工資的方案(15篇)
為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么你有了解過方案嗎？下面是小編為大家整理的工資的方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工資的方案1
鑒于近年本地消費物價指數增長迅速，為激勵和穩定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結合公司實際經營制定本方案。
一、調整范圍
(一)20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調整過崗級的員工，不在此次調薪范圍之內。
二、方案基本思路
(一)總額確定：結合本地最低工資調整政策、公司往年調資比例及公司運營狀況確定調整總額。
(二)一次分配：根據本方案覆蓋范圍內的各部門有效人數占比及部門層級確定部門分配額度。
(三)二次分配：在公司調整原則指導下，由部門負責人分配，確定調薪明細方案。
三、具體實施步驟
(一)總額確定
1、基礎數據整理分析
(1)整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調薪額度，計算往年薪資調整比率。
(2)確認20xx年度企業利潤率。
(3)收集本地近年最低工資數據，分析變化趨勢。
2、確定調整自變指標及權重
A、往年調薪比率=當年管理部門調薪額/當年管理部門工資總額20xx年調薪比率為8%，20xx年調薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企業利潤率為14%(財務報表估算)
C、本地最低工資標準
3、確定調資總額
(1)計算調整比率=往年調薪比率6%x80%+20xx年企業利潤率14%+最低工資標準增長線21%x20%=9%。
(2)本次調資總額=20xx年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補助)2400元x20xx年6月底管理部門在職人數46人x計劃調整比率9%=1萬元/月。
(二)一次分配
(1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調崗時間及各部門有效崗位系數。
(2)確定分配系數。
(三)二次分配
1、操作方式
將員工崗級確定權利下放給部門經理，由部門經理依據調整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作，并出具調整明細方案報綜合管理部復核。
2、指導原則
(1)總額控制原則：本部門薪資調整總額不得超過擬定分配調整額，可少不可多。
(2)建議執行日期不得早于末次調崗日期一年內。
(3)一年內調升級數不得大于半崗。
(4)員工本次調崗超過一次的'，需累計計算部門月度調資額。例如20xx年1月1日起調3B調3A，20xx年1月1日起調3A調4B的，則該員工本次月度調資額為250元。
(5)程序控制：所有人員調整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權對異常調整情況進行調查，并有權提出否定建議。
(四)綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調整明細表》呈報總經理辦公會審議。
(五)綜合管理部將總經理辦公會通過結果反饋至各部門。
四、時間安排
(一)具體日程安排：待方案通過后確定明細日程。
(二)調整結果執行安排：擬定與20xx年7月工資發放同時執行。
工資的方案2
一、崗位工資等級結構薪點制
1、崗位評價與薪酬等級劃分
對納入崗位工資制的崗位進行崗位評價，確定崗位的相對價值；職能部門和各事業部分開進行崗位評價。根據職能部門和各事業部各自崗位評價結果，將崗位劃分為20個等級，并分別對應形成20個薪酬等級。
2、等級級差的確定
尊重歷史形成的各等級差距關系，適當拉開工資差距。采用差別級差的方式來確定崗位工資等級關系。
3、薪檔劃分
為滿足員工晉升空間的需要，結合公司實際，將同級級幅（最高薪點與最低薪點相比增長比率）設置為40%，可將每一級按等差劃分為九檔。
4、重疊度設計
下一級與上一級之間適度重疊（30%—40%），在下一級的5—9檔，高于上一級1—3檔，以此打通工資晉升通道。
5、薪點值
薪點值=薪酬總額基數/崗位薪點總數
崗位薪點總數根據崗位編制所對應的各崗位薪點值，進行匯總；公司職能部門和各事業部薪點值分別根據職能部門和事業部各自對應薪酬總額目標基數和薪點值予以計算；結合人才市場價，初始設定薪點值為1元。
二、工資等級結構示意圖
三、工資組合結構設計
1、崗位工資制組合單元
崗位工資制薪酬總額=崗位工資+年度獎金+福利
崗位工資=基本工資+績效工資
2、基本工資與績效工資的比例結構
崗位工資是根據崗位價值確定的工資單元，分為基本工資和績效工資。根據崗位職責不同，基本工資與績效工資的比例結構可設計如下：
3、績效工資掛鉤機制設計及分配辦法
績效工資總額掛鉤機制，生產部門績效工資總額與事業部營業利潤目標達成率掛鉤，職能部門績效工資總額與公司的利潤總額目標達成率掛鉤。
四、績效工資掛鉤機制設計及分配方法
1、生產部門績效工資分配機制
生產部門崗位工資制員工的績效工資兌現公式為：
生產部門績效工資應發總額=∑事業部員工個人績效工資標準×績效工資發放比例
績效工資發放比例上下限設計考慮因素：一是保障基本生活；二是工資總額可控。
生產部門績效工資發放比例與事業部營業利潤目標達成率掛鉤，上有封頂，下有保底，具體掛鉤比例如下：
個人應發績效工資=崗位工資×績效工資比例×考核期事業部利潤目標達成率對應的發放比例×個人績效考核結果占比
2、職能部門績效工資分配機制
公司職能部門崗位工資制員工的績效工資兌現公式為：
員工當期績效工資=（績效工資標準累計值x績效工資對應發放比例）x所在部門績效工資占比x個人績效工資占比-個人前期累計實發績效工資總額
職能部門績效工資發放比例與公司利潤總額目標達成率掛鉤，上有封頂，下有保底，具體掛鉤比例如下：
公司職能部門員工績效工資實行滾動發放。員工按月預支個人績效工資標準的40%；其余60%按照季度績效考核結果，季度兌現滾動累計應發績效工資的80%，剩余20%績效工資根據第四季度績效考核結果，進行匯總清算。
五、年度獎金掛鉤機制設計及分配方法
1、獎金激勵對象
通過管理服務創新和技術創新提升公司價值的崗位人員，參與公司或事業部利潤掛鉤的獎金分配激勵；具體包括職能部門總裁、副總裁、事業部總經理和副總經理，公司和生產部門從事管理服務和技術創新崗位任職人員。
其他崗位針對各自特點，分別采取有別于年度獎金的激勵方式：
（1）與銷量直接掛鉤銷售崗位，通過銷售提成政策激勵；
（2）與產量直接掛鉤的直接生產崗位，通過制定定額標準，采取計時計件方式激勵；
（3）與服務質量掛鉤的可社會化崗位，特別是人數相對集中，可以逐步社會化的事務性崗位，為提高其服務質量，合理控制費用水平，參照市場價格，有針對性地采取包干工資制、內部協議承包、計量制(如車公里數)等多種報酬方式進行激勵。
2、獎金政策
公司獎金目標基數以目標利潤的10%作為基數。事業部與職能部門的獎金分別設計。
六、年度獎金掛鉤機制設計及分配方法
1、生產部門年度獎金來源設計
（1）事業部年度獎金總額基數與事業部營業利潤掛鉤，分段全額累進計提，下不保底上不封頂；
（2）生產部門應發年度獎金總額與事業部年度綜合考核結果掛鉤；
具體計算公式如下：
應發年度獎金總額=年度營業利潤×年度獎金提取比例×事業部年度綜合考核情況
年度獎金提取比例
2、生產部門年度獎金分配發放
各事業部在應發年度獎金總額內，制定獎金內部分配方案，報公司人力資源部備案后發放。生產部門年度獎金發放方式參照職能部門獎金分配方式執行。
3、職能部門的獎金來源設計
職能部門年度獎金總額基數與公司年度利潤總額掛鉤，采取分段全額累進計提方式進行計算，計算公式為：職能部門年度年度獎金總額基數（A）=公司年度利潤總額×提成率
獎金提成率取值見下表：獎金提成比例取值與目標利潤達成率對應表
獎金提成比例設計經測算，符合歷史形成的職能部門與產業化單位的獎金總額的比例關系。
4、職能部門獎金分配
1）為體現不同層級人員的差別，尊重歷史形成的差別關系，分層設定人均獎金分配倍數關系：
管理層是主管層的4.88倍；主管層是執行層的2.19倍。
2）為體現同一層級不同崗位級別的獎金分配差別，按等級確定獎金分配調節系數：
3）為體現崗位價值的'差別，獎金分配與崗位價值掛鉤，即與崗位薪點掛鉤；
4）為體現部門績效和個人績效的差別，獎金分配與部門和個人年度績效考核結果掛鉤；
兼職人員獎金分配根據兼職崗位按比例分別計算（如兼職兩個崗位可分別按50%計算獎金）。
七、銷售系列工資模式設計
1、適用范圍
分部專職從事銷售工作的崗位可適用銷售提成制，具體崗位由各分部負責人擬訂，分部總經理辦公會通過，報公司總裁辦公會批準，人力資源部備案后執行。
2、銷售政策制定
公司制定銷售政策的原則規范；
3、各分部銷售提成政策由各分部與公司人力資源部、財務部根據公司銷售政策指原則規范，結合自身實際情況共同制訂，經總裁辦公會批準后執行。
八、薪酬管理設計
薪酬管理包括員工工資歸級和套檔管理、整體工資水平調整管理和個別員工工資異動管理等內容。
（一）崗位工資制員工工資歸級套檔
1、員工崗位工資根據員工所在崗位等級，結合崗位勝任能力確定。（套改方案在第四部分詳細敘述）
2、新進員工從崗位所在級別第一檔起套，試用期按套檔標準的80%支付工資，若低于當地政府規定的最低工資水平，按最低工資水平支付。
（二）整體薪酬水平調整
根據公司效益水平、社會市場工資水平的變化情況，公司可進行整體薪酬水平的調整。調整周期一般應在一年以上。
（三）員工個別工資調整
1、根據崗變薪變的原則，當員工崗位發生變動時，工資標準調整為新崗位對應的工資標準。升職時，就近套檔；降職降級時，套入所降級別的第一檔。
2、當員工個人年度績效考核結果符合薪酬調整的規定時，應對員工薪酬進行相應調整。具體調整辦法參見《績效管理制度》相關規定。
工資的方案3
