公司工資規(guī)章制度

時間：2024-10-15 00:32:42 制度我要投稿

公司工資規(guī)章制度

　　在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司工資規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司工資規(guī)章制度

公司工資規(guī)章制度1

　　一總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

　　本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

　　二工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。

　　績效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:四工資計算方法

　　第十六條工資計算公式:應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目固定工資=工資總額__40%績效工資=工資總額__60%__績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

　　第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。

　　待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;

　　試用期員工工資參照1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法見表2.

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;

　　部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;

　　項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。

　　考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

　　注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資__

　　1.5.總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。

　　副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

　　第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務津貼,具體如下表:五.薪級調(diào)整第二十一條原則上公司在每個財務年度結(jié)束后,根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。

　　年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。

　　職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關(guān)系見表4.六關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標準。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。

　　具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

　　對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。

　　初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。

　　員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。

　　由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。

　　月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92.第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。

　　關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

　　如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的'員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

　　員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

　　第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資,即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92__休假天數(shù),其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。

　　因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八福利與補貼第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;

　　7~9月,每人每月10元。

　　2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

　　第四十條通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。

　　總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;

　　副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;

　　部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;

　　項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;

　　司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;

　　銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

　　第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

　　第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

　　當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

　　九附則第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

公司工資規(guī)章制度2

　　一.總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

　　二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三.工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:

　　四.工資計算方法

　　第十六條工資計算公式:

　　應發(fā)工資=固定工資+績效工資

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資-扣除項目

　　固定工資=工資總額×40%

　　績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

　　第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

　　注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

　　第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務津貼,具體如下表:

　　五.薪級調(diào)整

　　第二十一條原則上公司在每個財務年度結(jié)束后,根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標準予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關(guān)系見表4。

　　六.關(guān)于員工工資

　　第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標準。

　　第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七.工資發(fā)放

　　第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20.92。

　　第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

　　第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資,即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

　　第三十四條員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的.處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司*或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八.福利與補貼

　　第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

　　1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

　　2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

　　第四十條通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

　　第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

　　第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

　　九.附則

　　第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

公司工資規(guī)章制度3

　　一、工資制度

　　我公司工資制度采用崗位結(jié)構(gòu)工資制,標準工資由崗位工資、技能工資、基礎(chǔ)貢獻工資和工資性津貼四部分組成。基本工資由前三項組成,此辦法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工,其工資參照**市場平均標準按合同執(zhí)行;

　　<一>崗位工資及標準

　　公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個系列。各類人員崗位發(fā)生變化,崗位工資在下一個月隨之變動,崗位工資標準及進檔條件詳見附表一;

　　1.轉(zhuǎn)崗之后崗位工齡重新計算;

　　2.本崗位工齡僅適用于本崗計算;

　　3.高崗轉(zhuǎn)低崗時可計算連續(xù)工齡;

　　4.應屆畢業(yè)生未獨立工作者,執(zhí)行崗位實習工資,崗位實習工資標準為相應崗位工資下浮20%,軟件開發(fā)崗位實習期為半年,其它崗位為一年;

　　<二>技能工資及標準

　　1.技能工資是衡量員工技術(shù)水平高低的標準,各崗位對應的技能工資標準見附表二、附表三、附表四;

　　2.初始技能工資的確定:

　　(1)技術(shù)崗位初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱確定。若低職稱轉(zhuǎn)高職稱,其技能工資不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資;

　　(2)管理崗位初始技能工資依據(jù)其聘任職務或管理崗位確定。一般上崗時自一級起步,特殊情況可酌情確定;

　　(3)外單位調(diào)入員工其初始技能工資依據(jù)其最高學歷、實際能力經(jīng)技術(shù)委員會確定內(nèi)部職稱后相應確定;

　　(4)應屆畢業(yè)生不能獨立作業(yè)時執(zhí)行實習技能工資,軟件崗位人員實習期為半年,其實習技能工資按其經(jīng)國家相關(guān)部門認定的職稱降低一級執(zhí)行,但最低按程序員計算;其它人員實習期為一年,其技能工資按崗位最低級計算。實習期滿后對其能力進行綜合評定一次,經(jīng)評定達到相應職稱能力后,方可按相應技能工資標準執(zhí)行;

　　3、技能工資的有關(guān)規(guī)定及升級考核辦法:

　　技能工資是崗位結(jié)構(gòu)工資的重要組成部分,對員工晉升技能工資必須按“各盡所能,按勞分配”的原則對其勞動貢獻、綜合能力等進行嚴格考核與評估,其升級考核辦法如下:

　　①員工通過自學、自修或帶職上學等獲得更高學歷的,晉升半級~一級技能工資,但不得超過崗位最高級。

　　②員工通過高級培訓獲得公司認可的證書者,晉升半級~一級技能工資,但不得超過崗位最高級。

　　③員工獲得公司二等或三等成果獎者,分別晉升一級或半級技能工資,但不得超過崗位最高級。

　　④針對年度能力評估情況相應調(diào)整技能工資(詳見人力資源管理辦法)。

　　⑤以下情況者不能晉升技能工資

　　出勤率不滿90%以上者。

　　連續(xù)曠工3天以下,累計曠工7天以下者。

　　發(fā)生重大人身、設備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故,直接損失5000元以上者。

