規(guī)范管理工作會的講話稿范文（通用5篇）
在現(xiàn)實社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是個人或個人以集體的名義，在重大的會議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。你知道講話稿怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的規(guī)范管理工作會的講話稿范文（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
規(guī)范管理工作會的講話稿1
大家下午好!
我是試點改革大隊副大隊長。今天，很榮幸能在此就試點班單獨成立大隊后在教學(xué)及管理方面的工作進行相關(guān)匯報，不妥之處懇請批評指正。
首先，我簡要介紹一下試點改革大隊的基本情況。
試點改革大隊08級學(xué)生全部來自中西部10個省(市、自治區(qū))，定向崗位是各省基層公安機關(guān)，涉及六個系部。待09級新生入學(xué)后將涉及7個系部10個專業(yè)方向。較本科生來說，優(yōu)勢方面：“入學(xué)即入警”，價值取向更加成熟穩(wěn)定，普遍渴望求知成才，學(xué)習(xí)積極性很高，獻身公安事業(yè)思想堅定。不足之處則體現(xiàn)在：學(xué)生年齡差距大，社會經(jīng)歷復(fù)雜，生活習(xí)慣散漫，素質(zhì)良莠不齊等方面。
試點班作為一個“新事物”，沒有既有的經(jīng)驗照搬，我們只能在本科學(xué)生教學(xué)、管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行探索和創(chuàng)新。其間，分別在第二學(xué)期和第三學(xué)期完成了《關(guān)于招錄培養(yǎng)體制改革試點二學(xué)位班的調(diào)研報告》和《關(guān)于如何構(gòu)建針對改革試點班學(xué)生的思想政治教育工作體系的調(diào)研報告》。這兩項工作使我們深入了解了學(xué)生的相關(guān)情況，為開展作風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)和思想政治教育工作提供了科學(xué)的實證材料。
通過一年的探索，我們進一步的明確了試點班的基本工作思路，就是要在兩年時間里讓學(xué)生牢固樹立警察意識、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、積極投身公安事業(yè)，為學(xué)生在將來工作中放下架子、撲下身子、干出樣子打下良好的基矗。
一、以思想政治建設(shè)為重點，使學(xué)生牢固樹立警察意識。
大隊建立了大隊長、中隊長、學(xué)生黨員干部三級思想政治教育工作領(lǐng)導(dǎo)體系;形成了大隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，團總支、學(xué)生會、督察隊等部門密切配合，中隊具體組織實施的學(xué)生思想政治教育工作網(wǎng)絡(luò);構(gòu)建了獨具特色的“警務(wù)化管理—課堂教學(xué)—文化建設(shè)—活動載體—社會實踐”五位一體的思想政治教育體系。在思想上讓學(xué)生打牢了“忠誠意識、警察意識、奉獻意識”的三根樁子。
二、以學(xué)風(fēng)建設(shè)為支點，抓作風(fēng)促學(xué)風(fēng)，全面提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。
學(xué)風(fēng)方面，除積極配合教學(xué)部門做好日常工作外，嚴格落實聽課制度和期中教學(xué)檢查工作，還建立教師聯(lián)系卡，及時和任課老師取得溝通。此外，堅持開展“三個一”工程和主題班會，以及開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會和專業(yè)間交流活動。這些工作的落實很好地促進了學(xué)風(fēng)建設(shè)。
作風(fēng)方面，以制定《改革試點班學(xué)生工作制度》為契機，真正做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、用制度管人”，從而確保了一日生活制度的嚴格落實。同時，緊密結(jié)合學(xué)生綜合測評，加大獎優(yōu)罰劣力度，堅持“四會一點名”制度，通過警務(wù)化管理使學(xué)生養(yǎng)成良好紀律作風(fēng)，并起到引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的良性導(dǎo)向作用，以作風(fēng)促學(xué)風(fēng)。
三、以文化建設(shè)為著力點，使學(xué)生積極投身公安事業(yè)。
用文化影響人，用精神塑造人是文化建設(shè)的初衷。入學(xué)不久就形成了包括隊徽、隊訓(xùn)、誓言、隊歌、隊刊的文化建設(shè)體系。此外，學(xué)唱警察歌曲、觀看教育影片、宣傳板評比等第二課堂活動也積極開展。“周周有活動、次次有簡報、個個有效果”，截至今天，共產(chǎn)生148期工作簡報。
當然，目前的試點班工作也存在著一些難點，我們也有針對性。
規(guī)范管理工作會的講話稿2
一、關(guān)于食物平安任務(wù)
關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：
第一，思維看法要再進步。既然要展開食物平安專項整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進一步增強食物平安任務(wù)會議精力上來，增強指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項整治運動扎扎實實地展開。