一、分配原則
1、貫徹按勞分配、效率優先、兼顧公平的分配原則。對教師工作量、考勤和工作業績進行考核，適當拉開分配距離，充分體現多勞多得，優績優酬的分配原則。
2、統籌兼顧學校內部各類人員績效工資的分配關系，科學安排，建構符合我校實際的分配激勵機制。
二、領導機構
學校成立績效工資分配工作領導小組，負責對教師工作量、工作業績的.考核，以及績效工資的分配、發放、解釋等方面的工作，確保績效工資公平、公正地發放。
三、發放對象
本校在編在崗教職工。
四、工資構成
1、績效工資總量=全體教職工績效工資累加最后得數—全校班主任津貼和教干津貼費用。
2、教職工個人績效工資由工作量津貼、考勤等部分構成。
五、分配額度及辦法
（一）工作量：
根據《莊厲初中教師年度考核辦法》，每學期末教導處統計教學檢查累計課時數、教案數，以此作為課時量津貼、教案津貼的根據。
1、語文、英語等學科輔導早飯后早讀每節按1節音體美信勞校本課工作量計算，班主任、體育教師跟操按每周3節音體美信勞校本課工作量計算。
2、教職工兼職微機室、實驗室、廣播室、網絡維護、音美器材管理等臨時性工作（指無報酬的）由考核小組根據工作完成情況據實計算工作量。
3、學校副校長的行政工作量為教師正常工作量2/3，中層管理人員承擔的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計算。
4、對男滿55周歲、女滿50周歲，同時教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師，在完成學校所安排工作的情況下，可適當予以照顧。
5、學校將從每人年終績效工資中調出適當份額，量化為工作量以課時津貼、教案津貼等形式發放給教師。
（1）教學人員工作量津貼
20xx年上半年工作量計算辦法：教學人員按實際任教學科課時量、備課量計酬，上課每課時2、5元，每個教案2元，超課時量的超出部分另行計算。
20xx年下半年工作量計算辦法：教學人員按實際任教學科課時量、備課量計酬，上課每課時5元，每個教案4元。同時為鼓勵教師任課，本學期語數外任兩個班教師補助400元，理化任三個班補助200元，體育、初三政史、初一生物任四個班補助100元，政史地生（不含初一生物）任六個班補助100元。
（2）教輔、工勤人員基本工作量津貼
教輔、工勤人員完成本職工作，按分管領導根據工作完成情況賦予一定比例值，然后以該比值x總課時教案津貼全校平均值。
（3）領導班子成員工作量津貼：
領導班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實際任課課時津貼+其他核定工作量
（二）出勤：考勤數據由校務辦負責提供計算。
1、事假：10天內每天扣50元，10天以外每天扣80元，法定事假除外。
2、病假：5天內不扣；5天外每天扣50元；經過校委會認定的其他重大疾病酌情扣除。
3、遲到早退每次扣5元。
4、曠職：每天150元；曠課每節100；曠會每次100元；集體活動不參加參照曠職、曠會處理。
5、抽查不在崗：每次扣100元；漏簽：實際在崗的，視同遲到早退；實際不在崗，按曠職的1/3處理。
6、臨時進出校門和按小時請假均折算為請假天數計算。哺乳期：以出生證為準，一年內完成學校各項工作，參加會議活動，每天上下班簽到簽退，時間自己掌握，視為滿勤。
7、超假未歸且未辦理續假手續者按曠課（工）處理。
8、大型檢查、學校重大活動、質量檢測、監考、閱卷等活動期間，請假必須由負責此項活動的領導批準再由校長審批后方可生效，若有缺勤現象（含病事假、遲到早退、曠職）按平常缺勤情況3倍計算。
9、正常履行教學任務但缺勤較多，學校對其工作完成情況進行認定（從事教學工作人員，一年內在學校組織的質量檢測中獲獎兩次以上；總務教輔人員，由校委會討論認定其業績優秀），執行個人績效工資四分之一保底政策，扣完個人績效部分的四分之三為止。如不能正常履行學校工作任務且缺勤較多，按考勤直至扣除個人全部績效。
10、執行時間自20xx年3月2日開始。
（三）根據省市區相關會議文件精神，教師教學獎勵及加班補助費用將在學校績效工資總盤子內支出，經校委會研究，暫定以全校考勤扣除部分發放。
六、績效工資的核算、發放程序：
1、績效工資計算公式：
教職工個人績效考核得分=個人績效工資帶來部分—校班主任津貼和教干津貼平均到人扣除部分—校工作量平均到人扣除部分+個人工作量應得部分—個人考勤扣除部分
2、每年末由學校績效工資分配工作領導小組對全校教職工進行考核并公示。績效工資核實無誤后，由學校會計核算教職工個人本年度績效工資，并報上級主管部門審核后，通過個人工資帳戶直拔教職工個人工資折。
七、本《方案》解釋權歸學校“績效工資分配工作領導小組”。
工資的方案4
根據市教育局《關于中小學校及教職工績效考核工作的實施意見（試行）》等文件精神，獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。本著充分體現多勞多得、優績優酬、充分調動廣大教職工積極性，有利于學校管理，有利于促進教師成長，有利于提高教育教學質量的原則，結合學校實際，制定《吳莊小學教師獎勵性績效工資分配方案》，具體如下：
一、指導思想和基本原則
以提高教師隊伍素質為核心,以促進廣大教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量為目的。堅持以人為本、以德為先、注重實績、激勵先進、客觀公正、民主公開、群眾公認、程序規范、簡便易行的原則，以責任和業績為依據，充分體現多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，著力構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的學校和教職工績效考核評價制度，促進學校全面、協調、穩定、可持續發展。
二、基本情況
我校崗位設置業經上級審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個，專業技術人員83個（管理人員2個雙項選擇）。
現有人員情況：實有人數83人，管理人員1人（八級）；專業技術人員總數82人；其中副高級1人（六級）；中級38人（八級13人、九級16人、十級9人）；初級37人（十一級18人、十二級19人）；員級2人（十三級）；專業見習級3人。
全校獎勵性績效工資每月121773元，平均1467.15元，
三、獎勵性績效工資分配
（一）從獎勵性績效工資中每月提取740元×n（n指全校在編教職員工總數），作為學校統籌，其余部分在完成教育教學工作，經學校考核合格，作為基本的工作量獎勵，按個人崗位津貼比例逐月發放。
基本工作量如下：
語、數、英教師并擔任班主任，每周10
–
12節；
語、數、英教師不擔任班主任，每周12
–
14節；
其他學科專任教師，每周14
–
16節。
校長0
4節；中層領導為學科專任教師的1/3–1/4。特殊情況按規定辦。
以上教師，在完成上述基本課時，并且⑴參與每周2
-
3節的導優輔差（或指導興趣小組）；⑵每周一天的導護工作；⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節30元從基本工作量獎勵中扣回。
（二）統籌部分的分配方法
崗位津貼
（經考核合格后，逐月發放，每學期發6個月）
1、班主任、年段長崗位津貼
（1）班主任每月補貼500元。
（2）8個班的年段長每月350元；6個班的年段長每月300元；4個班的年段長每月250元。
2、其他崗位津貼
a、報賬、代辦
500元/月；
b、人事
400元/月；
c、少總
350元/月；
d、保衛
250元/月；
e、教研組長
10人以上
300元/月；10人以下
250元/月；
f、配班
200元/月；
g、備課組長、保管、網管、團支書、工委
150元/月。
在班主任、年段長及其他津貼崗位內兼職的，按第一職務100％；第二職務60％；第三職務40％計發，但累計不超過900元。以上崗位津貼逐月發放，每學期發六個月。
h、行政崗位津貼
校長：專任教師獎勵性績效工資平均發放數的150％；
副校長：專任教師獎勵性績效工資平均發放數的135％；
教導處、總務處、辦公室、德育處中層領導負責人：專任教師獎勵性績效工資平均發放數的125％；
以上人員不兼職，不參加其他獎勵性績效工資的分配；行政及中層領導按比例提取的獎勵性績效數額單列，留作期末考核合格后再發放。
3、超課時補貼
（1）在完成（一）中規定的基本工作量的前提下，每超1課時，每課時補貼30元。
（2）代課：需備課、授課、批改作業的代課，每節30元；一般代課，每節15元。
（3）在特殊情況下需要在休息、節假日工作的，每天津貼150元。（當月不超過三天）。
（三）教學成果獎
1、文章在cn刊物發表或收入區級以上匯編，每篇50元，上限為每學期200元。
2、指導學生獲獎，每個個人獎項為80元，上限為每學期200元。
3、區級以上公開課，每節80元，上限為每學期200元。
4、質量監控，全區性的三個考核點，每個點獎勵該年段該學科的任課教師每人300元，片區性（統考統改）的`150元，跨年段按高層次計。
5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學期津貼100元，通過專家評審結題后，每個成員一次性再發200元。
6、校內優秀三好（設計、實施、反思）課，每節獎金待定。
（四）名優名師獎
1、學科帶頭人每學期省級1000元；市級800元；區級500元。
2、入學科評委專家庫的每學期省級800元；市級600元。
3、開設學術講座：每次市級300元；區級200元；校級100元。
（五）優質服務獎
1、每學期評選若干個優秀備課組，若干個優秀導師，若干個班級十項評比等單項獎，獎金待定。
2、由于我校非教師專業系列人員只有1人，其獎勵性績效工資參照醫務人員或上級文件另行規定。
（六）扣發或停發（這里的100％是指：當月獎勵性績效＋基礎性績效工資中的崗位津貼）
1、扣發：
a、遲到、早退一次扣1％；
b、病假每日扣3％；
c、事假每日扣5％；
d、曠課每節扣10％；
e、曠工每天扣30％.
