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醫院副主任競聘演講稿
醫院副主任競聘演講稿(一)
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!首先感謝大家給了我這次展示自我、挑戰自我的機會，感謝大家在百忙之中抽出時間為我講評，感謝大家多年來對我工作的支持，謝謝大家!我叫，今年42歲，本科學歷。我于1987年畢業于醫專中醫專業，年參加工作，在醫院從事工作;19年被調入我院理療科工作至今。今天我競聘的崗位是理療科副主任。
人們常說：機遇總是垂青與有所準備的人。經綜合權衡，我認為我具有以下優勢：
第一，我具有較好的綜合素質。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不茍，高效快捷，進取心強。多年的工作經歷使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神和良好的醫德醫風。為響應國家號召,我自愿報名參加了中國援多哥醫療隊，兩年間應用祖國傳統醫學針灸療法治療2萬人次，受到了當地政府和患者的好評，為祖國和我院爭得了榮譽。
第二，我具有扎實的理論知識和熟練的業務技能。我是中醫專業科班出身，又在工作中的不斷努力，使我掌握了扎實的專業知識。我于95年參加了第六屆康復理療培訓班，并撰寫了《斷指再植術后的康復,理療》論文;取得了白求恩醫科大臨床醫學本科證書;到中醫藥大學附屬東直門醫院進修針灸、推拿，取得了中醫高級推拿醫師證書;在進修期間我自費學習了小針刀、疼痛注射、藥物埋線等技術，撰寫了《31例腓腸豆綜合征的療效觀察》、《手法加針刺三陽絡治療頸源性頭痛48例》、《針刀加股四頭肌鍛煉治療膝關節骨性關節炎406例》等文章。同時，十幾年的工作經歷使我積累了扎實的專業技能，能夠游刃有余的處理各類臨床突發事件。
第三，我具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對一位領導來說非常重要，一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職工作上立足。而我性格平和，不計榮辱得失，善于協調各種關系，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開并完成。尤其是的工作經歷，使我的組織協調和管理能力有了進一步的.提高，使我對管理有了更為深入的理解，對如何做好管理工作也有自己獨特的認識。
如果承蒙領導厚愛，讓我走上理療科副主任的工作崗位，我將以創建“”醫院為工作目標，以“一切為了病人”為服務準則，履行職責，加強管理，輔助主任做好工作。具體我將做到以下幾點：
第一，明晰責任，擺正位置。作為副主任，我要發揮承上啟下的樞紐作用。對上我要努力做好醫院領導和主任的參謀助手，嚴格要求自己，做好所分管的工作，盡職但不越權;對下，既要嚴格要求科室成員，不折不扣地執行各項規章制度，嚴格管理，提升業績。又要以人為本，實行人性化管理，努力把理療科打造成充滿活力的，高效運作集體，使大家既緊張又愉悅地投入工作。
第二，加強人才隊伍建設。我將協助主任制定一套科學的用人制度，推行“能者上，庸者下，平者讓”的用人激勵機制，提高科室成員的工作積極性，并努力打造科室年輕隊伍梯隊，重用一些年輕有為、大膽創新、技術精湛的學科帶頭人。同時，加強內部培訓，把定期培訓作為一項制度固定下來，廣泛開展崗位大練兵，每半年至少進行一次業務訓練和技術考核，并形成一種學習氛圍濃厚的科室文化。
第三，創新工作方法，加強內部管理。創新才能出活力、出效益。我將在履行科室職責的基礎上，大膽創新，改變以往的工作方法，規范不合理的科室規章制度，嚴防差錯事故的發生。并標積極開拓業務，努力填補我院軟組織損傷疼痛治療的空白，力爭扭轉現有的經濟指標。同時還要以身作則深入臨床科室，觀察理療效果，在做好傳統理療項目的同時，與時俱進引進新興的理療項目和新的理療方法。
第四，加強學習，提高自身素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，繼續加強中醫理論、理療知識和管理知識的學習，增強自身綜合素質。同時還要緊跟當前醫療事業的發展步伐，加強信息收集，努力捕捉最前沿的理療信息，提高我院的理療水平。
尊敬的各位領導、各位評委，如果應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言;理療科副主任這個職業因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，事業更加輝煌!
謝謝大家!
醫院副主任競聘演講稿(二)
大家好!我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨床婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這里向各位發表競職演說，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。
20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為**市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。96年我任內4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量
1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。
2、提高法律意識，規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強，醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布，使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督
以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫德醫風意見箱，使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。?
第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室
1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。
呼吸內科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務。
今后呼吸內科發展方向：
臨床工作方面：加強呼吸重癥監護病房的建設，重點針對呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進行系列研究。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究：針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用，開展內皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預期能達到國內先進水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究：一氧化氮作為內皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的
研究，為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段，預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環結構重建的研究：肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用，通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)急性肺損傷的機理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
(5)呼吸道感染系列研究：開展肺部細菌感染的快速診斷為重點，進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
2、合理布局，優化結構，加強學科建設
把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以呼吸內科、ICU為骨干，急診科、麻醉科、創傷外科、神經外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的`急危重病救治體系。加強呼吸實驗室與醫院檢驗科的協作聯合，成立呼吸病診療中心。
第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系，貫徹醫院黨委、領導意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才，堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。除基本工資補貼外，勞務工資全面與業績掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現。年終總評，業務完成情況與考核資金兌現率成正比。以此激發調動科室人員的積極性和創造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。
一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠，全院職工便是一片海洋。“星星之火，可以燎原”，只要醫院領導樹立了正確的、積極的價值導向，我們便可以出現人心齊，泰山移的大好局面。假如，這次我競聘失敗，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距，我仍然會以主人翁的精神，提高醫院的聲譽，維護醫院的利益，為醫院的發展強大奉獻自己的光和熱。我的基本思路都已表達，敬請各位領導、各老師、各同仁能為我提供一個為醫院奉獻、為大家服務的工作平臺!
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