財務工作講話稿

時間：2022-03-23 09:30:07 稿件我要投稿

財務工作講話稿范文

　　在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。大家知道講話稿怎么寫才正確嗎？下面是小編為大家整理的財務工作講話稿范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

財務工作講話稿范文

　　財務工作講話稿1

同志們：

　　今天的會議是在全市上下認真貫徹全市領導干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議。會議的主要任務是：認真總結回顧20xx年交通系統財務工作所取得的成績，安排部署20xx年財務管理工作。

　　剛才，常永華同志對20xx年的財務、審計工作做了全面的回顧，對當前財務工作面臨的形勢進行了認真的分析，對20xx年的工作做了科學的部署，我完全同意。一會兒還將組織財務人員業務培訓，希望各單位認真學習，抓好貫徹落實。

　　下面，我講兩點意見:

　　一、20xx年交通系統財務管理工作成績顯著

　　20xx年，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務，扎實有效地開展財務管理工作，克服了一些困難，保障了交通工作的正常運行。具體體現在以下三點。

　　一是超額完成了對上爭取資金任務。全年共完成對上爭取資金5.14億元，超計劃0.44億元，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎。

　　二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳戶進行了治理檢查，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚。三是內部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署，

　　全年共開展經濟效益審計和財務收支審計7次，審計額28770萬元。通過檢查，進一步增強了各級領導的法律意識和責任意識。

　　這些成績的取得是我們交通系統廣大財務工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結果，在此，我代表局黨委向一直奮戰在財務戰線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!

　　財務管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前財務工作仍存在一些不容忽視的問題：

　　一是個別單位主要領導同志對財務工作不夠重視，存在對財務管理人員過度依賴的思想，對財務工作研究得不夠深入到位。

　　二是個別基層單位對財務工作各項職責落實不到位，責任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務分管領導相互監督、相互制約的關系。

　　三是個別財務會計人員業務水平亟待加強，存在不會下賬、亂下賬行為，對票據使用、賬目管理不夠規范。

　　四是個別單位由于人員缺少，財務管理機構不規范，財務組織不完善。

　　對于存在的問題，我們必須高度重視，出現這些問題的單位要認真進行糾正，沒有發生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施，規范管理，進一步提高財務工作管理水平。

　　二、突出重點，加大力度，務求20xx年財務管理工作再上新臺階

　　20xx年財務管理要重點抓好以下三個方面的工作：

　　(一)加強“四個”建設，打牢科學管理的基礎工作一是加強財務組織建設和隊伍建設。要進一步建立各級財務管理機構，規范財務管理工作。把好用人關口，重視財務管理人員的使用和培養，將政治素質高、責任心強，而且懂財務、懂會計、懂審計、懂業務的優秀人才充實到財務管理崗位上來。特別要加強財務管理隊伍建設，重視財務人員的培訓，及時更新業務知識，不斷提高人員素質。

　　二是加強崗責建設。要按照現代內部精細化管理要求，合理設置財務崗位，對人員分工、工作職責，工作目標、工作流程等要進一步細化和規范，把各項工作職責落實到每個具體崗位，落實到每個工作環節，做到崗位到人、職責到崗、落實到位。

　　三是加強制度建設。要進一步建立、補充和完善財務管理制度，特別是票據管理制度，使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究，為科學化、規范化管理打好基礎。四是加強財務監督。各單位要嚴格執行“一把手”不直接分管財務、重大財務收支事項要集體研究、紀檢監察廣泛參與等制度。要大力推行財務公開，切實加強對財務管理權的監督和制約，建立一些行之有效的監督機制。嚴格實行資金使用情況向局月報制度。

　　(二)突出重點，明確職責，切實加強內部審計監督工作

　　當前內部審計工作的重點：一是抓好財務收支的真實性審計，摸清家底，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領導人員的經濟責任審計，為正確評價和使用干部提供可靠的依據;三是逐步開展以增加價值為中心的內控制度、經濟效益、風險評估審計，繼續搞好基建工程預決算審計。內部審計監督原則：要按照國家審計署下發的《關于內部審計工作管理規定》，本著一級抓一級，一級對一級負責的原則，局財務審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內部審計監督檢查。對全系統的二級單位及有行業管理、指導關系的獨立核算單位可隨時進行審計監督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業務分管的角度，開展內部審計監督檢查工作，履行內部審計職責。

