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洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度（精選12篇）
在快速變化和不斷變革的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 1
一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。
2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產進度安排公休一天；
2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現(xiàn)，一律交總經辦嚴厲處理；
6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。
7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產；
2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理；
4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的.領料單不得私自拿走物料。生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內；
5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。
7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。
四、生產現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。
2、生產現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。
3、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。
4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術人員（出模師）評審
1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；
2、要填寫生產編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產品交接單》《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 2
1、勞動紀律：
⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
⑸有事須寫請假條，經班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產狀況安排簽署意見經廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50—100元。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關掉，不執(zhí)行者一次罰款10元。
⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
⑵積極參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內的整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品務必按性質區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。
⑹愛護公司財產，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經查實將給予50元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。
3、生產工藝管理制度
⑴生產工藝是確保產品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產的第一只產品務必經檢驗員確認后方可連續(xù)生產，生產過程中務必經常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。
⑶員工在未經班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
⑷機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的.，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500—1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。
⑹芯棒加工產品時，扳手不得放在機床內部，一經發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑺棒料加工產品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑻機床加工產品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
⑴獎勵制度
下列狀況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50—500元）
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產任務者
c、在技術、質量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10元
b、不按時完成生產任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 3
一、生產組織
1、根據(jù)本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。
2、要考慮適當?shù)墓芾矸龋總�班組的人員不宜超過10人。
3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下達到生產班組，并安排好生產程序。
二、生產管理
1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。
2、要根據(jù)生產現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、為保證生產組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態(tài)，生產管理人員要注意以下幾點：
（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。
（2）生產任務的布置，必須清晰明確。
（3）要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。
（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。
（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?/p>
4、生產交接班管理
（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。
（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。
（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。
（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
（5）接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。
（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。
三、崗位職責
1、生產工人崗位職責：
