專賣店規章制度

時間：2023-10-31 15:40:16 制度我要投稿

專賣店規章制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的專賣店規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

專賣店規章制度

專賣店規章制度1

　　作為與客戶直接接觸時間做多的是安裝人員，其言行不僅直接影響著托尼艾米家具品牌在消費者心中的形象，還決定消費者再次購買和進行口碑宣傳的可能性。

　　一：形象規則：

　　1：著裝：托尼艾米家具安裝工標準穿工作服，佩戴胸卡。

　　2：語言：講普通話。

　　3：態度：微笑服務，不卑不亢，彬彬有禮，舉止大方。

　　4：要求：A著裝整潔；戴整齊；

　　B攜帶托尼艾米家具統一安裝工具；

　　C出發前檢查安裝工具的實用性能；

　　D進客戶門前先戴好腳套和手套E安裝前應先鋪好工作布，將所用的工具擺放到上面

　　二：行為準則：

　　1：敲門（門鈴）禮；A敲門為每三下為一個節拍為宜，五指并攏，輕重為度，忌用拳頭代替忌敲門過急。

　　B：兩次門鈴應有一定的間隔，不宜過急。

　　2：進門禮：

　　A：進門先向客戶致問候禮，即15度的點頭禮；

　　B：進門問候禮，緊接點頭禮之后，向客戶致問侯語：“您好，我是托尼艾米家具安裝人員，前來安裝你所購買的托尼艾米家具，希望我們的服務讓你滿意！”

　　三：安裝送貨人員：

　　1：在接到送貨單后到倉庫按型號，規格，顏色裝貨并填好家具安裝單。

　　2：安裝人員必須嚴格按安裝單及銷售單填寫內容安裝，如遇型號，顏色或規格件數不對，不準安裝。及時通知店長問清問題有店長決定處理意見。

　　四：安裝過程

　　1：在客戶指定區域安裝，并保護指定區域的清潔衛生。

　　2：保持整個安裝過程中的.個人衛生和儀容儀表。

　　3：不用客戶的電話，不在客戶家中吃飯，抽煙，除用一次性紙杯外，不準使用客戶的水杯喝水。

　　4：遇私人電話，不說臟話，長話短說，盡快結束。

　　5：耐心回答客戶疑問，向客戶說明使用與注意和保養維護方法，并恰當宣傳公司產品，鞏固我品牌在消費者心目中的印象，不準有損壞公司形象的行為和語言。

　　6：安裝完后，打掃好衛生，并去請客戶填好安裝單和服務卡，回店交店長備案。 7：遇到各種意外情況不要推委，要勇于承擔責任。

專賣店規章制度2

　　為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！

　　第一、工作要求

　　一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工。

　　二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作。

　　三、上班后第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充沛。

　　四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。

　　五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級，有建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復。

　　六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密。

　　七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動。

　　八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理。

　　第二、員工服務態度

　　一、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的`服務。

　　二、新入職員工應盡快主動了解服裝；以便更好的介紹給客戶。

　　三、顧客進門時，應說“歡迎光臨”，顧客離開時，應說“歡迎下次再來”。

　　第三、員工獎罰規定

　　一、全勤獎勵每月_______元，遲到、早退、每分鐘扣罰_______元；曠工一天扣罰_______元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資。

　　二、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵_______元；（條件：必須全勤員工、業績突出、無客戶投訴者、無拒客者）客戶投訴或與客戶發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰_______元。

　　三、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰_______元/次；上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰_______元/次。

　　四、必須服從分配、服從管理，違者扣罰_______/次；私下使用本公司電腦者扣罰_______/次。

　　五、透露公司機密（產品原價、客戶檔案、）查明屬實將扣除當月工資的60%。

　　第四、入職條件

　　一、填寫員工入職表，按入職須知執行規定。

　　二、需交身份證復印證、工資卡一張、2寸白底彩照兩張、健康證明一份。

　　三、工作期間必須遵守本公司規章制度。

　　第五、辭職條件

　　一、正式員工辭職，必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職。

　　二、試用期辭職的，要提前3天申請。

　　三、辭退員工只發工資，無其他福利，辭退條件如下：

　　1、連續礦工3次/月。

　　2、拒客或與客戶發生爭吵3次/月。

　　3、泄露本公司機密1次/月。

　　4、偷盜本公司財物者。

　　四、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業機密，如對本公司造成不良后果責任將由對方負責，并向有關單位提起訴訟！

專賣店規章制度3

　　企業文化及企業理念

　　宗旨： “微笑服務”為顧客創造最大的價值，讓每位顧客滿意而歸。使命：為創建一流的銷售團隊，而不懈努力。

　　服務格言：微笑、熱情、體貼、感恩、讓顧客感動是我們的唯一標準。

　　口號：相信自己，相信伙伴，永不言退，我們是最好的團隊；因為自信所以成功，一鼓作氣挑戰佳績；今天付出明天收獲，全力以赴優質服務。

　　導購員職業道德

　　1、熱愛本職工作，具有奉獻精神。

　　導購員作為公司的代言者，必須全心全意為顧客服務，作好公司形象的代言。

　　2、堅持顧客至上，服務第一。

　　3、做到克己奉公，不謀私利。

　　4、在服務過程中，要站穩立場，維護公司利益，嚴守公司機密。

　　導購員嚴禁打探本職工作以外的任何商業信息，更不能向外界泄漏公司有關發展策略，營業狀況，銷售數據，薪酬制度等。

　　5、堅持一視同仁，童叟無欺。

　　導購員不能以貌取人，不對顧客評頭論足，要做到買與不買一樣，熟人與生人一樣，本地人與外地人一樣，購買與退貨一樣。

　　稻草人專賣店管理制度

　　崗位設置

　　經理

　　1．負責公司店鋪的店面管理,建立并維持推動規范化的店面運營管理，計劃，組織，實施，管理銷售流程和監督規章制度的執行，確保有效的操作和整體銷售額的增加；

　　2．協助維護和提高店內銷售額，包括毛利潤，操作開支，利潤，可銷售和需訂貨的庫存；

　　3．監督所有銷售操作職能（主管的管理能力，還有導購員的銷售技巧及規范），確保建立和維護使顧客舒心的店面環境；

　　4．監督并維護辦公系統，以確保對財務，公司資產和庫存管理進行有效地控制；

　　5．與主管緊密配合，為顧客提供超值的服務，將消費者的投訴減到最少；

　　6．與庫管協作，確保快速有效的配貨和送貨；

　　7．監督每日收入和支出的款項，對所有支出進行確認。為正確服務目標消費者，提高企業的影響力，實施營銷戰略并進行合理的建議；

　　8．維護公司建立的各項培訓項目，挖掘所有員工的潛能，同時增進其新技能；

　　9．根據公司確立的標準，對員工的績效進行評估并提供指導；

　　10．激發并培育員工的活力和上進心，以確保銷售額增長；

　　11．準時遞交每周銷售和支出報告，同時對未來銷售增長提出建議；

　　12．協助解決消費者投訴問題；

　　13．同公司主管人員合作，負責招聘導購員和其它職位人員；

　　14．作為公司的代表，無論在何時和任何情況下，都要應該以職業化的態度去完成工作。主管

　　（一）信息溝通

　　1．負責把顧客要求傳遞到公司相關部門及經理；

　　2．負責與顧客溝通雙方在銷售中出現的問題，尋找最佳解決方案；

　　3．負責價格溝通（鞋的定價包括銷售價格等等與貨品有關的價格）；

　　4．負責貨品銷售工作的管理；

　　5．負責店內所出現的問題，及解決問題（解決不了的上報經理解決）；

　　（二）維護和服務顧客

　　1．和顧客交流，聽取顧客可行的意見；

　　2．向顧客提供優質的服務和售后；

　　3．導購員成交能力評價；

　　4．跟蹤顧客對鞋要求的變化，提供最及時的服務與銷售；

　　5．客戶滿意度調查和評價。

　　（三）處理顧客反饋

　　1．負責顧客反饋的內部傳遞；

　　2．跟蹤問題的解決過程；

　　3．評價問題解決的滿意程度；

　　4．將問題的解決結果回復顧客；

　　5．顧客反饋處理評價。

　　（四）了解和調研市場

　　1．收集顧客對鞋的需求信息；

　　2．根據市場需求來配貨和銷售；

　　3．了解鞋行業動態和競爭對手發展變化，不斷改善銷售策略，成為具有競爭力的供應商；

　　5．多與顧客溝通，展示公司形象和能力，拉近與顧客的距離。

　　（五）指導和考核下屬工作

　　1．負責對下屬工作指導，并進行績效考核；

　　2．負責對新上崗導購員的培訓。

　　（七）完成上級委派的其他任務

　　店長

　　店長工作職能主要有店鋪人員管理、日常管理、商品管理、促銷管理、運營督導等。以下介紹了店長工作職能：

　　（一）店鋪人員管理

　　1．店鋪的店長具有店面人事管理權力，根據員工表現向主管提出調動、晉升、降級、辭退的意見；

　　2．對員工的日常工作表現進行檢查和評定并且給予相應獎勵和處罰；對店內的突發事件進行裁決（如果做不了決定就通知主管來解決）。

　　（二）專賣店日常管理

　　1．店鋪衛生管理是最容易被輕視的一項工作內容，但站在維護店鋪形象、樹立良好品牌的高度看，就成為店長日常管理中必不可少的一項職責。

　　2．對于安全管理方面，店長要樹立全面的安全意識，引導所有導購人員將安全隱患消除在萌芽狀態，或在危險出現時，將損失減少到最低。

　　3．店長還要加強對克服服務管理。良好的顧客服務是對店鋪提出的核心要求，也是與傳統零售終端相比最明顯的優勢之一，它保證顧客在購買到滿意商品的同時還享受到輕松愉悅的服務，有力地提高顧客滿意度。