　　要進一步加大對內部審計監督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結合;將市局審計和部門審計相結合;將事后審計與事前審計相結合。審計關口前移，使經濟責任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內部控制、防范經營風險行為轉變。要逐步做到審計工作經常化、制度化。

　　(三)多措并舉，確保各項財務管理工作落到實處一是要加強日常財務監督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查，及時糾正處理，促進財務工作各項制度的落實。

　　二是要強化內部審計。把規范和管理作為審計的重要目標。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產等財務

　　管理各個方面，查找財務工作中的薄弱環節，通過對審計問題的分析，及時了解各項財務管理制度的貫徹落實情況，為財務工作的科學管理提供依據。

　　三是要實行嚴格目標考核制。目標管理考核制度，要積極落實各項財務規章制度和工作任務的重要措施，制定切合實際的財務考核辦法，通過目標考核，推動交通系統財務管理工作的科學化、規范化進程。

　　同志們，回顧20xx年，通過我們的努力，全系統財務工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年，各項工作艱巨而又繁重，我們要全面提升財務管理水平，努力實現財務管理工作的新跨越，為全市交通事業健康發展，為全市經濟建設做出新的貢獻。

　　財務工作講話稿2

各位會計：

　　下午好！今天，我們在這里召開全市中小學財務決算工作布置會，在新的一年即將來臨之際，我代表教育局預祝大家新年愉快，在新的一年里財務工作取得更大進步。下面我圍繞今年財務工作，明年工作思路，以及XX年財務決算工作講幾點意見。

　　一、XX年財務工作的回顧與總結

　　1、義務教育公用經費保障到位

　　XX年春學期起，我市農村義務教育階段中小學生均公用經費基準定額從原來每生每年小學350元、初中550元提高到每生每年小學370元、初中610元。因考慮公辦義務教育學校免收寄宿生住宿費后，學校對寄宿生管理經費支出以及市財政困難的實際，我們在充分調研、核實各學校寄宿生人數的基礎上，經市教育局、財政局研究，對XX年公用經費基準定額提高部分，保持提高標準總量不變，分二塊下撥公用經費，第一塊將提高標準的50%按公辦學校學生數下達補助資金，第二塊將另外的50%按公辦學校寄宿生人數下達補助資金。這樣既嚴格執行收費政策，全部免收公辦義務教育學校寄宿生住宿費，同時又妥善處理好寄宿生宿舍管理等相關支出無法解決的矛盾。全年我市義務教育階段學校的公用經費（含提高部分）總額4514萬元均已撥付到位。

　　2、加強財務培訓，努力提高財務人員整體管理水平

　　4月份，我們召開了全市教育系統財務管理培訓會議，會上財政局、審計局、物價局等單位負責人對學校財務管理、審計、教育收費政策解讀以及會計基礎規范工作等方面進行了輔導講座，對基層單位會計核算工作進行了指導，培訓會議取得了良好的效果。針對全市中小學財務人員管理水平參差不齊的現狀，我們先后聘請了學區財務工作聯絡員，成立了幫扶結對小組，布置了月度工作安排，明確了幫扶目標任務，為提高基層學校會計基礎規范工作水平，促進全市教育系統財務管理整體工作上臺階采取了行之有效的措施。今年8月份組織相關財會人員編寫了《興化市義務教育學校會計實務操作指南》，12月已定稿，此材料已發至學校供會計人員學習運用，這必將為我市會計基礎工作再上臺階奠定堅實基礎。

　　3、強化監督，規范學校財務管理

　　為進一步規范和加強全市中小學財務管理，嚴肅財經紀律，規范工作程序，提高資金使用效益，我們分別在元月底2月初以及7月上旬兩次組織人員對全市義務教育階段學校公用經費使用管理、寄宿生生活補助、高中的政府助學金、職教國家助學金發放和維修經費使用，以及審批程序、報批手續等情況進行了專項檢查，檢查結束后對財務管理工作取得的成績予以充分肯定，對存在的問題予以公開曝光，同時發出限期整改通知書，并跟蹤回訪。為強化監督、規范學校財務管理，我們采取了相應的措施，如定期審計、互審等，力爭財務管理步入規范、科學、合理的軌道。