2、停發：
a、受到刑事處罰、行政、黨內嚴重警告、記大過，在處分期間停發；
b、當月病事假累計超過15天的，當月100％停發；
c、表現差、群眾意見大的，當月100％停發；
d、故意不完成教學任務的，當月100％停發；
e、違反師德，造成不良影響的，當月100％停發。
（七）學期統籌的獎勵性績效工資在發放以上各項津貼獎勵后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發放。
本方案報中心校審核，學校備案，全體教師參與。
工資的方案5
為適應醫改，加大醫院分配制度力度，進一步調動職工工作積極性，結合我院具體情況，特制定本方案。
一、指導思想
醫院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，建立以質量為核心，以績效為重點的運行機制，切實促進醫院可持續發展。
二、組織領導
為加強醫院工作績效考核，特成立如下考核小組和監督小組。
（一）中層干部績效考核小組（負責考核科主任）
組長：
成員：
（二）科室成員績效考核小組（負責考核各科室人員）
組長：
成員：
（三）監督小組
組長：
成員：
三、分配原則
（一）實行院科兩級分配。
（二）質量考核與基礎性績效工資掛鉤，經濟考核與獎勵性績效工資
掛鉤。
（三）以科室為核算單位，實行成本核算。
四、質量考核方案
（一）考核內容
考核工作在績效考核小組領導下和監督小組監督下進行。嚴格考核紀律和工作態度，按評價指標客觀進行評分，所有的扣分要有相關性記錄依據，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；
（二）評分實行無名制，由院長和副院長當場統計分數并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據，接受監督小組的監督。監督小組成員不得以任何理由不參與監督，監督小組成員從原則性考慮不應該參與考核，若對考核結果無異議的在公示文檔上簽名認可；若有異議的則當場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監督成員簽名認可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。
（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫院領導考核中層領導，中層領導考核科室人員。
１、對中層領導干部績效考核：院領導班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。
實行百分制，分值計算方法：院領導班子、其他考核人員各占總分50％。
２、科室人員績效考核方法院領導班子（兩人以上取平均分值）、科室負責人（兩人以上取平均分值）、其他中層領導（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。實行百分制，分值計算方法：院領導班子占總分值40％，科室負責人占總分值40％，其他中層領導占總分值20％；
（四）打分結果在院內公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結果有異議的由院長和副院長負責解釋。
（五）考核的時間與評分辦法
考核評分每月1次。
考核評分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。
（六）考核結果運用
1）考核結果等次
對工作人員考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。
2）考核結果運用
1、考核結果為崗位績效工資分配的主要依據和晉級、獎勵以及聘用、續聘和辭退的重要參考依據。一年考核不合格、連續二年基本合格的工作人員實行解聘制度。
2、考核結果為合格以上者享受基礎性績效工資，以下者扣發部分或全部基礎性績效工資。
五、經濟考核方案
(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。
１、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設備，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。
２、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫技檢查收入、手術收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。
３、其他收入，醫院給予科室的獎勵或補助。
（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。
１、固定成本支出
主要是人員費用和固定資產物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設備（包括病床）維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入成本。
２、變動成本支出
(1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。
(2)材料消耗：包括氧氣費、領用的一次性物品、總務支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發生數進行核算，其中包括：
A、氧氣費是指每月消耗的醫用氧氣支出。
B、一次性物品是指在消毒供應室（藥房及藥品庫房）領取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進價計算支出。
C、總務支出是指從總務庫房領用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛生耗材、總務維修材料等。
Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。
Ｅ、消毒費是指消毒供應室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產生的費用。
Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應室所領取使用的.拆線包、換藥包、導尿包、引產包、治療巾等器械材料的支出。
Ｇ、藥械支出是指各科室在庫房領用的低值易耗品、衛生材料、1500元以下的儀器設備等的支出。
說明：若相關科室一次性領用大批量的耗材，如果統一計入當月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經主管領導批準，可分月進行分攤，但時間一般為一年。
(3)因科室本身原因造成的病人欠費。
(4)醫療賠償費用（根據實際情況由院部研究確定分攤比例，年度內計算核銷完畢）。
(5)水、電、氣、中央空調費用。
(6)其他能計入科室的所有費用。
(二)科室收入與支出的記入辦法
(1)科室直接收入與支出記入方法
科室直接收入100％記入本科室，包括：
１、門診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。
２、住院收入：治療費、注射費、診查費、監護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入。
３、科室內部自開自做的各種檢查。
４、各臨床科室在自己科室所做手術。
以上所有材料支出計入本科室。
（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：
按一定比例分配，包括：
１、臨床檢驗、Ｂ超、心電、胎監、放射、嬰兒聽力篩查收入30％計入開單科室，70計入操作科室，材料成本計入操作科室。
２、手術費、手術搶救費、接生費、嬰兒復蘇費、手術室發生的換藥費、拆線費等60％記入開單科室，40％記入手術室，材料支出計入手術室。
３、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內確定的比例若其他計酬方式計入相應科室。
(三)醫院院級核算（一級核算）基本原則和辦法
科室績效工資核算公式
科室績效工資科室收入－科室支出）×科室提成比例×科室綜合考核分數百分比
工資的方案6
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
第二章指導思想的原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍
1．公司董事長、總經理；
2．下屬法人企業總經理；
3．董事、副總經理是否適用，由董事會決定。
第七條工資模式
公司經營者與其業績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經營利潤×提成比例）
1．基薪按月預發，根據年基薪額的1/12支付；
2．提成薪水，在公司財務年度經營報表經審計后核算。
第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業績不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產增值幅度、技術進步、產品質量、環保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。
