企劃述職報告范文三篇

　　企劃述職報告范文篇一：

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　非常高興能成為XX超市企劃部的一員，也十分感謝領導們給我的這次學習和工作的機會。我來公司已經X個月，在企劃這個崗位也已經X個多月，現(xiàn)將這段時間的工作及學習情況作個匯報，請領導對我的工作批評指正。

　　一、主要工作職責本人自擔任企劃部部長一職。主要職責：

　　1、店慶和有關銷售活動的策劃及執(zhí)行主要工作表現(xiàn)為：每個月的日常的檔期DM海報，店慶活動的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動的策劃執(zhí)行等。

　　2、公司對外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現(xiàn)為：日常店內公司內的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內的美陳策劃執(zhí)行等。

　　3、調研市場及出調方案主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實施，如宣傳方案，活動方案，擴展方案等。

　　二、工作中的不足之處和需要改進的地方：整體經驗不夠對超市企劃的整體工作經驗以及溝通協(xié)調經驗不足，很多事情都是第一次接觸，導致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補。

　　企劃述職報告范文篇二：

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　***懷化店于xx年12月31日新裝上陣，從開業(yè)籌備到現(xiàn)在正式營業(yè)的近1個月時間中，我們時刻圍繞孔店長提出的“全力有效地控制各項費用，用形式多樣的促銷活動提升銷售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導及管理處謝經理的正確領導下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續(xù)發(fā)展憑添了一份動力。

　　現(xiàn)就本課前期工作從人力情況、資產財務、活動企劃、氣氛布置、日常管理五個方面總結如下：

　　一、人力情況

　　本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現(xiàn)營銷企劃課職能工作包括：POP書寫、賣場各類標識、標牌的制作、規(guī)范及管理、店內促銷活動的策劃和實施、節(jié)氣和季節(jié)性氣氛布置、總部統(tǒng)一活動的具體實施、各區(qū)域效果的實施及日常工作安排和各區(qū)各課工作的協(xié)調等;工作面大且雜，包括前期開店任務繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項工作都是按計劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著重注意培養(yǎng)專業(yè)知識與技能，組織人員赴總部學習，日常扎實練習POP書寫、文泰刻繪、平面設計的同時最重要的是學習促銷活動文案的撰寫，收集了很多相關資料都整理入電腦，在學習中提高水平，在實踐中積累經驗。

　　二、資產財務

　　現(xiàn)有固定資產：電腦兩臺、數(shù)碼相機一臺、彩色打印機一臺、電話一臺、刻字機一臺及辦公桌椅3套、美工桌一張、立柜2個。對所有資產嚴格管理，嚴格按操作流程操作，責任到人，禁止做與工作無關的事情，也時常進行維護保養(yǎng)。

　　財務方面則時刻謹記公司政策之一：低成本運作;開店期間嚴格控管各項費用開支，前期發(fā)生費用包括廣告費用約20萬元，促銷費用約6.4萬元，店內、外形象及區(qū)域布置費用約8.9萬元，美工耗材費用約0.5萬元，POP標價道具費用約9.9萬元。所有發(fā)生費用都是嚴格按公司制度打簽呈審批，平時工作中也注意節(jié)約，堅持以最低成本做出最好的效果。

　　三、活動企劃

　　這既工作中的重點也是難點，能夠撰寫一份較好的活動企劃案要求企劃人員具體多方面知識，在前期工作中實施總部策劃的開業(yè)活動方案同時還積極了解本地消費特點，通過對市場調查等途徑積累經驗，也多次組織了店內商品低價促銷，印制店內DM海報，組織場外舞臺路演活動，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動人氣，為以后發(fā)展打基礎。

　　四、氣氛布置

　　1、開業(yè)氣氛布置

　　開業(yè)前店內氣氛布置除整套統(tǒng)一的VT標示系統(tǒng)外，店內外形象也按總部制定的方案實施，包括戶外標示、門頭形象、店內形象墻、柱面、通道及生鮮各區(qū)、床上用品區(qū)等，效果較好。年博會拉開序幕將賣場整體氣氛進行更換，各方面都完成較好。

　　2、促銷活動的氣氛布置

　　一個具有影響力的促銷活動不光是文案要求全面、細致有創(chuàng)意，還必須有很恰當?shù)幕顒蝇F(xiàn)場氣氛布置及對外宣傳，因此每次活動布置，我們都精心設計，結合賣場實際情況，制作系列活動海報、吊牌等。工作中盡量節(jié)約一切不必要的費用開支，從整體來配合促銷活動的開展，最大限度地調動顧客的購買欲，以便活動的順利實施，為活動的成功添加活力。