　　4、扶貧濟困彰顯公平，構建“三位一體”資助體系

　　今年我們把資助貧困家庭學生就讀作為關注民生的重點工作，想方設法給他們送溫暖、解憂愁。市教育局學生資助管理中心在今年落實了義務教育階段寄宿生困難家庭學生生活補助，全市共為3550名學生補助生活費120萬元，占寄宿生總數10%；完善高中家庭經濟困難學生政府助學金，全市共為2382名學生發放238.2萬元助學金；積極準備做好中等職業教育國家助學金發放工作,共為1562名學生發放補助經費共234.3萬元；落實家庭困難高校新生入學補助計18.8萬元；切實做好生源地信用助學貸款，今年全市共為624名高校貧困大學生辦理助學貸款，貸款金額累計342萬元；通過紅十字會提供博愛助學金7.4萬元，為全市74名家庭困難學生提供了生活補助，全市義務教育階段學生均無因貧困而失學。

　　二、XX年主要工作任務

　　1、組織實施全市中小學財會人員績效考核工作

　　為加強對學校財務管理工作的督察，我們將在一月中旬對全市中小學財會人員進行綜合考核，考核成績將作為獎勵性績效工資發放的依據，且與表彰、職稱、晉升掛鉤，同時對成績突出的單位進行表彰。希望我們財務人員進一步加強管理責任意識，充分調動工作的積極性，進一步規范從業行為，促進我市教育系統財務管理整體工作再上新臺階。

　　2、進一步加強財務工作規范管理

　　加強義務教育階段學校公用經費使用的管理，在執行月監管制度的前提下，控制公用經費開支范圍，倡導厲行節約，將有限的.經費用于教育教學活動中，確保學校不超范圍、超項目支出，用好財政資金。通過結對幫扶、培訓、財務互審等活動，不斷提高財會人員的政治素質和業務素質。近期我們編寫了兩份會計實務資料，一是《興化市義務教育學校會計實務操作指南》，二是《對義務教育階段會計結報工作有關問題的答復》，請各位會計嚴格執行會計業務操作流程，不得懈怠，或以任何方式規避政策，計財科將不定期檢查各學校執行情況。

　　3、完成好招生計劃、事業年報統計和財務預決算工作

　　結合事業布局的調整，充分利用和合理配置現有教育資源，會同中教科、小教科商量制定招生計劃，規范全市中小學招生行為，促進義務教育均衡發展。搞好XX學年年度事業報表的統計、審核、匯總工作，確保數據真實、準確，做好學年初事業統計的分析工作，完成好XX年財務決算和xx年財務預算工作。

　　三、今年財務決算工作的主要要求

　　去年我市教育系統財務決算工作榮獲一等獎，這是我市教育系統連續兩年獲得一等獎，希望在座的各位繼續保持優良的傳統，認真總結經驗，找出不足，再創輝煌。下面我講四點意見：

　　1、認真做好年終前各項基礎工作。

　　要完成好決算工作必須抓好基礎工作，力爭做到精細化，切不可大而化之，從年初預算到各會計科目核算都馬虎不得，必需一一分類核實，確保無誤。

　　2、規范報支審批程序。

　　嚴格執行預算管理和審批程序，做到手續完備，資料齊全，同時對年終開支的各項票據嚴格把好關，當好紅管家，提醒校領導堅決不得突擊花錢。

　　3、認真填報財務決算有關數據。

　　上報的數據一定要把握“真實、準確、全面、及時”的原則，要經得起檢查、審計，要符合我們決算布置會上交代的要求。真實是會計的德，準確是我們的水平，全面是大家的態度，及時是同志們的責任心，四者缺一不可。