第二，任務(wù)辦法要再詳細。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當局要對轄區(qū)食物平安負總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負起組織指點的責(zé)任；食物出產(chǎn)運營企業(yè)要承當?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實在增強監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運營企業(yè)和單元，具體進行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當然我們要做到文明法律，樹立法律步隊優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達當局安心，群眾稱心。
第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進一步增強食物平安任務(wù)言論宣傳，增強食物平安科普常識的宣傳，增強人民群眾安康認識的宣傳，進一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報刊、收集媒體等有宣傳報道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項整治運動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報。
第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項整治狀況的大檢閱。
二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)
據(jù)農(nóng)情計算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進了55.02％。總體上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。
然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進入11月份以來，我市繼續(xù)無降水。淮濱、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計算，當前全市受旱面積達105.2萬畝，個中嚴峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計103.7萬畝，個中嚴峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達8萬畝，個中死苗嚴峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴峻受凍面積53.3萬畝。因為受凍害影響，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進程，因而，災(zāi)情很能夠進一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。
方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟問題，并且是一個嚴厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認清情勢，進步看法，進一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。
第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進行一次普查，進一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實時指點群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。
第二，要強化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達眾所周知，進步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險性的看法，加強搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進行技能指點，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運動，實在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。
第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進步泥土溫度，增強養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補營養(yǎng)的還增補水分，減輕旱情。
第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達保溫增墑保苗的目標。
第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊，強力推進統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險。
第六，要搞好油菜良種補助。本年我市爭奪到油菜良種補助面積295萬畝，補助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補助項目要執(zhí)行分級治理、分工擔任。各縣區(qū)要照實上報栽種面積，照實向農(nóng)人兌現(xiàn)補助資金。各級農(nóng)業(yè)、財務(wù)部分要增強組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實責(zé)任制，確保項目順暢施行。
同志們，增強食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。
規(guī)范管理工作會的講話稿3