第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1．基礎工資
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2．崗位工資
（1）根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；
（2）公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3．工齡工資
（1）按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
（2）年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；
（3）年功工資標準見正式員工工資標準表。
4．獎金（效益工資）
（1）根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；
（2）績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；
（3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
（4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；
（5）獎金通過隱密形式發放。
5．津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
第十三條關于崗位工資
1．崗位工資標準的確立、變更
（1）公司崗位工資標準經董事會批準；
（2）根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2．員工崗位工資核定
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；
3．員工崗位工資變更
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
第十四條關于獎金
1．獎金的核定程序
（1）由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；
（2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
（4）考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。
2．獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。
第十五條關于工齡工資
1．員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
2．試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項
1．各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2．各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的'扣除；
3．員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4．各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
5．被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
6．在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章退休工資制
第二十一條公司員工在退休后根據公司退休退職管理辦法發放員工退休工資。
第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調整物價補助金。
第七章附則
第二十三條公司每月支薪日為日。
第二十四條公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。
第二十五條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十六條公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。
第二十七條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第二十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。
工資的方案7
為深化教育人事制度改革，建立符合教育教學規律和教師職業特點的績效考核制度，促進我校各項工作的科學發展，根據上級教育部門關于績效工資發放的要求，結合我校實際，特制訂《江蘇省湖建高級中學教職工獎勵性績效工資分配方案》。
一、指導思想及原則
指導思想：以全面貫徹黨的教育方針、推進素質教育、促進學生全面發展為目標，以提升教師隊伍素質為核心，以提高教師工作績效為導向，構建符合教育教學和教師成長規律、導向明確、標準科學、體系完善的教職工績效考核評價制度，努力推進我校各項工作持續健康發展。
基本原則：尊重規律，以人為本。德育為先，注重實績。激勵先進，促進發展。分類考核，突出實績。客觀公正，簡便易行。
二、考核內容
（一）教學人員考核
（1）師德考核：（約占獎勵性績效工資總量15%）
能忠誠黨的教育事業、愛崗敬業、為人師表、忠于職守、樂于奉獻，關心學校的建設與發展，關愛學生身心健康，依法從教，遵守法律法規的教學人員將獲得師德獎，獎額為獎勵性績效工資總量的15%。
學校考核領導小組根據考核結果，結合教師自評、學生及家長測評等，綜合確定該獎項。
有下列情況之一者，不享受此項津貼：
1、有違背四項基本原則的言行或違法犯罪行為的。
2、參與賭博，搞有償家教或從事第二職業的。
3、以教謀私，向學生亂收費或索要錢物的。
4、有體罰或變相體罰學生行為的。
5、擅自不上班的。
6、師生（家長）滿意度不足60%的。
7、缺少大局意識，不服從學校分工，未能履行崗位職責的.。
8、以非法方式表達訴求或其他違反教育教學要求行為，造成一定影響的。
（2）出勤考核：（約占獎勵性績效工資總量15%）
在編在崗教師凡認真履行工作職責，出滿勤，干滿點，每學期可得該獎項，獎額為獎勵性績效工資總量的15%。
出現下列情況之一者，扣除部分或全部津貼：
1、曠課，每節扣100元；上課遲到，每次扣30元。
2、全體教職工大會、職能處室會議、年級會議及備課組、教研組活動等，曠會一次扣50元，請假扣10元（公假除外）；會議請假三次（含三次）以上，按曠會論處。
3、日常考勤，遲到一次扣10元，曠職一天扣100元。
4、在校內各種考試監考和閱卷中，曠一次扣50元，遲到一次扣10元。
（3）、教育教學常規及教研工作考核（約占績效工資總量的20%）
1、從事教學和管理工作的骨干教師，經考核合格，按規定發放津貼；
2、在上級視導、檢查中產生不良影響的，一次扣200元。
3、在學校教學“五認真”及常規管理檢查中不及時送交材料的，每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五認真”材料及常規管理檢查明顯不符合學校規定要求的，每次扣20-50元；
4、監考、閱卷不認真，有明顯不足的，每次扣50元；
5、拒絕參加校內外業務培訓和學習考試等活動的，每次扣100元；
6、45周歲以下的老師，當年無論文發表或獲獎的，扣200元；
（4）工作量考核：（約占績效工資總量的30%）
1、核算辦法
（1）津貼課時數=實際課時數×職稱系數+教案數×0.5+附加課時數。
（2）每節課金額以津貼課時和金額總量確定。
（3）職稱系數具體為高級1.3，中級1.15，其他1.0。
2、高三音樂、美術訓練期間，以基礎年級同類人員最高課時計算。
3、班主任津貼平均基數為每月200元，教研組長為80元，文考學科備課組長為120元，其他學科備課組長為80元；級長為60元（級長不兼任班主任的，享受班主任待遇）。
4、女48周歲、男50周歲以上者，每超1歲每周加1課時，最多加5課時。
5、臨時性工作適當予以補助。
6、中層管理人員工作量津貼：
任課的中層正職和年級主任每月270元，與老師一樣，計算課時獎勵；不任課的，發放教學人員工作量考核部分的平均數，另外每月加60元。中層副職每月230元，任課的同老師一樣，計算課時獎勵；不任課的，發放教學人員工作量考核部分的平均數。
（5）工作效能考核：（約占獎勵性績效工資總量的20%）
教學實績考核辦法：采用均分率考核教學實績，每學期考核一次。基礎年級以每學期兩次考試為依據，期中、期末分別占40%、60%。高三年級按第一次市聯考和高考成績核算，學業水平測試學科結合班級本科達線數、合格率和C率綜合測算。高二年級學業水平測試學科春學期按學業水平測試成績核算。
1、在同軌班級中，成績優秀的，獎200元；學期總平均成績低于學校規定要求的，扣500元，如有一次不符合學校規定的，扣100元。