（1）無條件地服從領導的安排與調派。
（2）在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。
（3）按時上、下班，并按要求進行加班。
（4）上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。
（5）車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。
（6）愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。
（7）不得擅自把公司的財產帶回家中。
（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。
2、生產車間班組長崗位職責
（1）按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。
（2）在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。
（3）負責整個車間設備的`開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。
（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。
（5）負責有關設備易損件的申報。
（6）做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
（7）帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質量標準。
（8）搞好安全生產，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。
3、進料工崗位職責
（1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。
（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。
（3）嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。
（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。
（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。
（6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。
（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。
4、接料、計量工崗位職責
（1）每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。
（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。
（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。
（4）經常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經常進行回零調試。
（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。
5、打包、封口、堆碼工崗位職責
（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。
（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。
（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。
（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。
（5）每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。
6、裝卸工崗位職責
（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。
（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。
（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。
（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。
（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
四、處罰措施
1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。
2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。
3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。
4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。
5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。
6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。
7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。
8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。
9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。
10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。
11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。
12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。
13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。
14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。
16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。
五、車間請假管理
1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。
2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。
3、請假期間無工資。
4、請假必須提前一天申請。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 4
車間生產班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應于生產車間全體工作人員。
一、早會制度
1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3、各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、
4、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。
5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1、如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。
4、員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內由拉長批準；三天以內由車間主管批準；（2）超過三天務必由生產部經理批準；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。