今天，我們召開20xx年度新農(nóng)合籌資工作會議，主要任務(wù)是認真貫徹落實市上有關(guān)新農(nóng)合工作會議精神，總結(jié)20xx年來我縣新農(nóng)合工作運行情況，部署20xx年的新農(nóng)合收費工作，動員全縣各級各部門進一步統(tǒng)一思想，要切實把新農(nóng)合籌資工作作為當前農(nóng)村工作的重點，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓緊抓實，迅速行動起來，密切配合，扎實做好新農(nóng)合籌資各項工作。20xx年新農(nóng)合收費工作，時間緊，任務(wù)重，確保我縣新農(nóng)合收費工作圓滿完成預(yù)定的目標任務(wù)。下面，我講兩點意見。
（一）強化宣傳發(fā)動，確保廣大群眾積極參與。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的出發(fā)點和歸宿點都是農(nóng)民群眾，群眾既是推動力量，也是最終受益者。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度能否真正深入民心，受農(nóng)民歡迎和擁護，是做好這項工作的關(guān)鍵。在開展20xx年新農(nóng)合費用收繳的同時，要做好新農(nóng)合制度的宣傳，在宣傳工作中我們要做到“三個注重”：一要注重內(nèi)容的針對性。要結(jié)合受益農(nóng)牧民的典型事例，有針對性地宣傳新農(nóng)合制度的意義和好處，消除農(nóng)民的疑慮和擔心，讓群眾從實質(zhì)上了解新農(nóng)合制度。二要注重形式的多樣性。要采取宣傳標語、發(fā)放宣傳資料、用民族語
言講解等多種形式，努力擴大宣傳的覆蓋面，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。三要注重方法的細致性。新農(nóng)合的宣傳工作不能走馬觀花，要深入群眾、深入基層，真正進村入戶，向農(nóng)牧民群眾面對面宣傳。通過宣傳，營造出參合的濃郁氛圍，使廣大農(nóng)民深受新農(nóng)合帶來的實惠，并自覺參與其中。
（二）強化措施完善，確保按時完成籌資任務(wù)。建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，資金籌措是基礎(chǔ)，今年我縣的參合率指標任務(wù)是99%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要積極協(xié)作，采取得力措施，早動員、早安排，把資金籌措作為重點。一要規(guī)范籌資程序。按照登記造冊、收取基金、開具票據(jù)等程序進行。二要嚴肅籌資紀律。禁止為片面追求農(nóng)民參合率，采用其他墊付形式進行繳費等錯誤行為和作法。三要落實相關(guān)優(yōu)惠政策。對農(nóng)村五保戶、低保戶、特困優(yōu)撫對象按有關(guān)政策規(guī)定代繳參合資金。四是要特別關(guān)注外出務(wù)工農(nóng)戶的參合，確保在20xx年11月30日前全面完成籌資工作任務(wù)。
（三）強化服務(wù)意識，確保農(nóng)民得到實惠。縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)是新農(nóng)合工作的載體和技術(shù)依托。要以推行新農(nóng)合工作為契機，抓好縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升我縣農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平，進一步提高擴大新農(nóng)合的保障度。各定點醫(yī)療機構(gòu)要強化軟硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為農(nóng)民提供良好的就醫(yī)環(huán)境，要通過良好的服務(wù)、合理的收費和便捷的補償贏得患者的信賴，努力實現(xiàn)醫(yī)患雙贏。與此同時，縣合管辦要本著“嚴格審核、快速高效、簡化手續(xù)、方便操作”的原則，提高工作效率，爭取做到一次性解決問題，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取信于民。
（四）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利推進。一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把合作醫(yī)療工作納入重要議事日程，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要經(jīng)常聽取合作醫(yī)療工作情況匯報，及時研究解決工作中存在的突出問題，妥善處理好各種困難和矛盾，促進合作醫(yī)療籌資工作有序推進。各村黨支部、村委會要充分發(fā)揮村民自治作用，精心組織發(fā)動，抓好個人資金籌集，及時反饋實施情況。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會要迅速行動起來，抓緊制定具體的辦事規(guī)則和管理制度，明確崗位職責(zé)、辦事程序、工作規(guī)范和規(guī)章制度，做到工作有章可循，操作規(guī)范有序，內(nèi)部監(jiān)督有力，管理透明高效。在工作的各個環(huán)節(jié)，自上而下都要做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，決不允許任何單位和個人違背政令、各行其是，影響工作全局。二是要加強協(xié)調(diào)配合。開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，是政府提供公共衛(wèi)生服務(wù)的重要職責(zé)，不是醫(yī)療衛(wèi)生部門一家的工作。縣級有關(guān)部門要加強協(xié)調(diào)，各盡其職，各負其責(zé)，密切配合。衛(wèi)生部門要盡快完善相關(guān)制度，加大對定點醫(yī)療機構(gòu)的管理，重點加強對行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的管理。各相關(guān)部門要根據(jù)職能職責(zé)，積極參與、支持新農(nóng)合工作，真正形成齊抓共管的工作機制，推動全縣新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展。三要強化督查考核。縣人民政府督查室要將新農(nóng)合工作作為近期督查工作重點，定期開展督查工作，定期通報，以督查促工作有效推進，以督查促目標任務(wù)圓滿完成。
