春節(jié)公司第一天上班講話稿范文
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都可能會(huì)用到講話稿，講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會(huì)前所作的講話的稿件。為了讓您在寫講話稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的春節(jié)公司第一天上班講話稿范文，歡迎閱讀與收藏。
春節(jié)公司第一天上班講話稿1
各位員工、經(jīng)銷商們以及親愛的客戶們：
光陰茬苒，萬(wàn)象更新。在這一年一度的辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx有限公司，向20xx一年來(lái)關(guān)心、幫助和支持我們xx的各位致以新年的問(wèn)候和誠(chéng)摯的祝福，祝福你們!
歲月不居，天道酬勤。20xx年是xx團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗再創(chuàng)輝煌的一年。在20xx一年來(lái)，xx員工人發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神，勤奮敬獻(xiàn)，拼搏實(shí)干”，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量及水平都取得了令人矚目的成績(jī)，深深的受到了廣大客戶與經(jīng)銷商的青睞與支持!這些成績(jī)的取得離不開大家的鼎力支持和努力，更離不開大家的拼搏奮斗，借此20xx新年時(shí)機(jī)我代表xx向各位親們表達(dá)我衷心的感恩和感謝!
新的一年蘊(yùn)育新的商機(jī)，新的征程譜寫新的輝煌。在這新的一年里，我們所有xx人堅(jiān)定夢(mèng)想，堅(jiān)實(shí)信念，乘風(fēng)破浪，以更加飽滿的激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同舟共濟(jì)，群策群力，繼續(xù)安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，力保在20xx年再上一個(gè)臺(tái)階，再創(chuàng)新的佳績(jī)!
最后恭祝親們20xx年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意!!!
春節(jié)公司第一天上班講話稿2
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團(tuán)隊(duì)集體向各位拜了個(gè)年，恭祝大家度過(guò)了一個(gè)愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過(guò)去一年來(lái)的辛勤付出，在此我代表公司，同時(shí)也代表個(gè)人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進(jìn)步成長(zhǎng)!
今天的早會(huì)既是集體團(tuán)拜會(huì)，也是一個(gè)從休假狀態(tài)切換為工作模式的動(dòng)員大會(huì)。過(guò)去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，主要工作目標(biāo)和思路年前已經(jīng)明確，這些目標(biāo)是20xx年年底經(jīng)反復(fù)研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計(jì)劃工作會(huì)上正式行文發(fā)布�？梢钥隙ǖ氖牵�20xx年，隨著各項(xiàng)目標(biāo)的完成，公司的發(fā)展將步入一個(gè)全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強(qiáng)化執(zhí)行為核心，以計(jì)劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)為著力點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)全年工作任務(wù)。
具體工作任務(wù)目標(biāo)為：圍繞“執(zhí)行年”這個(gè)主題，確保年度項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、年度銷售目標(biāo)兩項(xiàng)任務(wù)基本達(dá)成(集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)全年將實(shí)現(xiàn)新開工面積60.83萬(wàn)平米，可銷售面積42.59萬(wàn)平米，竣工面積35.65萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務(wù)目標(biāo));強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進(jìn)、集團(tuán)職能部門服務(wù)管控、下屬公司專業(yè)化運(yùn)作三項(xiàng)能力，進(jìn)一步完善計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、常態(tài)工作督查、績(jī)效考評(píng)四大體系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷執(zhí)行、成本控制、招標(biāo)采購(gòu)效率、企業(yè)凝聚力五項(xiàng)提升。
為確保管理任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)落實(shí)以下四個(gè)方面的工作舉措：一是加強(qiáng)統(tǒng)籌，完善計(jì)劃管理體系，做實(shí)運(yùn)營(yíng)管理。二是強(qiáng)調(diào)規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升工作效率。三是加強(qiáng)檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強(qiáng)過(guò)程管理。四是強(qiáng)調(diào)結(jié)果，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一年之計(jì)在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項(xiàng)任務(wù)與目標(biāo)有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標(biāo)落實(shí)打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于目標(biāo)我們要經(jīng)常提起、經(jīng)常宣貫、經(jīng)常思考、經(jīng)常研究與討論。新一年的目標(biāo)較20xx年更高遠(yuǎn)、完成任務(wù)的壓力更大，在當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)不明、政策有調(diào)整可能的形勢(shì)下，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)無(wú)疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們?cè)谥\發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)上認(rèn)識(shí)全面到位、在促目標(biāo)任務(wù)的完成上步調(diào)整齊一致。