　　4、認真做好年終財務報表、檔案的整理、歸檔工作。

　　今年財務決算經審核上報后，各學校要進行整理，相應的檔案資料要妥善保管。

　　同志們，年終歲末，學校各項工作比較繁重，我們要把握好輕重緩急，學會彈鋼琴，回去之后首先抓好財務決算工作，確保圓滿完成工作。在元月上旬還要抓好會計考核自評，各學校財政資金的使用，公用經費的管理以及學生資助經費發放自查工作，認真迎接元月中下旬考核檢查組的考核與檢查，以出色的成績給全年財務工作畫上一個圓滿的句號。

　　謝謝大家！

　　財務工作講話稿3

同志們：

　　公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了匯報，所以對剛才黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，為實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。

　　下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。

　　黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。

　　我認為特別值得肯定的是以下4個方面:

　　一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因為公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多，這意味著我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由于公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關系一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。

　　二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。

　　三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量扎實細致的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。

　　四是在加強財務管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。

　　綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這里，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！

　　做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。

　　公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點:

　　第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，盡快完成由核算型財務向管理型財務的轉變。

　　公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場為導向，以效益為中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處著眼，小處著手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

　　所謂大處著眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理為中心。

　　所謂小處著眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做扎實，做出好的績效。

　　所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認為把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算后干，劃得來就干，劃不來就不干。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理為中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。

　　所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以后長期做貢獻，為什么要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在為社會盡義務方面，都是要舍得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益為中心。

　　現在再談談由核算型財務向管理型財務轉變的問題。核算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事后的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，并且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，盡快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，盡快完成公司財務的整體轉型。

　　第二點，希望你們繼續扎扎實實抓好全面預算管理工作。

　　從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、后定額、再核算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯系起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因為推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要著重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂后的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。

　　第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。

　　公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規范，看過以后讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這么多的問題嗎？我分析，出這么多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關系和工資關系都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關系統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、盡快的改，誰要是頂著不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查后的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作為省國資委出資企業，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至于怎么改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。

　　第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。

　　公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面:

　　一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，并以此為指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。

　　二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎么樣，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。

　　三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因為工作都是你們大家干的，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須盡快加以拓展；最后一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，后來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛煉。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛煉，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。

　　就講這么多，謝謝大家！

　　財務工作講話稿4

　　20xx年度會計財務決算已進行了四天，基本結束，分管財務工作領導講話。回顧過去一年的工作，同志們在會計崗位上，默默無聞，不計個人得失，為南漳地稅事業作出了貢獻。現就財會工作在這里講如下意見。

　　一、管理、服務、監督職能得到了充分體現

　　(一)建立了四項制度，強化了四項管理

　　1、經費管理實行報審職能，進一步完善歸口。

　　2、大宗物品管理采取陽光采購、招標投標公示制。

　　3、內部資產管理實行建帳建卡登記制。

　　4、財務管理建立了公示制度。

　　(二)實現四個統一，初步規范管理行為

　　1、統一了經費開支分類審批權限。

　　2、統一了開支范圍標準。

　　3、統一了預算編制口徑。

　　4、統一了采購程序、方式。

　　(三)開展了四項監督活動，初步建立了內部初審

　　1、事前監督(初審)。

　　2、強化日常會計監督。

　　3、專項監督檢查活動。

　　4、清理理順往來業務。

　　二、今后時期財務工作的意見

　　1、提高認識，不斷增加使命感，開源與截流并用，過緊日子。

　　2、財務工作是地稅物質基礎和保障。

　　3、財會工作是整個稅務工作的一個重要組成部分。

　　4、財會工作是處理各個方面的紐帶。

　　5、財會工作是廉政建設的“前哨”，要做到：

　　(1)堅持四個原則。即按章辦事原則、實事求是原則、量入為出原則、公正透明原則。

　　(2)求真務實，創造性開展財務工作。轉變觀念，增強節儉意識，從三個側面，即領導側面;前勤人員過緊日子;相關部門層層理解、支持。

　　(3)目的要找準工作突破口，不要停留在原有的水準上，固步自封，創造性地開展工作。

　　三、財務工作人員日常工作要做到三堅持、三不

　　1、堅持持之以恒，不做曇花一現。

　　2、堅持公正、公平，不搞違規操作。

　　3、堅持考核兌現，不搞平均主義。

　　四、加強學習，努力加強自身素質

　　20xx年是學習年，主要從三個方面：

　　1、不斷學習科技文化知識，還要學習社會知識，不斷提高業務技能，增強個人文化底蘊。

　　2、不斷學習國家財經紀律，政策法規，提高法紀觀念。

　　3、學習先進經驗，處理技能，通過學習做好五種人，即做一個法規法紀上的明白人、執行規章上的鐵面人、為民服務上的熱心人(即對上級服從、對下服務，盡職盡責盡量地為基層服好務)、財經手續上的清白人、各級組織的放心人。