2、級長、教研組長、備課組長、班主任等由相關部門或處室進行考核，按等級發放。
3、每學期對教學人員進行家長或學生滿意度測評，根據測評結果，由相關處室進行考核，按等級發放。
（二）教輔及后勤人員考核
教輔及后勤人員的德與勤參照教師考核的相關標準執行。
教輔人員人均基數9600元，由處室根據工作績效確定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。
后勤人員人均基數9600元，由處室根據工作績效確定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。
教輔及后勤人員基數根據具體情況可適當符動。
說明：
1、在測算過程中，獎和罰均限于項目內核算。
2、每學期按五個月測算，全年按10個月計入。
3、校長、副校長績效考核方案按上級文件精神執行。
4、相關處室或部門出臺與分配方案條例相配套的工作要求，并負責該項目的考核。
5、符合二線條件的人員按平均數發放；年齡較大，確因大病休養、退養未上班人員，按平均數的50%發放；未到規定年齡不上班的，不發放獎勵性績效工資。因年齡較大，上班不上課的人員，按后勤人員下限標準發放。
6、因私請假，超出法定假日一個月以上的，按月扣除獎勵性績效工資。
7、教學人員兼任其他部門工作的，可自選一個部門參加考核。
8、因課程變動等原因，正常上班而無課人員，該學期績效工資按教輔人員基數的70%發放。
9、年度內崗位變動的人員按月實際發放。
工資的方案8
1、工作時間精力不集中，紀律松弛，洗衣服、打毛衣、做私事等，帶班時睡覺、串崗等，出現違章違紀現象一次扣1分。
2、各班老師定員2人，早班老師帶班時間(7:20～17:00),晚班老師帶班時間(8：00～17：30)帶午睡，不能隨便換班、替班，如有特殊情況需向領導請示，允許后方可替換班，違者一次扣1分。
3、不關心幼兒冷暖，午睡前不脫掉罩衣，蓋好被子，幼兒有病不及時發現反饋情況，不按時給幼兒服藥，幼兒尿床、尿褲不及時處理，交接班有關事宜交接不清，有上述情況者，每項扣1分。
4、不認真執行作息時間，不按時起床、提飯、進餐、早操等，兒童進餐時不準訓斥，保證幼兒吃飽，順利進餐，進餐時必須使用規定的餐具，違者扣1分。
5、吵嘴、打架、不服從分配、自由主義、挑撥議論、誣陷、誹謗他人，每項扣5分;造成不良影響的停職檢查，檢查期間按待崗處理，違者扣1分。
6、班中物品需保管好，如有工作變動，必須交清，如有丟失，需及時報告，如隱瞞不報，造成不良后果，按失職處理。
7、各班室要有良好的工作秩序，物品用后物歸原處，不亂倒垃圾，班內不存垃圾，自己用的物品不亂放(如自行車、衣服、鞋子、提包等)違者每次扣1分。
8、各班室下班后，必須在離崗前認真檢查，關好門窗，切斷電源，將物品放在指定地點，整潔衛生，保證安全，不執行者每次扣1分，造成不良后果者，根據損失情況酌情處理。
9、工作人員不準使用幼兒的洗刷用品，兒童飯菜食堂負責檢查品嘗，其他人員不準品嘗，違者一次扣1分。
10、室內不能留有剩飯或將剩飯倒進下水道內，違者一次扣1分。
11、幼兒衣褲鞋子要穿戴整齊，在幼兒離園時將衣物帶好，不能遺忘，不準提前將幼兒送往辦公室或傳達室，違者扣1分。
12、各班不準在幼兒午睡時，上課時閂門大聲喧嘩、交談，幼兒午睡時教師必須在臥室內，并且在床位允許的情況下，保證幼兒一人一床，不準留有空床，違者扣1分。
13、幼兒被褥要經常晾曬，冬季一月一次曬被褥，尿床必須室外晾曬，床單每月請家長帶回去換洗，保持清潔，違者一次扣1分。
14、培養幼兒養成良好的衛生習慣，保證洗手的質量，在室外玩耍時不允許幼兒坐在地上，各項消毒工作必須按程序按時間嚴格執行并做好記錄，違者扣1分。
15、組織幼兒值日要適當，禁帶有危險性，不能超出幼兒體力以外，如端飯、洗碗、下樓倒垃圾、送桶等。不能讓幼兒做有損幼兒尊嚴的事情，違者扣1分。如發生重大事故，做待崗處理。
16、各班分管的全部衛生區域，嚴格按衛生制度執行，堅持每日一小掃，每周一大掃，不準亂擺亂放，不存垃圾，不亂倒垃圾，清潔工作保質保量，要愛護墻壁、桌椅，違者清潔不徹底一處扣1分。
17、各班對幼兒使用的盆、桶等要定時送往食堂，并清潔干凈，如剩飯、菜較多，可給食堂工作人員講，協助下次飯量的`掌握。
18、各班保教人員有責任催促家長及時交托兒費，如有拖欠托兒費二個月者及以上的，扣班中保教人員每人1分，以此類推(特殊情況例外)。幼兒退園押金單交本班老師，幼兒無故退園，扣本班每位老師1分。
19、打罵幼兒、體罰、變相體罰幼兒，發現一次按待崗處理。
20、園長及管理人員負責檢查全園的勞動紀律，是否按時備課、上課，中午抽查值班情況等，發現一次扣1分。
21、各班按規定進行戶外活動，違者一次扣1分。
22、老師備課時間遲到、早退者，無故換課者，一次扣1分;備課時間談論與教學無關的事情，一次扣1分;備課時間無故脫崗、串崗者，一次扣1分;備課本不按時交，完不成計劃者一次扣1分。
23、教師不按時上課者，上不足課時者，一次扣1分;晨檢有當班老師執行，幼兒進、離園時，當班老師必須站在門口迎接并負責詢問或交接孩子的情況，違者一次扣1分。
24、帶戶外活動、帶操不準穿高跟鞋，且帶操必須穿運動服;教職人員不許留長指甲、染指甲、燙染夸張發型等，違者一次扣1分。
25、在遵守以上規章制度的基礎上，如發現違紀違規、違職現象，均按不執行制度扣罰，每次扣1分。
26、工資分配考核時間為：自上月做工資次日起至本月做工資為止。幼兒出勤率按上月考勤。
27、食堂應認真執行國家規定的“食品衛生法”，做到生、熟食物嚴格分開，不能粗制亂做，要認真洗刷，做好食品留樣工作，消毒所用餐具、炊具等物品，一餐一消毒，周圍環境清潔衛生，按時開飯，節約能源，不認真執行者有以上情況之一，一次扣2～5分。
28、采購人員應根據食譜按時外出選購新鮮、物美價廉的食品，做到保質保量，不買三無產品并向供應商所要一切證件，違者一次扣1分。
29、保管員對倉庫物品進出登記，妥善保管，消耗品及糧油要一月清點一次，做到進出賬目清楚，倉庫內保持清潔衛生，放置有序，并有責任及時向園領導提供倉庫物品的庫存情況，如有違反上述情況之一每次扣1分。
30、教具室物品要建帳、分類放置，有計劃的添制玩教具及各類業務書籍，協助教師準備預制教學用品，做好錄音播放工作，嚴格執行賠償借還制度。
31、保健員負責調配幼兒膳食，隨時查詢幼兒的身體狀況，按時檢查各班消毒工作，及時做好計劃免疫和疾病防治工作，如有違反上述情況之一每次扣1～5分。
32、財會人員認真執行“會計法”，按財會制度報銷、記賬，每月按時收費并負責催款反饋托兒費情況，一切財務方面的事務，做到帳目清楚，日清月結，并向園長一月一報賬目表。
33、其它人員按各崗位職責考核并參照本辦法執行。
34、本辦法未盡事宜，由幼兒園園長解釋。
注：當月重復違反同一問題達兩次者，第二次考核加倍;當月違反三次及以上者扣發當月浮動工資。
工資的方案9
為有效解決建設領域拖欠工程款及農民工工資問題，根據上級要求，結合我市實際情況，制定本方案。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，從穩定社會的大局出發，充分認識解決建設領域拖欠工程款及農民工工資問題的重要性、必要性和緊迫性，采取積極有效的措施，實行標本廉治，綜合治理，切實開展清理建設領域拖欠工程款及農民工工資工作，確保我市社會穩定和建筑市場健康發展。
二、工作目標：
到20xx年底，徹底解決建設領域拖欠工程款問題，并杜絕發生新的拖欠現象。
三、組織領導：
成立河東市清理建設領域拖欠工程款及農民工工資工作領導小組。
組長：顧兆文，市政府副市長
副組長：孫波，市城建局局長
成員：吳吉林，市勞動保障局局長
鄭國柱，市發展計劃局局長
趙英華，市人民銀行行長
孫大偉，市財政局副局長
領導小組辦公室設在市城建局，辦公室主任：王德軍（市城建局局長助理）
四、職責分工：
1、市城建局：負責拖欠情況的調查摸底，情況通報，擬定工作方案，并組織相關部門實施。同時，在發放工程項目規劃許可、施工許可、工程竣工備案驗收、房地產證照以及企業資質年檢復查等方面進行把關。
2、市勞動保障局：協助城建局抓好拖欠農民工工資工作，負責因拖欠農民工工資而引發的工資爭議仲裁以及勞動合同糾紛仲裁。
3、市發展計劃局：負責審查建設項目的.資本金和農民工工資保證金到位情況；在工程項目立項方面予以嚴格把關，杜絕發生新的拖欠行為。
4、市財政局：負責協調解決本級財政應償付的工程款拖欠問題，并在土地出讓費及基礎設施配套費收取等方面予以協調把關。
5、市人民銀行：協調各專業銀行在償付拖欠農民工工資的貸款方面予以支持，并在新項目貸款上予以協調把關。
五、工作要求：
1、各相關部門要高度重視清理建設領域拖欠工程款及農民工工資工作，把此項工作納入本部門的重要工作議事日程，各司其職，各負其責，密切配合，確保清欠工作順利完成。
2、城建局要將拖欠情況摸準查實，及時通報，并定期召開聯席調度會議。對部分惡意拖欠農民工工資的企業和個人，要及時訴至法律程序。
3、對不按要求及時解決拖欠問題的企業和個人，有關部門不得再審批新的工程項目和承包施工工程，不予頒發有關證照，已竣工的工程項目不予備案驗收。同時，有關部門要給予降低資質等級，吊銷許可證等處罰，情節嚴重的要依法追究其法律責任。
工資的方案10
夏季又來臨了，很多公司都紛紛調整夏季作息時間，那么公司夏季作息時間調整通知該如何準備?下面提供公司夏季作息時間調整通知模板，以供參考!