　　因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違*治安等原因被罰款或拘留者。

　　無正當理由,不服從分配者。

　　違反國家計劃生育政策者。

　　⑥有下列情況之一者,下浮技能工資。

　　因技術(shù)不熟練違反生產(chǎn)技術(shù)安全操作規(guī)程或違章指揮等原因造成生產(chǎn)設備事故、人身傷亡和直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的責任者,視情節(jié)輕重下浮半級~一級技能工資6~12個月。

　　違反內(nèi)部有關(guān)保護知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定者,視情節(jié)輕重下浮一級技能工資6~12個月。

　　連續(xù)曠工3天以上、累計曠工7天以上者,下浮半級技能工資一年。

　　注:①②③項除晉升技能工資外,仍可參與年度能力評估,若按能力評估結(jié)果仍可晉升技能工資者,可取兩者晉升最高級計算。若按能力評估結(jié)果需降級的.,可先升后降。

　　<三>基礎(chǔ)貢獻工資

　　基礎(chǔ)貢獻工資是體現(xiàn)員工累計貢獻大小的指標,按員工在本公司實際貢獻工齡計算,其計算方法如下:

　　100+30n(元) n——實際貢獻工齡

　　<四>工資性津貼

　　1.午餐補助

　　暫時按照每人每月100元補貼,計入工資表中,每月隨工資一并發(fā)放。

　　2.特殊津貼

　　特殊津貼分為兩大類:

　　a、高級人才津貼其標準如下

　　博士:a、計算機相關(guān)專業(yè)4000元/月

　　b、其它專業(yè)20xx∽4000元/月

　　碩士:a、計算機相關(guān)專業(yè)20xx元/月

　　b、其它專業(yè)1000∽20xx元/月

　　b、特殊貢獻津貼

　　即對部門經(jīng)理以上領(lǐng)導人員,依年度能力評估相關(guān)規(guī)定,享受其標準一般為1000元/月

　　3.總部派往省外工作的公司員工生活補貼,含在北京分公司住宿、就餐的出差人員,標準為30元/日。

　　〈五〉營銷人員工資標準詳見附件一《市場營銷人員底薪的管理辦法(試行)》

　　二、工資支付辦法

　　全體員工均執(zhí)行月工資制,每月所發(fā)工資為上月1日——31日工資。并計算上月缺勤天數(shù),扣除缺勤工資,逐月類推。發(fā)工資時間每月15日。

　　日標準工資=月標準工資/23.5天

公司工資規(guī)章制度4

　　一總則

　　第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

　　本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。

　　二工資結(jié)構(gòu)

　　第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

　　第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

　　第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

　　固定工資在工資總額中占40%。

　　第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。

　　績效工資在工資總額中占0-60%。

　　第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

　　第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

　　三工資系列

　　第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

　　第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務工作的員工。

　　第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

　　第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

　　第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

　　第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:四工資計算方法

　　第十七條工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務,依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標準。

　　待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;

　　試用期員工工資參照1《試用期員工工資標準表》。

　　第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。

　　績效工資確定方法見表2.

　　第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責;

　　部門經(jīng)理考核由其主管副總負責;

　　項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。

　　考核成績和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

　　注1:原則上管理層工資由公司承擔,若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔,績效工資由項目部承擔。

　　注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資__

　　1.5.總經(jīng)理的'收入原則上最高限額為5500元。

　　副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

　　年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。

　　第二十二條年終績效考核采用檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。

　　職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應關(guān)系見表4.六關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。

　　(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;

　　(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標準。

　　第二十四條員工工資核定。

　　員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務,核定其工資標準。

　　具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。

　　部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。

　　對于特殊人才的工資標準,由總經(jīng)理提議,報董事長特批。

　　初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

　　第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

　　第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

　　第二十七條員工工資變更。

　　根據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。

　　員工職務、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標準調(diào)整。

　　第二十八條員工工資變更辦理。

　　由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由直接主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

　　七工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。

　　第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。

　　關(guān)于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

　　如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

　　第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

　　員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

　　第三十四條員工請假、休假時工資標準,按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

　　第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。

　　第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對相關(guān)責任人進行同等額度的處罰。

　　因誤算而超付的工資,人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權(quán)。

　　第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

　　八福利與補貼第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;

　　7~9月,每人每月10元。

　　2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。

　　3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

　　4.員工結(jié)婚,公司贈送一定數(shù)額的禮金。

　　5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

　　6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動,活動費由公司承擔。

　　第四十條通訊補貼:根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。

　　總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;

　　副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;

　　部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;

　　項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;

　　司機按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;

　　銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。

　　第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

　　第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

　　第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

　　第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

　　當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

　　九附則第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

　　第四十六條本制度由人力資源部負責解釋。

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