2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內的`門、廁所、窗戶、生產線、設備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。
3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。
四、車間生產秩序管理制度
1、、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質要求作業(yè)。
4、每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、所有員工務必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
7、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
8、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰、
10、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
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一、總則
1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際狀況，特制定本制度。
2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、員工管理
1、車間全體人員務必遵守上下班作息時間，按時上下班。
2、車間員工務必服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員務必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。
5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。
6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。
7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內玩耍或濫動設備、儀器，由此造成的事故自行承擔；
9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產無關的物品進入車間。
10、不得私自攜帶公司內的任何物品出廠（除特殊狀況經領導批準外），若有此行為且經查實者，將予嚴厲處理。
11、現(xiàn)場人員務必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。
三、生產管理
1、車間嚴格按生產計劃排產，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產，工作分工不分家，各車間務必完成車間日常生產任務，并保證質量。
2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。
3、員工在生產過程中嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。
4、車間人員領取物料時務必持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有剩余的`物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內。
5、生產過程中好壞物料務必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。
6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產主管的職責。
7、下班時（做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將電源關掉。
8、車間人員和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全；
9、員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。
四、質量管理
1、車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查。
2、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的物料不投產，不合格的半成品不轉序。
3、嚴格控制“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。
五、工藝管理
1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。
2、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產，在用工裝應持續(xù)完好。
3、合理化推薦、技術改善、新材料應用務必進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。
4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。
5、合理使用設備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術狀態(tài)。
六、定置管理
1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。
3、加強不合格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。
4、安全通道內不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻。
5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。
七、設備管理
1、車間設備制定專員管理；
2、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照要求注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 6
一、安全目標
1、全年杜絕嚴重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責任重于山”的指導思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則,嚴格執(zhí)行《安全生產法》及有關的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產責任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設和安全質量標準化建設,確保全年安全奮斗目標的實現(xiàn)。
具體措施:
第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責任,突出重點。
第二、抓安全生產的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負責、大膽管理、身先士卒的好作風,帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中存在的問題。要嚴格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領導各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責、權、利相統(tǒng)一和重獎重罰的'原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第四,不斷強化班組安全建設。安全建設關健在班組。要進一步搞好班組安全建設,充分發(fā)揮班組長關鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 7
1職責
1.1生產部職責：
1.1.1生產部是設備缺陷主管部門，主任及各專工應每天查閱運行現(xiàn)場缺陷登記簿，深入現(xiàn)場檢查設備缺陷及發(fā)展情況，并負責監(jiān)督檢修班組的消缺進度和質量。