　　3、其他布置

　　為提高公司透明化管理水平，提升企業(yè)文化，在辦公區(qū)也制作了相關標示及公司宣傳欄;也按照總部統(tǒng)一企劃規(guī)范，制作了大量服務性、指示性標牌張貼于賣場內顯眼位置，構建了一個文明、溫馨的購物環(huán)境。

　　五、日常管理

　　1、制定了嚴格的POP申請、書寫流程、巡店制度、POP道具管理規(guī)范、POP制作收費標準等相關制度，認真落實每項工作。特別是對POP道具的領用做了詳細登記，每項都具體落實到課別。因為POP道具的損耗是一項非常大的費用開支，我課也按時對各課POP道具的使用及管理等問題認真監(jiān)督，杜絕不必要的費用開支。

　　2、員工自身進行多方面培訓，嚴格遵守公司一切規(guī)章制度外，著重學習相關專業(yè)知識，進一步熟練掌握相關專業(yè)技能，更好的容入到工作中，最大限度發(fā)揮其才能，使其工作效率提之最高。

　　3、加強對標價系統(tǒng)的管理規(guī)范，認真仔細地做到了每天兩次巡店，都有詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4、嚴格按照總部企劃室對于日常工作的規(guī)定，認真、及時填寫各類表單上報，并對全年所有周巡店報告及其他數(shù)據(jù)都整理入電腦資料庫，以備日后對比、查驗。

　　5、著重注意各類資料的整理收集，對前期活動現(xiàn)場效果、氣氛布置等都采用數(shù)碼相機拍照后存入電腦資料庫，對所有促銷活動文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。

　　6、提高節(jié)約意識，全力有效的控制一切費用，認真塌實對待工作，保證工作進度的同時也講究工作效率。

　　企劃述職報告范文篇三：

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　自20xx年5月進入企劃部工作，xx年是本人參與項目活動工作最多的一年，在集團公司領導和青年店經理室的關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要今年完成工作如下：

　　1、策劃年貨大集開市啦、三八節(jié)約惠春天、十四周年店慶、中秋佳節(jié)團圓惠、

　　洗化節(jié)、兒童節(jié)、世界杯、第一屆百惠海鮮節(jié)年終盛惠低價來襲等每年的企劃工作都是百惠青年店重點跟進的項目，主要對青年店開展市場宣傳，全年活動檔期中聯(lián)系徐州電視臺第一消費欄目專題報道青年店。突出例如十四周年店慶活動及百惠家美時品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷售。企劃部全年策劃活動營銷方案，協(xié)助賣場人員布置現(xiàn)場氛圍，DM海報制作設計，跟進并實施對外宣傳推廣工作;持續(xù)跟進DM海報投遞工作及檢查機制，并充分運用電視臺等廣告資源對本次店慶活動開展了多渠道的宣傳;完成了活動推廣計劃。xx年策劃期間推出主題：“年貨大集開市啦”“三八節(jié)約惠春天”“天天驚喜低價你來購”

　　“滿額換購超值商品”“店慶璀璨夜市狂歡”

　　“中秋佳節(jié)團圓惠”“年中積分換好禮分分有驚喜”

　　“六一歡樂童心，放飛夢想”世界杯三重奏”

　　“年終盛惠低價來襲”

　　店內購物滿58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免費送，您辦理會員我送禮品等大大小小活動十余起。聚集了大量顧客，拉動了活動銷售高峰迎得老百姓的口碑，為全年計劃任務做好鋪墊。

　　2、投遞專業(yè)化確保質量更明確

　　根據(jù)xx年投遞情況反饋，內部職工投遞不及時投遞不到位等相關聯(lián)因素。造成海報投遞不到甚至是漏投、投遞不統(tǒng)一分散現(xiàn)象，匯報經理室存在的情況，并了解同行業(yè)對手方式與方法，迅速引進第三方專業(yè)投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質量到位，明確投遞區(qū)域做出了調整針對3公里內有效投遞區(qū)域劃分，比如說樓層投遞標注，按照實際樓層的順序標注記號，以方便檢查等相關工作杜絕以往發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、微信網絡營銷線上線下

　　在無任何費用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹立線上線下的理念，運用先有的平臺迎合當下主流購物方式，做到年齡層次消費群體覆蓋。