同志們，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療，關(guān)系農(nóng)民群眾的切身利益，是一件為民、便民、利民的大事，也是密切黨群、干群關(guān)系的良好載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要集中精力、周密安排，迅速行動、扎實工作，打一場漂亮的籌資攻堅戰(zhàn)，確保20xx年度新農(nóng)合籌資工作順利穩(wěn)步推進，為促進縣域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻！
規(guī)范管理工作會的講話稿4
大家上午好，今天很榮幸能參加我們?nèi)ㄈ止驹谶@里召開的20xx年強化管理工作研討會，本人深表感謝。
我叫湯華昌，現(xiàn)任宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理，現(xiàn)在我就如何做好宜州豪門國際項目執(zhí)行經(jīng)理談?wù)勎业脑O(shè)想，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們能給點建議、支持和幫助。
根據(jù)豪門國際項目的規(guī)模要求和特點，分公司周總親自掛帥任項目經(jīng)理，并多次對項目管理提出綱領(lǐng)性要求，其中要求之一就是必須做到"建精品放心工程，創(chuàng)安全文明工地"思想概念。如何使我們企業(yè)及項目部能夠得到持續(xù)健康發(fā)展，我們項目部將做到如下幾點：
一、組織保障體系，各職能部門職責(zé)到位、分工明確、責(zé)任到人
項目部成立之初就針對項目管理要求，設(shè)立了項目各職能部門，因事設(shè)崗、因崗設(shè)人，并根據(jù)各人的崗位要求制訂了各崗位職責(zé)和相應(yīng)的各項管理制度，職責(zé)到位、制度到位、員工手冊到位，分工明確、相互協(xié)調(diào)、團結(jié)互助、責(zé)任到人。
二、項目管理方針、項目管理綱要為項目管理原則
1、項目管理方針：
計劃提前、交底到位、過程控制、責(zé)任到人，這十六字方針是任何一個項目管理人員必須具備的基本素質(zhì)。
計劃提前：就是提前做好各個方面的各項計劃，包括進度計劃、機具設(shè)備計劃、人員計劃、資金計劃等，計劃還包括各專項方案也得提前到位。
交底到位：就是對方案交底、質(zhì)量交底，安全生產(chǎn)、文明施工交底，圖紙交底，規(guī)范交底，職責(zé)制度交底等等，交底有多種形式，如書面交底、口頭交底、圖片交底、聲像交底、樣板交底等等。
過程控制：就是項目在整個運營過程中對各項工作進行全過程控制，包括質(zhì)量過程控制，安全生產(chǎn)、文明施工過程控制，施工進度控制，材料設(shè)備計劃控制，成本對比控制，資金控制等等。過程控制也是一個動態(tài)管理的過程，對過程控制過程中發(fā)現(xiàn)的不符合計劃要求、不符合方案要求，不符合交底等應(yīng)立即做出響應(yīng)，并即時提出整治方法，制定相應(yīng)的整改措施，繼續(xù)進行過程跟蹤管理，直至達到計劃目標。
責(zé)任到人：項目施工管理最主要的因素之一就是人，所以對人的管理必須要做到職責(zé)到人，分工明確，責(zé)任到人，制定相應(yīng)的對人員管理的方案措施和計劃，讓事事有人做，事事有人管，事事追溯有人。
2、項目管理綱要
（1）項目管理宗旨：項目運營以目標責(zé)任制管理為模式，精細化管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)、項目、個人三者利益最大化。
（2）項目管理原則：目標明確，責(zé)任到人，過程控制，考核兌現(xiàn)。
（3）項目管理特點：全員參與，階段分析，核實成本，責(zé)任、權(quán)力、利益分明。
（4）項目管理手段：大權(quán)集中，小權(quán)分散，材料、設(shè)備招標供應(yīng)制，機具、用具配給制，成本核算對比制，勞務(wù)分開招聘制。
（5）項目管理要素：交底到位，施工方案、措施到位，工程預(yù)算、成本指標到位，公司規(guī)章、項目制度到位。
經(jīng)過項目主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定制定了本項目管理大綱，供項目全體管理人員參照執(zhí)行。
三、目標明確
項目部成立開工之初就必須根據(jù)本工程合同要求結(jié)合公司和本項目實際情況制定了三大目標：
1、質(zhì)量目標：確保主體"優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程",爭創(chuàng)河池市優(yōu)工程。
2、安全生產(chǎn)、文明施工目標：零死亡率，大、小工傷事故率每年控制在1%內(nèi)，確保河池市文明工地，爭創(chuàng)區(qū)文明工地。
3、工期計劃：確保800天完成竣工驗收。
四、施工組織設(shè)計、各專項方案、交底到位。
項目部要求項目各相關(guān)職能部門參與施工組織設(shè)計的編制，報公司審核后，報監(jiān)理審批。項目部備案作為指導(dǎo)項目施工的重要依據(jù)之一。各施工階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）現(xiàn)場平面布置由專人負責(zé)編寫報業(yè)主通過并落實實施，各重要工序施工前就必須對專項方案進行編審和完善，各級管理人員嚴格對照執(zhí)行，采用方案指導(dǎo)生產(chǎn)工作，層層落實方案措施，并對各工序、各檢驗批、對各相關(guān)隊組和施工人員進行交底，然后根據(jù)方案、交底進行現(xiàn)場過程監(jiān)控，做到?jīng)]有方案、措施不施工，堅決做到技術(shù)交底不到位不施工的原則進行控制。
五、各項計劃到位，過程控制為方法