1.1.2對影響安全生產的或降低設備出力及構成事故后果的重大缺陷，應組織調查分析，制定防范措施，明確提出考核意見。
1.2運行值班人員的職責：
1.2.1運行值班人員應及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并填寫在“設備缺陷登記簿”上。
1.2.2重大設備缺陷應及時向值長匯報，且詳細做好記錄，并同時聯(lián)系檢修維護組。認真做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的注銷工作。
1.2.3在缺陷未消除前應加強檢查，必要時要做好預防措施和事故預想。
1.3檢修維護組組長職責：
1.3.1應每天到現(xiàn)場檢查所管轄重要設備的運行情況，查閱運行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場運行條件安排消除。
1.3.2根據(jù)設備缺陷通知單，詳細在本班組設備缺陷登記本上做好記錄。
1.3.3布置消缺工作時應向消缺人員交待安全及技術注意事項，嚴格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結束后應通知運行人員進行驗收，重大的缺陷應通知生產部專工參加驗收。缺陷消除后，應在缺陷登記簿上詳細注明情況并在消缺負責人欄簽字，并督促運行人員辦理缺陷注銷手續(xù)。
1.3.4應督促設備專責人對所轄設備進行檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷應及時安排消除，并在設備缺陷登記本上登記。對不能立即消除的缺陷，應匯報生產部專工，同時在設備缺陷登記本上如實登記，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。
1.4檢修維護組專責工職責：
1.4.1設備專責人每天均應檢查所轄設備，了解設備的健康情況，認真做好設備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應記錄到設備臺帳上，做好設備的診斷工作，做到對自身所轄設備心中有數(shù)。
1.4.2設備專責人是所轄設備缺陷消除的工作負責人，檢修維護組長所安排的其他人員為工作組成員，設備專責人對本次工作的安全、技術等負責。
2管理內容要求與方法
2.1設備缺陷的檢查、登記填卡：
2.1.1當運行人員發(fā)現(xiàn)設備缺陷時，應將缺陷內容詳細記錄在運行日志內，并及時匯報主值班員，填寫“缺陷聯(lián)系單”，即時電話通知檢修維護組。
2.1.2影響機組出力和經濟運行的設備缺陷應立即通知檢修處理，并在運行記錄簿詳細記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應及時匯報有關領導，直至匯報生產副總經理或總工程師。
2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應通知檢修維護組值班員，填寫缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結果和交待注意事項詳細記錄。
2.1.4運行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規(guī)定負責通知。搶修重大缺陷時，若搶修時間超過兩個小時，檢修人員一邊工作一邊補辦工作票，運行人員應采取事故防范措施，并做好事故預想。
2.1.5檢修維護組人員在巡檢設備發(fā)現(xiàn)缺陷時，也應按要求辦理工作票，否則運行應制止其私自處理。
2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務，缺陷單上應記錄通知人與被通知人的姓名，時間。
2.1.7缺陷本嚴禁亂撕亂畫，應保持其整潔。
2.2設備缺陷的消除、驗收：
2.2.1檢修維護組在接到運行人員消缺電話后，應及時(20分鐘內)到達現(xiàn)場并安排處理。
2.2.2缺陷單登記的.設備缺陷，在運行方式允許的條件下，均應在具備開工條件后，一般缺陷8小時內，重大缺陷24小時內，特殊缺陷48小時內必須消除。
2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及影響機組安全和影響主要輔助設備備用及機組出力的缺陷，檢修維護組應及時組織消除，生產部負責檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時內消除。對一時無法消除的缺陷，由檢修維護組及生產部制定相應措施。
2.2.4設備缺陷消除后，由運行人員就地驗收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結時間，未經運行人員驗收簽字的缺陷一律按未消除考核。
2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責人在檢修交待本上向運行人員交待注意事項，并匯報生產部專工。
2.3考核
2.3.1檢修維護組缺陷消除率要達到95%以上，及時率要達到98%，其中：
2.3.2處罰標準：缺陷消除率、及時率分別按每降低1%罰25元。由生產部負責按月考核。
2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開，經生產部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時率，但按未消除考核。
2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設備停役或具備消除條件而未進行消缺，此項缺陷按二次未消除考核。
2.3.5凡是在24小時內能處理的缺陷(特殊缺陷48小時能處理的缺陷)未及時處理按消缺不及時考核。
2.3.6消除后的缺陷復現(xiàn)(即同一設備、同一部位、一周內重復出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(次)缺陷未消除外，再按一項(次)消缺不及時考核。
2.3.7檢修維護組在接到消缺通知后，未及時答復或未及時進入現(xiàn)場確認和安排消缺的，每次按不及時一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復或設備投運，影響正常運行并造成不良后果者，對檢修維護組組長及工作負責人同時進行考核。
2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應者，需經生產部主任簽字認可后，消缺暫不納入考核。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 8
為了強化油脂庫管理，規(guī)范油脂的儲存，確保油脂的安全供應，特制定本制度。
一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫必須貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產的保障能力。
二、任何人員進入油脂庫不得攜帶火柴、打火機等發(fā)火易燃物品。
三、油脂庫區(qū)域嚴禁吸煙，油脂庫區(qū)域30米內嚴禁使用明火。
四、油脂庫應有醒目的“嚴禁明火”、“嚴禁吸煙”等安全警示標志。
五、油脂庫按規(guī)定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。
六、油脂庫人員能熟練使用滅火器等消防設施。油脂庫區(qū)域的'所有防火設施應定期檢查。
七、油脂庫內應按各種油脂的名稱分類、分區(qū)域擺放。每個區(qū)域應有醒目的區(qū)域標志牌。
八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。
九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 9
1、為貫徹國家、省、市環(huán)境保護方針政策，結合我礦環(huán)境保護工作實際，防止和治理煤炭資源開采、儲運、加工利用過程中帶來的廢水、廢渣、廢氣、噪聲等污染，創(chuàng)造清潔生產環(huán)境，把西南呈礦井建設成為環(huán)保綠色新型能源基地，實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。
