。
3、暢溝通
千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設(shè)立員工信箱，可以公開領(lǐng)導(dǎo)E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。
榮譽(yù)激勵(lì)
1、及時(shí)給
榮譽(yù)是每個(gè)人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽(yù)激勵(lì)關(guān)鍵在于給的及時(shí)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、及時(shí)兌現(xiàn)本身就是很好的激勵(lì)方式，月度獎(jiǎng)就月度給，年度評比就年末給，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時(shí)起到快速激勵(lì)的作用，讓大家更快的動(dòng)起來。
2、持續(xù)給
獎(jiǎng)勵(lì)是有的，獎(jiǎng)項(xiàng)是給的，但還要持續(xù)給；月度獎(jiǎng)這個(gè)月給了下個(gè)月不給，年度獎(jiǎng)今年有明年沒有，激勵(lì)效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更有動(dòng)力，讓未受到獎(jiǎng)勵(lì)的員工更加努力，激勵(lì)的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵(lì)持續(xù)發(fā)揮作用。
3、大力給
榮譽(yù)激勵(lì)是多樣的，可以是年度先進(jìn)工作者，可以是月度明星員工，可以是先進(jìn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，可以是先進(jìn)班組，可以是勞動(dòng)模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)必會擴(kuò)大員工的受獎(jiǎng)面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。
激發(fā)熱情
1、競聘制
企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設(shè)計(jì)有其專業(yè)支撐和職責(zé)界定，更有"崗位勝任模型"指導(dǎo)，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗(yàn)，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進(jìn)行競爭，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂，同時(shí)拓寬員工晉升通道，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2、樹典型
榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動(dòng)起來，讓大家有目標(biāo)、有方向、有標(biāo)桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進(jìn)個(gè)人、年度銷售狀元、運(yùn)營支持先進(jìn)工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應(yīng)，促使員工認(rèn)同公司的價(jià)值觀導(dǎo)向，讓員工有學(xué)習(xí)的對象，有對標(biāo)的對象。
3、適當(dāng)淘汰
淘汰也是一種激勵(lì)，不過是反向激勵(lì)型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進(jìn)的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價(jià)值取向和工作導(dǎo)向，激勵(lì)大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進(jìn)者的上進(jìn)心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。
員工工作方案13
針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
三、培訓(xùn)資料與方式
（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
（二）中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50％以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
（三）專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
20xx年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上；20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
（五）開展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報(bào)名，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！