　　（三）店鋪商品管理

　　包括商品的陳列管理、價格管理、儲存管理、配送管理、破損管理和跟進管理。（知道和監督導購陳列商品，店內貨物的管理，包括及時補貨，和檢查商品是否損壞等）

　　（四）店鋪促銷管理（甩貨）

　　店鋪店長要掌握促銷的操作流程，明白如何組織管理促銷活動。

　　（五）專賣店運營督導。

　　指店鋪店長在日常工作過程中，要發現店內及員工存在的一些問題并及時提醒和改善店鋪各項工作的不足。

　　店面銷售員

　　（一）營業前

　　1．參加分店例會，領會公司和分店的管理要求。

　　2．每天開門后認真仔細打掃室內衛生（地面衛生、貨架清潔、玻璃，還有鞋上邊的`塵土及時處理）；

　　3．檢查貨品是否有異常情況如貨品空缺、貨品是否需要補，如有應及時向店長匯報，協助店長做好清點、及時補貨等店內工作。

　　4．檢查促銷、調價商品的標價簽更換情況。

　　5．按照貨品流轉程序完成貨品驗收、退換貨等工作。

　　6．按照貨品整理要求整理貨品。

　　（二）營業中

　　1．微笑服務，相互團結、相互協作，顧全大局接待好每一位光臨的顧客。

　　2．檢查商品標價簽與實物內容是否相符，位置是否對應。

　　3．按照顧客服務要求做好顧客接待銷售、服務工作。

　　4．按照貨品在營業時的上貨要求，做好貨品上貨工作。

　　5、按照現場促銷管理要求進行現場促銷活動。

　　6．遇到、團體購買的顧客時應做好接待并及時通知店長或主管。

　　7．按照貨品價格標價簽管理要求，對商品打價時將價格貼在正確的地方。

　　8．對貨品價格有疑問需要及時去了解和詢問。

　　9．按照貨品質量管理要求對商品進行檢查，對因質量問題退回的貨品按照貨品質量管理要求進行處理。

　　10．按照貨品流程程序和要求，做好貨品驗收、退貨、調貨和調換等工作。

　　11．按照店內的貨品數量進行對貨品的管理和操作。

　　12．下班前，應做好未完事項的交接工作（貨品是否須補上交店長，帳的結算等）。

　　（二）營業后

　　1．根據店內存貨情況及時匯報店長，保證店內商品齊全。

　　3．按照整理貨品要求整理貨品，打掃衛生。

　　4．按照店面管理要求，檢查店內運作情況，關閉店內用電設備的電源。

　　5．檢查是否已經斷開電源，把門鎖好。

　　會計

　　1．按國家統一會計制度規定設置會計科目。

　　2．及時確認銷售收入，正確計算增值稅、消項稅額。

　　3．劃清費用的開支范圍及營業內外收入。

　　4．認真計算財務成果及各種稅金。

　　5．按財務制度規定正確核算利潤分配。

　　6．按期繳納各種稅款。

　　7．及時登記、及時查清、按月做好財務狀況分析。

　　8．對會計帳目及憑證要按期裝訂成冊，妥善保管。

　　9．對店內的財務檔案要立冊，嚴格執行查閱制度及保管制度。

　　10．記帳要及時、準確，明細帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過三天。不許先出報表和后帳。

　　11．嚴格遵守財經紀律及公司制定的各項制度，發現問題及時上報主管經理。

庫管

　　1．準確地做好貨品進出倉庫的帳務工作。

　　2．嚴格按照公司的驗收要求做好鞋的驗收工作、不合訂購要求的或不合格的鞋堅決不予驗收。

　　3．認真做好每日貨品配送的記錄。

　　4．認真做好倉庫的區域規劃，鞋的分類擺放和保管工作。

　　5．認真做好倉庫安全防范及倉庫衛生工作。

　　6．認真做好倉庫調鞋和配貨的工作。店長或主管工作規范

　　（一）人員管理

　　1. 按導購員手冊規定督導員工行為，如果發現導購員有違紀行為，應及時給予警告，記在過失單上；

　　2. 合理安排導購員休息不得影響正常營業并要做好記錄；

　　3. 適當提前上班，做好導購員每日考勤記錄；

　　4. 主持早晚例會，及時向導購員傳達公司相關信息及促銷售政策，必須作好記錄；

　　5. 團隊管理方面，應及時了解員工思想動態，協調內部員工的關系，提高團隊的凝聚力；

　　6.負責員工銷售培訓、績效考核等，努力提升員工工作效率。

　　（二）店務管理

　　1 建立店務文件檔案，將店內各促銷通知、價格明細、人事通知等文檔歸類；

　　2. 按時編寫、遞交各項報表資料；

　　3. 掌握日常費用支出控制權，負責領取店內的文具用品及日用品；

　　4. 組織并檢查店員做好開閉店準備工作，維護賣場正常營業秩序；

　　5. 作好服務管理工作，處理好顧客投訴；按公司規定負責售后服務，處理突發事件和意外爭執，把顧客的認可和滿意作為最終的目標；

　　6. 負責店內硬件設施的保全、維護工作及做好安全防備工作；

　　7. 負責賣場貨品管理

　　（三）帳物管理

　　1. 掌握并及時分析店內銷售情況，檢驗每天上柜貨品，注意是否需及時補貨以確保銷售貨源充足；保持合理庫存，以不脫銷為標準，同時也不要造成積壓；

　　2. 以達成銷售目標為最高責任，將即定銷售指標落實到各人，合理編制單日/月銷售計劃明細表；

　　3. 安排店員作好店內進（退）貨物清點及復盤工作，每日須將店堂的進、銷、存分別與倉庫、收銀員進行核對，不得有絲毫差錯；

　　4. 做好每月的盤點、匯總、對帳工作，及時將盤點結果向公司匯報。要求做到帳物相符、不能串色、串型體及串碼數，如發現帳目與實物不符應立即查核；

　　5. 檢查日銷售報表，對商品實物數量進行抽查清點和核對。每月按公司規定組織人員進行貨品盤點并與公司打印之盤點表核對，如有差異列出差異表；

　　6. 開源節流，精打細算，厲行節約，抵制不正之風。

　　（四）賣場管理

　　1. 每日須檢查貨區的標價簽是否完整及位置是否正確，各款商品要明碼標價，減價或打折商品應標有原價；

　　2. 監督并檢查商品是否陳列整齊、豐富，講求陳列效果的藝術性，突出經營特色，確定商品組合與商品陳列、廣告宣傳品及道具擺放符合品牌推廣的要求；

　　3. 細心檢查陳列樣品是否有瑕疵，并按要求每個星期及時更換樣品；

　　4. 店堂各類設施，如發現有損壞，應及時聯系有關方面修補或更換；

　　5. 負責賣場環境衛生、綠化情況和貨品陳列等，力求營造良好的購物氛圍，增強顧客購買欲；

　　6. 每周需抽盤店內倉庫之死角、不易清點之商品、動銷頻繁之商品或單價高、數量多之商品、與庫存核對看是否有串色、串型體及串碼數等現象追查原因后進行調整。

　　7. 制作價目牌，保持收銀臺的整潔及對收銀臺各項物品的清潔維護保養

　　（五）信息反饋

　　1. 注意市場動向，做好市場調查，并將信息及時匯報給上級主管或經理

　　2. 收集貨品資料、信息（新貨與暢銷貨），了解其它品牌的生意

　　3. 協助營業員做好各項銷售工作，確實完成店長交辦的事項

　　7. 上班時間看書、看報紙、吃零食及干其他與工作無關的事

　　8. 動作不雅（挖鼻孔、摳指甲、靠墻、靠貨架、站不好等）

專賣店規章制度4

　　1.專賣店員工實行輪班工作制。所有專賣店由店長編排每月《排班表》，各員工需按表上班，不得擅自改動。員工不得私自換班，換班需提前一天申請，并取得店長同意方可，沒有同意申請誤般按礦工處理，員工每月換班不得超過3次，店長不得與員工換班。

　　2.所有員工應于營業前15分鐘到達專賣店，并簽到，否則按遲到處理。所有員工上下班必須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。

　　3.上下班不得遲到、早退。遲到、早退1分鐘罰款1元，以此類推，遲到1小時按曠工處理（一天扣除三天工資），月遲到3次以上者通報上級給予處罰或辭退。若因為前一天加班時間太長而引起的遲到，店長應視情況處理，在適合范圍內的可不計遲到。

　　4.所有員工必須穿著整齊的工作服，佩戴好工牌，進店后5分鐘內換上工作服，淡妝上崗：需畫眉、腮紅、唇彩和眼影（顏色統一、協調），員工用餐后要復查個人的儀表，及時補妝，以最好的精神狀態投入工作。

　　5.所有員工必須禮貌用語，招呼迎接進店的顧客，使用迎賓語，如“上午好，歡迎光臨”等，如果有明顯看見顧客而不熱情招呼接待的，第一次予以警告，第二次罰款5元。

　　6.營業時間內員工不得在賣場內扎堆、閑聊、吃飯、吃零食、坐柜，亂拋雜物等不雅行為，所有員工不得上班時間上網，經發現員工上網罰款20元，店長、店助不予提醒監督一并罰款，金額是員工的`2倍。

　　7.所有員工不得在賣場內撥打和接聽私人電話，不得私自會客，上班時間員工電話統一在上班前放入抽屜，由店長和店助給予監督和提醒，員工親友來訪，接待需在店外接待不得超過10分鐘。

　　8.各專賣店每天必須召開早晚班交接會，每日交接會中由店長告知個人員的銷售情況，表揚銷售好的員工，鼓勵并協助銷售不好的員工，找出其銷售不好的原因，并及時跟進。

　　9.賣場內個人員不得與顧客發生爭吵，凡在賣場內與顧客發生爭吵者罰款50元。

　　10.所有員工必須完全熟悉店內貨品的基本情況，陳列位置。每天的貨品掛通整理要到位，特別是拉鏈、紐扣、下擺、色系等不得雜亂，隨時對貨品進行整理，店長擬定員工貨品考核制度，每周考核人員貨品熟悉情況，如：貨品零售價，庫存，顏色，fab等，連續兩次考核貨品知識不合格的員工罰款5元。