　　財務工作講話稿5

　　在從嚴的大背景下，高校必須準確把握當前財務管理工作的新要求及主要任務，提質增效，切實規范財務管理工作，“永遠不要與趨勢為敵”。她強調，高校各級領導要用法治的思維和法治的方式分析及解決問題，增強敏銳性、緊迫性和戰略性。周處長表示，高校要盡快建立校內經濟責任制，明確管理責任；切實加強內部治理能力建設，梳理、建立并完善相關制度，加大執行力度；加強內部控制制度建設，推進有效監督體系的建設，建立財務管理整改長效機制；增強預算編制的科學性和執行的時效性，深入推進預決算公開和財務公開，推動學校事業發展。

　　財力保障是學校發展的命脈，要大力弘揚求真務實的作風，辦實事、求實效。黃校長從“增收節支保障學校事業穩步發展、盤活存量促進學校事業健康發展、提質增效推動學校事業跨越發展”三個方面深入的分析了學校財務及事業發展的需求，他指出需要依法多渠道籌措資金，積極爭取各類財政專項經費、提高資產有償使用收入、增加科研收入、爭取社會捐贈資源、做好其他相關收入入賬工作，各單位都要樹立開源節流的意識，在保障事業發展的基礎上，避免浪費，節省不必要的開支。黃校長要求各單位各部門要對包括財政專項資金在內的存量資金加強管理，積極適應財政資金安排新常態，在推動財政專項資金使用進度的同時，全力做好統籌工作，盤活存量資金，樹立“資源轉資金”觀念，將資產資源盤活并轉化為可支配的資金，推動各單位及學校事業發展。黃校長表示，各單位各部門要明確樹立績效管理理念，努力推進資金使用的“提質增效”，努力提升資金使用質量發揮資金使用邊際效應，提高資金使用績效發揮資金資源配置功能，要探索資金使用績效的考核辦法，提倡和鼓勵“少占用，多產出”或“等量占用，產出更高”。

　　黃校長要求各單位各部門要認真謀劃20xx年工作，確定年度工作任務及重心，按預算編制通知的要求，積極做好預算編制及申報工作。黃校長最后強調，現在已經進入11月份，各單位各部門要把精力集中到抓發展上來，聚焦到具體問題的研究解決上來，必須更加務實地抓好當前工作，確保全面完成年初提出的各項目標，確保學校“十三五”發展實現良好開局。

　　財務工作講話稿6

　　今天，是我擔任財務部主管工作以來第一次開會，會議的主要內容是總結去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進行總結。

　　剛才，每個人都對自己去年的工作進行了總結，有的比較詳細，有的比較簡單。總的看基本上比較全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。

　　我們公司比較小，財務部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。

　　怎么樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示:

　　第一，熱愛本職工作。要做好財務部的工作，首先大家要熱愛財務部的工作，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務部工作，才能發揮自己的才能，在財務部做出一番成績，為公司當好“管家”。同時，要做一個安穩、踏實、勤勉的人。我們財務部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。

　　第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數量都調好了，可到了月底倉庫的個別材料的數量賬面數與實際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以為戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審核員審單時要認真仔細，不能馬虎大意。總之，不論是財務工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。

　　第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。

　　第四，注重職業道德。大家都要以會計職業道德規范自己的行為，主要是：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。我們財務部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務數據也是商業秘密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。

　　第五，做好事前預算、事中控制、事后分析工作。做好財務預算工作，是事中控制、事后分析的數據依據。要根據公司的發展戰略，編制各項財務預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。