2、環(huán)境保護方針：預防為主、超前預防、防治結合、綜合治理、化害為利。
3、環(huán)境保護的任務：主要是合理開發(fā)利用資源，防止污染，促進生態(tài)建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展即經濟與環(huán)保雙贏。
4、礦長是我礦環(huán)保工作的第一負責人，在礦長的領導下環(huán)保工作由礦總工程師具體主管環(huán)保工作，總工辦設專職管理人員負責全礦環(huán)保管理工作。副礦長、各業(yè)務科室和隊組行政領導分別將環(huán)境保護的.有關工作納入自己管理范圍，要把環(huán)境保護工作作為生產管理的一個重要組成部分，納入科研、設計、更新改造、生產計劃中去，堅持生產、環(huán)保一起抓。
5、根據(jù)誰污染誰治理的原則，各單位（部門）都必須積極主動地把本單位所管轄的污染源（廢水、廢氣、廢渣、粉塵、噪聲等）加強管理，做好防治工作，將污染隱患消除在生產過程中。
6、凡新建、擴建、改建的工程項目，必須有環(huán)保內容，嚴格執(zhí)行“三同時”制度，杜絕新的污染源產生。
7、凡本礦現(xiàn)有的環(huán)保設施和設備各分管單位必須認真維護，保證正常使用和運轉，充分發(fā)揮其效力，不得任意拆除或停用，需拆除或停用必須申報礦總工辦，并寫出書面報告經批準后做出處理。
8、不斷加強科學技術培訓，組織企業(yè)內部之間技術交流，提高業(yè)務水平，保持企業(yè)內部職工素質穩(wěn)定。
9、重視群眾監(jiān)督作用，提高企業(yè)職工環(huán)境意識，鼓勵職工及外部人員對生產狀況提出意見，并通過積極吸收寶貴意見，提高企業(yè)環(huán)境管理水平。
10、積極配合環(huán)保部門的檢查、驗收。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 10
一、調度會議制度
1、每日在廠四樓會議室召開廠碰頭會。參加人員有廠領導，各隊隊長，材料，備件，設備，安監(jiān)，技術組長，化驗組長，調度站長。凡參加人員必須準時參加，無故遲到者罰款5元。無故不到者罰款10元。（有事向當日值班長或分管領導請假，隊可派書記參加。）
2、碰頭會由當日值班長組織，調度站長主持。檢查落實昨日碰頭會安排事宜完成情況。若沒有完成，必須說明原因。如原因不充分，視其輕重對責任者進行處罰10—50元。
3、對各隊提出當日生產急需解決的擋手問題，廠有關部門協(xié)調解決各隊提出的問題。如因隊組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對責任者進行處罰10—50元。
4、廠領導安排次日工作，各隊及職能科室要按時、按質、按量地完成領導交辦的工作，否則對責任者進行10—30元的處罰。
二、廠值班制度
1、廠內值班長設正副兩名，當日值班長堅持24小時晝夜值班制，按照各項規(guī)章制度和生產計劃，協(xié)調、組織、指揮全廠生產，處理重大生產事故。值班期間要堅守崗位，盡心盡責，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對當日值班長處罰10—30元
2、當日值班長要按照生產計劃任務，認真組織協(xié)調各部門，各環(huán)節(jié)，努力完成當日生產任務。，對完不成當班生產計劃的和影響洗煤運轉發(fā)生故障事故的，嚴格執(zhí)行三不放過原則，班后分析，查找原因，提出措施，對責任者進行相應處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報礦調度，由礦有關領導進行分析處理。
3、值班長要進行交接班制度，做到三交清：當日生產運轉完成情況要交清；上級領導安排要交清；生產中遺留問題要交清。交不清者處罰10元
三、隊干部值班制度
1、值班時間，可根據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時或24小時的值班制度，即當日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調度室進行報到。凡在規(guī)定時間內未報者一次扣10元。
2、車間值班人員要組織本車間的班前會，并對值班期間本車間的安全生產和工作任務全權負責，指揮和協(xié)調各班組及有關人員的工作，及時解決和處理安全生產中發(fā)生的問題。發(fā)生生產事故時，車間值班人員必須親到現(xiàn)場處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對其處罰10—50元。
3、對自己解決不了的較大生產事故，要及時通知廠值班長請求協(xié)調處理，并參加事故分析。對分析后認定的責任者進行30—100元的處理。
4、值班人員不得擅自離開值班地點，因上崗或辦理其它事情需離開時，必須匯報廠調度向廠值班長說明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
四、調度管理制度
1、廠調度員必須熟悉全廠洗煤生產工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設備的性能、結構技術特征、事故和故障規(guī)律、常見故障的原因分析，能對生產中出現(xiàn)的問題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結果處理。
2、調度長要對調度員進行定期考試和考核，對考核不合格者分別給予批評、罰款10元處理，考核三次最后一名者調離工作崗位。
3、調度是全廠生產指揮中心和決策機構，各隊必須堅決服從調度的正確指揮。不聽指揮的一次罰款10—20元，影響生產和造成事故的按分析結果處理。
4、各隊當班隊干、工長、電工和其他關鍵崗位工，必須隨時向調度匯報所在地點，便于聯(lián)系和處理問題，不匯報或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運轉的按事故分析處理。
5、各隊必須對生產現(xiàn)場情況如實匯報，對不在崗位交接班、故意停車進行假匯報、擅自停車不匯報者，對崗位工罰款50元，工長30元，隊長20元。
6、現(xiàn)場反映問題必須準確。調度要根據(jù)現(xiàn)場反映情況進行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報不準或分析有誤，對有關人員罰款20—50元，影響運轉按有關規(guī)定處理。
7、當班發(fā)生事故影響生產的，班后分析。有關領導、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過夜的原則。并對責任者進行處罰。
五、生產調度報表管理制度
1、調度員、集控人員必須認真填寫集控室內的'各種原始記錄。記錄各車間開車時間、停車時間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。
2、記錄商品煤外運批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時間、開裝時間、裝起時間、及車全部拉走時間。如發(fā)現(xiàn)漏寫或錯寫的一次罰款10元。
3、記錄生產過程中產品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗室承擔，并按規(guī)定時間上報調度和各廠長。錯、缺一次罰款10元。
4、記錄廠調度對原煤倉、矸倉、中煤倉、精煤倉、中、小塊倉的倉儲情況必須及時準確了解清。錯報一次，對探倉者罰款20元。
5、對發(fā)生的問題要登記清楚匯報人、匯報內容及處理情況等，為生產考核提供準確的可靠的依據(jù)。錯、漏一次罰款10元。
6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實、準確無誤。錯、漏、缺一次罰款10元。
六、調度匯報制度
1、全廠各崗位工，維護工，在本崗位職責范圍內，必須認真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設備運行當中的隱患和異常現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調度、集控匯報隱患、事故的地點，部位，性質，聽從調度員指揮。調度員要根據(jù)當時生產緩急，和其它崗位運行狀況，積極組織隊長，工長到現(xiàn)場了解情況，判斷隱患事故性質，待一切條件具備后方可進行處理。對隱瞞事故不報者，對其罰款10—30元。