下面，我謹(jǐn)代表公司就開年的工作提出幾點(diǎn)希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計(jì)劃，分解任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任到人。各單位、各部門今天要在分管領(lǐng)導(dǎo)的牽頭組織下，分塊、分部門召開會(huì)議，達(dá)到兩個(gè)主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進(jìn)入角色，自即日起便著手調(diào)整，盡快進(jìn)入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步厘清思想認(rèn)識(shí)，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識(shí)上來(lái);二是全面吃透公司的年度計(jì)劃，分解計(jì)劃，部署任務(wù)，將任務(wù)目標(biāo)落實(shí)到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計(jì)劃、深入領(lǐng)會(huì)本部門的任務(wù)、細(xì)致落實(shí)個(gè)人的工作目標(biāo)，一周之內(nèi)以部門為單位將細(xì)化分解到人的計(jì)劃提交匯總，項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團(tuán)職能部門匯總至行政人事部，分別進(jìn)行確認(rèn)，作為考核的重要依據(jù)。
我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——坐在方向盤后面不能自動(dòng)讓我們成為一個(gè)好司機(jī)，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質(zhì)在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個(gè)和自己選擇的目標(biāo)相關(guān)的任務(wù)。小河有水大河滿，微觀上完成了任務(wù)，宏觀上才能達(dá)成目標(biāo);各崗位、各部門完成了任務(wù)，公司的計(jì)劃才能有效執(zhí)行，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)一步消化、貫徹20xx總結(jié)會(huì)、20xx計(jì)劃工作會(huì)的精神。各單位、各部門要在各分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下進(jìn)一步學(xué)習(xí)、消化，從而認(rèn)真貫徹20xx年總結(jié)會(huì)、20xx年計(jì)劃工作會(huì)的會(huì)議精神(兩份報(bào)告——分別是20xx年度總結(jié)報(bào)告、20xx年計(jì)劃工作報(bào)告;兩份講話——總裁在計(jì)劃工作會(huì)和總結(jié)會(huì)上的講話)，對(duì)照會(huì)議上所提到的問(wèn)題進(jìn)行分析，有則改之，無(wú)則加勉。會(huì)開了一定要起作用，問(wèn)題提出來(lái)了一定要改正改善，這樣總結(jié)和計(jì)劃才會(huì)有效果，絕不能搞問(wèn)題分析和實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達(dá)成這樣的共識(shí)——一是要有積極面對(duì)問(wèn)題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在問(wèn)題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認(rèn)識(shí)到不足，積極改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步和成長(zhǎng);二是要擁有解決問(wèn)題的智慧，多前瞻考慮，多做預(yù)案，多總結(jié)教訓(xùn)，多協(xié)調(diào)溝通，就會(huì)積累解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)擁有處變不驚的智慧，就能實(shí)現(xiàn)跨越。
3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。由行政人事部牽頭在公司內(nèi)部進(jìn)行主題年的宣傳貫徹工作，營(yíng)造氛圍，宣傳造勢(shì)。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考、討論，結(jié)合新形勢(shì)下的計(jì)劃目標(biāo)，思考在管理理念的更新、工作目標(biāo)的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等層面拿出執(zhí)行的新舉措來(lái)，尤其是對(duì)過(guò)去出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題，應(yīng)盡快找出解決的途徑和辦法。請(qǐng)示工作絕不能單純的指出問(wèn)題，而要帶著解決的方案向上級(jí)請(qǐng)示，這樣在提高決策效率的同時(shí)，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實(shí)到平時(shí)的各項(xiàng)工作中。今年的考核將分塊實(shí)施，要將推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)完成作為考核工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔(dān)起項(xiàng)目開發(fā)管理中心各部的運(yùn)營(yíng)調(diào)度、計(jì)劃下達(dá)和績(jī)效考核的職能。
4、轉(zhuǎn)變觀念，努力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的有效轉(zhuǎn)變。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，重視并采取有效措施抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度決定一切，我們對(duì)自己承擔(dān)的工作，要盡努力去完成，并盡可能做到，這是作為一個(gè)職場(chǎng)中人的基本價(jià)值和工作態(tài)度。許多經(jīng)典的成功案例表明：在該奮斗的時(shí)候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無(wú)法舒適;而在艱苦奮斗的時(shí)段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的.工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動(dòng)力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓(xùn)當(dāng)成是磨刀的過(guò)程和成長(zhǎng)的前提，才會(huì)真正重視。以忙于工作為由，對(duì)部門內(nèi)訓(xùn)工作不重視，培訓(xùn)不成系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)專業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，營(yíng)造一個(gè)關(guān)注員工成長(zhǎng)、關(guān)愛員工生活、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會(huì)干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進(jìn)取的有功之臣享受到充分的物質(zhì)褒獎(jiǎng)和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來(lái)的變化，能夠分享事業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟(jì)，努力奮斗。“已有長(zhǎng)風(fēng)千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來(lái)，共克時(shí)艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，我們期待取得新的、更大的成績(jī)，開創(chuàng)XX事業(yè)的全新局面!
最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火!