　　第六，要恪盡職守。我們每個人承擔好幾項工作職責，大家都要心里有數，把自己的事排好日程，每天干什么，當天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因為有些工作別人不能代替，當然能夠協作的，我們還要互相幫忙協助。

　　第七，建立周例會制度。今年，我們要堅持每周一次工作例會，初步定在周六開，每個人要匯報一周工作完成進度情況，明確下周的工作任務，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。

　　財務工作講話稿7

同志們：

　　大家好！今天，我們召開省新財務系統暨財務工作會議，主要目的是對即將上線的新一代財務與人力資源系統進行宣導、培訓，同時簡要總結20xx年度財務工作，提出20xx年的工作思路。會議內容較多，涉及面較廣，因此，我下面對如何開好此次會議，并將會議精神落實到具體的工作當中提出幾點意見：

　　一、周密安排提升質量

　　目前正值公司四季度業務發展的沖刺時刻，各位同志自身業務工作非常繁雜，但是公司仍專門組織大家來參加這個會議，說明會議內容的重要性。因此，首先要求財務中心按照會議議程，認真做好每一項內容的銜接工作，確保會議順利圓滿召開。其次要安排好每一位參會人員的吃住，讓大家有一個輕松愉悅的心情開好會。同時，參會的每一位同志都要靜下心來，集中思想，專心致志開好會。

　　二、認識到位認真落實

　　新一代財務與人力資源系統是為適應公司精細化管理要求而產生的，它能夠有效整合公司的后臺管理資源，對資源的流向實現實時的、全過程的監督與控制，為公司的執行力建設提供有效的流程控制、信息支持，從系統上推動各項工作執行到位，從而有效地降低管理成本，提高企業經濟效益。省分公司新一代財務與人力資源系統將于明年1月1日上線,上線前需要作大量的數據清理、主數據收集和數據遷移等前期準備工作。這些工作質量的好壞將關系到明年我們公司新系統能否順利并軌上線，更是影響到我們今后財務工作質量的高低。財務部門要按照公司的安排部署，統籌安排好此項工作，協調相關部門做好清理配合，確保系統順利上線。

　　三、勇于擔責當好參謀

　　今年，省分公司遇到了前所未有的困難。在這種情況下，我們財務部門、財務工作者要勇于承擔重擔，敢于分擔責任，善于作好參謀助手，理好財、算好賬、管好家，給領導決策提供財務支持，自覺地承擔起公司的發展使命和責任。這就要求你們，第一要加強對財務預算目標的監控管理，定期向總經理室提供資產負債表、利潤表和現金流量表，至少每個季度對預算指標進行一次全面分析，引導業務在“規模”中調整，發展有效益的“規模”；第二要更新財務管理觀念，加強對宏觀經濟分析，加強動態分析，在分析時，應站的更高一些，除了分析本公司的情況，重點要分析有競爭威脅對手的數據；第三要在總公司和分公司政策的框架下，開動智慧，爭取出臺好的、符合本公司發展特點的財務政策，利用財務的經濟杠桿作用，推動業務的持續快速發展，調動各基層公司和廣大員工的積極性。

　　四、轉變理念作好服務

　　公司提出將“效益最好、形象最佳、回報最大”作為公司經營的最高目標，而財務部門是公司當家理財人，其管理水平和管理理念高低，不僅影響到公司經營成果的真實性、合規合法性和公司的盈利水平，而且還直接影響到公司的業務發展速度和質量。作為國際公眾上市公司，無論從經營目標、會計準則上，還是從信息披露透明度，以及國際、國內的監督上都提出了更高的要求，需要每一位財務工作者都要樹立“品牌意識”，提升素質，把握細節，提高會計核算和財務管理水平，以科學的態度對待發展問題，將發展溶入財務管理之中，發揮財務預算導向和費用傭金杠桿作用，為公司業務發展和經營管理提供優質服務。

　　同志們，你們是中國人壽優秀的財務管理人員、是精英中的精英，希望你們將此次會議精神回去以后向當地總經理室匯報，繼續發揚艱苦奮斗、勇于創新、奮發進取，團結奮進的戰斗精神，為實現國際一流壽險公司目標建功立業，再創輝煌！

　　最后祝大家工作愉快！謝謝大家！

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