各部委、分公司、科室、分店：
為給顧客創造良好的購物環境，規范企業員工作息時間標準，改進員工作息環境，提高員工工作效率，提升員工的工作情緒，讓員工真正體會到工作就是快樂，實現時間更替標準化，特制定時間規定如下：
一、營業時間
周日至周四8：00—21：00
周五至周六8：00—21：30
除大型節假日，仲秋、圣誕、元旦、春節、五一、店慶外，其余時間周一至周日均參加正常上班制度執行。
二、集團行政班
8：xx00—12：xx0014：xx30—18：xx3019：xx30—21：xx30
三、保衛科
早班7：xx00—13：xx00
晚班13：xx00—22：xx00
夜班20：00—次日8：xx00
行政班：同大廈時間
不下班：白班連帶夜間值班，早8：xx00前打一次卡
四、迪聯物流園上下班時間表
早晨8：xx00—12：xx00
下午14：xx30—18：xx30
晚上19：xx30—20：xx30
生鮮配送根據工作性質和實際情況合理安排
五、農場
早6：xx30—11：xx00午14：xx30—19：xx00
六、家電：大班8：xx00—12：xx0014：xx30—17：xx30
小班8：xx00—10：3012：xx00—17：xx30
七、汽車城：早：8：xx00—12：xx00午：14：xx30—19：
工資的`方案11
為深入貫徹落實《X省人民政府解決拖欠農民工工資問題聯席會議辦公室轉發人力資源和社會保障部等十二部門關于繼續開展拖欠農民工工資問題專項整治工作的通知》（X人社函〔X〕X號）和《X縣人民政府辦公室關于全面治理拖欠農民工工資問題的實施意見》（宜政辦發〔X〕X號）文件精神，有效解決拖欠農民工工資問題，切實保障農民工勞動報酬權益，維護社會公平正義，經縣政府研究，決定在全縣范圍內開展治理拖欠農民工工資問題專項行動，現將有關事項制定方案如下：
一、專項行動范圍和目標
（一）行動范圍。全縣范圍內招用農民工的各個行業，主要包括建筑建材，交通水利，市政工程，鄉村設施建設，扶貧安置，土地整治，采礦能源，線路安裝、超市購物，賓館、酒店、農家樂，民辦教育，民辦醫療，生產加工，汽車維修和各種合作社等招用農民工較密集的行業。
（二）目標任務。重點解決農民工工資保證金繳納不完善，工程招投標不規范，施工手續不完備，工程分包不規范，工程款支付不及時，工資支付責任不落實，勞動用工實名制管理不到位，勞動合同簽訂不規范，工資支付不規范，工傷保險等社會保障參保不完備等10方面問題。
二、專項行動方法和步驟
專項行動從X年4月24日開始，至X年12月底結束。
（一）宣傳動員階段（4月24日-4月30日）。
通過送法律知識上門、設立農民工維權告示牌、張貼相關宣傳品等多種形式，廣泛宣傳解決拖欠農民工工資問題的重要意義，普及《勞動法》《勞動合同法》《勞動保障監察條例》等法律法規知識，切實提高廣大農民工運用法律手段維護自身合法權益的'能力，營造維護農民工合法權益的法制環境。
各相關部門單位要廣泛宣傳本次專項行動的范圍內容、目的意義，提高群眾知曉率、參與率，形成良好的工作氛圍。
（二）摸底自查階段（5月1日到5月20日）。
各鄉鎮、各相關部門單位要按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”的原則，全面排查各行業領域拖欠農民工工資突出問題，屬于非建設領域的，要認真填寫《X縣治理非建設領域拖欠農民工工資問題調查摸底》，于5月20日前報領導小組辦公室。屬于建設領域的，要全面開展自查自糾，逐項檢查工程招投標情況，施工手續情況，工程轉包、分包情況，工程款支付情況，勞動用工實名制管理等情況，發現問題立即整改。要對調查摸底的項目建立臺賬，落實專人負責，填寫《X縣建設領域在建項目農民工工資支付監管責任人一覽表》，于6月30日前報領導小組辦公室。
對新開工項目，要填寫《X縣建設領域X年新建項目農民工工資支付監管責任人月度進展表》，每月底前報領導小組辦公室備案。
（三）集中治理階段（5月21日到10月31日）。
由縣人社局牽頭，抽調專項行動領導小組成員單位，組成專項工作組，對照目標任務涉及的10方面突出問題，逐項進行督查檢查，對檢查中發現的問題，要按照有關規定，及時移交相關部門單位，并建立問題清單和責任清單，實行銷號管理。
各相關部門就各自領域存在的問題，認真分析研究，逐項制定整改方案，落實責任人，明確整改時限，在規定的時間內完成整改，并將整改情況書面報送領導小組辦公室備案。
（四）檢查驗收階段（11月1日－12月31日）。
集中治理結束后，縣人社局要組織人員，對照問題清單，深入用人單位，嚴格按照中省市治理農民工工資問題有關規定和要求，逐項進行檢查驗收，檢查驗收結果于12月底前向專項行動領導小組專題匯報。
三、工作要求
（一）加強組織領導。
縣政府成立全面治理拖欠農民工工資問題專項行動領導小組，統籌協調推進專項行動。領導小組下設辦公室于縣人社局，負責組織協調、督促落實各項工作。各相關部門單位也要成立相應組織機構，明確負責領導和聯絡人員，確保上下聯通聯動。
（二）夯實工作責任。
全面治理拖欠農民工工資問題，事關廣大農民工切身利益，對維護社會穩定、促進經濟社會發展具有重要意義。各鄉鎮、X街道辦及各職能部門要高度重視，堅持一把手負總責，主管領導具體負責，層層傳導壓力，層層明確責任，確保此項工作有人抓、有人管、能落實。
（三）從嚴督促檢查。
由縣人社局會同縣委、縣政府督查室、監察局、電視臺，成立專項督查組，定期深入各行業部門開展督查工作，對責任落實不到位、整改措施不到位，推諉扯皮、敷衍應付的行業部門，要在全縣范圍內進行通報，并在電視臺公開曝光，對因整治不徹底，且造成農民工因工資問題上訪、鬧事的行業部門，將按照有關規定嚴肅追究主要負責人責任。
工資的方案12
為進一步規范我校教師績效收入分配秩序，構建科學合理、公平、公正、有激勵機制的內部分配制度，調動全體教師的工作積極性，現根據上級教育主管部門精神，結合我校實際情況，特制定此獎勵性績效工資考核分配方案。
一、指導思想
為落實我校教師獎勵性績效工資分配政策，維護全體教師利益，穩定教師隊伍，規范學校內部分配辦法，在縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內，以崗位責任為重點，以績效考核為核心，建立科學規范的教師績效工資分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，以調動全體教師教書育人的積極性，努力推進本學區教育事業持續健康快速發展。
二、分配原則
貫徹按勞分配的原則。以責任和業績為依據，多勞多得，優績優酬，適當拉開分配差距，重點向一線語數英教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。堅持“公開、公平、公正”原則。充分發揮民主，分配工作全過程實現公開操作，確保教職工有知情權、參與權、監督權，保障教職工的合法權益。
三、分配方法
1、小教負責宏觀指導，各校具體考核，實行校長負責制。
2、小教將下發各校分類指標，各校根據《教師考核細則》對本校教師進行分類。全體教師按照2：4：4分成三類。一類教師獲獎金1000元，二類教師獲獎金600元。
3、班主任費將按照班額下發到各校，具體為35人以上的1200元，20至34人的1000元，20人以下的800元。各校再根據各位班主任管理成績自行發放。
4、科任老師參與班級管理的得400元補助津貼。
5、負責學校教學、常規管理人員得400元補助津貼。
6、小教根據上級教育部門測算結果，平均提取各類獎金部分，剩余部分歸教師個人所有。
7、各校根據本分配方案計算出本校教師績效結果上報校長室，審核無誤后，會計室按表發放每位教師的績效工資。
四、工作要求
1、學校成立績效工資分配領導小組，負責績效工資發放全部工作。
２、小教將實時公示考核結果和績效工資發放明細。
３、小教根據上級文件精神，結合實際，制定此獎勵性績效工資分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎上經過教代會通過并報縣教育主管部門批準后組織實施。
4、獎勵性績效工資實施后，除上級文件規定的項目外，不準利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發放或變相發放各種補貼、獎金和實物。不準提高現有的津貼標準和擴大發放范圍，不得違反規定的程序和辦法進行分配。
五、其他事項
1、對于進入一類的教師，在中心校教學質量檢測中，成績必須位于同類學科中等以上；
2、沒有從事語數英等科目教學任務的教師和教干，或在中心校質量檢測中成績位于末三位的'，原則上不進入一、二類，如對學校有突出貢獻的也可視貢獻大小進入一、二類；
3、對從事常識科、藝體科教學的老師，必須在縣級（含縣級）以上相應學科競賽中獲得獎項方能進入一類或二類參與分配，在縣級競賽中，獲一等獎可進入一類，獲二等獎可進入二類，在市級競賽中獲獎的，降低一個檔次入類；
