校長在雙減工作會上講話稿

時間：2024-11-03 11:56:52 稿件我要投稿

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校長在雙減工作會上講話稿

　　在發展不斷提速的社會中，我們需要用到講話稿的情形越來越多，講話稿一般是開會前或出席重要場合前準備的發言稿。怎樣寫講話稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編收集整理的校長在雙減工作會上講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

校長在雙減工作會上講話稿

　　校長在雙減工作會上講話稿1

各位老師：

　　大家好！剛才學科行政做了總結，我覺得提得很好。作為學校管理者，經過思考之后給大家做指導，效果要好一些。下面我圍繞著“雙減”背景下，我們一線老師要做好哪些工作來談，主要談“雙減”之下老師要過好“五關”，大家都是通過過五關斬六將進入到我們學校來工作的，工作之后，應對“雙減”，還需要是哪五關呢？

　　第一關是課堂教學關

　　我們跟孩子在一起最多的時間就是課堂。要上好課的前提是備好課。所以每一個數學老師，你的教學設計要結構化，要趣味化，知識要成體系。課堂活動的過程中，要讓孩子們喜歡，帶給孩子們一種好吃而又有營養的數學課堂。

　　基于教學節的課，我在其他教研組講的時候，我講要精心設計，而且力求要有“課眼”。什么叫課眼？就是你這一節課的亮點，別人來聽課，這個設計真是太妙了，這個環節真是太棒了，把這個難點輕松突破了，就是獨具匠心的一個設計點，這叫課眼。而且我們上課老師要上出一種享受的.感覺。

　　很遺憾的是，數學組的老師還沒有主動邀請我來聽你們的課。作為年輕教師，應該要有這樣一種意識，就是成竹于胸。我這節課經過認真設計了，教學節的課，要學會主動邀請校長、邀請師傅來聽課。

　　第二個關是作業設計關

　　“雙減”背景下作業管理是重中之重。我們的數學作業怎么設計，課堂作業怎么安排，課后作業怎么布置？希望數學組有一些探索，因為我們一二年級是不能夠布置書面作業的。那么，怎么樣布置一些讓學生數一數，畫一畫，練一練，說一說……這一類的作業？本身我們也有這方面的專題研究，跟專題研究結合起來，讓我們數學組的作業設計有新意，有效率。

　　第三關是課后服務關

　　數學這門學科的課后服務要兼顧兩個層面。第一個層面就是質量的保底，對學生的作業面批面改，個別輔導做到心中有數，做好記錄。另一個層面要有數學拓展，我在群里邊看到了我們數學老師做了很多的教學視頻，也研發了一些很新穎的課程，就是拓展孩子們的思維邊界，帶給孩子們一種另類的數學學習的愉悅體驗。

　　第四關是教研成長關

　　師徒之間要相互聽課，學科組堅持開展每日一研、每課一研、單元研究等等，教研是很專業的，要做實要有效果。通過教研推進教師成長。教師最關鍵的成長期就是參加工作后的三到五年時間，過了這個時間，吃下這個苦，以后有經驗了就輕松了。我都是這樣過來的。

　　第五個關是學科活動關

　　數學的學科活動要讓學生動起來，賽起來，展現起來，就是通過活動來促進孩子們的綜合素質、學科素養的發展。

　　教導處例會上，我也關心過數學組的學科活動，有一些設計可以再吸引孩子一些。因為學科活動既要兼顧學科味，有時候我們還要考慮到它的綜合性，就是有其他的德智體美勞的元素能夠融入進來是最好的活動。

　　結束語：

　　“雙減”勢在必行、只能成功。我覺得數學老師對孩子的成長來說是非常重要的。

　　因為你們教給孩子們的是理性嚴謹，發展的是學生的思維，給孩子們打上解決問題的小學基礎。所以數學教學的質量，“雙減”背景下，數學教學研究的改革方向和實踐做法，有待于我們的數學老師團結協作，一邊學習一邊實踐，一邊實踐，一邊總結，能夠在“雙減”背景下交出我們數學組的一份滿意答卷。

　　校長在雙減工作會上講話稿2

尊敬的xx組長和省督查組各位領導:

　　2021年7月，“雙減”政策正式落地，課后服務“5+2”升級模式正式啟動，這是國家落實立德樹人根本任務的重要舉措，是貫徹落實“五項管理”的實招，也是改善教育生態的關鍵。作為實施主體的學校方，我們結合校情，積極應對，在以下三個方面達共識，抓落實，優延時。