員工工作方案14
根據(jù)__人社發(fā)〔__〕__號文件規(guī)定的公開考調(diào)程序，并結(jié)合我局工作實(shí)際，特制定20xx年第四季度__水務(wù)局公開考調(diào)公務(wù)員工作方案。
此次公開考調(diào)采取報(bào)名資格審查后直接集中面試的方式進(jìn)行，對面試進(jìn)入前兩名的人員進(jìn)行考察，最終確定一名合格人員進(jìn)入體檢，體檢合格后辦理工作調(diào)動(dòng)，體檢不合格的按排名順序進(jìn)行依次遞補(bǔ)。
1．面試時(shí)間。按縣人社局規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展，具體時(shí)間臨時(shí)通知考生，完成時(shí)間1天。
2．面試形式。采取自主命題的方式進(jìn)行，主要測試履行職位職責(zé)所要求的基本素質(zhì)和能力，同時(shí)對考生進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試，每位考生測試題目相同。
3．考官結(jié)構(gòu)。考官由7人組成，其中__水務(wù)局5人，__人社局考官庫抽2人。
4．面試計(jì)分。面試成績待所有考生回答完畢后，考官組統(tǒng)一比較打分，去掉一個(gè)最低分和最高分后取平均成績?yōu)樽罱K面試成績。
5．面試成績公布。待面試結(jié)束后，當(dāng)場向各位考生公布面試結(jié)果。
1．由局分管組織人事領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人對面試成績前兩名進(jìn)行考察，將考察結(jié)果報(bào)經(jīng)局黨組研究確定考調(diào)人選，完成時(shí)間4天。
2．組織合格人員進(jìn)行體檢，完成時(shí)間1天。
3．將擬公選人員名單報(bào)縣人社局公示。
__水務(wù)局
20xx年12月8日
員工工作方案15
這是一個(gè)招聘經(jīng)理們爭論不休的話題，在進(jìn)行對外招聘填補(bǔ)空位之前優(yōu)先考慮選用內(nèi)部員工是不是一個(gè)較好的方法？成立較早、資深久遠(yuǎn)的公司傳統(tǒng)上優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部的員工; 而快速發(fā)展起來的、更加富于革新精神的公司則傾向于外部招聘為主。雖然大多數(shù)的公司最終采用了混合性的招聘策略，但是公司內(nèi)、外部的選用的預(yù)定比例始終是人們討論的熱點(diǎn)話題。
下面我們談?wù)剝?yōu)先選擇現(xiàn)有員工的方案。
內(nèi)部優(yōu)先選用的理由
1. 對于成功穩(wěn)定的公司而言，從公司內(nèi)部選用員工的工作表現(xiàn)往往優(yōu)于從外部雇用的員工。
2. 和來自公司外部的求職者相比，對于內(nèi)部員工通常需要較少的技能評估、較少的時(shí)間來做決定，且他們拒絕所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地開始工作。
3. 由于內(nèi)部求職者已經(jīng)熟悉本公司和公司業(yè)務(wù)，磨合期會較短。
4. 由于減少了投入昂貴的廣告費(fèi)用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，費(fèi)用也較低。
5. 內(nèi)部候選人通常不會得到其它外部公司的待遇誘惑，因此（1）發(fā)生竟價(jià)之戰(zhàn)的可能性較小；（2）他們對市價(jià)薪金的了解較少，也較少可能提出得到超出所提供給他們的待遇的要求。
6. 對于內(nèi)部候選人會有更加準(zhǔn)確的評價(jià)，因?yàn)橛衼碜员竟镜挠嘘P(guān)資料和工作表現(xiàn)記錄，他們?"經(jīng)過了解的" 。
7. 因?yàn)閮?nèi)部的晉升者們了解公司已有的企業(yè)文化，他們較少可能由于"公司適應(yīng)性"差而不能適應(yīng)工作。
8. 一個(gè)內(nèi)部人員的晉升會引起多個(gè)內(nèi)部人員的晉升。由于很多人得到晉升以填補(bǔ)每個(gè)空位，因此每次晉升產(chǎn)生的空位都會成為晉升者們的動(dòng)力。
9. 公司內(nèi)部晉升使我們將對外招聘集中在"初級層次"上。填補(bǔ)初級層次的職位比較容易，求職人才庫更大，也給我們更多的時(shí)間去培訓(xùn)和評估那些渴望做到更高層職位的人。即便雇用到"劣質(zhì)"的員工，對于初級層次的職位來說，金錢上的損失會較低。
10. 制訂內(nèi)部優(yōu)先選用方案增強(qiáng)了公司提供長期工作保障的形象。這一形象同時(shí)也有助于公司人員的穩(wěn)定，有 利于吸引那些尋求工作保障的員工。
11. 內(nèi)部選用加強(qiáng)了企業(yè)文化，并且傳達(dá)了一個(gè)信息：忠誠和出色的工作會得到晉升的獎(jiǎng)勵(lì)。
12. 在經(jīng)濟(jì)景氣高就業(yè)率時(shí)期，很少有外部求職者可供考慮，所以內(nèi)部選用是唯一可行的選擇。
內(nèi)部選用存在的問題
1. 繁文縟節(jié)的內(nèi)部晉升程序，往往會使內(nèi)部的候選人們感到沮喪。
2. 如果找不到合適的內(nèi)部候選人，傳統(tǒng)的"給予內(nèi)部候選人獨(dú)有的，首先補(bǔ)充缺位的機(jī)會"的方針會延誤整個(gè) 的招聘進(jìn)程。