4、對于在教育教學中有違規行為的，如有償家教、體罰和變相體罰、在中心校質量檢測和各類競賽中弄虛作假等，績效減半發放；
5、對不搞團結，散布謠言，在社會上造成學校負面影響的教師將減半或停發其績效工資。
本方案未盡事宜，由校長室根據具體情況酌情處理。
工資的方案13
為了進一步加強村衛生室的管理，提高鄉村醫生的工作效率和業務水平，鞏固和發展“鄉村衛生服務一體化管理”的成果，在鄉村醫生的工資分配中充分體現“多勞多得”、“少勞少得”、“不勞不得”的按勞分配原則，特制定本方案。
一、鄉村醫生實行定崗位、定職責、定任務、定獎懲的目標管理責任制。根據完成工作目標任務的考核情況，實行統一核算后進行分配。
二、鄉村醫生工資分配方案的原則：一是按勞分配與按生產要素分配相結合;二是根據鄉村醫生從事鄉村醫生工作年限作為基礎工作分配;三是根據鄉村醫生的出勤天數，工作所創造的效益，服務態度，完成防保工作的任務和質量確定鄉村醫生的績效工資分配;四是對制度執行情況經考評后發放工資(如工作質量差，效益差，態度差及病、事假按規定扣發工資)。
三、村衛生室的業務收入核算分配原則：根據“鄉村衛生服務一體化管理”實施方案的規定，村衛生室的業務收入核算分配為，毛收入2%作為管理費，由衛生院統一提取，用于鄉村醫生的培訓、學習。純收入的10%作為村衛生室的事業發展基金，存入村衛生室的賬戶作為積累，用于村衛生室業務用房修繕，醫療器械、辦公桌椅的添置和維修。純收入的90%用于鄉村醫生的工資發放。
四、鄉村醫生的'工資由基礎工資和績效工資兩部分組成
(一)基礎工資分為保底工資和工齡工資。保底工資每人每月300.00元，工齡工資每年5.00元(鄉村醫生工齡時間以歷史資料為準)。
業務收入經核算后必須首先保證基礎工資，如收入無法保證基礎工資時，按比例扣發基礎工資。
(二)鄉村醫生的績效工資，績效工資從村衛生室的業務收入經核算后在90%的純收入中發放基礎工資及村衛生室主任和相關人員津貼以后剩余部分作為績效工資分配。分配方法為50%按實際出勤天數計算。遲到、早退者每次罰款20元，病假、事假者扣除當天所得工資外，每天罰款50元。50%按工作完成情況、工作質量、經濟效益、服務態度及所完成的防保工作情況等綜合考核后分配。
五、村衛生室主任及相關人員的津貼補助
(一)村衛生室主任每月享受100.00元的崗位津貼(包括電話費補助)。
(二)村衛生室的防疫專干、婦幼專干和會計、出納每人每月享受30.00元的崗位津貼。
六、村衛生室的其它收入納入村衛生室業務收入的90%純收入中進行分配，如：防預、婦幼工作的補助經費，其他收入。
七、鄉村醫生的財政補助費的分配，實行全鄉統一管理，統一分配。首先對在職在崗的鄉村醫生每月給基本補助15.00元。剩余部分按年初衛生院和村衛生室簽定的目標責任書，經年終考核后按考分高低分為：A、B、c、d四類進行獎懲，考分在95分以上為A類，考分在90—95分為B類，考分在85—90分為c類，85分以下為d類。d類不參加獎勵。
工資的方案14
為推進事業單位收入分配制度改革，建立“科學、合理、規范”的收入分配制度，根據婺府辦字[20xx]55號文件精神，結合本單位實際情況，制定本實施方案。
一、指導思想和分配原則
以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，以實施績效工資為契機，進一步完善收入分配機制，充分發揮績效工資的激勵導向作用，堅持按勞分配、優績優酬、效率優先、兼顧公平的原則，堅持公開、公平、公正的原則，堅持科學合理的原則，促進單位干部職工愛崗敬業，扎實工作，推進科研生產和社會事業全面協調發展。
二、實施范圍和時間
按國家規定執行事業單位崗位績效工資制度的正式工作人員，從20xx年1月1日起實施績效工資。
三、績效工資總量和水平的核定
根據婺府辦發［20xx］55號文件規定，本單位績效工資總量由清理核查、規范后確定的津貼補貼加上上年度12月份基本工資額度（即原國家規定的年終一次性獎金）構成。
原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%的部分（不含特殊崗位原工資構成比例提高部分），納入單位績效工資總量，按本單位績效工資分配辦法執行，不再另行發放。
四、績效工資的構成與分配
（一）績效工資的構成
績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
1、基礎性績效工資體現崗位職責因素，按其相對應的主要崗位基礎性績效工資系數分配，個人計算方法為單位年人均績效工資×60%÷單位平均崗位系數×個人崗位系數。
2、獎勵性績效工資主要體現實際從事工作崗位的工作量、工作業績和實際貢獻及出勤率等因素，根據績效考核結果分配發放。
（二）績效工資的分配辦法
1、基礎性績效工資的分配及發放辦法
基礎性績效工資，分配見表（附件），按月發放。
2、獎勵性績效工資的分配及發放辦法
獎勵性績效工資根據鎮政府年初制定的百分制考核結果進行分配。獎勵性績效工資占績效工資總量的40%，年終一次性發放。
五、績效考核
績效考核按照工作制度和目標管理方案規定執行，由考核領導小組組織考核。考核主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核。
（一）基礎性績效工資績效考核：按照年度考核辦法執行，考核合格者，全額發放基礎性績效工資。出現以下情況者，部分發放或停發基礎性績效工資：
1、不執行各項規章制度，未完成崗位年度工作任務，對單位發展造成一定影響的，扣除10%的基礎性績效工資。
2、違法綜治條例和計生條例，造成安全責任事故的，扣除10%基礎性績效工資。
3、在職人員未經單位同意私自外出兼職或進行其他有償服務，經教育無效的，第一個月基礎性績效工資按50%發放，從第二個月起停發基礎性績效工資，獎勵性績效工資按所在單位的績效分配辦法執行。
4、病事假期間的基礎性績效工資按以下規定執行，獎勵性績效工資按單位績效工資分配辦法執行。
（1）在職人員在法定休假期內、工傷治療期間，基礎性績效工資全額發放。
（2）在職人員連續病假兩個月以內的，基礎性績效工資全額發放，連續病假超過兩個月的，從第三個月起基礎性績效工資按90%發放，連續病假超過六個月的，從第七個月起基礎性績效工資按70%發放。長期請病假的，停發基礎性績效工資。
（3）當年事假累計在20天以下（含20天）的，基礎性績效工資照發；當年事假累計在20天以上，30天以下（含30天）的，每天扣發本人日基礎性績效工資的50%（日基礎性績效工資＝月基礎性績效工資÷21、75天）；當年事假累計超過30天的，從第31天起，停發本人基礎性績效工資。
5、受行政刑事處分人員待遇問題：
受勞動教養、強制收容教育、強制戒毒、治安拘留及刑事處罰的`，處罰期間在職人員停發績效工資、離退休人員停發離退休生活補貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發獎勵性績效工資，基礎性績效工資按原享受標準繼續發放，待審查結束作出結論后，再按有關規定辦理。
6、長期請假人員不發放績效工資。
（二）獎勵性績效工資績效考核
獎勵性績效工資的考核必須在基礎性績效工資考核合格的基礎上進行。
1、考核內容：參照《思口鎮政府機關干部工作績效考核辦法》執行。
2、考核辦法及獎懲措施
（1）考核辦法：獎勵性績效工資考核按照《思口鎮政府機關干部工作績效考核辦法》進行考核，考核設一、二、三檔，其中一檔6名（取百分制考核排名的前6名，第6名并列的相應增加，一般人數不高于事業正式職工總數的15%），三檔3名，取百分制考核排名最后的3名，倒數第3名并列的相應增加。其余的都歸入第二檔。
（2）獎懲措施
①設立獎勵性績效工資系數，第一檔系數為1、1，第二檔系數為1，第三檔系數為0、9。
②上級表彰人員的獎勵不計入單位績效獎勵總數。
③不執行各項規章制度、未完成崗位年度工作任務、對單位發展造成一定影響的，違反綜合條例和計生條例、造成安全責任事故的，均扣除當年獎勵性績效工資。
④發生違法違紀行為的，獎勵性績效工資按第三檔計算，并按相關法律法規和黨紀條規的規定進行處理。
六、組織實施
1、思口鎮政府成立績效工資考核領導小組，組織指導績效考核工作，監督實施過程。績效考核領導小組由鎮黨委書記任組長，鎮長任副組長，成員由各科室分管領導組成。下設辦公室，辦公室主任由黨委委員余鳴森同志兼任，辦公室成員由王中杰、莊莉、周琳等組成。
2、績效工資實施方案由績效考核領導小組辦公室提出初步意見，經績效工資考核領導小組修改后，形成初步實施方案，向全體事業干部職工公示。在充分聽取意見后，將合理性意見提交領導小組，對方案再次進行修改后形成單位正式績效工資實施方案，經鎮黨委、政府審核通過后報縣績效辦審批，批準后即可執行。
注：由于每年達到稱職評審條件的職工均要申報專業技術職稱，造成每年的基礎性績效工資平均系數也會改變，因而每年每位職工績效工資的總額也有所不同。
工資的方案15