　　11.賣場內必須隨時保持干凈、整潔、衛生，如果有明顯未注意到的地方店助應給予提醒或警告。每周一安排大掃除，將地板上所有難洗的污漬擦拭干凈，包括模特、空調、試衣間、倉庫等每一個衛生死角和每一件物品的擦拭，之后由店長親自檢查。

　　12.顧客試過的樣衣要及時歸還原位，貨架不許留有空衣架，如放錯位置或直接將貨品收倉，造成沒出樣，營業員罰款5元，店長翻一倍，顧客試衣服時試下一套就收上一套，試衣間留有衣物，造成商品丟失人員照價賠償。

　　13.所有員工不允許私自拿購物袋裝私人物品，發現者罰款5元一個，如果需要者應及時還回。員工要愛護店內財務，不得損壞或取為己有，如有損壞或遺失一律按原價賠償。

　　14.工作中應保持愉悅氣氛，良好的精神狀態，應讓同事心情舒暢笑臉迎人，不得將工作以外的情緒帶入工作中來影響其他同事，違者店長給予提醒或警告。

　　15.各專賣店每月由店長和上級協商定制月銷售目標，并將月銷售目標分解到個班次、個人員。連續3個月個人銷售業績不達標者直接降工資或自動辭職

　　員工獎勵制度

　　1、連帶銷售獎：個人接待的顧客一次性購買2件商品（含包包、鞋子，特價8折以下商品除外）獎勵3元，顧客一次性購買3件商品該人員獎勵5元，購買4件商品獎勵10元，以此類推。

　　2、超額完成日目標獎：每月定制總目標后，算出每日銷售目標，人員每天實際銷售超出日銷售目標1000元每人當天獎勵5元，超出日目標xx元每人當天獎勵10元，超出日目標3000元每人當天獎勵15元，以此類推。

　　3、完成月目標獎：完成當月總銷售指標，且個人銷售指標完成90%以上人員額外獎勵50元。

　　4、月銷售冠軍獎：月總銷售完成目標90%以上，評選月銷售冠軍（店長除外），給予銷售第一名者獎勵50元。

　　5、服務之星獎：每月由店長和員工在團隊中評選1名本月服務好，笑容多，對顧客態度好的服務之星，獎勵30元，人員連續3個月被評為服務之星可做升級獎勵。

專賣店規章制度5

　　一試用轉正

　　1、本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天，每天直落.如錄取按新員工入職待遇標準計算3天工資，如不錄取按10元每天計算。試用期過后即轉見習員工，入職15天后方可正常輪休。見習員工試用期為1-3個月，期間主管及相關人員對其工作情況進行考核，評優者可提前轉正。

　　2、試用期滿，通過試用考核者簽訂雇傭協議，協議期滿如雙方均有意愿則可續簽。

　　3、試用期間，如員工的表現未達到店方要求，則不能續簽雇傭協議。 4、員工通過試用后才可享受相關福利制度。

　　二考勤管理

　　工作期間店鋪員工實行輪班制，每月休息2天。具體上下班時間由店鋪具體狀況安排。

　　1.員工必須于正式上班前5分鐘到達店鋪,并準時于上班時間穿著整齊制服在店鋪開始工作。各店員的用餐時間為60分鐘，并由店長根據實際情況進行具體安排。

　　2.店鋪店員因工作性質和職責所在，平時超時工作，不予補薪，特別時間需要加班時由店長安排將以每天15元計算。員工必須服從安排。

　　3.簽到：各員工必須準時簽到，相互監督。并由主管方負責考勤，不得弄虛作假，若經查明作弊，將扣除當班店員與店主管當月所有福利和津貼.獎金。 4.遲到：遲到超5分鐘者按每分鐘1元予以處罰，超過30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計三次遲到或無故遲到一小時者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日工資罰款。

　　5.早退：未到下班時間，未經店主管許可擅離職守者，作曠工一天處理。 6.曠工：員工沒有親自簽到.事先沒按規定辦理請假手續或發生突發事件不能簽到辦理請假手續而沒有任何形式向直接上級請假.無故不上班等情況，且時間最低達1小時者的均視為曠工處理。

　　7.無故曠工者，曠工一天扣底薪三天的工資，連續曠工三天，或當月累計四天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當事員工負責百分百賠償。

　　三編更方法

　　1.節假日不安排員工休息。

　　2.店鋪員工排更表每月編一次，每月月底做好排班表。 A早班9：00——12：30 18：30——22：30 B晚班12：30——17：30 18：30——22：30 C中班9：00——12：30 13：30——18：30 D通班9：30——22：30

　　中間用餐時間每班一次，每次60分鐘，由店長安排輪流用餐。店員無條件服從排班，不可私自調班，調班次數超出當月應休假天數，予以請假處理

　　四假期與福利

　　1.因行業性質特殊，國家規定之節假日不能休假，店員采取每月休2日的工作制，農歷12月期間取消所有休假。

　　2.半天之內事假，必須經店長同意簽字后方可外出，凡未經批準同意而擅自外出者以曠工處理。凡屬請假必須填寫請假條，交給店長批準后方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必須將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的損失由當事入負責全部賠償。

　　3.員工折扣優惠：員工試用期滿后均享有此項福利。公司提供貨品折扣優惠（特價品除外），折扣以正價品的七折價計算。（使用該權限須先征求店長同意）4.原則上當月事假不得超過當月休假天數，超出2天按雙倍底薪扣除工資。（病假列外,出示醫生證明）

　　五調職·離職制度

　　1.因店鋪運作需要，可隨時調動任何員工的`職務或服務地點，被調動員工不得借故推卸。

　　2.員工的工作表現，將由直屬主管定期進行考核，各員工必須認真對待和配合，任何人不可借故逃避。

　　3.店方將視員工的表現考慮予以晉升。

　　4.奉調員工應在接到通知后3日內辦妥移交手續，并對新任接替者交待清楚工作細則。 5.離職手續：

　　a員工辭職必須遞交辭職申請書。員工在協議有效期內辭職，必須提前一月遞

　　交申請；經允許簽字后方可離職。（農歷12月不允許辭職）

　　b店方在接到辭職申請書2周內給予答復，在未核準交接前不得離職，否則扣發當月薪金以補償其造成的損失。

　　c因行業性質不同，每年國家節假日期間無特殊情況不予以辭職。 d加班累計補休，病假事假申請不可以做為離職的代通知行為。

　　e勸退員工注明原因，按正常核發工資，并規定的時間內到店鋪結算工資，不得他人代領。

　　f自動離職者不發放工資。

　　g離職手續必須在核準辭職生效日后一周內辦理下列手續方可離職：

　　h交還所有領用工具，通訊器材物品及所發放的地任何資料等物品;管理人員離任應向繼任或同事交待清楚所有工作。

　　i因觸犯店管理制度或失職，公司將視情節輕重，給予必要的處分，直至辭退而無須作任何補償。

　　J凡員工連續曠工三天或一個月內連續累計曠工四天者，視為自動離職，店方有權按除名處理，沒收其余留薪金做為損失之補償。

　　k凡玩忽職守或因違反協議條款給店方造成損失的，當事員工須承擔百分百的責任賠償。

　　六工作制服

　　1員工制服款先從員工薪金扣除，滿一年者予以報銷一半。

　　2工作時間必須穿著公司提供之整齊制服及佩戴胸牌，保持店鋪的統一形象。 3上班女員工必須畫淡妝。

　　七薪金制度

　　員工薪資由以下部分組成：

　　基本工資+全勤獎+工齡工資+提成獎金+用餐補貼+保險補貼+交通費補貼+通訊費補貼基本工資

　　試用店員：600元/月；正式店員：800元/月；資深店員：1000元/月實行考核評級制度，連續2個月業績排名第一的試用店員.可晉級正式店員，連續2個月業績排名第一的正式店員，可晉級為資深店員；資深店員連續2個月業績低于平均水平者以降級處理。

　　2、全勤獎：凡正式員工，在當月未請假，也未發生遲到早退、曠工及私自外出者，給予50元全勤獎。

　　3、工齡工資：按工作年限申請申請工齡工資，工作滿半年以上加30元/月，工作滿一年加50元/月，工作滿2年以上加100元/月。

　　4、提成獎金計提標準及發放原則：

　　A、提成比例

　　B、分配原則：獎金總額的5%作為店長基金，作為店內員工活動或獎勵使用；35%作為店長提成，剩余60%作為店員提成，由店長根據員工表現及貢獻度進行分配。

　　5、補貼

　　八失貨賠償制度

　　方案準則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責不同，所以盤點失貨扣款制度如下：

　　扣款標準：店鋪丟失貨品按吊牌價乘以實際折扣計算賠償金額。扣款在員工月薪中扣除。

　　1店鋪每天點數盤點確認有失貨時，按當班員工的名單記錄來計算。

　　2不能確認具體失貨日期時，按照全體員工的：

　　店長薪金責任：1.5份資深店員薪金責任：1.2份店員薪金責任：1份

　　列：某店某日失貨1件，按款折后價為200元，當天當班員工3人

　　分別如下：店長1名，其責任為1.5份；資深店員1名，其責任為1.2份；店員1名，其責任為1份。

　　測算公式：責任共有1.5+1.2+1=3.7份分配每份負責金額:：200/3.7=54.054元

專賣店規章制度6

　　（一）考勤制度

　　1、目的為了規范公司考勤管理，嚴肅工作紀律，有效提升員工的敬業精神，并使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本規定。

　　2、適用范圍，本制度適用于所有門店員工。

　　3、管理規定

　　（1）工作制度

　　工作時間

　　（夏令時）上午7：50——12：00

　　下午14：00——18：30

　　（冬令時）上午xx：xx——xx：xx下午

　　（2）打卡制度

　　公司實行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺遵守工作時間

　　打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。（夏令時打卡4次，即上午上班一次、下班一次，下午上班一次、下班一次）