工程項目目標確定后，項目部將組織各相關(guān)人員對各目標進行分解落實，進度計劃分解到月、旬、周進行控制管理，質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制指標分解落實到相關(guān)職能部門、班組及相關(guān)管理人員頭上，物資、材料、資金計劃提前報批，分級落實管理，對不合格材料、不合格產(chǎn)品堅決退回、返工的原則進行控制，使項目部全體管理人員形成人人有職、事事有責(zé)、人人有責(zé)的方法。工程重點部位重點控制，重點部位定人控制，對不合格工序堅決執(zhí)行上道工序驗收不合格不進入下道工序施工的原則，認真做到計劃、方案、措施在前，過程控制驗收通過的方法，使每道施工工序完全在受控之中。
六、交流學(xué)習(xí)、觀摩、培訓(xùn)為基礎(chǔ)
我們項目部有相當一部分年輕的施工管理人員，讓他們健康成長，盡快掌握業(yè)務(wù)知識和管理能力是項目部管理工作的又一任務(wù)。項目領(lǐng)導(dǎo)對人才的培養(yǎng)和儲備相當重視，并準備拿出資金專門用于培訓(xùn)與教育工作：投入培訓(xùn)用房，外請專家進來交流座談，帶領(lǐng)人員出去參觀兄弟單位工程，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和先進管理方法，教育員工提高管理意識，組織員工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、質(zhì)量規(guī)范、安全知識、操作規(guī)程、施工工藝等各方面知識。讓員工積極主動挑戰(zhàn)各項管理工作和工作崗位。讓年輕同志與老同志對口掛鉤，以師傅帶徒弟的形式盡快能使年輕員工勝任工作。通過以上等等形式的學(xué)習(xí)與教育我想信也能使我們項目員工的精神面貌會得到極大程度的改觀，業(yè)務(wù)知識與專業(yè)水平會不斷提高，這樣就增強了我們項目管理的戰(zhàn)斗實力和凝聚力，我想只要為這些員工打好堅實的基礎(chǔ)，將來必定會給項目和公司帶來不可估量的效益。
七、制度與考核指標為管理工具
為了保證項目各項指標及目標的實現(xiàn)，項目部除執(zhí)行公司的相關(guān)管理規(guī)定和制度以外，項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度來完善管理要求。如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會制度》、《圖紙會審、設(shè)計變更管理制度》、《工程施工質(zhì)量驗收制度》、《文件收發(fā)制度》、《員工手冊》、《工地治安規(guī)定》、《安全生產(chǎn)，文明施工工作檢查制度》、《質(zhì)量、安全、文明施工、進度管理獎罰制度》、《材料物資管理規(guī)定》《員工請假制度》等等。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有監(jiān)督，凡事有人治。行為有約束，治理有依據(jù)，減少了工作隨意性，大大增強了管理人員責(zé)任感。對各項指標及目標分解后落實到各職能部門和落實到相關(guān)責(zé)任人，定期進行計劃值與實際完成值對比考核。
八、資金與材料設(shè)備為有力后盾
項目工程在我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和項目領(lǐng)導(dǎo)的策劃及支持和幫助下，嚴格按合同約定要求保證資金到位，積極組織資金和材料設(shè)備來保證項目生產(chǎn)，維護公司和項目部的形象，促使工程項目能夠得到順利正常施工起積極保障作用，機具設(shè)備是工程生產(chǎn)必須具備的條件，我項目部除具備相應(yīng)機具設(shè)備外，施工高層建筑所需塔吊、人貨電梯等大型機具，通過市場租賃和自購成本比較，為了減小資金壓力，項目領(lǐng)導(dǎo)班子一致認為由市場租賃較為合理。
九、項目文化，人才培養(yǎng)，生活條件是項目員工積極工作的有力保障
項目部有管理人員及機、電后勤保障人員20多人，年輕同志占總比50%,工程部占80%年輕人，項目部能夠做到每三人一間宿舍，管理人員宿舍、辦公室都計劃安裝空調(diào)、飲水機、電扇等設(shè)備，并在會議室安有電視，辦公有電腦，還外接有網(wǎng)絡(luò)線路供大家使用，另外工作以外時間，我們還將會組織大家進行戶外活動，增加大家的團結(jié)精神和項目精神面貌。如：打羽毛球、氣排球、排球等活動。戶外自助餐活動，到專業(yè)場所進行K歌活動等等，增加員工與員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，部門與部門之間的溝通，使大家能夠體會到在"豪門國際"項目部工作用兩個字來表達"不累".表現(xiàn)好的員工生日項目集體組織活動，讓員工感到大家庭的溫暖，在人才培養(yǎng)方面給大家提供平臺的機會，并經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)活動，座談交流，總結(jié)。安排年輕同志輪流跟專業(yè)師傅上崗，跟蹤工作，現(xiàn)場與理論結(jié)合，做到面對面交流，手把手傳受，增加員工的學(xué)習(xí)積極性和熱愛工作的熱情。
十、成本控制，經(jīng)濟效益，社會信譽是公司、項目部發(fā)展的目的
施工成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一，項目的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額。因此，要實現(xiàn)并增加利潤，一方面應(yīng)增加收入，包括及時結(jié)算工程款，加強索賠管理工作等；另一方面必須根據(jù)確定的成本目標控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效的控制施工成本，盡可能增加盈利，我們項目主要應(yīng)做如下措施：
1、材料采購供應(yīng)實行貨比三家，同一品牌，同一廠家的材料采用不同的供應(yīng)商進行比較對照后確定供應(yīng)商。