3. 為使補(bǔ)充內(nèi)部職位空缺，可能需要將職位委任"推"給最佳的候選人。招聘人員會積極尋找內(nèi)部人才的"內(nèi)部選用"計(jì)劃，也會造成敦促把最合適的候選人安排到最合適的位置。大多數(shù)的內(nèi)部職務(wù)委任系統(tǒng)都非常"僵化"，以致公司內(nèi)部最好的人才得不到發(fā)現(xiàn)。公司內(nèi)職位變動(dòng)被動(dòng)和消極的雇員（那些不自愿謀取空位的員工）通常不會去積極申請需要毛遂自薦的內(nèi)部空位。
4. 職位"內(nèi)定"(老板實(shí)際上已經(jīng)有了一個(gè)候選人）會使內(nèi)部的應(yīng)征者們不滿，因?yàn)椴⒉皇撬新毼欢际?真正的空位"。亡羊補(bǔ)牢式的職務(wù)委任會產(chǎn)生同樣的不良影響。
5. 張貼在公司布告牌上的內(nèi)部職位招聘啟事可能已經(jīng)是個(gè)擺設(shè)，由于害怕被加上不忠誠的名聲，有興趣的候選人也許甚至連看仔細(xì)看一眼也不愿意。員工的頂頭上司，部門經(jīng)理們也許會認(rèn)為實(shí)際謀求職位的員工?"不忠誠"本部門的，因而懲罰那些申請職位的員工或阻撓他們的晉升。
6. 經(jīng)理們也許需要"留住""即將被晉升"的人不放，以完成他們正在做的工作。這會使新職位補(bǔ)充延遲幾個(gè)星期或幾個(gè)月。
7. 內(nèi)部人員通常沒有新寫的簡歷，或經(jīng)過精心準(zhǔn)備的面試技巧，這使他們與經(jīng)過"精心準(zhǔn)備"的外來求職者相比，看起來難擔(dān)重任。
8. 允許經(jīng)理否定一項(xiàng)職位調(diào)動(dòng)，會使公司內(nèi)部的候選人們感到失望和缺乏信心。
9. 許多公司規(guī)定，候選人在被任命新的職位之前，在本崗位的工作時(shí)間應(yīng)達(dá)到一定的工作年限。這些人為的期限有可能使那些有抱負(fù)、有才能的人，會為此感到沮喪。
10. 對于有多個(gè)營業(yè)地或開設(shè)新營業(yè)地的公司，重置成本可能會使跨地區(qū)的工作調(diào)動(dòng)比外部的"當(dāng)?shù)?雇用花費(fèi) 更多。
11. 許多內(nèi)部選拔系統(tǒng)是以資歷為基礎(chǔ)的，在快速變化的行業(yè)里不會帶來最高質(zhì)量的選拔。
12. 內(nèi)部晉升會引起的"連鎖"的晉升同時(shí)出現(xiàn)（因?yàn)樵谝粋�(gè)人被晉升時(shí)，他的下屬會得到晉升，下屬的下屬也會得到晉升，因此出現(xiàn)了多個(gè)空位）。事實(shí)上由于如此多的人不得不在相對較短的時(shí)間里學(xué)?"新工作"，這就擾亂了公司的運(yùn)作。
13. 因?yàn)閱T工剛剛調(diào)動(dòng)工作，不會勇敢地面對不稱職的經(jīng)理，所以允許過多的內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)會"掩藏"不完善的管理。
14. 晉升人員之前，可能會出現(xiàn)謀求職位的欺騙手段和派別間的勾心斗角，這會給了公司/部門造成混亂。
15. "未獲晉升者"會沮喪，出于早以存在的妒忌心，可能會暗中破壞被晉升者的工作（若雇用外部人員也會發(fā)生這種現(xiàn)象，但不這么普遍）。
16. 得到晉升的人會感到需要"清除"異己，以便鞏固他們的位置，這給公司帶來了凈損失（雇用外部人員也會發(fā)生這種現(xiàn)象，但不這么普遍）。
17. 如果公司在當(dāng)?shù)匦枰⑿碌纳鐣P(guān)系，取得新經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部選用者則不能勝任。
18. 由于外部"血液"和不同思想的人不會達(dá)到公司內(nèi)較高層次的位置，因此所謂的"內(nèi)部培養(yǎng)"中出現(xiàn)了缺乏多樣性的觀念和見解，造成近親繁殖的弊端。
19. 除非有很好的發(fā)展／培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)部晉升者不會很快達(dá)到對他們預(yù)期的創(chuàng)收水平。內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的成本比雇用"已經(jīng)過培訓(xùn)"的外部人才要高。
20. 對于小公司和快速成長起來的公司，在內(nèi)部不會有適宜晉升的充足人才。
21. 晉升那些最有經(jīng)驗(yàn)和技能最好的人并不總是意味這個(gè)被晉升者會成功。對于一個(gè)優(yōu)秀的選手與一個(gè)優(yōu)秀的教練，技能要求是不一樣的。和外部雇用人員相比，許多公司更加不愿意解雇（或降職使用）一個(gè)內(nèi)部的晉升者。
22. 對于成長性行業(yè)（比如電子商務(wù)），現(xiàn)有的員工不大可能具備你所需要的知識或經(jīng)驗(yàn)。
23. 經(jīng)理傾向于選用"他們了解的人"，會使那些孤立無援的、或聯(lián)系較少關(guān)系的員工喪失信心。
24. 很少的內(nèi)部晉升制度具有評價(jià)其有效性的標(biāo)準(zhǔn)或措施。大多數(shù)這樣的制度在設(shè)計(jì)中沒有包括衡量客戶滿意的措施。
25. 大多數(shù)的內(nèi)部晉升計(jì)劃非常陳舊，充斥著不適用的規(guī)則。
【員工工作方案】相關(guān)文章：
員工培訓(xùn)工作方案11-03
新員工培訓(xùn)工作方案08-17
業(yè)務(wù)員工作方案08-17
輔導(dǎo)員工作方案12-02
銷售人員工作方案12-02
業(yè)務(wù)員工作方案08-30
管治離職員工工作方案12-02
中考動(dòng)員工作方案（通用5篇）06-02
本院員工核酸檢測工作方案（通用6篇）08-12