　　打卡時間：打卡時間為上班到崗時間和下班離崗時間；

　　員工因公外出，或其他特殊原因未能按時打卡，但實際上班的，需填寫未打卡證明，并由店長批準，否則按曠工處理

　　（3）請銷假制度

　　員工因私事不能出勤的，需要請事假，請假需提前1天，當天請假無效（特殊情況另議），未請假擅自離開工作崗位的，按曠工處理，曠工1天扣發3天工資，無特殊情況連續兩月超額請假，按雙倍扣罰

　　（4）加班管理

　　定義

　　加班是指員工在節假日或公司規定的休息日仍照常工作的情況。

　　加點是指員工在正常班次內已保質保量完成額定工作之后，為完成領導安排的`額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。本規定中所指的“加班”，包括以上加班、加點兩種情況。員工在完成計劃工作目標過程中，因個人原因而產生的加班加點不作為加班，因增加非計劃內工作且必須在限定時間內完成時，可申請加班，加班的最終審批權為公司總經理，否則為無效加班。

　　加班申報及補償規定

　　公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作。

　　A．現場管理人員和勞務人員的加班應嚴格控制，各部門應按月工時標準，合理安排工作班次。

　　B．因工作需要，一般員工延時工作4小時至8小時可申報加班半天，超過8小時可申報加班1天，不足4或8小時按每小時10元。

　　員工加班，也應按規定打卡，沒有打卡記錄的加班，公司不予承認；有打卡記錄但無店長批準的加班，公司不予承認加班。

　　（二）獎懲制度

　　1、履職情況獎懲

　　根據崗位職責，能100%完成本職崗位工作，并積極幫助他人完成工作，表現特別優異的，設置履職獎勵，獎勵可分為員工等級評定加分、現金獎。

　　根據崗位職責，不能完成本職崗位工作，辦事拖拉無規劃，總需要他人協助完成本職工作的懲！懲罰為員工等級評定減分、現金處罰。

　　員工因個人原因，出現工作失誤并給公司造成損失，當天在微信群自我通報檢討并總結，酌情處理，若事后發現有類似情況但沒有上報的，重罰

　　2、日常工作獎懲

　　（1）個人獎

　　全勤獎：當月滿勤，無公休及事假的，獎勵現金200元

　　崗位獎：

　　銷售帶單獎：每日成交超過3單，獎勵50元；

　　單戶金額超過1萬5，獎勵20元；

　　單戶金額超2萬，獎勵50元；

　　單戶金額超3萬，獎勵100元。

　　（所有部門員工均享受此獎勵）

　　市場員工獎勵：推廣進店成交一戶，獎勵50元；

　　電話推廣成交一戶，獎勵50元；

　　使用會員卡獎勵30/戶；

　　微信推廣成交獎勵50元；

　　完美售后一戶獎勵10元。

　　（所有部門員工均享受此獎勵）

　　設計師獎勵：當月設計20戶以上且沒有出現問題，獎勵200元，30戶以上獎勵300，以此類推；因設計增加客單值，明顯增加獎勵100元/次，出現問題引起客訴，小問題罰50，大問題罰100，嚴重問題罰200以上。

　　出納/財務：當月無出錯票，無送錯貨，無錯賬，獎勵100，出現上述情況，每次罰50，情節嚴重的罰100

　　另外設置跨越崗位獎勵：例如，門店銷售在平時店面不忙時，出去推廣并成功帶回客戶進店成交的，獎勵50/戶的基礎上額外獎勵20元，市場部員工同樣可以在門店忙時，進店帶單，成交3戶獎50，額外獎勵20元，目的是為了提升員工主管能動性，更出色的完成本職崗位工作并積極參與的其他崗位的工作中

　　3、計劃目標完成與否獎懲

　　每月總任務完成100%，獎勵1000元大團隊獎，完成120%獎勵2000元，完成140%獎勵3000元，以此類推

　　如未完成目標任務，按完成任務的百分比發放工資，例如本月完成目標任務的80%，則員工工資為：（基本工資+補貼+提成）*0。8

　　4、計劃外目標獎勵

　　計劃外目標為完成計劃目標后臨時增加的目標、任務，例如本月任務80萬，月中時已經完成，則設置月末沖刺計劃外目標，增加20萬任務，如能完成，除大團隊獎外，額外增加計劃外目標完成獎勵，獎勵可為公司聚餐或現金獎

　　5、設置員工特殊貢獻獎勵制度（激勵機制）特殊貢獻獎：

　　連續1季度均能完成計劃目標，表現優異、有目共睹，主動幫助他人的，獎勵員工200元

　　連續2季度均能完成計劃目標，表現優異、有目共睹，主動幫助他人的，獎勵員工500元

　　連續3季度均能完成計劃目標，表現優異、有目共睹，主動幫助他人的，獎勵員工1000元

　　連續4季度均能完成計劃目標，表現優異、有目共睹，主動幫助他人的，獎勵員工2000元

　　年底，根據全年度員工表現，設置神秘優秀員工大獎，優秀員工候選人為能獲得特殊貢獻獎的員工。

　　員工特殊貢獻獎的設置，主要目的就是讓所有員工積極努力，刻苦學習，不斷挑戰自我，不斷開拓創新

專賣店規章制度7

　　根據本店的實際工作情況，為了更好的管理本店，特制定本制度。希每一位本店的員工嚴格遵守。具體細如下：

　　一試用轉正

　　1.本店鋪確定新錄用員工的試用期為3天，每天直落.如錄取按新員工入職待遇標準計算3天工資，如不錄取按10元每天計算。試用期過后即轉見習員工，入職15天后方可正常輪休。見習員工試用期為1-3個月，期間主管及相關人員對其工作情況進行考核，評優者可提前轉為正式員工。

　　2. 試用期滿，通過試用考核者簽訂雇傭協議，協議期滿如雙方均有意愿則可續簽。

　　3.試用期間，如員工的表現未達到店方要求，則不能續簽雇傭協議。

　　4.員工通過試用后才可享受相關福利制度。

　　二考勤

　　管理

　　工作期間店鋪員工實行輪班制，每月休息4天。具體上下班時間如下：

　　A早班9：30——15：30

　　B晚班3：30——9：30（夏令時）

　　C白班9：30——5：00

　　1.員工必須于正式上班前20分鐘到達店鋪,準備上班前的整理清掃工作，并準時于上班時間穿著整齊制服在店鋪開始工作。各店員的用餐時間為30分鐘，并由店長根據實際情況進行具體安排。

　　2.店鋪店員因工作性質和職責所在，平時超時工作，不予補薪，特別時間需要加班時由店長安排將以每天/小時（基本工資/當月天數/8小時）計薪，法定假日加班按勞動法規執行，員工必須服從安排。

　　3.簽到：各員工必須準時簽到，相互監督。并由主管方負責考勤，不得弄虛作假，若經查明作弊，將扣除當班店員與店主管當月所有福利和津貼.獎金或100元罰金。

　　4.遲到：遲到超5分鐘者按每分鐘1元予以處罰，超過30分鐘不超60分鐘者按曠工半天處理，每月累計三次遲到或無故遲到一小時者，作曠工一天處理。每曠工一天處以三倍日工資罰款。

　　5.早退：未到下班時間，未經店主管許可擅離職守者，作曠工一天處理。

　　6.曠工：員工沒有親自簽到.事先沒按規定辦理請假手續或發生突發事件不能簽到辦理請假手續而沒有任何形式向直接上級請假.無故不上班等情況，且時間最低達1小時者的均視為曠工處理。

　　7.無故曠工者，曠工一天扣底薪三天的工資，連續曠工二天，或當月累計三天曠工的予以辭退，若在曠工期間給店鋪造成損失的由當事員工負責百分百賠償。

　　三編更方法

　　1.節假日不安排員工休息。

　　2.店鋪員工排更表每月編一次，每月28號做好下月排班表。

　　中間用餐時間每班一次，每次30分鐘，由店長安排輪流用餐。店員無條件服從排班，不可私自調班，調班次數超出當月應休假天數，予以請假處理

　　四假期與福利

　　1.因行業性質特殊，國家規定之節假日不能休假，店員采取每月休4日的工作制，周五、周六、周日不按排調休。

　　2. 半天之內事假，必須經店長同意簽字后方可外出，凡未經批準同意而擅自外出者以曠工處理。凡屬請假必須填寫請假條，交給店長批準后方可休假，否則視以曠工行為。任何休假者必須將手頭上的工作安排好，若因員工休假交接不清而造成的.損失由當事入負責全部賠償。

　　3. 員工折扣優惠：員工試用期滿后均享有此項福利。公司提供貨品折扣優惠（特價品除外），折扣以正價商品的5.5折價計算。（使用該權限須先征求店長同意每人/每年可享受4次，限本人用直系親屬）