2、勞務(wù)隊組的落實采用公開招聘制，建立勞務(wù)隊組信息庫，在信息庫中提取相應(yīng)隊組進行公開報價，比照價優(yōu)隊伍信譽好的優(yōu)先錄用。
3、項目各項支出有計劃，有指標控制，大材料、大型機具用具由項目配給制，小材料、小機具用具由隊伍包干使用。
4、及時兌現(xiàn)勞務(wù)工資及材料設(shè)備供應(yīng)商供貨款，增加項目知名度、信譽度，增強班組及合作單位積極性和勞務(wù)隊組的工作熱情，使工程進度及計劃能夠得到實現(xiàn)，有力保障我們的施工進度。
5、正確及時協(xié)調(diào)處理好項目與隊組之間的關(guān)系，隊組與隊組之間的關(guān)系，努力調(diào)動隊組工作積極性，項目部為了保證工期計劃的實現(xiàn)，將實行激勵機制措施保證進度計劃的實現(xiàn)。
6、在周轉(zhuǎn)材料和外架施工方面：項目部總結(jié)以往經(jīng)驗，為減少與外架租賃合作單位的扯皮現(xiàn)象，經(jīng)過反復(fù)考察、研究、對比，細化合同約定選定落實外架施工隊伍：外架施工由外架租賃材料商施工的方法一次包干到位，為項目成本支出減少風(fēng)險。
7、積極努力溝通處理與業(yè)主之間、與監(jiān)理之間的關(guān)系，使業(yè)主、監(jiān)理能夠支持項目管理工作，使項目進度加快，以達到減少成本的目的。
8、嚴格控制施工質(zhì)量，細化與各班組的.合同約定，強化過程控制力度，減少返工現(xiàn)象出現(xiàn)，以達到節(jié)約項目成本的目的。
9、加強安全管理力度，使投入的安全措施費用能夠發(fā)揮最大作用，努力降低安全事故的發(fā)生。項目部文明施工管理方面設(shè)專人負責(zé)管理與檢查，嚴格按施工平面布置方案的要求進行落實布置現(xiàn)場設(shè)施，并要求各隊組要做到工完場清、工完料盡、日做日清的規(guī)定，使施工現(xiàn)場自始至終保持良好環(huán)境。
工程項目在實際管理中雖然得到了一些經(jīng)驗，但還是存在著不少的缺點和失誤，我們有能力，有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實和完善，以取得更佳優(yōu)秀的成績回報上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和信任。下面就我們項目需要努力和改進的幾點看法和提議供大家交流：
在項目管理方面，項目施工管理人員主要任務(wù)是過程控制，所謂管理是重在理，次在管，理就是理順各方面關(guān)系，配合各工種服務(wù)工作，主導(dǎo)工序班組、標高、軸線、機械施工用水、電，材料供應(yīng)等等應(yīng)全面到位、及時，并對班組已完成的工序及時組織相關(guān)人員進行驗收；管就是利用管理制度及各種規(guī)定，對照規(guī)范、方案、圖紙、等文件進行監(jiān)管、檢查、驗收的控制。管理說起來并不復(fù)雜，但是在管理過程要做到位就是難事了，我想在項目管理上還是要用考核工具對我們的管理人員進行指標量化考核。
在合同管理方面，這里要講的主要是對勞務(wù)班組的協(xié)議，雖然我們的協(xié)議，通過項目部各級部門審議，各項要求及做法經(jīng)過細化，但班組的履約能力與履約意識不是每個班組都能做得到位，這就對我們的施工管理人員提出要求。合同的履行是甲、乙雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對方造成損失時，都應(yīng)當承擔賠償責(zé)任，合同簽訂后，我們的管理人員必須認真分析合同條款，向相關(guān)班組及相關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進行跟蹤與控制，并加強合同的變更和補充管理，保證合同的順利履行。合同簽訂以后，合同中的各項任務(wù)執(zhí)行必須落實到具體的項目部管理人員身上；必須對履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，這里的跟蹤有兩個含義，一是跟蹤項目管理人員履約的情況，二是跟蹤班組履約情況，然后對跟蹤的情況與合同約定進行檢查對比，在實施過程中二者缺一不可，跟蹤的主要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同編制的各種計劃及目標，其次是依據(jù)各種實際工程文件，如原始記錄、報表、驗收報告等，另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等，然后進行分析，針對合同實施偏差情況采取不同的措施，調(diào)整措施辦法主要包括：
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案。
（3）經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。
（4）合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議及補充協(xié)議，采取索賠及處罰手段等。
合同管理最后強調(diào)在施工過程中的信息收集相當關(guān)鍵，這里的信息對我們的項目業(yè)主也相當適用，主要信息收集包括：
（1）補充履行的協(xié)議
（2） 業(yè)主跟監(jiān)理的工作指令、工程簽證、信件、會談紀要等。
（3） 各種變更指令、申請報告、工作聯(lián)系單、變更記錄等。
（4） 各種檢查驗收記錄、驗收報告、鑒定報告等。
（5） 施工中的各種記錄、施工日記等。
（6） 政府部門的各種通知、文件和相關(guān)規(guī)定等。
（7） 反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。
在施工成本管理方面，主要是靠措施來保證我們能減少成本支出，使得項目利潤最大化為目的，為了取得施工成本管理的理想成效，我們應(yīng)各方面采取措施實施管理，主要措施在四個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