2、值班隊干或工長要嚴格執(zhí)行班中三匯報制度。接班后（20分以內）必須向調度匯報本班出勤人數(shù)，本班工作內容，重點項目工程以及上班遺留問題。缺一次罰款10元。
3、調度員要積極觀察，了解，詢問各系統(tǒng)設備運行情況；接到崗位匯報問題，要仔細詢問事故的性質，類別。在出現(xiàn)工傷事故時，要沉著冷靜，詢問出事地點，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報人、相關人員及簡要經過。并立即向廠值班長匯報，了解準確真實情況后，需去醫(yī)院的向上級調度，安監(jiān)站匯報。匯報不清或延誤的要按其性質嚴重程度給予10—50元的罰款。
4、調度員要堅守崗位。隨時向運銷調度了解車皮來源情況，裝車點現(xiàn)場裝車情況。并督促解決裝車存在問題，保質、保量、在規(guī)定的時間內裝好車。如出現(xiàn)裝車延點，一定落實現(xiàn)場情況，隨時向廠值班長匯報。屬于責任事故的，要組織有關人員進行分析。對責任者進行30—50元的處理。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 11
一、機電設備維修保養(yǎng)制度
為確保選煤廠的機電設備處于良好的運行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設備故障延誤生產，有效提高設備利用率，特制訂本設備維修保養(yǎng)制度。
第一條生產技術部負責制定每月設備維修保養(yǎng)計劃，并負責監(jiān)督計劃的落實情況。
第二條各廠機械技術員負責按照生產技術部制定的設備維修保養(yǎng)計劃，結合本廠設備運行時間安排班組按規(guī)定對設備進行維修保養(yǎng)。
第三條機電設備的維護保養(yǎng)工作實行工單制，每天根據(jù)設備點檢的結果，填寫《機電設備保養(yǎng)單》。
第四條設備保養(yǎng)實行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設備運行的時間或工作小時，結合油品化驗，定期進行保養(yǎng)。
第五條對設備大型構件的.檢查保養(yǎng)
1、設備大型構件的檢查項目：破碎機：齒輥、齒板、驅動裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動溜槽梁（架）、工作平臺、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；
2、對大型結構件應重點檢查有無銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開焊等異常。
3、檢查周期：所有設備每運行1000小時徹底檢查1次。
第六條機電設備越冬的管理
1、進入冬季，各廠要及時懸掛防寒門簾，關嚴門窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的保溫措施，防止凍裂管路而影響生產。
2、按規(guī)定合理選用潤滑油，保證設備正常潤滑。
3、對于機頭溜槽、裝車站定量倉等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。
4、配電室內電氣設備要做好各項檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內,其附近嚴禁存放易燃物。
5、注意檢查各轉動部位是否有結冰，如有必須及時清理，方可起車運行。意做好相應保溫措施。
6、液壓站、部分電機、減速機有自動加熱裝置的，應保證其工作可靠。
7、風包要定期放水，在設備停產后，要及時對管道進行放水。
二、檢修技術管理制度
第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤滑圖表》，并在值班室和主要機房、廠房制成牌版張掛。
第二條每年12月由公司機電副總經理負責組織，下設部門、廠負責匯總編制各選煤廠下年度的大修項目計劃、材料配件計劃及資金需求和來源，并將計劃上報集團公司。
第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包括檢修項目、檢修內容、檢修時間、項目負責人、施工負責人、技術負責人等內容。
第四條重點項目或檢修涉及到停風停電工作必須編寫《專項安全技術措施》并會審，其他日常或小檢修項目各選煤廠嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項目必須編寫《機電檢修安全技術措施》，并各職能部門、相關領導順批。
第五條檢修《措施》的編寫、審批、貫徹執(zhí)行嚴格按《機電管理制度》中《機電技術管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。
第六條檢修前切實做好“三防”安全工作。專用設施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設施必須按規(guī)定定期進行試驗，試驗合格方可使用。
第七條在檢修過程中必須嚴格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質量，對檢修中的各種技術數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號、數(shù)量等進行認真詳細的記錄并存檔。
第八條檢修中嚴禁擅自改變主要設備及設施的結構、功能和用途，如確實需要改造，必須拿出改造方案，報公司審批。
第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時，必須加強安全組織和指揮協(xié)調工作，檢修信號必須由專人負責。
第十條檢修結束后，要組織相關人員嚴格按照《機電設備完好標準》和《機電設備檢修質量標準》的相應要求認真進行驗收，對設備檢修前后的技術參數(shù)，進行認真分析，填寫好檢修記錄，不斷總結各種機電設備的檢修經驗，并編寫檢修總結，將檢修記錄及總結進行存檔。
洗煤廠生產車間管理規(guī)章制度 12
1.要規(guī)范設備管理，做到實物、帳目分類標簽，資產編號統(tǒng)一，每學期由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。
2.所有電教設備應科學分類，根據(jù)設備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號。
3.所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備只能用于教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。
4.嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。
5.嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時由管理人員驗收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。
6.電教人員必須加強業(yè)務學習，不斷提升管理水平，經常檢查所負責的電教設備，并作好保養(yǎng)。爭取小修不出校，使設備性能處于不錯狀態(tài)。
7.嚴格執(zhí)行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對于因不了解性能或操作不慎而致設備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負部分責任或全責。
8.凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續(xù)，經專業(yè)人員鑒定，并填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務處處理。
9.加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10.定期向校長室匯報設備管理和使用情況，并根據(jù)教學需要請示補充必要設備。
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