　　一、優化服務意識：化“被動”為“主動”

　　政策的貫徹，需要學文件，更要考量背后的深層意蘊。“五項管理”“雙減”“5+2”，都關乎著教育的生態、質量，以及我們正在培養什么樣的人。暑期行政例會，班子深入學；秋季備課班，全體教師學；參加實驗小學集團校長線上研討，醞釀一校一案。集團總校長劉慧引領大家：“當我們用抵觸的心去面對，它也許會反彈給你；最好的方法，就是用理性去悅納它，用智慧去優化它，用熱情去創造它。”學校利用教研組備課組活動，明擔當、明使命，促使教師主動投身到課后服務中。

　　學習促意識轉變，促思維深化。引導教師、學生、家長叩問“我可以做什么”。學校層面：圍繞“家長、學生需要什么樣的課后服務”組織問卷訂方案，形成“家庭作業、社團活動、特需看護”的“3”+“N”即“興趣特長”模式。第一周試行后又找問題，思改進，“還可以做什么”“還能在哪些方面做得更好”。教師層面：騰訊文檔用起來，語數英學科老師，首當其沖；音體美術科老師，見縫插針；有特長的.社團老師，選好苗子，申報一周一活動；常年帶訓練隊的老師，如球類田徑、國際象棋等，抓住契機，準備天天訓；綜合實踐老師瞄準校內蔬菜園，加強勞動教育。自主申報，快捷高效，更符合老師意愿。學生層面：不約而同選擇“先作業”“后興趣”。家長層面：作業搞定后多了親子陪伴、勞動實踐、運動、閱讀等，家長的這些“可為”，有利于增進親子感情，促進家校協同。社會層面：帶動志愿服務，“學生的事最大”，每當放學時段，公安、城管、交警、家長志愿者、學校值班老師齊上陣，“一校五方”共同維護交通秩序。一些有才之人，也走進學校，為培養學生特長盡綿薄之力。

　　二、優化服務策略：化“延時”為“惜時”

　　“雙減”必須提質，課內損失不能“延時補”。學校通過“講練結合、協同學習、技術融合”打造“樂學樂教課堂”；通過分層作業，優化備課、上課、作業管理。師生同做時間管理大師：在“限時”的課堂中，追求教學效果的最大化；在“限時”的作業量中，提升作業的含金量。啟動“作業爭章評價”，強化“作業即作品”意識，用國際象棋棋子作章目，實施21天、50天、80天（全學期）階段表彰。著力培養規范書寫、限時完成、自主閱讀、預復習等好習慣。嘗試減輕書包負擔，獎勵在校完成作業者不背書包回家。

　　減負課堂與時間管理，給延時服務帶來更多空間，“延時”如何“增時”？滿足不同學生的多樣化需求，這是對學校內功的大修煉。硬件上整合資源，提供一切可能；項目上招賢聚才，提供一切服務；管理上優化組合，提供一切保障。“葉雕、楹聯、科學創新”等菜單式社團服務，打通學科，傳承特色，五育并舉。服務團隊借機選拔、訓練特長，參與競賽，形成梯隊。學校推薦“全學科”閱讀書目，倡導校內外閱讀，豐厚書香課程。

　　三、優化服務品質：化“看護”為“守護”

　　我校參加課后服務的學生，新市民子女近半，家長忙于生計，心掛兩頭。提升服務品質，把好事辦好，把實事辦實，化看護為“守護”，更應成為農村學校的追求。

　　守護，源于樸素的愛，源于對生命的尊重。任何對學生有益的貼心服務，都能助力學生享受童年之樂。文體活動，放松身心；植入“小點心”，慢享“下午茶”；引進心理社工開展個輔、生存訓練營，推進未保工作；辦好家長驛站提供個案服務……課后時光，因此多彩有溫度。

　　需要“守護”的還有廣大教師。日工作“延時”，工作負擔過重，健康狀況堪憂，職業吸引力不足，在現實面前，我們盡可能守護好教師身心，彈性下班，限時會議，扎實抓好校本培訓，提升教師專業能力，加強心理建設，幫助教師守住師愛，守住教育的美好。

　　課后服務，已進入全面打開模式，我們將繼續堅守建辦人民滿意的教育“初心”，于反思與調整中，用心做好自己的事，真心為群眾辦實事，提升高質量辦學內涵，致力于辦好老百姓家門口的好學校。

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