（1）組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，施工成本上升控制是項目部全員的任務(wù)和責(zé)任，組織措施的另一方面是編制施工成本，成本控制計劃指標，確定實際、合理、詳細的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用，動態(tài)管理，有效控制實際成本，成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他種類措施的前提和保障，運用得當可以收到良好的效果。
（2）技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用，因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，施工過程中成本的技術(shù)措施應(yīng)包括技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用等方法降低材料消耗的費用，確定最合適的施工機械，使用方案，結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用等等。大家不要忽視運用的各項方案和方法對經(jīng)濟的分析認證。
（3）經(jīng)濟措施是大家所接受和經(jīng)常采用的措施，管理人員編制資金使用計劃、確定、分析施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析并制定防范對策，對各種支出認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支，及時準確地記錄、收集、管理，核算實際發(fā)生的成本，對各種變更，及時做好增減賬目，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過對比分析和未完工程量預(yù)測，我們可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完成工程施工成本增加，對這些問題，我們應(yīng)以主動控制為出發(fā)點及時采取預(yù)防措施，由此可見經(jīng)濟措施的應(yīng)用對不僅僅是財務(wù)人員的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制應(yīng)貫穿整個合同周期，從談判開始到合同終結(jié)的全過程，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析，比較，形成項目部相對固定的合同版本。在合同談判時，根據(jù)我們工程規(guī)模，性質(zhì)和特點，要爭取選用我們項目部使用的合同版本，其次在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔風(fēng)險為個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會，同時也要密切關(guān)注我們本身履行合同的情況，防止被對方索賠。
以上淺見僅供參考，不作依據(jù)，謝謝大家！
規(guī)范管理工作會的講話稿5
今天召開這次會議，旨在總結(jié)我市上半年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作成效，安排部署下半年工作任務(wù)，做到思想再發(fā)動、認識再提高、目標再明確、措施再落實，以保證圓滿完成全年工作任務(wù)，努力推動我市新型農(nóng)合醫(yī)療工作再上新臺階。上半年我市新農(nóng)合各項工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的辛勤努力下，高位求進，逐一落實，著力在加強定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管、注重宣傳發(fā)動、提升信息化管理水平等方面下功夫，做到了運行平穩(wěn)有序，管理逐步規(guī)范，基金運轉(zhuǎn)安全，農(nóng)民補償水平明顯得到提升，群眾普遍反映良好,民生工程得以落實。現(xiàn)對我市新農(nóng)合上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年我市新農(nóng)合工作運行情況
（一）關(guān)注民生，進一步擴大農(nóng)民受益面。
根據(jù)xx市新農(nóng)合統(tǒng)籌補償方案（x衛(wèi)發(fā)[20xx]7號）相關(guān)文件精神，我中心結(jié)合我市實際情況，以確保參合農(nóng)民受益度為目標，經(jīng)反復(fù)測算，擬定并報請市政府出臺了霍州市新農(nóng)合補償實施方案，住院補償方案以醫(yī)療機構(gòu)評審級別分類制定，進一步提高報銷比例，嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣（市）級醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合自付藥品比例，新增慢性病報銷病種，提高參合農(nóng)民住院報銷封頂線，由原來的5萬元提高到12萬元，這些方案上的調(diào)整使參合農(nóng)民“看病難，看病貴”的問題得到進一步緩解。
（二）強化保障，進一步提高參合農(nóng)民受益率。
2012年新農(nóng)合應(yīng)籌集基金共計4838.505萬元，其中農(nóng)民個人自付831.225萬元，醫(yī)療救助繳納2.64萬元；霍州市財政新農(nóng)合補助基金每人32.4元，本年應(yīng)籌資金額540.5778萬元；臨汾市財政農(nóng)合補助基金每人21.6元，本年應(yīng)籌資金額360.3852萬元；省級財政新農(nóng)合補助基金每人54元，本年應(yīng)籌資金額900.963萬元；中央財政補助基金每人132元，本年應(yīng)籌資金額2202.354萬元。截止2012年5月30日，我市新農(nóng)合大病統(tǒng)籌基金補償5035人次，補償醫(yī)療費用1136.39901萬元，其中住院補償,4270人次，補償費用1085.03597萬元；住院分娩補償298人次，補償費用9.03萬元；慢性病補償467人次，補償費用42.33304萬元。門診統(tǒng)籌補償13338人次，基金支出31.557201萬元。新農(nóng)合基金累計支出1167.956211萬元，資金使用率達53%。以上數(shù)據(jù)足以說明，國家財政對新農(nóng)合基金補助在逐年提高，農(nóng)民收益率逐步提升。