　　4.原則上當月事假不得超過當月休假天數，超出2天按雙倍底薪扣除工資。（病假列外,出示醫生證明）

　　5.凡入職的正式員式，可享受社保補貼150元/月，滿一年的員工可享受100元/年意外傷害醫遼保險一份。

　　五調職·離職制度

　　1.因店鋪運作需要，可隨時調動任何員工的職務或服務地點，被調動員工不得借故推卸。

　　2.員工的工作表現，將由直屬主管定期進行考核，各員工必須認真對待和配合，任何人不可借故逃避。

　　3.店方將視員工的表現考慮予以晉升，一年為晉升一級。

　　4.奉調員工應在接到通知后3日內辦妥移交手續，并對新任接替者交待清楚工作細則。

　　5.離職手續：

　　a 員工辭職必須遞交辭職申請書。員工在協議有效期內辭職，必須提前一月遞交申請；經允許簽字后方可離職。（農歷12月不允許辭職）

　　b店方在接到辭職申請書2周內給予答復，在未核準交接前不得離職，否則扣發當月薪金以補償其造成的損失。

　　c因行業性質不同，每年國家節假日期間無特殊情況不予以辭職。

　　d 加班累計補休，病假事假申請不可以做為離職的代通知行為。

　　e 勸退員工注明原因，按正常核發工資，并規定的時間內到店鋪結算工資，不得他人代領。

　　f 自動離職者不發放工資。

　　g 離職手續必須在核準辭職生效日后一周內辦理下列手續方可離職：

　　h 交還所有領用工具，通訊器材物品及所發放的地任何資料等物品; 管理人員離任應向繼任或同事交待清楚所有工作。

　　i 因觸犯店管理制度或失職，公司將視情節輕重，給予必要的處分，直至辭退而無須作任何補償。

　　J凡員工連續曠工二天或一個月內連續累計曠工三天者，視為自動離職，店方有權按除名處理，沒收其余留薪金做為損失之補償。

　　k凡玩忽職守或因違反協議條款給店方造成損失的，當事員工須承擔百分百的責任賠償。

　　六工作制服

　　1. 員工制服每人一年兩套（春夏一套/秋冬一套），以500元為基礎，制服款先從員工薪金按每月50元扣除扣除，滿一年者予以報銷。

　　2.如員工未做滿一年的，按每月30元折舊費扣除。人為的破壞損傷

　　或丟失，照價賠償；

　　3．工作時間必須穿著公司提供之整齊制服及佩戴胸牌，保持店鋪的統一形象。

　　4．上班女員工必須畫淡妝。

　　七薪金制度

　　員工薪資由以下部分組成：

　　基本工資+工齡工資+社保補貼+提成獎金+額外獎金

　　1．基本工資

　　： 2．全勤獎：凡正式員工，在當月未請假，也未發生遲到早退.曠工及私自外出者，給予20元全勤獎。（本公司暫不設全勤獎）

　　3．提成獎金計提標準及發放原則：

　　5 銷售明星獎：100元，前提：當月完成個人銷售目標并在店鋪銷售業績排第一者。

　　八失貨賠償制度

　　方案準則：基于店鋪人員分工不同，各崗位職責不同，所以盤點失貨扣款制度如下：

　　扣款標準：店鋪丟失貨品按吊牌價乘以0.6折計算賠償金額。扣款在員工月薪中扣除。

　　1 店鋪每天點數盤點確認有失貨時，按當班員工的名單記錄來計算。

　　3 員工離開店鋪前，須主動讓當班店長或其他員工檢查隨身攜帶物品，離開后一般不允許再返回貨倉，如有特殊原因需要返回貨倉，必須將隨身攜帶物品寄放在收銀臺。

　　4 嚴禁破壞和盜竊行為，如在店鋪拾獲任何財物，須交給當班店長處理，違者公司保留送交警方處理的權利。

　　5 嚴禁在店鋪粗鹽一粗言穢語，跳躍.大聲叫囔和唱歌.依傍貨架等有損店鋪形象的行為。除緊急情況下店鋪電話不得做私人用途。

　　7 除辦理店方業務外，不得擅自使用店名義，應嚴守店業務秘密（包括貨品情況和銷售資料及其他資料）情節嚴重者扣發所有獎金。

　　8 工作時間內，不得擅離崗位或私自接訪客，急事外出應向店長申請。

　　9工作時間內接待客人時嚴禁接私人電話，如有帶手機上班的，必須調為靜音。 10未經主管許可，不得早退缺席.擅離崗位及私自調班，若遇特殊情況應提前請假或電話告知管理人員，并請換班店員接替方可，否則按曠工處理。無故遲到和早退4次者，店方有權辭退該店員而不做賠償。

　　11 非經店方主管許可，不得私自挪用店財物，情節嚴重者即時解雇，扣發所有工資獎金并報警追究其法律責任。

　　12 店鋪盤點，全體員工不得以任何理由遲到請假或缺席

　　13 下班離店，必須相互檢查方可離店，并檢查所有店外物品和道具是否收齊并檢查是否關了電源。

　　14 收銀員.開單店員少收顧客貨款應全額賠償。私留多收顧客貨款而不上交，多收款項沒收充公，情節嚴重者扣發所有工資獎金并報警處理。

　　十.同意書

　　同意書

　　立同意書人 ________________經已研讀并了解店所制定的《規章制度》及其附件所列之各項規定及獎懲制度。

　　立同意書人愿意遵守《店鋪規章制度》及其附件所列之各項規定及獎懲制度。

　　此致

　　年______月______日

專賣店規章制度8

　　一、店面行為規范

　　1、客戶到店，接待人員必須馬上起立，歡迎語“歡迎光臨xxxx”，主動迎接。前臺靠近飲用水桶的人員提供倒水等服務。

　　2、嚴禁在店面大聲喧嘩，做與工作無關的事，對上司必須稱職務。

　　3、前臺不允許放與項目無關的東西，如水杯、化妝包、鏡子、報紙、雜志等。

　　4、有領導朋友來訪，由前臺人員負責引見并提供倒水服務。茶幾處只用于接待使用，不得在此聊天、睡覺等。

　　5、業務、導購隨時作好接待客戶的準備，必須隨時有人在前臺，以免影響接待客戶。

　　6、工作時間內必須認真接待每一組到訪客戶（包括行業同行和參觀產品客戶）。

　　7、前臺電腦主要為日常辦公使用。

　　8、業務員在完成來電和來訪客戶的接待工作后，應及時做好相關記錄。

　　二、店面管理

　　（一）培訓管理

　　1、根據店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓計劃。

　　2、培訓計劃應充分考慮、公司企業文化、專業知識、產品知識、服務禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。

　　3、根據店內銷售存在的問題進行針對性培訓，實際解決店內問題，從而提高店面業績。

　　4、建立公司內部QQ群，實行網絡在線交流學習探討。

　　（二）客戶管理

　　1、根據與客戶的成交情況，督促員工做好顧客信息的錄入工作，以備后期查詢和匯總，有可持續發展的客戶，要及時跟蹤反饋。

　　2、經常對顧客檔案進行分析整理，將顧客進行等級區分，督促員工做好顧客的回訪工作，了解客戶的遮陽產品需求情況。

　　3、定期作顧客消費記錄查詢及分析，了解客戶的最終成交金額，分析客戶的消費能力，喜歡的產品款式、最終的暢銷品等，針對不同的客戶群體做針對性的產品促銷活動。

　　4、建立產品QQ職業交流群，與非同類各行業合作伙伴及潛在客戶的網上交流探討，鞏固合作伙伴、培養潛在客戶。

　　（三）銷售管理

　　1、根據店面實際情況，制定合理的月、季、年銷售計劃及制定銷售目標。

　　2、根據銷售計劃，制定適應當地消費情況的促銷方案，報老板批準并執行。

　　3、根據方案，實施銷售計劃及促銷方案，對兩種以上銷售方案進行最終總結，吸取經驗，不斷提高店面的銷售業績。

　　三、店員職責及要求

　　1、嚴格遵守員工日常工作規范、上班不遲到、不早退、不無故請假、沒有特殊情況不能隨便調班或公休，需要調班或公休者須事前請示經理批準。

　　2、店面營業時間為9：00 — 18：00，店員每星期安排休息一天，國家法定節假日店員實行輪流調休制度進行休息。

　　3、熱情待客、禮貌服務。主動介紹產品，做到精神飽滿、面帶笑容、有問必答，無顧客時要保持良好的心態，整理樣板或學習產品知識或互相交流銷售技巧。

　　4、每天對店面、店內地磚、樣板間等需要清潔的地方按要求進行徹底清掃，做到任何地方均明亮無塵。

　　5、所使用的衛生清掃工具，應統一放置在顧客眼光觸及不到的地方，并做到清掃工具的'清潔。

　　6、全店人員要團結一致，齊心協力把各項工作做好，不準提前下班或提早關門停止營業。下班時，切斷電源，鎖好門窗，做好防火防盜工作。

　　7、每月填制銷售明細表，便于月底銷售統計。查看庫存表，了解現有的產品，對產品性能和優勢有更多的學習，并針對庫存的產品進行針對性的銷售。

　　8、努力學習產品知識，全面提高專業技能及嫻熟應用銷售技巧；深入領會我們的服務理念，引領顧客參觀展廳，詳細熱情介紹相關產品特點，要求專業、系統、自信、主動協助店長完成銷售工作。

　　9、服從上級工作安排，努力完成下達的銷售指標。

　　五、工作流程

　　（一）組織晨會的召開

　　1、人員狀況確認（出勤、休假、輪班、儀容儀表及精神狀況）。

　　2、傳達上級重要文件及通知。

　　3、昨日營業狀況確認、分析。

　　4、針對營業問題，指示有關人員改善。

　　5、分配當日工作計劃。

　　（二）對店內狀況的確認及工作安排

　　1、店面、展柜、樣板的衛生清潔情況。

　　2、監督店員的工作情況，錯誤地方及時糾正。

　　3、檢查當天需送貨及產品安裝的客戶信息，與客戶溝通好安排送貨及安裝事宜。

　　六、接單流程

　　接待客戶—分析客戶—確認訂單交款—接單下單（客服）—完成訂單

　　1、每接待一位客戶，由當事銷售人員在客戶來訪登記上記錄。

　　2、客戶、設計師和公司員工進入店面前臺必須全體起立，以示尊重。

　　3、銷售人員接待客戶并完成應做工作后應立即回前臺。

　　4、老客戶、電話預約客戶到店面詢問相關事宜，都算先前職員接待客戶一次。

　　5、只要客戶詢問有關事宜，即算接待客戶一次，認真填寫客戶資料。

　　七、績效管理

　　（一）銷售計劃制定

　　1、應根據當季到店人數、店面成交率、店面單筆成交金額制定當月銷售計劃，計劃分解到每一周、每一天。

　　2、該計劃必須包括總銷售額、上月的實際銷售額對比，分析差額。

　　3、應根據實際銷售情況對暢銷品、滯銷品進行分析，并對促銷活動提出建議。

　　（二）銷售計劃執行

　　根據銷售計劃認真執行，經理應對每天計劃執行情況作出總結，分析各成員對進店的顧客的接待情況、顧客信息的收集情況，督促導購員、業務員進行電話回訪或上門拜訪，確保與進入店面留信息的顧客都能達成交易。