　　二、工作存在的問題和競爭對手比較

　　1、一個成功的企業(yè)策劃部門是必不可少的，傳統(tǒng)的廣告推廣企業(yè)通過：DM廣告海報單頁、報業(yè)、電視媒體、車體廣告、戶外廣告等。企劃部全年原定35期海報，根據(jù)門店現(xiàn)實際情況進行調整。從新劃分投遞區(qū)域，將原有DM在制作數(shù)量上進行減少，設計海報上進行更新~推新商品的排版及活動主題，并結合門店跟蹤表格確保DM單頁實實在在投遞到位。

　　2、現(xiàn)賣場氛圍在30-40天更換一次，遠遠落后于競爭對手。例如：大潤發(fā)、愛可來、家樂福、百大超市氛圍在15天調整。包括：吊旗、展板、活動內容、海報宣傳、窗貼等。加強在店內氛圍的投入能更好的給顧客一個舒適、滿意的購物環(huán)境，能更好的突出活動主題來拉動銷售增加客流量。

　　3全年應分為6個當期來做報紙或電視臺宣傳，一：提高百惠在商界品牌知名度。二：宣傳企業(yè)文化和特價活動三：積極參加公益活動側面來宣傳企業(yè)。

　　4、海報商品單一選項支撐點太少，比起競爭對手無應季商品可做導致應季主題無法確定活動內容。二樓高毛利點商品銷售較少，一樓商品平毛利銷售，所以建議選品應迎合季節(jié)性及平衡整體毛利點，起到做一次起到一次效果，否則就是南轅北轍。

　　三、明年工作細則

　　1明年市場調研工作

　　1)根據(jù)實際情況，分階段對市場需求進行調查，及時掌握了解準客戶需求，積累收集相關信息和資料。

　　2)每檔海報活動前收集家樂福、大潤發(fā)、愛客來等競爭對手資料，了解他們的海報開檔時間及商品組織結構，避免檔期與商品價格戰(zhàn)。

　　3)積累競爭對手各種文案策劃及推廣素材，并及時做出相應的調整。每期了解策劃方案實施結果，編寫相關市場調查報告，包括供、需兩方面的綜合及個案分析報告。根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。

　　二.明年活動營銷策劃

　　1)在活動籌備階段，分析活動周邊消費群體、天氣情況、市場定位和檔期時間安排，并分析活動預期效應。得出各方面的策略提示。

　　2)進行合理的活動編寫，活動的成本估算報告，分析活動的投入產出比，并做相應提示。組織實施階段性系列公關活動及其現(xiàn)場包裝。監(jiān)控、評估項目營銷推廣的效果，并及時進行相應修正調整。

　　3)第三方網絡銷售化

　　網絡微支付及支付寶平臺，利用當下流行的微支付如：微信平臺來提高企業(yè)關注度，帶來網絡購物熱。當下老東門營銷、農工商雙“12.12”正是依托強大的微信及支付寶進行宣傳來贏的客流、金錢、口碑。備：微支付包括(企業(yè)網站、企業(yè)宣傳、海報單頁、企業(yè)視頻、企業(yè)在線支付、線上線下互動)。

　　4)加強媒體推廣

　　利用現(xiàn)有平臺資源，結合活動方案選擇性加強本地媒體合作。如：都市晨報、彭城晚報、現(xiàn)代快報、徐州電視臺等來宣傳企業(yè)贏得口碑。慰問困難家庭、關愛福利院及社會弱勢群體等。

　　三.明年項目活動布置策劃

　　1)對現(xiàn)有廣告、原材料、印刷設計等相關合作單位質量版塊存在的不足予以加強監(jiān)督。對每項推廣活動的費用進行預算、計劃，并與經理室匯報、批準。

　　2)適時制作并投放項目在電視、網絡、報紙等視覺識別媒體上的廣告。

　　3)選擇性制作、投放戶外小區(qū)廣告牌、車身廣告等延展宣傳媒介達到長期效應。

　　四.其他工作

　　1)承擔企業(yè)刊物編輯、發(fā)行工作。

　　2)建設管理微信營銷，使之成為宣傳項目的重要窗口。

　　3)配合其他職能部門，充分發(fā)揮團隊精神，完成項目的各項策劃工作。

　　4)完成公司布置的其他工作。

　　五、自我存在的不足和今后努力的方向

　　在工作中我認為還有不足，很多時候自己還是沒完全融入到事情中去，認為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨立承擔。其實很多人都是這么走過來的，每個人都有一個開始，只要勤于思考善于發(fā)現(xiàn)，充滿信心，一樣可以做好。

　　近期的目標是：首先做好店內推廣工作，深入進去，多研究媒體，多研究競爭對手的推廣等，其次關于自己策劃薄弱環(huán)節(jié)，近期進行好好研究，爭取做一個符合企業(yè)要求的策劃人員。

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