（三）明確責(zé)任，進一步保障基金安全。
年初經(jīng)合醫(yī)中心總結(jié)歷年工作經(jīng)驗，研究決定對各定點醫(yī)療機構(gòu)初審員和復(fù)審員進行調(diào)整，并明確各自分工職責(zé)。調(diào)整以來新農(nóng)合工作取得了明顯成效，各位審核員能自負其責(zé)，做到了參合農(nóng)民補償及時到位，基金運行安全規(guī)范。同時我們繼續(xù)采取隨機抽查、入戶調(diào)查等方式，1-5月份共組織下鄉(xiāng)累計達10余次，加大外傷核實力度，加強對縣（市）級以上定點醫(yī)療機構(gòu)督促檢查，對查出新農(nóng)合定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)事件、不符合新農(nóng)合報銷范圍的行為，及時制定出處理辦法，為新農(nóng)合基金安全提供了強有力的保障。
（四）創(chuàng)新措施，進一步方便參合農(nóng)民。
慢性病補償工作是順利推行新農(nóng)合制度、進一步擴大參合農(nóng)民受益面的重要工作之一，為保證新農(nóng)合基金安全，往年全市慢性病患者需在合醫(yī)中心統(tǒng)一補償，這樣的補償模式給偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的慢性病患者帶來諸多不便，同時由于補償工作量大，影響其他業(yè)務(wù)正常開展。今年我們創(chuàng)新補償模式，由合醫(yī)中心成立慢性病補償工作小組，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)為慢性病患者補償，12個鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道辦），10天補償時間，慢性病補償小組成員加班加點，圓滿完成慢性病補償工作，既在時間和經(jīng)濟上方便了廣大參合農(nóng)民，又保證了合醫(yī)中心其他工作保持正常開展，得到了廣大農(nóng)民朋友的一致好評。
二、工作中存在的問題
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒的看到，在我市新農(nóng)合運行過程中還存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：
（一）政策宣傳不夠到位、不深入，導(dǎo)致農(nóng)民群眾對新農(nóng)合的有關(guān)政策和報銷程序不完全知曉和了解，往往是患病后或需要報銷補償時才去多方打聽，了解相關(guān)情況。需要我們在今后工作中努力加以解決，進一步增強責(zé)任感，加大宣傳力度，使新農(nóng)合政策深入民心，切實把好事辦好、辦實，讓廣大的農(nóng)民群眾得到更好的醫(yī)療保障。
（二）個別工作人員不能嚴格遵守工作紀律，出現(xiàn)上班時間不到崗、到崗不作為、不認真負責(zé)核對參合患者信息等現(xiàn)象。在以后的工作中要加強紀律作風(fēng)建設(shè)，嚴于律己，恪守職業(yè)道德，增強服務(wù)能力和服務(wù)意識，為參合農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提供保障。
（三）門診統(tǒng)籌監(jiān)管工作中存在著一下幾個方面的問題：不嚴格執(zhí)行門診統(tǒng)籌方案，超額統(tǒng)籌。即衛(wèi)生所大于30元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院大于45元。處方填寫不規(guī)范，未標注單種藥品價格。日報表和月報表金額不符，表格填寫字跡潦草，有亂涂亂改現(xiàn)象。④部分村衛(wèi)生所超目錄用藥情況時有發(fā)生。針對以上問題，各審核員要明確責(zé)任，加強監(jiān)管力度，嚴格把關(guān)，堅決杜絕突擊性門診減免，維護參合農(nóng)民的權(quán)益，保證新農(nóng)合基金的安全。
三、下半年工作計劃
（一）進一步加大新農(nóng)合政策宣傳力度。繼續(xù)采取多方位、多角度、多渠道、廣覆蓋的綜合宣傳措施，努力擴大新農(nóng)合制度覆蓋面，提高農(nóng)民參合率，爭取做到應(yīng)保盡保，讓更多農(nóng)民享受到新農(nóng)合療制度的優(yōu)越性。
（二）加強對醫(yī)療服務(wù)行為的監(jiān)管，防止醫(yī)療機構(gòu)為增加收入而拖延療程、增加用藥品種、增加檢查項目、延長病人住院時間等做法。繼續(xù)完善公示制度，做到公開透明，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室設(shè)立新農(nóng)合公示欄，將參合農(nóng)民住院醫(yī)療費用的補償情況，包括患者的基本情況、住院時間、住院總費用、可報費用和補償金額，以及新農(nóng)合有關(guān)政策、監(jiān)督舉報電話、群眾意見與反饋等內(nèi)容進行嚴格公示，每月公示一次，要把建立完善新農(nóng)合制度作為實施“便民廉醫(yī)工程”的一項重要工作扎實推進。
（三）加強基金運行管理和經(jīng)辦機構(gòu)能力建設(shè)。建立和完善財政、衛(wèi)生、銀行、定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)同配合機制，確保基金運行安全有效。按照“管辦分離”的要求，通過培訓(xùn)提高經(jīng)辦人員素質(zhì)和能力，建立一支穩(wěn)定的經(jīng)辦隊伍。
（四）加強信息平臺建設(shè)，逐步完善內(nèi)部操作網(wǎng)絡(luò)。1月份我縣將建立新農(nóng)合信息平臺，全面實現(xiàn)電腦報帳和新農(nóng)合信息的高效傳輸。加強各定點醫(yī)療機構(gòu)的信息交流，實行網(wǎng)上監(jiān)控，促進農(nóng)合基金安全運行管理，有效堵塞不合理報銷，提高工作效率。