　　（三）執行情況分析

　　1、每周、每月每位員工要對經理就計劃執行情況進行述職報告，分析差異原因，執行情況的好壞直接關系到身邊的切身利益及有關店面的各種獎勵。

　　2、經理對整個店的銷售負責，并要就每周、每月的執行情況作出述職報告，分析新老顧客的銷售比例及和計劃的差異原因，執行情況的好壞直接關系到店面及自身的考核及評選。

　　（四）績效考核及獎勵、處罰

　　1、可根據實際銷售情況對員工的銷售能力進行分析，對完成銷售任務或超額完成任務的員工進行合理獎勵。

　　2、對于長時間銷售不達標或者管理、服務水平執行較差的員工，將給于自動降薪或者按公司相關規定處理。

專賣店規章制度9

　　總經理（呂總）負責全面工作，運作商場發展和策略，并督導落實執行。

　　經理職責（巢湖店肖經理、含山店朱經理）

　　1：負責專賣店的管理與維護，有事和店主商量。

　　2：統籌安排全部人員的各項工作，獎罰權利。

　　3：協助店主負責專賣店人員招聘，培訓，考核工作。

　　4：負責專賣店的年度，季度，閱讀的銷售計劃。

　　5：了解市場信息，及時向上反饋，并定期召開員工分析會，讓員工了解總部急店主的計劃安排

　　6：根據市場情況，有權對暢銷，滯銷產品合理作出安排處理。

　　店長職責

　　1：是有店主和經理及公司批準的專賣店直接管理者。

　　2：并協助經理搞好監督，協調，考核，培訓工作。

　　3：為員工創造良好的工作環境，搞好店內及門面衛生，維護員工之間融洽關系。4：負責檢查員工儀容，儀表工作。

　　5：掌握顧客購買心態，及時向經理回報。

　　店長助理職責

　　1：協助店長。做好本店日常工作。

　　2：如店長不在崗位時，代理店長處理本店一切日常事物。

　　3：定期電話回訪。

　　導購員職責

　　1：由店長直接管理。

　　2：愛崗敬業，積極工作，團結互助，攜手并進。

　　3：堅守崗位，不許串崗，不得向外人泄漏商機機密。

　　4：接待顧客時要主動熱情，面帶微笑，解答要耐心細致。

　　5：介紹產品要當好顧客的.好參謀，并根據顧客不同需求技巧向顧客推銷產品。

　　6：開單是必須注明尺寸，顏色，型號，件數，款數，住址，姓名及電話，并填好售后服務卡。

　　7：嚴格執行統一價格，未經店長，經理同意不得擅自降價。

　　8：按照區域劃分，衛生工作要做到內，外，面，死角符合要求，床上用品，飾品，標簽擺放整齊。

　　9：節假日，周六，日不得請假，不許帶小孩進店上班，上班時間不允許會客。10：不許坐，躺，靠，看書，織毛衣，吃零食及做對工作無關的事情。

　　11：不得收取顧客禮物交換條件，拾取顧客遺留物品要及時上交店長并與顧客及時聯系。12：對進店顧客要問清地址，電話，戶型及裝修風格。

　　13：如遇帶小孩顧客一定要看好飾品和產品，并盡可能提顧客照顧小孩。

　　14：如在責任區損壞飾品又自己承擔，并包賠（業余時間考察并掌握小戶型裝修面板顏色及風格）。

　　員工著裝管理規定

　　1：為樹立公司良好形象，對專賣店實行統一管理。

　　2：員工在上班時間要注意著裝，整潔，大方，平整，得體。

　　3：男女員工上班時間必須按公司規定統一著裝，系領帶，佩戴胸卡。

　　4：女員工上班時間不得穿牛仔褲，運動服，超短裙，低胸，漏背，奇裝異服，一律穿肉色絲襪化職業淡妝，首飾佩戴得體，并且頭發梳理整齊不準留長指甲。

　　5：男員工不準留長頭發，胡子，衣服勤換勤洗并佩戴胸卡。

　　6：胸卡佩戴處罰規定：未按規定佩戴胸卡及著裝者。第一次提醒，第二次罰15元，第三次罰100元。

　　倉庫管理，售后服務：制1本帳，每月1號盤點。汽車管理，安裝，送貨安排負責人：門市賬目，開票，要貨，收款：晚上值班：男員工輪流值班店內衛生：女員工分區系列打掃衛生。

　　安裝員工服務管理規定

　　一：形象規則：

　　1：著裝：托尼艾米家具安裝工標準穿工作服，佩戴胸卡。

　　2：語言：講普通話。

　　3：態度：微笑服務，不卑不亢，彬彬有禮，舉止大方。

　　4：要求：A著裝整潔；戴整齊；B攜帶托尼艾米家具統一安裝工具；C出發前檢查安裝工具的實用性能；D進客戶門前先戴好腳套和手套E安裝前應先鋪好工作布，將所用的工具擺放到上面

　　二：行為準則：

　　1：敲門（門鈴）禮；A敲門為每三下為一個節拍為宜，五指并攏，輕重為度，忌用拳頭代替忌敲門過急。B：兩次門鈴應有一定的間隔，不宜過急。

　　2：進門禮：A：進門先向客戶致問候禮，即15度的點頭禮；B：進門問候禮，緊接點頭禮之后，向客戶致問侯語：“您好，我是托尼艾米家具安裝人員，前來安裝你所購買的托尼艾米家具，希望我們的服務讓你滿意！”

　　三：安裝送貨人員：

　　1：在接到送貨單后到倉庫按型號，規格，顏色裝貨并填好家具安裝單。

　　2：安裝人員必須嚴格按安裝單及銷售單填寫內容安裝，如遇型號，顏色或規格件數不對，不準安裝。及時通知店長問清問題有店長決定處理意見。

　　四：安裝過程

　　1：在客戶指定區域安裝，并保護指定區域的清潔衛生。

　　2：保持整個安裝過程中的個人衛生和儀容儀表。

　　3：不用客戶的電話，不在客戶家中吃飯，抽煙，除用一次性紙杯外，不準使用客戶的水杯喝水。

　　4：遇私人電話，不說臟話，長話短說，盡快結束。

　　6：安裝完后，打掃好衛生，并去請客戶填好安裝單和服務卡，回店交店長備案。 7：遇到各種意外情況不要推委，要勇于承擔責任。

　　專賣店考勤制度

　　一：時間：

　　1；遲到5分鐘罰款5元；半小時扣半天工資。

　　2；員工曠工一天扣除2倍工資

　　二：請假：

　　1；每月有兩天假期，請假必須填寫請假條，員工請假兩天以內由經理批準，請假三天以上（含三天）必須由總經理批準。

　　2：臨時請假，承諾出行時間，必須按時間回公司。

　　三：店內責任

　　1燈具管理：長時間不關射燈者，發現一次罰款15元。

　　2：責任：A；開單人開錯一次罰款20元，兩次罰款50元；B；送錯一次罰款20元，兩次罰款50元；C；安裝安錯一次罰款20元，兩次罰款50元；

　　四：安裝投訴：安裝人員必須保證質量，如遇15天內安裝質量報售后，罰安裝工三套安裝費（套房），安裝單必須有客戶簽名，電話回訪確認，否則無效。

　　五：值班人員禁止喝酒，發現一次罰款100元，兩次解雇。

　　六：安裝人員不準在前臺逗留，發現一次提醒，兩次罰款20元，三次50元，如遇特殊情況，由經理安排人員在前臺接待。

　　七：陰雨天必須1人值班，由經理合理安排。

　　八：售后維修所需物品，統一備齊，統一保管，由張長生負責。

　　九：財務開支報賬時，所有報銷單據由總經理簽字后方可報賬。

　　十：導購員不準在賣場嬉鬧，喧嘩，打鬧，違規一次提醒，兩次罰款20元，三次罰款50元

　　十一：每周星期二定為例會時間，開會時間早于以往上班時間30分鐘，節假日例會日不準請假。

　　十二：安裝人員要保持庫房的整潔衛生，如有不到位一次警告，兩次罰款20元，三次罰款50元。

　　十三：每月150元做為安裝工的獎勵。一個月內如有1人違反以上任何一項制度，將扣除150元的獎勵。

　　十六：滿勤獎：50元/月。

專賣店規章制度10

　　為了創造一支以店面利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守!

　　1、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的'精神。

　　2、服從分配服從管理、不得損毀店面形象、透露店面機密;

　　3、上班不得遲到、早退、礦工;上崗時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本店面形象;

　　4、員工上鐘實行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌;更不準拒客、挑客;

　　5、員工上鐘操作必須按照技術流程完成，不得偷工減料;

　　6、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘，衛生實行區域包干制，必須做到整潔清爽;

　　7、認真聽取每為客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于部門處理

　　8、本店面不享受任何險種;

　　9、員工服務態度：

　　①熱情接待每為客戶。作好積極、主動、熱誠、微笑的服務;

　　②了解各產品的性能，向客戶合理的介紹;

　　③工作后,對本次服務是否滿意?麻煩您對我們的服務多提寶貴意見!跟單!請慢走歡迎下次光臨!