春節(jié)公司第一天上班講話稿3
20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx龍年已經(jīng)到來(lái)。在過(guò)去的一年里，文達(dá)教育在王老師薛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)銷額創(chuàng)造了140萬(wàn)的新高度，文達(dá)教育的口碑和實(shí)力也得到了進(jìn)一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩(wěn)定和補(bǔ)充，為市場(chǎng)營(yíng)銷部奠定了穩(wěn)固的大后方。去年取得的驕人業(yè)績(jī)已經(jīng)成為了過(guò)去的榜樣，在新的20xx年各位同事應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在創(chuàng)造信的營(yíng)銷額之外，走文達(dá)自己的品牌道路，把文達(dá)教育的聲音化的擴(kuò)大。
在龍年首次工作會(huì)議上，我首先對(duì)我個(gè)人在做一個(gè)自我批評(píng)。相對(duì)于在座的各位同事來(lái)說(shuō)，我是文達(dá)的新人，也是個(gè)空降兵。在共事的半個(gè)月當(dāng)中，我遲遲的沒(méi)有主人翁心態(tài)，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒(méi)有身先士卒，沒(méi)有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這里，我首先想大家道個(gè)歉，原諒我這新人之前的各種不恰當(dāng)，在今后的工作生活中還請(qǐng)大家多多監(jiān)督多多體諒。我們相處不會(huì)是一天兩天，也不會(huì)是一年兩年，路遙知馬力，請(qǐng)大家給我時(shí)間。言歸正傳，下面我把20xx年文達(dá)教育的工作目標(biāo)和各部門的結(jié)構(gòu)急發(fā)展藍(lán)圖大概的規(guī)劃下：
從20xx年到20xx年，文達(dá)教育都是處于初期的蓄勢(shì)階段，趁著龍年的祥云，文達(dá)在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設(shè)道路。20xx年的營(yíng)銷額我們將翻番，保三爭(zhēng)四，我相信在文達(dá)強(qiáng)大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團(tuán)結(jié)一致，這個(gè)目標(biāo)并不是遙不可及。既然要建設(shè)自己的品牌，那么之前的很多問(wèn)題都需要改善的地方，一對(duì)一行業(yè)也屬于服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細(xì)節(jié)，我們應(yīng)該始終貫徹用良心做教育，一切為了學(xué)生的服務(wù)態(tài)度，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，大家共同努力打造一個(gè)嶄新的向上的凝聚的團(tuán)隊(duì)，我們爭(zhēng)取明年再開四家分校。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門職能劃分上大致歸納如下：
在新員工招聘的同時(shí)，我們老員工應(yīng)該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學(xué)習(xí)不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達(dá)的新鮮血液。文達(dá)教育在部門構(gòu)架上將延續(xù)往年的職能分工，分為行政人事部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、市場(chǎng)宣傳部、教務(wù)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是：行政人事部是文達(dá)的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規(guī)工作的前提下，還應(yīng)該不斷的增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)心態(tài)。讓顧客不論上門或者電話來(lái)訪的時(shí)候都能感覺到文達(dá)的專業(yè)和關(guān)懷。
市場(chǎng)營(yíng)銷部，這是文達(dá)的大動(dòng)脈，市場(chǎng)營(yíng)銷部保持了強(qiáng)勁而有力的循環(huán)流動(dòng)，整個(gè)文達(dá)才能有健康良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。既然作為大動(dòng)脈，就應(yīng)該有大動(dòng)脈的活力和責(zé)任，在薛老師、王老師以及各位同事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，新的市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)是一個(gè)專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、服務(wù)周到細(xì)致、品德思想達(dá)標(biāo)的嶄新團(tuán)隊(duì)。
市場(chǎng)宣傳部，如果說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷部是大動(dòng)脈，那么市場(chǎng)宣傳部就是文達(dá)的供血靜脈。20xx年在常規(guī)的宣傳方式和宣傳路徑上，文達(dá)將會(huì)有新的突破，那么20xx年市場(chǎng)宣傳部的工作任務(wù)也是極為重要和艱辛的，在常規(guī)單頁(yè)宣傳和拱門放置的形式上，今年文達(dá)將會(huì)逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢，小區(qū)我們能不能走進(jìn)去呢，其他的高端市場(chǎng)我們能不能聯(lián)合呢...市場(chǎng)宣傳部就是文達(dá)聲音的擴(kuò)音器。
教務(wù)部，這個(gè)就是關(guān)鍵了，文達(dá)絕對(duì)的穩(wěn)固后方，教務(wù)部保持師資的強(qiáng)大和學(xué)生教師課后的關(guān)系維系，文達(dá)的其他部門才能義無(wú)反顧的在市場(chǎng)上拼殺，吞食西安一對(duì)一市場(chǎng)的大蛋糕。
總經(jīng)辦公室我就不用多說(shuō)了，抓好文達(dá)的發(fā)展大方向，把脈西安一對(duì)一市場(chǎng)，及時(shí)的正確的調(diào)整整體運(yùn)營(yíng)思路，將文達(dá)的大船馬力加足，帶領(lǐng)文達(dá)走向新的高度。
可能以上所說(shuō)各位同事會(huì)覺得很空泛，沒(méi)錯(cuò)，文達(dá)品牌建設(shè)的道路現(xiàn)在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請(qǐng)大家拭目以待，最近的幾天呢文達(dá)就應(yīng)該會(huì)有新的營(yíng)銷舉動(dòng)。我們一起努力，將以上的空泛填充。
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