為全面貫徹落實國家、省、市關于根治拖欠農民工工資有關決策部署，根據《關于開展集中整治拖欠農民工工資問題的專項行動的通知》（皖人社明電〔20xx〕102號）和《關于印發＜宣城市開展集中整治拖欠農民工工資問題專項行動方案＞的通知》（宣治欠辦發〔20xx〕15號）文件要求，結合我市實際，制定本專項行動方案。
一、總體目標
以工程建設領域和新就業形態等欠薪易發多發行業為重點，對拖欠農民工工資問題開展集中整治，全面推動《保障農民工工資支付條例》落實落地，依法維護農民工勞動報酬權益，切實防范化解重大欠薪風險隱患，維護社會和諧穩定大局。
二、組織領導
廣德市根治拖欠農民工工資工作領導小組辦公室（以下簡稱市治欠辦）負責專項行動的各項統籌協調工作。各鄉、鎮人民政府、街道辦事處、經開區管委會、太極洞管委會落實屬地責任，負責轄區內專項行動開展工作。各行業主管部門落實行業監管責任，負責本行業專項行動開展工作。
三、主要任務
（一）組建專班(9月2日前完成)
建立全市集中整治拖欠農民工工資問題專班，專班人員實行集中辦公，負責專項行動日常工作，統一協調調度專項行動及各行業專班、各屬地政府專班工作。市住建、交通、水利、市場監管、郵政、經信、鐵路建管中心等七部門各自成立行業工作專班，分別負責住建、交通、水利、外賣、快遞等行業及工業企業、高鐵項目的拖欠農民工工資問題集中整治。一是要落實行業主管部門監管責任，做好欠薪風險隱患排查工作。二是要落實督促整改責任，督促企業落實主體責任，做好欠薪問題整改工作。三是要落實欠薪項目（企業）包保責任，做好欠薪線索處置工作。對發現的欠薪線索要主動核實，加強協調，妥善處理。對協調、約談難以解決的問題，要找準癥結，提出對策，將前期處理情況、存在困難及建議書面上報市治欠辦。四是要落實市治欠辦交辦工作。
各鄉鎮街道及市經開區管委會、太極洞管委會要落實屬地責任，加強對拖欠農民工工資矛盾的排查和調處工作，并結合工作實際，做好專班組建工作。
（二）集中排查（9月20日前完成）
1.排查對象：工程建設領域、加工制造業、新就業形態等欠薪問題易發多發的行業企業，工程建設領域重點排查政府、國企項目以及社會資本投資的房地產開發項目。
2.排查內容及方式：對工程建設項目進行拉網式排查，全面排查農民工工資及時足額支付情況，農民工工資專用賬戶、實名制、總包代發等制度落實情況；對其他行業、企業靈活采用電話排查、線上排查等方式，主要排查工資按時足額支付情況。
3.責任分工：市住建、交通、水利、市場監管、郵政、經信、鐵路建管中心等七部門工作專班，分別負責住建、交通、水利、外賣、快遞等行業及工業企業、高鐵項目的欠薪風險隱患排查。
4.具體要求：堅持早預防、早介入、早化解，對發現的風險隱患，定人定責、盯住不放、精準施策，能解決的要立行立改，防止隱患“發酵”。對一時難以化解的問題，要建立臺賬、列出清單，明確切實可行的整改舉措，確定責任單位、責任人和整改時限。
（三）集中處置（10月20日前完成）
1.開展集中接訪，強力處置欠薪案件。市治欠辦根據欠薪隱患排查情況，于9月、10月集中組織開展欠薪問題專項接訪活動，相關成員單位負責同志帶頭接訪，直接處理重大敏感欠薪問題。對接訪過程中發現的復雜疑難案件，接訪部門要制定具體化解方案，實行領導包案。對涉及人數較多、金額較大、造成一定社會影響的重大欠薪案件，由市治欠辦牽頭成立專案組，掛牌辦理、一查到底。對涉及多部門職責的歷史遺留案件，由市治欠辦組織行業主管部門、司法部門等多部門聯合會辦、合力攻堅。
2.開展協同治理，全方位解決欠薪問題。一是工程建設領域行業主管部門督辦因違法發包、轉包、違法分包、掛靠、拖欠工程款等導致的拖欠農民工工資案件，切實履行監管責任，強化相關問題治理，有效規范工程建設發承包秩序。二是住建部門要對房地產工程項目加強監管，妥善處置欠薪風險隱患，防止拖欠農民工工資，嚴防規模性欠薪。三是各行業主管部門要會同財政等有關部門對本行業政府投資項目欠薪問題進行有效整治，對相關責任人進行約談，妥善處置因人工費、工程預付款、進度款未按時足額撥付產生的欠薪問題。四是國資及其他履行出資人職責部門要督促國企落實總包責任，加強用工管理，依法履行農民工工資支付義務和先行清償義務。五是人社、經信等部門要推進拖欠農民工工資與拖欠中小企業賬款問題協同治理，將清欠款項優先用于清償農民工工資。六是人社部門會同相關行業主管部門對平臺企業及關聯企業加強監管，依法維護新業態勞動者勞動報酬權益。
3.強化行裁聯動，加快辦理欠薪投訴。一是人社部門要暢通欠薪舉報投訴渠道，建立勞動監察行政執法和勞動爭議調解仲裁聯動機制，做到一窗受理、內部聯動，接訴即辦、高效聯動，依法依規快調、快立、快處、快結，高效化解欠薪問題。對勞動監察、勞動爭議調解仲裁受案范圍外，且協調無法解決的，要及時引導通過司法途徑處理。二是相關部門加強對行政調解達成支付協議、企業主動承諾限期支付等情形履行情況的跟蹤督辦，誰調解誰跟蹤，做到案結事了。
4.強化司法協同，嚴厲打擊欠薪犯罪。一是公安機關要及時受理、審查涉嫌拒不支付勞動報酬犯罪案件，對符合立案條件的，及時立案偵辦，依法打擊拒不支付勞動報酬犯罪行為，形成有力震懾。二是人民檢察院要暢通支持農民工起訴的“綠色通道”，對涉嫌拒不支付勞動報酬犯罪的依法提起公訴。三是人民法院要依法審判，提高案件辦理效率，組織集中執行涉欠薪案件，及時兌現勝訴當事人勞動報酬權益。四是司法行政部門要加大農民工欠薪案件法律援助力度，依法對申請支付勞動報酬的農民工免于核查經濟困難狀況，實行優先受理、優先審查、優先指派，幫助農民工依法維護權益。五是工會要依托自身資源，為農民工提供法律咨詢等援助服務。
（四）集中督察（10月15日前完成）
1.開展“平臺”線索專項督察。市治欠辦安排專人抽查“全國根治欠薪線索反映平臺”線索辦理情況，重點抽查政府投資項目、國企項目，涉及人數較多、金額較大的線索，達成協議后的`履行情況，建立抽查臺賬和問題清單。要及時交辦、跟蹤督辦抽查發現的問題線索，確保問題化解；要依法依規核處上級督辦、轉辦的欠薪線索，確保限期內解決。
2.開展重大案件專案督察。10月上旬，市治欠辦組織力量對重大欠薪案件及久拖不決的疑難案件進行現場督導，聯動處置、協調解決案件處置中的難點問題，督促加快辦理進度，綜合運用工資保證金、應急周轉金或其他渠道籌措資金等手段，千方百計化解重大疑難欠薪問題。
3.開展工作薄弱地區重點督察。10月中上旬，市治欠辦派出工作組分片對各鄉鎮及市經開區、太極洞管委會轄區開展督導，努力實現全市欠薪案件線索見底清零。對工作落實不到位、工作薄弱環節多、欠薪案件量大、負面輿情頻發的地區進行重點督導，督促落實落細治欠舉措，補短板強弱項，形成系統治理欠薪工作格局。
(五)集中整改（20xx年春節前完成）
1.堅持一個原則。堅持“誰有問題誰落實整改，誰負責監管誰督促整改”的原則，根據隱患問題臺賬和市治欠辦在行動期間發現并交辦的問題，由問題企業落實整改責任，由監管部門落實監管責任，對賬銷號，不留問題死角。
2.做好兩個“回頭看”。一是風險排查責任單位對已排除風險隱患的企業和項目，要進行“回頭看”，持續關注、動態監管，防止欠薪問題復發。二是市治欠辦要結合行動期間發現的問題和20xx年度考核反饋問題，對照問題清單、法律法規，督促相關責任單位整改到位，并對整改情況進行“回頭看”，推動制度全面落實。
3.落實“一案三查”。對工程建設領域欠薪案件實行“三倒查”，查項目整體工資支付情況、查保障農民工工資支付制度落實情況、查部門監管責任落實情況，以辦案治標力促源頭治本。
四、工作要求
（一）提高政治站位，強化思想認識。各單位要提高政治站位，扛起政治責任，要對欠薪問題保持高度警覺，將整治欠薪問題擺在突出位置，做到思想不松、行動不停、要求不降、力度不減。確保專項行動取得成效，切實維護社會和諧穩定。
（二）樹牢底線思維，切實防控風險。要適時召開欠薪風險研判會議，分析問題、研判風險，組織制定應急預案。相關責任單位要盯牢重點行業企業，盯緊欠薪問題處置，適時啟動應急預案，快速妥善處置，防止發生群體性或極端事件，守住底線、防住風險。
（三）層層壓實責任，嚴肅追責問責。人社部門要承擔起牽頭部門職責，加強部門協同配合。行業主管部門和其他有關部門要依法履行監管責任，切實發揮職能優勢，加強協調處理力度。對推諉塞責、監管不力、執法不嚴等導致重大風險和嚴重后果的，要嚴肅追責問責。
（四）加強宣傳教育，營造良好氛圍。各地要加強《保障農民工工資支付條例》宣傳，營造尊重勞動、關愛農民工的良好氛圍。人社部門要會同人民法院等單位選取欠薪典型案例進行曝光、以案普法，對企業相關人員開展警示教育，提高企業依法支付農民工工資的法律意識。對欠薪輿情要堅持線上監測和線下處置相結合，抓住輿情處置黃金期，妥善處理，牢牢把握輿論引導的主動權。
請各鄉鎮、街道辦事處、市領導小組成員單位于20xx年10月20日前向市治欠辦報告專項行動階段性進展情況；行動結束后3個工作日內，報送專項行動總體工作情況。
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