專賣店規章制度11

　　服裝店店員培訓和管理

　　1、每個企業都有自己的一套管理方式，但也有共同點就是要體現出品牌形象，店員要團結，服裝要統一，品牌形象不僅要體現，還要有待提高，從店員的思想，文化和素質去管理。

　　2、為了促進店員的工作熱情，可以采取提成分割法，首先是個人提成，以萬為單位逐漸提升提成。比如一萬以下的提成是1%，兩萬以下的提成是1。5%。三萬以下是2%這樣逐漸上漲。其次把員工可分兩到三個小組，來一個團體提成，這樣能促進員工團結，增強團隊精神。

　　3、可以以開票的形式，每個員工設置一個自己的代號，在開票的時候簽入自己的代號，到月底可以按小票來算個人的提成。

　　服裝鞋帽店的經營業績很大程度上取決于員工的素質與工作表現，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中并不能達到預期的效果。所以說員工是企業的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。當服裝零售店收到了應聘人員的個人材料之后，通常要選擇一定的測試方法包括筆試工，作為選擇應聘人員的基本依據。店員的招聘的方法包括筆試，作為選擇應聘人員的基本目的是測試應聘人員的知識水平與一般能力（如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創造等），面試的主要目的是測試應聘人員的應聘動機、個人品質（如精社面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等）及從事零售工作的專業能力（如待人接物的能力、觀察能力）等每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業道德，才能向顧客提供滿意的服務。

　　因此在選聘店員時，需要考察應聘人員以下幾個方面的素質：

　　（1）身體素質。為了配合零售店的形象及產品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。

　　（2）個性。主要從應聘人員的一般能力、氣質、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和而心。

　　（3）工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務技能、工作經歷等方面進行。

　　員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的.飛躍。一個好的員工應該具備良好的身體素質，較強的工作能力以及完美的個性吸收優秀的營業員加盟內衣企業吸收優秀的營業員加盟，依筆者看，有二種路徑。一是吸收具有推銷潛能的人材。這類人材，具有可塑性強與悟性高的特點（這點要求企業的人力資源部門在招聘時，能發覺其銷售潛能，以及具有相應的文化水平）。招聘這些人員之后，進行系統的公司的營銷政策與產品知識方面的培訓，能使其迅速上手。筆者原在一家內衣公司，招聘的終端銷售人員，都是具有中專以上的文化水平，普遍具有親和力、敏捷伶俐的特點。招進來之后，進行為期一個月的培訓。先全部下放到車間，先了解企業的產品結構，工藝要求。后期培訓主要是進行營銷知識的培訓，然后投放于市場，對市場銷售額提升起到決定性的作用。二是吸收行業內的營業員，這類人材因為具有豐富的經驗，只要熟悉企業的產品結構之后，就可以進入崗位。內衣專賣店的營業員，因為其起到一種導購性的購物作用，所以，對這方面的人材也有別于從事其他服裝類的人材，要求更高更嚴一些。因為，營業員在引導消費者進行內衣選購時，必須掌握其身體特征，包括其三圍尺寸，以及購買內衣的基本需求。在這時，營業員必須對消費者的購買行為進行知識指導，才能使消費者購買到稱身的內衣。所以，能夠引進優秀的營業員加盟企業，是企業倡導優質服務的前提，也是促進企業銷售額的關鍵。

　　營業員的日常工作管理

　　1、按時提前上班，營業員一般需在規定的時間內提前半個小時上班，以做好全賣場的清潔工作。

　　2、保持點鋪、層板、層架、地整齊清潔。

　　3、店長開早會，總結昨天的工作情況，以及在銷售過程中遇到的問題，并將當天的工作計劃交待清楚。

　　4、整理貨架的內衣，盤查貨品是否與前晚相符。

　　5、檢查店鋪區貨品的質量，確保無次貨，無打錯價。

　　6、將補充款按陳列方式擺置到相應的位置。

　　7、進入銷售工作狀態，并隨時整理貨架上的物品。

　　8、認真開出銷售小票，確保內容準確無誤。

　　9、按要求認真填寫各種表格與單據。收集顧客的提出的意見與建議信息，以歸納匯總上報到公司的營銷部門。

　　10、協助處理顧客投訴及工作范圍內的特別要求。交接班時要將當日發生的事情交待清楚，并清點貨品。

　　11、清點貨品，及時填寫補貨單，補齊貨品。交接清楚后下班。

　　營業員的銷售流程

　　第一步：了解顧客之需：了解顧客的需要是提供有針對性服務的前提，因此，營業員需具備敏捷的感應能力，適時地向顧客推銷合適其身材特征的產品。

　　第二步：正確測量尺寸：正確測量客人的身材尺寸。女性的身材經常有微妙的變化，營業員要教育顧客正確了解自己的胸圍尺寸。

　　第三步：選擇內衣的尺寸：根據測量的尺寸結果，推薦適合顧客正確、合適的款式。尺寸與款式不適合時，使女性消費者的體形容易變形，因此，必須教導顧客選擇合適的款式。

　　第四步：試穿：顧客挑選到心儀的款式之后，營業員一定要讓其試穿，只有在顧客試穿之后才能真正了解到款式是否適合。

　　第五步：使用方法：推薦給顧客后，為了讓客人長期消費其內衣品牌的產品，一定要正確的指導使用方法及各種保養注意事項。

　　營業員的銷售要訣

　　1、微笑服務：倡導微笑服務，能使拉近顧客與營業員之間的感情，以容造一個輕松的購氣環境，使消費者有一種賓至如歸的感覺。這樣，也能形成良好的口碑效果，以微笑服務吸引消費者再次消費，也能吸引其他的消費者過來。

　　2、適時的贊美：顧客的身材都有美丑的一面。營業員在向顧客推銷款式時，適時地對顧客身材美好的一方面進行贊美，能起到事半功倍的效果。投其所好，才能贏得顧客的青睞，以及在消費時帶來愉悅的享受。

　　3、了解顧客的購物心理：有的放矢，方能贏得消費。服裝已漸漸地擺脫遮丑避寒的初級功能，向塑造美麗身材的高級功能轉變。

　　消費者的消費習性盡管各有不同，但都不會偏離塑造美的這一共性。因此，營業員在接待顧客時要善于察言觀色，了解顧客性格，探知顧客的愛好，向顧客推銷適合的產品與款式。在倡導以終端致勝為主要銷售策略的今天，如何建立起一支具有戰斗力的銷售隊伍，是企業營銷策略中的重中之重。挑選到合適的銷售人才，是組建這支隊伍的前提；整合優化是基礎；系統化培訓是根本；使營業員熟練地掌握銷售技巧是決勝的關鍵。也只有這幾個方面都能做到，才能使這支隊伍在商海的博弈中贏得市場在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務、宣傳零售店形象等方面發揮著重要作用。在選擇店員時應著重應考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業知識、對工作的忠誠度方面。

專賣店規章制度12

　　1、用人理念：崇尚“用人如用器,取其所長”的用人理念。

　　2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”;使用人才“用當其才,才能人盡其用”;吸引人才“給人才提供一個自我價值展現的環境”;留才“用事留才或情感留人”。

　　3、以人為本：人才是公司的靈魂,崇尚個人目標與企業目標配合發展,建一流企業、一流用人機制與制度。

　　4、根據公司經營發展需要,每季度初(或公司認為有必要的時候),由行政人事部門制定人力資源計劃、各部門根據實際情況和擇人條件提出用人申請,報總經理批準后由行政人事部統一辦理招聘。

　　5、新員工招聘程序：

　　行政人事部在各類人才大市嘗大專院校組織人才招聘(或用人單位推薦)。

　　行政人事部先進行材料初審,確定面試人員。初審材料包括簡歷、學歷證、身份證和其它能說明應聘人員能力的有效證明。

　　安排初選合格人員進行必要的考試 / 考核,將考試 / 考核成績優秀者安排面試,面試由部門經理或副總經理負責,重要崗位招聘由總經理面試。

　　根據考試 / 考核成績和面試評估成績由主管副總經理和用人部門經理初步確定錄用人員。

　　確定錄用人員報總經理審核批準。

　　行政人事部通知被錄用人員及公司聘用意向,被錄用人員接受聘用后由行政人事部通知其帶齊相關證件辦理報到手續。

　　6、新員工錄用報到程序：

　　新錄用人員在行政人事部認真、仔細閱讀本公司《企業管理制度》和《飛雕電器有限公司勞動合同書》,在完全同意遵守本《企業管理制度》和本勞動合同書中各項條款后簽署勞動合同。在行政人事部領取 “企業員工基本情況表”,并認真填寫。對表中所有容不得偽造,隱瞞。屬大專以上學歷的新員工應出示身份證,學歷證和其它有效證件的正本,副本(復印件)。副本與《勞動合同書》和“企業員工基本情況表等應聘資料交行政人事部存檔。學歷(或學位)證書副本交常務副總經理存檔。

　　屬高中或中專以下學歷的新員工應出示身份證,學歷證和其它有效證件的正本,副本(復印件)。副本與《勞動合同書》和“企業員工基本情況表”等應聘資料交行政人事部存檔。員工離職時,須提前一個月進行申請,經批準,一個月過后就可離職并按正常程序辦理好離職手續。新錄用人員在錄用前由行政人事部安排健康檢查,費用自理。特殊工種或重要崗位錄用的新員工需要有市常住戶口或有市常住戶口人擔保,并辦理擔保手續。新員工報到手續辦理完畢,由行政人事部通知用人部門安排工作。

　　7、新員工一經錄用試用期為一至三個月,試用期間任一均可終止勞動合同,終止式按合同規定執行。新員工試用期不滿10 天,其薪水用于充抵招聘及培訓費用。試用期滿由受聘新員工申請,部門經理根據受聘員工的實際工作情況做出客觀鑒定意見,報公司領導批準。工作表現突出的新員工,經批準后可以提前轉正。

　　8、新員工轉正后可以參加評級,調整基本薪水和津貼補助,并享受正式員工的一切待遇,有突出貢獻者可以獲得表揚、晉升和獎勵。

　　9、試用期滿后,新員工實際工作能力與錄用時本人所述能力有較大差距時,公司有權延長其試用期(但最長不超過六個月),降低薪水或調整工作等,新員工有權重新選擇。

　　10、凡經查有下列情況之一者,不得錄用,已經被錄用者將立即無條件辭退：被確認觸及刑法的在案者; 個人簡歷、證件、證書等弄虛作假者; 錄用時所述工作能力與實際能力相差甚遠者; 試用期無故曠工者;

　　11、在職員工欲自愿終止合同,應以書面形式提出辭職申請。辭職申請批準后,在三十天(試用期員工在十五天)進行工作移交。辭職申請沒有被批準而自行離開公司者按自動離職處理。

　　12、欲辭職員工應在提出辭職申請時到行政人事部領勸員工離職申請表”,如實填寫辭職理由,交本部門經理提出離職意見,經主管副總經理同意后,報總經理批準。

　　13、辭職批準后,辭職人員到行政部領取 “員工離職工作移交表”,到各部門辦理離職手續,并結清所有欠款,歸還公司所有設備、器件、工具、文件、技術資料等,所有手續辦完后報主管副總經理和總經理批準。

　　14、欲辭職員工到行政人事部提交經批準后的“員工離職申請表”和“員工離職工作移交表”,由行政人事部辦理離職通知書,財務部接到由公司領導最終簽發的`離職通知書可發放薪金。薪金的發放時間與公司員工正常發放時間相同。

　　15、欲辭職員工未提出辭職申請,或未辦理完有效辭職手續擅自離開公司者,或即辭即走者,按自動離職處理。

　　16、對自動離職者,一律除名處理,停發薪金。待補辦好辭職手續后,扣除半個月薪水,以用于補償公司損失。

　　17、已辭職員工一年不得在同行企業從事相同工作,不能利用公司的技術,商業資料為他人服務,并有責任和義務保護本公司的知識產權不受侵害。否則公司將有權采用各種有效手段進行追討,必要時可以采用法律手段。

　　18、企業員工有下列情況之一者,公司有權立即予以辭退：觸及刑法的在案者; 公款,報假帳,欺騙公司領導,情況重者; 盜竊、擴散公司的技術和商業秘密,對公司造成損失者; 盜竊或惡意損壞大眾及他人財物者; 不能勝任所擔負的工作,重影響了工作正常進展者。

　　19、公司給員工提供多種培訓機會,采勸請進來”和“走出去”的不同形式。根據工作需要,培訓可以由公司安排,也可以個人申請參加社會上的各種培訓班。

　　20、公司鼓勵員工參加社會上的各種培訓班,對那些培訓容有利于本職工作,能有效提升員工素質的培訓,公司提供一定數額的資金資助。

專賣店規章制度13

　　為了更好地促進專賣店管理，提高店員素質，提升專賣店形象和效益，結合實際，特制訂本制度。

　　一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工。進店互相問候。準時參加每日例會，接受當日任務。

　　二、按規定著裝，佩戴工作牌，有特殊情況應提前提出申請，獲得批準后方可視情況改變著裝。

　　三、做好營業前準備。清掃衛生，做到三潔三無一凈，（商品、柜臺、貨架及倉庫整潔，屋頂無蜘蛛網、無灰塵、地面無雜物、窗明幾凈）。檢查產品品種、充實補充品種。檢查價簽，做到貨簽對位，標價準確無誤。準備好接待顧客時所需的發票、收據、顧客檔案記錄表、個人名票、簽單用筆等。

　　四、保持良好的工作狀態，微笑服務，不得因個人情緒影響工作。

　　五、勤于專研業務，參加學習時必須攜帶筆記本并認真做好記錄。熟練掌握每款產品的價格、特性、賣點、使用方法和注意事項等。

　　六、上班時不得大聲嬉笑、打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響專賣店形象。不得將私人物品排放在店內辦公桌、產品架等醒目位置。

　　七、上班時間，未經店長允許不得無故外出辦私事或吃早餐等。

　　上班時間在不影響工作的前提下接待來訪親友不得超過20分鐘。

　　八、接待顧客時不得接聽私人電話。不得與顧客發生爭吵。

　　九、尊重上級，服從管理和安排，能及時有效地完成上級交代的任務。

　　十、不得損毀公司形象、透露公司銷售額等商業機密。

　　十一、做好顧客服務，做到迎有問候聲，接待有親切聲、送有道別聲。規范填寫銷售產品清單、顧客資料等。收找貨款時要唱收唱付，交待清楚，遞到顧客手中。

　　十二、如實做好電話記錄，超出個人解決范圍的，必須盡快上報并切實跟蹤問題的解決。

　　十三、不得與專、兼職業務員搶顧客。

　　十四、在不影響營業的情況下，下班前半小時開始清點貨款、票據、下帳、結帳，做到日結日清。

　　十五、閉店后，主動清理售貨現場和專賣店衛生，注意四防（防火、防水、防電、防盜）安全，要對電源，火源及電器設備及所出售的商品進行認真檢查，確定安全后，方可離店。

　　專賣店長崗位職責

　　一、經總經理授權，全面負責專賣店日常事務。

　　二、合理制定周、月工作目標，并就如何達成目標組織員工，集思廣益，向公司總經理提出合理化建議。

　　三、負責每天召開晨會和日常考勤，并做好晨會記錄。

　　四、以身作則，在業務學習、銷售、團隊精神、服從安排等方面切實起到模范帶頭作用，嚴格遵守專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級督導。

　　五、負責上班紀律的監督和執行。

　　六、做好與上級的溝通，主動和市場部、售后服務人員的銜接與配合工作，主動配合專賣店員的店內銷售活動。

　　七、負責店內產品補齊，商品合理陳列等。

　　八、及時反映員工動態，協同總經理做好店員的思想工作，在總經理的批準下，定期或不定期組織團隊活動，培育積極向上的團隊精神。

　　九、堅持每周匯報一次店內銷售情況，并以書面形式撰寫銷售狀況分析報告上交總經理。

　　十、店長負責對專賣店員、售后服務人員、市場部人員的日常考核工作。在考核中，應本著認真負責的態度進行，不得弄虛作假和包庇行為，一旦發現有上述行為，將按處罰事項的雙倍處罰。

　　市場部人員職責與管理制度

　　一、注重個人形象，儀表儀容，舉止言談，維護好公司的`形象。

　　二、認真學習，融會貫通，切實提高自己。

　　三、必須按時參加每周日的業務分析會。有特殊情況請假的，需

　　提供書面請假報告，經總經理批準方可。

　　四、不得向公司顧客推銷與公司同類型產品。

　　五、認真填寫每日工作表，每天必須回公司一次向市場部負責人或總經理匯報工作情況。

　　九、及時將顧客資料提交公司總經理，做好客戶原始檔案建立工作，以便公司售后服務的開展。

　　十、搞好所負責區域市場調查工作，了解當地同類產品消費特點，同類產品的銷售形式及經銷競爭品牌的經銷商狀況。每月5日前向市場部負責人或總經理提出本月市場拓展計劃或促銷方案。

　　十一、任何業務人員不得以各種手段貪污公司財產，一經發現，無論金額大小，均扣除當月工資和提成，并保留追究其它相關責任的權利。

　　市場部負責人崗位職責

　　一、經總經理授權，負責市場部工作。以身作則，維護公司形象和利益，日常工作中無條件接受總經理督導。

　　二、在總經理的領導下，負責市場部的組建和人員培訓工作。及時反映市場部人員動態，協助總經理做好團隊思想工作。

　　三、負責市場區域的劃分與管理工作。

　　四、負責制訂市場部年、月、周銷售目標和工作計劃，并組織執行。

　　五、負責聽取每日市場人員的工作匯報和日常那個考核工作。

　　六、負責組織每周日的業務分析會，并向總經理提供書面分析材料。

　　七、負責與專賣店長、售后人員等的溝通與協調。

　　八、負責公司促銷活動方案的起草，參與公司年度計劃的制訂。

　　八、起草市場部獎勵制度，在總經理批準下貫徹實施。

　　售后安裝人員管理制度

　　一、售后人員上門服務時，必須佩帶工作牌。

　　二、維護公司形象，不得留長發，著裝整潔，上門服務時不得穿背心、褲衩和拖鞋，不得在安裝和維修時抽煙、嚼檳榔等。

　　三、不得接受房主的檳榔、煙等物品，未經房主同意不得隨意動用房主物品。

　　四、未事先征得房主同意，打破水、電等線管，自行負責修復好。

　　五、客戶如需購買其它輔助配件，按照專賣店提供價格表結算，不得亂收費。

　　六、針對顧客疑義，要耐心解答，并及時與專賣店人員聯系溝通，妥善處理好相關問題。

　　七、配合專賣店做好客戶回訪工作，如有客戶投訴，要求電話或上門親自道歉，消除負面影響。

　　八、售后安裝人員有及時、按量完成由專賣店委托收取相關費用

專賣店規章制度14

　　1、本章規定的生產部管理各項制度,適用于本公司所有生產崗位。公司通過貫徹 ISO 9001 質量管理體系和 6S 管理體系加強對產品工藝質量的規化管理。在整個生產過程中,凡是不符合ISO 9001 質量管理和 6S 管理要求的一切行為,都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。

　　2、生產部所使用的各種工藝技術文件,由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核,公司主管領導批準后執行。它是指導生產作業的基本依據。

　　3、生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫,經公司主管領導批準后執行。有關產品質量文件的編寫,要參照、部、省相關技術標準,以及國外同行最高標準。已經批準執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。

　　4、生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人,對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。

　　5、生產工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協件、外購件等,由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品,由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求,由生產調試小組負責。

　　6、生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要格按照工藝技術文件的技要求,抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任,要將生產質量計入個人和部門考核。

　　7、各車間主管根據公司下達的'生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時,應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。

　　8、各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量,各生產小組之間要加強交流,保證生產任務的順利完成。

　　9、生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業,上第一道工序完成時應及時自檢,自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗,檢驗合格可流入下道工序。

　　10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續,生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允出現任質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。

　　11、生產部實行考評和計件薪水相結合的薪金管理辦法,公司按生產任務核定有效用工工時,對車間管理人員采用考評考核,對生產員工實行計件薪水。

　　12、生產部的考評計件薪水管理辦法按公司有關文件執行。